金华局新型报刊亭运营管理办法

金华局新型报刊亭运营管理办法
金华局新型报刊亭运营管理办法

金华局新型报刊亭运营管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻省公司党组“以信息化引领,实现三个转变”的总体思路,积极践行鞠总经理提出的建好、管好、用好平台资源的具体要求,强化日常管理,规范日常经营,增强报刊亭经营人员的合法经营意识和便民服务意识,明确服务的标准和工作要求,建立新型报刊亭运营的长效机制,真正使新型报刊亭成为金华城市文明建设的“文化亭”、“便民亭”和“形象亭”,展示金华邮政的良好形象。根据《中华人民共和国邮政法》等相关法律法规及《关于加快中国邮政报刊零售业务发展的意见》(中国邮政(2010)231号)等文件精神,特制定金华局新型报刊亭运营管理办法。

第二条邮政新型报刊亭(含报刊零售门市部、未更新改造的报刊亭,以下简称“报刊亭”)是市邮政局依法在城、镇适当地点设立、供群众购买报刊和使用邮政业务的定点服务设施,属于邮政基础设施。报刊亭LED和墙面广告(滚动广告)是邮政依托报刊亭资源,提供公益广告、经营性广告、企业宣传活动的有效载体,是报刊亭的重要组成部分。

第三条报刊亭应遵守“统一经营、统一管理、统一进货、统一配送、统一服务、统一维修、统一发布”原则。

第二章统一经营

第四条报刊亭经营者必须服从市政府相关部门和市邮政局的管理,严禁销售非法、封建迷信和淫秽出版物。符合国家有

关出版物发行的法律、法规;所经营品种必须经市邮政局批准,严禁私自进货,不得超范围经营。

第五条报刊亭必须统一经营市邮政局确定的零售报刊、图书品种。坚持以邮发报刊为主,积极发展经市邮政局批准的其他报刊、图书、音像制品、电子出版物等多种文化产品。并要按照统一的报刊零售专项营销方案,实行统一的营销策略。

第六条报刊亭必须统一经营市邮政局批准的邮政业务,包括邮票、邮政贺卡、集邮品销售等。

第七条报刊亭必须统一经营市邮政局批准的邮政代理业务和便民业务,包括各类电话卡、放号、公用电话,以及电子商务系统开通的各项便民服务业务。

第八条报刊亭附设的亭身及LED广告,均应由市邮政局商函分局统一承接,报刊亭经营者不得擅自承接或私自在所销售的书报刊中夹带广告和其他商品。

第九条报刊亭经营者应服从报刊发行投递局对经营活动的统一安排,认真按照合同约定,执行统一的产品目录、价格标准、上市时限以及其他特许经营业务的有关规定。

第三章统一管理

第十条各部门管理分工:

(一)报刊发行投递局:负责金华局报刊亭布局规划和制定报刊亭的更新改造计划,负责报刊亭经营者主体资格的审查工作,确保具备合法资质和经营条件。负责报刊亭的文化、占道等证照及年检手续办理。负责报刊亭及LED的日常管理、检查等工作。

负责报刊亭及LED、电子商务系统灯箱广告等故障的报修工作。

(二)综合办:负责报刊亭宽带和LED通讯卡的统一申请,包月流量费用的统一支付工作。负责各部门对报刊亭工作的协调。协助做好工商、文化、税务、占道等证照及年检手续办理等工作。负责报刊亭LED广告的终审。

(三)市场部:制定报刊亭运营管理办法,协助综合办做好各部门对报刊亭管理工作的协调和制定金华局报刊亭的更新改造计划,负责报刊亭LED广告及墙面广告的审核。

(四)网运中心:负责制定金华局报刊亭的投资计划和建设更新改造工作,报刊亭LED的统一招标选型工作。报刊亭的建设安置应符合政府对城市建设和管理的要求。

(五)视察安保部:负责对报刊亭及LED的安全防范监督、检查以及整改情况督查。

(六)计财部:负责报刊亭的工商、税务等证照及年检手续办理;做好资产登记,做好报刊款的管控。

(七)邮联公司:负责报刊亭的日常维修(含滚动广告设备)、报刊亭内线路改造等工作。做好报刊亭LED电源及定时开关的日常维修、定时开关时间校准等工作。负责LED产生电费的抄表工作。每两月巡检一次。

(八)商函分局:承接报刊亭LED广告及墙面广告(滚动广告),负责灯箱广告的维护工作。负责对广告运行情况的检查。

(九)电子商务分局:负责便民服务站业务的开展和指导,负责报刊亭LED广告的发布和更替工作。

(十)信息分局:负责报刊亭LED的统一安装,信息发布平

台的统一搭建,LED设备的日常维修和升级工作。负责便民服务站业务所涉及的宽带、设备的安装、调试和维修工作。

第十一条报刊亭经营者应当具备以下条件:

(一)品行端正,工作责任心强;

(二)年龄男60周岁、女55周岁以下、18岁以上,身体健康本地户口;

(三)原则上高中以上文化程度,会电脑操作优先。

(四)下岗职工、家庭特困职工可优先考虑。

第十二条报刊亭所有权归市邮政局,报刊亭日常经营必须由代办协议签订者本人来经营,不得随意将报刊亭交给他人经营,不得私自转让报刊亭的经营权。若委托家属来市邮政局取报,必须由经营者本人向报刊发行投递局提交书面授权申请。如私自转让、转租、装修,一经发现,将取消其经营资格,并给予相应处罚。

第十三条市邮政局应当与报刊亭经营者签订书面代办协议(协议期限一般为1年)。报刊亭经营者应当缴纳保证金并签订《报刊亭经营代办协议》、《便民服务站代理协议》。协议签订后,应严格履行。特殊情况确实需要变更协议条款时,应报报刊发行投递局分管局长审批。

第十四条报刊发行投递局应当按照协议约定收取管理等费用,按月统计报刊亭销售额、畅销报刊销量等指标。

第四章统一进货

第十五条严格杜绝报刊亭私自进货。报刊亭销售的所有报

刊必须统一由报刊发行投递局供货。

第十六条对全省统一调拨的报刊品种必须从省邮政报刊发行局要数。对报刊亭有需求但邮政尚未接办的零售畅销报刊品种,可由报刊发行投递局向省邮政报刊销售公司提出申请,审批同意后,与相关供货商(含社会代理商)联系并签订供货协议,进行统一要数,统一配送,统一上亭销售。

第十七条报刊发行投递局应当及时向报刊亭经营者提供报刊及其他商品目录,方便要数。对报刊亭实行按季包销要数,畅销期刊按月调整,畅销报纸可根据市场行情按周或按天调整要数。

第十八条报刊发行投递局要积极开展零售市场调查研究,加大产品货源的组织力度,除按照集团公司、省销售公司的零售报刊目录供货外,还要精心组织经省销售公司批准和授权的具有地方特色的报刊零售产品,满足报刊亭经营需求。

第十九条按照《出版物管理条例》有关规定,报刊发行投递局的进销凭证应保存两年以上,并随时接受局审计部和文化行政执法部门的检查。

第五章统一配送

第二十条报刊配送由配送与业主自取相结合,对新发展的社会零售终端,要及时纳入配送服务范围,保证时限,确保服务。

第二十一条配送员要依照岗位职责和服务规范,按操作流程进行配送,同时要注重企业形象,文明服务,保证配送报刊安全。

第二十二条配送员要严格执行送货交接制度,配送员应保证报刊质量,轻拿轻放,不污损,不丢失。否则,由配送人员赔偿。

第二十三条配送员在配送同时做好收集市场信息,及时反馈报刊亭经营信息和需求信息。

第六章统一服务

第二十四条统一报刊亭标识。报刊亭要正确使用中国邮政标识。销售党报党刊的报刊亭要悬挂统一制作的党报党刊特约零售点标牌。营业期间,应当将出版物经营许可证、营业执照悬挂于指定位置。

