施工地质操作流程

1 目的与适用范围

为确保施工地质作业在受控状态下进行,特制定本作业指导书。

本作业指导书适用于本公司所承担的水利水电与其它工程施工地质作业过程

的控制。

2 职责

2、1 公司一、二级项目的施工地质工作,由地勘院负责施工地质工作的生产策划、组织、实施与技术管理,现场管理由设代处(组)负责。

2、2 三级项目的施工地质工作,由地勘院负责施工地质工作的生产策划、组织、实施与管理。

2、3 施工地质负责人负责具体项目的施工地质策划、现场实施,复核前期勘察成果,

参与重大地质问题的讨论及审查施工地质成果。

3 工作程序

3、1 施工地质准备

3、1、1 施工地质策划

3、1、1、1 地勘院接到施工地质任务后,依据勘察任务或合同的要求,选派施工地质负责人。同时配备具备相应资质与环境与职业健康安全管理能力的专业技术人员、作业人员,指定各级校审人员、环境与职业健康安全责任人或安全员,配备符合满足质量要求与环境与职业健康安全要求的适用仪器设备及劳动保护装备。

3、1、1、2 施工地质负责人根据任务要求编写《施工地质技术要求》。《施工地质技术要求》应对外业环境因素与危险源进行辨识,进行风险评价并提出相应的控制措施;针对重要环境因素与高度风险,编制项目环境与职业健康安全管理应急预案。

《施工地质技术要求》应包括:工作内容与范围、主要工程地质问题、主要工作方法、控制工作量、资源配置、进度与质量控制、环境与职业健康安全管理要求。

《施工地质技术要求》由该项目前期勘察负责人审查,地勘院总工核定,地勘院

院长批准后下达执行。

审批记录为“勘测策划文件审批记录卡”。

3、1、1、3 主要外业环境因素参见环境因素识别评价处置表、主要危险源参见危险源及风险辨识评价处置表。

3、1、2 施工地质作业准备

3、1、2、1 施工地质负责人应组织所有实施人员学习任务书、《施工地质技术要求》以及有关规程规范,了解设计、施工及业主对施工地质的要求,明确生产任务与技术、质量、环境与职业健康安全管理等要求,并填写“技术、安全交底记录表”。

3、1、2、2 施工地质负责人组织收集有关地质图、地形图、记录表卡等资料,并对外来资料予以验证,填写“外来资料验证表”。施工地质负责人负责验证,地勘院总工审定后,随收集资料交兼职档案资料员登记保管,并提供使用。

3、2 施工地质现场作业

3、2、1 现场作业

主要控制的内容及要求:

a) 施工地质工作过程须遵守《水利水电工程施工地质规程》及有关的规程规范,执行《施工地质技术要求》;

b)作业人员应在充分分析已有地质资料的基础上,密切跟踪编录施工开挖揭露的地质现象,复查、修正前期勘察成果,并根据实际情况进行评价,进行施工地质预测,配合指导施工;对出现地质条件重大变化或可能影响施工安全的地质因素,应及时分析、并反馈地勘院总工及设计处(组),做出施工地质预报,并填写“施工地质通知单”(见附表)。

c)根据需要与可能,进行现场简易试验,包括回弹仪、点荷载及声波测试等;必要时,提出补充地质勘察工作意见。

d)使用符合精度的地形图测绘建筑物区基坑或隧洞地质图,边测绘边整理,绘制工程地质平、剖面或展示草图,结合对岩土体的现场试验、检测及监测资料,复查验证前期勘察评价及岩土参数,并提出工程地质问题的处理建议。

e) 参加地基验收,做好与设计、施工、监理及业主的配合工作。

f)各单项工程地基验收后,施工地质作业人员及时编写《施工地质简报》。简报

经施工地质负责人审查,地勘院总工核定,设计处(组)负责人批准后,呈送有关单位。

三级项目的《施工地质简报》由地勘院院长批准。

g) 施工地质作业人员应按规定填写施工地质日志及施工地质大事记,并按标准格式做好现场作业记录,标准格式详见《水利水电工程施工地质勘察规程》(SL313-2004),施工地质负责人负责现场校核。

h) 施工地质工作过程中遵守质量/环境/职业健康安全生产的有关规定。在作业过程中发现重要环境因素、高度危险源或发生严重事故时,应立即停止作业,并报设计处(组)、地勘院与公司有关部门,妥善保护现场,必要时启动环境与职业健康安全应急预案。

3、2、2 质量检验

3、2、2、1 施工地质质量检验执行《工程勘察过程控制程序》。

3、2、2、2 中间检查重点检查如下内容:

a) 施工地质日志及施工地质大事记、施工地质编录及地质测绘;

b) 施工地质预测预报及“施工地质通知单”;

c) 复查验证前期勘察评价及岩土参数的情况,提出工程地质问题的处理建议;

d) 抽查原始记录;

e) 勘测环境与职业健康安全管理要求的执行情况。

若发现问题及时采取纠正措施,分析原因,提出改进意见,填写“过程检验记录表”。

3、2、2、3 外业成果验收重点检查如下内容:

a) 施工地质编录及地质测绘成果;

b) 施工地质预测预报及“施工地质通知单”;

c) 《施工地质简报》;

d) 复查验证后的勘察评价及岩土参数,提出的工程地质问题处理建议;

