地方门户系统盈利模式

地方门户系统盈利模式
地方门户系统盈利模式

做什么?

一直以来,地方门户网站和分类信息网站都是许多站长朋友创业的首选,尤其是草根站长。作为草根站长,人员紧张、推广资金有限,冒险做大而全的网站,会有着巨大的压力。而此时,细分化的地方性门户网站网站倍受亲睐。地方门户网站,投资极少、流量精准、回报率高。地方门户网站是需要一定的汗水浸润和时间来灌溉,确定目标、明确方向、一份付出、一分回报、付出越多、回报越大。

做一个有用的站,让人们需要您!

在广大的站长群体中,一直有这样一种现象,那些赚到钱的往往是技术菜鸟,很可能连网站都是别人帮他上传。他不懂得如何修改代码,也不懂如何设计模板,更不懂Seo优化和数据采集。但有一点是他们共同的特点,那就是他们是一群真正懂得运营网站的人,他们是一群真正想为人们制作一个有价值的网站的人。当人们发现他们的网站站确实能为自己带来便利,于是有了一种依赖。您的网站成为了人们日常生活必不可少的助手,有了用户的认同和喜爱,用了用户群体,赚钱又有什么困难呢?换而言之,什么样的地方门户网站才算是成功的呢?

如何选择域名?

地方性网站域名选择时要做到好记、正规,让别人一眼就能记住,而又不能给人以山寨的感觉。可以用城市名全拼或区号组合数字字符的方式,域名后缀以com 或cn 均可。地方门户网站Logo的设计也需要注意结合网站域名或网站名称。

如何选择主机?

一个好的主机是网站稳定、高速、安全运行的保证,同时也会在后期维护中带来无限便利。

关于分站

在地方门户运营中,建议在把主站做强、做精、做透之后才考虑建设分站。也可以考虑在建站之初,将分站以加盟招商形式外包,既可以回笼部分资金,也可以充实网站数据。您需要明白,建立分站是需要耗费主站一样大量的精力和财力。

成本控制

在创业初期,需要严格控制投入成本,不要投巨资在部分无法带来实际流量的宣传方式上。如:公交、电视广告等。

抓住运营要点

地方门户网站最重要的频道是新闻、分类信息或二手信息、本地商家信息、生活视频、本地风情图片、黄页、微社区等。从这几点出发,便可以确定地方门户网站发展的大方向。一个地方门户网站,必须要有浓重的地方特色,营造地方网民网上家园的氛围。网站内容必须经

常更新,使本地网民到您的网站上可以找到他喜欢看的内容,使他们能够习惯性的上您的网站,从而变成您的忠实用户。

同时,需要能够巧妙的掌握当地热点话题、事件,抓住网民点击率就可以很好的提高网站人气。

有了本地民众的青睐,盈利的问题自然迎刃而解,商家的眼光是锐利的,哪里有商机是逃不过他们敏锐的嗅觉的。本地门户所面向的人群极具针对性,这就足以让商家趋之若鹜,在栏目的设定上也要结合相关的盈利策略。

如何做?怎么做?

地方网站线上优化推广

利用Seo提升网站排名与品牌,筛选认为合适优化的关键词并对网站作基础Seo优化以提高网站自然排名、使用知道、论坛(本地人气论坛软文引流)、贴吧、QQ群、竞价、事件炒作、微信、微信群、QQ部落等流量聚集的区域等方式推广。推广过程拒绝直白地广告,以软文为主。

地方网站线下推广

线下推广是地方网站运营中的重中之重,一般分为:出租车车贴推广、传单/小广告推广、义工、电视台、户外广告、当地媒体渠道或交换资源、借助活动广散传单、各公益赞助(附广告)、网吧浏览器首页、免费环保购物袋(附广告)、电梯或候车亭公益提示牌(附广告)、鼠标垫赠送(附广告)、文化衫赠送(附广告)、印刷各类精美海报张贴于超市/广场/网吧等利用一切可以做广告的资源。

更多推广方式不胜枚举,您可以在运营过程中与服务专员探讨关于如何运营地方门户网站。

千博地方门户系统盈利模式有哪些?

如何让自己的网站快速盈利呢?一直是每一个运营地方门户的创业者想突破的最大难关,那么使用千博地方门户网站系统到底有哪些盈利模式呢?

1、网站首页、内页广告位:千博地方门户系统结合运营需要,规划了多个易被浏览者所认同和接受的文本、图片、动画、全屏、巨幅广告位。

2、分类信息首页推荐、信息置顶。

3、本地商家加盟、信息首页推荐、商家信息置顶。

4、视频前置滚动广告文字。

5、黄页信息首页推荐、信息置顶。

6、易于被受人接受的商家推广软文也是地方门户网站隐形盈利渠道之一。

7、频道外包盈利。

8、广告联盟。

9、使用内置的智能建站模块,引流及开展建站业务。

10、商家APP、商家微信网站立、商家微商城、商家手机网站建立等。

……

总结:盈利的都是出去跑的,亏本的都是天天对着电脑的。商家是跑出来的,不是等出来的。切忌不要整天钻研网站技术(版面、颜色、布局、PR、收录、流量等)而忽视了真正的业务源是来自于网站之外,要做地方网站市场的运营者,而不是运营一年半载,等网站做得家喻户晓才去接触商家,那样只会永远跑在别人身后,也是永远无法真正盈利的。

