360智连模块SDK_V1.0.0.0

360智连模块SDK_V1.0.0.0
360智连模块SDK_V1.0.0.0

360智连模组SDK

1、 SDK 架构说明

1.1 架构简述

图1: sdk 架构

如上图1:

A 、红色部分 360 Cloud SDK 实现了设备发现、激活绑定,与云端命令交互等,此部分不开放接口。

B 、蓝色部分 MW API ,这部分封装了相关API 函数,包括KLV 格式装换,相应APP 命令等功能,此部分开放API ,不开放源码。

C 、绿色部分 MCU Interface ,这部分目前有接入开发人员完全实现,主要是基于UART 的与MCU 命令交互协议的实现。

1、Device Found 模块需要配合手机配合来完成,并提供完成的手机APP SDK ;

2、Debug Msg ,用户可以通过侦听UDP 9999端口来获取打印信息。

另:目前MT7681 的所有API 均开放可用。

新增库文件libqihoo_iot.a ,用户只需要调用iot_qihoo.h 中的接口即可。

1.2 SPI Flash Layout 说明

flash_map.h 中是整个工程的flash layout define ,用户可以使用如下图2所示的reserved 的区域,其他区域禁止使用,否则将导致模组工作异常。

UDP

360 Cloud SDK MiddleWare API

MCU Interface

360 Cloud

1、Device Found

2、Debug Msg

TCP

MT7681 SDK API

libqihoo_iot.a

图2:flash layout

1.3开发环境搭建

详情请看Doc文件夹中《MT7681_IoT_FAQ_20140709.pdf》中的第一章 SOURCE CODE COMPILE 内容。

1.4编译调试

编译STA FW1 命令为: make clean;make b=1

编译STA FW2 命令为: make clean;make b=2

生成的目标文件都为: out\sta\MT7681_sta_header.bin,内部的头部内容第8个字节的内容有所差别,06代表 FW2,而04代表FW1。

编译成功后,生成MT7681_sta_header.bin1和MT7681_sta_header.bin2,需要用chksum.exe 添加校验工具对两个文件加入校验信息。

通过校验信息加入后,两个文件也成了版本更新发布的最终版本。

注:

编译时,out\sta\MT7681_sta.map 文件中的 _MEMORY_TOP 不能超过0x0000FD00;

否则固件将变得不再稳定。

1.5烧写升级方式

1、SecureCRT X-modern 128升级方式,

具体方法详见《MT7681_Uart_Firwmare_Upgrade_v0.06_20140517.pdf》

2、用AT命令进行升级,详见下文的AT命令

2、SDK功能点说明

Public:用户可以使用的功能

wifi状态查询接口

接收手机APP命令

设备Push手机APP命令功能

保存设备历史数据功能

控制wifi节能等级功能

同步服务器时间功能

局域网调试log打印功能

串口命令,支持:AT命令,0xAA起头命令

Private:内部固化功能

模组产测接口

Smartconfig功能

被手机APP发现设备功能

云端交互功能

设备升级功能

3、API接口

3.1初始化

void init_wifi_module(void) //开发者实现

描述:此函在IoT_Cust_Init中调用,可以根据demo自行配置初始化内容;参数:无

返回值:无

3.2设置固件版本号

void init_fw_version(int version)

参数:version (>=1000)

返回值:无

描述:

●设置固件版本号,版本号从1000整数,往上递增。

●在init_wifi_module中调用,具体使用请参考demo程序

3.3获取WIFI连接状态

int get_wifi_status(void)

参数:void

返回值:返回服务器连接状态

1 - wifi处于信道侦听状态

2 -wifi收到ssid和password,正在进行连接AP中

3 - 连接路由器失败

4 - 连接路由器成功,且(正在连接云服务,进行注册登录)

5 - 连接路由器成功,且(连接云服务注册失败)

6 - 连接路由器成功,且(连接云服务登录失败)

7 - 连接路由器成功,且(登陆成功)

8 - 脱网工作,未连路由器且未侦听

3.4数据上传

3.4.1 打包上传数据接口

u16_t cloud_package_update(char *dst, u16_t dst_max, char *time_buf, char *data_buf, u16_t data_len)

参数:

time:为8个字节的高字节序,如果为NULL,则为云端填充当前时间

data_buf:数据

data_len:长度

返回:=0 失败,>0则为打包后长度

3.4.2 上传数据接口

int cloud_service_updata(

unsigned int msg_id,

unsigned int type,

int key,

unsigned char level,

const char* senddata,

int datalen,

int timeout,

void (*callback)(unsigned int msg_id,unsigned char is_succcess) )

参数:

参数名称描述值

msg_id 用于调用者区分每次调用的id,将在回调函数中返回

type 数据格式,用于服务端解析数据

key 存储关键字,用于不同类型数据的区分

level 暂无意义

senddata 发送数据缓冲区

datalen 数据长度有效值:1~450

timeout 超时时间0:默认时间10s >0: 超时时间s

callback 执行结果的回调函数

is_succcess 回调函数参数,代表数据上传结果0:成功

非0:失败

返回值:

0:成功

非0:失败

3.5接收下发命令接口

3.5.1 初始化命令下发函数

void init_command_handle(

int ( *p_iot_command_handle)( unsigned int seq,

const char* command_data,

int command_len)

)

参数:p_iot_command_handle 函数指针

返回:无

描述:

●初始化iot_command_handle钩子函数

●在init_wifi_module中调用,具体使用请参考demo程序

3.5.2 命令下发函数实现

int iot_command_handle( //开发者实现

unsigned int seq,

const char* command_data,

int command_len

)

描述:SDK接收到下发命令,执行命令后调用3.6的响应接口传回执行结果,SDK将结果发送至服务端。

参数:

参数名称描述值

seq 消息标

由回调函数返回,用于调用者区分多条命令,对函数实现者无

意义

command_len 数据长度

command_data 数据命令定义见注 1

返回值:

0:成功

非0:失败

注:

iot_command_handle中command_data的layout格式为:

CmdId[2B]+CmdLen[2B]+Data[],CmdId和CmdLen都为短整形,且为大端字节序;

其中CmdId 0~255为本SDK内部命令(请勿使用),开放区域为256~65535.

