设计类业绩提成管理细则
业绩提成管理细则
公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师（设计师）、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。
考核业绩评定标准：
签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；
签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；
甲方代购主材款均不计入业绩内。
无底薪设计师薪资管理办法
无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，具体操作办法如下：
1、试用期六个月，试用期满公司提供社保；
3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；
4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上
5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的25%计算设计师提成。如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的20%计算。属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按8%计算业务提成，提成基数同上；
6、提成发放：
①家装提成发放：签署施工合同收取第二期工程款时，按合同产值乘以5%的50%预支提成，由分公司出纳发放。
②公装提成发放：能达到家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半（即四分之一）支付。人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，根据具体情况单独协商办理；
③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；
有底薪设计师（主任设计师）薪资管理办法
有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，具体操作办法如下：
1、试用期六个月，试用期满公司提供社保，试用期内与试用期满底薪一样：
效果图费用支付标准：
以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。超出部分费用由设计师自行承担。
签单前期出效果图的，在签单后按以上标准由公司支付制图费用，未签订的由设计师承担制图费用。
按底薪制的每个季度考核一次，每季第3月根据季任务对底薪进行多退少补。年底在核对年任务标准对实发底薪进行多退少补。提成根据单的进度结算时按3%一次性发放。对完成年考核标准的第三档提成加0.5%、第四档提成加1%。
属项目经理回头单，设计师提成比例降0.5%；
属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上；
公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的15%计算设计师提成（不含施工图纸制作、预算费用、效果图费用）。如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的10%计算。属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上。
设计小组设计总监薪资管理办法
设计小组设计总监薪资待遇=设计师待遇 + 总监绩效工资，具体操作办法如下：
1、设计总监享受设计师的所有待遇，另根据小组每月业绩领取绩效工资；
2、无底薪设计师任设计总监，公司不发放底薪，拿个人业绩提成和总监绩效工资；
3、有底薪设计师任设计总监，底薪按个人业绩考核：个人当月签单10万以上（含10万元）按3000元/月发放，个人当月签单低于10万元，则按2000元/月发放；再年度考核一次，年度个人签单业绩达上120万，则按3000元/月的标准补齐。
4、业绩考核标准（三人标准）：
5、设计总监绩效工资考核办法：
基数产值为小组施工合同产值的总和，主材部分不计入基数产值内；
当月业绩达到或超过月基数产值；
发放时间为每下月5日晚中高层例会上发放上月的绩效工资，以现金的方式放发；
设计师签单奖励办法
设计师签单奖和开工奖励，采取递进制：
协议奖：协议奖发放前提是签定设计协议，并交设计定金在￥3000元以上（含￥3000元）。当月每签一个单奖励100元，以此类推。
合同奖：合同奖发放前提是签定施工合同，并缴齐首期工程款，当月每签一个单奖励100元，以此类推。
统计时间界线：所有协议或施工合同，均以款项到账时间确定奖励发放月份。
关于设计收费的操作办法
为全面实施施工兼设计收费,提高公司的整体利润和设计师整体设计水平,现确定相关收费办法如下:
一、收费办法
收费依据：按照设计面积和户型进行收费
收费标准：
中小户型家装设计（面积100M2以内）：60元/M2
中大户型家装设计（面积100M2-150M2以内）：100元/M2；
大户型家装设计（面积150M2-250M2以内）：120-150元/M2；
小别墅（面积250M2以上）：150元-200元/M2。
特别户型及报价若高于200元/M2，须报总公司设计部备案；
效果图收费办法：
小别墅：1000元/张，复式及跃式房800元/张，平面套房：600元/张。
外地工程跟进：差旅费及食宿费由发包方负责
三、服务内容：
客户咨询及洽谈及预算报价服务，设计及绘制全套施工图，跟进工程及催结工程款，包括为客户做材料搭配及后期配饰服务。
四、图纸内容:
依照现行的公司标准《图纸规范的管理规定和处罚细则》绘制出图,并严格施行相关审图程序.
五、设计师提成分配方案：
设计+施工
有、无底薪设计师一样：设计费在扣除税金及相关成本后,设计师按50%提成,施工部分按工程总价正常提成；施工图、效果图制作费设计师承担、效果图打图费由分公司及设计师各承担一半；
纯设计
无底薪设计师：在扣除税金及相关成本后,设计师按40%提成；
有底薪设计师：在扣除税金及相关成本后,设计师按25%提成。
CAD绘图员薪资管理办法
试用期二个月，试用期满公司提供社保；
试用期底薪为￥800元/月；
试用期满转正后，视员工工作能力和工作作风，每隔半年增加￥100元级别工资，至￥1000元封顶。
家装工程提点：按绘制施工图单源结算金额的0.5%计提；
公装工程提点：公装部分按张数计算，以￥10 元/张标准执行；
预支提成时间：在客户交纳工程款60%后，可预支应提点数70%的提成；
纯设计的提点：（对出施工图）按设计费减税，减相关费用后的5%计算；
纯设计提成发放时间：在与设计师的结算和预支同时进行，并于每月发放工资时集中发放；
考核标准：如因绘图员绘制图纸不及时导致退单，则本月工资只核发50%；如因设计师原因导致退单，设计师应承担绘图员制作费，按￥8元/张标准执行；
10．绘图员要严格按照设计师方案绘制，确保图纸的准确性及交图时间：
关于效果图绘图员薪资管理办法
试用期二个月，公司提供就餐、住宿；试用期满公司提供社保；
效果图绘图员底薪1000元/月（试用期内外一样）；
制作效果图100元/张；
改图：免费改模型或方案二次，第三次起改图，按原图价收费；
效果图制作时间的标准：
普通户型：100~150M2左右，在设计师提供完整施工图和色调风格情况下，制作一张效果图需要1-2天（看复杂度）；
复式、别墅：200M2以上（条件同上1）制作时间在2-3天（看复杂度）；
卧室或其它小区域空间，风格色调和图纸完整情况下，时间为1天。
一般情况绘图员可按效果图申请制作的先后顺序，特殊情况在经得主管负责人同意后可提前制作。
制图费每月30日交公司总经理审核后在公司工资发放时间发放。
预算员薪资管理办法
试用期二个月，试用期满公司提供社保；
试用期底薪为￥700元/月，试用期满转正底薪800元/月；
家装工程提点：按报价工程结算金额的0.2%计提；
公装工程提点：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的1%计算预算报价提成。
提成发放时间：工程完工结算后随工资发放；
业务人员薪资管理办法
1、业务员工资待遇=底薪+业绩提成。
2、业务员试用期为2个月，试用期没有有效信息，自动离职。2个月后予以转正，在公司工作转正的员工享受正式员工待遇，半年后予以购买社保；公司提供住宿（不含水电费用），提供晚餐.
