首次转运回来的ASICS GEL-Noosa Tri 9 跑鞋

去年年底跟老公一起健身，因为是一时兴起，办了健身卡后发现没有跑鞋！又刚接触海淘不久，第一次就买过直邮的IPAD MINI。所以就准备再试试海淘呗。看了其他的海淘经验，因为是第一次选转运，还是选了个比较熟知的转运公司，顺丰。又刚好看到一起惠这款鞋有大码！价格也合适！又刚好遇上一起惠有注册码还有八折！我自己的新百伦选的是天翼快递，前面买的，现在都没到！！打开盒子一开，好花呀！老公有点小意见了。。不知道他穿不。。就是很炫啊！

贴的一堆的单！顺丰好像说要满50美刀才用税么？

很简单的包装

就一张薄薄的纸~亮眼的颜色很明显啦！

颜色鲜艳，但是鲜艳是艳了点，但是还是很好看呀！

有点硬呢~但还是蛮轻的。跑步应该不错吧！

还是很满意的！颜色什么都很好看！顺丰也没被税。10天就到货了。

45码的鞋在国内南方很难找，经常去买鞋看中了都没码！都是问那些有45码的拿来看看！

还是很满意的！颜色什么都很好看！顺丰也没被税。15天内就到货了。

LG试穿了还是很舒服的！11码正好合适~

供应链和产业链的区别和联系.docx

供应链和产业链的区别和联系价值链、供应链和产业链的区别和联系 1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业

某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发展规划中的重要议题。 3．三个概念的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可

中转站管理制度

生活垃圾中转站管理制度一、目的为了加强安全生产管理力度，提高环卫工人的工作质量更好地服务群众创建优美的城镇环境。特制定本管理制度二、适用范围北控环境投资（中国）有限公司所属各项目公司三、管理内容一、消防制度 1、认真贯彻落实消防工作各项规章制度，要将消防工作纳入安全生产工作的一项重要内容。 2、做好经常性的防火宣传教育工作。 3、按照谁主管谁负责的原则，逐级落实消防责任制和消防工作各项规章制度。 4、按照规定标准配足消防器材，固定专人管理，定期进行检查维修。二、垃圾监测检验规定 1、站内管理人员要认真休息垃圾分类的相关知识，提高专业知识及技能。 2、管理人员应对垃圾收集车实行随机抽查检验，对所有自运单位的进站垃圾收集车辆，要求逐车检查，认真鉴定垃圾成份，严禁有毒有害垃圾进场，并认真做好记录。 3、中转站管理人员要做好自身防护工作。 4、中转站管理人员有责任对外来车辆垃圾成份进行检验，车辆倾倒时发现有毒有害垃圾，要及时制止其倾倒并责令其立即出站，同时向上级部门报告。 5、工作人员应加强责任心，提高安全责任意识。三、垃圾中转站管理制度 1、垃圾中转站清运工作实行定人、定岗专人管理负责制。 2、垃圾中转站垃圾，必须做到日产日清按时将垃圾倒入填埋场。 3、及时清理地面，确保地面干净无果皮纸屑、无污水。 4、及时清洁垃圾中转站内墙面、天花板，应无积灰污迹、蛛网、无乱涂乱画墙面光洁外墙面整洁。 5、垃圾中转站工作人员要再规定时间到岗，不得迟到早退、脱岗。 6、集装箱内垃圾要衬匀、摊平。 7、设备操作间严禁非操作人员、外人进入。 8、爱护垃圾中转站设施如检查中发现设施损坏，要负责赔偿。 9、保持垃圾中转站周围环境卫生干净、整洁。四、站区管理规定 1、进场人员和车辆必须遵守场内各项规章制度，服从现场工作人员指挥。 2、垃圾收集车进场必须按指定位置倾倒垃圾，严禁随意倾倒。

垃圾中转站各项管理制度

垃圾中转站管理制度一、中转站操作人员对中转站生产、设备、安全、卫生等工作全面负责。二、中转站实行封闭式管理，有关工作制度要醒目上墙。三、中转站准时开门，各岗位人员及时到位。四、按规定程序进行工作，确保车辆停放整齐，满载运输。五、垃圾中转站实行全过程管理，做到倾倒有序，文明操作。六、中转站要有生产垃圾车辆进、出台帐。记录要清晰、及时、准确、齐全。七、外来单位生活垃圾清运车辆进入中转站应持有核发的准入证。八、禁止将建筑垃圾导入压缩机或压缩车。九、禁止在垃圾中转站焚烧垃圾、杂物。十、禁止外来人员到中转站拾荒。十一、禁止垃圾中转站内堆、晒杂物。十二、完成领导交办的其他工作。

垃圾中转站设备维修保养制度一、认真做好各类设备的例行保养、维修工作，并认真做好记录。二、定期对各类需润滑部位加润滑油。三、及时对储油箱滤清或更换。四、密切注视设备运行情况，发现异常，立即停机，切断电源，查明原因，自己不能排除的应及时上报。五、确保照明正常，发现电路、油路出现故障时，不得擅自修理，及时上报，由专业人员修复。六、全年机械设备、线路不得少于两次以上的大型保养。