3.6响应下发命令

void respond_command (unsigned int seq,const char* data,int data_len)

SDK接收到下发命令,执行命令后调用此接口传回执行结果,SDK将结果发送至服务端。参数:

参数名称描述值

seq 消息标识用于接收命令的seq对应

data 数据与iot_command_handle对应

data_len 数据长度

返回值:无

3.7命令透传接口

int iot_command_direct_handle(

unsigned int seq,

const char* command_data,

int command_len

}

参数和使用方法与iot_command_handle一致,主要用于前期用户做调试用。

3.8查询服务器时间

int cloud_date_query(

int timeout ,

void (*callback)( int errcode, unsigned long long millisecond) )

参数:

参数名称描述值

timeout 超时时间0:默认时间10s >0: 超时时间s

callback 执行结果的回调函数

errcode 执行结果0:成功

非0:失败

millisecond 查询到的时间从1970年1月1日到当前的毫秒数返回值:

0:成功

3.9低功耗控制API

int power_save_level(UINT8 level, UINT32 sleeptime)

描述:用户设置低功耗级别。每个级别关闭的模块有所不一致,唤醒时间也有所差别,详见下表中说明。

参数:

Level:功耗级别,范围1~5,各级别说明。

Sleeptime:在这种模式下休眠的时间(单位us)

返回值:

0:成功

非0:失败

3.10局域网打印log功能

int debug_info_broadcast (PUCHAR buf, u16_t len)

描述:局域网广播log,目标端口9999。

参数:

buf:数据

len:打印长度,目前支持不超过64Bytes

返回值:

非0:失败

3.11升级MCU相关OTA操作

3.11.1 操作函数类型定义

typedef struct _IOT_OTA_OP_ {

/* ota related callback functions */

void (*p_get_mcu_version)(u32_t seq);

void (*p_set_new_mcu_version)(int new_mcu_vsn);

void (*p_iot_mcu_ota_handle) (u8_t *data_buf, u16_t len);

}IOT_OTA_OP_T, *P_ IOT_OTA_OP_T;

3.11.2 初始化操作函数

void init_mcu_ota_ops(P_IOT_OTA_OP_T p_ota_ops) //中间层实现

参数:P_IOT_OTA_OP_T

返回:无

描述:若无MCU升级需求不需要调用此初始化函数;若有MCU升级需要才要做初始化,开发者主要定义IOT_OTA_OP_T类型接口体,并初始化成员后,把其地址传入初始化函数init_mcu_ota_ops。

3.11.3 中间层请求mcu版本

void get_mcu_version(u32_t seq) //开发者实现

参数:seq,中间层给出个序列号

返回:无

描述:中间层请求mcu 版本号

3.11.4 返回给中间层MCU版本号

void set_mcu_version ( u32_t seq, int mcu_version) //中间层实现

参数:

seq:与get_mcu_version传过来的seq需要保持一致

mcu_version:开发者传入当前的mcu version

返回:无

描述:响应中间层mcu版本号,通常需要在收到get_mcu_version后才进行回复。

3.11.5 中间层发送MCU的新版本号

void set_new_mcu_version(int new_mcu_vsn) //开发者实现

参数:new_mcu_vsn

返回:无

描述:中间层传出的mcu新版本号

3.11.6 响应中间层是否升级

void mcu_rsp_update(int update_flag) //中间层实现

参数:update_flag , =0: 需要升级, =1:不需要升级 返回:无

描述:mcu 回应中间层是否开始升级,得到中间层新的mcu 版本号

(set_new_mcu_version )之后5s 内回应。否则将错过此次升级过程。

3.11.7 数据包处理函数

int iot_mcu_ota_handle(int ota_pkgnum, u8_t * buf, u16_t len) //开发者实现 参数:ota_pkgnum: 数据包编号; buf :数据; len :数据包长度 返回:=0为OK , 非0为失败

描述:中间层发送mcu bin data ,需要开发者实现;开始最大为128B ,最后一个包可能小于128B 。

约束:目前此函数调用为BLOCK 方式,开发者需要在函数中将数据发送给mcu 端,并且确认数据包的传输结果,最大等待时间为100MS ,可以参考此函数的demo code 实现。

3.11.8 OTA 交互逻辑图如下:

图: OTA 接口交互图

3.12 重置wifi 信息接口

void iot_reset_wifi(void) 参数:无 返回:无

描述:重新返回侦听模式,清除当前的ssid 和password 等信息。

4、 应用实例

4.1 实现一个简单的GPIO 开关控制

在iot_qihoo_demo.c 中,实现了一个简单的GPIO0的开关控制命令实例;

iot_mcu_ota_handle

mcu_rsp_update

set_new_mcu_version set_mcu_version get_mcu_version

MCU INTERFACE

MiddleWare

API

●通过iot_command_handle中命令识别CmdId=256时,调用IoT_gpio_output

接口,对GPIO0做开关控制,CmdData为0时为关,为1时为开

●调用respond_command进行响应。

4.2实现一个基于Uart 0xAA命令交互

在iot_qihoo_demo.c中,实现了一个AA 00 80 00 2A 55的十六进制命令交互实例;

●通过iot_command_handle中命令识别CmdId=257时,调用

iot_send_aa_cmd接口,发送“AA 00 80 04 [XX XX XX] CS 55”的十六进制命令

●通过iot_parse_aa_cmd对Uart MCU端的响应“AA 00 80 00 2A 55”做处理

●调用respond_command进行响应。

4.3定时上传当前数据到云端

在iot_qihoo_demo.c中,实现了update_data_task函数,定时向云端上传数据的例子。其中,上传数据为无意义数据。命令响应超时为30s,回调函数为update_data_cb。

