Erp做图

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Erp做图

一.波形图的作法

在Scan中打开Erp文件,保存为.dat文件,选择要做图的电极,如:Fz,Cz,Pz,Oz等,命名保存。将.dat文件以excel打开,删掉文件头。这些数值是对应时间的纵坐标(uv)。如果时程选择的是-100ms到900ms,采样率是500,则2ms对应一个点,这1000ms就由500个点(横坐标)表示,对应500个纵坐标。波图是二维平面图,以时间为横轴(X),电位为纵轴,因此须在excel表中加上时间坐标值,这里可以取-100,-98,-96,- - - - - ,-2,0,2,- - - - 900,(共500各值),保存。

在Origin中打开excel文件,选上两列数,点击左小角工具栏“Line”---斜线图标即可生成一波图。“Rename”此Graph,根据excel表中纵坐标的值,确定正的最大值和负的最大值修改坐标轴参数,并根据需要调整图形尺寸,Origin不同版本,这个参数不同。导出(export page)并存为.AI文件。

最后在Illustrator中打开.AI文件,做统一的坐标轴,及横坐标轴,将图线移放在横坐标轴上,基线与横坐标轴对齐。

若比较不同条件(如:111,222的Fz电极)的波图,则须将几个条件下的电极的值放在同一横坐标对应的列中。在Origin中同时选择打开的excel的一列横坐标值和几列纵坐标值,(Origin默认第一列为横坐标,其他列为纵坐标)。再同上操作即可。

二.脑地形图的作法

在Scan中打开差异波Erp文件,根据时间段进行“Area report”,确定平均电位最大的电极,然后导出该电极Erp的.dat文件,并转存为excel文件。再将需要投阴影的波段的两端点对应的纵坐标值删除,则做出的.AI图就是几段波线。(若是在末尾段波线加阴影,只须删除最小的值,并在最后一个横坐标补上一个接近零的纵坐标值)根据时间段及间隔时间直接在Scan中的“2D cartoon”导出脑地形图,调用地形图摸板,调电位参数并保存地形图。

用Word插入2D cartoon图,编辑图片,再箭切并paste到画图中处理掉背景,保存.bmp。在Illustrator中给2D cartoon加上圆圈,并在平均电位最大的电极上做标记。最后将波线图和脑地形图组合一起即可。图如下两页所示:

完整的ERP流程图大全

图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5 销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7 企业销售管理E—R关系图 (7) 图23.8 销售管理系统的功能模块图 (8) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (9) 图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (11) 图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (11) 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (12) 图24.6 采购系统实体关系图 (13) 图24.7 采购系统模块图 (15) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (16) 图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (17) 图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) (18) 图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) (18) 图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) (19) 图25.6 企业库存管理E—R关系图 (19) 图25.7 库存管理系统功能模块图 (21) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (22) 图26.2 制造标准管理实体关系图 (22) 图26.3 制造标准管理功能模块图 (23) 图27.1 计划管理业务数据流图 (24) 图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (25) 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (25) 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (26) 图27.5 计划管理实体关系 (27) 图27.6 计划管理功能模块图 (28) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (29) 图28.2 车间任务管理系统数据流程图 (29) 图28.3 生产工票管理数据流程图 (30) 图28.4 车间物料管理数据流程图 (30) 图28.5 车间完工管理数据流程图 (31) 图28.6 企业生产管理E—R关系图 (31) 图28.7 车间管理系统功能模块图 (33) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (34) 图29.2 JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图) (34) 图29.3 JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图) (35) 图29.4 JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图) (36)

图纸图号编制及管理办法

浙江万里安全器材制造有限公司图纸图号编制及管理办法 编制/日期:张作霖 审核/日期: 批准/日期: 2016-8-10 发布 2016-8-10 实施

前言 本办法是根据中华人民共和国行业标准JB/T 5054.4-2000 <<产品图样及设计文件编号原则>>及本公司的实际情况而制定的,为非等效采用。 本办法按GB/T1.1-2000<<标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则>>所规定的原则编写。 本办法的附录是相关表格。 本办法由张作霖起草。 本办法为首次发布。

图纸图号编制及管理办法 1. 主题内容与适用范围: 本办法规定了公司产品图样及设计文件,包括CAD图和设计文件编号的基本原则和要求。 2. 引用标准: GB/T 1.1-2000 标准化工作导则标准编写的基本规定 GB/T 14689—93 技术制图图纸幅面和格式 JB/T 5054.4-2000 产品图样及设计文件编号原则 JB/T 8823-1998 机械工业企业计算机辅助管理信息分类编码导则 3. 基本原则 3.1 图样和文件编号一般采用下列字符: ———0~9 阿拉伯数字 ———A~Z 拉丁字母(O、I除外) 3.2 编号原则 A)选用公司涉猎或成熟的产品系列进行分类。 B)采用最稳定的本质属性或特征作为信息分类的基础和依据。 C)一个代码只能唯一地标示一个分类对象。 4. 一般要求 4.1 每个产品、部件、零件的图样和文件均应有独立的代号。 4.1.1采用表格图时,表中每种规格的产品、部件、零件都应标出独立的代号。 4.1.2 同一产品、部件、零件的图样用数张图纸绘制时,各张图样标注同一代号。 4.1.3 同一CAD 文件使用两种以上的存储介质时,每种存储介质中的CAD 文件都应标注同一代号。 4.1.4 通用件的编号应参照JB/T5054.8 或按企业标准的规定。 4.1.5借用件的编号应采用被借用件的代号 4.2 图样和文件的编号含有产品编号和零件编号两要素。