垃圾中转站卫生标准一、内外场地应保持清洁卫生、无散落垃圾和污横流。二、物品分类堆放有序，整洁干净，无杂物。三、液压件、压锤、推动杆清洁、无垃圾、积尘。四、下水道及时冲洗、疏浚、无恶臭、无杂物。五、垃圾清运结束后，中转站必须清洗一次，无暴露垃圾。六、消毒期间基本无苍蝇等。七、货物柜干净、整洁、无杂物。八、门窗、墙壁清洁、无灰尘、蜘蛛网。九、站内、外要进行适当的绿化、美化，做到无白色垃圾。

物流与供应链区别与联系

物流与供应链区别与联系-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

物流与供应链区别与联系相似之处定义、功能和目的相似供应链包含物流、信息流、资金流、增值流和商流。区别之处物流偏重于实际操作的活动层面，而供应链的提法更侧重于理论分析和战略管理。在理论研究中，物流的研究偏重于选址问题、最大流问题、最短路径等网络优化问题。而供应链管理方面的文章偏重于数量和协调问题，如订购量、价格、利润和价值链等问题。商流和物流是流通的组成部分，两者关系密切。在过去，这两者是合而为一的，但是在物流发展过程中，商流和物流逐渐产生了分离。商流是物流的先导物流是产生商流的物质基础，物流服务于商流，是商流的后续者和服务者二者相辅相成，缺一不可信息系统:是一个人造系统，由人、硬件、软件、数据资源和管理规则组成的集成化系统，目的是及时、正确地收集、加工、存储、传递和提供信息，实现组织中各项活动的管理、调节和控制。 RFID射频识别:是一种非接触式的自动识别技术，它通过射频信号自动识别目标对象并获取相关数据，识别工作无需人工干预，可工作于各种恶劣环境。可识别高速运动物体并可同时识别多个标签，操作快捷方便。多媒体技术:通常被解释为通过计算机将文字、图像、声音和影视集成为一个具有人机交互功能和可编程环境的技术，其中图像包括图形、图像、动画、视频等，声音包括语音、音乐、音像效果等。地理信息系统:是人类在生产实践活动中，为描述和处理相关地理信息而逐渐产生的软件系统１．车辆路线模型２．物流网络模型３．分配集合模型４．设施定位模型全球定位系统:原始思维理念是将参考的定位坐标系搬到天际上去，可在任何时候、任何地方提供全球范围内三维位置、三维速度和时间信息服务。使用GPS，可以利用卫星对物流及车辆运行情况进行实时监控。可以实现物流调度的即时接单和即时排单，以及车辆动态实时调度管理。1．用于汽车自定位、跟踪调度 2．用于铁路运输管理 3．用于军事物流 Web技术:是网络社会中具有突破性变革的技术，是Internet上最受欢迎、最为流行的技术。采用超文本、超媒体的方式进行信息的存储与传递，能把各种信息资源有机地结合起来，具有图文并茂的信息集成能力及超文本链接能力的信息检索服务程序。

垃圾中转站方案

生活垃圾中转站管理制度消防制度 1、认真贯彻落实消防工作各项规章制度，要将消防工作纳入保卫工作的一项重要内容。 2、做好经常性的防火宣传教育工作。 3、按照谁主管谁负责的原则，逐级落实消防责任制和消防工作各项规章制度。 4、按照规定标准配足消防器材，固定专人管理，定期进行检查维修。垃圾监测检验规定 1、站内管理人员要认真休息垃圾分类的相关知识，提高专业知识及技能。 2、管理人员应对垃圾收集车实行随机抽查检验，对所有自运单位的进展垃圾收集车辆，要求其逐车检查，认真鉴定垃圾成份，严禁有毒有害垃圾进场，并认真做好记录。 3、管理人员要做好自身防护工作。 4、管理人员有责任对外来车辆垃圾成份进行检验，车辆倾倒时发现有毒有害垃圾，要及时制止其倾倒并责令其立即出站，同时向上级部门报告。 5、工作人员应加强责任心，提高安全责任意识。垃圾中转站管理制度一、垃圾中转站清运工作实行定人、定岗专人管理负责制。二、垃圾中转站垃圾，必须做到日产日清按时将垃圾倒入填埋场。三、及时清理地面，确保地面干净无果皮纸屑、无污水。四、及时清洁垃圾中转站内墙面、天花板，应无积灰污迹、蛛网、无乱涂乱画墙面光洁外墙面整洁。五、垃圾中转站工作人员要再规定时间到岗，不得迟到早退、脱岗。六、集装箱内垃圾要衬匀、摊平。七、操作间严禁外人进入。八、爱护垃圾中转站设施如检查中发现设施损坏，要负责赔偿。九、保持垃圾中转站周围