5、其它命令说明、

5.1AT命令

发送方式,目前AT命令支持Uart 和 Udp 30001 Port 两种发送通道。

在IoT_parse_ATcommand函数中增加了一些自定义命令,默认命令不做介绍,可以根据需要,自行根据模板进行添加。

5.2强制升级命令

AT#360update#192.168.253.1#/wifi_fw.bin#

模组下载http://192.168.253.1/wifi_fw.bin1或http://192.168.253.1/wifi_fw.bin2

的升级文件,并自动完成升级。

5.30xAA命令

目前的sdk支持“AT”、0xAA 等三种命令,使用时可以添加任意格式的命令,但是必须与以上三种命令做到互斥,至少命令头部的第一个字节一定不能重复,再结合命令本身的长度等信息,可以识别完整命令。

Uart单字母中断接收函数UART_Rx_Cb实现了识别接收功能,UART_Rx_Packet_Dispatch函数来处理接收到的具体命令包。

5.3.1 添加发送命令:

在iot_aa_cmd.h中

A、添加 ENUM_AA_CMD 命令号,其中0x0060和0x0061为qihoo私有命令

B、添加 ENUM_AA_CMD_LEN,指明此条命令的长度

C、AA_CMD_SEND_NUM 修改命令总条数

C、AA_CMD_SEND_ALL_BUF_LEN 增加所需要的 BUF 总长度

5.3.2 命令下发:

int iot_send_aa_cmd(u16_t ctrl_code, u8_t *data, u8_t len, int seq) 参数:

ctrl_code 控制码

data, 数据

len, 长度

seq 于手机APP或云端异步通信时的编号

返回:

0:成功

非0:失败

5.3.3 命令解析:

int iot_parse_aa_cmd(u8_t * cmd_buf, u16_t len)

参数:

Cmd_buf 数据,注:数据中不包含0xAA的头部

Len 长度

0:成功

非0:失败

6、工具使用

6.1 网络调试助手

6.2 secureCRT 串口助手6.3 CM串口调试助手

如何选择绩效考核工具

绩效体系建设之三:如何选择绩效考核工具? 推荐阅读:本周学习课本7月30日牛人笔记企业绩效考核评估模型及工具 绩效考核工具的运用,是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用,可以针对不同的部门,不同的工作岗位,对员工的工作业绩,工作能力,工作态度等进行全方位的评估,保证绩效考核的客观性和有效性。那么,请问: 1、你们公司在绩效体系建设时,有没有采用考核工具?A、有 B、没有 2、如何选择绩效考核工具,保证绩效考核工作的客观性,有效性,请结合实际,谈谈你的看法和实操经验。 第一回答 由于工作经历关系,我在实际工作中使用过的绩效考核工具不是很多,我所在的公司管理方式相对来已经成型,延续的较多、创新的较少,目前所使用到的绩效考核工具主要是360度绩效考核、KPI绩效考核和关键事件法考核。 一、晋升至中层职级的实现考核使用:360度绩效考核。 360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等在,通过这种理想的绩效评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈,也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求,使以后的职业发展更为顺畅。 由于360度考核相对繁琐,因此在我单位只有重要部门人员晋升时候会采取,在实施的过程中由其主管领导、平级人员两名、直接下属一名共四人进行多维的评价考核一次。由于其考核结果并不能对该员工的晋升起到决定性作用,因此目前很少用到。以我的经验来看,方法是好的,关键在于对你所在的企业是否适合,我认为只有处于稳定期的企业针对其中高层人士才适合使用该方法。 二、全体非业务类员工的考核使用:KPI绩效考核。 KPI绩效考核是将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法。关键指标必须符合SMART原则:具体性(Specific)、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大;缺乏一定的定量性;绩效指标只是一些关键的指标,对于其他内容缺少一定的评估。 在企业中对于管理部门的考核比较适用,因为管理部门所从事的工作往往是难以量化的,因此将根据员工具体工作职责做出的关键绩效指标做为考核的标准是比较实用的。从我的操作经验来看员工的关键绩效指标的制定过程中要注意以下几点:一是指标制定必须有具体的要求也就是上面说到的SMART原则;二是评价标准必须有明确的约定;三是评价其完成情况的数据支撑必须真实可靠,最好数据的来源要来自本部门以外。 三、其他曾经使用过的方法:关键事件法考核。 关键事件法,就是通过被评人在工作中极为成功或极为失败的事件的分析和评价,来考察被评价者工作绩效的一种方法。显然,某一工作的关键事件是在有效工作和无效工作之

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绩效管理工具详解

绩效管理工具详解内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

绩效管理工具的简介和应用 人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。 在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MBO、KPI、BSC 等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关系我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择呢 ◎传统的绩效考核 我们先来看一则小故事:科学家曾做过一个有趣的实验:他们把跳蚤放在桌上,一拍桌子,跳蚤迅即跳起,跳起高度均在其身高的100倍以上,堪称世界上跳得最高的动物!然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩,再让它跳;这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后,跳蚤改变了起跳高度以适应环境,每次跳跃总保持在罩顶以下高度。接下来逐渐改变玻璃罩的高度,跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。最后,玻璃罩接近桌面,这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩打开,再拍桌子,跳蚤仍然不会跳,变成爬蚤了。 看了这则小故事,我们不禁要问原本活蹦乱跳的跳蚤怎么啦跳蚤变成“爬蚤”,并非它已丧失了跳跃的能力,而是由于一次次受挫学乖了,习惯了,麻木了。我们的企业同样存在这样的问题,总是在有意识的为员工设限,来控制和约束员工的行为。

