金洁工商11-2,学号311110010203,物流学实验报告

物流学实验报告

学院：经济管理学院

专业班级：工商11级2班

姓名：金洁

很幸运能选李创老师的物流学这门课程，不仅学到了许多物流学方面的知识，还有上机课教我们如何对网络学术资源进行检索，并且于十四周周二李老师还带我们去参观了山西晋城运盛物流有限公司，使我们更加了解物流这门课程，以下便是我对当天实验的心得体会。

首先我们通过做宇通客车就可以发现从焦作到晋城不到两个小时的路程司机居然交了三四次进站费，这不禁让我为客车物流现存的障碍感叹。大概在十点左右我们来到了晋城运盛物流有限公司。晋城运盛物流有限公司是晋城宏圣建筑工程有限公司控股的子公司，是晋城煤业集团知名的品牌物流企业，也是省内最大的公路物流企业。晋城运盛物流有限公司位于晋城市城区西上庄郜匠村，设有郜匠、黄头、王台、成庄、北留5个物流基地和3个大型修理厂，占地面积约60000㎡，主营业务为煤炭公路运输，现有员工2000余名，拥有大型运输车辆332部，2011年实现生产经营总额5.7亿，上缴国家税金1745万元，完成煤炭运输总量1021万吨，2012年预计完成经营总额6.2亿

通过观看视频的学习方式我们也了解到晋城运盛物流有限公司（以下简称“运盛公司”）是晋煤集团宏圣公司下属的一个子公司，是宏圣公司的核心子公司之一，是晋煤集团知名的品牌物流企业。运盛公司成立于2002年6月，注册资金1070万元，核心业务为煤炭公路运输，现有员工2000余名，拥有各种运输车辆500余部，年运能达1000万吨。公司投入7000万元资金购买204辆燃气自卸车，努力向节能降耗、低碳运输产业迈进。截止2010年底，公司目前拥有总资产1.4亿元。目前，运盛公司现有北留、黄头两个基地，拥有一个专业性的大型修理厂。

运盛公司坚持“科技兴企、管理创新”的理念，在晋城地区率先引用了先进的GPS车辆定位导航系统，对所有车辆进行24小时实时监控，为车辆管理提供强有力的“安全屏障”。不断创新管理机制，大力推进“一个平台、两个自主”工程建设；（构建集成式信息化管理平台、分公司推行“模拟法人”自主管理要求、修理厂推行“模拟法人”自主管理要求），为公司向精细化管理迈出了重要一步。

运盛公司先后被授予“全国煤炭系统先进集体”、“山西省青年文

明号”、“转型跨越山西五四青年奖状”“晋城市交通事故预防先进单位”、“晋城市交通安全宣传教育示范企业”、“晋城市城区十佳纳税企业”等荣誉称号。目前，运盛公司在集团公司、宏圣公司的领导下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕打造“千辆规模、品牌物流、汽运旗舰、低碳龙头”的愿景目标，锐意进取，百折不挠，为实现现代化品牌汽运物流中心进行着不懈努力。晋城运盛物流有限公司在宏圣公司党政的正确领导下，以晋煤集团煤炭市场为依托，在社会各界朋友的大力支持下，在全体员工的共同努力下，捷报频传，2010年生产经营总额突破4.2亿，创历史新高。

晋城运盛物流有限公司是晋煤集团宏圣公司旗下的现代物流企业，成立以来一直坚持“诚信、求实、开拓、自强”的立身之本，秉承“诚心为本、宽厚待人、勤劳谦谨、求业有恒”的经营理念，致力于为社会和广大客户提供准确、及时、经济、安全的现代物流服务。

“诚信服务，信誉第一”是运盛的立足之本，“为客户提供最优化

的解决方案”是运盛的服务宗旨，“千辆规模、品牌物流、汽运旗舰、低碳经济”是运盛人孜孜以求的愿景目标。

晋城运盛物流有限公司伴随着物流业的蓬勃发展和物联网的日益兴起，继续杨帆启航，带领着运盛人乘风破浪，谱写新的篇章。

运盛公司的前身为晋煤集团劳动服务总公司汽运中心。二十世纪九十年代初期，汽运行业遭遇了残酷的市场严冬，汽车运输效益持续下滑，举步维艰，效益直跌冰点。

1996年，汽运人响亮的提出“车队不能垮，我们不要被分流，我们要用自己的双手重建家园，再铸辉煌”，重新点燃创业激情，勇敢迈向新的征程。

2001年，晋煤集团和阳城国际发电厂达成了供煤协议，汽运中心

承揽此项任务，并下达了年运量50万吨的任务指标。

2001年7月，阳电运输正式开通。

2002年末，汽运中心改制为晋煤运盛经贸有限公司。此时的运盛公司已经在晋城煤业集团整体营销战略中承担着举足轻重的作用，运盛人用自己的光荣业绩赢得了市场的青睐，和集团公司领导的倚重。