第二十五条统一报刊亭形象

(一)报刊亭网点应保持亭身干净整洁,做好门前“三包”,确保邮政标识、报刊亭编号、营业时间清晰可见。

(二)报刊亭亭顶和雨蓬上不得堆放杂物,亭底与地面间隙无杂物、无垃圾。

(三)报刊亭周围不得任意延伸搭摊、建棚、不得堆放杂物、不得吊挂布幔,亭身不乱贴、乱画标语、广告、钩挂非报刊类物品,发现“牛皮癣”要及时清理,信息亭体的正面及外立面上不得擅自粘贴不干胶广告、纸张。报刊宣传张贴画要张贴在指定位置。

(四)报刊亭实行定置管理,严禁经营者擅自移动报刊亭位置,改动报刊亭外设施,私自对报刊亭进行扩建、装修等改造活动。

第二十六条报刊发行投递局应制定报刊亭产品摆放规则,统一产品摆放,确保产品分类整齐陈列,党报党刊和重点畅销报刊应摆放在醒目位置。报刊亭内顾客视线所及范围内不准堆放个人生活用品及其他杂物。

第二十七条报刊发行投递局要帮助报刊亭经营者提高报刊发行业务水平,了解营业服务礼仪、营销技巧及相关法律、法规等方面的知识,以增强其服务能力和守法经营的意识。报刊亭经营者应熟悉所经销报刊的单价、主要栏目、读者对象及出版时间,为读者提供优质服务。

第二十八条报刊亭零售员应做到仪容大方、服装整洁、使用文明用语,不佩戴其他有碍工作的饰物。不与客户发生争吵,避免用户有理由申告。市邮政局不得向委托经营报刊亭的零售员配发邮政服装及有邮政标识的工号牌。

第二十九条报刊亭要按规定的营业时间准时开门。原则上要每天营业,经营时间每天不得少于8个小时,如有节假日或特殊情况不营业,要公告通知,并报告报刊发行投递局。要诚信经营,不提价销售报刊和其他商品,不硬性搭售商品。报刊亭要按规定的时间运行LED和灯箱广告,遇有故障需及时上报。

第三十条强化安全责任。报刊发行投递局应制定安全管理制度,与报刊亭经营者签订《邮政报刊零售亭安全责任书》,落实安全责任制。统一配置消防器材(灭火器等),做好防盗、防抢、防火等安全工作。做到安全用电,严禁私拉电线、超负荷用电、禁止使用电燃器具,禁止使用明火,禁止存放易燃易爆危险品。

第三十一条报刊发行投递局设有服务电话,对报刊亭提出的服务要求实行首问负责制,接到报刊亭经营者提出的服务要求,应在24小时内给予答复。

第七章统一维修

第三十二条报刊亭的维修主要涉及邮联公司、信息分局和商函分局。

第三十三条报刊发行投递局接到报修故障时根据情况,有判断地报邮联公司和信息分局维修。灯箱广告由商函分局进行维护。

第三十四条邮联公司、信息分局和商函分局必须对报刊发行投递局的报修情况24小时内作出回复,48小时内完成修复工作,特殊情况要根据实际及时进行修复。在无法判断是电源还是LED设备故障时,邮联公司和信息分局应同时派维修人员共同判断解决问题。

第三十五条报刊发行投递局发现报刊亭LED开关机时间不准,统一报邮联公司,由邮联公司负责校准。

第八章统一发布

第三十六条市邮政局各部门有信息发布需求时,需统一上报到市场部,由市场部对发布的内容进行策划和初审。

第三十七条经营性广告、公益广告和企业宣传信息统一上报到市场部,由市场部对内容交由商函分局策划,并对策划的内容进行初审。

第三十八条市场部将初审合格的内容报局综合办终审。(由综合办设计发布审批表,制定相应的审批流程)

第三十九条综合办审核通过的审批表统一交电子商务分局,电子商务分局根据审批表中指定的发布内容和发布频次,在规定时间内及时发布,按要求及时更改或终止发布内容。电子商务分局要将发布内容及情况抄告报刊发行投递局。

第九章资金管理

第四十条报刊零售原则上实行“货款两清”制度。代销报刊的结算根据发货、退货情况进行。

第四十一条对于营业款和贵重物品(包括零币),不得在报刊亭过夜。

第四十二条报刊亭经营者不得将报刊款交配送人员代缴,应在接到缴款通知单签字确认后于每月30日前将应缴款项存入指定账户通过邮政银行代扣,或者将报刊款上缴到局财务。

第四十三条逾期未交,一个月之内,每逾期一天按应收款5‰扣罚,超过5天停止发货,市邮政局有权收回经营权;超过一个月,每逾期一天按流转额20%扣罚,拖欠款将在押金里扣,如押金不够扣,且经营者拒绝交款,将追究其法律责任。

第四十四条报刊亭除市邮政局统一改造装修及占道费、文化许可证等行政收费外,其他维修费及水电费(除LED、滚动广告、灯箱灯电费外)、卫生费等,由经营者承担。LED、滚动广告、灯箱灯电费由市邮政局承担。

第十章信息管理

第四十五条对报刊亭经营报刊的相关信息,报刊发行投递局必须及时录入零售信息系统。

第四十六条报刊发行投递局要通过零售信息系统提供的功能,及时掌握报刊亭的经营状况,有效指导报刊亭的经营。及时了解报刊亭的进销存情况,做好代销业务、补货及调剂工作,做到充分有效销售,并减轻报刊亭经营者的滞损压力。

第四十七条报刊发行投递局要通过零售信息系统,加强对报刊亭的管理,利用系统订单、销售、退换货等数据,结合现场报刊数据采集等手段,加强对报刊亭进货、销售各环节的管控,严控报刊亭销售非邮政报刊目录产品。

第四十八条市场部和电子商务分局应在省邮政公司的统一部署下,利用便民服务站系统,结合金华实际在报刊亭上叠加各类代收费等增值业务,提高盈利能力。

第四十九条信息分局应做好报刊亭便民服务站系统上线的设备选择、安装和联网接入工作,同时做好个性化代收款业务的软件开发工作。

第五十条电子商务分局要做好信息化报刊亭CPCA证书申请工作,做好上线点的机构、员工等设置,做好报刊亭人员的业务培训工作。

第十一章检查制度

第五十一条对报刊亭进行检查的主要内容包括:

(一)检查报刊亭经营守法经营情况,是否存在销售黄色、

非法出版物的行为。

(二)检查报刊亭经营品种,对比发货清单,是否存在私自进货的行为。

(三)是否合法合规经营,有无超范围经营情况。

(四)营业时间;

(五)亭容亭貌,卫生情况及各类商品摆放,是否有需要维修的地方;

(六)报刊亭经营者的服务态度;

(七)亭内外设施是否存在安全隐患;

(八)证照是否齐全;