3、试用期底薪为1000元/月，转正后底薪为700元/月；
4、有效信息为50元/条，超过8条按8条计，签单50元/单，均在当月以红包形式发放；
5、设计师与业主量过房并谈过两次方案的为有效信息；
6、奖励办法：
当月有效信息超过8条者奖励100元；
业务员季度业绩第一名奖励500元，业务员季度业绩第二名奖励300元、业务员季度业绩第三名奖励200元；
业务员个人年业绩达到200万奖励10000元。
7、业绩（不含业主代购主材）提成：
试用期内业绩提成：每个单按2 %提成；
满试用期业绩提成：每个单在15万元以下（含15万元）的按3%提成；每个单在15万元以上（不含15万元）的按3.5%提成；
纯设计的单，按照实际设计费的8%提成；
公装业绩提成按照实际工程量毛利润的8%提成；
有充分依据证明业务员参与了接洽和跟踪的回头单，业务员可按上面规定计发提成。未参与接洽和跟踪的，不能计发提成。
非市场部开发的小区，公司有一定资金投入的，至公司宣布日期止之后的市场部具体运营的所接单量有效信息不参与考核，签单后提成在原提成基础上降低1%；公司组织现场活动，如展览、现场营销，业务员所接单量有效信息不参与业绩考核，签单后提成在原提成基础上降低1%；
8、提成发放时间：签署施工合同收取第二期工程款时，业务员按合同产值乘以3%的70%预支提成发放。工程结算完毕，按实际结算总额扣除税及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时集中发放。
业务经理薪资管理办法
业务经理薪资待遇=底薪+考核工资+业绩提成；
经理提成按小组业绩（不含业务经理个人业绩）的0.5%发放，提成基数为实际结算总额扣除税、管理费及减去所应承担的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放。
业务经理个人的签单提成按业务员提成的办法执行；
奖励办法：
业务经理可享受有效信息费，但不享受信息量奖励；
业务部年业绩达到300万奖励业务经理5000元；
业务部年度业绩达到500万奖励业务经理10000元。
第四章设计部考核奖惩制度
本制度是以设计目标完成为导向，结合项目设计效率和设计质量，在坚持能者多劳多得原则的基础上制定的。旨在提高设计制作效率和质量，调动设计制作人员积极性、增强设计制作人员的目标责任感，明确奖惩规则而制定。设计部人员配置（共五人）
设计部经理：2人
设计师：3人
效果图设计师：10人
绘图员：20人
设计基本任务目标额
公司以设计部现有人员在职综合收入为基础，制订了设计部设计任务，作为2008年度设计部基本目标任务。设计部在完
或减少人员在职时综合收入的3倍。即每增减一人，目标任务额增减 = 增加或减少人员收入*3。
（2）设计目标任务额=设计合同收款总额—各合同税收—各合同业务费—水电机电制图费及设计预算费。包括不收设计费但实际完成设计任务的设计项目。各合同业务费 =（设计合同收款总额—各合同税收）* 30%。
（3）因设计部寻找外协进行设计的，外协设计费应从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。
（4）设计合同约定公司提供工程预算的，工程预算按总预算价的3‰从分次设计合同总额中扣除后计入任务额，未发生不扣除。
（5）设计合同中实际发生的非设计部完成的水电图、空调图等专业图纸，按水电、空调在总造价中所占比例折算成平方数，从设计合同总额中扣除后计入任务额。未发生不扣除。
（6）甲方不支付设计费，而公司实际施工的我司设计项目，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2%计算设计费，并计入当季度目标任务额中。
（7）公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计，且不支付设计费的，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的3‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。
（8）协助工程部完成非设计部进行的设计项目的竣工图，按工程总造价（扣除外协水电及机电工程设计费和设计预算费）的2‰计算设计费，并计入当季度目标任务额中。
（9）所有设计项目按合同总设计费（去除税收）的30%计算业务费。
（10）不收取设计费的项目在计入业绩目标时不扣除税收。
3．设计部提成奖励办法
3．1设计部完成基本目标额后，所有超额完成部分均享受设计提成。
3．2项目设计提成按如下方式计提：
提成基数=年度设计收款总额（扣除税收）—年度目标任务额—业务费
方案一：设计提成 = 提成基数（即超额完成目标额）*8%
配。
3．4 上年度超额业绩，因未收到设计费而未能提成的，在下年度收到设计款后仍按上年度提成标准计取提成，并计入上年度业绩目标。
4．设计提成的发放时间及发放办法
4．1设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次。在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。
4．2设计提成各阶段所占比例（按方案一确定）
4．3超额完成设计任务提成，超额部分在减去税收和业务费等费用后，按所到帐设计费及设计任务所处阶段按比例计提。4．4当季完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，按上述提成发放额比例发放上一设计阶段提成奖励。
4．5 对于未完整完成整个项目（即未从项目方案设计到竣工图完成并交付甲方整个过程的），而因各种原因离开公司的，提成以在职时完整完成部分的50%发放（例：方案图完整完成且经甲方签字确定的，按方案图发放比例：提成总额＊20%的50%发放）；各任务阶段未完整完成的（例：施工图进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。
4．6季度未完成经营目标或刚完成目标，无超额业绩的，当季无提成奖励。季度超额完成当季目标，但累计总额未能完成或刚拉平各季度目标，无超额部分的，不计发提成奖励。季度超额完成当季目标，且累计总额完成或拉平各季度目标，且有超额部分的，提成按上述6.2执行。当季及之前各季均超额完成目标的，提成按上述6.2执行。
4．9 设计部提成分配公司原则不直接参与，主要由部门经理根据当季度的实际提成总额，依据每个人的表现及在设计中
的实际作用进行分配，经部门成员签字后，上报公司审批，财务部发放。
4．10本制度执行后，加班调休制度不再执行，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务，且执行公司考勤制度。
4．11设计部任何成员不得在上班和下班时间在公司和利用公司资源进行非公司项目（私单）的设计，一经发现和查出，以设计所得的三倍处罚，并按薪资降级三个月处理。
4．12设计师介绍工程项目给公司，按经营部介绍工程项目提成制度另行给予介绍人发放奖励。
4．13设计部在公司无任何关系的情况下直接投标中标项目，除按上述规定计算业绩目标和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）2%的中标奖励。具体分配原则按本条6.6款执行。
4．14设计部经理必须对设计部所有设计项目的设计效果及设计图纸质量负责，参与设计方案的审核评定，并提出修正意见，对施工图纸进行审核签字。设计部经理未对分配下属的设计项目进行方案及图纸指导和审核，公司有权将该项目从目标中扣除出，单独进行奖惩考核。且设计部经理不参与该项目的奖励分配。
5．设计工作考核
5．1 设计工作时限考核
5．1．1接到设计任务（方案、施工图、效果图设计任务），小型设计任务（在300万以下的）必须在当天、大型设计任务（含300万以上的）必须在2天内按设计任务书时间等要求编制出切实可行的完成设计任务的设计计划书。如未在规定的时间内完成并上报设计计划书，按每拖延一天50元扣罚设计责任人及设计参与者。
5．1．2 按经审批的设计计划书及时完成设计任务。如未按期完成，视其责任及造成的影响按以下条款处罚。因审批造成的延误除外。
5．1．2．1如因设计责任人自身原因（例如：工作拖拉、时间管理不当、不按时上班、上班时间工作不紧张、自由散漫等原因）造成未按期完成设计任务，按每拖延一天30元扣罚，具体处罚数额以项目实际情况及建设方具体要求确定和执行。设计任务要求不合理的除外。