住房公积金监管系统方案完整

住房公积金监管系统方案 住房公积金监管系统实现了住房公积金业务数据、住房公积金个人贷款数据、住房公积金财务数据和住房公积金专户资金流动数据的全面监管,做到业务有发生,资金有变化,财务账面有反应。监管系统共有业务数据定时抽取、银行数据请求与接收、预警参数设置、数据预警、业务数据查询、财务报表查询与上报、财务报表数据关系校验、资金管理、资金专户资金流动分析、法规管理、经验管理、案例管理、专业动态等功能。 一、系统关系图 监管系统与公积金中心各业务系统关系图如下: 1.监管的数据来源: 资金账户信息由资金管理系统提供,再通过多渠道交换平台传递到监管系统,业务信息(归集/贷款/财务)直接通过多渠道交换平台与监管系统交互,外部银行通过多渠道交换平台与监管系统交互。 2.办公平台与OA系统连接,数据分析与统计分析系统连接,外部接口与相应的系统连接(如征信等) 二、业务流程 监管网络信息系统全部采用B/S多层结构,监管系统流程图如下:

银行交易 受委托银行公积金中心 运行监管系统 单位明细账交易结果 个人明细账 业务信息 监管数据库 监管应用 公众服务 资金配置管理 财务系统/业务系统 财务凭证/业务信息 上传 不同业务进行支付结算 多渠道平台(市) 业务考核 资金使用情况备案 资金使用申请 资金使用 多渠道平台(省) 银行交易信息 交易发起 1. 资金配置管理制定本年度工作计划及相关额度,并同时向监管系统进行报备; 2. 财务及业务系统提出资金使用申请或额度调整; 3. 资金配置管理批复申请,同时向监管系统进行报备; 4. 财务及业务系统批复后的业务,通过多渠道平台(市)向银行发起交易; 5. 银行处理各项交易返回多渠道平台(市),并同时经多渠道平台(省)向监管系统传送信息; 6. 财务/业务系统根据银行返回交易生成会计凭证记账或进行相关到账处理; 7. 生成日记账及单位明细账、个人明细账; 8. 财务明细/业务明细经多渠道平台(省)上传到监管系统数据仓库中备查; 9. 监管系统使用银行、资金配置、财务、业务数据进行数据校对,并分析数据,形成预警报告; 10. 分析数据并对公积金中心进行考核; 11. 由监管系统提供对外的公众服务。

专项资金项目管理系统V0XX--解决方案.doc

专项资金项目管理系统V2015--解决方案1 专项资金项目管理系统 解决方案 北京久其软件股份有限公司 2019年4月 目录 1.1背景介绍(5) 1.2建设目标(5) 1.3建设原则(6) 1.4建设思路(7) 1.5方案应用范围(8) 2业务需求分析(9) 2.1整体需求(9) 2.2业务流程分析(9) 2.3管理权限分析(10) 3系统总体设计(11) 3.1设计原则(11)

3.2技术路线(12) 3.3总体架构(12) 3.4部署模式(14) 4系统功能设计(16) 4.1系统门户(16) 4.1.1公众首页(16) 4.1.2业务首页(17) 4.2在线项目申报子系统(18) 4.2.1在线申报(18) 4.2.2申报指南(19) 4.2.3申报项目情况查询(19) 4.2.4已申报项目查询(19) 4.3项目审核子系统(20) 4.3.1审核待办(20) 4.3.2项目审核(20) 4.3.3项目检索(21) 4.4.1专家库管理(22)

4.4.2专家抽取(22) 4.4.3专家评审(23) 4.4.4评审备案(24) 4.5合同协议管理(24) 4.6资金拨付子系统(25) 4.6.1资金预算管理(25) 4.6.2资金拨付管理(25) 4.6.3资金台账(26) 4.7项目追踪子系统(26) 4.7.1进度控制(26) 4.7.2结项管理(27) 4.8统计查询分析子系统(28) 4.8.1项目综合查询统计分析(28) 4.8.2查询统计分析模板定制(30) 4.8.3项目汇总查询统计分析(30) 4.9系统管理子系统(31) 4.9.1功能列表(31)