(九)检查报刊亭经营者是否按规定使用信息系统及开办代收费叠加业务。

(十)报刊亭LED广告和墙面广告(滚动广告)的运行。

1.检查报刊亭LED滚动内容的正确性。

2.检查报刊亭LED开关机时间的准确性。

3.检查报刊亭LED设备的完好性。

4.检查报刊亭LED信息发布的及时性。

5.检查报刊亭LED信息发布的有效性。

(十一)检查是否违规私拉、接电线,超容量等违章用电现象。

第五十二条配送员负责本道段内报刊亭日常管理和监督检查。配送员在每天送货时对报刊亭施行日常检查,做到“一天一访”。检查结果要与配送人员薪酬挂钩考核。

第五十三条配送员每天负责报刊亭日常检查工作,视察保

安部每月至少对报刊亭抽查一次,并做好检查情况的汇报工作。

第五十四条检查人员在检查中发现商品摆放不整齐、服务态度差、亭内外不整洁、存在安全隐患等问题,应及时指出,并要求业主立即纠正。

第五十五条检查人员发现报刊亭有出售非法、黄色、封建迷信、盗版出版物的情形,按相关规定开具检查考核通知单,经业主签名确认予以没收,并报告视察保安部,对违规违法经营者按代办协议处理。

第五十六条检查人员发现报刊亭私自进货,第一次扣违约金2000元,第二年的流转额增加20%,管理费增加1000元;第二次发现,扣违约金4000元并终止经营协议,收回报刊亭经营权。以上造成的一切损失由经营者负责。

第五十七条在报刊亭发现未经市邮政局同意的广告,每次扣罚1000元。

第五十八条报刊亭经营者干扰、阻挠检查人员实施检查,拒不上交没收商品的,市邮政局有权解除经营者代办协议。

第五十九条定期组织报刊亭评比活动,金华局对优秀报刊亭将给予表彰和奖励。

第六十条对遵纪守法,文明经营,受到有关主管部门(文明办、新闻出版等部门)及新闻媒体表扬的报刊亭经营者,市局要给予表彰。

第六十一条报刊亭经营者因违规经营或服务等原因被媒体曝光,或被工商、新闻出版部门查出超范围经营,报刊亭经营者除接受执法部门处罚外,市邮政局有权与其解除代办协议。

第十二章附则

第六十二条本办法自发布之日起执行。

第六十三条本办法解释权归金华市邮政局。

公司运营管理制度汇编

公司制度 公司架构及职能范围 各部门岗位职责 公司管理制度和绩效考核 人员管理和招聘 公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构 财务部会计出纳 营销部 国内业务 国际业务 行政部 人力资源 采购 总经理 董事会

电子商务售后服务物流仓库 市场部行政管理

第二章各部门岗位职责 一、行政部 行政部作为公司的一个职能部门,主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理;目前兼负责物流,仓储。 行政管理:负责公司的行政管理工作,包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 人力资源管理:负责公司的人力资源管理工作,包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。 公司办公事务管理:负责公司的办公事务管理,如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下: 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度; 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件; 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档; 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题; 5、组织安排行政及其他会务,协调接待工作;

6、负责公司对外宣传及联系工作,管理公司网站; 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作; 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印; 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度; 12、拟定公司机构设置或调整方案; 13、负责公司员工的定岗定编工作; 14、负责公司员工的招聘工作; 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系,并组织具体实施; 16、负责人力资源培训工作的组织与协调; 17、管理员工休假和考勤。 二、营销部: 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,公司产品推广,业务渠道拓展,客 户开发,并对相关行业、市场进行前景分析及研究,制定市场营销方案,有效地管理客户。 具体职责如下: 1、协助总经理建立全面的销售战略; 2、制定并组织实施完整的销售方案; 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系; 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度; 5、组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; 6、管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍;

运营部制度

1.负责贯彻执行公司的整体运营策略,领会和传达公司负责人的战略意图,负责制定公司中长期运营计划。 2.协调组织开展运营分析和调研工作,及时掌握客户动态,为公司决策层提供切实可行的实施方案。 3.负责做好运营内部管理工作,不断完善工作流程和工作制度,带头和督促完成各项工作任务。 4.做好员工的激励工作,尽量发挥每个员工的最大潜能,通过定期开展分析和总结,提高员工的工作热情和工作能力。 5.负责公司内部工作协调和外部业务接洽,将运营部工作实行流程化管理。 6.在整体运行过程中,完善、健全各种制度,负责所辖各项目与职能部门的沟通与协调。 7.及时传达公司的经营思路、理念,并根据具体情况,对所属部门的人员及经营方式进行及时调整,以适应企业发展,完成公司的战略目标。 8.加强对客户和厂家了解和沟通,实时了解各种事项动态,项目中出现的问题,运营部要在第一时间加以解决,尽最大努力满足用户要求,坚持客户至上的基本原则。 9.负责人要及时安排工作人员对客户所需产品的配送、安装以及旧产品的维修及其他问题工作人员要及时与负责人沟通汇报。 10.项目实施前公司召开项目分析会,明确项目责任人,项目责任人对项目负全部责任。其余部门应积极配合责任人完成项目对接及项目实施。项目开工后责任人需每日向项目主管做工作汇报,要做到日汇报周总结,汇报方式以文字为主,格式不限。做好供应商、施工方、公司其它部门及客户方之间的沟通衔接,确保项目按时有序完成。项目完工后,各责任人需提交项目总结,认真分析项目运营中存在的不足,并召开总结分析会。 11.本部门人员要在规定时间内,做好项目方案、完成落实项目所需清单报价等项目相关事宜。 12.积极跟进项目、监督项目的方案实施及落实情况,及时向领导汇报工作情况。 13.定期做好客户回访,协调与客户之间的关系。 14.协助公司各部门完成和客户的对接工作。 15.积极完成领导安排的其他任务。

公司运营管理制度

. 页脚 公司运营管理制度 分公司既是一个具有法人资格相对独立的公司,同 时又是受总部直接管理的分支机构,它有自己独特的组织结构,包括业 务部、财务部和行政部三个部分。企业运营制度是用来“管组织”的,所以分公司运营制度按照分公司的组织结构将包括三个 面:一、业务管理制度;二、财务管理制度;三、行政管理制度。 一、业务管理制度 分公司业务管理制度是根据分公司的业务流程来制定的,是对整个业务流程各个运营环节进行的具体规定。 这里的业务流程是指分公司业务活动的各个环节和过程。根据业务活动的实质容和体现形式,可以将业务流程分为在

业务流程和外在业务流程。在业务流程即业务活动的实质容,包括寻找客户、一般了解、深入了解、建立关系、巩固关系五 个部分。外在业务流程即业务活动的体现形式,包括寻找客户、拜访客户、合作谈判、销售进行、售后服务五个部分。 对于分公司开展业务活动来讲,在业务流程和外在业务流程两个面的管理都是必不可少的。在业务流程属于过程性 的东西,适合沟通管理;外在业务流程属于结果性的东西,适合约束管理。没有在业务流程的沟通管理,开展业务活动就会没 有思路和章法,就很难取得实质进展;没有外在业务流程的约束管理,开展业务活动就会混乱不堪,就会导致高成本低效率现象 。 但是,在业务流程和外在业务流程又是需要分开对待的两种东西,不能混为一谈。在业务流程是企业开拓市场的锐利 武器,是与客户、与市场打交道的经验法,反而属于外

在性的东西;外在业务流程是企业部管理的规章制度,是与部门、与 成员进行的制度对话,反而属于在性的东西。攘外必先安,只有将部管理做好了,才能更好的开拓市场。在业务流程属 于经验法,即所谓的“思路打法”;外在业务流程属于规章制度,即所谓的“业务管理制度”。因此,在业务流程是公司培 养和指导业务员开展业务工作的经验法,只能作为沟通管理,不能作为约束管理,而外在业务流程才是真正的对业务活动的制 度管理。 为了更好的区分在业务流程和外在业务流程,这里有必要再举例说明。例如某业务员某天准备去拜访某家客户,他需要 先与客户预约好,因为是初次拜访,他准备只递上自己的名片和送一本企业综合目录,拜访的目的就是了解客户一般情况,再让 客户了解我们的企业概况和产品特点等等。这时该业务员所做的实际工作就是在业务流程中的“一般了解”流程,他在做这项