5．1．2．2 方案图及施工图建设方审核确认过程中，因未按建设方时间要求及时完成修改并前往建设方处审核确认，且并非由建设方原因造成的，按每发生一次20元扣罚。如建设方为此发出投诉者，按每发生一次50元处罚。
5．1．2．3如因设计责任人设计拖延造成工程不能按建设方时间要求正常开工，受到建设方投诉者，按每发生一次50元处罚，具体处罚数额以项目实际情况及建设方投诉情况确定和执行。
5．1．2．4在开工前进行施工图纸会审中，如对建设方工程监理及公司项目经理提出的设计中明显存在的技术及施工问题应按项目经理发出的《信息联络单》中规定的修改完成时间出好并移交施工图于项目经理，如未按规定时间完成或影响了开工日期，按每拖延一天20元扣罚责任设计人员。
5．1．2．5施工过程中出现的设计变更或增加项目设计，应按项目经理发出的《信息联络单》中规定的修改完成时间出好并移交设计变更施工图于项目经理，如未按规定时间完成，按每拖延一天20元扣罚设计人员
5．1．2．6工程竣工验收合格后，在接到项目经理发出的竣工图绘制《信息联络单》后10天内完成竣工图的绘制、审图签图（签字、盖章）及移交（项目经理和公司档案室），如未能按期完成，按每拖延一天20元扣罚。
注：1、上述设计任务延后处罚不重复进行，按造成影响最大的一项进行处罚。
2、上述任务延后如非设计人员自身原因造成（例如建设方原因、公司相关部门原因等），必须于设计计划规定完成时间前二天提出延期书面报告，并详述延期原因，如确系非设计人员自身原因造成，可适当延期，但延期不得超过3天。如经调查延期报告不实，按原处罚的2倍进行扣罚。
6．2 设计图纸考核
6．2．1如经图纸评审或会审，发现图纸存在明显的技术性问题或设计质量问题，且属于职
业所不允许的，按每项50元处罚责任设计人员。
6．2．2如设计施工图纸未标注比例、出图日期、图名（工程名称），未经评审并审图签图即发出设计图，按每次20元扣罚。
6．2．3施工图中应标注清楚现状管道、地漏、终端箱、智能盒（线）等位置；现状梁、柱、承重墙位置和尺寸，门窗位置（高度）和尺寸及其它涉及设计装修的构件的准确位置、尺寸或状况。如未按设计规范要求标注清上述现状位置及尺寸，按每发现一项20元扣罚。
6．2．4图纸所标尺寸与实际尺寸误差应控制在≤10ｍｍ的范围内，如图纸会审或施工当中或工程验收期间发现图纸所标尺寸与实际尺寸误差在20mm—30mm之间者，罚款20元；误差在31mm--50mm之间者；罚款30元；误差在50mm以上者，
罚款50元；
6．2．5如设计图纸不详，未标注使用材料的品牌、规格，材料清单又不详者，按每次20元扣罚。
6．2．6 在施工中发现设计图纸与施工现场实际情况差距较大，必须更改设计和工程量，否则造成无法施工，工期拖延或建设方对增加项不认可或造成公司损失者，按每发生一次100元扣罚责任设计师。
6．2．7完整的施工图纸应包括但不限于以下内容
①封面（以公司规定标准）②目录（包括图号---按顺序编排）
③设计说明④材料表（包括各功能房）及材料样板
⑤平面图（包括各立面图标、图号并标明尺寸）⑥天花图（标明尺寸）
⑦立面图（包括剖面图标、图号并标明尺寸））⑧剖面图（标明尺寸）
⑨节点大样图（标明尺寸）⑩电源、开关布置图
⑩水电图
如图纸会审或施工当中发现施工图纸不完整，按每缺一张20元扣罚责任设计人员。
6．2．8竣工图制作粗糙或未完全按竣工情况出图，只是对施工图的局部改动，按每次100元扣罚。
6．3 协调考核
6．3．1在与建设方进行设计协调与沟通过程中，非因设计技术水平问题（例如固执已见又不能从技术上说服建设方，坚持自己设计）、设计延误问题造成的建设方投诉，按每发生一次30元扣罚。
6．3．2与建设方或其他客户发生争执，按每发生一次100元扣罚。
6．3．3不能有效配合公司相关部门工作，推托工作责任者，按每发生一次50元扣罚。
6．3．4设计师有责任跟踪合同签订和收款等商务事宜。
6．4 资料完成及存档考核
6．4．1 严格按三个体系要求完成和编制项目设计文件资料（方案及施工图设计计划、方案及施工图评审记录、图纸评审及图纸会审记录、设计输入及输出、设计变更记录及变更图、竣工图）。设计责任人在接到设计任务通知书应立即按三个体系要求建立设计档案，并对每一次与甲方的沟通进行详细记录以备查。在公司管理体系检查或相关部门配合中发现未按三个体系要求完成资料编制和记录者，按每发现一次50-100扣罚责任设计人员。
6．4．2 项目设计结束、施工图签发后整理全套设计文件资料，并于三天内移交档案室存档，未在规定时间内整理资料并归档，按每拖延一天20元扣罚。
6．4．3 项目施工过程中的变更设计，应于设计变更确认并签发二天内将变更图纸移交档案室，未按规定时间移交，按每拖延一天20元扣罚。
6．4．4项目设计开始应建立电子文件夹，并保存所有电子文件于存档硬盘，竣工图结束后二天内应将项目电子文件夹更新后，重新保存于存档硬盘。如未按规定执行按每次50元扣罚。
7．其它规定
7．1本制度是依据设计部工作性质所制订，其它未尽事宜依公司现行人事行政制度（例如《人事行政手册》）及《三个体系文件》及岗位职责执行。
7．2 上述考核扣罚一旦发生，均从设计师项目设计奖中扣罚，设计奖不足扣罚时，从设计师工资中扣罚。
7．3 本制度自盖章颁布之日起执行。
业务人员销售提成奖励办法(完整)
业务人员销售提成奖励办法 第一条业务人员：包括大区经理、大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任、业务员。 第二条考评主体： 大区经理：以全大区为考评主体，对其进行考评、计算奖金。 大区销售经理：以大区内该职位所辖的区域（大区所在地）为考评主体，对其进行考评、计算奖金。 大区外埠经理：以大区内该职位所辖的区域（大区外埠）为考评主体，对其进行考评、计算奖金。 办事处主任：以办事处为考评主体，对其进行考评、计算奖金。 业务员：以个人为考评主体，对其进行考评、计算奖金。 第三条工资总额：各考评主体业务人员（标准配置，不含财会人员、销售助理、销售内勤、仓管员、理货员、促销员）的基本工资总额。基本工资不含业务人员的交通补贴、通迅补贴、出差补贴等。 第四条销售业绩：考评期间发出商品（减去当期退货的净额）与回款的加权平均数。其中：发出商品的权重为0.4，回款的权重为0.6。 举例1：某绩效主体当期发出商品700,000元，退货80,000元，回款500,000元。销售业绩计算如下： 销售业绩＝（发出商品－退货）×0.4＋回款×0.6
＝（700,000－80,000）×0.4＋500,000×0.6 ＝548,000元 第五条销售收入折算：各考评主体全年的销售毛利率必须达到（或超过）12％。如果销售毛利率达到（或超过）12％，集团按100％计算考评主体的销售收入；如果销售毛利率达不到12％，集团按实际毛利折算考评主体的销售收入。销售毛利率计算、销售收入折算公式如下：销售毛利率＝［1－到岸价÷供货价］×100％ 注：供货价含税后账扣，不含促销打折。 销售收入＝［（发出商品－退货）×0.4＋回款×0.6］×［（考评主体的实际毛利率＋18％）÷30％］ 第六条集团促销：不包括在《购销合同》条款内，且由集团安排的促销活动所发生的“打折差价”由集团承担，计入供货价。 第七条考评基数：集团以各大区的工资总额除以相应比率核定各大区经理的考评基数；各大区应对大区经理的考评基数进行分解，确定大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数，报集团营销部批准；各大区所在地、大区外埠、办事处应对大区销售经理、大区外埠经理、办事处主任的考评基数进行分解，确定业务员的考评基数，报大区经理、集团营销部批准。 第八条考评奖励：实际销售收入达不到考评基数的考评主体，集团不奖励相应的业务人员。实际销售收入超过考评基数的考评主体，集团按
销售提成计算方法
销售提成计算方法 一般讲，基础工业提成率应为 2 - 3% ; 工业中间产品应为 3 －4％； 耐用消费品应为 4 -5% ； 非耐用消费品应为 5 - 6%; 高级技术产品应为 5 －6％; 互联网提成按照广告费的５- 10%，地区不同提成比例稍有区别 销售提成计算方法： 销售提成=销售利润–销售利润x 60%（公司营业成本+公司营业税+公司利润） 销售利润的计算公式为： 销售系数＝(合同额-费用总计）÷基价; 销售系数可分为三种１<销售系数≤1。5 1。5<销售系数≤2 ?２<销售系数 低于基价的合同基准为:销售百分数=合同额÷基价×100％ 2基本奖金产品基价内的１％ 1)低于基价的合同 同额(费用花销原则上不发生,由销售副总及销售总监控制并批准.如果产生 该合同费用则在合同的奖金中扣除发生费用×１0％。）×销售百分数×5％（3%)。 2．)高于基价的合同的奖金计算方法:以合同额度为计算依据,合同额度等于合同总价减去所有花费 3)销售系数在1＜销售系数≤1.５范围的合同 提成＝基价×1%＋加价×１5% ４）销售系数在１。5＜销售系数≤２范围的合同
