我国农产品物流成本优化研究

分类号:F724.6

单位代码:10452

本科专业毕业论文(设计)我国农产品物流成本优化研究

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系(院)

指导教师

2013年04月20日

摘要

现代中国是农业大国,解决“三农”问题,提高农业的综合竞争力,实现建设社会主义新农村的目标,离不开建立现代化的农村物流体系。由于农产品生产加工、运输仓储和流通环节面临着农村物流体系相对薄弱、农产品生产地点相对分散以及农产品相关物流主体的意识、技术手段相对匮乏等因素的影响,使得农产品流通环节物流成本一直居高不下,物流成本在农产品价格成本结构中占有相当大的比例,严重影响了我国农产品参与农产品国际市场竞争的能力和农产品相关经营主体的经济效益。大力发展农产品现代物流,不但是使农产品能够顺利实现其价值并在物流过程中增值,而且是降低农产品生产与流通的成本,提高农业生产整体效益的重要途径。本文首先介绍了农产品物流的基本概念及特点,接着从物流成本控制理论出发,总结了国内外关于物流管理和农产品物流及其控制的研究现状。探讨了当前我国农产品物流的特点,通过对鲁南经济带农产品物流现状的分析,总结了该地区农产品物流发展过程中存在的问题以及影响农产品物流成本的因素,并分析物流成本偏高的原因。最后给出了控制农产品物流成本的优化策略。

关键词:农产品物流;鲁南经济带;物流成本;优化策略

ABSTRACT

Modern China is an agricultural big country, solve the problem of …agriculture, rural areas and farmers?, to improve the comprehensi ve competitiveness of agriculture, realize the goal of construction socialism new countryside, cannot leave the modern rural logistics system is established. Due to agricultural production and processing, transportation, storage and circulation is facing the rural logistics system is relatively weak, agricultural production location relatively decentralized, and related agricultural products logistics main body consciousness, the relative lack of technical means, the influence of such factors as the circulation of agricultural products has been high logistics costs, logistics costs in agricultural prices occupies a large proportion of the cost structure, serious influence our country's ability to participate in international competition in the market for agricultural products and agricultural products related to the economic benefits of operators. To develop the modern logistics of agricultural products, but not make agricultural products would be able to realize its value and value in the process of logistics, and reduce the cost of agricultural production and circulation, important way to improve the overall efficiency of agricultural production. This paper first introduces the basic concept and characteristics of agricultural products logistics, then from the logistics cost control theory, about logistics management at home and abroad are summarized and the research status of agricultural products logistics and its control. Discusses the characteristics of agricultural products logistics in our country, by analyzing the current situation of southern shandong economic belt of agricultural products logistics, summarizes the problems existing in the process of agricultural products logistics development in the region and the influencing factors of agricultural products logistics cost, and analyzes the reason of higher logistics costs. The control of agricultural products logistics cost optimization strategy is presented.

Key words: The logistics of agricultural products; Southern shandong economic belt; Logistics cost; Optimization strategy

目录

目录 (1)

1.引言 (1)

1.1研究背景以及问题的提出 (1)

1.2研究的目的与意义 (2)

1.3文献综述 (2)

1.4主要内容 (4)

2. 农产品物流及物流成本概述 (5)

2.1农产品物流的基本概念 (5)

2.2农产品物流的特殊性 (5)

2.3农产品物流供应链的特点 (6)

2.4物流成本的概念 (7)

2.5农产品物流成本的构成 (8)

3.农产品物流现状及制约物流成本的主要因素 (11)

3.1农产品物流现状 (11)

3.2鲁南经济带农产品物流存在的问题 (18)

4.农产品物流成本管理的优化策略 (22)

5.结论与展望 (26)

参考文献 (28)

谢辞 (29)

1.引言

1.1 研究背景以及问题的提出

自20世纪90年代,我国农业的发展取得了长足的进步,农产品已经由供不应求转变为供大于求,农产品的剩余使得农产品的交易开始盛行起来。农产品交易的发展,与农产品自身的特性,使农产品的流通成为人们关注和亟待解决的问题。我国的物流产业整体水平落后,使得农产品物流的经济效益远低于其他发达国家。世界发达国家的农产品物流成本一般只占产品总成本的10%左右,我国所占比例却高达50%,甚至更多,这严重制约了我国农业的发展。有效的物流成本管理可以减少15%-30%的物流成本,同时还能减少损失,提高物流效率。

当前,农产品生产的地域性与农产品消费的普遍性,农产品生产的季节性与农产品消费的全年性,农产品生产的局限性与农产品消费的全球性,农产品生产的分散性与农产品需求的多样性,造成了农产品生产与农产品消费之间的矛盾,而发展现代物流是解决上述矛盾的一个有效途径。同时由于近年来国家一系列惠农政策的出台以及对农产品科技的重视,我国农产品产量巨大,每年出产数以万吨的农产品。其次,我国地域之间的差异使得农产品产量相对比较集中,而农产品的消费则比较分散,据不完全统计,农产品50%以上的产量要运到外地消费,这就说明,每年有上亿万吨的农产品需要通过各种渠道分散到全国各个地区,其中还包括数量庞大的易腐农产品,有数据显示,我国的蔬菜水果在流通环节中的损耗率平均达到了30%,按照这个比率年损耗量在8500万吨左右,而农产品物流发达国家的美国该项指标值仅为1.5%,双方差距甚远。因此农产品产地与农产品消费地的分散也为我国农产品物流的发展提供了机遇。

+有关我国农产品物流发展或成本优化

鲁南经济带是山东省区域经济的重要板块之一,经过近30年的改革开放,特别是“十二五”期间的大规模建设,鲁南经济带经济社会快速发展,为更好更快发展打下了良好的产业基础。农业基础地位稳固,该区域是全省粮食的主产区,占全省总产量的近40%,有济宁、菏泽两个国家级大型商品粮生产基地。油料、肉类、淡水产品、蔬菜产量在全省均占有重要位置,具备发展现代农产品生产加工基地的良好条件。“十二五”期间突出抓好大型商品粮生产基地和优质粮食产业工程建设,扩大优质专用粮食生产规模,搞好以精制食品、淀粉、白酒和饲料类产品为主的粮食转化和精深加工,形成以菏泽、济宁、临沂、枣庄为主的优质商品粮生产加工基地。同时,围绕花生、大豆加工为主的精制食品和食用油系列,加快发展高油、高蛋白等优质专用花生品种生产,建设油料生产加工基地。推进生产、保鲜、储运、加工一体化经营,以常规瓜菜和大棚反季节瓜菜为重点,大力发展无公害、绿色、有机蔬菜,培育形成以长江三角洲及豫皖地区为

主要市场的鲁南瓜菜基地。目前, 山东鲁南城市带地区农产品物流的发展, 已远远不能满足农业和农村经济发展的需要,如何加快该地区现代农产品物流发展, 已成为社会各界关注的热点。

1.2 研究的目的与意义

对农产品物流现状及物流成本进行分析研究,既具有直接意义,又具有间接意义,既具有实践意义,也具有理论意义,具体体现在:

(一)加强农产品物流成本的控制,提高农产品竞争优势

现代物流是继降低资源消耗、提高劳动生产率之后“降低成本的最后边界”,也是企业的“第三利润源泉”,它为国民经济和企业生产带来巨大的经济效益,因此,受到人们越来越多的关注。物流管理的目的就是降低物流成本,提高企业效益,加强农产品的竞争优势。

(二)探讨鲁南经济带农产品物流的问题及出路

鲁南经济带是山东省区域经济的重要板块之一,加快鲁南经济带规划建设,是山东省全面落实科学发展观,推动工作指导转变,展开“一体两翼”总体战略布局,在新起点上实现富民强省新跨越的重大举措,对于促进全省区域经济协调发展,实现科学发展、和谐发展、率先发展具有重大意义。通过调查研究鲁南经济带发展农产品现代物流存在的困难和问题, 提出优化该区域农产品物流系统的思路和对策, 指出鲁南经济带应不遗余力地发展区域农产品信息流, 积极培养物流人才, 促进政府企业携手合作, 加强物流基础设施建设, 以实现构建鲁南商贸物流基地的构想。

(三)降低农产品物流成本,有利于提高农民的收入,改善生活质量。

由于我国地域辽阔,使得农产品物流环节多、时间长、损耗大,而简单的保鲜运输措施,也使得农产品的新鲜程度有所折扣,较高的物流成本,严重影响了农产品的价格,不利于提高农民收入以及城乡居民的生活水平。通过大力发展农产品物流并降低农产品物流成本,可以直接或间接地增加农民收入,特别是对作为革命老区的鲁南经济带来说有实质性地意义。提出物流成本控制发展对策,有利于提高我国农产品的竞争优势。物流成本的降低不仅加强了企业的竞争优势,节省资源的耗用,也从根本上使人们的生活水平进一步提高。

1.3 文献综述

降低物流成本是物流理论的传统课题,国外对物流管理问题的研究虽然已有几十年的历史,但是有关物流成本管理的理论体系仍不完善,我国对物流成本的研究处于初级阶段。1981年,在《物资经济研究通讯》上刊登了由王之泰撰写的“物流浅谈”一文,第一次较为完整地将物流概念引入我国。但由于经济比较落后,对外开放度低,政府对物流

的认识及重视程度、支持力度不够等原因,导致我国的物流研究并没有真正地开展起来。直到20世纪90年代后期,随着经济发展和对外开放的深入,尤其是流通体制的改革,连锁经营、电子商务的发展,国内落后的物流成为制约经济快速发展的瓶颈,引起了政府部门、企业、学术研究机构的高度重视。

总体而言,目前我国农产品现代物流的发展还处于起步阶段。但随着“三农”问题、粮食安全、和谐社会、社会主义新农村建设等问题的讨论使得理论界、经济界越来越重视农产品物流。目前我国对农产品物流的研究主要集中在以下领域:

(一)我国农产品物流发展状况、重要性及对策研究。

刘海飞指出,应对农产品物流业不合理的管理体制、经营政策、发展方针进行调整和改革,要实现农产品物流业社会化管理;何利辉对发展我国农产品物流的可行性进行了分析;王静认为发展农产品物流是实现农产品现代化之路,农产品生产和流通的特殊性需要发展现代物流;贾卫丽等对我国农产品物流的供求状况进行了分析,指出了发展滞后的原因并提出了对策建议;焦文旗指出要从运行环境、物流主体和运行规则入手,培育和完善我国农产品物流市场。

(二)农产品物流研究

我国作为农业大国,对农产品物流的研究意义重大,然而,由于各种因素,对农产品物流的研究却相对较少。陈淑祥指出了农产品现代物流的含涵义、特点、我国农产品物流发展的现状和问题,提出相应发展对策,包括大力发展专业化的物流服务,培育和壮大从事农产品物流的主体。余平指出我国有巨大的农产品物流市场,农产品的附加值较高,农产品物流的服务增值和利润空间很大,增加农民收入的一条有效的途径就是降低农产品物流成本,发展农产品现代物流。刘丹提出以顾客为中心设计农产品物流的基本思路和建立农产品物流信息平台。黄勇、陈景旗指出目前我国农产品的物流成本偏高且不稳定,运销成本波动大,农产品第三方物流企业能够提高整体物流效率,降低流通成本。李静、张兆同通过对不同蔬菜的保鲜时间的要求对其进行分类,在此基础上运用调度启发信息给出相关的分类任务调度模型。韩美贵、张兆同从分析我国农产品物流的特点出发,指出了农产品物流中存在的问题,并在此基础上提出了加快改善和发展我国农产品物流的对策。杜小芳、张金隆提出了第三方农产品物流的模式,论述了第三方农产品物流模式的优越性。孙剑、李艳军从农产品物流链入手,构建了农产品一体化物流系统,对有关约束因素进行了分析,重点讨论了一体化战略基础上的以生产者和中间商为中心的垂直一体化物流系统。

(三)农产品物流模式、农产品物流体系建设研究

俞晓燕、黄立平对我国供应链管理下的农产品物流运作模式进行了研究;孙剑、李艳军从一体化角度出发,研究以生产者和以商贸为中心的垂直一体化农产品物流系统模

式;李晓锦认为应加速发展专业化的农产品物流,加强信息化建设,建立信息拉动式的农产品流通模式。

(四)农产品供应链及其相关研究

张静、傅新红对供应链管理与农产品物流配送进行了研究;朱毅华、王凯以江苏地区为例对农产品供应链整合绩效进行了实证研究;甘卫华对农副产品供应链的构建和组织进行了研究;孙炜等探讨了电子商务环境下我国农产品供应链体系的结构优化问题;马林、沈祖志对基于供应链的农产品产销策略联盟的构建进行了研究。

(五)农产品物流标准化、信息化的相关研究

任坤秀研究了标准化在农产品流通和市场建设方面的贡献;艾晶秋、赵方印认为实现农产品标准化必须高度重视和加强生产过程和市场流通过程中的标准化;李晓锦认为要通过多层次构筑信息源、有效增加信息供给、强化政府主导作用来推农产品流通信息化进程。

1.4 主要内容

全文共分为五个部分,具体内容如下:

第一部分是绪论。主要介绍论文的研究背景、研究意义、国内外研究现状、文献综述以及论文研究内容等。

第二部分是农产品物流和物流成本概述。介绍了农产品物流、农产品物流成本的概念,以及农产品物流成本管理的含义及内容。

第三部分是农产品物流现状及制约物流成本的主要因素。大体讲解了当前农产品物流发展现状和农产品物流成本管理存在的问题。然后分析了农产品物流成本过高的原因:农产品物流环节多、成本高;农产品物流基础设施不足,物流技术落后,难以承担起农产品对其较高的需求;农产品物流标准化滞后,自动化水平低;农产品的附加值不高、品牌效应不强;企业化生产规模小,农产品生产标准化弱;农产品物流信息不畅,信息化水平严重滞后等。

第四部分是农产品物流成本管理的优化策略。在第三部分分析的目前农产品流通中物流成本节约优化的现状、存在问题及其原因解析的基础上,结合农产品流通物流成本优化管理的相关知识理论,并借鉴国外农产品物流成本优化的成功经验和模式,提出了农产品流通中物流成本节约优化的建议和对策。