e) 勘测环境与职业健康安全管理要求的执行情况。

若发现问题及时采取纠正措施,分析原因,提出改进意见,并签发“成果验收记录表”。

3、2、2、4 发现不合格品或不符合项,应随时发现随时处置,按照《事件、事故、

钻爆法施工工艺流程图

钻爆法施工工艺流程图 1 2 3 4 5 6 7 8 9、不懂电器和机械人员，严禁使用和玩弄机电设备，不准坐在脚手架防护栏杆上休息、睡觉。

10、若职工在作业时，碰到与本工种或非本工种人员（如因材料、场地、塔吊机械、施工用电、施工用水等）发生矛盾时，应及时上报班组长或管理人员解决，严禁采用暴力解决，而发生打架、斗殴事件。 11、做到三不伤害（自己不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）。 12、在外加架上或高空作业必须系好安全带（安全帽要高挂低处）。 13、施工人员在作业前要检查作业环境，发现有不安全因素（如有未经覆盖的洞口和有未围护的临边，或为经安全措施的立体作业等），严禁作业。班组长安排职工工作时，必须对职工交代工资环境安全情况，对职工进行班前安全交底及作业现场的应注意事项交底。 14、施工人员在外架作业时，检查外架脚手片是否有铁丝绑扎，有破损或老化，脚手片上有杂物等不安全因素的，必须先更换脚手片（铁丝绑扎）清理杂物后方可作业，外架必须有按规范要求的封层措施。 15、各工种在施工中，必须紧密配合，贴别是立体交叉作业，若有班组在洞口作业时，要注意上下有无其他班组人员或本班组人员在作业，若有人作业，必须有可靠地安全措施方可作业，否则必须停止作业。 16、施工临时用电严禁乱拉乱接，乱接使用无插座的钨丝灯、电器设备和老花及单股线。使用强检查漏保器等失灵可靠方可操作，电线不得拖地、碾压、破皮、老化等，接头牢固，绝缘符合规范要求。17、及时清理建筑垃圾、材料、钢筋登、木登支教等零星材料不得堆积在通道上，包括临时通道，以确保道路畅通。 18、各职工在上班作业前，要检查周围的作业环境，确保无隐患后方

钻孔地质编录详细介绍

钻孔地质编录细则

《新疆哈密市突出山铁矿普查》项目组二○○五年八月

钻孔地质编录细则一、目的、布设原则钻孔施工目的是为查明地表矿（化）体的产状、形态、厚度、矿石组合及品位等地质特征向深部变化情况，进一步了解控矿地质条件及成矿远景，并为储量计算提供依据。其部署本着由已知到未知，由浅部向深部，对地表出露较好、具有一定规模，且对应有明显激电异常的矿（化）体首先部署此项工作。本细则根据《地质矿产勘查标准汇编》和《中国地质调查局地质调查项目管理制度汇编》并结合以往钻探工作综合编写。二、开孔前的准备工作 1．编录人员首先应认真学习设计，明确所要施工钻孔的目的、任务及对钻孔的各项要求，熟悉已有地质资料，了解钻孔施工处的地层、构造、矿化蚀变等地质情况，为编录工作打下基础，并认真编制和填写设计勘探线剖面图、《钻孔地质技术设计书（设计柱状图）》。 2．钻孔开钻前，技术负责及编录技术员要提前10—15天到实地根据钻孔设计的孔位用罗盘和皮尺结合GPS、工程后方交汇或者地形图确定钻孔定位。布孔后孔位用木桩作标记，木桩上用油漆标注钻孔号，以便机台及时平整机场。孔位后不得擅自移动，在平整机场后再次用后方交汇法验证孔口位置，确保孔位未移动。编录技术员应及时向机台下达《钻孔定位通知书》。格式见表2。 3．机台将钻塔、钻机安装完毕，技术负责及编录技术员要到现场

进行安装验收。验收项目主要有：钻孔位置是否移动、检查和校正钻孔水平程度（罗盘测量）、钻孔立轴、钻孔天顶角及岩心收集装置（岩心箱，岩心牌等）。验收合格后，签发《钻孔安装验收书》。 4．钻孔安装验收合格后，编录技术员应及时填发《钻孔开孔通知书》，并应向施工人员详细介绍钻孔施工目的，地质情况及对工程质量的要求，严格保证钻孔质量，确保六大指标的实施。岩心的清洗整理至编号等一整套工作应由钻机各班记录员承担。 ZK××地质设计书表1 设计孔深钻孔类别设计方位角施工机号设计倾角钻机类型钻孔定位、安装通知书表2 No 批准（技术负责、分队长签名）

勘测设计工作实施要点

勘测设计工作实施要点为提高技术咨询部员工勘测设计水平，特对勘测设计工作实施要点说明如下： 1、明确勘测设计的任务： A、勘测设计的任务就是根据用户的要求进行系统设计，提出一个最合理的方案，并保证其能够得到用户的认同。 B、用户的要求是我们进行工作的指南，要求的种类有：技术上的要求主要是指覆盖范围（区域/目标）、覆盖场强、需要解决的网络问题；进度上的要求主要是指什么时间到达、什么时间勘测、什么时间完成设计方案、什么时间会审；其他一些要求如喜好用什么设备、喜欢用什么设计版本、基础工程由谁完成、工程什么时候动工和竣工。 2、高度重视勘测过程： A、工程是设计出来的，不是调试出来的；工程一旦建好，再作改动是非常失败的事情。好的设计必须积累大量的勘测资料。 B、勘测过程主要做的工作有：当前覆盖现状的测试（用于说明为什么要做这个点以及工程完工后的效果对比）、确定覆盖类型和目的（室内/室外/盲区覆盖/解决干扰/吸纳话务量）。

C、在清楚上述前提后，确定用什么信源、怎么获取（空间耦合/直接耦合）、怎么放大（设备类型、是否级联）、怎么覆盖（天线系统类型）等大方向。 D、信源的选用主要取决于用户的要求、当前电磁环境及勘测设计规范要求。 E、怎么获取是一个范围很广的问题：空间耦合需要勘测并记录测试数据以说明用什么天线、天线安装位置及指向；直接耦合则需要了解信源数据并可能考虑信源组和问题。F、怎么放大往往是一个引导消费的过程，必须要给出一个合理的理由，并经常需要得到市场人员的协助。 G、怎么覆盖是勘测工作量的重心，因为需要做模拟测试。但是模拟测试的引入大大增强了覆盖设计的可信度。 H、勘测设计需要特别注意的是几点自以为是的论断： a、室外覆盖并不意味着仅仅是盲区覆盖； b、怎么覆盖除了要考虑信号强度外，还需要考虑切换和泄漏的影响（实质就是切换重叠区域的大小的控制）。 c、多系统兼容系统包含了兼容设计和兼容器件两大内容。 d、系统级联的方式并不仅仅是后级直放站放大前级直放站的覆盖信号。两级直放站可通过射频或光缆进行级联。 e、设计方案不仅仅是一个设计思路，它包含了设计思路和施工文件两大内容。正是由于施工文件的存在，勘测设