提成＝基价×1％+１。5倍系数以内的加价部分×15％＋大于1。5倍系数的加价部分×20%。 ５）销售系数在2＜销售系数范围的合同 提成＝基价×1%＋1.5倍系数以内的加价部分×15%＋大于１。5倍系数小于2倍系数的加价部分×２０%+大于2倍系数的加价部分×25％ 一、目的 强调以业绩为导向,体现按劳分配、多劳多得的原则，以销售业绩拉升收入水平,充分调动员工积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本方案适用于所有列入计算提成的项目。 三、业务员薪资的构成 月薪=底薪+提成 四、业务员底薪设定 业务员底薪:1000元/月 五、销售任务 业务员的销售任务额由公司＊*部门核定,每月*日公布。 六、提成制度 1、提成结算方式：隔月结算,销售款项未收回部分暂不结算,直至款项全部回收再行结算。 2、每月完成基本任务额的员工只能拿到底薪,超出部分按实际销售额计算提成,提成率在8％—１5%之间.
广告公司业绩提成方案.doc
云鲸企划业绩提成管理办法 为建立合理而公正的薪资及提成制度，在公司营造奖励先进的竞争 氛围，以利于调动员工的工作积极性，并推动公司业绩目标的全面实现， 特制定本办法。 第一条提成构成 1、提成包括业务提成、创作提成、协作奖励、福利补贴、年终绩效； 业绩提成= 业务提成/ 创作提成/ 协作奖励/ 福利补贴/ 年终绩效 2、根据员工业务及创作参与程度，五项提成可以单项获得，也可以全部 获得。 第二条提成条件 1、各部门及个人在完成绩效计划规定的目标业务量后，可按本法获取业 绩提成； 2、集团、分子公司及集团领导转介绍业务，不参与业务提成，但相关参 与人员工可以获得创作提成、协作奖励、工作补贴、年终绩效； 3、公司倡导全员销售、全员创作，任务员工参与销售及创作，其提成均 适用于本办法。 第三条业务分类 1、A类业务： 集团及直属公司业务，提供年度型保姆式、全方位服务； 2、B类业务： 集团下属分子公司，年度及项目服务；
3、C类业务： 需求，云鲸企划提供全案或项目型服务 。 拓展客户 ，根据客户 介 绍 转 及市场 第四条提成方案 C类 业 务 业务 象提成权重A类 别提成对 提成类 业务 B类 务0 0 10% 直接业 市场拓展 提成 业务 务0 0 5% 业 间 接 重% 1% 1% 2% 献 权 贡 客户维护 重% 策划创作贡 献权 重% 献权 文案创作贡 合计 合计创作提成 合计 10% 10% 15% 重% 献权 设计创 贡 作 重% 献权 项目制作贡 重% 献权 作A贡 协 献权 重% 作B贡 合计 合计协 合计 奖 励 协 作 2% 2% 3% ??贡献权重% 工根据不同权重10% 福利补 贴全体员 效10% 效全体员工根据不同绩 年终 绩 门 人 进行考核后设 重由专 员 说明：提成计 献权 算金额 为项 目的毛利润，贡 定。 放 第五条提成发 业 工 绩提成的核算工作，由财 务 公室及人资部门 员 裁办 公司总 负责 假日或公休日提前或延后至 放上个月的业绩提成，遇节 每月15 日发 部门
销售业绩提成方案制度方案大全
XX公司营销人员销售业绩提成方案制度方案大全 多层次营销（MLM）的特点 多层次营销，是网络营销的主要发展方向。让我们先看看传统的营销结构： 一、大锅饭式营销：营销员拿“死工资”，其收入与销售没有联系，卖多卖少一个样。这种落后的营销方式已基本上被市场淘汰。 二、半提成式营销：营销员有一定的底薪，另外，卖出东西（或服务）能获得提成。营销员由公司统一培训，他们个人收入与其营销业绩挂钩，但营销员各卖各的，彼此关系不大。这明显优于“大锅饭式营销”，在其中能培养和发现尖子营销员，让营销员之间拉出距离。另外也适合于新业务员的培养期。 三、全提成式营销：无底薪，收入完全在销售业绩中提成。这适合于成熟的营销员，兼职式营销员。好处：公司无负担，营销员无定额、比较灵活。 传统的营销，营销员之间关系不太，没有竞争同时没有互助关系，或只有竞争没有互助关系。是一种相对低效率的营销方法。 MLM营销方式具有如下特点： 与传统营销不同，MLM中发生了消费与投资的角色转换：每个营销者，同时也是消费者。在获得了消费权的同时也获得了销售权。 M LM，不是简单的金字塔结构：原因是各个业务员的发展能力不是一样的。进入早但没有推广者，成为“纯消费者”。MLM打破了垄断，这是市场竞争的必然趋势。 营销的利润充分与营销人员分享。鼓励先进入。鼓励不断努力，MLM做到了。 鼓励培训下线，这是传统营销方式所不具备的。这种机制，奖励在营销过程中培训下线的营销员。 在网络上，没有比MLM更完美的营销结构了。 培训成为营销里的一项内容，充分激励营销人员的营销能力，鼓励营销人员的互助关系，使营销不再是“单打独斗”。 MLM的好处： MLM把学习、培训、广告、销售、服务与一体。大大的使这些概念模糊，成为综合的、全新的营销方式。 所以，MLM是跨学科的营销，将成为营销中独树一帜的分支！ 为什么说网络营销必定以MLM为主导？ 网络上营销业绩可以精确地跟踪，如果用传统方法来统计MLM的销售业绩与分配，其工作
市场部绩效考核及提成方案2018版
市场部绩效考核方案 为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下： 1、薪资结构 1.1底薪：员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。底薪在完成基本考核任务后全额发放。 1.2绩效提成 1.2.1考核指标超额提成。 1.2.2维护商户交易量提成。 1.3月薪倒扣及违规扣罚 1.4激励奖金 2、底薪标准 2.1见习市场经理：员工入职前三个月为见习期，见习期基本底薪为2500元/月，当月10号以后入职不参与考核，连续两个月考核达标，可转为正式。 2.2正式市场经理：基本底薪为3000元/月，连续三个月考核达标，可晋升为高级市场经理。 2.3高级市场经理：基本底薪为3500元/月，享有优先晋升管理岗位机会。
3、考核标准 3.1见习市场经理：当月签约且上线商家7户、合作商家吸纳会员100名。 3.2正式市场经理：当月签约且上线商家10户、合作商家吸纳会员150名。 3.3高级市场经理：当月签约且上线商家13户、合作商家吸纳会员200名。 4、月薪倒扣 4.1 商户签约未达成最低指标的，按照200元/户倒扣。 4.2 合作商家吸纳会员未达最低指标的，按照3元/名倒扣。 4.3 每月保底工资为1500元，如实发工资连续两个月低于1500元，解除劳务合同。 5、绩效提成 5.1 超额签约商户提成：按照100元/家奖励，与当月底薪一同发放。 5.2 超额吸纳会员提成：按照2元/名奖励，与当月底薪一同发放。 5.3 交易量提成：所有维护商户赠送铜板少于60万时，按照0.3%系数发放，超过60万按照0.5%系数发放。 6、合作商家签约及要求 6.1 合作商家需具有合法营业资质。 6.2 所有合作商家负责人需完全了解合作模式及商盟系统使用，商家收银人员知晓系统具体操作步骤。
业务提成计算方法
第一种：业务员提成管理制度方案业务员提成管理制度方案 一、公司业务员薪资方案 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150 万元/ 月，底薪1500 元/ 月 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 1.提成分费用提成与业务提成 2. 费用提成设定为0.5-2% 3. 业务提成设定为4% 4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。
0-20000 元费用提成0%；20000-40000 费用提成0.5%；40000-50000 元费用提成1%。 第六条提成发放 1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条管理人员享受0.3-0.5% 的总业绩提成第八条本规则自年月日起开始实施。 个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/ 月）经理对应业绩之每月工资（元/ 月） > 10 1000 >15 1200 >20 1500 1500 >25 2000 2000 > 30 2500 2500 > 40 3500 3500 > 50 5000 5000 二、经销提成方案:
提成方法