最后是全文总结和研究展望。对全文的研究内容、研究结果、不足之处进行了总结和说明,对鲁南经济带大力发展成本优化控制的农产品物流进行了展望。

2. 农产品物流及物流成本概述

2.1 农产品物流的基本概念

农产品是指农业部门所生产的物质产品,按照其自然属性,可划分为植物型产品和动物性产品。植物性产品是农业部门内部分别以草本植物和木本植物为劳动对象的种植业及林业所生产的产品,如水稻、玉米、高粱等;动物性产品是农业部门内部分别以陆地动物和水生动物为劳动对象的畜牧业及渔业所生产的产品,如猪、牛、羊等。

国家标准《物流术语》中没有直接对农产品物流进行定义,据其对物流的定义(物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合)以及前文对农产品概念的分析,可以得出农产品物流是指农产品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。

农产品的特性决定了农产品物流具有区别于普通工业制品的独特特点,第一,农产品物流要保持连续性,而且数量大、品种多;第二,农产品物流要求高,包括技术要求如包装,安全和环保要求如“绿色物流”,设备要求如冷库,增值要求如分拣、配送等;第三,农产品物流具有时间和空间的限制;第四,农产品物流成本高,风险大。

农产品物流主体是指承担农产品物流功能的个人与经济组织,即承担农产品的运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等一种或几种基本功能的个人与经济组织。具体而言,包括个体农民、贩销大户、农民合作组织、农业生产企业、农业产销一体化企业、农产品加工企业、国有流通企业、农产品批发市场、农产品批发商、超市、运输公司和仓储企业等普通物流企业及专业的农产品物流企业等。

2.2农产品物流的特殊性

农产品流通的特性,不仅取决于农产品的自然属性,还与农产品生产与消费的特征有关。农产品不同于工业品,无论是产品本身,还是在产品的生产和消费特点上,二者都有很多本质的区别,主要表现在:

(1)农产品的生物属性。首先大部分农产品鲜活易腐,从而使其价值容易流失;其次单位农产品价值低,体积大,使得物流成本比较高;再次初级产品形状、规格、质量往往参差不齐,造成物流过程中标准化程度低。

(2)农产品生产具有季节性、集中性、供给反应滞后的特点。

(3)农产品生产的地域分散性特点突出。

(4)农产品生产地与消费地的隔离。

2.3农产品物流供应链的特点

供应链是生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网链结构。供应链是现代物流管理理论发展的一个高级阶段,是现代科技和信息网络经济发展起来之后的一种全新的现代化管理理念。供应链通常是由一个或者

一系列的组织或企业联结而成,其中也总有一个组织或企业位居核心并承担发起、领导和带动的作用,向前连接起供应商、供应商的供应商,向后连接分销商和分销商的分销商、零售商,形成一个前后关联的网链结构,各个环节之间结成一致联盟。

由于农产品的诸多特性,导致了农产品供应链特别是物流不同于工业供应链,农产品供应链存在以下几个特点:

(1)农产品供应链的资产专用性高。

由于农产品鲜活易腐,在流通中必须采取一定的措施,才能保证农产品合乎质量要求进入消费市场。例如:农产品在流通环节需要分类、加工、整理等工作;农产品储运过程中部分品种需要特定的容器和设备,这说明农产品流通比工业品流通更具生产性,并且具有更强的资产专用性。

(2)市场不确定性较大。

农产品生产和消费的分散性,使得经营者难以取得垄断地位,市场信息极为分散,人们难于全面把握市场供求信息及竞争者、合作者的信息;加之农产品生产的季节性强,农产品上市时如果在短时间内难以调节,就会产生较大的市场波动。

(3)市场力量不均衡。

我国是一个以小农户家庭经营为基础,人均资源占有量偏低的农产品大国,大多数农产品是由分散的农户生产的,相对于其他市场主体,分散农户的市场力量非常薄弱。2.4 物流成本的概念

根据《物流术语》对物流成本的定义,物流成本是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

物流成本分为社会物流成本和企业物流成本,对于企业物流成本,不同学者从不同的角度,对于这一概念有自己的理解。鲍新中认为,物流成本就是产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各环节所支出的人力、物力和财力的总和。傅桂林认为,在物流过程中,为了提供一定的物流服务,要占用和消耗一定的活劳动和物化劳动,这些活劳动和物化劳动的货币表现,即为物流成本,也称物流费用。

物流成本有狭义和广义之分,狭义的物流成本仅指由于物品移动而产生的运输、包装、装卸等费用。广义的物流成本指生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它具体包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始,经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等发生的所有成本。李伊松等认为,狭义的物流成本是指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。广义的物流成本,包括

狭义的物流成本与客户服务成本。物流活动是企业追求客户满意,提高客户服务水平的关键因素和重要保障。

以上这三种理解,共同的特点是对狭义物流概念认识一致,即物品在物流过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表示。不同点是对物流过程的理解,鲍新中强调了物流的具体功能环节,傅桂林强调了物流的整个范围,而李伊松则强调了物流成本的承担者——企业和客户服务。

2.5 农产品物流成本的构成

借助上述物流成本的概念,本文以农产品加工企业为分析对象,按农产品流通的环节对农产品物流成本进行如下分类:

(一)运输成本

在现代企业物流中,运输在其经营业务中占有主导地位,物流运输费用在整个物流业务中占有较大比例。因此,物流合理化在很大程度上依赖于运输合理化,而运输合理与否直接影响着物流运输费用的高低,进而影响物流成本的高低。物流运输成本主要包括: (1)营运费用:如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、租赁费、车辆清理费、养路费、过路费、保险费、公路运输管理费等。

(2)人工费用:如人员工资、福利费、奖金、津贴和补贴等。

(3)其他费用:如事故损失、相关税金等。

(二)仓储成本

仓储管理的主要任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货。仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分,物流成本的高低常常取决于仓储管理成本的大小。而且,企业物流系统所保持的库存水平对于企业为客户提供的物流服务水平起着重要作用。仓储成本主要包括以下几个方面:

(1)仓储持有成本:是指为保持适当的库存而发生的成本,如仓储设备的折旧费、维修费、仓库的挑选整理费、农产品的变质损失费用等。

(2)缺货成本:是指由于库存供应中断而造成的损失,包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存短缺造成的延迟发货损失和丧失销售机会损失等。

(3) 在途库存持有成本:即企业已签订销售合同,但在农产品尚未交付购买方之前仍需承担的库存资金占用成本、保险费用、仓储风险成本等。

(4)库存损耗成本:即在农产品销售之前由于储存水平的低下造成的产品腐烂等不合理损耗。

(三)流通加工成本

流通加工时物流中具有一定特殊意义的活动,即在商品从生产者向消费者流动的过程中,为了维护商品的质量、实现物流的高效率所采用的各种方法,比如分装加工、冷冻加工、精致加工等。考虑到农产品鲜活易腐的特殊性质,流通加工显得尤为重要。流通加工成本主要有:

(1)流通加工设备费用:是指在流通加工过程中,由于流通加工设备的使用而发生的实体损耗和价值转移。

(2)流通加工材料费用:在流通加工过程中,投入到加工过程中的各种材料所耗用的费用。

(3)其他费用:包括加工部门的人员工资、流通加工中所耗费的电力、燃料以及管理费用等。

(四)装卸与搬运成本

装卸搬运成本主要包括:

(1)人工费用:主要是装卸工人的工资、奖金、补贴等。

(2)营运费用:如资产的折旧费、维修费、燃料耗用、材料费等。

(3)合理损耗费:如在装卸搬运过程中造成的农产品散失、破损等。

(五)包装成本

包装是生产的终点和物流的起点,其所发生的耗费平均占流通费用的10%,有的商品包装费用甚至高达50%。因此,加强包装费用管理有助于降低物流成本,提高经济效益。包装成本构成一般包括:包装材料费;包装机械费,即:设备折旧费、维修费、低值易耗品摊销以及包装的人工费用。

(六)配送成本

配送是与市场经济相适应的一种先进的物流方式,是指企业物流按用户订单或配送协议进行配货,选择经济合理的运输路线与运输方式,在用户指定的时间内,将符合要求的货物送达指定地点的一种商品供应方式。一般的配送集装卸、包装、保管、运输于一身,特殊的配送还包括加工在内。目前一些净菜加工企业的物流成本主要是指配送成本。

(七)交易成本

交易成本是指交易中寻找交易对象、签约交易合同、监督、执行和履行合同,建立保证合同履行的机构(机制)等,能使交易顺利进行所需要的费用或付出的代价。决定农产品物流交易成本的三个因素有:物流的资产专用性、物流的不确定性以及农产品物流交易的频率。目前我国农产品交易成本主要有:

(1)交易前的信息成本,即市场信息费。市场信息费是农产品交易者在市场调查和预测中支付的信息收集、整理和比较费用。对从事大规模农产品买卖的商家,市场信息对交易效果的影响更为突出。信息的完备依赖于有效的信息收集,而我国目前农产品交易商多

数是单个收集信息,不仅搜寻成本相对高昂,而且预期收益值不确定,农产品交易往往被动地接受市场信息的调节,承受信息失误的盲目性损失。

(2)交易中的成本,是指农产品买卖双方在交易中发生的产权界定和转移所发生的费用。包括寻找交易对象、讨价还价、订立交易合同、检验商品质量、交割商品和货款等业务所发生的费用。此部分费用构成农产品交易成本的主体,主要包括签订合同成本和流通成本。

(3)交易后的成本,这里主要指农产品交易后因质量问题退货后的费用和农产品后续服务的费用,由于农产品一次性消费服务的特点,农产品发生退货概率较低,而农产品具有保鲜等特性,其后续加工、包装成本较高,因此也存在着一定的交易后成本。

3.农产品物流现状及制约物流成本的主要因素

3.1农产品物流现状

近年来, 随着中共中央、国务院对“三农”问题的日益重视,现代农产品物流的发展开始受到更多的关注。在农民生产和市民消费的中间区域,可称为农产品流通行业。

在社会主义市场经济运行当下,流通决定生产,尤其是鲜活农产品的生产,没有好的农产品流通模式与快速的物流道路,将导致农产品流通不畅,从而直接影响农业产业化进程、农民利益增长和新农村建设。近年,我国实施的促进农产品增产和完善农产品流通基础设施建设的政策,对解决我国农村现存的小农经济买难卖难、提高组织化程度与农产品商品化率等问题都起到了促进作用。我国已初步形成了产地市场、销地市场和集散市场统筹发展,综合市场和专业市场互补互进,以大中城市为核心,遍布城乡的多层次、多元化的市场流通格局。农产品交易市场达1779个,成交额达2.23万亿元,全国经由农产品批发市场交易的农产品比重高达70%以上,并且仍在继续升高;在北京、上海、广州、深圳、成都、沈阳等大城市经由批发市场提供的农产品比例在80%以上;不同层次的农产品批发市场在城乡农产品流通、交易和确保城乡市场供应中发挥着任何方式都不可替代的功能与作用。

农产品物流产业已成为农村经济发展中最活跃的产业之一。2012年我国进入流通领域的实体农产品的价值总额为2.45万亿元,占当年社会物流总额的1.4%;亿元以上的农产品交易市场1779个,成交总额2.23万亿元。我国农贸市场数量稳定在2.5万家左右,与农产品零售相关的超市连锁总店(含折扣店,超市、大型超市和仓储会员店)568家,门店数量4.0113万家,商品销售总额5893.96亿元。农产品物流上游连接农业生产者,下游连接城市居民百姓,是关系到国民生活和社会稳定的一个重要领域,必须加快发展。近年来,我国农产品批发市场从市场数量、摊位数、营业面积、交易总额及单位成交额等方面来看,均呈稳步增长的态势。特别是鲜活农产品流通体系建设重点将围绕批发市场改造、产销对接、供应链管理、食品安全、公益性投入及法制建设等几个方面展开。

2013年全国社会物流总额197.8万亿元,按可比价格计算,同比增长9.5%,增幅比上年回落0.3个百分点。分季度看,1季度增长9.4%,上半年增长9.1%,前三季度增长9.5%,呈现由“稳中趋缓”向“趋稳回升”转变的态势,全年总体保持较快增长。

从构成情况看,工业品物流总额181.5万亿元,同比增长9.7%,增幅比上年回落0.3个百分点。进口货物物流总额12.1万亿元,同比增长6.4%,增幅比上年回落1.3个百分点。农产品物流总额同比增长4.0%,增幅比上年回落0.6个百分点。

在社会物流总额增速减缓的同时,物流市场分化明显。一方面,受国内经济增速放

缓和产能过剩等因素影响,钢铁、煤炭等大宗商品物流市场持续低迷,行业陷入深度调整。另一方面,受内需扩大的带动,快速消费品、食品、医药、家电、电子等与居民消费相关的物流市场保持较高增长。受电子商务和网络购物快速增长带动,单位与居民物品物流总额保持快速增长态势,同比增长30.4%,增幅比上年加快6.9个百分点;受绿色经济、低碳经济和循环经济快速发展带动,再生资源物流总额快速增长,同比增长20.3%,增幅比上年加快10.2个百分点。根据中国物流与采购协会的统计资料,2013年全国社会物流总值处于高速增长状态, 这说明经济增长对物流的需求越来越大, 经济发展对物流协调发展的依赖程度也越来越高。但与此同时, 农产品物流(不含农业生产资料物流) 总值在社会物流总值的比重却很小,仅占 3.81% ,并且同比发展增幅回落了0.6个百分点,远远低于全国社会物流总值9.5%的增长幅度, 这与我国是一个农业生产和消费大国, 农产品产量之大, 品种之多, 形成了极大的反差。

农产品物流是连接农业生产与消费的桥梁。但由于现阶段我国农产品流通中存在流通基础设施薄弱、市场主体规模小、流通环节多、流通信息服务滞后、农产品物流领域法律法规不完善等一系列问题,农产品流通体系建设滞后,已经严重影响了农村经济的发展,成为制约农民收入增长的瓶颈。特别是近年来随着市场化、国际化程度的稳步提高,农业和宏观经济的互动性增强,农产品市场与国际市场的联动性增强,鲜活农产品市场波动加剧,部分地区出现买难、卖难交替的情况,价格的暴涨暴跌也时有发生,应尽快推进我国农产品流通体系进一步发展。从当前我国的实际情况来看, 农产品物流不畅已成为制约我国农村经济快速发展的主要瓶颈。目前的现状主要体现在以下几个方面:

3.1.1 农产品物流运销发展现状

农产品运销是指产品自离开生产领域以后在到达消费领域过程中所发生的除交易外的全部经济活动。

(1)农产品物流比重小,物流成本高

随着国民经济的快速发展,对社会物流需求显著增加,推动了物流产业持续稳定快速发展。2011年,全国社会物流总值达158.4万亿元,过去十年,我国农产品物流总值稳步增长,但相对于其他物流业态,农产品物流起步较晚,发展缓慢,不能满足现阶段农产品供需的要求。2010年我国农产品物流总额为2.24万亿元,按可比价格计算,同比增长4.3%,增长幅度较小,占社会物流总值的比重仅为1.78%,较十年前下降3.49个百分点。

我国物流成本远高于世界平均水平,且呈逐年增加的趋势。我国社会物流总效益逐年好转,2011年社会物流成本占物流总额的比重降至5.3%,较2001年下降5.2个百分点。

但我国社会物流业总体水平仍然比较落后,物流总费用依然较高,同比增速保持较高的水平。中国物流与采购联合会数据显示,2011年我国社会物流总成本达到8.4万亿元,同比增长18.5%,占GDP的比重为17.8%。2001~2011年,我国社会物流总费用(名义)增长了3倍。我国社会物流成本高主要是因为物流体系不完善,与美国相比,我国公路通车总里程仅为美国的50%左右,铁路营业总里程也仅为美国的60%左右,载货车仅相当于美国的11%。

(2)农产品物流主体小而多

我国农产品物流主体数量多但规模较小,但呈现多元化发展趋势。我国农产品物流主体既有经济实力弱、分散的农户、个体运输户和个体摊贩,又有实力较强的农产品经纪人、贩销大户、农民专业合作社、农产品加工企业、批发商、第三方物流企业以及终端大型零售商。

我国农产品物流主体以个体运输户、农产品经纪人和贩销大户为主。虽然以上主体数量众多,但其规模小、组织化程度低、专业化水平低,难以与销地市场建立稳固的销售渠道,从而很难获得相对稳定的市场销售份额。我国农产品经纪队伍呈现“年龄偏大、学历较低、自营为主、抵御风险能力弱”等特点。我国农产品物流组织形式以自营为主,但呈现多样化态势。目前的组织形式有自营物流形式、农业生产者和企业联合组建的物流形式、第三方物流形式。

(3)农产品物流基础设施缺乏

近几年,我国农产品流通的陆路、水运及铁路设施逐渐完善,交通运输业快速发展,为农产品的物流提供了最基本的设施保障。公路交通业的快速发展,尤其是农村公路的发展,为农产品物流提供了最基本条件。交通部数据显示,2010年,我国公路网规模不断扩大,全国公路总里达400.82万公里,比上年末增加14.74万公里;全国农村公路(含县道、乡道、村道)里程达350.66万公里,比上年末增加13.75万公里,通公路的乡(镇)占全国乡(镇)总数的99.97%。铁路运输、水运及航运的稳步发展也为我国农产品物流方式多元化发展提供了有力保障。

但是,农产品物流的基础设施还存在明显的短板,特别是基础设施中的一些设备,如冷藏运输车、冷藏库、专用仓库数量不足,大型农产品物流和配送中心以及批发市场的基础设施及设备等极度缺乏,严重阻碍了农产品流通产业的发展。我国农产品物流技术水平落后、成本和损耗率高。在农产品产后的预冷保鲜、低温环境下分拣、包装、加工等商品化处理以及运输过程中温度的控制等方面,我国农产品物流的技术较为落后,多数企业没有形成完整的冷链物流体系,服务网络和信息系统不够健全,准确性和时效性较差,导致农产品运输过程中损耗较大,物流成本较高。

(4)农产品物流企业业务增长快,盈利水平提高。

2011年,国家发改委、国家统计局和中国物流与采购联合会对2010年全国重点400家物流企业经营情况进行了统计调查。调查数据显示:2010年物流企业业务量增长较大,主营业务收入规模明显增长,主营业务利润和盈利水平同比均涨幅明显。

(5)仓储业规模增长较快,基础设施供应不足。

2009年12月,国家统计局公布了第二次全国经济普查数据。数据显示:2008年与2004年相比,我国仓储企业的数量、从业人数、总资产和营业收入都发生重大变化。仓储企业数量大幅增加,仓储业的从业人数明显增加。仓储业的总资产大幅增长。仓储企业的营业收入大幅增加。仓储业的规模化程度得到提高。资产亿元以上的仓储业数量虽然只占比5.0%,但其资产总额占比71.4%。亿元以下的仓储企业数量占比达95%,但其资产总额只占比28.6%。可以看出,近年来数量激增的仓储企业多为小型民营企业,而大中型企业的规模得到扩大。

但是,普查数据显示,相对于其他物流业态来说,仓储业的规模较小、营业收入较低。我国目前仓储企业的仓库供应不足,旧仓库占比较大。

(6)城市配送中心分布不均,多种配送模式并存。

截止2009年年末,全国连锁零售企业拥有各类商品配送中心3426个,通过配送中心向连锁企业配送商品总额达到1.47万亿。其中,自有商品配送中心2819个(占比82.3%),自有配送金额0.96万亿(占比65.3%)。我国配送中心地域分布情况:东部地区配送中心和自有配送中心数量较多,中西部地区和东北地区数量则相对较少。其中,广东的配送中心和自有配送中心数量均位居第一,江苏、浙江、福建、山东、河南的配送中心和自有配送中心的数量也都位居前六。

3.1.2 农产品物流批发业发展现状

(1)市场规模稳步增长,数量小幅增加。

近年来,我国农产品批发市场从市场数量、摊位数、营业面积、交易总额及单位成交额等方面来看,均呈稳步增长的态势。截至2010年年底,我国占地面积30亩以上的农产品批发市场约有4093家,其中成交额在亿元以上的有1672家,约占市场总数的40.9%。

(2)成交额比重提高,发展更趋专业化。

2013年,我国亿元以上批发为主和零售为主的农批市场成交额分别为1.39万亿元和0.22万亿元,比2012年分别增长18.1%和13.8%。由此,2013年批发为主的市场成交额比重达到86.3%,较2012年提高0.5个百分点。批发为主市场平均成交额明显增加是上述比重扩大的主要原因。

2013年,批发为主的农批市场的数量较上年增长2.7%,增速较零售为主市场低3.9个百分点,但平均每市成交额增幅却达到15.0%,较零售为主市场同期增幅高8.9个百分

点。

(3)专业市场占主导,综合市场比重提高。

2013年,专业农产品批发市场继续占据我国农批市场的主导地位,市场数量、摊位数、年末出租摊位数、营业面积和成交额占比均在55%以上,其中成交额占比为65.9%,达到1.06万亿元。随着农批市场规模和辐射范围的逐步扩大,与专业市场相比,综合型市场相对发展较快。