财务管理系统资金管理解决方案.doc

财务管理系统资金管理解决方案1 投资公司资金管理信息化方案 1 建设背景 现金流是企业的血液,现代企业财务管理的基本理念把企业的资金管理放在一切经济业务的首位。集团资金管理是集团企业财务管理的核心,电力集团多元化、跨地区发展使资金的分布和活动状态趋于分散与复杂,往往导致电力集团家底不清楚,无法发挥电力集团整体的资金优势。因此电力集团需要建立资金管控平台,实现对集团资金存量、流量、流向的集中管理与监控,实现资金预算、资金调度、资金结算、资金监控、融资管理、资金分析等一体化业务管理,帮助集团提高运营效率,提高集团企业偿债能力,实时掌控资金流向,全面提升企业的核心竞争力。 2 管理思路 集团化资金管理采取统借统还、收支两条线、资金调度、零余额账户等资金管理方法,实现资金集中结算、集约管理,在线监控,建立整个集团范围的资金预算管理,部署快速、稳定、安全的资金管理平台。对集团资金进行统一筹划、全面监控,充分发挥集团资金整体运作的优势,提高资金运用效率,降低资金成本,控制资金使用风险。 资金集中管理:提供集团资金计划、资金集中结算、资金计划执行分析、票据管理、投融资管理等管理内容,全面整合集团资金,最大发挥集团整体资金优势,提高资金利用效率。

收支两条线管理:成员单位具有收入账户和支出账户,收入款项定期(日、周、月、自定义)归集到集团账户,集团按照定期(日、周、月、自定义)审批后的资金计划将款项拨付到子公司支出账户,由成员单位根据审批后的资金计划使用资金,将资金集中支付与少量划拨相结合,减少下级账户的资金沉淀。 资金监控:以集团公司所有下属单位为数据集,同各大银行建立数据通道,实现资金存量和资金流量的实时管理和在线控制,加强集团各级企业对下级企业的现金流动的监控。 3 解决方案 3.1 概述 XX投资有限公司下设XX有限公司、国投晋城热电有限公司和国投晋城围滩水电有限公司三个跨行业控股公司,形成煤-电-水-化”产业链,采用集团资金集中管理模式,有利于打造集团优势,加强集团的管控力度,规避集团运营风险,增强集团核心竞争力。 针对XX投资公司的业务背景,结合资金管理的先进的管理思想推荐采用集团资金集中管理模式,主要包括资金预算管理、资金收支管理、现金管理与分析、资金监控管理、融资管理等管理模块,实现集团资金统一计划、统一拨付、统一办理公司内部往来结算、统一对外筹资,实现资金存量和资金流量的实时管理和在线控制,并通过银企互联实现集团资金一体化的全程管理,帮助企业改善资金的使用计划,并与企业战略规划、预算有效地协调,产生集团资金聚合效应。

资金集中管理系统解决方案

资金集中管理系统解决方案 抓住企业发展命脉,实现资金价值最大化 资金是企业经营运作的“血液”,资金状况及其运行质量综合反映了企业的资源配置、 经营质量和可持续发展能力。资金管理是财务管理的核心工作之一,特别是对实施多法人体制的 大型集团公司而言,如何在处理好集权与分权关系的基础上,通过有效的资金管理工作,强化财 务管控,实现资金价值最大化,是企业资金管理工作的目标。 方案帮助客户建立先进的资金管理模式,借助信息系统手段实现资金管理的目标。在资 金管理领域的探索与实践中,积累了丰富的实施经验,形成一套先进的资金管理理念,集中体现 为PCITC资金管理解决方案。 方案在提升资金管理效率、提供经营决策分析、防控金融风险等方面向企业提供强大的业务功能支持,借助云技术集成基础架构及共享服务平台的优势,整合企业资源,实现企业整体资金 管理的集中控制,将企业的资金管理水平带上新的台阶。 方案具备扩展性和适应性,支撑企业各类资金业务运行;具备灵活和全面的系统配置, 满足企业资金业务发展及管理分析的需要;具备安全和高效的系统集成架构,快速实现业务、资金、核算信息高度共享。 企业境内外金融机构核心系统 利用先进的资金管理理念,为集团内部境内外金融机构(财务公司、结算中心等)提供全面的业务管理服务,提供多维的资金监控及调配功能,提供贯穿业务始终的风险监控及预警功能, 提供针对境内外市场特性的产品配置,从而实现集团整体金融板块境内外金融一体化。 集团资金管理系统 以资金预算管理为核心,以账户管理为基础,规范企业结算流程、对授信和筹融资业务进行统一管理。从而增强集团公司对下属公司的财务控制,规范资金使用,实现企业集团的高度融通 资金,发挥集团的资源配置优势,加速资金周转,提高资金使用效率,增强集团公司的融资和偿 债能力。 企业网银系统 企业网银是集团内部金融机构核心系统功能的延伸,为成员企业单位提供便捷的账户管理、支付管理、业务申办、账单打印、担保管理、结售汇管理、信用证管理等业务服务。 统一登录平台 完成统一的用户身份认证,满足集团内部用户单点登录系统、单点退出系统的需求。 企业服务总线 秉承SOA理念,采用高效、稳定、灵活、开放的架构设计,为资金管理内外部系统提供通讯“消息中间件”服务。系统不但能够实时监控平台业务运行状况,还采用银行级别的系统间安全 保障技术手段,保证了传输信息的完整性、真实性,抗抵赖、防篡改。