一、提成计价方法 使用提成计价方法时主要涉及提成基础的选择、提成率、提成方法的确定以及提成年限等问题。 提成率计算公式： 提成率=提成费/产品销售价*100% 二、提成基础 在国际技术贸易实践中，计算提成费的基础包括产量、按价格和按利润三种。 （1）按产量为基础提成 （2）按价格为基础提成 （3）以利润为基础提成 三、提成率 提成率以多少为合适，目前在国际上没有统一的标准，它与技术的复杂度、产品的销售量以及具体的行业相关。日用消费品工业务1%-2.5%。 四、提成方法 （1）固定提成 固定提成有两种：一种是提成率固定，即在技术转让整个合同期内固定不变。 （2）滑动提成 滑动提成也称递减提成，指随着合同产品产量或销售量或销售额的增加，提成率或单位产品的提成费随之降低，或是随着销售额的增加，提成率或单位产品的提费随之降低，或是随着提成年限的推移而递减。滑动提成是对合同双方都较为有利的一种提成方式，它使因产品产量或销售额增加所产生的利益在合同双方中得到均衡分配，同时也考虑到技术逐年老化的因素。 （3）最低提成 最低提成是指合同双方约定在一定时期内，无论引进方的生产销售状况如何，均需向许可方支付一定数额的最低提成费，规定最低提成的目的是为了减少许可方转让技术的风险，给予许可方一定程度的保障，并可促进引进方积极实施和完善引进的技术。 （4）最高提成 最高提成是指合同双方约定在一定时期内，当提成费达到一定金额时，即使作为提成基础的产量、销售额或利润增加，提成费也不再增加，最高提成的规定多适用于市场前景广阔、产品销售可稳步上升，或是市场的扩大与利用许可方技术并无关系等情况。 五、提成年限 提成年限是指许可方收取提成费的期限。提成年限主要由许可技术的生命周期所决定，一般比技术合同的有效期短。在技术贸易实践中，要综合提成率、提成基价、入门费等因素，来决定提成年限。
业务提成计算方法
第一种：业务员提成管理制度方案 业务员提成管理制度方案 一、公司业务员薪资方案 第一条目的 建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。 第二条薪资构成 员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 发放月薪=底薪+费用提成 标准月薪=发放月薪+社保+业务提成 第三条底薪设定 底薪实行任务底薪，业绩任务额度为150万元/月，底薪1500元/月 第四条底薪发放 底薪发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 第五条提成设定 1.提成分费用提成与业务提成 2.费用提成设定为% 3.业务提成设定为4% 4.业务员超额完成任务：任务部分费用提成1%，业务提成0%；超额部分费用提成2%，业务提成4% 5.业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制%。0-20000元费用提成0%；20000-40000费用提成%；40000-50000元费用提成1%。
第六条提成发放 1.费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。 2.业务提成每季度发放一次，以回款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 第七条管理人员享受的总业绩提成 第八条本规则自年月日起开始实施。 个人销售业绩（万/月）跟单员对应业绩之每月工资（元/月）经理对应业绩之每月工资（元/月）0 ≥10 1000 ≥15 1200 ≥20 1500 1500 ≥25 2000 2000 ≥30 2500 2500 ≥40 3500 3500 ≥50 5000 5000 二、经销提成方案：
三、经销费用标准规定： 1、每月总销售费用按每月总销售额的%提取，超出部分由开支人自行承担。 2、此销售费用包含：①.开发市场的长途车费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准250元/天包干，跟单员150元/天包干）③.经销经理手机话费300元/月④.招待费（招待标准按30元/人计）等等。 业务员提成金额较大，好多企业对业务员提成都比较困惑，业务员想多提成，但又不想多交税，但这样就给企业会计提出新的问题，怎么做才能满足业务务员的要求，又能对最大的维护企业利益有这样几种方法： 1、提成全部发成工资。这种是最差的做法，两方面的利益都没有兼顾到。 2、挂在了应收帐款上，业务员通常会与购货方搞好关系，在购货方付款时就把自己应得的提成拿走了（怕单位不守信用），单位实际收到的是扣掉了提成后的货款。但这样一来，应收帐款明细科目会越来越多，余额也会越来越大，造成后遗证。业务员的利益是得到了，但企业却没有得到成本的扣除。 3、企业对业务员的提成，要求业务员拿合法票据报销，差额发工资，这样一来，业务员与企业利益都能照顾到，但业务员对此会很有意见，不利于守住和调动业务员的积极性。 如我司与业务员是松散管理.可以在劳动力市场开具劳务发票,只需交开票金额的5%手续费.不要支付 个税.可以权衡一下是以工资形式发放承担个税,还是以劳务费形式承担手续费 业务部管理条例 业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下： 一、本条例仅适用于本公司专职业务人员。 二、试用期业务员管理条例： 1、新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证复印件、1张毕业证复印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥元）培训押金。
工厂销售提成方案
销售提成方案 一、目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。 二、销售目标 2017年全年销售目标350万（单位：万元） 2017年销售目标 月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年销售额20 20 30 30 30 30 32 32 32 32 31 31 350 三、销售任务保底额 工厂总经理月销售保底额为10万元；副总经理月销售保底额为8万元；业务员销售保底额5万，其他员工无保底额。 四、提成制度： 1、全员提成制：任何员工销售，均可提成 2、按客户类型提成：1)会展客户2)协议客户3）业务人员联系客户4）新激活的老客户 3、提成结算方式：隔月结算，货款未收回暂不结算，直至货款全部收回；工厂总经理、副总经理及业务员未达保底额不计算提成，完成则按实际销售额分类提成 4、提成计算办法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比 净销售额=当月销售金额-当月退货金额-业务员另给予的优惠-物流费-安装费 5、销售提成比率：按销售额分级提成 客户类型销售金额销售提成百分比销售金额销售提成百分比 会展客户 1-10万4% 10万以上 6% 协议客户6% 8% 业务员联系客户8% 10% 新激活的老客户6% 8%
5、标准价销售：业务人员必须按公司规定产品的标准价以上范围销售产品，特殊情况额度较大客户需低价销售的必须向公司总经理申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比； 五、销售突破激励方法 针对业务实际情况，公司拟增加实施销售额突破激励方法： 1、35万首突奖：单月净销售额突破35万元（领导单及不收费单除外），给予1500元全员奖励； 2、40万首突奖：单月净销售额突破40万元（领导单及不收费单除外），给予3000元全员奖励； 六、提成发放细则： 1）每月由跟单员初步统计员工各类销售，于次月5号前交财务部计算，财务在次月10号之前计算后，由公司总经理审批，于次月20号发放，节假日顺延。 2）提成发放时不在职的员工不在发放范围。 七、实施时间 本制度自2017年1月1日起开始实施。 深圳市XXXX有限公司 2017年03月06日
销售提成计算方法
销售提成计算方法内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