建筑施工现场各施工工艺流程

施工流程（仅供参考）垫层熟悉施工图T看规划红线T复核水准点T塔吊基础施工（设集水沟）f 原始地貌标高测量T保护定位桩T塔吊（报装）安装f放开挖线f技术交底f机械挖土f放线f人工挖土平土f测量桩头标高并做好标记f 破桩头f大小应变检测f地槽验收f放线f木工支模f垫层砼f拆模f 清理 2.基础基础柱定位放线f技术交底f木工支模f承台钢筋绑扎f承台钢筋电焊定位f柱筋定位f水电预埋f基础砼f拆模f清理f基础验收f土方回填 3.外架搭设技术交底f外架硬化f排水沟f集水沟f外架搭设f硬质封闭f挂安全网f外架验收 4.主体主体柱定位放线f技术交底f柱筋绑扎f抄水平（1米关系线）f水电预埋f木工支模f板筋绑扎f水电预埋f检查（垂直、几何尺寸、节点）f砼浇注f养护f拆模f清理f弹建筑1米线f砼强度检测f房屋沉降观测f人货梯基础f人货梯（报装）安装 5.砌体砌体放线f技术交底f植筋f植筋拉拔检测f反坎支模f反坎砼f砌底砖f预制砼过梁和砼配块f砌加气块f拉结筋安放f检查垂平度f 窗台压顶支模T窗台压顶砼T窗台压顶拆模T砌预制砼配块T弹建筑 1米线T安放砼过梁T顶砌T安装消防箱T构造柱支模T构造柱砼T 构造柱拆模T清理

6.抹灰（油漆）技术交底T外墙挂钢丝网T湿水T甩浆T灰饼T护角T洞口交接T门窗安装 f湿水f抹糙面灰f抹面层灰f养护f贴砖f勾缝f清洗f门窗打胶 T一遍腻子T二遍腻子T打磨T底漆T一遍面漆T 二遍面漆T零 T安装玻璃星收口T水电安装T洞口吊洞T油漆技术交底T内墙挂钢丝网T湿水T甩浆T灰饼T护角T水电预埋T补线槽T门窗安装T湿水T抹糙面灰T抹面层灰T养护T弹建筑米线T 门窗交接T门窗收口T清理T门窗打胶T安装玻璃T一遍腻子T二遍腻子T打磨T底漆T一遍面漆T二遍面漆技术交底T一遍保温T二遍保温T抗裂砂浆T网格布T抗裂砂浆T弹建筑1米线T门窗交接T门窗收口T清理T门窗打胶T安装玻璃T一遍腻子T二遍腻子T打磨T底漆T一遍面漆T二遍面漆技术交底T安装伸缩缝T去保护膜T挂钢丝网T扫浆T抹灰T油漆或贴砖电梯井拆架T井道交接T电梯安装T电梯门收口T清理 7.外架拆除例会告知T技术交底T拉结点内拉T结构拉结点凿打T氧割结构拉结点T细石砼修补T补砖、补漆T拆除安全网T检查外立面T外墙验收T 外架报拆T拆除外架T清理 8.栏杆技术交底-结构预埋-立挺安装-挂片安装-木扶手安装-木扶手油漆-清理

工程部工作流程图

第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。工作流程： 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5.材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8.竣工验收：填写相应表格，签字。第二章：工长工作流程一、工长职责： 1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户的财物安全负有责任。

(新)地质编录细则

(新)地质编录细则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

钻孔地质编录细则新疆地矿局物化探大队

二○○六年一、钻孔布测、施工规程（一）钻孔的布测 1、在地质勘探设计的基础上，按照施工顺序、施工进展情况、邻近完工钻孔的地质情况及钻探力量，分批次布测钻孔。对即将施工的钻孔要提前3-5天通知钻探施工单位，以便平整机台及做施工前的其它准备工作。涉及到找矿方向、远景评价及下一步工作有指导意义的钻孔应优先安排施工，同时应照顾到搬近和施工的方便。 2、需要布设的钻孔由地质编录人员填写“钻孔布测通知书”。其要点是明确其孔位相对于基点（或一测点）的方位、距离，经地质组长或技术负责人检查设计孔位（或坐标）设计方位及开孔倾角等无误后通知测量人员布测。 3、测量人员按布测通知书所提出的时间要求将需要布测的钻孔布测到实地并树立标志（以十字线法布设，以便校正孔位）。 4、钻孔开孔前地质人员要到现场查看钻孔孔位布测是否正确，同时测量人员要对孔位进行复测。（二）钻孔的施工 1、钻孔施工前，地质人员应根据地表资料及邻近钻孔资料编出“钻孔施工理想柱状图”以指导现场施工，并将此图交往施工单位。

（1）理想柱状图属于示意性质，可以没有比例尺的概念，但其相对深度要合理。（2）根据设计剖面图标出矿体深度范围，并留有一定的空间，以便钻机施工时掌握矿芯采取率。对可能遇见的地质及其它情况，如漏水、掉块、岩石硬度级别等地段要在图中予以提示，使施工单位做好防范措施。（3）柱状图中重点是质量要求及施工技术措施。施工技术措施由施工单位根据地质条件和质量要求拟定。从地质角度来讲，钻进技术措施主要包括：开孔直径、终孔直径、套管长度及换径孔深等。一般而言，开孔直径110mm，终孔直径不得小于75mm，套管长度不应小于第四系及风化基岩深度之和。换径深度由钻机根据钻进施工过程而定，但在见矿部位不得低于75mm孔径。（4）质量要求内容包括：钻孔方位、钻孔倾角、岩矿芯采取率（%）、钻孔弯曲度、孔深误差、简易水文观测及班报表记录等。 2、钻孔施工前由地质组填写“钻孔施工通知书”及“钻孔机械安装通知书”，并由各方签字方可生效。 3、平整机场或安装钻机时，应注意保护孔位标志。一般情况下，不得随意变更孔位。如果由于某些客观原因需要移动孔位时，在不影响地质要求的前提下，由地质和施工单位同到实在商定，并在钻孔施工通知书上加以注明。 4、钻机安装好后，通知测量组复测孔位。根据地形陡缓可允许安装误差如下表所示（这一点在设计中应明确）。