传统的绩效考核基于这样一种经济假设,员工和机器设备、厂房一样,仅仅是一种创造利润的工具。因此,在企业看来,员工和机器设备一样是一种成本,必须尽量节约成本,严格控制成本。在员工看来,他认为自己仅仅是一个打工者。他和企业之间是完全的雇用关系,他不会也不愿意去主动关心企业的发展。在这个企业工作仅仅是为了一份工资而已。 对员工的管理方式上,企业为了最大限度的节约成本,会设置种种条条框框来控制员工的行为。既不鼓励员工创新,也不允许员工犯错误。简单的说,传统的绩效考核思想就是“控制人的思想,禁锢人的灵魂。”在这种思想的引导下,员工只有抱着“不求有功,但求无过”的心态在工作,认为老板搞绩效考核就是为了扣工资,少发奖金。在作者接触的许多企业的老板中,很多老板常常因为员工没有完成工作任务,而不分青红皂白的一律扣发工资或奖金。 传统的绩效考核关注的是以事为中心,而忽略了人和机器设备等物是有差别的,人会主动思考,有自己的追求。随着经济的发展,人的因素越来越引起了管理学界的重视,其中最有代表意义的就是目标管理,它体现了以人为本的思想。 ◎目标管理(MBO) MBO被管理学界喻为像哥白尼日心说一样具有划时代意义的管理工具,与学习型组织和企业流程再造(BPR)并称为20世纪最伟大的三大管理思想。目标管理(MBO)是由管理学大师彼得。德鲁克在1954年首先提出来的,并率先在通用电气公司(GE)实行,取得了巨大成功。MBO的特点在于以人为本,强调员工参与管理,能有效调动员工的积极性。它基于员工的所完成工作来评价员工的工作表现。

(完整版)快捷键列表大全

2快捷键列表 windows快捷键 单独按Windows:显示或隐藏“开始”功能表 Windows+BREAK:显示“系统属性” 对话框 windows +enter :启动讲述人 Windows+D:显示桌面或恢复桌面 Windows+M:最小化所有窗口 Windows+Shift+M:还原最小化的窗口 Ctrl+Shift+N:新建文件夹 Windows+E:打开"我的电脑" Windows+F:查找文件或文件夹 Windows+CTRL+ F:查找电脑 Windows+F1:显示Windows “帮助” Windows+R:开启“运行” 对话框 Windows+U:开启“公用程序管理器” Windows+L:锁定计算机(Windows XP新功能) Windows按住不动+Tab:打开的应用程序切换,立体效果(win7系统支持) windows +alt +F4:windows 关机窗口 Ctrl快捷键 Ctrl+S 保存

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360安全卫士使用体验报告

手机360安全卫士(Android版)使用体验报告 -----陈远金 项目体验感受 颜色绿色为主色调的的配色很护眼,但是感觉配色 不够自然和谐,过于浓郁,背景和图标的颜色 有冲突,同时应该多提供一些系统背景供选 择,并不是每个人都喜欢用照片做背景的。 图标仿win phone8图标很有特点同时也很醒目, 但是界面右侧的三个按钮(除设置按钮)功 能不是很明确,必须要点击进入使用后才能 知道按钮功能。 产品功能呈现方式将产品主要功能以大图标的方式显示在界面 上,让用户很容易的找到,但是有些功能又 要进入某个子目录才可以找到,如应用工具 里的话费查询,就要三次操作才能进入,很 繁琐。在这个快节奏的时代,用户会用多少 时间发掘一个手机软件的功能呢?所以可以 尽量在一个页面上就把所有功能呈现出来, 同时想办法简化用户操作,是产品更加简单 易用。 关于附属程序的二次下载在手机360安全卫士中,隐私空间、省电王、 优化大师的使用是需要在安装完360安全卫 士之后下载安装的,这不仅增加了用户的使 用复杂度也降低了上述几款附属软件的使用 率。因为下载安装过程还是比较麻烦的,而 用户为了使用这些附属功能,还需要重复三 次。所以可以考虑将这些功能完全集成到手 机360安全卫士中,可能会增加用户的初次 下载时间,但是却简化了后面的好多操作。 也许前一种方式提供了用户更多选择,但是 有时替用户选择也挺好。 系统升级问题手机360安全卫士有时在升级之后,用户配 置清空,同时无法开机启动,每次都需要手 动点击才能打开内存清理,由于接触其他型 号手机不多,可能也属于个别情况。 和腾讯手机管家的简单对比功能:360安全卫士功能更多,更全面 界面:腾讯手机管家更清爽、简洁,个人觉 得更讨好眼球。 功能呈现:腾讯手机管家只分为四项,简单 些;360安全卫士则细分的比较多,较复杂, 这方面的优劣根据用户的喜好不同而不同。

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九个绩效管理工具

在绩效管理理论的发展进程中,先后涌现多了多种思想与工具,每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力,同时,每种思想也都有自己适用的范围和情境,也就是说,没有哪一种方法可以适合所有时期的企业,因此,根据每个企业当下的状态,对应每种绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要,一句话,没有最好,只有最合适。接下来,就让我们看一下这九种绩效工具。 工具一、平衡计分卡(BSC) 1980年开始,罗伯特.卡普兰和大卫.诺顿,在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,开始向全球推广平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,简称BSC)的方法。平衡计分卡把企业战略放在公司管理过程的核心地位,以一种简单、一致的方法,从财务、顾客、内部运营及学习与发展等四个互为关联维度来平衡定位和考核公司各个层次的绩效水平。 平衡计分卡是一种战略管理系统,也是一种绩效管理的理论框架,它描述了公司整体远景、战略和目标,并将其转化为四个维度的目标、指标和目标值,从而使各个层次对远景和战略达成共识,它通过分解公司整体目标,建立业务单元、部门、个人等各个层面的平衡计分卡。