销售提成计算方法 一般讲，基础工业提成率应为 2 － 3% ； 工业中间产品应为 3 － 4% ； 耐用消费品应为 4 － 5% ； 非耐用消费品应为 5 － 6% ； 高级技术产品应为 5 － 6% ； 互联网提成按照广告费的5 - 10%，地区不同提成比例稍有区别 销售提成计算方法： 销售提成 =销售利润–销售利润 x 60%（公司营业成本+公司营业税+公司利润） 销售利润的计算公式为： 销售系数＝（合同额－费用总计）÷基价； 销售系数可分为三种 1＜销售系数≤ ＜销售系数≤2 2＜销售系数 低于基价的合同基准为：销售百分数＝合同额÷基价×100％ 2基本奖金产品基价内的1％ 1）低于基价的合同 同额（费用花销原则上不发生，由销售副总及销售总监控制并批准。如果产生该合同费用则在合同的奖金中扣除发生费用×10％。）×销售百分数×5％（3％）。
2.）高于基价的合同的奖金计算方法：以合同额度为计算依据，合同额度等于合同总价减去所有花费 3）销售系数在 1＜销售系数≤ 范围的合同 提成＝基价×1％＋加价×15％ 4）销售系数在＜销售系数≤2 范围的合同 提成＝基价×1％＋倍系数以内的加价部分×15％＋大于倍系数的加价部分 ×20％。 5）销售系数在 2＜销售系数范围的合同 提成＝基价×1％＋倍系数以内的加价部分×15％＋大于倍系数小于2倍系数的加价部分×20％＋大于2倍系数的加价部分×25％ 一、目的 强调以业绩为导向，体现按劳分配、多劳多得的原则，以销售业绩拉升收入水平，充分调动员工积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本方案适用于所有列入计算提成的项目。 三、业务员薪资的构成 月薪=底薪+提成 四、业务员底薪设定 业务员底薪：1000元/月 五、销售任务 业务员的销售任务额由公司**部门核定，每月*日公布。 六、提成制度
广告公司业务制度及提成方案
广告公司业务制度及提成方案 业务员管理制度 ——宜家广告有限公司 为了更好地树立公司的形象，促进公司各项业务的顺利发展，以及加强对市场推广人员的有效管理，特制订以下管理规定: 第一章出勤制度 第二章业务员管理条例 第三章业务员日常行为规范 第四章业务操作行为规范 第一章出勤制度 一、全体业务人员须按时上班，如因公不能到公司报到，须电话向办公室说明情况。 二、因私不能上班的，须电话向办公室说明情况，一天以上要说明情况并事后补请假条。 第二章业务员管理条例 为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条例，具体如下: 一、试用期业务员管理条件 1(新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，身份证复印件，毕业证复印件，个人简历。 2. 业务员到岗后，每个业务员需通过基本培训，充份熟悉公司业务。每天最少完成5个电话拜访和2个当面拜访，并提交拜访的客户资料。 3. 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪工资发放制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。
4.新业务员试用期一般为1个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心， 业务能力以及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员 1个月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。(对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件) 二、正式期业务员管理条件 1(正式业务员工资=底薪+提成 2(底薪计算方法 新业务员试用期第一个月无任务底薪，第二个月最少完成 1 个派单，二个月 内至少完成一个自找单即通过考核制度成为正式员工，如不能完成任务推迟转正时间。二个月内无单(包含派单)第三个月开始底薪下降30%。正式业务员每月需完成任务1万元，每三个月为一考核周期，可以垒加任务金额。三个月内任务不达标(包含派单)第四个月开始底薪下降30% 3(提成计算方法 A广告塔广告，为底价，按底价销售提成3%，高出底价部份提成为6%; B出租车站牌广告，销售合同价为，按底价销售提成是合同价的3.5%，高出 底价部份提成按7%; C电台广告按底价销售提成是4%,高出底价部份提成按8%; D社区内电梯广告位销售底价: 万元/月;提成4%，高于底价部份，按8%提成; eLED大屏幕媒体，销售底价是刊例价的折，提成按合同执行价的5%，超出部份按10% 经公司审核同意,销售部做了低于底价的销售,提成比例是按底价销售提成的一半. 其中提成核算的基数是公司实收销售金额。 第三章业务员日常行为规 一、在公司内，应严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥。
广告公司奖励提成方案
2011年度工资奖励方案 为了更好地提升员工的工作积极性，经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案： AE部门（客户执行/客户主任） 1.AE部门员工试用期工资1000—1200元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过 试用期考核标准，转为正式员工，AE部门正式员工工资1500—2000元（根据试用期工作成绩确定）； 2.AE部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%； 3.AE部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励： 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为AE部门新开拓的客户。 4.AE部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%— 1.5%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的， 不享受年终分红； 5.AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖 金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金；AE部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金； 6.AE部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 一、策划部门 1.策划部门员工试用期工资1500—2000元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通 过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）； 2.策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；
3.策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。 4.策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5% —1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红； 5.策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及 奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金； 6.策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 二、设计部门 1.设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通 过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）； 2.设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%； 3.设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。 4.设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5% —1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，