建筑工程施工工艺流程大全

施工技术合理化建议 1、建议本工程的设计师到场，以确保现场出现的施工技术问题时能够按照业主的合理要求，以最合理的方案，最快的速度、最有效的措施进行协调解决，保证施工顺利进行，从而提高效率，降低成本。 2、建议业主召开施工前的进度计划会议。工程不能按业主要求如期交付使用，是当前工程施工中存在的比较普遍的问题，虽然因素诸多，但施工组织管理不力是主要原因。因此应细化各施工队的进度计划，制定一个合理的符合实际的总进度表并认真监督执行，以确保各施工队以最低的消耗、最快的效率、最短的工期完成本工程。 3、建议业主进行开工前的技术会审，尽量做到施工时无变更，过程中少签证，减少施工过程中不必要的浪费，使本工程既能保证按期完工，又能较好地体现出原装饰设计方案的效果，这就需要各施工方对图纸的研究、理解细之又细，严之又严。以避免施工中出现疏漏给业主造成不必要的浪费。 4、建议业主成立现场施工领导小组，由业主负责、监理挂帅、各参建单位参加（1）每天一个碰头会，汇总当天进度、摆出问题及解决办法、安排第二天的工作，可采取现场讲评。（2）成立技术领导小组，由监理和总包方技术负责人挂帅，经常性就工地各类技术问题进行会审，解决问题不过夜，以确保工程顺利进行。（3）成立安全文明检查小组，由各施工队出人轮流值班检查工地安全文明施工情况，要求当值人员做好值班记录，以备业主和监理可随时检查。（4）实行奖惩制度，对不按进度施工的、不安全文明施工的施工队要进行罚款。罚金用于奖励表现好的施工队。（5）监督举报制度，所有人员都可对不安全不文明现象进行举报，一经查实罚款的50%奖励举报人。这是强化工地管理的有效方法

工程组织操作管理流程(调整版)讲解

一、工程组织操作管理流程工程流程管理规定总则 1、公司工程项目管理实行单项项目经理负责制，由项目经理牵头设计员、安全员、施工员、质量员（可兼职）等组成项目部。由项目总负责人统一组织工程副总、总工、加工厂厂长、采购部经理配合，共同完成工程项目从进场施工到验收、决算、维修等全过程。 2、每周四项目总负责人组织工程部经理、工程项目经理、设计员、加工厂、采购召开项目会议，制定每个项目的宏观计划及每周详细计划，并对上周每个部门未完成情况，由负责人及相关人员汇报并上报主管副总。每月底项目总负责人组织召开项目工程月度工程例会，加工厂厂长、工程副总、采购部经理、总工程师、设计部经理、工程部经理及项目经理参加，对项目工程当月执行情况及下月项目总体计划作出安排。总质量师参加每月例会，并将本周工地质量检查情况及时反馈给项目部相关人员。对工程计划无法执行，影响到工程进度的事宜，相关主管副总及项目总负责人应及时上报总经理。 3、综合部应将工程项目部、加工厂、采购部、设计部的计划在每周一上午报总经理。二、部门操作流程营销部： 1、合同签订2天内，将合同原件交至行政主管，由行政部分发至有关部门。并进行文件交接发放登记 2、中标通知书或合同签订2天内，应组织召集有关部门（工程部、设计部、生产部、财务部、采购部、工厂有关人员等）召开工程合同交底会。在交底时 3、中标通知书或合同签订2天内，进场前组织项目经理、设计员等到现场，与业主、土建等有关人员沟通交底。

综合部：负责整合项目部施工计划、采购计划、加工厂加工计划、设计部设计计划，汇编成每周工程简报上报总经理，下发相关部门,负责签订定劳务施工合同,跟踪落实每月安装工人保险人数，进行安装费支付审核汇总。设计部： 1、根据合同文件、标书及有关蓝图进行深化设计，待图纸通过会签后填写工程出设计计划。加强设计、工程、加工之间的横向交流，针对工程的特殊性对图纸节点及加工细节上能够加强沟通。对施工难点、质量控制点进行预先判 2、设计员应在计划时间内提出整个工程用料计划单，交采购部。 3、对非正常原因（如设计计划遗漏；采购、加工图已下发再进行变更对材料有影响的；增加材料对原设计错误进行修正的等）下发的材料需进行增补单填写，增补单填写内容应包括增补材料的品种、规格、型材重量及面板类面积，交部门经理、总工、常务副总经理签字后下发。对设计问题按照造成的相当。因工地现场丢失材料增补单由项目经理填写，设计下发时注明材料下发地点（附件等工地直接安装的发工地，需加工厂加工的由加工厂加工后再发工地）。 4、对设计员提出需现场返尺要求的，应提供详细图纸标明需返尺尺寸部位交项目部。因图纸标示不详细，造成的错误，由设计员承担相应的责任。如图纸无法标示的，设计员应到工地现场实地测量，项目部予以配合。 5、工程所有材料单下发完毕后，工程竣工验收前，应完成工程竣工图制作，并在最后一批材料单下发两个月内完成工程对内决算（加工中心、安装队）及对外结算。并填写 6、设计部在单项工程设计中型材总利用率应保证95％，此利用率由财务部在工程结束后统一核算。实际使用部分为下料净尺寸，总耗材取设计员提出的型

钻探编录细则

钻探编录细则一、钻孔施工前的准备工作 1 钻前。必须有项目技术负责签发“探矿工程定位和机械安装通知书”。所定孔位距基点的距离，由两人以上在剖面上量得，然后交测量组进行定位。 2 项目技术负责或钻探组长带领测量人员会同探矿队安装队长，进行实地定位并钉好前车后车方向桩，以免建错钻塔。然后将安装定位通知书交给探矿工程队进行安装。 3 钻前项目技术负责，钻探编录技术人员携带“探矿工程施工通知书”“钻孔地质设技书”，会同探矿技术员，机长一齐到现场实地检查安装是否合格（指方位角和倾角）岩心箱.岩心票.泥浆箱，简易水文观测工具。及各种记录表格是否齐全符合要求，经检查双方无异议。方能在施工通知书和地质设计书上签字生效.开钻生产，否则不能开钻。二、钻孔地质编录工作 1 钻孔的地质编录应及时进行，不得积压。编录之前.首先检查班报表.、岩心票、岩心箱，岩矿心长度和岩心编号是否准确无误岩心是否冲洗干净、摆放得整齐无误，特别注意是够颠倒。 2 地质编录时，将要编录的孔段，自上而下顺序排好。仔细检查岩矿心摆放顺序丈量长度。如发现岩矿心顺序颠倒和人为的拉长等现象。立即通知机台当班记录员系统改正。 3 当一个回次或几个岩心长超总长时。说明前面回次有残留岩心。