(4)季节性市场成交额增加,产地市场发展迅速。

2013年,季节性营业的农产品批发市场成交额达到527.29亿元,较2012年增长36.3%,增速比上年加快31.4个百分点,占农产品总成交额的比重由2012年的2.8%提高3.3%。季节性营业市场通常以产地型市场为主,随着我国优势农产品区域化生产格局的逐步形成,与之配套的产地型批发市场有望进入快速发展期。2013年,季节性营业的农批市场98.3%的成交额来自专业市场,其中又以蔬菜和干鲜果品专业市场比重最大,分别达到61.2%和13.8%。蔬菜和水果生产的季节性和区域性强且不耐保藏是重要原因。

5.封闭式市场发展较快,初、中级市场比重偏大。

2013年,我国封闭式农产品批发市场交易总额和平均每市成交额分别为8953.22亿元和8.95亿元,与2012年相比分别增长18.2%和15.2%,增速较露天市场分别高7.2和9.1个百分点。

与露天和其他等中初级市场相比,我国封闭型市场单体规模仍然偏小,平均每市成交额仅为上述两类市场的80.1%和73.7%。总体来看,我国露天和其他市场的成交额比重仍然偏大。2013年两者成交额比重合计为44.3%,较2012年仅下降0.4个百分点。退路、退棚进厅,封闭交易任重道远。

(6)市场主要集中东部沿海,分布区域差异明显。

我国农产品批发交易主要集中在东部沿海地区。2013年,我国农产品批发成交额占比在5%以上的省市有6个,即山东、浙江、江苏、广东、北京及河北,成交额均超过1000亿元。其中,山东成交额为2272.92亿元,较2009年增长26.4%,超过浙江排在全国首位,市场份额也由2012年的13.1%,扩大到2010年的14.1%。

3.1.3 农产品物流零售终端发展现状

农产品零售终端是指农产品及相关服务到达并与消费者完成交易的最终环节,是农产品及服务与消费者面对面的展示和交易的场所。我国当前农产品零售终端主要包括农贸市场、社区菜市场、连锁超市、集市、网络销售等。

(1)农贸市场仍是零售主体。

从上世纪七十年代末八十年代初开始,我国国民经济体制逐步从计划经济转向市场

浅谈电商企业的物流成本控制.docx

浅谈电商企业的物流成本控制 当前,物流行业正飞速发展。由于新经济的产生并快速发展,物流行业也随之应运而生。众所周知,行业之间竞争关系是非常激烈的。各家企业为了能在激烈的市场竞争中立足,会采取各种途径来提升自己的竞争力。很多企业的运营都离不开物流行业,它们想尽办法来降低物流成本,减少企业在物流成本中的支出费用,借以提高它们在经济市场中的竞争力。 1物流在电子商务中的作用以及现状 电子商务是这个时代所衍生出来的产业,它能将传统产业和新兴产业相互作用,而物流行业就是相互作用的关键部分。物流对电子商务的作用主要体现以下三个方面。 1.1实现电子商务 电子商务体系是由实体、市场、交易实物、信息交流、物流、资金等组成,物流是其中最特殊、最重要的一部分,具体包括分拣、储存、仓管、运输、物流信息管理。物流在电子商务众多环节中是最重要的一环,它能体现出商品的价值、服务的价值。如果发生了错误,那么之前的环节全都前功尽弃。在电子商务中,许多环节都可以用网络来完成,但是物流很少可以从网络中进行传输,大多数的商品和服务都是要经过物流人员进行配送。 1.2扩大电子市场 近年来,电子市场的规模愈来愈大,人工智能、5G等产业迅速的发展,我国自从加入了世界贸易组织之后,电子商务在国内的市场

也随之扩大,电子商务也被国内越来越重视。然而要想解决电子商务国内的物流问题又是一项很大的挑战,要尽量建立起一套属于我们自己的健全完善的物流系统才能继续扩大电子商务市场,提高市场占有率,取得更大的效益。 1.3提高电子商务的效益 电子商务的信息处理可以快捷高效地解决很多环节中出现的问题。然而电子商务最终的目的是将销售的产品完好地派送到客户的手中才算是完成了这笔交易。电子商务是否能够发展主要是依靠高效的物流。 2企业物流成本案例分析 京东物流成本中人员是主要的成本之一,京东的负责人刘强东拿钱为员工的孩子建了幼儿园,他还在员工宿舍上进行了巨大投资,他为员工们准备了高级公寓,弥补了员工们由于工作繁忙没有时间休息的不足,大大地满足了员工们生活中的需要。此外,刘强东还为公司中五年以上工龄的员工准备了苹果手机,节假日还给加班的员工们大量的加班补助。京东的各种补贴福利加在一起足有26种。从20XX 年京东的财务报表发现,第二季度的纯收入比从前增长许多,虽然巨大的投资带来了巨大的收入,但是纯利润并没有多少。我国的物流行业发展的并不快,主要还是没有一套完整的物流系统。电子商务企业中的支出费用分为售货成本、物流成本等,其中物流成本所占比例很大。20XX年当当网上半年的毛利率为23%,其中仅物流成本就占到销售收入的12.9%,结果公司的纯收入只有2%。亚马逊是全球著名

物流优化方案设计报告

物流优化方案设计报告 物流成本传统核算方法是在现有会计报表成本资料的基础上,按照一定的原则和方法,从传统成本会计的各项费用中剥离出物流费用。传统法局限于现有会计资料,并且人为因素较多,从而难以准确归集和分配物流成本,因此,需要对物流成本的财务核算进行建模优化。以下是小编整理的物流优化方案设计报告,欢迎阅读。 为合理规划货物运输路线,节约运输成本,降低物流经费,特制定本方案。 本方案适用于运输路线的设计、优化等事宜,在对车辆路线实施纸上优化作业、经验优化及智能系统优化时,均依照本方案实施。 1。运输部经理对运输路线进行控制,并对优化的运输路线进行审批。 2。运输主管组织人员开展运输路线优化设计工作,确保车辆运输路线达到优化目的。 3。调度员负责具体路线优化工作,并对车辆行驶进行及时调度。 运输路线优化工作的原则,即找到运输网络中的最佳路线,以尽可能缩短运输时间或运输距离,达到降低运输成本、改善运输服务的目标。 成本因素成本因素包括下图所示的五个方面。运输线路建营运成本设成本土地成本运输成本固定成本成本

因素设计运输线路需考虑的成本因素 非成本因素非成本因素包括以下三个方面。 1.交通因素。 2.环保因素。 3.政策法规因素。 人工计算方法,也称“纸上作业法”。 面对交通图上的初始调运方案,分别计算线路的全圈长、内圈长和外圈检查与调整长,如果内圈长和外圈长都小于全圈长的一半,则该方案即为最优方案;否则,即为非最优方案,需要对其进行调整 1.在有多种车辆时,车辆使用调度的经验原则为尽可能使用能满载运输的车辆进行运输。 2.如运输10吨的货物,安排一辆10吨载重量的车辆运输,在能够保证满载的情况下,优先使用大型车辆,且先载运大批量的货物。一般而言,大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输成本。 1.智能调度系统是采用GPS技术、最优路径算法、运筹学和数据库等先进技术开发的物流软件,可用于车辆调度和线路规划,是目前主要应用的运输路线优化手段。 2.智能调度系统在使用时,需输入物流车辆出发点及终点,系统即可自行设计运输路线。其主要有点如下。 减少交通阻塞。系统能够自动有效地适应各种交通状