环境卫生干净、整洁。站区管理规定 1、进场人员和车辆必须遵守场内各项规章制度，服从现场工作人员指挥。 2、垃圾收集车进场必须按指定位置倾倒垃圾，严禁随意倾倒。 3、垃圾运输车运走垃圾时，密闭设备必须齐全，防止垃圾抛洒，保持站区环境卫生。 4、车辆进入站区必须谨慎驾驶，不得损坏站内设施。 5、垃圾运输车应严格按照站内规定操作，严禁酒后开车，杜绝事故发生。 6、站区内严禁烟火。 7、非工作人员和车辆严禁入内。安全管理制度 1、定期对职工进行安全培训和突击事件的应急处理训练，并做好记录。 2、站区重点部位应设置醒目警示标志。 3、发生事故时，管理人员应立即上报主管部门及有关领导。消毒工作规定 1、根据气候变化和蚊、蝇密度，适当调整药理和消杀次数。 2、做好消毒记录，每日要消杀面积、药品用量进行详细记录。 3、药品管理要远离办公、生活场所，严格药品领取手续和管理制度，任保人不得私自动用，剩余药品要及时入库。 4、消毒结束后，必须将消毒设备冲刷干净，及时保养。安全管理制度1、定期对职工进行安全培训和突击事件的应急处理训练，并做好记录。2、站区重点部位应设置醒目警示标志。3、发生事故时，管理人员应立即上报主管部门及

(完整版)价值链、供应链和产业链的区别与联系

价值链、供应链和产业链的区别与联系什么是价值链、供应链、产业链？价值链是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。供应链是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网络结构。产业链是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。一、它们三者的区别：概括地说三者的区别是：产业链是一个相对宏观的概念，它的本质是用于描述一个具有某种内在联系的企业群结构，存在两维属性：结构属性和价值属性。而价值链是互不相同但相互关联的生产经营活动，构成一个创造价值的动态过程，分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。供应链是来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理指的是跨企业的物流管理价值链是针对企业经营状况开展的价值分析，它的目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成，所以价值链主要是对于一个企业而言的。企业具有的不同价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有它们价值生成的重要节点，如生产、研发、营销或管理等。如果企业在某一节点上的价值创造能力远远超过同行，那么这个企业在这方面就具有了核心竞争能力。而供应链是企业之间的链条连接，它是对多个企业而言的，一些大型的企业集团可能会构建自身的供应链，但对于中小型企业一般很难构建自身的供应链。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般指跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限于物流管理上，这使供应链管理又增加了商流的内容。计算机网络技术的发展推动着供应链管理的发展，供应链管理的发展也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的有两个，一是为了降低成本，二是提高反应速度，它的本质目的是为了构筑企业的核心能力。产业链是相对于不同企业的，甚至是相对于不同地区和国家。可以说，产业链是企业社会分工的有序结合。所以，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，它对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。二、它们三者的联系：

垃圾中转站管理制度

垃圾中转站管理制度一、垃圾中转站清运工作实行定人、定岗专人管理负责制。二、垃圾中转站垃圾，必须做到日产日清按时将垃圾倒入填埋场。三、及时清理地面，确保地面干净无果皮纸屑、无污水。四、及时清洁垃圾中转站内墙面、天花板，应无积灰、污迹、蛛网、无乱涂乱画、墙面光洁、外墙面整洁。五、垃圾中转站工作人员要认真做好交接班，并在规定时间到岗，不得迟到早退、脱岗。六、认真做好除“四害”防污染工作，每两天应对垃圾中转站进行消毒工作，不少于一次防虫害。七、爱护垃圾中转站设施，如检查中发现设施损坏，要负责赔偿。八、保持垃圾中转站周围环境卫生干净、整洁。九、负责记录垃圾的出站数量。

垃圾中转站管理人员安全操作规范一、管理人员要进行上岗培训，熟知用电知识，熟练操作流程，严格按安全程序操作。二、管理人员严禁在清运车没有停稳时操作设备，严禁设备上料时伸头观看或者站在料斗下，要确保操作安全。三、垃圾压缩箱装满后要及时把污水排放干净，拔下排放管和用电插头，确保垃圾压缩箱安全上车。四、协助垃圾运输车及清运车辆安全的驶入和驶出，做好驾驶员的观察员。五、做好消杀工作，严格做到每天上午10:00左右消杀一次，下午 4:00左右消杀一次，另视垃圾产量及垃圾成份等具体情况可适当增加消杀次数，严禁苍蝇产生。车辆出入中转站必消杀。六、如停电、机械、汽车发生故障等原因，手拉车清运人员倒垃圾时必须服从管理人员统一指挥，不得擅自将垃圾倒入中转站场地内。七、严禁建筑垃圾、易燃易爆、有毒垃圾倒入压缩箱。八、废品不得堆放在中转站内外，不得在垃圾场内外燃烧废品，若发现垃圾堆不明起火要及时采取灭火措施。九、拾荒人员不得进入中转站捡拾废品。十、工作结束后搞好室内外环境卫生，切断电源，关闭水龙头，关锁好门窗。

价值链、供应链与产业链的联系与区别

价值链、供应链与产业链的联系与区别 1三个概念的定义所谓价值链(Value Chain )，是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。供应商生产帝经誚商零售户I—消费看价值上游价值琏下游图一价值琏图示企业价值链分析示意图所谓供应链(Supply Chain)，是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。所谓产业链(Industry Chain)，是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。我国通用航空全产业链