残留岩心在记录表中不另行记录，只在计算分层深度时直接利用残留岩心长度计算即可，以免由记录位置不当计算错换层深度。 4 在未进行残留岩心测量或残留岩心测量不准时，某个回次因有残留岩心，使其岩心长度大于进尺时，残留岩心处理方法可参照下面两种方法进行：①在岩心完整时以本回岩心采取率为１００％，将超出部分推到上回次计算．如继续超出还可以继续上推，一般不能上推五个回次．如继续超出应寻找某原因再作处理．如岩心破碎或沙状、状和不在同一岩性中钻进而用反循环取心工具采取的岩心，一般不能上推．②允许同一岩性做五个回次之内进尺长度之和大于或等于相同回次岩心长度之和，然后计算回次均采取率。 5 分层空深的计算，按回次采取率，以比例配分法计算。只要符合实际情况和计算准确，也可采用其它计算公式和方法。 6 当矿体或其顶底板岩心采取率达不到设计规定时，地质编录人员填写“补采岩矿心通知书’,经技术负责批准后由机台执行。 7 及时检查机台是否按有关规定进行简易水文、孔深测量和钻孔弯曲度的测量工作。孔深如超出允许误差，必须重新测量寻找原因，及时进行校正。一般可在最后五个回次内配赋，若测量段内有矿层时，则应按分层厚度加权配赋。钻孔弯曲度超出规定要求时，应及时提请分队、大队研究解决。 8 岩心采取率的计算，一般只计算分层采取率；矿层（包括含矿层、矿化蚀变带）及其顶底板（3～5m）要计算回次采取率。 9 岩心描述的一般内容：

勘测设计工作流程

勘察设计工作流程一、概述勘察设计工作是一项工程付诸实施的前提。 1、了解设计阶段：公路工程基本建设项目一般采用两阶段设计，即初步设计和施工图设计。对于技术简单、方案明确的小型建设项目，可采用一阶段设计，即一阶段施工图设计；技术复杂、基础资料缺乏和不足的建设项目或建设项目中的特大桥、长隧道、大型地质灾害治理等，必要时采用三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。着重说一下：一阶段施工图设计：是根据批复的可行性研究报告、测设合同和定测、详勘资料编制。 2、了解设计车辆公路路线与路线交叉几何设计所采用的设计车辆外轮廓尺寸规定如下：设计车辆外廓尺寸 3、了解公路等级：公路根据功能和适应的交通量分为五个等级：高速公路：为专供汽车分向、分车道行驶并全部控制出入的多车道公路。

一级公路：为供汽车分向、分车道行驶，并可根据需要控制出入的多车道公路。二级公路：为供汽车行驶的双车道公路。双车道二级公路应能适应将各种汽车折合成小客车的年平均日交通量5000～15000辆。三级公路：为供汽车行驶的双车道公路。双车道三级公路应能适应将各种车辆折合成小客车的年平均日交通量2000～6000辆。四级公路：为供汽车行驶的双车道或单车道公路。双车道四级公路应能适应将各种车辆折合成小客车的年平均日交通量2000辆以下；单车道四级公路应能将各种车辆折合成小客车的年平均日交通量400辆以下。（附：公路等级的选用应根据公路功能、路网规划、交通量，并充分考虑项目所在地区的综合运输体系、社会经济等因素，经论证后确定。） 4、了解设计速度： 5、了解车道宽度二、工作流程

（一）外业勘察接到任务后，收集项目所在地1：1万地形图，了解项目所在地的地形、地貌；或者通过卫星图片了解项目所在地地貌。 1、选线选线是在道路规划路线起终点之间选定一条技术上可行，经济上合理，又能符合使用要求的道路中心线的工作。它面对的是一个复杂的自然环境和设计经济条件，需要综合考虑多方面因素。为达此目的，选线必须由粗到细，由轮廓到具体，逐步深入，分阶段分步骤地加以分析比较，才能定出最合理的路线来。这个阶段的选线是选“路线走廊带”，大概的路线走向。不同的阶段，选线重点不同：工可研阶段：在1：1万地形图上选，初选。施工图设计：一种是在工可阶段上，了解大致的路线走向后，由粗到细；二种情况，一阶段施工图设计，方案比较明确，路线走向确定，沿老路采点就可以了。（1）平原区选线平原区路线，因地形限制不大，布线应在基本符合路线走向前提下，着重考虑政治、经济因素，正确处理对地物、地质的避让与趋就，找出一条理想的道路。 ①正确处理道路与农田的关系：尽量做到少占地及不占高产地 ②考虑路线与城镇的关系：平原区有较多的城镇村庄、工业及其他设施，正确处理好穿越与绕避问题 ③处理好路线与桥位的关系：大、中桥位常常是路线的控制点，原则上应服从路线总方向并满足桥头接线的要求，桥路综合考

建筑施工现场各施工工艺流程

施工流程（仅供参考）垫层熟悉施工图→看规划红线→复核水准点→塔吊基础施工(设集水沟)→原始地貌标高测量→保护定位桩→塔吊(报装)安装→放开挖线→技术交底→机械挖土→放线→人工挖土平土→测量桩头标高并做好标记→破桩头→大小应变检测→地槽验收→放线→木工支模→垫层砼→拆模→清理 2. 基础基础柱定位放线→技术交底→木工支模→承台钢筋绑扎→承台钢筋电焊定位→柱筋定位→水电预埋→基础砼→拆模→清理→基础验收→土方回填 3. 外架搭设技术交底→外架硬化→排水沟→集水沟→外架搭设→硬质封闭→挂安全网→外架验收 4.主体主体柱定位放线→技术交底→柱筋绑扎→抄水平(1米关系线)→水电预埋→木工支模→板筋绑扎→水电预埋→检查(垂直、几何尺寸、节点)→砼浇注→养护→拆模→清理→弹建筑1米线→砼强度检测→房屋沉降观测→人货梯基础→人货梯(报装)安装 5. 砌体砌体放线→技术交底→植筋→植筋拉拔检测→反坎支模→反坎砼→砌底砖→预制砼过梁和砼配块→砌加气块→拉结筋安放→检查垂平度→窗台压顶支模→窗台压顶砼→窗台压顶拆模→砌预制砼配块→弹建筑1米线→安放砼过梁→顶砌→安装消防箱→构造柱支模→构造柱砼→构造柱拆模→清理 6. 抹灰（油漆）