现金管理系统解决方案

现金管理系统解决方案 现金管理系统解决方案2010/12/23 17:33 该解决方案是具有国际先进水平的,集结算、投资、融资、咨询于一体的高层 次的现金管理方案。利用现金管理这条主线,我们可以帮您解决好产品管理分散和 营销分散的问题,将低层次、低效益产品与电子银行、银行卡、投资银行、风险管 理等高层次业务进行有效整合和包装。您可以集中力量做大做强精品业务,使贵行 的现金管理产品充分体现综合化、最优化、个性化的特点,从而全面提高贵行的整 体竞争力。 解决方案价值: 1.使您实时掌握大客户资金的分布情况和使用状态; 2.您可以协助客户高效率、低成本完成内部资金的集中和使用; 3.使您的客户减少对外融资需求,降低内部融资成本,提升内部资金使用价值; 4.您可以为已有大客户提供更加全面的服务,并为争取新的大额户创造条件; 5.您可以轻松地为集团客户提供灵活多样的定制化金融服务组合; 6.该方案可以支持集中管理的大型集团客户的密切业务协作和资金往来。 实现的功能: -账户信息管理 满足客户通过柜台、网上银行、电话银行等多种渠道获取账户余额、交易明细 等信息,方便客户随时了解账户变动情况,掌握资金动态。具体包括:账户信息通知、账户交易查询和电子对账等。 -收付款管理: -结算付款:通过柜台或网上银行渠道为客户提供的对外付款服务,用于客户向 交易对手支付购买商品或劳务的款项。

-支付税费:通过柜台或网上银行渠道为客户提供支付国税、地税、关税等各项政府税费服务,方便客户查询、申报和缴纳各种税费。 -支付公用事业收费:通过柜台或网上银行渠道为客户提供支付电费、电话费等各项公用事业收费服务,方便客户查询和支付各项公用事业收费。 -支付工资和财务报销:通过柜台和网上银行为客户提供代发工资和财务报销服务,方便客户将公司账户的资金向员工个人账户划转。 -支付员工社会保险和企业年金:通过柜台或网上银行渠道为客户提供支付员工各项社会保险和企业年金的服务。 -主动收款:为客户提供的一种方便快捷的收款服务,客户与付款人及我行签订有关三方协议之后,只需发出收款的指令,便可授权我行将协议付款账户的资金划转到指定账户中。 -流动性管理: -资金归集为客户提供归集其子(分)公司资金的一项服务。客户可以设定零余额或任意目标余额,按设定的时间频率自动归集,或任意时间手动归集下属企业账户资金,使子公司账户每日日终保持所设置的金额,其余资金归集到集团总部开立的总账户内。 -资金下拨将集团总部的资金向其子(分)公司下划的一项服务。客户可以设定指定金额拨款、自动回拨、自动补足等多种下拨方式,按设定的时间自动下拨,或任意时间手动下拨资金,使子公司账户每日保持合理的规模,满足其日常经营需要。 -内部转账为客户提供的账户之间的转账服务。集团总部根据各成员单位的资金状况直接或授权成员单位进行相互之间的资金转账,以调剂成员单位之间的资金余缺。

财务管理系统解决方案

财务管理系统解决方案

财务管理系统解决方案

目录 1.概述 (2) 1.1引言 (2) 1.2建设目标 (2) 2.设计原则 (2) 2.1运行平台和数据库平台可选择 (2) 2.2健壮性 (2) 2.3易用性 (3) 2.4扩展性 (3) 2.5系统化的业务流 (3) 3.技术路线 (4) 3.1 JAVA技术 (4) 3.2关系数据库技术 (4) 3.3系统化的业务流 (4) 4.系统特点和创新点分析 (5) 4.1特点概述 (5) 4.2创新点分析 (5) 5.模块功能介绍 (6) 5.1基本信息维护 (6)

5.2收入支出管理 (6) 5.3汇总管理、报表管理 (7) 5.3.1报表自动生成 (9) 5.3.2报表存档管理 (9) 5.3.3数据呈现与保存 (9) 5.4系统选项的设定 (11) 6.运行环境要求 (12)

1. 概述 1.1 引言 在如今这个经济迅速发展的时代经济管理问题成为生活工作中一项繁杂的 难题。随着计算机的普及,计算机可以代替人类做的工作也越来越多。因此,利用计算机代替人类来管理经济也成为如今计算机的一大用途(即计算机财务管理),这为企业的财务管理带来意想不到的效益。这主要体现在以下几个方面: 1.极大的减少了财务部员工的工作难度。 2.提高了员工的工作效率。 随着商店商品的大量增加其管理难度越来越大,在计算机技术飞速发展的今天,将计算机这一信息处理利器应用于商店的日常管理已是势所必然。于是,商店进销存管理系统便应运而生。这为商店管理带来前所未有的改变,同时为企业带来意想不到的经济效益和社会效益。这主要体现在以下几个方面: 1 极大的提高了商店工作人员的工作效率,避免了以往入、出、存流程繁 琐杂乱,周期长的弊端。 2 商店管理实现了操作自动化和信息电子化,全面提高了超市的管理水 平。 3 基于超市管理的全面自动化可以大大减少入库管理,出库管理及库存管 理中的漏洞,可以节约大量管理开支增加企业的收入。 1.2 建设目标 主要功能针对企业的财务管理的设计,实现账务、税务及相关企业经营行为,管理资金流向。 2. 设计原则 它必须做到具有高处理效率、高可靠性、配置灵活、界面统一、易于操作。具体应遵循如下原则:

智能化资金平台解决处理方案总结

智能 资金 平台 的解 决方 案: 根据不同的企业集团资金管理模式,九恒星量身打造了集团结算中心智能资金平台解决方案和财务公司智能资金平台解决方案,以先进的资金管理理念和成熟的网络信息技术实现企业端产业运营与金融管理及服务相结合, 为集团企业提供了集银企互联渠道建设、账户管理、结算管理、计划管理、信贷管理、投融资管理、风险管理及分析决策为一体的智能资金平台解决方案。 集团结算中心智能资金平台 白皮书 1、集团结算中心资金管理所面临的普遍问题 对大型集团企业而言,加强集团管控、发挥规模优势、提高运营效率是关系企业效益与长远发展的重要因素。而作为企业运营的心脏,资金管理在整个集团管控体系中居于极其关键的位置。特别是随着兼并重组、多元化发展、跨区域经营甚至跨国经营,集团企业的规模越来越庞大,层级结构越来越复杂,资金额度和账户数量不断增加,资金越来越分散,往往出现集团控制力削弱、资金信息不透明、存款贷款双高等问题。如何提升集团企业的资金管理水平方法和手段成为集团企业管理普遍面临的问题。 2、九恒星集团结算中心智能资金平台所能解决的关键问题 1、智能化了解资金动向:借助统一集中的资金平台来实现企业资金信息透明化,通盘掌握集团资金动向,对资金的形态、存量、 结构、成本、收益、风险、流量、流向、以及信用、计划等信息实时、动态、准确地了解和查询。 2、智能化安全风险控制:通过资金集中、封闭运行来加强监管,有效防止下属企业资金的体外循环,保持资金流动的均衡性,预 测、防范、控制资金风险。 3、集团结算中心与财务公司资金管理功能模式的联系与区别 与财务公司不同,结算中心重在监管,发挥企业资金蓄水池作用。由于结算中心不属于国家批准的非银行金融机构,没有金融许可证,所以不能对子公司开展存贷款业务,只能开展内部结算,因此它对商业银行的依赖更多。除此以外,结算中心所承担的集团资金 word版整理

吉利汽车资金管理系统业务解决方案

吉利集团结算中心资金管理信息系统项目 业务蓝图 编制: 生成日期: 定稿日期: 定稿版本:

1文档控制1.1修改记录 1.2审查人

目录 1 文档控制 (2) 1.1修改记录 (2) 1.2审查人 (2) 2 概述 (4) 2.1编写目的 (4) 2.2文档阅读范围 (4) 2.3项目涉及的部门、岗位的主要职责 (4) 2.3.1 吉利集团结算中心组织结构图 (4) 3 业务蓝图详情 (5) 3.1资金中心业务蓝图 (5) 3.1.1 资金上收 (5) 3.1.2 资金下拨 (7) 3.1.3 对外付款 (9) 3.1.4 内部计息 (11) 3.1.5 内部借款 (15) 3.1.6 承兑汇票 (17) 3.1.7 资金计划 (18) 3.1.8 融资管控 (19) 3.1.9 接口需求 (21)

2概述 2.1编写目的 本方案是依据XXXX有限公司与吉利集团(以下简称吉利集团)之间的探讨,针对吉利集团结算中心业务系统的建设背景、需求和建设目标而编制的。文档主要用于描述XXXX有限公司对吉利集团业务需求的理解。 为保障本项目最终的建设成果和项目目标一致,在项目启动后,XXXX项目组和吉利集团一起就资金集中管理、资金结算、内部借款、承兑汇票、资金计划、融资管理和接口需求业务进行了沟通交流,在此基础上项目组编写了本项目业务蓝图,作为后续设计业务解决方案、确定软件功能设计的依据。 2.2文档阅读范围 ?吉利集团项目组 ?XXXX项目组 2.3项目涉及的部门、岗位的主要职责 2.3.1吉利集团结算中心组织结构图 根据吉利集团结算中心所开展的业务及集团现有的资金管理机构组织,建议吉利集团结算中心的的组织架构图如下: 吉利汽车控股集团有限公司 2020/8/24

专项资金项目管理系统V2015--解决方案

专项资金项目管理系统 解决方案 北京久其软件股份有限公司 2019年4月 目录

1.1背景介绍 (5) 1.2建设目标 (5) 1.3建设原则 (6) 1.4建设思路 (7) 1.5方案应用范围 (8) 2业务需求分析 (9) 2.1整体需求 (9) 2.2业务流程分析 (9) 2.3管理权限分析 (10) 3系统总体设计 (11) 3.1设计原则 (11) 3.2技术路线 (12) 3.3总体架构 (12) 3.4部署模式 (14) 4系统功能设计 (16) 4.1系统门户 (16) 4.1.1公众首页 (16) 4.1.2业务首页 (17) 4.2在线项目申报子系统 (18) 4.2.1在线申报 (18) 4.2.2申报指南 (19) 4.2.3申报项目情况查询 (19) 4.2.4已申报项目查询 (19) 4.3项目审核子系统 (20) 4.3.1审核待办 (20) 4.3.2项目审核 (20) 4.3.3项目检索 (21)