ERP中销售流程及财务管理应用案例之流程图

ERP 中销售流程及财务 管理应用案例之流程图
Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

ERP 中销售流程及财务管理应用案例之流程图部分
下面开始我们的 ERP 案例学习,这是我在去年实施的一家生物制药公司,公司新成 立,下面的一些流程图和分析文字是我制作的,财务的朋友也可以根据业务流程图对 你们的企业内部控制情况做个分析。更多的优秀案例在我站点中。下面的这一小段主 要是谈谈:ERP 中销售流程及财务管理应用流程。
下一页,开始我们的学习。学习中有 ERP 管理咨询方面的任何问题,请 Email
编号:PR-SA-002
业务编号 SA-002
业务名 普通销售业务

流程适用范 无论赊销、现销,当月完成发货后(含多次发货)当月结算完毕

(含多次结算)的销售业务
相关岗位及
岗位
系统操作
权限
权限
销售部
销售管理模块中录入销售订单、销售开 录入、审
票申请(办事处)
核、复核
配运部
销售管理模块中录入发货单(确认批号 增加、审核
批次)
库管
库存管理模块中生成销售出库单并审核 增加、审核
确认
材料成本 存货核算模块中记账、制单
记账、制单
会计
应收往来 应收账款模块中结转收入、应收往来核 审核、核
会计

销、制单
相关部门或岗位

客户


合同签 具 体 定,相 工 作 关项目 流 程 及存货
目录已
增加完
毕。
销售部
配运部
填写销售
订单 审核销售
订单
参照销售 订单生成 提货通知 单
现 结
催收货款
库管
材料成本会计/ 往来会计
审核 出库 参照发 货单生 在销售 出库单
结转销 售成本
生成销售 发票 复

应收账 款
收款单 制单

erp流程图实例大全

图形目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27)

完整的ERP流程图大全资料

图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图 (3) 图23.2销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.4销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.6销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7企业销售管理E—R关系图 (6) 图23.8销售管理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (13) 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存管理E—R关系图 (16) 图25.7库存管理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准管理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准管理实体关系图 (18) 图26.3制造标准管理功能模块图 (19) 图27.1 计划管理业务数据流图 (20) 图27.2主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (20) 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.5计划管理实体关系 (22) 图27.6计划管理功能模块图 (23) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (24) 图28.2车间任务管理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票管理数据流程图 (25) 图28.4车间物料管理数据流程图 (25) 图28.5车间完工管理数据流程图 (25) 图28.6企业生产管理E—R关系图 (26) 图28.7车间管理系统功能模块图 (27) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (28)

图号的编制

图号的编制: 一般常用的编制: 4.1.2 图号的编制方法 4.1.2.1 图纸按产品、模块、组件、零件的隶属关系编号。 (1)“产品代号”由字母和数字组成,常规产品以公司编制的标准“产品简介”型号为准,订制产品以下单型号为准。 (2)“版本代号”由X、01、02、03组成。X表示新版,主要是常用钣金结构改造后,为使其与原结构投料不冲突和配套使用特定的版本代号;01、02、03是针对仪表机箱结构的更新所定的专用版本代号,01表示第一代,02表示第二代,03表示第三代。出现新版本时要注明对前面版本的处理办法(取消、保留),同一型号不同版本号的图纸在设计部门未通知取消的情况下均需存档,投料时需明确版本号,假如某一版本图纸需要取消时设计部门要出“图纸更改通知单”。 针对产品名称及文件名有版本区别时如何定义做出区别:主要是在能保证技术要求的基础上,为了结构上更合理和降低成本,做了工艺上的改进。如THWD-1C型老桌子和 THWD-1C(X).2B.1桌,THWD-1C型老桌子焊接结构,工艺程序多、复杂,分量重,成本高,THWD-1C(X).2B.1桌类似方管的框架结构,结构简单,成本低,两者都在使用;TH-I型智能转动惯量实验仪包括TH-I(-02).1机箱和TH-I(-03).1机箱,TH-I(-02).1机箱结构由机箱箱身、机箱前面板和箱盖三部分组成,TH-I(-03).1机箱结构由机箱箱盖(通用)和机箱箱底两部分组成,工艺程序少,简单,方便。 (3)“模块代号”由数字组成,其级数与位数应按产品结构的复杂程度而定。模块代号主要是根据产品结构及生产方式来确定分类方法,如:THMSRX-3型产品中的THMSRX-3.1、2、3、4、5、6、7、8、9、10代号,其中1~9分别指代第一站到第九站中的各站,10代表各站所共用的型材桌、控制盒等;再如:THMET-1型产品中的THMET-1.1、2代号,分别指代屏部分和桌部分。 (4)“零件识别号”:“B”指钣金件、“J”指金加工、“L”指铝型材、“M”指木工件、“W”指外购件、“P”指PC、“Q”指其余。 (5)“组件代号”由数字组成,一般为外协直接焊接、装配部分。其级数与位数应按产品结构的复杂程度而定(模块代号后的“.”后代表组件) (6)“零件代号”由数字组成,应在其所属(产品、模块、组件)的范围内编号(组件后的“—”后代表零件),例:

关于设计文件归档管理的暂行规定 - 图纸图签栏中“图号”的编制方法规定 - 附件1(2)

图纸图签栏中“图号”的编制方法规定 公司所做工程项目,图纸图签栏中“图号”由三部分组成: 工程类别号-专业代号-张次号 一、工程类别及代号: 1—居住建筑:住宅、公寓; 2—办公建筑:办公楼; 3—教育建筑:教学楼、试验楼(包括大、中、小幼儿园); 4—文娱、体育、博览建筑:影剧院、活动中心、会堂、体育场、游泳馆、训练馆、图书档案馆、展览馆、博物馆等; 5—医疗建筑:门诊楼、医技楼、病房楼等; 6—商业、旅馆建筑:商场、营业楼、餐厅、旅馆、招待所、宾馆等; 7—附属建筑:锅炉房、泵房、空调机房、变电所、人防等; 8—工业建筑:厂房、仓库等; 9—市政工程:道路工程、给水工程、排水工程等; 10—其它:总图、车库、客运楼、候机楼、邮政、邮电大楼及上未含类型; 注:综合楼以主要使用功能列入以上类型中。 二、专业代号: (一)建筑类 0—总图 1—建筑 2—结构 3—给水排水 4—暖通空调 5—电气 6—建筑智能 7—水处理 8—景观

(二)市政工程 0—道路工程 1—给水管网 2—污水管网 3—雨水管网 4—中水管网 5—道路照明工程 6—水处理 7—桥梁 8—管线综合 9—景观绿化10—经济 11—交通 三、张次号: 图纸张次号按01,02,03,04 ,05 ……编写,依次顺延。 补充图纸编号: 1、某项目某个专业需补充图纸时,在该专业后加补充图的张次号及补充标识“B”,第一次补充为B1,第二次修改为B2,依次类推。 例:3-2-2-B1说明某教育类建筑结构专业第1次补充的第2张图。 1-3-1-B2说明某住宅类建筑给排水专业第2次补充的第1张图。 修改图纸编号: 1、某项目某个专业中的某一张图纸修改时,在该图纸的张次后加修改标识“X”,第一次修改为X1,第二次修改为X2,依次类推。 例:1-2-05-X1 说明某住宅类建筑结构专业第5张图纸的第1次修改图。 3-5-07-X2 说明某教育类建筑电气专业第7张图纸的第2次修改图。

【ERPMRP管理】金蝶ERP流程图

【ERPMRP 管理】金 蝶 ERP 流程图

ERP
标准业务流程

金蝶软件河南区域管理中心 二〇二〇年五月

一、销售部分:
(一)、发出商品销售业务:
编号: PR-SA-003
业务编号
SA-003
业务名称
发出商品销售业务
无论赊销、现销,当月完成发货后,以后月份结算的销售业务
流程适用范

相关岗位及
岗位
系统操作
权限
权限
销售助理
销售管理模块中录入销售订单
录入
销售主管
销售管理模块中审核销售订单
审核
销售助理
销售管理模块中录入发货单
增加、审核
保管员
库存管理模块中仓库调拨单录入、一审
录入、一审
发货检验员
仓库调拨单二审
二审
财务开票员
以后期间,开据销售发票
录入
材料成本会计 根据销售调拨单生成出库单并钩稽发发票,存货核算模 记账、制单
块中记账、制单
应收往来会计 应收账款模块中结转收入、应收往来核算
审核、核销、制单
相关部门或岗位
客户
销售部
库房记账员
材料成本会计/往来会计