技术交底→外墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→洞口交接→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→贴砖→勾缝→清洗→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆→零星收口→水电安装→洞口吊洞→油漆技术交底→内墙挂钢丝网→湿水→甩浆→灰饼→护角→水电预埋→补线槽→门窗安装→湿水→抹糙面灰→抹面层灰→养护→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆技术交底→一遍保温→二遍保温→抗裂砂浆→网格布→抗裂砂浆→弹建筑1米线→门窗交接→门窗收口→清理→门窗打胶→安装玻璃→一遍腻子→二遍腻子→打磨→底漆→一遍面漆→二遍面漆技术交底→安装伸缩缝→去保护膜→挂钢丝网→扫浆→抹灰→油漆或贴砖电梯井拆架→井道交接→电梯安装→电梯门收口→清理 7. 外架拆除例会告知→技术交底→拉结点内拉→结构拉结点凿打→氧割结构拉结点→细石砼修补→补砖、补漆→拆除安全网→检查外立面→外墙验收→外架报拆→拆除外架→清理 8. 栏杆技术交底→结构预埋→立挺安装→挂片安装→木扶手安装→木扶手油漆→清理 9. 屋面技术交底→水电安装→吊洞→人工清理→R角→结构闭水→基层交接→防水施工→防水闭水→防水交接→砂浆找平→保温板→PVC透气管安装→内设￠4＠

现场施工现场作业安全管理制度流程

作业安全管理制度为规范施工单位作业安全管理、明晰安全作业要求，确保项目施工作业安全，根据集团公司HSE管理制度和项目建设相关安全管理制度，特制定本制度。一、作业安全管理目标：杜绝安全伤亡事故发生。二、作业准备：（一）危害告知对持证的作业人员进： 3、进入现场的施工机械、材料和设备必须按施工总图管理的要求进行布局，放齐，符合安全、文明施工要求。 4、施工现场的沟、坑槽设围栏、盖板，现场的孔洞、建筑物、临边、高空作业区、吊装作业区、射线作业区等应设置醒目的安全标志。所有防护设施和安全标志不得随意挪动或拆除。

5、施工人员必须严格按照HSE，安全技术措施和安全技术操作规程的要求进行作业，严禁违章作业。三、分项作业安全规定（一）一般风险作业：挖掘作业（地面挖掘深度不超过0.5m），登高作业（两米以下）等要穿戴相应的劳保防护用品，采取相应的防护措施，必要时有监护人员，并做好警示标志。（二）（（以告知其他人员。开展工与监护工作无关的事情。 (4)受限空间内的温度应控制在不对人员产生危害的安全范围内。 (5)受限空间内可能出现坠落或滑跌，应特别注意受限空间中的工作面（包括残留物、工作物料或设备）和到达工作面的路径，并制定预防坠落或滑跌的安全措施。

(6)进入带有转动部件的受限空间内作业，其电源线路与开关之间必须有明显的断开点并设警示牌，同时在开关上挂“有人检修、禁止合闸”等内容的警示牌，并设专人监护。 (7)进入受限空间作业，应有足够的照明，照明灯具应符合防爆要求。在金属设备内和特别潮湿作业场所作业，其安全灯电压应为12V且绝缘性能良好。（8) （（7）在风力超过六级和下雨时，禁止露天焊接和切割。（8）正确贮存、使用气瓶，保证气瓶的安全装置有效。（三）重大风险作业 1、挖掘作业（地面挖掘深度超过0.5m）（1）作业前必须对参加作业的人员进行安全教育，内容包括：作业现

管道施工工艺流程

（1）管道施工工艺流程：熟悉图纸→配合预留孔→材料检查→现场测量→预埋套管→预制加工→主立管安装→水平平管安装→立管安装→支管安装→配水点安装→压力试验→消毒清洗→除污绝热→系统调试→交工验收。（2）管道安装 ①安装准备阶段，应认真熟悉图纸，根据有关专业设备图和建筑装修图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，并准备好初期进行所需机具、材料等。 ②预制加工：包括断管，上零件，调直，校对等工序，并按管段分组编号。 ③干管安装：安装时应从总进入口开始操作，总进口端头应加好临时堵头以备试压用，安装前清扫管膛。安装完后找直找正，复核甩口的位置、方向及变径无误，所有敞口在施工中断时应及时封闭，热水管穿墙应加好套管 ④立管安装：每层从上至下统一吊线安装卡件，核查每层支管甩口的高度，方向是否正确。支管甩口应加好临时丝堵，立管阀门安装朝向应便于操作和修理。安装完后用线坠吊直找正，配合土建堵好楼板洞。 ⑤管道安装做到横平竖直，坡度符合设计（或规范）要求，生活污水管道的坡度按标准坡度施工，即： DN50， i= DN75， i= DN100，i= DN150， i= ⑥管道安装时，应先设置管卡，且位置准确，预埋平整牢固，管道安装应与管卡接触紧密，若采用金属管卡固定塑料管道，金属管卡与塑料管间应采用塑料带橡胶物隔垫，在金属管件与塑料管连接时，管卡设置在金属配件一端，并尽量靠近金属配件。 ⑦管道穿过墙体或楼板时，应加设套管，套管长度不得小于墙体厚度，或应高出楼面或地面50MM，套管与管道的间隙应采用阻热性材料堵塞密实。 ⑧管道试压：管道系统安装完毕后应进行水压试验，放净空气，充满水后用手压泵进行加压，当压力升到规定要求时停止加压，进行检查，通知甲方监理人员验收，办理有关记录资料。然后应将水泄净。