平衡计分卡的优点在于克服了传统绩效评价体系的片面性、滞后性,强化了对目标制定、行为引导、绩效提升等方面的管理,使得组织绩效目标在制度上得到保证;并且强调循环往复和持续改进,有利于企业管理的持续提升;与此同时,平衡计分卡强调“平衡”的重要性,如财务指标与非财务指标的平衡、长期指标与短期指标的平衡,外部群体与内部群体的平衡,客观指标与主观指标的平衡,前置指标与滞后指标的平衡。其不足在于对企业管理基础以及战略规范性有较高要求,所以在使用平衡计分卡这一工具时,要考虑自身管理基础和管理成本压力。 工具二、关键绩效指标(KPI) 关键绩效指标(Key Performance Indicator,简称KPI)的理论基础是二八原理,是由意大利经济学家帕累托提出的一个经济学原理,即一个企业在价值创造过程中,每个部门和每一位员工80%的工作任务由20%的关键行为完成,抓住20%的关键,就抓住了主体。 KPI是通过提炼和归纳组织运行过程中关键成功要素,采取一系列分解方法,把企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具,把个人目标、部门目标与公司整体目标联系起来,同时起到内外部价值牵引和导向的作用。

TBS新闻下载教程

首先,本教程需要QQ影音播放器,没有的童鞋去DOWN个再来,谢谢。 其次本教程是基于360极速浏览器基础上的,用360极速浏览器(其实就是谷歌chrome内核浏览器)的好处是可以安装插件,其中有一个插件是可以同时任意打开页面中的链接(可以同时打开所有链接或自己选择),如果其他浏览器可以同时打开多个页面也行。 360极速浏览器下好后打开https://www.360docs.net/doc/c313421012.html,/extensions/detail/ileabdhfjmgaognikmjgmhhkjffggejc 安装下这个插件。安装完后确认下工具栏上有没有这个图标 用360极速浏览器打开TBS主页:TBSの動画ニュースサイト:http://news.tbs.co.jp/ 之后,下拉到这里

点下刚才那个插件,注意浏览器是不是在极速模式,兼容模式无法使用插件。 之后就会出现这个页面,自己看英文提示,爱开几个窗口开几个。

打开具体的新闻界面后,点击“WMP高”,就会出现这个对话框↓ 点击直接打开(前提是得把QQ影音设置成默认播放器,直接打开就是用QQ影音播放) 第一遍播放的时候是网络文件,这时候不能快进快退,等一边播完后就自动下载下来了,这时候要到IE缓存文件里去找。 IE缓存文件夹的位置是:IE属性——〉常规——〉Internet临时文件——〉设置——〉C:\Documents and Settings\Administrator\Local Settings\Temporary Internet Files 建议吧这个文件放到桌面快捷方式,不然每次这样进挺麻烦。 QQ影音播完一遍新闻后,刷新下IE缓存文件夹,里头就会多出来这些ASX文件(把这些文件复制到一个文件夹里) 这些就是下载下来的TBS新闻。注意别忘了保存新闻稿,保存网页或复制到WORD里都行,建议保存成网页,快捷键 Ctrl+S

360浏览器介绍文档

360安全浏览器 360安全浏览器(360 Security Browser)是360安全中心推出的一款基于IE和Chrome双内核的浏览器,是世界之窗开发者凤凰工作室和360安全中心合作的产品。 和360安全卫士、360杀毒等软件等产品一同成为360安全中心的系列产品。360安全浏览器拥有全国最大的恶意网址库,采用恶意网址拦截技术,可自动拦截挂马、欺诈、网银仿冒等恶意网址。独创沙箱技术,在隔离模式即使访问木马也不会感染。 中文名 360安全浏览器 外文名 360 Security Browser[1] 发行商 360安全中心 软件类别 浏览器 发行时间 2008年4月30日 官网 https://www.360docs.net/doc/c313421012.html,/ 目录 1. 1 软件特色 2. 2 软件功能 3.?浏览辅助功能 4.?性能优化模式 5.?静音功能 6.?屏幕截图 7.?隔离模式 8.?无痕浏览 9.?更多功能 1. 3 收藏夹 2. 4 皮肤 3. 5 沙箱技术 4. 6 自主选择性 5.7 常见问题 6.?360安全浏览器遇到问题的通用解决办法 7.?输入法问题

1.?Windows 98/2000系统下无法运行 2.?无法作为好用的默认浏览器 3.?广告过滤不好用 4.?鼠标手势显示问题 5.?个别快捷键设置问题 6.?360se.exe进程出现损坏文件的处理方式 7.8 手机版 1.?IOS版 2.?Android版 3.?Windows Phone版 4.9 权威认证 5.10 市场比例 6.11 7.0版本 软件特色 1.智能拦截钓鱼网站和恶意网站、开心上网安全无忧; 2.智能检测网页中恶意代码,防止木马自动下载; 3.集成全国最大的恶意网址库,网站好坏大家共同监督评价; 4.即时扫描下载文件,放心下载安全无忧; 5.内建深受好评的360安全卫士流行木马查杀功能,即时扫描下载文件;6.木马特征库每日更新,查杀能力媲美收费级安全软件; 7.[超强安全模式]采用“沙箱”技术,真正做到百毒不侵(木马与病毒会被拦截在沙箱 中无法释放威力); 8.将网页程序的执行与真实计算机系统完全隔离,使得网页上任何木马病毒都无法感染计算机系统; 9.颠覆传统安全软件“滞后查杀”的现状,所有已知未知木马均无法穿透沙箱,确保安全;

奇虎360安全卫士使用说明

奇虎360安全卫士使用说明 一、查杀流行木马(重点使用功能) 查杀流行木马 定期进行木马查杀可以有效保护各种系统账户安全。在这里您可以进行系统区域位置快速扫描、全盘完整扫描、自定义区域扫描。 开始扫描 选择您需要的扫描方式,点击“开始扫描”将马上按照您选择的扫描方式进行木马扫描。 二、清理恶评及系统插件(重点使用功能) 清理恶评及系统插件(一般需要清除恶评插件) 1、什么是恶意软件? ●恶意软件是对破坏系统正常运行的软件的统称,一般来说有如下表现形式: ●强行安装,无法卸载; ●安装以后修改主页且锁定; ●安装以后随时自动弹出恶意广告;