图2服装产业链架构 2.三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流XX ，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速纺织技术研发面辅料生产 K ______ __ _______ 服装设计服装加工 ----- ------------- \ 时装辅料成衣 I ________ ) 国内市场际市场 __________ )

垃圾中转站管理最新版

垃圾中转站管理制度 1、中转站按照谁主管谁负责的原则，完成领导交办的其他工作；逐级落实消防责任制和工作安排的各项规章制度；相关的工作制度要醒目上墙； 2、中转站实行封闭式管理，非工作人员和车辆严禁入内，进入场区须登记；操作间严禁外人进入； 3、中转站准时开门，各岗位人员及时到位；工作实行定人、定岗专人管理负责制；工作人员按规定时间到岗，不得迟到、早退、脱岗； 4、中转站工作人员对中转站生产、设备、安全、卫生等工作全面负责；做好经常性的防火宣传教育工作；场区内严禁烟火； 5、垃圾中转站实行全过程管理，做到倾倒有序，文明操作；及时清理地面，确保地面干净无垃圾、无污水； 6、各区生活垃圾清运车辆进入中转站应持有核发的准入卡；须按指定位置倾倒垃圾，严禁随意倾倒；要有生产垃圾车辆进、出台账；记录要及时、准确、齐全； 7、按规定程序进行工作，确保车辆停放整齐，满载运输；做到日产日清，按时将垃圾运至垃圾场进行填埋； 8、禁止将建筑垃圾倒入压缩机或压缩车；禁止在垃圾中转站焚烧垃圾、杂物；禁止垃圾中转站内堆、晒杂物；

垃圾中转站设备维修人员岗位职责一、认真做好各类设备的例行保养、维修工作，并认真做好记录；每天安排维修驻站人员，对压缩设备检查、维修，保证设备正常运转，保证安全生产；二、定期对各类需润滑部位加润滑油、黄油，对压缩机、移动平台滚轮等缺油情况，及时进行加注；三、密切注视设备运行情况，发现异常，立即停机，切断电源，查明原因，自己不能排除的应及时上报；四、确保照明正常，发现电路、油路出现故障时，由专业人员修复；五、建立维修档案，填写维修记录单，定期汇总；每月对机械设备、线路不得少于两次以上的大型保养。

供应链和价值链的区别

文章导读：我们在一些课程的学习中，经常会遇见价值链、供应链、产业链等概念，应该说，这些概念在各自的学科领域中都是相当重要的。那么，它们之间有没有区别和联系呢？答案是肯定的。针对这个问题，笔者进行了探索研究，现将有关成果提供出来供大家借鉴。 1．三个概念的定义所谓价值链（V alue Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。 2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。产业链是相对于不同企业的概念，甚至是相对于不同地区和国家的概念。从某种程度上说，产业链是企业社会分工的有序绞合。因此，产业链的含义范围大于供应链。产业链理论在宏观经济管理和区域经济发展中发挥着重要的作用，其对于经济板块联系的加强以及产业复合体的形成有着重要的推进作用。也就是说，产业链条的构筑已经成为地方乃至国家在经济发展规划中的重要议题。 3．三个概念的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，只不过这时价值链已经不再是价值链条，而是变成了价值星座。因此，可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。

生活垃圾转运站管理制度(改)

生活垃圾转运站规章制度安全消防管理制度一、定期对职工进行安全培训和突击事件的应急处理训练，并做好记录。二、站区重点部位应设置醒目警示标志。三、发生事故时，管理人员应立即上报主管部门及有关领导。四、站区内严禁烟火。五、认真贯彻落实消防工作各项规章制度，要将消防工作纳入保卫工作的一项重要内容。六、做好经常性的防火宣传教育工作。按照谁主管谁负责的原则，逐级落实消防责任制和消防工作各项规章制度。七、按照规定标准配足消防器材，固定专人管理，定期进行检查维修。垃圾转运站管理制度一、垃圾转运站清运工作实行定人、定岗专人管理负责制。二、垃圾转运站垃圾，必须做到日产日清按时将垃圾倒入填埋场。三、及时清理地面，确保地面干净无果皮纸屑、无污水。及时清洁垃圾转运站内墙面、天花板，应无积灰污迹、蛛网、无乱涂乱画墙面光洁外墙面整洁。四、垃圾转运站工作人员要在规定时间到岗，不得迟到、早退、脱岗。

五、集装箱内垃圾要衬匀、摊平。六、操作间严禁外人进入。七、爱护垃圾转运站设施如检查中发现设施损坏，要负责赔偿。八、保持垃圾转运站周围环境卫生干净、整洁。站区卫生消杀管理规定一、进场人员和车辆必须遵守场内各项规章制度，服从现场工作人员指挥。二、垃圾收集车进场必须按指定位置倾倒垃圾，严禁随意倾倒。三、垃圾运输车运走垃圾时，密闭设备必须齐全，防止垃圾抛洒，保持站区环境卫生。四、垃圾运输车应严格按照站内规定操作，严禁酒后开车，杜绝事故发生。五、根据气候变化和蚊、蝇密度，适当调整药理和消杀次数。六、做好消毒记录，每日对消杀面积、药品用量进行详细记录。七、药品管理要远离办公、生活场所，严格药品领取手续和管理制度，任何人不得私自动用，剩余药品要及时入库。八、消毒结束后，必须将消毒设备冲刷干净，及时保养。九、非工作人员和车辆严禁入内。车辆管理制度一、车辆操作实行定人、定岗，做到职责分明。二、每周中应有一天定为设备保养日，根据设备保养要求，定期更换机油及“三滤”使车辆经常处于良好状态。