以后结算

钩稽






1、销售业务员与客户签订销售合同,销售助理依据在【销售管理】模块录入销售订单并销 售主管对销售订单进行确认,并在系统中对订单进行审核。 2、产品生产完毕完工入库后,销售助理在【销售管理】模块根据销售订单生成销售发货通 知单, 流 3、保管员根据【销售管理】模块中审核后的销售发货单通知单生成仓库调拨单并进行审核, 产品出门。 程 4、以后期间结算时,销售助理根据客户开票需求,对已审核的提货存根联及开票通知单,并 送财务部门进行开票; 描 5、财务开票员根据销售助理复核后的开票通知单,开具销售发票。 6、材料成本会计在【仓库核算】模块根据仓库调拨单生成销售出库单,材料会计对销售发 述 票进行审核处理并钩稽销售出库单,月底根据根据销售出库单生成销售成本结转凭证。。 7、往来会计收款时在【应收管理】模块中填制收款单并根据收款单生成收款凭证。
操作要点:
重点提示: ○1对于该种业务要增加一个中转仓进行处理,把发出产品的对象(客户)视同于本公司 的仓库。 ○2在发货时,不能做销售出库单,而因做仓库调拨单,在做通知仓库发货之前,必须明确是 否发出商品。 ○3以后开票时,则应根据仓库调拨单生成销售出库单,再根据发货通知单生成销售发票。 ④本流程中的《销售订单》相当于原《合同卡片》。

(ERPMRP管理)流程图实例大全最全版

(ERPMRP管理)流程图 实例大全

图形目录 图23.1企业销售管理业务的第一层数据流图6 图23.2销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流)6 图23.3销售计划管理业务数据流图(第二层数据流)6 图23.4销售订单管理业务数据流图(第二层数据流)6 图23.5销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流)6 图23.6销售服务管理业务数据流图(第二层数据流)6 图23.7企业销售管理E—R关系图6 图23.8销售管理系统的功能模块图6 图24.1企业采购管理数据流程图7 图24.2采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流)7 图24.3采购计划管理数据流程图(第二层数据流)7 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流)7 图24.5采购收货管理数据流程图(第二层数据流)7 图24.6采购系统实体关系图8 图24.7采购系统模块图8 图25.1企业库存管理第一层数据流图9 图25.2库存基础数据管理数据流图(第二层数据流)9 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流)9 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流)9 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流)9 图25.6企业库存管理E—R关系图9

图25.7库存管理系统功能模块图9 图26.1制造标准管理业务数据流图9 图26.2制造标准管理实体关系图9 图26.3制造标准管理功能模块图9 图27.1计划管理业务数据流图10 图27.2主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图)10 图27.3物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)10 图27.4能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图)10 图27.5计划管理实体关系10 图27.6计划管理功能模块图10 图28.1企业车间管理第一层数据流图11 图28.2车间任务管理系统数据流程图11 图28.3生产工票管理数据流程图11 图28.4车间物料管理数据流程图11 图28.5车间完工管理数据流程图11 图28.6企业生产管理E—R关系图11 图28.7车间管理系统功能模块图11 图29.1JIT生产管理数据流程图12 图29.2JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图)12 图29.3JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图)12 图29.4JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图)12

ERP操作流程图解

ERP操作图解一般流程控制(具体操作可以查看ERP操作视频) 一)已成车为例 第一步:销售订单录入。菜单选择【销售】→【销售订单录入】 第二步:销售订单的审核。菜单选择【销售】→【销售订单审核】注:如果系统参数设置中的【销售订单直接审核】,该步省略。 第三步:订单客户BOM的提交【技术】→【订单客户BOM维护】

第四步:订单客户BOM的审核【技术】→【订单客户BOM审核】 注:如果系统参数中设定【订单客户BOM提交后直接审核】,该步省略。 第五步:做LRP维护。菜单【生产】→【LRP维护】

注:在LRP中会出现以下数据的分支,外购件下达给采购,自制件下达给加工中心 对于外购件:(采购管理)对应的单据为:采购订单 以下为采购管理步骤 步骤一:LRP采购指导菜单【采购】→【采购计划指导】→【LRP采购指导】 注:跟踪条件的选择:方便起见使用“按销售订单”跟踪(这里需要根据公司情况而定) 选择生成以后,物料明细将会到达下面的窗口中,我们要对下面的物料进行采购订单的保存

注:如果在系统参数中【是否有采购修补单业务】,当选择物料保存时将会提示是否保存采购修补单 步骤二:采购订单维护:菜单:【采购】→【采购订单维护】可以进行采购订单信息的维护。 注:只有采购订单为【新建】状态时,可修改单据信息。 步骤三:采购订单审核菜单:【采购】→【采购订单审核】 注:如果在系统参数中【采购订单直接审核】框中,当选择某一采购订单来源时,所生成的采购订单将直接通过审核。 步骤四:采购收料单录入菜单【采购】→【采购收料单管理】→【采购收料单录入】 【新增】→【供应商选择】→【收料类型:依据订单】→【确定】→【保存】