提成奖励办法及计算方法
提成奖励办法及计算方法 一、网络销售部 1、商城 （1）备案商城中所有商品的最高限价，经协商批准后执行； （2）批发价格X销售数量+ 运费+ 票款= 公司应收回的款项； （3）以回收款（对公帐户）—公司应收款= 网络部利润； （4）运费、原款低于实际付出的部分由网络部补足； （5）销售价格高于备案价格的算做违规，高出部分不计入提成，只计算备案价格与批发价格之差； （6）每次转款要有清单，双方核对完成后签字（单笔核算，单笔计算提成） （7）实际销售价格等同于公司批发价格的，可进行销售累计；人均1万以上部分提取3 %做为网络部销售利润（必须保证最终价格不低于公司批发价） （8）分成方案：由负责人按部门人数分配，其比例为2人制时，负责人60% ，成员40%；3人制时，负责人40% ，成员30%+3% ；4人制时负责人34% 成员：22%+22%+22% （9）除商城店铺的自主开发的客户，经上报后，允许从网络部分得的利润（确认客户的利润），允许单笔分成60%。 二、店铺（汇入个人卡结算） 1、高于批发价之上部分—批发价格—各项费用（发票，运费）= 利润总数X 40% = 网络组提成。 2、单笔订单以公司批发价进行销售，且销售额超过1万元，可提3%作为网络组提成 3、单笔订单不能进行累计： 电话销售： 1、高于公司批发价格部分—批发价格—各项费用（发票运费）= 利润总数X 40% = 电话销售个人提成； 2、个人每月累计销售额1万以上的部分，提取3%作为个人提成，1万一下部分不计入，5万以上部分提取4%作为个人提成； 3、所有高出公司批发价部分单笔结算，如月底剩余部分（按公司批发价格计算）+ 累计
公司销售提成管理方案(实例)
XX公司销售提成管理方案 一、目的 建立合理、公正的激励制度，以结果为导向，强调过程的监督，以利于调动员工的工作积极性。 二、销售策略 1、以发挥主打产品为突破口，加强化工行业市场的开拓，注重产品质量和服务，提高产品市场占有率。 2、利用产品价格优势迅速占领市场。 三、销售目标落实 1、公司销售目标分为年度销售目标、季度销售目标、月度销售目标，而年度销售目标分解到季度、月度，以保证销售目标的实现。 2、年度销售目标以上年度实际销售额为基准，上浮30%作为下年度销售目标。 3、公司年度销售目标由销售部根据个人工作能力和层级不同进行细化，具体分解到每一个员工，而每个员工将当年的销售目标细分到各个月度具体实施。 4、每年在7月份根据上半年销售情况，预测下半年销售目标并对其进行适当调整，保证当年销售目标的有效实现。 四、提成指标
1、销售费用提成 费用提成指根据公司给予的销售目标所确定的销售费用额度，将节省费用一定比例作为奖金发放，用于激励员工合理控制销售费用，合理控制销售成本。用销售费用节省率来体现。 销售费用节省率指实际使用的销售费用和预算销售费用的差额，计算出的费用率。 销售费用节省率= 实际销售费用?预算销售费用 ╳100% 预算销售费用 2、业绩提成 业务提成指根据公司设定的销售目标实际完成情况计提一定比例作为奖金发放，用于鼓励员工继续努力，提高公司的销售业绩，完成整体的销售和经营目标。 销售额：根据公司年度整体销售目标，将其分解到人、到月，然后根据个人销售业绩情况按照规定的比例进行提成（按照签单的合同额）。 回款率：根据与客户签单的合同额，将回款率作为提成的指标核算。 开发新客户数：根据所开发客户的数量进行奖励 五、提成比例 1、销售费用提成 员工费用提成：根据公司各员工的销售目标及行业规则，确定费用的使用比例（2%），然后将节省的费用根据一定比例拿出奖励，原则上节省率越高计提比例越高，但必须保证费用使用的合理性。
2017提成计算方法
2017年销售提成计算方法 一、自2017年起，服装、器材、消防、户外销售团队销售提成采取综合指标考评办法。考评指标及权重按下表： 销售提成计算表
二、非本部门员工销售的商品需要支付奖励的，其所售商品毛利润不得低于42%，欠条赊账的由其负责催收欠款，销售提成与所在销售部门按照7:3分成，奖励＝销售额×本月销售部门利润率×本月销售部门指标得分×10%×70%。以上销售由销售部门登记并与销售本人核对后，编制“代销统计表”，次月15日前上报财务，发放薪酬计算销售提成时，由所在销售部门扣除，直接计入实际销售人员。 代销统计表 三、户外部原则上不能有应收，按实收业务考核，其他部门在户外赊账销货的，销售单录入赊账部门（不录入户外部），销售收入及成本同时归集到赊账部门，应收账款由赊账部门负责催收。户外及赊账部门业务提成按2:8分成，户外奖励＝赊账额×赊账部门本月销售利润率×本月赊账部门指标得分×10%×20%。各部门赊账额由户外部登记并与赊账部门核对后，编制“户外部赊账统计表”，次月15日前上报财务，发放薪酬计算销售提成时由赊账部门扣除，直接计入户外部。 户外部赊账统计表 四、招标部提成 1、自营招标业务中标后按合同金额的2.5‰在当月提成中发放，
待工程完工验收合格收到货款结算完毕后，再按该招标项目毛利润的2%计算提成在当月发放，自营业务应收账款由责任人负责催收。 2、非自营招标业务按合同金额的 2.5‰计提奖励在当月提成中发放。 次月15日前招标部上报“招标业务统计表”，财务审核，领导签批后作为提成依据。 招标业务统计表 五、执行此办法，所有财务数据均由管家婆财务系统导入，要求所有销售及费用录入务必准确，部门和经办人员需按实际发生录入，以便真实统计各部门及非本部门人员销售业务的真实数据。 六、本办法自2017年2月起试行。
广告公司提成方案
广告公司提成方案 篇一：广告公司提成方案（2454字） 甲方：XXX 乙方：XXX 为提高员工的工作积极性，努力开拓市场，促进业务销售的增长和回款效率，双方友好协商后，制定本协议： 1、本协议的适用范围为甲方在职及兼职员工。协议期限为X月，自20XX年X月X日至20XX年X月X日。 2、双方协商采用方案作为提成
3、乙方须遵守甲方行政管理制度并听从于甲方行政管理，以甲方发展为前提，服从甲方行政上的临时安排，遵守甲方制订各项管理制度。 4、甲方设立全勤奖（以OA打卡记录为准不考虑其它客观因素，休班除外）100元，乙方必须每天按时上下班到公司打卡，未按求打卡者出现一次按10元累加从提成中扣除。 5、乙方每天下班之前上交《业务工作日志表》，缺少一天按旷工一天处理。 6、每月30日，乙方与甲方财务人员确认“业务情况流程表”对已经回款的业务进行统计，以便甲方考核乙方业绩情况，按甲乙
双方签订方案进行提成计算。 7、甲方为乙方提供免费住宿，在开展业务过程中其它任何费用由乙方自理，甲方不负责任何费用。 8、乙方联系的业务发生自应结款日起不得出现超过三个月的债权，超过三个月回款的业务不计算在个人业绩中，半年以上没有收到账款的业务按坏帐处理，由甲方承担50%，当事人承担40%，业务部经理承担10%，直至收回账款后补回。 9、业务发生后必须上交50%以上的预付款后方可由公司其他工作人员进行配合工作，在末经过客户书面小样确认之前，不得进行批量生产，如违反此规定由所有相关参与工作人员（设计人员和业务人员）共同承担损失。
10、乙方连续工作满30天以后，次月15日方可领取上月工资，工作不满30天辞职的，不享受任何工资待遇。乙方辞职需向上级主管书面申请，经过上级领导批准后30日后方可离职，否则扣发当月全部工资待遇。 11、乙方与客户谈业务时，必须保证30%的业务利润，低于30%利润业务不计入个人考核业绩，高于此业务利润的回款额由公司按照比例做为提成处理。注：利润计算是一个简单的计算，销售额-进货成本-应缴税金=利润 12、乙方连续三个月没有业绩的，请自动离职，中途离职人员则不再补发提成，自愿留在公司名下从事兼职业务工作的，不享受公司员工任何福利待遇，服从甲方管理，只按比例提成。 13.此协议适用甲方的在职和兼职业务销售人员，最终解释权归甲
外贸一般提成方案
外贸部提成制度 外贸部门工资计算如下: 基本工资+提成 试用期:试用期为3个月。试用期的底薪:1500 + 提成 转正:外贸业务员,3个月试用期通过考核后可转正.底薪1600+ 提成.提成方式如下: 注明: a)提成是指从所成交的每笔订单的毛利润中减去拖车等其他杂费,方可计算入内! b)外贸业务员开发一年后的客户转为公司的老客户进行跟进,所得的提成按照公司老客 户提成方案进行核算! 业务员提成方法计算方式: 1)跟进公司老客户所得提成计算: 提成=根据所成交每笔订单毛利润* 50%,所计算的毛利润如果达到3万块以上。方可再计算提成! 2)跟进新客户所得提成计算: A)每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万者,奖金则为500.