金华市建筑业企业诚信管理规定

金华市建筑业企业诚信管理规定 第一条为倡导建筑企业诚信经营,促进我市建筑市场信用体系建设,保证建筑业持续、健康发展,根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑业管理条例》、《浙江省建设工程监理管理条例》、《关于加强浙江省建设市场信用建设的指导意见》等有关规定,结合本市实际,制定本规定。 第二条本规定适用于在金华市区从事建筑施工、建设工程招标代理、工程监理、工程造价咨询等活动的建筑业企业。 第三条本规定所称诚信管理是指政府通过建立、实施建筑业企业经营管理信用标准、信用评价办法、失信惩戒机制强化建筑业企业诚实守信意识,规范建筑市场秩序的行为。 第四条《诚信管理手册》是本市及外地进金建筑业企业在金经营的信用档案,记录企业在金的经营业绩及奖惩情况。《诚信管理手册》是建设行政主管部门对企业进行建筑市场管理、资质升级或增项等的依据之一。 第五条金华市建设局具体负责市区建筑业企业的诚信管理工作,通过对《诚信管理手册》的发放、登记、使用、年度检查等活动实施对在金建筑业企业的诚信管理。 第六条本市建筑业企业持以下资料到金华市建设局申领《诚信管理手册》: 1、企业法人营业执照原件(核对后退回)及复印件; 2、企业资格资质证书原件(核对后退回)及复印件; 3、施工企业安全生产许可证原件(核对后退回)及复印件。 第七条外地进金建筑业企业申领《诚信管理手册》时应提交以下资料:(一)企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证原件(核对后退回)及复印件; (二)注册所在地建设行政主管部门出具的诚信证明(近二年内有无违法违规行为、拖欠民工工资和发生质量安全事故等情况); (三)有派驻金华市的相应管理技术人员的证明。企业法定代表人授权委托的驻金负责人的委托书,进金人员花名册及身份证、职称证书、三类人员合格证书、上岗证、劳动合同(社保凭证证明)原件(核对后退回)

资产运营部管理制度.doc

资产运营部管理制度1 资产运营部管理制度 资产运营部工作职责 第一条负责公司资产的经营管理工作,保障公司固定资产安全与完整、提高固定资产使用效益; 第二条负责公司管辖楼宇小型工程(100万元以下)维修、维保工作; 第三条负责小型工程招投标前期准备、现场监管及验收服务等工作; 第四条负责载体房源租赁管理,物业管理工作。 第五条负责公司管辖楼宇的空调、电梯、消防等各种设施设备的维修维保工作。 第六条负责公司管辖楼宇的水电费代收代缴工作。 第七条完成领导交办的其它工作。 资产运营部会议制度 为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定,加强卫星应用产业园所管辖公司资产管理,明确各种会议的范围和内容,结合南京软件园(经济发展有限公司)资产管理实际情况,特制订本制度。具体内容如下: 一、基本原则 1、坚持以会议形式,及时贯彻和落实有关决定,及时研究和解决资产管理

中存在的问题,交流信息和经验体会,不断完善和改进管理工作。 2、针对维修、维保的各类会议,每月应提前安排计划,本着最大限度保证现场不受影响的原则,尽可能合并召开。 3、各种会议要明确主办单位召集人和筹备人员,并准备会议签到表。 4、各单位需要向会议汇报的问题,事先必须做好调查研究和充分准备,提出处理建议和意见,并准备好各种提交会议的书面材料。提交会议讨论的重要事项或文件,凡涉及对外或需向上级单位请示的,一定要在会前做好协调和请示工作。 5、与会人员必须会前做好准备并按时出席。会议发言要开门见山,紧扣议题,有针对性,有具体明确意见。要开短会,开好会。 6、会议决定的事项由会议组织单位负责逐项督办工作,并将执行情况及时向领导或上级汇报。 7、对已经会议决定的事项,要坚决执行、抓紧办理。在执 行过程中如有问题,应及时反馈。对各自职责范围内的问题,要积极协调解决;对涉及其他单位或部门经协商仍解决不了的,要如实向主管领导反映并提出建议,由领导协调解决。 二、会议组织与内容 1、资产运营部部门会议。会议主要内容:前一周完成的主要工作和下一周工作计划,需要领导协调解决的问题,相关重大事项等。 2、专题工作会议。专题工作会议根据相关维修、维保工作需要由资产运营部安排人员主持会议,各有关单位或部门的负责人和有关人员参加,必要时邀

金华市优质结构评审办法

金华市建设工程优质结构奖评审办法 第一章总则 第一条为了更好地贯彻落实“百年大计,质量第一”的方针,全面提高我市建设工程质量,根据我市工程质量管理实际,结合我市双龙杯评审有关规定,制定本办法。 第二条金华市建设工程优质结构奖,其工程结构质量应为市内先进水平,并具有较好的经济效益和社会效益。 第三条金华市建设工程优质结构奖的管理和评审工作由金华市建设局负责组织实施。 确定市建设工程优质结构评审专家,成立评审委员会。评审委员会设主任一名,副主任、委员若干名,由评审委员会投票确定金华市建设工程优质结构奖项目。 第四条创金华市建设工程优质结构奖是建设工程全过程创优的重要组成部分,是工程创优的基础。“双龙杯”优质工程应先获得“金华市建设工程优质结构奖”。 第二章评选范围和条件 第五条申报金华市建设工程优质结构奖的项目必须符合基本建设程序,并具独立生产和使用功能。 第六条工程项目必须符合下列条件之一: 1、8000座以上的体育场或2000座以上的体育馆; 2、800座以上的影剧院; 3、100间客房以上的饭店; 4、5000平方米以上的图书馆、教学楼、综合楼、商场、工业厂房及住宅工程; 5、具有代表性和影响力,建筑风格独具特色的工程项目。

第七条申报工程及申报单位必须符合以下条件: 1、工程项目已列入各县(市、区)、各部门创优计划; 2、由相应资质的勘察、设计单位勘察设计,勘察设计文件符合国家和行业设计标准、规范和要求,并经图审通过; 3、工程结构质量达到国家和行业施工技术标准、规范的要求,基础、主体分部工程质量合格; 4、施工企业必须取得相应的资质证书,外地企业已办理进金施工登记手续; 5、申报单位必须是工程的总承包或主承建单位; 6、优质结构工程必须在六个方面领先于其他工程:⑴实测数据; ⑵观感质量;⑶水电预埋配管等设施安装不影响结构安全;⑷质量保证资料;⑸文明施工;⑹新技术运用。 第三章申报程序和申报材料 第八条建筑企业申报“金华市建设工程优质结构奖”的项目,必须填写好《金华市建设工程优质结构申报表》(附件),经当地质监站签署意见盖章后上报当地建设(管)局,由当地建设(管)局签署意见盖章报金华市建设局。 第九条申报金华市建设工程优质结构奖工程需提交下列资料: 1、金华市建设工程优质结构申报表(一式二份); 2、施工许可证复印件; 3、施工情况总结报告、施工过程照片和开展全面质量管理及应用新技术、新工艺、新材料的技术资料; 4、监理单位出具的基础、主体分部工程质量评估报告; 5、基础、主体分部工程验收合格证明; 6、施工技术资料,按《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)要求装订成册。 第十条评审程序

