作业队长是安排班组生产的主要领导

浅谈如何做一名称职的作业队长作业队长是安排班组施工生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排施工生产的，在施工生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要作业队长去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或施工生产流程、施工工艺及安全质量。所以，技术是第一位的。

第二，要有良好的组织能力、协调能力。施工生产的流程安排需要有一定的经验，没有组织能力作业队就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该干的活干不出不来，不是很急的却干好了！很多项目部抢工都是与作业队的工作安排不当有关。除了特殊情况。作业队的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，作业队长必须是懂得施工生产流程，能够组织好班组的人员，安排好施工生产秩序、施工流程。

第三，要有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和项目部有关部门、各站段设备管理单位及外协队做好沟通。只有和项目部沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让项目部及时掌握作业队的施工生产情况，以便于安排下一步的施工生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作

做的一塌糊涂。有了良好的沟通，作业队长才好做，才不会感觉到自己很孤立。在工作中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使施工生产顺利进行，公司才会壮大。

第四，施工生产有计划。这是作业队工作的前提。计划不到位或者不科学，就会出纰漏。所以，必须认真调动好各岗位的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。作业队工作，应以计划目标为主，根据公司及项目部下达给作业队的施工计划、目标、施工生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的施工生产任务，安全质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常施工的作业项目制定操作程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作，节省时间。

第五，要实施数据管理。数据管理工作是作业队的一项基础性工作，是安全生产运行质态好坏的主要依据。作业队长数据管理要抓好三性：讲求可操作性；讲求真实性；讲求连续性；

第六，要懂得施工生产成本管理。一个作业队，就是一个大家庭，小则十几号人，大则上百号人，作为作业队里的一家之长。作业队长既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出，又要增加“家庭成员”的劳动收入。这是一个家长既要会过

日子，又要会过好日子应有的能力与素质。在不损害员工利益，不偷工减料的情况下，提高成本意识，减少浪费是每个项目及公司领导都希望看到的。所以，做为作业队长在节约开支等方面是首当其冲。象一些作业队做的施工项目，用料时没有计划，或是核算不到位。对于作业队长来说，哪些该用哪些不该用心里是有谱的。把节约的钱加到员工福利待遇里去或是核算到产品成本中，公司、项目领导和员工都开心，而作业队长做为主要的带头人，谁能不喜欢呢？

第七，要讲究工作的方式方法。常见到这样的情况，施工生产作业过程中我们的队长一旦发现了问题，便立即召集本作业队职工开现场会，可谓是雷厉风行。队长们讲得是声嘶力竭，叫、吼、甚至于骂，说如果以后再出现这样的问题将如何如何……，但屁股一转，他说不定已经把刚才的话忘了一半；或许是事务太多，或许是收不起功，不去验证，不去跟踪；或许还有老好人的思想；或许……难怪员工们把你的话当成了耳边风，一、二天还有改变，三天一过又恢复以前，于是乎，问题还是老问题，会议还是老会议，话还是那几句老生常谈。其实，这还是一个工作方法的问题，方法用对，事半功倍。一个合格的作业队长，工作中应善于掌握方式方法，讲求实效。主要有：遇事要带头、作风讲民主、批评讲方法、为人讲公平、选好班组长。

第八，要稳定队伍培养新人。稳定作业队人员和培训新员工也同样重要。不要让员工做单一的工作，可以互换工种。一

是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。作业队每天都会有事情做，但是不可能每天时时刻刻都很忙，在比较闲暇时培训人。一个优秀的作业队长，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产施工作业紧张时才有人可用。任务完成的好，公司、项目部自然对你倍加赏识，加快提拔重用。相反，作为作业队长，如果技术非常保守，耍小聪明，生怕教会别人，自己丢了饭碗，岂不知，当某些工种的人走了，而生产施工任务时间又紧张，却没有人会做，只有作业队长一人会做，而一个人的能量毕竟有限，到头来完不成任务，肯定吃不完兜着走。

总而言之，做好作业队工作，当好作业队长，是一门学问，需要用心去做。正如有句话说的“认真，只能把事情做对；用心，才能将工作干好”。作为作业队长，用力去做，只能勉强完成任务，用心去做，就能克服工作中的困难，就能不负众望，打造作业队工作的一片新天地。常言道：没有人会尊重弱者，把弱者当成朋友！人们永远追随强者，永远和强者结盟！想要与狼共舞，必须自己成为狼，而且变成“超级狼”。若你甘愿做一只羊，那就只有被吃掉的份！成功就是屡遭挫败，而热情不减！说一千道一万，还得用心做事，我相信付出总有回报。

如有不到之处请给予批评指正，谢谢！

黄涛

2016年7月7于淮南