4.4.1专家库管理 (22) 4.4.2专家抽取 (22) 4.4.3专家评审 (23) 4.4.4评审备案 (24) 4.5合同协议管理 (24) 4.6资金拨付子系统 (25) 4.6.1资金预算管理 (25) 4.6.2资金拨付管理 (25) 4.6.3资金台账 (26) 4.7项目追踪子系统 (26) 4.7.1进度控制 (26) 4.7.2结项管理 (27) 4.8统计查询分析子系统 (28) 4.8.1项目综合查询统计分析 (28) 4.8.2查询统计分析模板定制 (30) 4.8.3项目汇总查询统计分析 (30) 4.9系统管理子系统 (31) 4.9.1功能列表 (31) 4.9.2组织机构管理 (31) 4.9.3用户管理 (32) 4.9.4权限管理 (32) 4.9.5统一身份认证 (34) 4.9.6流程管理 (34) 4.9.7系统日志管理 .................................................................................... 错误!未定义书签。 4.9.8元数据管理 ........................................................................................ 错误!未定义书签。 4.9.9代码字典的管理 ................................................................................ 错误!未定义书签。 4.9.10参数配置 ............................................................................................ 错误!未定义书签。5系统安全设计 . (38)

资金管理解决方案

资金管理解决方案

浪潮资金管理解决方案 资金是企业的血液。对于集团企业,财资管理所涉及的资金金额庞大,开户银行众多,资金收付频繁,集团内资金结算、划拨手续复杂,资金计息考核工作量繁琐,决策层难以及时了解资金信息等。解决问题一方面需要集团有效的财资管理制度,另一方面也需要合适的财资管理工具。 浪潮集团企业资金管理解决方案,为企业构建个性化、专业化的资金管理信息平台,经过企业ERP与外部结算银行的无缝集成,实现内部管理与银行结算流程的高效协同,帮助企业管理层对企业资金流进行集中有效的预测、监控及管理,实现资金的良性循环,降低财务成本和资金风险,增加资金收益,实现集团整体效益最大化。 管理模式 集团企业的资金管理建设,应首先选择与集团类型及管控力度相适应的资金管理模式,一般可采用的模式有以下几种:集中监管模式:分子公司独立开户,资金业务独立开展,总公司借助银企直联平台将把集团所有成员企业在各家银行的账户及收支信息集中起来,及时了解成员企业的资金状况。

关键业务:银企直联、账户管理、资金监控分析 该模式不改变各成员企业现行资金运行方式,各成员企业独立进行收支处理,一般适用于行业跨度大,地域分布广,管理相对松散的集团企业。 资金划拨模式:集团开设归集账户(现金池),分子公司在集团统一管理和要求下,在相应的银行以实名制原则在各银行独立开户。收入账户资金根据与集团约定的归集策略进行资金归集,支出时则根据资金预算、资金计划经集团审批后,将资金从集团总账户下拨到企业支出户。

资金归集时,根据资金归集策略的不同,能够支持不同的资金归集模式,如: 根据资金上划频率不同,能够支持实时上划、定时上划或日终上划等; 根据上划的额度不同,能够支持全额上划、限额上划、比例上划; 根据资金归集发起方的不同,能够支持银行自动归集、企业手工上划、集团强制上划等; 关键业务:账户管理、资金预算、资金计划、银企直联、划拨管理、内部结算、利息管理、内部调剂、资金监控、对账管理该模式下成员单位仍旧保留银行账户,自行开展收支业务。集团进行对闲置资金的归集、内部调剂和资金预算计划下的资金下拨,同时不会加大集团的工作量。适合有资金集中管理、内部调剂需求但同时资金管理岗位设置不是很充分的集团企业。

SAP资金管理解决方案-收付款管理和银企直连

SAP ERP现金和流动性管理,中国版本收付款管理及银企直连 SAP GS 04, 2015

SAP 中国资金管理解决方案 资金计划与控制 ?支持集团组织机构规划未来期间的现金流量 ?可自由定义的集团组织机构 ?对实际发生情况,予以控制, 比较预算和实际的差异 ?多层次现金预算结构、灵活的预算周期 ?与收付款及票据管理实时集成 票据管理 ?独立于财务凭证外的票据对象管理, ?符合中国客户票据业务的申请, 批准,处理流程 ?预设的完整票据状态管理 ?票据到期提醒,符合中国客户使用习惯的台帐 ?报表细分功能,支持从财务凭证反查汇票 收付款管理及银企直连 ?从付款申请,支付审批,银行转账,会计清帐的对外付款流程 ?从银行电子信息的获取,业务类型分配,未清项的自动匹配到会计过账的自动收款流程 ?多种银行账户信息集中查询 ?自动电子银行对账单的获取,会计过帐,银企对账,余额调节 银行账户管理/资金池资金集中 ?完整的银行账户管理流程: 开户,销户,变更 ?银行账户多种维度的层级管理,和信息展示 ?自由定义定义银行账户间的资金池归集关系 ?灵活定义资金池上收下拨的业务业务规则,并自动产生上收下拨的电子申请单 ?与银起直联平台集成,,完成上收下拨的自动处理