住房和城乡建设局毕业实习报告

毕业实习报告 一、前言 (1) 二、实习目的 (1) 三、实习时间和实习单位 (1) 四、实习内容 (1) 1、办公室实习内容 (1) 2、施工现场实习内容 (2) 五、实习收获 (2) 1、办公室实习收获 (2) 2、施工现场收获 (3) 五、实习心得体会 (4)

一、前言 自从走进了大学,就业问题就似乎总是围绕在我们的身边,成了说不完的话题。在现今社会,招聘会上的大字报都总写着“有经验者优先”,可还在校园里面的我们这班学子社会经验又会拥有多少呢?为了拓展自身的知识面,扩大与社会的接触面,增加个人在社会竞争中的经验,锻炼和提高自己的能力,以便在以后毕业后能真正走入社会,能够适应国内外的经济形势的变化,并且能够在生活和工作中很好地处理各方面的问题,我走进了,开始了我的社会实践。 实践,就是把我们在学校所学的理论知识,运用到客观实际中去,使自己所学的理论知识有用武之地。只学不实践,那么所学的就等于零。理论应该与实践相结合。另一方面,实践可为以后上岗工作打基础。通过这段时间的实习,学到一些在学校里学不到的东西。因为环境的不同,接触的人与事不同,从中所学的东西自然就不一样了。要学会从实践中学习,从学习中实践。而且在我国的经济飞速发展,又加入了世贸,国内外经济日趋变化,每天都不断有新的东西涌现,在拥有了越来越多的机会的同时,也有了更多的挑战,前天才刚学到的知识可能在今天就已经被淘汰掉了,中国的经济越和外面接轨,对于人才的要求就会越来越高,我们不只要学好学校里所学到的知识,还要不断从生活中,实践中学其他知识,不断地从各方面武装自已,才能在竞争中突出自已,表现自已。 二、实习目的 学校所教学的只是单纯的理论,要通过实习把所学知识用于分析解决社会和工作中遇到的实际问题,进一步加深对所学专业知识的理解、掌握和消化,以此提高自己在今后岗位上解决问题的工作能力。 三、实习时间和实习单位 实习时间: 住房和城乡建设局是主管全县建设行政事务的县政府工作部门,对全县城乡建设工作进行行政管理,主要职责是落实国家、省城乡建设和房地产管理的各项法律法规,研究制定本辖区内具体办法,并监督指导实施;编制本辖区小城镇建设及各项建设工程的规划与管理;负责全县建筑市场管理及招投标工作。贯彻实施有关建筑计策法律、法规和规章,监督开标、评标、定标、和议标;负责建设工程的质量监督等为主要内容的管理工作。 四、实习内容 1、办公室实习内容 (1)主要任务。按照实习单位局长办公会议安排,我分配到局办公室工作,主要协助办公室主任在新闻宣传、信息上报、信访接待、上传下达以及机关事务等方

运营部管理制度及岗位职责

运营部管理制度及岗位职责 为了更好地管理运营部门及激励操作电子商务人员,特制订以下规章制度: 一、基本行为规范: 1. 遵守公司规章制度,维护公司信誉,严守公司秘密。 2. 忠于职守、服从工作安排,不得阳奉阴违或者敷衍塞责。如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 3. 充分发挥主观能动性、积极提高工作效率,业务上应力求精益求精。对所担负的工作争取时效,不拖延、不积压。 4. 同事之间应相互尊重和友好合作,不得有吵闹、聊天、搬弄是非等破坏正常工作秩序的行为。 5. 及时回复客户要求,认真解答客户技术疑难,力求客户满意。 二、任职要求: 1、运营组长:爱岗敬业。掌握专业的基础理论和基础专业技术,具有相当丰富的分析解决实际问题的能力。熟悉公司产品,能很好地指导同事开展工作。能独立从事产品的推广,具有一定的分析产品市场实际问题的能力,具有一定的组织协调能力。熟悉公司产品,并能承担产品上下架、疑难订单处理、会员审核等商城操作。客户来电方面商城使用基础技术问题。 2、电子商务专员:爱岗敬业。能独立从事产品的推广和客户来电接待。初步掌握本专业的基础理论和基础专业技术,具有基本的分析产品市场实际问题的能力。较熟悉公司产品,并能承担产品上下架、订单处理、会员审核和客户来电方面的商城使用基础技术问题。 3、设计师:爱岗敬业。能独立完成商城界面图片、广告图片、产品详情页图片的设计工作。 4、策划专员:爱岗敬业。掌握一定的策划专业知识,能独立完成策划文案的撰写工作。能独立完成商城活动、服务号、订阅号活动内容的策划工作。会使用基本的活动推广软件。 三、岗位工作职权: 1、运营部组长岗位工作职权。 1.1. 有权教育、批评部门内成员,对有贡献的员工有权建议奖励,对违反纪律和工作不听指挥的成员,有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。

公司经营管理制度.

经营管理制度 第一章保密管理 为保守公司秘密,维护公司利益,特制订本制度。?? 1、公司秘密是关系公司发展和利益,在一定时间内只限一定范围的员工知悉的事项。全体员工都有保守公司秘密的义务。?? 2、公司秘密包括下列秘密事项:1)公司经营发展决策中的秘密事项;?2)人事决策中的秘密事项;3)专有技术;4)客户信息、产销渠道、产销策略、营销计划、定价政策和重要的合同、单据;?5)公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号;?6)产品的具体材料成分,特殊制作工艺,产品的生产成本;7)经理确定应当保守的公司其他秘密事项。 3、公司秘密根据需要限于一定范围的员工接触。接触公司秘密的员工,未经批准不准向他人泄露。非接触公司秘密的员工,不准打听公司秘密。?在对外交往和合作中,须特别注意不泄露公司秘密,更不准出卖公司秘密。? 4、属于公司秘密的文件、资料,非经批准,不准复印、摘抄秘密文件、资料。 5、记载有公司秘密事项的工作笔记、电子储存器,持有人必须妥善保管,原则上不准带出公司。如外出需携带须经理同意,并妥善保管,如有遗失必须立即报告并采取补救措施。 6、公司薪酬福利制度属于保密事项。公司员工在任何场合、任何情况下,对内、对外都不得泄露、打听、议论本人及他人的薪酬福利待遇的具体细节及数额。 7、对保守公司秘密或防止泄密有功的,予以表扬、奖励。违反本规定故意或过失泄露公司秘密的,视情节及危害后果予以处罚,直至予以除名,公司保留追究刑事责任的权力。?? 第二章行政管理 一、工作纪律 1、上班时间不准大声喧哗、不准打瞌睡。 2、上班时着装整洁、坐姿端正,树立良好的公司形象和个人形象。 3、工作时应注意提高工作效率,尽量减少私人电话及聊天,严禁看与工作内容无关的书报杂志、视频、新闻、玩电子游戏、上网聊天等,营造良好的工作氛围。 4、员工应养成开源节流、节能降耗的良好工作习惯,下班时应注意能耗设备(电脑、空调、灯等)是否关闭完好,下班时间、节假日等非工作时间(非加班情况下)不在办公区域做与工作无关的事情。 5、电话、灯光、复印机、空调机、电脑及其他电器应按规定使用,不做私用。最后离开公司的员工应确保门、窗、灯、空调均关闭。 6、危险物品严禁带入办公区域。

