QC工程图管理程序(含表格)

QC工程表作成运用规定

1.目的

本规定的目的是有效地运用QC工程表。具体地规定了QC工程表中的项目以及从作成到运用的程序。

2.适用范围

本规定适用于公司，从接受制品的原材料开始，到制品出厂为止的各工程所

使用的ＱＣ工程表。

3.用语定义

3.1ＱＣ工程表

本规定中的ＱＣ工程表，规定了各类制品以及各工程,从接受原材料开始到制品出厂为止，各管理项目、点检项目由谁、何时、怎样来进行管理,同时规定了发生异常时的处理方法。它是明确工程管理要点的管理标准书。

3.2品质标准

本规定中所说的品质标准，其内容是：明确地规定了要作成什么样品质的产品。

3.3点检项目

我们判断对工程的品质能产生重要影响的主要因素，将之作为必须检查的项目，该项目就是

点检项目。对其进行的管理叫“过程控制”。

3.4重要点检项目

本规定中所说的重要点检项目，是在点检项目中能带来特别重要影响的项目。①品质计划作成时的FMEA、及控制计划（QC工程表）作成时规定的重要项目、②融入其点检部位的品质特性

在本工程不能检出，流到社外的可能性高的项目、③由顾客指定的有特殊特性的项目。

3.5管理项目

本规定中的管理项目，是指：产品特性作为工程的一种结果而产生，根据该特性能确认出工程(作业)是否与标准吻合，当判断有必要对该特性进行点检时，该项目（特性）就叫管理项目。

对其进行的管理叫“设计控制”。

3.6品质特性

本规定中的品质特性，是指品质评价对象的性质和性能。

3.7公司内标准管理编号

本规定中的公司内标准管理编号,是指《公司内标准管理规程》（RDS-BA-006)或者各部门文件管理有关规定所定的RDS编号。