中国本地化产品集成于SAP 资金管理整体解决方案 SAP 资金管理整体解决方案 SAP 资金和风险管理 风险分析器 交易管理 货币市场 外汇交易 证券管理 商品现期货 衍生品 债务管理 资金风险管理 金融工具管理 现金和流动性管理 SAP 现金和流动性管理 流动性预测/短期头寸管理 资金计划与控制 结算管理和银企直联 资金池和资金集中/SAP 内部银行 帐户管理/收付款管理/银企直连/票据管理 敞口管理 对冲管理 授信风险分析 市场风险分析 投资组合分析 贷款管理

XX项目资金奖补管理系统解决方案

XX局奖补资金管理系统 总 体 解 决 方 案 XX信息技术有限公司 2019年7月

目录 第一章项目概述.................................................................................................................... - 4 - 1.1 项目名称............................................................................................................................. - 4 - 1.2 项目单位............................................................................................................................. - 4 - 1.3 设计依据............................................................................................................................. - 4 -第二章背景及现状................................................................................................................ - 5 - 2.1 背景..................................................................................................................................... - 5 -第三章建设目标.................................................................................................................... - 5 -第四章总体规划.................................................................................................................... - 6 - 4.1 功能体系............................................................................................................................. - 6 - 4.2 技术架构............................................................................................................................. - 6 - 4.3 性能指标............................................................................................................................. - 7 - 4.3.1 系统响应指标.......................................................................................................... - 7 - 4.3.2 运行环境.................................................................................................................. - 7 - 4.3.3 硬件环境.................................................................................................................. - 8 - 4.3.4 软件环境.................................................................................................................. - 8 - 4.4 安全体系建设..................................................................................................................... - 8 -第五章建设内容.................................................................................................................... - 8 - 5.1 奖补管理平台..................................................................................................................... - 8 - 5.1.1 注册审核管理.......................................................................................................... - 8 - 5.1.2 奖补申报查看.......................................................................................................... - 9 - 5.1.3 奖补申报管理.......................................................................................................... - 9 - 5.1.4 奖补类型管理.......................................................................................................... - 9 - 5.1.5 统计分析................................................................................................................ - 10 - 5.1.6 奖补新闻动态管理................................................................................................ - 10 - 5.1.7 奖补通知公告管理................................................................................................ - 10 - 5.1.8 学习交流管理........................................................................................................ - 11 - 5.1.9 奖补文献管理........................................................................................................ - 11 - 5.1.10 强农惠农管理...................................................................................................... - 11 - 5.1.11 领导调研管理...................................................................................................... - 11 - 5.1.12 成果展示管理...................................................................................................... - 11 - 5.1.13 数据导入导出...................................................................................................... - 12 - 5.1.14 组织信息.............................................................................................................. - 12 - 5.1.15 系统配置.............................................................................................................. - 12 - 5.2 门户网站........................................................................................................................... - 13 - 5.2.1 注册、登录............................................................................................................ - 13 - 5.2.2 最新动态................................................................................................................ - 14 - 5.2.3 通知公告................................................................................................................ - 14 - 5.2.4 学习交流................................................................................................................ - 14 - 5.2.5 文献资料................................................................................................................ - 14 -

资金管理解决方案----财政系统

资金管理解决方案----财政系统 1、 行业特征 我国新一轮财政资金管理体制改革以来,财政系统陆续推出了预算外资金归集、收支两条线管理、财政统发工资、国库集中支付等一系列措施,有效规范了财政资金的收支管理,减少了环节,提高了效率。通过改革,非税收入直接上缴到各级财政,由财政汇总后上缴国库,而公务员公司、大宗物品和服务采购、大型修缮、大中型基本建设项目资金、行政单位经常性的小额支出等也实现了财政直接或授权支付。 农业银行在服务财政系统方面具有丰富经验,近年来,农业银行密切关注并积极配合财政改革,提出了财政资金管理全面解决方案,在实践中较好的满足了财政管理单位的要求。 2、 资金管理需求分析 1、 财政资金实行收支两条线管理,非税收入零余额管理,同时对各级财政的各种专用账户按业务种类进行分类管理。 2、 根据国库集中支付要求,财政主管单位对预算资金实行直接或授权支付。 3、 统一代发公务员工资,实现公务卡报销。 3、 资金管理资金解决方案 1、 账户体系设置方案 农行提供多级账簿服务,可以协助财政单位实现统一账户下多部门、多性质资金的分类入账。 2、 非税收入资金归集 农业银行将各类非税收入资金,逐笔或日终汇总归集到财政主管单