住房和城乡建设局工作规则

住房和城乡建设局工作规则 第一章总则 一、根据《****人民政府工作规则》,制定本规则。 二、住房和城乡建设局工作的指导思想是,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,认真执行上级党委政府的方针、政策和xian委、政府的各项部署,全面履行住建局工作职能,努力建设清廉、为民、务实、高效的服务型机关。 第二章组成人员职责 三、住建局组成人员要履行宪法和法律赋予的职责,执政为民,忠于职守,求真务实,勤勉廉洁。 四、住建局由下列人员组成:局长、副局长、副书记、纪检组长、办公室主任、各股站长、各中心主任。 五、住建局实行局长负责制,局长领导住建局的工作。其它班子成员协助局长工作。 六、住建局工作中的重大事项,必须经局班子会议讨论决定。 七、局班子成员按分工负责处理分管工作,受局长委托,负责其他方面的工作或专项任务。 八、住建局办公室主任在局长领导下,协助处理局机关日常工作。 九、各股站长、各中心主任在住建局领导下负责本部门工作。各部门决定工作中的重要事项,应事先请示分管领导,并定期向分管领导报告工作,重大事项向局长报告。 住建局各部门要各司其职,各尽其责,顾全大局,精诚团结,维护政令统一,切实贯彻落实住建局各项工作部署。 第三章工作职能 十、住建局及各部门要加快职能转变,全面履行建筑市场质量与安全监管、房屋征收与补偿、集中供热等服务职能。

十一、严格建筑市场监管,推进公平准入,完善监管体系,规范市场执法行为,形成统一开放竞争有序的现代建筑市场体系。 第四章工作决策 十二、住建局及各部门要健全重大事项决策的规则和程序,完善各部门参与、局班子决策相结合的决策机制。 十三、局里各部门提请局里研究决定的重大事项,都必须经过深入调查研究,并经专家论证、咨询机构等进行必要性、可行性和合法性论证;涉及相关部门的,应充分协商;涉及地区的,应事先征求意见;涉及重大公共利益和人民群众切身利益的,要向社会公开征求意见,必要时应举行听证会。 十四、住建局在做出重大决策前,根据需要通过多种形式听取民主党派、人大代表和政协委员、社会团体等方面的意见和建议。 十五、住建局各部门必须坚决贯彻落实局里的决定,及时跟踪和反馈执行情况。 第五章依法行政 十六、住建局及各部门要严格按照法定权限和程序履行职责,行使行政权力。 十七、以住建局名义制发的规范性文件,必须符合法律、法规、规章和旗人民政府的决定,并征求相关部门的意见。其中,涉及群众切身利益、社会关注度高的事项及重要涉外事项,应当事先请示旗人民政府。住建局制定的规范性文件要及时报旗人民政府备案,由旗人民政府法制办公室审查并定期向旗人民政府报告。 十八、严格行政执法责任制和执法过错追究制,有法必依、违法必究、公正执法、文明执法。 第六章政务公开 十九、住建局各部门要大力推进政务公开,完善各类公开办事制度,提高住建局工作的透明度。 二十、凡涉及群众切身利益,需要群众广泛知晓的事项以及法律、法规、规章和住建局需要公开的其他事项,均应通过政府网站以及报刊、广播、电视等方式,依法、及时、准确地向社会公开。 第七章监督制度 二十一、住建局要依照有关法律的规定接受司法机关实施的监督,同时要自觉接受监察、审

资产运营部管理制度流程

资产运营部管理制度 资产运营部工作职责 第一条负责公司资产的经营管理工作,保障公司固定资产 安全与完整、提高固定资产使用效益; 第二条负责公司管辖楼宇小型工程(100万元以下)维修、维保 工作;

资产运营部会议制度 为严格贯彻落实高新区管委会的有关管理规定,加强卫星应用产业园所管辖公司资产管理,明确各种会议的范围和内容,结合南京软件园(经济发展有限公司)资产管理实际情况,特制 会。 6、会议决定的事项由会议组织单位负责逐项督办工作,并 将执行情况及时向领导或上级汇报。 7、对已经会议决定的事项,要坚决执行、抓紧办理。在执

行过程中如有问题,应及时反馈。对各自职责范围内的问题,要积极协调解决;对涉及其他单位或部门经协商仍解决不了的,要如实向主管领导反映并提出建议,由领导协调解决。 二、会议组织与内容 1、资产运营部部门会议。会议主要内容:前一周完成的主要

资产运营部工作管理制度 为更好的履行资产运营部工作职责,依据管委会及公司的相关规定,结合园区实际情况,经多方协商,就公司所管辖楼宇小型工程维修、维保工作,特制定如下管理制度。 2、资料包括:工作联系单、小型零星工程任务委托单、相关图纸、实验资料、竣工报告、竣工图纸及竣工决算等。 七、质量管理与控制 —45—

1、资产运营部对维修、维保工程质量实行跟踪负责制,督促实施单位严格按相关规范进行施工和管理。关键工序的施工, 资产运营部代表全程监控; 2、资产运营部组织相关人员严格按照工程验收规范和图纸设计要求,进行不定期抽查,并将维修、维保质量检查结果情况 给予通报; ; 2、整改完全达到竣工验收标准后,各方代表共同参加竣工验收; 3、竣工验收符合标准后,填写《工程验收鉴定书》,各方代表会签盖章,同时办理竣工备案手续。 十、结算准备 1、竣工验收交付后的一周内,维修维保单位应编制工程结 —46—

集团有限公司经营管理办法

集团有限公司经营管理办法 第一章总则 第一条为建立健全集团公司经营管理体系,强化经营管理工作,规范市场竞争行为,确保全司经营工作健康、有序的开展,保护公司的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》和《xxx集团公司有限公司章程》有关规定,特制定本办法。 第二条集团公司各子、分公司必需守法经营,认真贯彻执行政府的法令规章,依法从事建筑市场的各类经营活动,服从集团公司的统一协调和管理,维护并执行本办法之规定。 第二章经营管理体系 第三条集团公司对所属各子、分公司实行全面市场化、内外一体化、抵押承包化的经营管理模式;各子、分公司是集团公司内部独立核算、自负盈亏的经济实体。 第四条集团公司市场发展部是全司经营工作管理的 责任部门。主要职能是负责建筑市场信息的收集、重大工程的洽谈与攻关;公司内部的经营管理、工程任务的协调平衡、工程合同的管理等。

第五条集团公司与各子、分公司经营工作实行上下互动,两条腿走路的方式,面向市场承揽工程业务。在业务洽谈上,内部遵循谁先参与谁优先的原则(遇有矛盾或特殊情况时,集团公司有权做出裁决)。 第六条凡在本市(即市行政区域内)范围内洽谈的工程业务,由市场发展部负责管理;本市范围以外洽谈的工程业务,由外出施工管理部负责管理。 第三章工程任务的洽谈与分配 第七条集团公司鼓励各子、分公司全面走向市场,积极参与市场竞争。对各子、分公司自行接洽的工程项目,集团公司各职能部门应积极参与和配合,并指导、帮助具体运作。 第八条对外洽谈工程业务应向业主或招标部门出示 集团公司的介绍信。同一工程项目,集团只开具一张介绍信,明确一个单位主谈。若出现同一工程项目多头介绍、多头联系的情况,在本埠的,应服从市场发展部的协调和裁决;在外埠的,应服从外出施工管理部的协调和裁决。 第九条关于工程介绍信的管理。集团公司各子、分公司在本埠联系洽谈工程,应先到市场发展部登记,经市场发展部同意后开具介绍信签批单,报集团公司分管经营工作的副总经理签字批准后,到集团公司办公室开具;在外埠洽谈工程,应先到外施部登记,经外施部同意后,开具介绍信签

