2015注册会计师经济法思维导图

2019注会思维导图-战略-第一章.

公司战略管理 4.战略变革管理 战略变革：获得可持续竞争优势，环境、战略、组织动态协调性原则，推动战略内容发生系统性、可持续性改变的过程 含义 类型 主要任务 战略变革的实现 3.过程 战略分析 外部环境分析内部环境分析 战略选择 战略实施 2.特征 综合性管理：基本方向和前进道路高层次管理：高层领导来推动和实施动态性管理：动态性，适当调整和变更 1.内涵：为实现企业的使命和战略目标 可选择的战略类型 战略选择的过程 总体战略选择业务单位战略选择 职能战略选择 制定战略选择方案：根据集权与分权程度，选择自上而下的方法、自下而上的方法，和上下结合的方法评估战略备选方案 选择战略 适宜性标准 可接受性标准可行性标准 发挥了企业的优势克服了企业的劣势 利用了外部环境提供的机会将外部威胁削弱到了最低程度 有助于企业实现目标能否被利益相关者所接受是否有相应的资源和能力来实施该战略（财务可行性） 1.根据企业目标选择战略 2.提交上级管理部门审批 3.聘请外部机构 1.确定和建立有效的组织结构 2.保证人员和制度的有效管理 3.正确处理和协调公司内部关系 4.选择适当的组织协调和控制系统 5.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系 两种变革 战略变革发展阶段 革命性变革 渐进性变革 频率：在企业生命周期中不经常发生 程度：全面转化范围：影响整个企业体系 频率：在企业生命周期中经常发生 程度：稳步地推进变化范围：影响企业体系的某些部分 连续阶段：基本上没有发生大的变化，保持战略的连续性 渐进阶段：缓慢的变化，双轨过渡，渐进改变战略不断改变阶段：无方向或无重心 全面阶段：较短时间，革命性或转化性变化 技术变革：涉及工作方法、设备、工作流程等生产产品和服务技术 产品和服务变革：输出的产品或服务变革，包括开发新产品或改进现有产品 结构和体系变革（管理变革）：组织结构变化、企业政策变化、控制系统变化 人员变革（文化变革）：员工价值观、工作态度、技能和行为方式转杯，确保努力工作，完成企业目标 调整企业理念（文化） 企业战略重新定位：产品范围、市场范围、企业价值体系范围进行定位的选择过程重新设计企业的组织结构 变革的支持者推进战略变革的步骤（略） 变革受到抵制的原因与实施障碍 克服变革阻力的策略 抵制原因 障碍 生理变化 环境变化：建立新的关系 心里变化 迷失方向 不确定性可能导致无安全感无助 文化障碍（群体障碍） 私人障碍（个体障碍） 规范的束缚、人际关系 显性障碍：组织结构、规章制度隐性障碍：组织文化、氛围、员工的工作习惯 习惯难以改变就业安全需要经济收入变化对未知状态的恐惧变革的认识存有偏差 变革的节奏：循序渐进、激进 变革的管理方式：领导、协调、沟通和激励效果直接决定成败，5条常见的变革管理方式变革的范围 1.公司战略基本概念 定义 使命与目标 层次 传统现代 计划性、全局性、长期性应变性、竞争性、风险性 使命 目标（公司使命的具体化） 公司目的（生存的定位）公司宗旨（经营范围的定位） 经营哲学（文化定位） 财务目标体系战略目标体系 总体战略业务单位战略 职能战略 第一章 战略与战略管理