2003年，运盛公司开始全面承担晋煤集团长途公路运输任务。

2003年5月，运城方向的长途公路运输如期开通。8月份，长途运输满负荷运转，首战告捷，成功起步。

2004年，晋丰、沁北、焦电、阳电以及石家庄、开封等地的长、短途运输全面展开。多路运输同步运行，长途短途互为映衬的网络状经营格局初步形成。

2006年，在公路煤炭长、短途运输产业日益壮大的基础上，承揽晋煤集团所有对外公路煤炭经销。由此，公路煤炭经销、公路运输一体化的优良架构全面形成，企业实现由单一化向集群化跨越式发展。

2008年5月，为加快推进产业升级，提升核心竞争力，运盛公司与陕汽集团就联合开发新型燃气自卸车达成共识。11月份，宏圣公司拥有自主知识产权的陕汽重卡燃气车辆下线，并迅速加盟运盛，极大地壮大了企业实力。

2008年10月，运盛公司乔迁新址，标志着宏圣公司普通货物物流基地落成。

2011年，运盛公司由原“晋城运盛经贸有限公司”正式更名为“晋城运盛物流有限公司”。

运盛人在晋城煤业集团和宏圣公司党政领导的正确指引下，在公司领导班子的坚强领导下，取得了一个又一个发展的奇迹，实现了一次又一次精彩的跨越，实现社会效益和经济效益的双赢，公司运输品牌的影响力、经销品牌的认知度持续提升，一跃成为晋城市乃至山西省公路煤炭经销和运输行业的龙头企业。

今天的运盛铁军，正承载着新的希望，驾驭着历史的机遇，朝着“千辆规模、品牌物流、汽运旗舰、低碳经济”的现代物流企业不断迈进。

企业愿景：千辆规模品牌物流汽运旗舰低碳龙头

企业理念：装备一流管理一流服务一流品牌一流

企业宗旨：科学发展和谐发展

企业精神：每一块砖都闪光整座大厦才辉煌

总体战略：打造山西最具影响力的物流企业

管理模式：大力推进“一个平台、两个自主”工程建设

打造公司集成化信息化平台推行分公司、

修理厂“模拟法人”自主管理

安全目标：塑造本质安全型员工打造本质安全型企业

安全理念：安全高于一切一切服从安全

廉洁理念：公正廉洁干事干净

随着运盛公司经营规模的不断扩大，运输车辆和运输线路的日益增加，生产经营逐渐呈现出“车多、点散、线长、面广”的新格局，原有的车辆管理模式已不能适应企业发展需求，实行新型的、高效率的管理模式迫在眉睫。通过长期思考和深入调研，2006年，运盛公司在管理上引进了GPS车辆定位导航系统，对所有车辆进行24小时实时监控，逐步实现了向科技要效益的成功转化。

这套卫星定位导航系统是一套处于时代前沿的高科技成果，不仅可以检测出每台车辆的准确位置、时速、方向等信息，还可以直接与司机进行通话。有利于我们及时准确掌握各矿点、车况和途中情况，

及时调度车辆，有效弥补安检人员疲于奔命仍难以完全监控的缺陷，提高了安全检查工作的质量和效率，相当于一个电子“安检员”，为车辆的提供一道强有力的“安全屏障”。

经过几年的运作，GPS定位系统的使用与管理给我们带来了极大的便利。公司实现了安全效益获丰收、经济效益获提升、社会效益获进步。公司的安全状况，经营效率获大幅提升。

同时，运盛公司为减少企业日常生产中的流失，杜绝资源浪费，科学管理企业，开发出一套物供管理与车辆维护相结合的计算机办公自动化系统。通过该系统的广泛使用，提高了修理厂配件的性价比：实现了库房简洁明了，严格了交旧领新制度。目前，该系统初步实施了供应、修理、统计和考核等部门的网上办公，有效的规范了管理、降低了劳动强度，促进了效率提高，提升了企业管理水平。

在未来的发展中，物流发展会与电子商务相融合也是晋城运盛物流有限公司的发展蓝图。尽管天气很热，在李老师的带领下我们度过了一个既有收获又不乏乐趣的一天，再次感谢李老师对我们的敦敦教诲以及实验的机会！