erp流程图实例大全

ERP流程图实例大全 图23.2销售基础数据治理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.3销售打算治理业务数据流图(第二层数据流) (4) 图23.4销售订单治理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.5销售收发货治理业务数据流图(第二层数据流) (5) 图23.6销售服务治理业务数据流图(第二层数据流) (6) 图23.7企业销售治理E—R关系图 (6) 图23.8销售治理系统的功能模块图 (7) 图24.1 企业采购治理数据流程图 (8) 图24.2采购基础数据治理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.3采购打算治理数据流程图(第二层数据流) (9) 图24.4采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.5采购收货治理数据流程图(第二层数据流) (10) 图24.6采购系统实体关系图 (11) 图24.7采购系统模块图 (12) 图25.2库存基础数据治理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.3库存处理数据流图(第二层数据流) (14) 图25.4入库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.5出库处理展开数据流图(第三层数据流) (15) 图25.6企业库存治理E—R关系图 (16) 图25.7库存治理系统功能模块图 (17) 图26.1 制造标准治理业务数据流图 (18) 图26.2制造标准治理实体关系图 (18) 图26.3制造标准治理功能模块图 (19) 图27.1 打算治理业务数据流图 (20) 图27.2主生产打算治理业务数据流图(第二层数据流程图) (20) 图27.3物料需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.4能力需求打算治理业务数据流图第二层数据流程图) (21) 图27.5打算治理实体关系 (22) 图27.6打算治理功能模块图 (23) 图28.2车间任务治理系统数据流程图 (24) 图28.3生产工票治理数据流程图 (25) 图28.4车间物料治理数据流程图 (25) 图28.5车间完工治理数据流程图 (25) 图28.6企业生产治理E—R关系图 (26) 图28.7车间治理系统功能模块图 (27) 图29.1 JIT生产治理数据流程图 (28) 图29.2JIT打算治理数据流程图(第二层数据流程图) (28) 图29.3JIT系统爱护数据流程图(第二层数据流程图) (29) 图29.4JIT生产治理数据流程图(第二层数据流程图) (29) 图29.5JIT系统实体关系图 (30)

ERP业务流程图

一、销售部分:
(一) 销售合同管理流程:
业务编号 流程适用范围 相关岗位及权限
销售业务员
SA-001
业务名称
销售合同管理
所有的销售业务必须以审核后的合同签审单作为业务起点
岗位
系统操作
销售助理
销售订单增加、审核
总调室
存货目录、产品结构
财务项目核算员 项目目录
相关部门或岗位
销售助理
总调室调度人员
权限
录入、审核、关闭 录入、审核 录入
财务项目核算员
客户签
订销售

合同





存货项 目增加
产品是否存在
录入销售订单
审核销售订单
存货、产 品结构 增加申 增加存货档请案、产品结构
增加项目目录
发货
关闭销售订单
物料需求
1、 销售部门销售业务员签订销售合同(参见公司合同审批流程)。所有的销售订单必须填写销售合同
审批单(见表:PR-SA-01),进行各部门审批。总调室调度人员在接到销售合同审批单后,根据订
单内容、存货情况、产品技术设计情况在【物料需求计划】模块增加存货档案并建立相关的产品

结构;根据销售合同审批单上总调室增加的存货档案、产品结构情况财务部门项目核算人员在【总
账】模块增加成本对象项目的项目目录;
2、 销售助理根据审批后的销售合同审批单在【销售管理】模块中录入销售订单(见表:PR-SA--02),

录入完毕后检查无误后,销售助理在【销售管理】模块对销售订单进行审核;
3、 财务部门项目核算人员根据销售合同审批单在【总账】模块增加成本对象项目的项目目录,以便
进行项目的统计核算;
4、 总调室调度人员根据审核后的销售订单在【物料需求计划】模块安排生产计划及采购计划;产品
生产完毕后,总调室调度人员根据销售订单预发货日期进行组织发货。
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请客吃饭的ERP实例

我们举个现实例子来说明一下什么是ERP。 一天中午,丈夫在外给家里打电话:“亲爱的老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗?”(订货意向) 妻子:“当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜?” 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤……。你看可以吗?”(商务沟通) 妻子:“没问题,我会准备好的。”(订单确认) 妻子记录下需要做的菜单(mps计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料……(bom物料清单),发现需要:1只鸭蛋,5瓶酒,4个鸡蛋……(bom展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。 打开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料)。 来到自由市场,妻子:“请问鸡蛋怎么卖?”(采购询价) 小贩:“1个1元,半打5元,1打9。5元。” 妻子:“我只需要8个,但这次买1打。”(经济批量采购) 妻子:“这有一个坏的,换一个。”(验收,退料,换料) 回到家中,准备洗采,切菜,炒菜……(工艺线路),厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲……(工作中心)。妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线),用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足),于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。 下午4点,电话铃又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下。”(紧急订单) “好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗?”