仓储物流成本的优化

仓储物流成本的优化 1 中国目前仓储物流成本特性分析 很多研究表明,仓储物流成本的控制可以为企业带来效率的提升,经济效益的提高,低的仓储物流成本能为企业带来利润。因此,国内各个企业均不断地探讨仓储物流费用优化的方式方法。然而从下表中可看出,我国仓储物流费用普遍存在着成本高的特点。 年份中国美国 1991-2004年仓储物流成本占GPD的比重2005-2009年仓储物流成本占GDP的比重2010年仓储物流成本占GDP的比重21.60%(均值) 18.30%(均值) 18.14%(均值) 9.79%(均值) 9.80%(均值) 10.0%(均值) 2 仓储物流成本的构成与分析 产品空间位移(包括静止)过程中所耗费的各种劳动的货币表现称为物流成本。简单来讲,仓储物流成本就是完成物流活动所需的所有费用。简单可以将仓储物流成本费用划分为三个部分:仓储成本、运输成本、其他成本。 3 中国企业仓储物流成本费用管理中存在的问题 (1) 仓储物流在企业的财务管理中无单独项目。目前,在仓储物流成本中所发生的费用不实行单独核算或单独核算的精细化程度不足,仓储物流成本中的“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”以及“财务费用”等科目混杂一起。导致财务管理人员不能确认和分配每一项物流活动的成本费用,企业的仓储物流成本费用很难通过财务人员的核算获得数据,仓储物流绩效无法评估。 (2) 存货成本高、空载率高、库存量大。当前,我国仓储物流企业基础设施落后,与国外相比,相去甚远。我国货运的空载率与发达国家相比,高出60%多,仓储库存量则比美国高5倍。与欧美发达国家广泛使用自动化体积称重系统CubiScan相比,我国多数仓储物流企业依靠人工完成购货、运输、仓储、分拣、制单,导致流转周期长、库存量大、存货成本高。 (3) 信息化、自动化程度不足、大数据缺失。根据统计,目前我国仓储物流企业的信息化程度仅为世界平均水平的2.1%,仓储物流产品的体积重量等基础数据不完整,错误率高,导致,无法分析仓储物流过程中问题所在,无法找出仓储物流成本费用优化的方式方法。 4 基于以上分析,从宏观角度看,仓储物流成本优化建议如下: (1) 建立物流成本的综合概念。使仓储物流总成本最小化是现代仓储物流成本管理的一个显著特点。而仓储物流成本最小化是指综合成本最小,并且,其并不等于总成本中各个单项成本最小时的简单相加。因此,在考量仓储物流成本时务必考量各个单项仓储物流成本之间的相互关联,考量各个单项费用的耦合关系,综合考量,实现仓储物流成本最小化。 (2) 强化仓储物流成本费用优化意识。目前我国人力资源成本越来越高,在此情形下,仓储物流企业雇佣的劳动力的个人能力和综合素质可直接影响企业利润,因为在成本管理过程中,重视强化员工的仓储物流成本费用优化的意识,促使他们来关心企业的仓储物流成本,并且让其在此过程中获得一定经济利益,促使其有权参与或愿意干预仓储物流成本的优化达到降低成本、提高经济效益的目的。 (3) 重视企业信息化建设,重视仓储物流过程中各个环节基础数据的收集。例如:引进欧美发达国家现代仓储物流中心广泛应用的CubiScan自动体积测量与称重系统,自动化分拣以及WMS系统,在掌握大数据基础上,分析问题,找到解决问题方法,提高效率,实现仓储物流费用的优化。

{物流管理}物流成本分析的重要性

(物流管理)物流成本分析 的重要性

物流成本分析的重要性: 物流——企业的“第三利润源泉” 物流管理的历史就是追求成本降低的历史 物流成本和第三方物流服务: 固定成本和变动成本的关系 规模经济和规模效应 专业化服务的高效率 制造企业物流成本的分类 ——(按物流范围分): 供应物流成本: 生产物流成本: 内部搬运费 生产过程中物流设施的折旧 占用的生产资金的利息支出等 销售物流成本: 物流成本的分类(按支付形态分): 物流成本的分类(按物流功能分): 物流成本核算的困难:P350 现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题

物流成本的各个项目分散于企业成本核算的不同会计账户中 从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额壹、物流成本的管理和控制概述P350 物流成本的隐含性 物流成本管理和控制系统的基本内容 物流成本的隐含性—物流成本冰山说 制造企业生产费用核算的账户设置: 生产成本(制造车间发生的各种支出) –生产成本(包括材料费) –制造费用 期间费用(行政管理部门发生的支出) –管理费用 –产品销售费用 –财务费用 制造企业生产成本和费用核算: 概述P350 无论采用什么样的物流技术和管理模式,最终目的均不是于于这种模式和技术本身,而是为了实现企业物流的合理化,也就是通过对物流系统目标、物流设施设备和物流活动组织等进行改进和调整,实现物流系统的整体最优化,其最终目标均是要于保证壹定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。能够说,整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。 我国物流成本的研究现状

物流成本概念 于物流过程中,为了提供有关服务,要占用和耗费壹定的活劳动和物化劳动。这些活劳动和物化劳动的货币表现,即为物流成本,也称物流费用。 物流成本包括物流各项活动的成本,是特殊的成本体系。 现代物流泛指原材料、产成品从起点直至终点及关联有效的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链管理。 对于物流成本问题,有必要建立壹套完整的理论体系指导实践,把物流成本管理提升到企业会计管理的高度,这样才能纳入到企业常规管理范畴之内。 另壹方面,从企业组织结构来见,有必要从根本上改变企业部门和职能的结构。成立诸如物流部、物流科等职能部门,如此才有可能对物流成本实行单独核算,且对物流成本进行系统分析和控制。 部分国家和地区物流成本的估算 物流成本管理和控制系统的组成P352 物流成本的管理和控制由俩个部分组成: 物流成本管理系统 物流成本的日常控制系统 物流成本管理系统P352 物流成本核算层 –明确物流成本的构成内容。 –对物流总成本按壹定标准进行分配和归集核算。 –明确物流成本核算的目的。 物流成本管理层 物流成本效益评估层 物流成本管理系统层次结构图 P352 物流成本日常控制系统P353 物流成本的日常控制系统:是指于日常物流运营的每个作业环节,依据现代物流运营理论,采用先进的物流技术和方法,来降低整个物流成本的壹系列措施。 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。

浅析企业物流成本

浅析企业物流成本 在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为,随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求,必然会对物流系统注入更大的投资,从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现,企业很难既提高了物流服务水平,同时又降低了物流成本,除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度,所以物流成本占的比例是在缩小,从而成为经济效益提高的源泉。 一、提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径企业的 竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上,通过 对市场先机的把握去创造更大的需求市场.这就是积极的参与市 场竞争.市场竞争的最终表现是价格,价格竞争的本钱是成本, 成本下降的空间取决于物流成本。物流降成本是企业的第三利润 源泉,这个利润源如何凸现。 要实现物流成本的降低,首先必须了解物流的实际情 况,建立物流成本数据库,对物流系统进行分析,有了基础