水泥工厂建设工程的现场施工管理

水泥工厂建设工程的现场施工管理摘要：水泥工厂建设工程施工难度较大，施工过程中的交叉作业、高空作业很容易引发安全生产事故。所以，我们要加强对施工现场的管控。本文通过对水泥工厂建设工程的分析，简要介绍了施工现场的管控要点。关键词：水泥工厂建设工程施工管理水泥工厂建设难度较大，危险程度高，容易发生安全事故，所以，在水泥厂建设施工过程中，应加强对现场的管控，注重对细节的管理，提高工程的质量和安全性。从目前来看，全球水泥生产能力和产量已进入停滞期，从近十年来看，忽略掉经济危机的影响，全世界水泥产能实际上是处于下降通道中，全世界水泥总产能最高点出现在2014年，2005-2015年期间全世界水泥总产量的增长速度也处于不断下降状态，其中，产量最高点为2014年的42亿吨，2015年全水泥总产量开始出现负增长。在这种形势下，我们必须加强对施工现场的管理，降低成本，使得利润最大化。一、水泥工厂建设工程现场施工的特点（一）水泥工厂建设工程施工过程相对复杂在施工过程中，参建人员众多，不同的施工部位需要相互配合，各类大型设备、塔吊等占地面积较大，管理难度也相对增加。（二）作业难度较大水泥工厂建设过程中，高空作业较多，管理难度较大，随着高度的增加，施工作业难度也逐渐加大。在建设中，不仅涉及高空作业，还有露天作业和交叉作业。由于多数时间是在室外施工，因此，受天气、环境等外部因素影响较多，也给施工增加了难度。在实际施工中，我们不仅应做好自己的本职工作，还要和各部门相互配合，相互衔接。受工期影响，各专业队伍之间可能并没有足够的时间相互磨合，这就为安全管理工作埋下了隐患，所以，让各个专业作业队伍做好安全管理，是交叉作业中的重点。（三）劳动力众多，管理相对困难建设工程项目中，通常都需要众多的劳动力，水泥工厂建设工程也不例外。在施工中，施工单位为了赶工期，经常会通过社会招聘招收大量的工人，由于这些工人并没有受到过专业的训练和教育，素质较差，安全意识淡薄，对工程的质量、安全管理都会产生一定的影响。二、水泥工厂建设的整体进度管理项目进度直接影响着项目的工期和投资收益，是施工管理中的重要内容。进度管理涵盖了质量、安全、成本等，确保工程在规定时间内完工，并符合相关的质量要求。这就要求我们在施工过程中，按照PDCA的原则来进行管理。 P是计划阶段，这一阶段我们根据项目的总目标制定管控计划，内容应包括质量、安全、进度、成本等要素。D是执行阶段，为了更好的为工程项目服务，在施工过程中，我们应严格按照制定的计划执行。C是检查阶段，这一阶段，我们应根据制定的计划，对已经施工的部分进行检查，检查具体的执行情况，并做出反馈。D总结阶段，这一阶段，我们对检查出来的问题进行总结、分析，并制定相应的改进措施，进而推进项目管理。三、水泥工厂建设的现场管理的四个方面（一）对劳动者的管理所有工作人员都是建设工程项目的参与者，他们思想意识、专业水平直接影

地质编录细则

钻孔地质编录细则新疆地矿局物化探大队二○○六年

一、钻孔布测、施工规程（一）钻孔的布测 1、在地质勘探设计的基础上，按照施工顺序、施工进展情况、邻近完工钻孔的地质情况及钻探力量，分批次布测钻孔。对即将施工的钻孔要提前3-5天通知钻探施工单位，以便平整机台及做施工前的其它准备工作。涉及到找矿方向、远景评价及下一步工作有指导意义的钻孔应优先安排施工，同时应照顾到搬近和施工的方便。 2、需要布设的钻孔由地质编录人员填写“钻孔布测通知书”。其要点是明确其孔位相对于基点（或一测点）的方位、距离，经地质组长或技术负责人检查设计孔位（或坐标）设计方位及开孔倾角等无误后通知测量人员布测。 3、测量人员按布测通知书所提出的时间要求将需要布测的钻孔布测到实地并树立标志（以十字线法布设，以便校正孔位）。 4、钻孔开孔前地质人员要到现场查看钻孔孔位布测是否正确，同时测量人员要对孔位进行复测。（二）钻孔的施工 1、钻孔施工前，地质人员应根据地表资料及邻近钻孔资料编出“钻孔施工理想柱状图”以指导现场施工，并将此图交往施工单位。（1）理想柱状图属于示意性质，可以没有比例尺的概念，但其相对深度要合理。（2）根据设计剖面图标出矿体深度范围，并留有一定的空间，

以便钻机施工时掌握矿芯采取率。对可能遇见的地质及其它情况，如漏水、掉块、岩石硬度级别等地段要在图中予以提示，使施工单位做好防范措施。（3）柱状图中重点是质量要求及施工技术措施。施工技术措施由施工单位根据地质条件和质量要求拟定。从地质角度来讲，钻进技术措施主要包括：开孔直径、终孔直径、套管长度及换径孔深等。一般而言，开孔直径110mm，终孔直径不得小于75mm，套管长度不应小于第四系及风化基岩深度之和。换径深度由钻机根据钻进施工过程而定，但在见矿部位不得低于75mm孔径。（4）质量要求内容包括：钻孔方位、钻孔倾角、岩矿芯采取率（%）、钻孔弯曲度、孔深误差、简易水文观测及班报表记录等。 2、钻孔施工前由地质组填写“钻孔施工通知书”及“钻孔机械安装通知书”，并由各方签字方可生效。 3、平整机场或安装钻机时，应注意保护孔位标志。一般情况下，不得随意变更孔位。如果由于某些客观原因需要移动孔位时，在不影响地质要求的前提下，由地质和施工单位同到实在商定，并在钻孔施工通知书上加以注明。 4、钻机安装好后，通知测量组复测孔位。根据地形陡缓可允许安装误差如下表所示（这一点在设计中应明确）。

弱电工程施工工艺流程

目录第1章施工组织设计总体设想、针对本工程方案及施工段划分 1.1工程概况 1.2项目管理班子配备 1.3针对本工程方案 1.3.1施工组织管理 1.3.2工程管理目标 1.3.3施工现场要求 1.4施工时间安排 1.4.1确保工期的技术组织措施 1.5系统测试、验收及竣工资料 1.6施工配合及施工段划分第2章劳动力计划、主要设备材料、构件的用量计划及民工工资支付保证措施2.1劳动力安排计划 2.2要设备材料、构件的用量计划 2.3民工工资支付保证措施第3章施工进度计划及各阶段进度的保证措施 3.1施工进度计划说明 3.2项目进度计划的安排 3.3施工进度计划的管理 3.4项目施工进度保证措施第4章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 4.1施工组织管理 4.1.1组织机构 4.1.2组织职能设置 4.2项目的质量、进度及安全目标 4.2.1质量目标 4.2.2进度目标 4.2.3安全目标

