基于员工职业生涯管理的培训体系构建

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基于员工职业生涯管理的培训体系构建

作者：李京华

来源：《中国管理信息化》2017年第01期

[摘要] 职业生涯管理培训体系是现代人力资源管理中的一种新的管理理念和管理模式。

本文阐述了职业生涯管理的概念，基于员工职业生涯管理的培训体系的构建流程，及其在实践中的应用。

[关键词] 职业生涯；培训体系；构建；应用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 067

[中图分类号] C913.2 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0116- 02

1 职业生涯管理

1.1 职业生涯管理的概念

职业生涯管理是指企业针对企业员工各自的能力特点及个性特征制定相应的企业培养计划，建立职业通道，以适应所在岗位对员工的要求，并帮助员工充分发挥自身潜能，实习自己的人生价值。

1.2 培训体系构建的必要性

现代人力资源管理强调以“尊重人性，以人为本”为核心，人力是企业的第一资源，培训是实现企业价值提升的主要途径。高层领导应是管理理念的创新者，培训作为员工职业生涯管理中的一个重要环节，可以使员工认识到知识是实现自我发展和提升价值的过程，可以增强培训效果，使企业效率提高。因此，员工的职业生涯管理体系体现了企业需求，可以实现自身最有效、最大限度地发挥。目前，员工的培训一般都是以改善和提高绩效为目标，企业的有效性远远超过这一点。在中国企业跨国经营发展的过程中，地方企业与外资企业的竞争越来越激

烈。除了的薪酬和福利，先进的培训理念也是外资企业吸引人才的重要方法。

2 基于员工职业生涯管理的培训体系的构建流程

2.1 培训需求调查

培训需求调查是保证培训有效性的第一部分，可以通过发放问卷和访谈等方式进行培训需求调查。培训需求调查应按级分为基层、中层、高层，按工种分为会计、市场、生产等。一般包括三个要点：个人需求调查、业务需求调查、工作需求调查，只有综合三个部分的培训方案体系才能为项目的选择提供全面的依据。