自我复制代码,类似病毒一样,拖慢系统速度。 2、什么是插件? 插件是指会随着IE浏览器的启动自动执行的程序,根据插件在浏览器中的加载位置,可以分为工具条(Toolbar)、浏览器辅助(BHO)、搜索挂接(URL SEARCHHOOK)、下载ActiveX(ACTIVEX)。 有些插件程序能够帮助用户更方便浏览因特网或调用上网辅助功能,也有部分程序被人称为广告软件(Adware)或间谍软件(Spyware)。此类恶意插件程序监视用户的上网行为,并把所记录的数据报告给插件程序的创建者,以达到投放广告,盗取游戏或银行帐号密码等非法目的。 因为插件程序由不同的发行商发行,其技术水平也良莠不齐,插件程序很可能与其它运行中的程序发生冲突,从而导致诸如各种页面错误,运行时间错误等等现象,阻塞了正常浏览。 立即清理 选中要清除的插件,单击此按钮,执行立即清除。 信任选中插件 选中您信任的插件,单击此按钮,添加到“信任插件”中。 重新扫描 单击此按钮,将重新扫描系统,检查插件情况。 三、管理应用软件 管理应用软件

人力资源管理之绩效管理工具的简介和应用

人力资源管理之绩效管理工具的简介和应用 人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。 在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MBO、KPI、BSC 等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关系?我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择呢? ◎传统的绩效考核 我们先来看一则小故事:科学家曾做过一个有趣的实验:他们把跳蚤放在桌上,一拍桌子,跳蚤迅即跳起,跳起高度均在其身高的100倍以上,堪称世界上跳得最高的动物!然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩,再让它跳;这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后,跳蚤改变了起跳高度以适应环境,每次跳跃总保持在罩顶以下高度。接下来逐渐改变玻璃罩的高度,跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。最后,玻璃罩接近桌面,这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩打开,再拍桌子,跳蚤仍然不会跳,变成爬蚤了。 看了这则小故事,我们不禁要问原本活蹦乱跳的跳蚤怎么啦?跳蚤变成“爬蚤”,并非它已丧失了跳跃的能力,而是由于一次次受挫学乖了,习惯了,麻木了。我们的企业同样存在这样的问题,总是在有意识的为员工设限,来控制和约束员工的行为。 传统的绩效考核基于这样一种经济假设,员工和机器设备、厂房一样,仅仅是一种创造利润的工具。因此,在企业看来,员工和机器设备一样是一种成本,必须尽量节约成本,严格控制成本。在员工看来,他认为自己仅仅是一个打工者。他和企业之间是完全的雇用关系,他不会也不愿意去主动关心企业的发展。在这个企业工作仅仅是为了一份工资而已。 对员工的管理方式上,企业为了最大限度的节约成本,会设置种种条条框框来控制员工的行为。既不鼓励员工创新,也不允许员工犯错误。简单的说,传统的绩效考核思想就是“控制人的思想,禁锢人的灵魂。”在这种思想的引导下,员工只有抱着“不求有功,但求无过”的心态在工作,认为老板搞绩效考核就是为了扣工资,少发奖金。在作者接触的许多企业的老板中,很多老板常常因为员工没有完成工作任务,而不分青红皂白的一律扣发工资或奖金。 传统的绩效考核关注的是以事为中心,而忽略了人和机器设备等物是有差别的,人会主动思考,有自己的追求。随着经济的发展,人的因素越来越引起了管理学界的重视,其中最有代表意义的就是目标管理,它体现了以人为本的思想。◎目标管理(MBO) MBO被管理学界喻为像哥白尼日心说一样具有划时代意义的管理工具,与学习型组织和企业流程再造(BPR)并称为20世纪最伟大的三大管理思想。目标

360浏览器在哪里设置极速模式

360浏览器在哪里设置极速模式 我们这个时候选择极速模式即可。 现在的浏览器就是极速模式了,极速模式比兼容模式可要快我了。 如果是选择兼容模式的话,也是一样的操作,只要选择一下就行了。 相关阅读:360浏览器常见故障解决1、升级到win10后,360浏览器无法打开网页,但是自带的edge浏览器却可以原因分析:系统LSP 连接损坏,而edge走的和其他浏览器不一样的通道解决方案:①、重置winsock或修复LSPa.单击“开始,在开始搜索框中键入cmd,右键单击“cmd.exe,单击“以管理员身份运行,然后按“继续。 b.在命令提示符处键入netsh winsock reset,然后按Enter,重启电脑。 c、有安装360安全卫士的小伙伴可以搜索LSP修复工具进行一键修复②、系统其他软件导致打不开可能由于其他软件不兼容导致网页打不开,卸载即可如“ADBlock广告过滤大师“ADSAFE净网大师2、升级win10后必须使用管理器权限才能打开有小伙伴反馈升级后双击浏览器打不开了,右键使用管理员权限才能打开原因分析:不明,可能升级win10后系统权限发生变化。 已反馈工程师查看解决方案:卸载浏览器后重新安装3、升级win10后浏览器界面字体变得模糊了原因分析:①、可能系统设置了大dpi 解决方案:360安全浏览器7.3beta或8.0体验版均对大DPI下做了优

化,可以升级看看②、安装了字体类扩展可能安装了如“Hello雅黑之类的扩展,停用或卸载试试4、升级win10后360浏览器支持Spartan(斯巴达)内核吗?最新7.1正式版及7.3beta都已支持在浏览器选项中开启Spartan(斯巴达)内核5、升级win10后网页显示异常升级win10后打开网页后会重叠,滚动鼠标只在左上角有效。 原因分析:大DPI+硬件加速导致解决方法:①、最新7.3beta已经解决这个问题,可更新解决。 ②、将系统DPI设为100%(可能会导致系统界面过小)③、在浏览器选项中关闭硬件加速