4.3施工现场平面布置、临时设施及部署 4.3.1施工现场要求 4.3.2施工条件准备 4.3.3劳动力使用计划 4.3.4技术准备 4.3.5项目管理总体安排 4.3.6与总包、机电、装修单位的协调第5章专项工程施工方案、工程项目实施的重点和难点及技术措施5.1施工难点与重点 5.2主要施工工序 5.3弱电综合管路系统 5.4线缆敷设 5.5各系统施工方案和技术措施 5.5.1综合布线系统 5.5.2计算机网络系统 5.5.3有线电视系统 5.5.4公共广播系统 5.5.5安防监控系统 5.5.6防盗报警系统 5.5.7校园一卡通系统 5.5.8多功能会议系统 5.5.9多媒体显示与查询系统 5.5.10弱电机房工程 5.5.11防雷及接地

钻孔地质编录

钻孔原始地质编录黄与能二○○八年四月

钻孔原始编录重点提示 1．注意开孔及终孔验收。 2．编录前检查钻探班报表，整理岩矿心并照相。 3．残留岩心处理。（1）认定：回次岩心长＞回次进尺。（2）处理：该回次采取率按100%计，超出部分岩心依次上推，并重新计算影响到的回次采取率。（3）砂、粉状及不同岩性的反循环岩心不准上推。 4．观察分层：每一分层界线处都应放入分层隔板。 5．换层井深计算：（1）回次内换层：孔深=上回次孔深+本回次进尺（岩心长÷采取率）。（2）两回次间换层：孔深=上回次止孔深。（3）空回次换层：孔深=上回次止孔深+空回次进尺的一半。 6．分层采取率分层井深是重要计算、记录数据。 7．布样原则：遵守“五不”原则，即同一件样不跨孔径、不跨不同的矿种、矿层，不跨矿石类型及品级、样品厚度不超过可采厚度，不跨采取率相差大的回次。 8．每件样都应在岩心箱内放入采样隔板，计算样品井深（同于分层井深计算）。 9．注意钻孔六大质量指标的同时，还应特别注意钻进及采心工艺有无造成风氧化矿石的贫化问题。 10．采样质量检查：布、采井深吻合性，重量误差。 11．钻孔柱状图：据编录资料、用计算机成图（非素描图）。

目录 1 钻孔布置及编制钻孔设计书 (1) 1.1钻孔布置 (1) 1.1.1 不同阶段钻孔布置 (1) 1.1.2 矿体产出的形态特征与布钻的关系 (1) 1.1.3 地形与布钻关系 (2) 1.1.4 钻坑结合施工 (2) 1.1.5 钻孔控矿间距的确定 (2) 1.1.6 取样钻的布置 (3) 1.2钻孔设计书编写 (3) 2开孔及终孔验收 (4) 2.1开钻前检查验收 (4) 2.2终孔验收 (4) 3.钻孔编录准备工作 (9) 3.1业务准备 (9) 3.2工具、材料、表格准备 (9) 3.2.1 工具、材料： (9) 3.2.2 表格及标签： (9) 4.检查钻探班报表，整理检查岩矿心 (9) 4.1现场指导 (9) 4.2检查钻孔班报表 (10) 5.检查处理“残留岩心” (11) 5.1残留岩心认定 (11) 5.2残留岩心处理原则 (11) 5.3回次记录 (12) 钻孔回次记录表 (12) 6.观察分层 (13) 6.1岩心照像 (13) 6.2记录回次数据 (14) 6.2.1 记录回次数据 (14) 6.2.2 计算回次采取率 (14) 6.3地质观察 (14)

勘察设计院岗位职责

所长工作职责 1.全面贯彻传达国家、住建部、国家铁路总局以及内蒙古自治区住建厅、自治区勘测委员会，关于勘测设计质量管理的方针、政策、法律和法规，建立质量管理体系和确定质量目标方针，依法开展业务，实施管理；承办资质就位和年审工作。 2.按照“（建设部令第160号）及建市[2007]202号”对勘察设计企业职责的划分和行业要求，负责主持按时完成建勘设（表1-6）的月度、季度、年度报部工作；负责协调完成呼和浩特市建设委员会、自治区住建厅每年一度的勘察设计成果专项抽检工作；负责主持完成自治区住房和城乡建设建厅对行业配额的科技创新科研任务。 3.根据总公司年初经营目标任务主持召开经营班子会议，决定设计所(公司)的发展方向和年度经营计划，制定实施计划； 4.审定设计所(公司)全面财务预算，根据设计所(公司)(公司)经营状况制定财务计划，全面负责设计所(公司)财务管理并按总公司及相关部门的要求按期上报设计所(公司)财务报表和财务分析报告； 5.审定设计所(公司)各项规章制度的编写，督促各部门按目标任务完成本职工作，并考查各部门制度执行情况； 6.主持召开设计所(公司)办公会、财务分析会、绩效考核、质量管理、技术开发等会议，具体部署各项工作的落实； 7.在授权范围内决定经营班子及各部门的奖励和处罚，决定经营管理和技术岗位分工； 8.对设计所(公司)各项业务和业务质量、安全负有法定责任；

9.在授权下独立承担设计所(公司)法律事务及法律责任工作； 10.密切关注 TSHECS质量管理体系运作情况，结合改革步伐，完善技术质量管理的人、财、物配备； 11.根据住建部《工程设计项目技术管理规定》、《设计确认意见处置管理办法》、《工程设计审定管理办法》和《管理评审程序》、《工程设计和开发控制程序》等管理规定，按工作程序要求监督、指导完成设计作业、生产作业、质量管理和经济、质量目标任务； 12.随时掌握设计项目的生产、质量、技术动态，对重大质量问题及时组织研究部署并作出决策，对重大质量事故、特大质量事故承担管理责任； 13.负责组织实施“特殊情况下”紧急设计预案。（主要包括在特定的时间内，人员到达现场---外业勘察---现场设计—内业技术支援—设计方案各专业图纸会审—设计方案实施—现场技术指导等一系列作业流程）。 14.负责做好职工思想教育工作，加强企业文化建设，提升员工凝聚力，建立一支职责明确、工作有序的高效团队； 13.负责督促全体中高层管理干部尊重知识、尊重人才、储备信息、储备人才、培养和造就一批立志于工程设计、管理和咨询的专业技术人才，为企业的发展奠定基础； 14.廉洁、自律，加强设计所(公司)精神文明建设，根据国家和行业的要求，以“质量第一”的方针，完善设计所(公司)各项管理工作；