价值链、供应链与产业链的联系与区别

价值链、供应链与产业链的联系与区别 1．三个概念的定义所谓价值链（Value Chain），是指企业在一个特定产业内的各种活动的组合，它反映企业所从事的各个活动的方式、经营战略、推行战略的途径以及企业各项活动本身的根本经济效益。企业价值链分析示意图所谓供应链（Supply Chain），是指在生产和流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网络结构。

所谓产业链（Industry Chain），是指经济布局和组织中，不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成的具有链条绞合能力的经济组织关系。我国通用航空全产业链

2．三个概念内涵的区别由定义可见，价值链主要是相对于一个企业而言的，是针对企业经营状况开展的价值分析，其目的是弄清楚企业的价值生成机制，剖析企业的价值链条的构成并尽可能加以优化，从而促进企业竞争优势的形成。企业不同其价值生成机制也不同，在这些企业的价值链条构成中各有其价值生成的重要节点，有的在生产，有的在研发，有的则在营销或管理上。如果企业某一节点上的价值创造能力在同行中遥遥领先，我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。供应链往往是相对多个企业而言的，除非是大型的企业集团，否则很难构建其自身的供应链，即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此，供应链可以说是企业之间的链条连接。供应链来自于物流范畴，对其的管理及供应链管理一般来讲指的是跨企业的物流管理。但是，随着现代电子商务的发展，许多企业在完成其自身流程的变革后实现同其他企业的连接已不仅仅局限在物流管理层面上，这使得供应链管理的内涵增加了商流的内容。供应链管理的发展是计算机网络技术发展推动的，同时也是企业实施战略联盟和虚拟经营的结果。企业实施供应链管理目的，一方面是为了降低成本，另一方面是提高反应速度，其本质目的是为了构筑企业的核心能力。供应链则是现代物流管理理论与实践发展的一个产物，是伴随着经济全球化和知识经济时代的到来而发展起来的一种全新的现代化管理理念，并已在制造业中得到了普遍的应用。美国供应链协会对供应链的概念有这样的解释：“供应链——目前国际上广泛使用的一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切努力，从供应商的供应商到客户的客户。”换句话说，企业从原材料的采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中的业务流程，被看着是一个环环相扣的“链”，由于

转运站规章制度

转运站规章制度为了更好的适应社会的发展，激发广大干部职工的工作积极性，根据上级及处有关职工管理制度的规定，结合本站实际情况，特制定本制度。一、转运站一律实行日考月报的考勤制度，配备考勤机，职工每天按时打卡。二、请假审批权限及程序：转运站所有职工请假1-2天（包括一天）的，以及职工在休探亲假、丧假、产假、婚假、工龄假及法定节假日时，事先必须提出申请，由分管负责人负责安排，再填写请假条，持请假条或病历、病假条，经转运站站长签字批准；3-6天的由处分管领导批准，7天以上报处长批准。未按以上程序审批休假或休假天数超过批准假期的，按旷工处理。内退职工不享受年休假待遇。三、职工要按时上班，按要求时间参加各种学习、会议和活动。上班或部门组织的会议和活动对迟到、早退者每次罚款20元，无故不出勤者，每次罚款50元；凡本队及上级部门组织的会议和活动对迟到、早退者每次罚款50元，无故不参加者每次罚款100元。四、职工旷工半天以上者，是临时工的立即辞退，是正式工的待岗培训一个月，待岗期间的待遇按职工待岗培训的规定执行。五、全年累计迟到、早退五次以上（包括五次），或旷工半天以上（包括半天），正式工待岗培训，临时工辞退，同时取消年内各项评比先进的资格。六、上班及中午时间不允许喝酒。违反此规定者第一次罚款100元，第二次违反者正式职工待岗，临时工辞退。七、按照处考核办法和休假条例规定及安全管理制度标准执行。驾驶员管理制度 1、转运站所有驾驶员要严格遵守国家交通管理条例的规定。严格履行驾驶员的职责，立足本职，爱护车辆，确保车辆处于良好状态。 2、讲文明、有礼貌、尊师爱徒，互帮互学，团结同志，自觉维护环卫整体形象。 3、热爱本职工作，听从指挥，服从分配，严格遵守各项规章制度，确保车辆牌、证及其它随车工具等完好无损，按时进保行保养、维修。如有违犯每

价值链、供应链与产业链的联系与区别

价值链、供应链与产业链得联系与区别 1。三个概念得定义所谓价值链(Value Chain），就是指企业在一个特定产业内得各种活动得组合,它反映企业所从事得各个活动得方式、经营战略、推行战略得途径以及企业各项活动本身得根本经济效益。 ?企业价值链分析示意图所谓供应链（Sｕpply Chaiｎ),就是指在生产与流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动得上游与下游企业,所形成得网络结构.