“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来。”(不能并单处理) “好的,肯定让你们满意。”(订单确定) 鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来。(紧急采购) 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太,怎么订的烤鸭还不送来?”(采购委外单跟催) “不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车吧,马上就会到的。” 门铃响了。“李太太,这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收,入库[FS:PAGE],转应付账款) 6:45,女儿的电话:“妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗?”(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) “不行呀,女儿,今天妈已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好。”(哈哈,这就是erp的使用局限,要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期) 送走了所有客人,疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说:“亲爱的,现在咱们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了)。” 丈夫:“家里你做主,需要什么你就去办吧。”(通过审核) 妻子:“还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗?”(最后就是应收货款的催要)

机械产品图号编码设计方法与原则

机械产品图号编码设计方法与原则 机械制造业的工程图纸的使用与管理随着产品的种类和数量的增加而变得愈加复杂,尤其在现代信息技术的发展与应用对图纸信息的管理提出了更高的要求,并且会影响到机械产品的生产组织,计划管理,财务管理。在机械制造企业,当其产品的制造数量和种类较少时,工程图纸的管理相对较容易。而当产品的种类和数量非常多时,工程图纸的管理就会更加困难。CAD/CAM计算机辅助设计和计算机辅助制造、PDM 产品数据管理、ERP企业资源计划等现代管理技术的应用要求图纸编码信息更加合理规范。因此对现代化企业有必要规范产品图号的编码,以适应现代企业信息管理的需要。 一、图号编制或编码的几点原则: 1、图号的编制是企业产品设计、工艺准备、生产组织、经营管理、财务统计的基础信息代码和依据,是企业信息化数据的基础或数据源; 2、系统性的将图纸按选定的事物、概念的属性或特征按一定的顺序予以系列化,形成合理的分类体系; 3、唯一性的一个代码只能唯一的标识一个分类对象; 4、规范性的编码格式,编码格式必须统一; 5、兼顾已有代码的格式便于考虑管理与习惯; 6、可延续性和拓展性,为下一级信息管理创造条件; 7、用两张以上数量图纸描述同一零件或部件时采用同一图号; 8、图号编制的具体位数与企业产品的构成、产品种类数量、企业的发展等因素有关。一般来讲在满足在较长时间内不改变编码原则为前提,应当可延续30-50年,在此条件下尽可能地减少总位数。 二、常用工程图纸图号构成的方法: 图号可以是一个号或几个号组成。在信息技术数据库中对应的是数据库的字段。每一 个图号在标题栏中放在单独的一个框内。一个图号(字段)时常采用几位或十几位字符作 为图号的代码。常用图号通常要考虑以下产品或图纸的特征或属性: 1、合同号,签订合同时的合同编码; 2、隶属关系号,表示或表达零件或部件间的所属关系; 3、大分类号,按照某种功能或类型属性划分(可编入零件或部件的某一属性或特征); 4、小分类号,按照某种功能或类型属性划分(可编入零件或部件的某一属性或特征); 5、图纸幅面特征代码,如:A0、A1、A2、A3、A4; 6、设备位置分类代码,如在一项工程中工艺流程的某一段位置的设备的编码; 7、图纸顺序号代码,图纸的自然顺序号,通常在一个合同里或一个项目里编制; 8、材料特征代码,表示零件、部件、焊接件、有色金属、橡胶制品等材料属性; 9、专业特征代码,表示有别于机械专业的代码,如液压专业、电气专业等; 10、零件与部件区分代码,如部件、焊接件、组合件、零件等; 11、技术文件类型编码,通常指各种技术文件,包括说明书、技术条件等; 12、存储光盘代码,刻录光盘时光盘的代码; 13、网络服务器中存储路径编码,适用于所有文件存放在服务器硬盘中; 14、存档柜号,存储图纸的档案柜号; 15、继承图号,由某一个零件或部件的图纸修改后的图纸,修改前图纸的图号。 当采用多号时一般将各个号码添加在不同的框内,每个框内的编码具有不同的意义。 三、图号采用的字符 阿拉伯数字0-9; 英文字母A-Z (I,O除外); 短横线—;圆点·;斜线/ 。 通常应当尽可能地不使用短横线、圆点、斜线。

kotlyibin集团公司erp内控及业务流程详细实例

KOTL YIBIN公司的ERP管理控制系统 企业内控业务流程指导说明书 我的点评:这份详细的ERP内部控制标准业务流程,是我一个朋友做过的ERP项目,资料我已经修改掉必要的敏感字段?作为一名公司或集团的内控人员,其职责范围远远超过了一般财务会计,必须对其采购/销售/生产/物流/财务控制等整体进行把握与流程管理规划,而ERP的实施正是采用一套综合的软件来整合每个部门的信息.ERP无论成功率失败的高低,是个必然的趋势?我们不要因为中国当前的成功率来推迟或终止对它的学习, 尤其是企业内控/CPA审计/财务经理这样的综合职位的朋友. 编制:系统工程课