金华市建筑施工安全生产标准化管理优良工地评审办法(2020)

金华市建筑施工安全生产标准化管理优良工地评审办法(2020) 各县(市、区)建设局,金华开发区、金华山旅游经济区、金磐开发区建设局,市建设工程质量安全管理总站,市建设安全协会、市政行业协会、市风景园林学会,各施工、监理企业: 为进一步推进我市建设工程安全文明施工管理工作的标准化、规范化,提升施工现场管理水平,依据《浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地考评实施办法》,我局对原《金华市房屋建筑施工安全文明标准化工地评审办法》进行了修订,现予以发布,请认真贯彻执行。 金华市住房和城乡建设局 2020年9月1日 金华市建筑施工安全生产标准化管理 优良工地评审办法 第一章总则 一、为进一步加强建筑施工安全生产管理,落实企业安全生产主体责任,提高施工安全生产标准化管理水平和文明施工水平,根据国务院《建设工程安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工安全生产标准化考评暂行办法》以及《浙江省建筑施工安全生产标准化管理优良工地考评实施办法》等有关规定,结合本市实际,制定本办法。 二、本办法适用于本市范围内房屋建筑、市政公用基础设施工程、城际轨道交通工程以及各类专业工程安全生产标准化管理优良工地的评审。 三、金华市建筑施工安全生产标准化管理优良工地(以下简称金华市优良工地),其施工过程安全生产规范化、标准化管理和文明施工应达到市内先进水平,具有较好的经济效益和社会效益,是我市房屋建筑工程、市政公用基础设施工程、城际轨道交通工程以及各类专业工程施工安全最高奖。 四、金华市优良工地的管理和评审工作由金华市住房和城乡建设局负责,具体工作委托市建设安全协会和市政行业协会以及市风景园林学会组织实施。 五、金华市优良工地在企业自愿申报和各县(市、区)建设局(或其委托的管理机构)推荐的基础上进行评选,每年评选一次。 第二章评审依据、申报条件和规模 六、金华市优良工地评审主要依据国家现行有关法律法规、强制性条文和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59)、《城市轨道交通工程质量安全检查指南》以及《金华市建设工程施工

运营部管理制度13864

运营部管理制度 目录 目录...................................................................... 第一节运营部组织架构及职能分配.............................................. 一、部门职责 ............................................................................................................................... 二、岗位设置 ............................................................................................................................... 三、各岗位的主要工作职责 ................................................................................................ - 2 - 四、职业道德 ............................................................................................................................... 第二节运营部管理制度 ........................................................ 第三节运营部业务流程 ........................................................ 第四节运营部工作指引手册 .................................................... 第五节运营部提成发放制度及公司福利制度.......................................

(完整版)公司运营管理方案

公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制,优化部门间协调沟通的渠道,从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量,根据公司的实际运行状况,本着精简、效能的原则,拟定本组织机构设置方案。 一、公司设:总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责: 1、制定公司的战略目标与经营管理目标; 2、建立并完善公司的组织管理系统; 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革; 4、与社会各界保持良好的公共关系; 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪; 6、时刻关注下属,以身作则,使公司有高度的凝聚力,团结在以总经办为首的领导下,高效完成公 司的目标; 7、时刻关注市场动态,结合市场情况及时调整公司的状态; 8、对新店选址进行评估,做出正确的选择,做到每家新店都能达到盈利; 9、对加盟商的管理,做到沟通良好,使加盟商的利润也能得到保障; 10、公司人事系统的考核与确定; 11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行; 12、总部人员绩效考核的审核; 后勤中心职责: 1、负责后勤整体的日常管理工作(包括配送部、加工部、采购部); 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生(单次金额损失不超过500元以上); 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生(单次金额损失不超过1000元以上); 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作,与营运部沟通良好; 6、出色的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其他部门或餐厅投诉次数不超过3次;

8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定,确保无品质问题; 9、后勤员工宿舍制度的管理; 10、总部广场清洁的管理; 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理; 12、负责所有产品的原料不被浪费,食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态,没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道,确保原料无任何问题 15、训练下属,使下属不断成长,为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修 17、后勤规章制度的制定者与执行者 18、及时调整产品规格变更与增加 营运部职责: 1、负责前线餐厅整体的日常管理工作; 2、维持餐厅高标准的QSC; 3、执行营销部的推广计划; 4、完成公司年度目标与月度目标; 5、不断地培养合格的餐厅接班人才; 6、为新店开业输送人才; 7、对餐厅的品质与安全问题做到事情控制,坚决杜绝安全事故的发生; 8、确保餐厅的营运正常; 9、配合训练工作,为公司培养后备人才; 研发中心职责: 1、负责研发适合金味来售卖的各类早点、午餐主食和小吃类,确保全年产品营销的有效进行; 2、每季度至少开发2-4款早点,3-5款午餐主食(菜或汤)和2-4款小吃类,并完成后勤和餐厅岗位操作表上交至总经办留底; 3、控制每月的产品研发经费不超过1000元; 4、负责与训练部做好餐厅的标准操作 5、负责与后勤做好后勤加工的标准操作

金华市人民政府办公室转发市建设局百亿生态环境建设工程项目计划的通知

金华市人民政府办公室转发市建设局百亿生态环境建设工程 项目计划的通知 【法规类别】环保综合规定 【发文字号】金政办发[2003]68号 【发布部门】金华市政府 【发布日期】2003.11.03 【实施日期】2003.11.03 【时效性】现行有效 【效力级别】XP10 金华市人民政府办公室转发市建设局百亿生态环境建设工程项目计划的通知 (金政办发〔2003〕68号) 各县(市、区)人民政府,市政府有关部门: 现将市建设局关于“百亿生态环境建设”工程项目计划的实施意见转发给你们,请按实施意见要求,认真贯彻执行。 金华市人民政府办公室 二00三年十一月三日关于“百亿生态环境建设”工程项目计划的实施意见

(金华市建设局二00三年九月二十二日) 根据《浙江省“五大百亿”工程实施计划》和省建设厅《关于下达“百亿生态环境建设”工程工作责任书等有关事项的通知》(建计发〔2003〕146号)精神,我局提出了《金华市“百亿生态环境建设工程”的城市污水、生活垃圾和绿化建设确保项目》(见附表一)和《金华市“百亿生态环境建设工程的城市污水、生活垃圾和绿化建设计划追加项目》(见附表二)实施意见,如无不妥,请印发给各县(市、区)人民政府及有关部门执行。 一、统一思想,提高认识 把重点建设着眼点放在改善发展环境上,这是省委、省政府从现阶段发展的特点和规律出发作出的重大决策,是贯彻“三个代表”重要思想的具体实践,是提前基本实现现代化战略目标的内在要求,是增强金华综合实力和对外竞争力的重要载体,事关金华现代化建设全局,也是2003年至2007年金华城市建设的重中之重。各级政府都要从战略高度充分认识“百亿生态环境建设”工程的重大意义,认真贯彻省委、省政府有关“五大百亿”工程文件精神,进一步统一思想,明确目标,全面落实省委、省政府的战略部署,不拖全省和全市的后腿。