所谓产业链(Inｄustrｙ Chain），就是指经济布局与组织中,不同地区、不同产业之间或相关联行业之间构成得具有链条绞合能力得经济组织关系。 ?我国通用航空全产业链

２．三个概念内涵得区别由定义可见,价值链主要就是相对于一个企业而言得，就是针对企业经营状况开展得价值分析,其目得就是弄清楚企业得价值生成机制，剖析企业得价值链条得构成并尽可能加以优化,从而促进企业竞争优势得形成.企业不同其价值生成机制也不同,在这些企业得价值链条构成中各有其价值生成得重要节点，有得在生产,有得在研发，有得则在营销或管理上。如果企业某一节点上得价值创造能力在同行中遥遥领先,我们可以说这个企业在这方面具有了核心竞争能力。供应链往往就是相对多个企业而言得,除非就是大型得企业集团，否则很难构建其自身得供应链,即便如此，有时也难免向集团外部延伸。因此,供应链可以说就是企业之间得链条连接。供应链来自于物流范畴，对其得管理及供应链管理一般来讲指得就是跨企业得物流管理。但就是，随着现代电子商务得发展，许多企业在完成其自身流程得变革后实现同其她企业得连接已不仅仅局限在物流管理层面上,这使得供应链管理得内涵增加了商流得内容。供应链管理得发展就是计算机网络技术发展推动得，同时也就是企业实施战略联盟与虚拟经营得结果。企业实施供应链管理目得,一方面就是为了降低成本，另一方面就是提高反应速度，其本质目得就是为了构筑企业得核心能力。供应链则就是现代物流管理理论与实践发展得一个产物,就是伴随着经济全球化与知识经济时代得到来而发展起来得一种全新得现代化管理理念,并已在制造业中得到了普遍得应用.美国供应链协会对供应链得概念有这样得解释:“供应链——目前国际上广泛使用得一个术语，囊括了涉及生产与交付最终产品与服务得一切努力,从供应商得供应商到客户得客户.”换句话说,企业从原材料得采购、运输、加工制造、分销直至最终送达消费者手中得业务流程,被瞧着就是一个环环相扣得“链"，由于相邻节点得企业间表现出一种需求与供应得关系，当把所有相邻企业依次连接起来,便形成了供应链(Ｓupｐl ｙCｈａｉn)。在这条链上,物流、信息流、资金流沿着两个方向在不同环节间流动,因此,供应链又就

垃圾转运站管理制度范本

内部管理制度系列垃圾转运站管理制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-49192垃圾转运站管理制度 Waste Transfer Station Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的监督清洁承包商的清洁工作，确保小区环境整洁。 2.适用范围适用于物业辖区内的垃圾中转站。 3.职责客服组主任负责大区垃圾中转站巡查的组织、管理工作。客服组物业助理负责依照本规定实施大区垃圾中转站的巡查工作。 4.程序要点 4.1客服组负责检查监督清洁承包商的卫生清洁工作。 4.1.1物业助理以清洁质量标准为依据，检查中转站区域的卫生状况，对清洁质量作出评估，记录于清洁检查评估表内。

4.1.2客服组主任定期会同清洁公司主管巡查中转站区域的卫生状况，巡查结果记录于公共区域卫生清洁抽查表内，双方签认。 4.1.3客服组在清洁卫生的检查过程中，凡发现不符合清洁质量标准的，应迅速通知清洁公司处理，并进行复检。 4.1.4月末，客服组主任根据定期清洁检查评估表进行统计，以评定当月清洁公司的清洁质量，将统计结果记录于清洁质量月总结表。 4.1.5客服组将清洁质量月总结表交清洁公司，反馈存在问题并上报公司领导。 5.垃圾收集与要求: 5.1生活垃圾的回收 5.1.1指定专人做好垃圾袋袋装化由梯间清洁人员在清洁梯间时，少量的垃圾可倒入门口的垃圾箱内，量大垃圾应直接运送到垃圾中转站，每天上午09-10时和晚上20-22时开始清运工作，将垃圾用垃圾车运至垃圾中转站清倒，做到合理、卫生、四周无散放垃圾; 5.1.2垃圾中转站的垃圾必须每天日产日清，清运期间

垃圾中转站管理制度

垃圾中转站管理制度为了促进垃圾中转站高效合理运行，提高工作效率，需要制定并实施相应的管理制度。X今天为你整理了垃圾中转站管理制度范本，希望对大家有帮助! 垃圾中转站管理制度范本篇一 1.目的监督清洁承包商的清洁工作,确保小区环境整洁。 2.适用范围适用于物业辖区内的垃圾中转站。 3.职责客服组主任负责大区垃圾中转站巡查的组织、管理工作。客服组物业助理负责依照本规定实施大区垃圾中转站的巡查工作。 4.程序要点客服组负责检查监督清洁承包商的卫生清洁工作。物业助理以清洁质量标准为依据,检查中转站区域的卫生状况,对清洁质量作出评估,记录于清洁检查评估表内。客服组主任定期会同清洁公司主管巡查中转站区域的卫生状况,巡查结果记录于公共区域卫生清洁抽查表内,双方签认。