目录 1 KL营销分公司业务流程图 (5) 1.1采购业务流程 (6) 1.1.1采购业务流程 (7) 1.1.1.1发中转仓采购业务流程图 (7) 1.1.1.2直发中转仓采购业务流程描述 (9) 1.1.2采购退货业务 (10) 1.1.2.1采购退货审核流程 (10) 1.1.2.1.1采购退货财务退货类型审核流程图 (10) 1.1.2.1.2采购退货(当月退发票)业务流程描述 (11) 1.1.2.2采购退货(总部未开发票)处理业务 (12) 1.1.2.2.1采购退货(总部未开发票发票)业务流程图 (12) 1.1.2.2.2采购退货(当月退发票)业务流程描述 (14) 1.1.2.3采购退货(退发票方式)业务 (15) 1.1.2.3.1采购退货(退发票方式)业务流程图 (15) 1.1.2.3.2采购退货(退发票方式)业务流程描述 (17) 1.1.2.4采购退货(折让证明方式)处理业务 (18) 1.1.2.4.1采购退货(折让证明方式)处理业务流程图 (18) 1.1.2.4.2采购退货(折让证明方式)业务流程描述 (20) 1.1.3采购暂估业务处理 (21) 1.1.3.1采购收货当月暂估处理 (21) 1.1.3.1.1采购收货当月暂估处理业务流程图 (21) 1.1.3.1.2采购收货当月暂估处理业务流程描述 (22) 1.1.3.2采购暂估单到冲回处理 (23) 1.1.3.2.1采购暂估单到冲回处理业务流程图 (23) 1.1.3.2.2采购暂估业务流程描述 (24) 1.2销售业务 (25) 1.2.1销售业务流程 (26) 1.2.1.1正常商品销售业务流程 (26) 1.2.1.1.1正常商品销售业务流程图 (26) 1.2.1.1.2正常商品销售业务流程描述 (28) 1.2.1.2委托代销业务 (29) 1.2.1.2.1委托代销业务流程图 (29) 1.2.1.2.2委托代销业务流程描述 (31) 1.2.1.3自营店销售业务 (32) 1.2.1.3.1自营店销售业务流程图 (32) 1.2.1.3.2自营店销售业务流程描述 (34) 1.2.1.4售后直销业务 (35)

产品图样编号方法

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司企业标准 Q/XX 022-2008 产品图样编号方法 2008-11-05发布 2008-11-08实施XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司发布

前言 为进一步提高产品图样的编制质量,规范图样管理,特制定本标准。 本标准是依据机械部有关标准并结合本公司的实际情况而编制。本标准为产品图样代号的编制和审核提供依据。 本标准由公司技术中心提出并起草; 本标准起草人:XXX

产品图样编号方法 1范围 本标准规定了产品图样代号的编号方法。 本标准适用于产品图样的编号,其它图样可参照执行。 2引用标准 JB/T9725-1999 工程机械产品型号编制方法 3 基本要求 3.1 每个产品、部件及零件的图样均应有独立的代号。 3.2 产品图样中采用表格时,表中每种规格的产品、部件及零件都应标出独立的代号。 3.3 无图件应标出独立代号,并按专用件代号标出;借用件的代号采用被借用件的图样代号;通用件采用通用件的图样代号。 3.4 产品图样代号应唯一的标识一个分类对象。 4 编号方法 4.1 产品图样按产品、部件及零件的隶属关系进行编号。 4.2 产品图样代号一般由产品型号、隶属号组成,中间以圆点或短横线隔开。示例见图1。 4.3 产品型号由字母和数字组成,隶属号由数字组成,其级数和位数按产品的复杂程度而定。 4.4 对特殊定货(在标准系列图的基础上作局部修改)的专用产品,应在系列图产品型号后附加能表示其特征的专用拼音字母(一般不超过三个字母),并打上括号。若同批专用产品,结构有所变化需用不同的图样绘制时,则在专用字母后加上“1、2、3……”顺序号,以示区别。 示例1:衡水专用的BC50产品 BC50 (HS)或 BC50 (HS1) “衡水”专用拼音字母 产品型号

机械图号编写规则

图纸编码及填写规范 技术部王峰 一、目的 加强对技术部文件、图纸的管理,使设计、工艺文件管理有规可寻,实现资源共享。 二、适用范围 适用于技术部所有设计、工艺图纸的编码及管理。 三、定义 本制度所述的技术文件包括产品零件图、装配图、工装、量具图,试制流程图、工艺规程、检验卡片、作业指导书、质量记录、文件资料等。 四、一般要求 4. 1 每个产品、部件、零件的图样和文件均应有独立的代号。 4. 1.1 采用表格图时,表中每种规格的产品、部件、零件都应标出独立的代号。 4. 1. 2 同一产品、部件、零件的图样用数张图纸绘制时,各张图样标注同一代号。 4. 1.3 同一CAD文件使用两种以上的存储介质时,每种存储介质中的CAD文件都应标注同一代号。 4. 1.4 通用件的编号应参照JB/T5054.8 或按企业标准的规定。 4. 1.5 借用件的编号应采用被借用件的代号。 五、主要内容 1、软件的使用 技术部机械制图统一采用 AutoCAD(2D),Solidworks(3D);具体版本由技术部商讨决定。 2、图纸编号规则