B)每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到3万到4万之间,奖金则为800. C)每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到4万到5万之间,奖金则为1000. D)每个月外贸业务员所成交订单的毛利润积累达到5万至15万者(不包含5万元),奖金 为1500元。另加提成=(本月个人完成毛利润-5万元)*10%. E)每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到15万到30万者(不包含15万元),奖 金为2000。另加提成=(本月个人完成毛利润-5万元)*15% F)每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到30万到50万者(不包含30万元),奖 金为3000。另加提成=(本月个人完成毛利润-5万元)*20% G)每个月外贸业务员所成交的订单毛利润积累达到80万以上者(不包含80万元),奖金 为5000。另加提成=(本月个人完成毛利润-5万元)*30% 注意:每个月个人的平均销售利润率不能低于10%。或平均销售率每低于一个百分点,则提成率降低三个百分点来计算提成。如果外贸业务员在三个月内均末完成或是达标5万的销售任务!则考虑做辞退处理,若员工有信心继续留任或有目标潜在客户在跟进当中!那么经主管与其交谈后再给予多一个月的考察机会! 3)提成结算方式:
业务员提成管理制度方案[1]
业务员提成管理制度方案 一、业务员薪资构成： 1、业务员的薪资由底薪、补贴、提成及年终奖金构成； 2、薪资发放：每月发放底薪+补贴 提成每个季度发放一次 年终奖金年底发放 二、业务员底薪及补贴设定： 1、业务员的任务底薪为1200元/月， 2、补贴： 1)交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2)通讯补贴：150元/月，试用期内业务员不能享受通讯补贴。 三、提成制度 1、提成方案 新开发市场： 前3个月以开发新客户为主，每开发1个新客户（销量达2000元），提成奖金为50元，3个月后，实行任务底新+销量提成方案。 成熟市场： 实行任务底新+销量提成方案，业务员的销售任务额为每年48万，按淡旺季分摊到每个月，月初由销售管理人员公布，试用期业务员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。 2、提成结算方式：按季度结算，货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收； 3、提成考核：任务销量按销售额的2%提成，超额完成部分销量，按销售额的3%提成。 4、提成计算方法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比 净销售额=当月发货金额-当月退货金额 年终奖金＝年销售净总额×0.5% 四、激励制度 为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋
陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法： 1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予1000元奖励； 2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予2000元奖 励； 3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3500元奖励； 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖； 6、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工 资中扣除。
广告公司员工奖惩条例办法
广告公司员工奖惩条例 办法 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
广告公司员工奖惩办法 一、业务部提成标准： 正常：提成为净利润的30%，其中业务主管分得5%，剩余25%为业务所属人获得； 活动：专项活动提成办法根据实际情况另行公布。 二、技术部提成标准（根据实际情况不同而定）： 有成本支出项目分成为净利润的百分比，无成本支出项目为总金额的百分比，所有参与其中的技术人员由部门主管根据分工不同予以再分配，下附参考数值： 网站类——15%： 技术经理——2% 程序后台——5% 美工设计——4% 客服维护——4% 印刷类——15%： 设计主管——5% 美工设计——10% 活动类——20%： 项目组长——2% 副组长——2% 策划文案——5% 美工设计——3% 客服维护——2% 后期编辑——2% 其他人员——3% 共同福利——% 三、全勤奖——100元： 当月无请假、无迟到、无早退、无不值日等情况。
四、工龄工资奖： 在公司工作满12个月，月基本工资即可增加当前工资的10%，即当前基本工资+上涨的10%=新基本工资。 五、优秀员工奖： 1.在公司工作满一个月以上且为全勤出勤； 2.遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨； 3.按时按质的完成卫生值日任务； 4.用语文明、不说同事坏话，不讽刺、诽谤同事； 5.每月优秀员工名额为正式员工的20%（四舍五入计，无满足条件情况 下当月名额空缺）。 月度优秀员工奖励：100元或等值物品； 连续三个月评选为优秀员工的，额外奖励：100元。 六、其他奖励： 1.因工作需要加班者，1—2小时内享有8元饭补；2—4小时内享有15 元补助，4小时以上为20元； 2.国家法定节假日（周六除外）因工作需要而上班者，除享有每日20 元的补贴外，另可自愿择日轮休（轮休前需向部门主管申请）；七、惩罚 2011年12月
销售提成计算方法
销售提成计算方法 Prepared on 24 November 2020
销售提成计算方法一般讲，基础工业提成率应为 2 － 3% ； 工业中间产品应为 3 － 4% ； 耐用消费品应为 4 － 5% ； 非耐用消费品应为 5 － 6% ； 高级技术产品应为 5 － 6% ； 互联网提成按照广告费的5 - 10%，地区不同提成比例稍有区别 销售提成计算方法： 销售提成 =销售利润–销售利润 x 60%（公司营业成本+公司营业税+公司利润） 销售利润的计算公式为： 销售系数＝（合同额－费用总计）÷基价； 销售系数可分为三种 1＜销售系数≤ ＜销售系数≤2 2＜销售系数 低于基价的合同基准为：销售百分数＝合同额÷基价×100％ 2基本奖金产品基价内的1％ 1）低于基价的合同 同额（费用花销原则上不发生，由销售副总及销售总监控制并批准。如果产生该合同费用则在合同的奖金中扣除发生费用×10％。）×销售百分数×5％（3％）。 2.）高于基价的合同的奖金计算方法：以合同额度为计算依据，合同额度等于合同总价减去所有花费 3）销售系数在 1＜销售系数≤ 范围的合同 提成＝基价×1％＋加价×15％ 4）销售系数在＜销售系数≤2 范围的合同 提成＝基价×1％＋倍系数以内的加价部分×15％＋大于倍系数的加价部分×20％。 5）销售系数在 2＜销售系数范围的合同 提成＝基价×1％＋倍系数以内的加价部分×15％＋大于倍系数小于2倍系数的加价部分×20％＋大于2倍系数的加价部分×25％ 一、目的
强调以业绩为导向，体现按劳分配、多劳多得的原则，以销售业绩拉升收入水平，充分调动员工积极性，创造更大的业绩。 二、适用范围 本方案适用于所有列入计算提成的项目。 三、业务员薪资的构成 月薪=底薪+提成 四、业务员底薪设定 业务员底薪：1000元/月 五、销售任务 业务员的销售任务额由公司**部门核定，每月*日公布。 六、提成制度 1、提成结算方式：隔月结算，销售款项未收回部分暂不结算，直至款项全部回收再行结算。 2、每月完成基本任务额的员工只能拿到底薪，超出部分按实际销售额计算提成，提成率在8%-15%之间。