客服组在清洁卫生的检查过程中,凡发现不符合清洁质量标准的,应迅速通知清洁公司处理,并进行复检。月末,客服组主任根据定期清洁检查评估表进行统计,以评定当月清洁公司的清洁质量,将统计结果记录于清洁质量月总结表。客服组将清洁质量月总结表交清洁公司,反馈存在问题并上报公司领导。 5.垃圾收集与要求: 生活垃圾的回收指定专人做好垃圾袋袋装化由梯间清洁人员在清洁梯间时,少量的垃圾可倒入门口的垃圾箱内,量大垃圾应直接运送到垃圾中转站,每天上午09-10时和晚上20-22时开始清运工作,将垃圾用垃圾车运至垃圾中转站清倒,做到合理、卫生、四周无散放垃圾; 垃圾中转站的垃圾必须每天日产日清,清运期间清扫落在地面上的垃圾并装回垃圾压缩车内,期间如垃圾较多影响垃圾存放时,保洁公司应及时清运; 垃圾运送人员负责用洗洁精冲洗垃圾中转站内的地面和墙面,清理垃圾中转站两天不少于一次; 每两天应对垃圾中转站进行消毒工作不少于一次(用喷雾器喷药水对垃圾中转站周围3米内消杀),防止虫害。现场负责人每周必须对中转站检查不少于三次;

价值链管理VS供应链管理

价值链管理VS供应链管理麦肯锡曾这样评价中国的企业——成本优势的巨人却是成本管理的侏儒。其实，成本是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰倒好处，将企业的每一种资源用到最需要的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。为更好的达到成本管理目标，企业在进行成本管理时要坚持以下几项原则： ①系统性原则，这要求企业的成本管理要从价值链和供应链的整体出发，不能只关注价值链的生产、采购、销售的某个环节或者供应链的采购、物流、运输、资源计划和生产，使某个环节的成本最低，要对这个价值链和供应链相关的各个企业进行系统分析和控制，使其整体成本最低。 ②顾客起点原则，它是以发现和探索顾客的需求点，确定好最佳的买方效用为起点开展成本管理。

③战略性原则，关注企业的外部和内部环境。对处于不同的生命周期的产品的不同阶段采用不同的成本控制手段。所以，为了解决成本管理的问题，我们必须从企业的价值链管理和供应链管理入手进行分析。在这里我想首先重述一下价值链、价值链管理和供应链、供应链管理的概念。什么是价值链管理和供应量管理价值链就是从原料加工到产成品到达最终的用户手中的进程中，所有增加价值的步骤所组成的全部组织的一系列活动。完整的价值链可能包括供应者的供应者到客户的客户所有部分。价值链管理是管理关于在价值链上流动的产品的有序的相互关联的活动和信息的全部过程。和供应链相比，供应链管理是内部导向的，它主要集中在资源流进组织的效率，而价值链管理是外部导向的，它主要集中在不仅是流进组织的资源而且还有流出组织的产品和服务。还有，供应链管理是效率导向的(它的目标是降低成本使组织更加多产)，而价值链是效益导向的，它的目标是为客户创造更高的价值。供应链指为最终用户提供产品与服务的过程中包含的所有活动。其中涉及的每一个组织，如加工商、运输商、零售商以及客户都是整个过程的一个环节。沿着供应链流动的不仅是商品，还有信息、资金、文件、人员以及其他品目，而且它们都是沿着供应链双向流动的。就我个人认为:供应链应该还包括其他的职能领域和活动，如产品/服务、财务、会计、营销、人力资源等等。

小区大厦垃圾中转站管理办法 - 制度大全

小区大厦垃圾中转站管理办法-制度大全小区大厦垃圾中转站管理办法之相关制度和职责，深圳市VK物业管理有限公司名称:小区(大厦)垃圾中转站管理办法 1.目的对垃圾中转站管理工作进行指引,及时处理管辖区域内的生活垃圾,保持生活、办公和商务等环境清洁卫生。2.范围适... 深圳市VK物业管理有限公司名称:小区(大厦)垃圾中转站管理办法 1.目的对垃圾中转站管理工作进行指引,及时处理管辖区域内的生活垃圾,保持生活、办公和商务等环境清洁卫生。 2.范围适用于对公司各管理处垃圾中转站清洁工作的控制。 3.方法和过程控制 3.1固体废弃物的存放 3.1.1中转站里存放的固体废弃物应按可回收固体废弃物、不可回收固体废弃物和特殊类固体废弃物进行统一分类并在规定场所存放。如条件允许可在以上分类的基础上进一步按物品的类别进行分类。 3.1.2中转站应指定专人管理,进行严格标识,分类存放。中转站垃圾桶需摆放整齐、密封,防止异味外逸。防止废弃物乱堆乱放及撒落现象,保持地面清洁;地面应为水泥、瓷砖地面或有其他预防垃圾水渗漏措施。 3.2垃圾中转站应定期重点消杀,防治蚊蝇孳生。 3.3每次装运垃圾后,需及时对装运过程中渗漏的垃圾水及垃圾物捡起并对地面进行清理。 3.4垃圾中转站外严禁乱放垃圾、垃圾桶、垃圾车等有碍观瞻的物品。 3.5垃圾中转站需根据季节定期清理,5米范围外不得有刺激性气味。 3.6应针对垃圾中转站的管理,制定相应的消防火灾、垃圾水渗漏应急预案及需使用的应急物品;中转站里至少应备有灭火器2个。 3.7如需对垃圾中转站与垃圾桶进行冲洗,需对冲洗水进行收集,统一排入市政排污管道。 3.7管理处任何人员发现垃圾中转站不符合相关要求,均应通知清洁人员及时处理。 3.8各管理处根据本小区(大厦)制定垃圾中转站具体转运时间、次数。 4.相关文件 VKWY8.2.3-H01 《保洁工作标准与检查程序》 VKWY7.5.1-Z06 《固体废弃物污染防治管理程序》 5.记录表格 VKWY7.5.1-Z06-F1 《固体废弃物跟踪处理记录表》药监局制度营业厅制度营业室制度欢迎下载使用，分享让人快乐

