憧憬智慧广电

憧憬“智慧广电”，畅想有线未来

由于众所周知的原因，有线遇到了前所未有的生存压力；用“每况愈下，危在旦夕”来形容有线行业并不过分。恰逢此时，广电总局提出了用“智慧广电”重塑广电的战略设想，宛如一股春风，给挣扎在死亡线上的有线带来一线曙光或希望；但如何构思“智慧广电”？如何通过“智慧广电”的战略实施解决整个广电行业生存与发展的问题？应该是全行业关心的大事。为此，本人也痴人说梦一下，憧憬一下“智慧广电”，畅想一下有线的未来……

一，让“智慧广电”不是梦……

（一）“智慧广电”的思维方向。“智慧广电”的构思有两个思维方向。一个是“自上而下”的思维，即从“智慧广电”的目标或任务出发，逐级往下分解，最终分解到技术。另一个是“自下而上”的思维，往往从技术出发，再到技术实现的功能，最后拟合目标或任务。在我看来，应该首先选择“自上而下”的思维。

（二）“智慧广电”是两个不同方向的命题作文。一个是技术命题的作文，无非是如何智能、智能、更智能……。另一个是政治命题的作文，也就是如何改革，如何通过“智慧广电”促进改革，进而不断地满足新时代人们对美好生活的新需求。在我看来，应该首选“政治命题作文”。

（三）如何解读或理解“智慧广电”政治命题的内涵。在我看来，

其路径就是深入学习中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》、深入学习《十九大报告》，以及《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》、《新闻出版广播影视“十三五”发展规划》、《国家十三五规划》等文件，并结合广电行业的各项改革措施（如各级电视台的改革、国网的整合等）。

需要着重强调的是，原来的广电总局已经变更为“国家广播电视总局”；国务院对“国家广播电视总局”的要求，就是对“智慧广电”的要求；即“两个加强”和“一个发挥”，也就是“加强新闻舆论工作，加强对重要宣传舆论阵地的管理，充发发挥广播电视媒体的作用”。

（四）“智慧广电”需要明确急需解决的“不平衡不充分”的问题。只有这样“智慧广电”才有针对性，广电的改革才能落实到实处。如“重视电视机、轻视手机”，“重视广播、轻视交互”、“重视固网或有线、轻视无线网”，“重视传统媒体、轻视新媒体”，“重视传统业务、轻视新业务”，“重视台或网、轻视网台融合”，“重视自身生态、轻视产业生态”，“重视大台、轻视小台”，“重视区域、轻视全国”，“重视建设、轻视运维和运营”，“重视大众化、轻视个性化”，“重视公客、轻视集客”，“重视经济效益、轻视社会效益”，“重视宽带出口、轻视内容聚合”，“重视网络、轻视媒资”，“重视引进或集成、轻视创造或再造”……。

（五）“智慧广电”要有利于全行业形成合力，进而形成行业的竞争力。“智慧广电”形成的合力不仅是台与台之间、网与网之间要

形成合力，更是台网之间要形成合力；特别是台网之间的合力不仅是行业的客观规律，也是行业的发展趋势。多年的广电实践证明：合则赢，分则裂，裂必败！

（六）“智慧广电”要体现治国方略，即“郡县治安天下”。广电的体制既有国体，也有政体。国体主要表现在三大台和国网，政体主要表现在各省/市县台和各省网。“智慧广电”既要满足国体，又要满足政体。

（七）“智慧广电”有三个基础层面。第一个层面是新老媒体融合云平台层面，第二个层面是现代网络架构的广电网络层面，第三个层面是基于大数据的个性化服务层面。

1，“智慧广电”云平台的层次架构。“智慧广电”云平台的层次架构应该是两级，即中央一级云平台和各省二级云平台。两级平台的本质是汇聚、交换和发布。中央一级平台负责中央媒体的汇聚和交换、二级平台之间的交换以及中央平台的发布；二级平台负责地方媒体的汇聚与交换、省级平台的发布。

2，“智慧广电”融合云平台的基本业务要求，就是“三个面向”。第一个面向是“面向全媒介”，包括固网（电信网+有线网）、移动网（电信移动网+广电无线网）、互联网、物联网以及纸媒等；第二个面向是“面向全媒体”，包括视频、文字、数据等。第三个面向是“面向全终端”，包括手机、电视机、平板电脑、PC、物联网终端等。

3，“智慧广电”的二级平台要扶持地市县台。首先，各省网要提供一个超宽带、高可靠性的CDN专网，并连接各地市县台；其次，

所构建的二级云平台要满足各地市县台的需求，如技术升级的需求、云平台服务的需求、新闻交换的需求、版权共享与保护的需求、新媒体渠道的需求、新闻素材充分利用的需求、采/编/播快捷的需求、传播覆盖的需求等。

4，“智慧广电”云平台需要有基本能力保障。如云编辑能力、云数据能力、云发布能力、云存储能力、云转码能力、云发布能力、云汇聚能力等

5，“智慧广电”要体现供给侧改革的思想。简单地讲，就是通过开放构建广电产业的生态环境，也就是需要面向互联网开放；不仅是自己传播主流舆论，而且要发动和动员所有的人传播主流舆论。

6，“智慧广电”要实现全面的网络升级与扩张。首先是有线网络要实现全面的网络升级，包括双向网络改造升级，以及按照国务院印发《“宽带中国”战略及实施方案》要求的带宽升级。其次是无线网络配套及其升级，包括地面数字广播网络的配套与升级，直播卫星网络配套与升级，700兆网络的规划、建设与配套等。最后是通过OTT 实现网络扩张，包括OTT移动网、OTT电信网等。