1)产品编号 XXX·XX·XX 序号 产品代号 公司代号 2)零件图编码规则 产品编号:参照1); 特征码(可增加):零件图——L;装配图——Z;装配流程图——P;工装夹具图——J; 版本号:从A-Z进行编号; 零件号:从01-99进行编号。 3)装配图编码规则 产品编号:参照1); 特征码:参照2); 版本号:从A-Z进行编号; 零件号:从01-99进行编号。 4)工装夹具图编码规则

产品编号:参照1); 特征码:参照2); 版本号:从A-Z进行编号; 零件号:从01-99进行编号。 5)装配流程图编码规则 产品编号:参照1); 特征码:参照2); 图号:从01-99进行编号。 6)标准件不进行编号,但必须写明对应国标、品名及规格等参数; 7)在相应的图纸标题栏内必须填写相应的版本号;从A-Z进行编写,以次类推;图纸换版是在图纸有很大改动的情况下,图纸勘误不能算换版。 3、图纸引用方法 在新开发的机型中,如需要引用原有机型的图纸时,只需在新开发机型的BOM表中列出所引用的图纸号,必须写清楚该图纸的版本号。若原有机型中被引用的图纸进行改动,图纸编号不变,而只更改该图纸的版本号。 4、标题栏的填写 1)图纸比例采用1∶1,图框和标题栏可根据零件实际大小适当放大和缩小; 2)图纸版本必须填写,涉及图纸引用问题; 3)零件图必须填写材料,图号和零件名称; 4)技术文件更改采用划改(不允许用修正液涂改),将需要更改的部分用细实线划掉

ERP系统流程图

?苏苏办公模板设计 ERP 系统流程图 ◎运营管理 ◎工作流程 ◎员工手册 ◎规章制度 工作流程系列模版 行政 管理制度

目录 图23.1 企业销售管理业务的第一层数据流图 (5) 图23.2 销售基础数据管理业务数据流图(第二层数据流) (7) 图23.3 销售计划管理业务数据流图(第二层数据流) (7) 图23.4 销售订单管理业务数据流图(第二层数据流) (8) 图23.5 销售收发货管理业务数据流图(第二层数据流) (8) 图23.6 销售服务管理业务数据流图(第二层数据流) (9) 图23.7 企业销售管理E—R关系图 (10) 图23.8 销售管理系统的功能模块图 (11) 图24.1 企业采购管理数据流程图 (12) 图24.2 采购基础数据管理数据流程图(第二层数据流) (14) 图24.3 采购计划管理数据流程图(第二层数据流) (14) 图24.4 采购订单处理数据流程图(第二层数据流) (15) 图24.5 采购收货管理数据流程图(第二层数据流) (15) 图24.6 采购系统实体关系图 (16) 图24.7 采购系统模块图 (18) 图25.1 企业库存管理第一层数据流图 (20) 图25.2 库存基础数据管理数据流图(第二层数据流) (22) 图25.3 库存处理数据流图(第二层数据流) (23) 图25.4 入库处理展开数据流图(第三层数据流) (23) 图25.5 出库处理展开数据流图(第三层数据流) (24) 图25.6 企业库存管理E—R关系图 (25) 图25.7 库存管理系统功能模块图 (26)

图26.1 制造标准管理业务数据流图 (28) 图26.2 制造标准管理实体关系图 (28) 图26.3 制造标准管理功能模块图 (29) 图27.1 计划管理业务数据流图 (30) 图27.2 主生产计划管理业务数据流图(第二层数据流程图) (31) 图27.3 物料需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (32) 图27.4 能力需求计划管理业务数据流图第二层数据流程图) (33) 图27.5 计划管理实体关系 (34) 图27.6 计划管理功能模块图 (36) 图28.1 企业车间管理第一层数据流图 (37) 图28.2 车间任务管理系统数据流程图 (38) 图28.3 生产工票管理数据流程图 (38) 图28.4 车间物料管理数据流程图 (39) 图28.5 车间完工管理数据流程图 (40) 图28.6 企业生产管理E—R关系图 (40) 图28.7 车间管理系统功能模块图 (42) 图29.1 JIT生产管理数据流程图 (43) 图29.2 JIT计划管理数据流程图(第二层数据流程图) (44) 图29.3 JIT系统维护数据流程图(第二层数据流程图) (45) 图29.4 JIT生产管理数据流程图(第二层数据流程图) (46) 图29.5 JIT系统实体关系图 (47) 图29.6 JIT功能模块图 (47) 30.1 质量管理数据流程图(简化) (48) 图30.2 质量管理基本数据维护数据流程图(第二层) (49)

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