产业链、价值链、供应链区别与联系

产业链、价值链、供应链联系与区别产业链：属于产业经济学的范畴，研究对象是一个产业，产业的组织、产业的发展、产业的布局、产业的政策等。企业研究产业链是为了在这个产业中更好地定位和业务布局。企业需要定位以后才能在整个的上下游中发生关系，搞清楚产业链是供应链的一个前提。价值链：最初价值链是使用在企业内部的，企业运作时一系列活动，设计、生产、销售、发送，还有一些辅助工作，就是按照价值链来做的。后来价值链也被运用到企业外部，成为分析业务链条和经营活动工具的一个方法。价值链是对产业链的一种结构性的描述，价值链就是从价值的角度来看，每一个环节是怎样的，事实上价值链可以作为分析产业链的方法和工具，用价值链来分析产业链的时候，价值链和产业链是一致的。供应链：供应链是操作层面的概念，对象是服务和产品，是企业在既定的价值链和产业链的基础所进行的价值链和产业链的研究。产业链是用来分析一个产业的宏观格局和趋势的；价值链是进行产业链分析的方法和工具之一；供应链则是连接产业链中的具体产品和服务输入、输出的一系列链条。价值链、供应链和产业链的联系价值链理论的应用有助于人们了解企业的价值生成机制，其既是一个分析竞争优势的工具，同时也是建立和增强竞争优势的系统方法。但是，价值链并不是孤然的存在于一个企业内部，而是可以进行外向延伸或连接。如果几个企业之间形成了供应链连接并实现了同步流程管理，那么我们可以认为这些企业的价值链已经实现了一体化连接，因此可以说企业辨清自身的价值链是实施供应链管理的前提。产业链虽然是宏观经济管理的理论，但在运作上企业却是其构筑的载体，就是说，产业链条的构筑依赖于企业之间在经营上的有序连接，所不同的是，供应链连接可能是多向的，也可能发生在有限的产业范围内，而产业链条往往则是垂直的和广范围的或者说是多环节的。同样可以认为，供应链的连接往往是产业链生成的基础，而产业链条正是多重供应链条的复合体。价值链、供应链和产业链的区别

DB11_T 271-2005 北京市生活垃圾转运站运行管理规范

前言本标准由北京市市政管理委员会提出并归口。本标准起草单位：北京市垃圾渣土管理处本标准起草人：梁广生、栾智慧、徐勃、孙江、卫潘明、薛志飞、吕江涛、赵坤、李彦富、吕志强、王树国、张跃升、杜培云。 1范围本标准规定了生活垃圾转运站的工艺运行、设备车辆、计量信息、环境和生产安全等方面的管理要求。本标准适用于北京市行政区域内CJJ 47?-1991中规定的大、中型生活垃圾转运站。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB 3095-1996 环境空气质量标准 GB 4387?-1995 工业企业厂内铁路、道路运输安全规程 GB 12348?-1990 工业企业厂界噪声标准 GB 12801?-1991 生产过程安全卫生要求总则 GB 14554-1993 恶臭污染物排放标准 GB 16297-1996 大气污染物综合排放标准 CJ/T 16-1999 城市环境卫生专用设备清扫、收集、运输

CJJ 47?-1991 城市垃圾转运站设计规范 DB11/T 273-2005 生活垃圾粪便处理设施环境监测规范 DB11/ 307-2005 水污染物排放标准 3术语和定义下列术语和定义适用于本标准： 3.1 城市生活垃圾municipal domestic waste 人类在城市内所产生的生活垃圾。 3.2 大件垃圾（粗大垃圾）bulky waste 体积大、整体性强，需要拆分再处理的废物品，包括家具和家用电器等。 3.3 垃圾收集车refuse collector 用于收集、运输垃圾的车辆。 3.4 垃圾转运车refuse transfer truck 将垃圾从转运站运往处理处置场所的车辆。 4一般规定生活垃圾转运站应保证全年连续稳定运行，并应满足如下要求： a) 制定详细的工艺运行管理手册，重大工艺调整需申报经批准后实施； b) 按照工艺运行管理手册完成生活垃圾的压缩、分选和转运； c) 降尘、除臭、污水处理、灭蝇等设施完好有效，不得污染周边环境；