绩效管理工具的简介和应用

绩效管理工具的简介和应用 人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。 在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MBO、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关系?我们在运用它们设计绩效体系时应该如何选择呢? ◎传统的绩效考核 我们先来看一则小故事:科学家曾做过一个有趣的实验:他们把跳蚤放在桌上,一拍桌子,跳蚤迅即跳起,跳起高度均在其身高的100倍以上,堪称世界上跳得最高的动物!然后在跳蚤头上罩一个玻璃罩,再让它跳;这一次跳蚤碰到了玻璃罩。连续多次后,跳蚤改变了起跳高度以适应环境,每次跳跃总保持在罩顶以下高度。接下来逐渐改变玻璃罩的高度,跳蚤都在碰壁后主动改变自己的高度。最后,玻璃罩接近桌面,这时跳蚤已无法再跳了。科学家于是把玻璃罩打开,再拍桌子,跳蚤仍然不会跳,变成爬蚤了。

看了这则小故事,我们不禁要问原本活蹦乱跳的跳蚤怎么啦?跳蚤变成“爬蚤”,并非它已丧失了跳跃的能力,而是由于一次次受挫学乖了,习惯了,麻木了。我们的企业同样存在这样的问题,总是在有意识的为员工设限,来控制和约束员工的行为。 传统的绩效考核基于这样一种经济假设,员工和机器设备、厂房一样,仅仅是一种创造利润的工具。因此,在企业看来,员工和机器设备一样是一种成本,必须尽量节约成本,严格控制成本。在员工看来,他认为自己仅仅是一个打工者。他和企业之间是完全的雇用关系,他不会也不愿意去主动关心企业的发展。在这个企业工作仅仅是为了一份工资而已。 对员工的管理方式上,企业为了最大限度的节约成本,会设置种种条条框框来控制员工的行为。既不鼓励员工创新,也不允许员工犯错误。简单的说,传统的绩效考核思想就是“控制人的思想,禁锢人的灵魂。”在这种思想的引导下,员工只有抱着“不求有功,但求无过”的心态在工作,认为老板搞绩效考核就是为了扣工资,少发奖金。在作者接触的许多企业的老板中,很多老板常常因为员工没有完成工作任务,而不分青红皂白的一律扣发工资或奖金。 传统的绩效考核关注的是以事为中心,而忽略了人和机器设备等物是有差别的,人会主动思考,有自己的追求。随着经济的

360浏览器在哪里设置极速模式.doc

360浏览器在哪里设置极速模式 360浏览器设置极速模式方法如下 首先我们打开360浏览器,这里就以360安全浏览器6.2为例 打开浏览器之后,点击地址栏右边的一个图标,会自动显示两种模式,分别为高速模式和兼容模式。 我们这个时候选择极速模式即可。现在的浏览器就是极速模式了,极速模式比兼容模式可要快我了。如果是选择兼容模式的话,也是一样的操作,只要选择一下就行了。 相关阅读:360浏览器常见故障解决 1、升级到win10后,360浏览器无法打开网页,但是自带的edge 浏览器却可以 原因分析:系统LSP连接损坏,而edge走的和其他浏览器不一样的通道 解决方案: ①、重置winsock或修复LSP a.单击开始,在开始搜索框中键入cmd,右键单击cmd.exe ,单击以管理员身份运行,然后按继续。

b.在命令提示符处键入netsh winsock reset,然后按Enter,重启电脑。 c、有安装360安全卫士的小伙伴可以搜索LSP修复工具进行一键修复 ②、系统其他软件导致打不开 可能由于其他软件不兼容导致网页打不开,卸载即可 如ADBlock广告过滤大师ADSAFE净网大师 2、升级win10后必须使用管理器权限才能打开 有小伙伴反馈升级后双击浏览器打不开了,右键使用管理员权限才能打开 原因分析:不明,可能升级win10后系统权限发生变化。已反馈工程师查看 解决方案:卸载浏览器后重新安装 3、升级win10后浏览器界面字体变得模糊了 原因分析: ①、可能系统设置了大dpi 解决方案:360安全浏览器7.3beta或8.0体验版均对大DPI下

做了优化,可以升级看看 ②、安装了字体类扩展 可能安装了如Hello雅黑之类的扩展,停用或卸载试试 4、升级win10后360浏览器支持Spartan(斯巴达)内核吗? 最新7.1正式版及7.3beta都已支持在浏览器选项中开启Spartan(斯巴达)内核 5、升级win10后网页显示异常 升级win10后打开网页后会重叠,滚动鼠标只在左上角有效。原因分析:大DPI+硬件加速导致 解决方法: ①、最新7.3beta已经解决这个问题,可更新解决。 ②、将系统DPI设为100%(可能会导致系统界面过小) ③、在浏览器选项中关闭硬件加速

绩效管理几种常用工具

绩效管理几种常用工具 1、目标管理法(MBO) 目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得·德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法,就是依据组织预定的管理目标,对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI结合,是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为:(1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。 (2)在考评期间,监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。 (3)监督者和员工共同决定目标是否实现,并讨论失败的原因。(4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。 目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练,员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性,能够以一种更加高涨的热情投入工作,促进工作目标和绩效目标的实现。 采用这种方法时,不能仅仅只关注目标实现的结果,更应关注绩效目标达成的过程,否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上,而忽视企业长期战略目标的实现。 2、360度考核 为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开,有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。在

这种形式下,一个员工的工作行为信息是来自他(她)周围的所有的人,包括员工本人、他(她)的上级、下属和同事及内、外部客户,那么绩核考核主体也是由这些人组成。 实施360度考核,因其收集的信息量很大,如果企业人数较多,就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。因此,采用这种方法投入的时间较多,费用也较高。同时,在选择考核主体时,应注意选择真正与被考核人相关的人员,并注重对他们的培训,避免出现一些感情打分或是报复打分的现象。 3、关键绩效指标法(KPI) 关键绩效指标(KPI- Key Performance Indicators)是把企业的战略目标进行分解的工具,是企业绩效管理系统的基础。它通过对企业的战略目标进行分析,可用鱼骨分析法将战略分解成几个关键领域,并设定关键领域的绩效指标。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的、切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 确定关键绩效指标时,应把握以下几点: (1)、把个人和部门的目标同公司的整体战略联系起来,以全局的观点思考问题; (2)、指标一般应比较稳定,如果业务流程基本不变,则关键绩效指标也不应有较大的变动; (3)、关键指标应当简单明了,容易被执行者理解和接受。 (4)、应符合“SMART”原则,即