7，“智慧广电”要体现现代网络架构的思想。首先，以问题为导向，也就是面对五个基本网络问题；即连接互联网/物联网问题、网络缺乏弹性问题、各种系统“烟囱林立”的问题、被厂家捆绑的封闭问题和运营复杂或运营成本过高问题。其次，采用循序渐进的方式实现现代网络架构，也就是网络层的SDN、网元层的NFV和控制层的云化。最后，建议采用五个层次构建现代网络云平台，即IaaS、CaaS、

PaaS、FaaS和SaaS。

8，“智慧广电”的个性化有两项基础工程。第一项工程是全样本数据采集或用户行为追迹。第二项工程是媒体内容标签化。为此，需要尽快建立起相应的标准。

9，“智慧广电”需要实现个性化电视。通过用户直播行为、回看行为、点播等行为的数据采集和分析，构建广电大数据，并通过大数据实现个性化的电视，包括“我的直播”、“我的回看”、“我的点播”、“我的手机电视”等。

（八）“智慧广电”要改变互联网的流量格局。让主流舆论的正能量充斥互联网，为两个一百年保驾护航。大量的数据和事实表明，互联网的许多信息来自主流媒体或广电。毫无疑问，“智慧广电”两级云平台的建立将改变整个互联网的流量格局。

（九）“智慧广电”要满足基本政治要求。也就是，“可管可控”和“安全播出”，这也是整个广电的命根子，只能加强，不能削弱。

（十）“智慧广电”实现的障碍。在我看来，实现“智慧广电”的障碍就是“关系”，如网台之间的关系、中央台与地方台之间的关系、省台与市县台之间的关系、国网与省网之间的关系、有线网与无线网之间的关系、有线电视与IP TV或OTT的关系、电视媒体与其他媒体之间的关系、主流媒体与互联网等新媒体之间的关系等。这些“关系”障碍多数是体制造成的，因此“智慧广电”战略，只有通过不断地体制改革，才能真正全面的得以实现或落实。

“智慧广电”的技术障碍远远小于体制障碍。我并不是轻视技术

问题，也并不否认在技术架构的选择上、标准上、设备完善程度上等还存在诸多技术难题。但我依然乐观地认为技术不是问题，无非是“怎么先进，怎么来……”，“怎么实用，怎么来……”，“怎么便宜，怎么来……”；况且“智慧”是一个过程，永远在路上。

二，改变自己，重塑有线，涅槃重生

黑格尔有句名言，存在即合理。有线不要怀疑自己的“存在”，无论目前多么“残疾”都不要怪罪爹娘，都不要埋怨“你为什么生在广电？”；而要重新找到或定位自己生存的环境，即“合理性”……

（一）需要重新甄别或定义“有线电视广播”的性质。在目前残酷的环境下，“有线电视广播”到底应该是经营性的公益性？还是福利性的公益性？无法否认的事实是，在无法改变电信捆绑送电视的情况下，广播电视已经社会福利化了，也就是广播电视的经营性已经消失或不再成立。不是有线愿不愿意广播电视福利化问题，而是有线不得不有线广播电视福利化。

（二）有线电视竞争对手到底是谁？是三大运营商吗？不是或不完全是！而是“网台联合体”，是中国最强和最大的电视台、地方最强和最大的电视台与三大运营商的联合体。面对如此强大的“网台联合体”，有线仅加强网络和互联网是不够的，当务之急是让自己在结构上完整，也就是尽快由媒介向媒体转型，构建强大的媒资云平台或“有线中央厨房”，让自己拥有网和台的综合实力。

（三）有线不得不采取“四招”去生存：

第一招：“借尸还魂”。有线已经出现了大量的“僵尸村”、“僵尸

镇”、“僵尸社区”；即将出现“僵尸城市”；“僵尸村”是指该地区的有线电视维护成本已经大于有线电视收益。“免费”有线电视广播“试点”势在必行，由原来的一次交换向二次交换或多次交换转型也是势在必行。需要强调的是“借尸还魂”要求近一半的频道是自办或（招商）合作经营，其商业模式是“一要两卖”；“一要”是要政府购买服务，“两卖”是既卖频道又卖广告。

第二招：“假道伐虢”。也就是三个“拥抱”，即拥抱互联网（在可管可控的情况下，ISP化，而不是CP化，由节目包分账转变为平台服务收费等）、拥抱电视台（“借尸还魂”创建的频道向全国所有电视台招商等）、拥抱“智慧城市”（向各级政府应用全面开放，构建“智慧城市”APP OTT移动网等）。

第三招：“借刀杀人”。也就是充分利用媒资平台实现三个“重塑”，即重塑回看、重塑体验、重塑生态。

第四招：“另辟蹊径”。也就是“不忘初心”，回归有线政体本源，即真正成为地方政府的管理工具。以“社会发展治理”、“振兴农业”等政府责任为己任，大力开展集客业务。目前初步理出的贯彻十九大“社会发展治理”广电集客项目就有四十五个，贯彻中央一号文件“振兴农业”的广电集客项目就有七十个。

“东方新广电新媒体研究院”将为有线网络实现转型或凤凰涅槃或绝地反击，提供完全可操作的、端到端的、流程化的、投入到产出的规划与方案；为有线“智慧广电”的实现添砖加瓦、鞠躬尽瘁。

智慧广电是观念，更是思路或战略，决定了有线的出路！

兄弟、姐妹们，会场上见！