位制定专户,银行向执收单位提供非税收入明细查询客户端。 4、 集中支付解决方案 1、 授权支付流程 预算单位授权支付的业务办理流程: (1) 预算单位登陆省财政厅的国库集中支付系统制作电子授权支付凭证,并发送至代理银行。 (2) 预算单位提交附有电子授权支付凭证编号的结算凭证到银行柜面。 (3) 代理银行柜员收到结算凭证后,根据结算凭证上的电子授权支付凭证编号于我行财政授权支付系统中的查询相应的电子授权支付凭证信息。 (4) 银行核对要素并确认支付金额无误后,柜员在财政授权支付系统中进行电子支付操作,扣减单位额度。 (5) 扣减额度成功后,银行在系统进行资金划付或取现,并处理相关账务,支付流程结束。 2、 直接支付流程 财政直接支付的业务办理流程 (1)日常业务处理 (2) 对账和清算流程

资产管理系统DOC

目录 第一章系统概述 (3) 1.1系统设计理念 (3) 1.2系统设计原则 (3) 1.2.1 先进性原则 (3) 1.2.2 系统适用性 (3) 1.2.3 系统安全性: (4) 1.2.4 系统易用性: (4) 1.2.5 系统灵活性: (4) 1.3系统体系结构 (5) 1.3.1 系统拓扑结构 (6) 1.3.2 系统软件结构 (6) 第二章系统功能概述 (8) 2.1采购管理子系统 (8) 2.1.1 合同管理 (10) 2.1.2 采购周期管理 (10) 2.2设备台帐管理子系统 (10) 2.2.1 在用设备管理 (11) 2.2.2 备件管理 (11) 2.2.3 耗材管理 (11) 2.2.4 捐赠、丢失、报废管理 (12) 2.2.5 设备折旧管理 (12) 2.3库存管理子系统 (12) 2.3.1 入库管理 (13) 2.3.2 出库管理 (13) 2.3.3 库存管理 (13) 2.4维修工单管理子系统 (13) 2.4.1 维修申请管理 (14) 2.4.2 作业计划管理 (14)

2.4.3 作业成本管理 (14) 2.4.4 维修安排管理 (14) 2.4.5 维修记录(报告)管理 (15) 2.4.6 维修核算管理 (15) 2.5预防性维护管理子系统 (15) 2.5.1 设备巡检管理 (15) 2.5.2 维护设备预警管理 (16) 2.6资源管理子系统 (16) 2.6.1 服务商管理 (16) 2.6.2 供应商管理 (16) 2.6.3 人员管理 (16) 2.7条码设备巡查子系统 (16) 2.8综合查询/统计分析子系统 (17)

营销系统资金管理制度

营销系统资金管理制度 为了使资金信息及时全面地供领导决策参考,充分发挥资金在经营活动中的作用,保障营销系统资金合理地安排和管理,特制定本制度。本制度适应营销系统。 一、资金计划:营销系统实行资金分级计划管理制度具体如下: 1、一级计划:指营销系统各职能部门。 2、二级计划:指一级计划单位下属的各部室或分公司。 3、计划的分类:资金计划分为周计划、月计划,上报计划时一定要有相应的材 料依据,例如:合同(或协议)、发票、已批开支报告(方案)、测算明细等。 4、资金计划时间要求: 周计划:各部门每周四的下午报下周计划至营销财务部,并对各项开支事项的付款营销财务部每周五下午报集团财务部。 月计划:各部门每月26日报下月资金计划至营销财务部,营销财务部在本月底报集团财务资源部。 5、资金计划的安排要与销售和回笼情况挂钩,保持基本平衡。营销财务部有权 对各职能部门的计划进行调整和否决。 二、资金信息: 1、资金信息汇入《营销系统经营管理日报表》中,本日报表包含冰箱、空调的 信息,内容主要有资金回笼、销售量、销售额、费用开支情况等。 2、经营日报表所需信息资料,营销系统各职能部门在每天上午11:00务必将 资料报营销财务部,营销财务部经汇总整理后当天将日报表报公司领导。 三、资金计划执行与监控 1、各职能部门的资金计划和实施必须严格按预算控制,超预算的项目未经集团

财务资源部批准,一律不得在资金计划中列支,各部门必须设立台帐,对每一笔开支都要登记入帐,营销财务部每月将每月实际开支反馈至各部并与各部对帐。 2、各部门建立与完善各自系统的资金计划工作流程,明确下一级网络的责任人 员、工作项目内容、完成时间等。 3、原则上营销系统的每一笔开支都必须有计划,对于无计划的开支只能在各部 已做计划的总金额中调整,营销财务部有权优先安排紧急和重要的项目。4、每一开支项目严格按审批权限和审批程序执行。营销财务部对每一项目进行 审核,包括:项目计划审批、项目审价、项目领导审批以及其他财务手续,审核符合要求后,报营销财务部部长审批后支付。 5、资金计划实行分级考核:营销财务部对各部门的各项工作进行检查和考核。 四、附表(附在本制度后) 1、附表1、《营销系统资金动态管理体系流程示意图》 2、附表2、《营销系统经营管理日报表》 3、附表3、《XX集团资金计划表》 4、附表4、《部门资金付款计划明细表》。 附表一: 资产验收表

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