绩效管理常用的五大工具

(绩效管理三要素) 绩效管理是目前管理学界、企业界比较热门的话题。如何实施绩效管理,不同的专家有不同的看法。具体到一个企业,因自身情况的不同,每个企业采用的绩效管理的方法也是各具特色。根据笔者的调查研究,随着企业管理水平的不断提高,以前常用的仅仅考核员工“德能勤绩”的做法除了少数企业仍在延用外,已渐渐退出了历史舞台。虽然每个企业采用的绩效管理方法都不尽相同,但有些工具却是大家都在使用的,目前企业界使用较多的绩效管理工具主要有以下几种: 1、目标管理法(MBO) 目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得?德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法,就是依据组织预定的管理目标,对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI结合,是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为: (1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。 (2)在考评期间,监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。 (3)监督者和员工共同决定目标是否实现,并讨论失败的原因。 (4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。 目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练,员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性,能够以一种更加高涨的热情投入工作,促进工作目标和绩效目标的实现。

采用这种方法时,不能仅仅只关注目标实现的结果,更应关注绩效目标达成的过程,否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上,而忽视企业长期战略目标的实现。 2、360度考核 为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开,有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。在这种形式下,一个员工的工作行为信息是来自他(她)周围的所有的人,包括员工本人、他(她)的上级、下属和同事及内、外部客户,那么绩核考核主体也是由这些人组成。 大多数360度考评系统都是由几个栏目组成,由相关考核主体如同事、上级、下属及客户等填写考核某人的调查问卷表,然后用计算机系统对所有的反馈信息进行系统汇总加以分析,得出考评结果。 实施360度考核,因其收集的信息量很大,如果企业人数较多,就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。因此,采用这种方法投入的时间较多,费用也较高。同时,在选择考核主体时,应注意选择真正与被考核人相关的人员,并注重对他们的培训,避免出现一些感情打分或是报复打分的现象。 3、关键绩效指标法(KPI) 关键绩效指标(KPI- Key Performance Indicators)是把企业的战略目标进行分解的工具,是企业绩效管理系统的基础。它通过对企业的战略目标进行分析,可用鱼骨分析法将战略分解成几个关键领域,并设定关键领域的绩效指标。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的、切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 确定关键绩效指标时,应把握以下几点: (1)、把个人和部门的目标同公司的整体战略联系起来,以全局的观点思考问题; (2)、指标一般应比较稳定,如果业务流程基本不变,则关键绩效指标也不应有较大的变动; (3)、关键指标应当简单明了,容易被执行者理解和接受。 (4)、应符合“SMART”原则,即 “S”(Specific)指目标要具体; “M”(Measurable)指目标要量化,这样才能够衡量; “A”(Attainable)指制定的目标通过努力能够实现; “R”(Relevant)指目标要与员工岗位业务相关; “T”(Time-bound)指完成目标要有具体的时间限制。

绩效管理几种常用工具

首先由人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。 绩效管理几种常用工具 1、目标管理法(MBO) 目标管理的概念最早是由著名管理大师彼得·德鲁克在1954年提出的。所谓目标管理法,就是依据组织预定的管理目标,对组织领导人及其员工的绩效进行检查、考核、评估的方法。目标管理法和KPI结合,是当前比较流行的一种员工绩效考评方法。其基本程序为: (1)监督者和员工联合制定考评期间要实现的工作目标。 (2)在考评期间,监督者与员工根据业务或环境变化修改或调整目标。 (3)监督者和员工共同决定目标是否实现,并讨论失败的原因。 (4)监督者和员工共同制定下一考评期的工作目标和绩效目标。 目标管理法的特点在于绩效考核人的作用从法官转换为顾问和教练,员工的作用也从消极的旁观者转换为积极的参与者。这使员工增强了满足感和工作的主动性、积极性和创造性,能够以一种更加高涨的热情投入工作,促进工作目标和绩效目标的实现。 采用这种方法时,不能仅仅只关注目标实现的结果,更应关注绩效目标达成的过程,否则容易误导员工将精力更多地放在短期目标的达成上,而忽视企业长期战略目标的实现。 2、360度考核 为了使员工的绩效考核更加公平、公正、公开,有些企业把绩效考核主体由单纯的上级考核扩展为所谓的“360度考核”的形式。在这种形式下,一个员工的工作行为信息是来自他(她)周围的所有的人,包括员工本人、他(她)的上级、下属和同事及内、外部客户,那么绩核考核主体也是由这些人组成。 实施360度考核,因其收集的信息量很大,如果企业人数较多,就需要有一个较好考评系统来支撑这种方式的运作。因此,采用这种方法投入的时间较多,费用也较高。同时,在选择考核主体时,应注意选择真正与被考核人相关的人员,并注重对他们的培训,避免出现一些感情打分或是报复打分的现象。 3、关键绩效指标法(KPI)

7个非常经典实用的绩效考核工具

7个非常经典实用的绩效考核工具 1、swot分析法: strengths:优势weaknesses:劣势opportunities:机会threats:威胁 意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。2、pdca循环规则 plan:制定目标与计划do:任务展开,组织实施check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人生 3、5w2h法 what:工作的内容和达成的目标why:做这项工作的原因who:参加这项工作的具体人员,以及负责人 when:在什么时间、什么时间段进行工作where:工作发生的地点how:用什么方法进行 how much:需要多少成本 意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。 4、smart原则 s:specific 具体的m:measurable 可测量的a:attainable 可达到的r:relevant 相关的 t:time based 时间的 人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。 ==================================== 【特别注明:有的又如此解释此原则】 ——s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;——m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ——a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察;

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