【--市住房和城乡建设局迎接国家三类城市语言文字工作评估实施方案】 住房和城乡建设局

【**市住房和城乡建设局迎接国家三类城市语言文字工作评估实施方案】住房和城乡建设 局 **市住房和城乡建设局迎接国家三类城市语言文字工作评估实施方案为贯彻落实《中华人民共和国国家通用语言文字法》和《河南省实施〈中华人民共和国通用语言文字法〉办法》,实现“普通话初步普及,汉字社会应用基本规范”的目标,根据**市人民政府办公室《关于印发**市迎接国家三类城市语言文字工作评估实施方案的通知》舞政办〔2016〕82号精神,有计划有步骤地做好各项准备工作,确保我局顺利通过评估验收,制订本实施方案。 一、指导思想以贯彻落实《中华人民共和国国家通用语言文字法》为主线,突出工作中心,以党政机关、学校、新闻媒体和公共服务行业为重点,坚持“重在建设、重在过程、重在实效”的原则,将城市语言文字达标工作与创建良好投资环境、优化城市人文环境相结合,与提高依法行政、依法管理水平相结合,与精神文明建设和构建和谐社会相结合。按照“谁主管、谁负责”的原则,通过目标管理、量化管理、普通话水平测试等基本措施,逐步建立健全依法管理语言文字工作的体制机制。充分发挥党政机关的带头作用、学校的基础作用、新闻媒体的示范作用和公共服务行业的窗口作用,以点带面,全面提高提高全市语言文字规范化、标准化水平,实现“普通话初步普及”、“汉子的社会应用基础规范”的目标,使语言文字工作更好地为当地经济、社会发展和精神文明建设服务。 二、工作目标依照《河南省三类城市语言文字工作评估操作办法、评估标准及实施细则的通知》,局机关及局属单位要达到以下要求: (一)制度建设1.落实部门、专人负责语言文字工作。 2.制定语言文字工作计划。 3.组织本单位、本系统工作人员学习《国家通用语言文字法》等法律法规及有关文件精神。 4.配合有关部门组织本行业人员开展普通话和文字应用水平的培训与测试工作。 (二)普及普通话普通话成为党政机关主要工作用语,直接面向服务对象的人员在应使用普通话成为公务活动中的交际用语。 (三)用字规范化1.使用印刷体不能出现繁体字、异体字、二简字或者错别字。 2.街、巷牌和公共设施标志牌等符合有关标准。街、巷牌和公共设施标志牌用字规范,不能出现繁体字、异体字、二简字或者错别字。 3.广告用字符合规定,不能出现繁体字、异体字、二简字或者错别字; 电脑制作的美术字、变体字不能增减笔画或改换部件引起误读。 (四)合格标准评估总分为260分,合格标准总分为208分以上(即达到总分数的80%以上),其中综合管理应不低于48分,机关应不低于32分,公共服务行业应不低于40分。三、单位工作职责房管局:负责本单位公文处理规范工作。 园林局:负责本单位公文处理规范工作,严格规范游园广场各处标志及公约的用语用字。行政审批科:负责指导系统内公文、语言文字规范化工作,对党员群众服务中心窗口直接面向公众的从业人员进行普通话培训及水平等级测试。 公交公司:负责本单位公文处理规范工作,对直接面向公众服务的从业人员进行普通话培训及水平等级测试,严格规范各公交停靠站用语用字。 监察大队:负责本单位公文处理规范工作,对审批广告用语用字进行审查,对直接面向公众的从业人员进行普通话培训及水平等级测试。

运营部管理办法

2016年运营部管理办法 第一章:总则 为了加强销售人员团队合作意识,增强工作的配合度,提升工作服务水平,实现公司的产能,更实现个人的价值和梦想。合理调配公司营销资源,逐步建立分工明确,相互配合的专业化营销团队,集中客户资源,分解绩效指标,落实目标任务,加强销售人员的自我管理,以销售人员贡献度为基本考核指标,建立合理的绩效评价体系,形成销售团队与公司间互利互惠的利益分享机制。 第二章:团队组织成员的必备的素养 一、首先团队成员要有具备专业知识,不断学习进取,加强专业知识面。让自己跟得上公司的发展速度。 二、具备相应团队管理的意愿和管理能力,勇于承担责任; 三、善于沟通和协调,主动与他人沟通,要有独立开拓新客户的能力和挖掘潜在客户的能力。 四、责任心强,要保证对事负责的心态,不推诿。 五、保持阳光心态,时刻保持激情的工作。随时接受新的挑战和创新。 六、制定工作目标,短期的目标,长期的目标,并督促完成。

目标与公司一致,才能保障公司发展。做好自我的管理。七、自我反省,及时看到自己不足缺陷和问题,从而完善自我。 八、业务系列需要接待五湖四海各方宾客,必须提升自己商务礼仪和接待礼数(穿着大方得体,女生最好化淡妆上班等)。 九、保持正直、诚实的品格,保障自我人格。 十、严禁负面消极的心态,严禁传播任何负面影响言论。 十一、在办公期间严禁游览与公司无关的网页或戴耳机办公。 十二、以大局为重,不计较个人得失。放大格局,心有多大,世界就有多大。 十三、能带头遵守公司各项规章制度,完成各项工作任务目标。 第三章:团队管理办法 一、团队所有成员必须遵守公司各项规章制度,保持好良好的工作秩序,确保公司各项工作有序进行,团队管理目标由部门总进行管理,团队成员做好自我管理。 二、部门总为本团队日常管理工作直接责任人,公司不定期对部门总的日常管理工作进行监督检查,检查结果作为团队的绩效考核依据。

公司运营管理方案

公司运营管理方案

公司运营管理方案 机构设立方案 为进一步加强公司的管理体制,优化部门间协调沟通的渠道,从组织机构的设置上合理控制餐厅用工数量,根据公司的实际运行状况,本着精简、效能的原则,拟定本组织机构设置方案。 一、公司设:总经办、后勤中心、研发中心、财务部、行政中心、稽查小组、营运中心、营销中心、发展部、公共事务部 总经办职责: 1、制定公司的战略目标与经营管理目标; 2、建立并完善公司的组织管理系统; 3、决策公司机构设置、员工编制及重要人事变革; 4、与社会各界保持良好的公共关系; 5、对餐厅的营业额与利润进行追踪; 6、时刻关注下属,以身作则,使公司有高度的凝聚力,团结在以总经办为首的领导下,高效完成公 司的目标; 7、时刻关注市场动态,结合市场情况及时调整公司的状态; 8、对新店选址进行评估,做出正确的选择,做到每家新店都能达到盈利; 9、对加盟商的管理,做到沟通良好,使加盟商的利润也能得到保障; 10、公司人事系统的考核与确定;

11、对公司全体人员安全意识的灌输与执行; 12、总部人员绩效考核的审核; 后勤中心职责: 1、负责后勤整体的日常管理工作(包括配送部、加工部、采购部); 2、确保后勤中心全年无较大影响的品质问题发生(单次金额损失不超过500元以 上); 3、确保后勤中心全年无较大影响的安全问题发生(单次金额损失不超过1000元以 上); 4、产品加工流程的制作 5、配合营运部的各项工作,与营运部沟通良好; 6、出众的配合完成公司全年的各项指标 7、每月被其它部门或餐厅投诉次数不超过3次; 8、每天对当日生产货品的品质进行审核及确定,确保无品质问题; 9、后勤员工宿舍制度的管理; 10、总部广场清洁的管理; 11、门卫室和总部饭堂制度的建全和管理; 12、负责所有产品的原料不被浪费,食品成本减少到最低限度 13、负责产品下市后勤存货基本上为零的状态,没有造成存货过多导致浪费的现象 14、把控好产品的进货渠道,确保原料无任何问题 15、训练下属,使下属不断成长,为公司储备后备力量 16、跟进货车的保养与维修

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