数据,就有了比较基础,就可以发现问题并加以改进;有了 比较基础,才可能制定目标,建立新的物流系统。 当前,很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体 制:物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运 作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成,物流系统涉 及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计。这个困难 主要表现在以下方面: 1. 现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本 的问题;2. 物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不 同会计帐户中; 3. 从现行的会计系统中无法直接得到各个 物流成本项目的金额。 由于难于了解企业物流成本的现状,物流的利润源就掩 藏在“冰山”之下,使得企业无法明确目标,无法有效“开 发”这个利润源。 企业发展对物流成本受控的要求十分急迫。物流成本受控的基本要求是明确成本现状。而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织。因此,企业物流系统组织流程再造、机构整合,变分散管理物流为集中系统的管理物流,使企业物流真正的系统化。 二、物流降成本是个系统工程,物流系统成本之间存在 着效益背反规律 在物流各项功能之间,某一种功能成本的降低,会使另一种

有效控制物流运输成本的10种方法

有效控制物流运输成本的10种方法 运输功能是整个现代物流七大基本功能之一,占有很重要的地位,运输成本在整个物流系统中所占的比重也很大,运输成本的有效控制对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。一、强化运输成本的核算和考核 要树立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。 二、增强全员的物流成本意识 运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需要以物流管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理,全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。 三、提高企业物流运输管理水平 运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。 四、消除运输中不合理现象 物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划,统筹安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本。对有条件直运的,应尽可能采取直达运输,减少二次运输。同时,更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。 五、合理选择运输方式,提高运输效率 合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下,必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求,对运输工具所具有的特征进行综合评价,以便作出合理选择运输工具的策略,并尽可能选择廉价运输工具。 合理选择运输方式。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法,扩大每次运输批量,减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式,有效降低运输成本。 提高运输工具技术装载量。改进商品包装,改善车辆的装载技术和装载方法,对不同货物进行搭配运输或组装运输,可以使同一运输工具装载尽可能多的货物,最大限度利用运输工具的装载吨位,充分使用装载容积,提高运输工具的使用效率。对有条件的货物,开展托盘运输。 六、科学设计运输网络,实现优化运输 在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下,可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题,制定科学合理的运输计划和方案。配送是运输在功能上的延伸,主要服务于支线运输。通过效率化的配送,提高物流规模效益,实现共同配送也可以降低物流运输成本。选择最佳配送手段,实现车辆运行的效率化,从而降低配送成本。同时也提高了供应保证程度,降低了库存成本,进而降低物流总成本。

物流系统优化降低成本论文

物流系统优化降低成本论文 编者按:本文主要从物流成本的涵义;物流成本管理的意义;降低物流成本与企业和社会经济效益的关系;物流成本水平的衡量指标;企业降低物流成本的途径进行论述。其中,主要包括:物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用、物流成本的内涵是比较明确的、物流成本管理在物流管理中占有重要的位置、从企业微观的角度看、由于降低了企业的生产经营总成本,从而扩大了企业的利润空间、降低物流成本后,企业具备了产品在价格方面的优势、从宏观的角度观察、企业物流费用占销售收入的比重、社会物流成本占国内生产总值(gdp)的比重、树立现代物流理念,健全企业物流管理体制、树立物流总成本观念,增强全员的物流成本意识、加强物流成本的核算,建立成本考核制度、优化企业物流系统,寻找降低成本的切入点等,具体请详见。 一、物流成本的涵义 物流成本是指伴随着企业的物流活动而发生的各种费用,是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现,其由三部分构成:①伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用②物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用③对上述活动进行综合管理的费用。 物流成本的内涵是比较明确的,关键是在实践中,如何正确划分物流成本的范围,如何将物流成本准确的计算出来,在这方面,我们还缺乏有效的方法和操作经验。 由于缺乏对物流成本的准确把握,给企业的物流管理带来许多障碍,不利于发现企业物流运作中存在的非效率活动,也难以对物流成本进行纵向和横向的比较。因此,把握物流成本概念,不能只停留在概念本身的理解上,还必须对物流成本的统计范围,计算方法以及物流成本分析方法等有一个全面的掌握。 二、物流成本管理的意义 物流成本管理在物流管理中占有重要的位置,“物流是经济的黑暗大陆”,“物流是第三利润源”以及“物流成本冰山说”等观点都说明了物流成本问题是物流管理初期人们关心的主要问题。所谓“物流是第三利润源”,是指通过物

京东商城物流成本分析与控制

摘要 随着京东近几年高调的杀入市场,人们也越来越关注京东的一举一动。比如2012年由京东商城CEO刘强东引发的电商大战,一时间电商行业硝烟弥漫。反思过后,人们发现京东的商品并没有便宜多少,有的偷涨价格,有的价格较低的商品便显示为缺货,让一些消费者怨声载道。对此,京东虽然做出了公开道歉,也应该认真反思自身的成本控制漏洞。毫无疑问,物流成本控制已经成为京东应对市场竞争的重要手段。 京东的竞争优势便在于自营配送货物的快速便捷。但这种高成本运营下,企业却一直没有盈利,这与企业的巨大投入有直接关系。本文就研究京东商城在现行的管理状况下,围绕仓储成本过高、人员成本、采购成本等问题,指出其仓储管理职责不明确,职员薪资福利过高、采购商品质量有缺陷等原因。最后结合京东的实际情况,提出其解决的措施。 关键词:物流成本控制;京东商城;物流模式

Abstract With the Jingdong in recent years high-profile reached the market, people are increasingly concerned about the Jingdong's every act and every move. For example, in 2012 triggered by the Jingdong CEO Liu Qiangdong mall electricity supplier war, a time of the electricity supplier industry smoke. After reflection, it was found that Jingdong goods and not how much cheaper, some steal up prices, some lower priced goods shows is out of stock, so that some consumers complained. In this regard, although Jingdong made a public apology, should seriously reflect on their cost control loopholes. The Jingdong's competitive advantage lies in the self distribution of goods fast and convenient. But this high cost operations, the business has not been profitable, which has a direct relationship with the huge investment of the enterprise[21]. In this paper, the Jingdong in the self distribution, third party distribution, as well as the self proposed distribution model, the Jingdong of the logistics costs to put forward some solutions. Key words:Logistics cost control ;jingdong mall ;Logistics model

浅谈申通物流成本控制 (2)

浅谈申通物流成本控制 引言 加快推动电子商务产业发展是李克强总理对互联网产业发展的重要要求,在过去的几年,中央和地方政府坚定不移的推动和支持电子商务发展,并且取得了很好的成就。而电子商务的发展带动了我国第三方物流的发展壮大,申通等以电子商务客户为核心发展起来的第三方物流企业在这个特殊背景下迎来新的发展机会。但是,伴随物流企业业务的增长,随着物流服务人员工资的增长、物流仓储租赁费用的增长、交通运输费用的增长等,物流企业的成本面临极大的增长压力。在这个背景下,必须正确有效的控制成本,才能最终提升企业盈利,推动企业发展。本文研究由此以申通为例,对其物流成本控制的相关问题进行探讨,分析其发展中存在的问题与原因,设计解决方案,力求结合最新市场环境与政策导向,设计一个不仅仅可以控制成本,更加可以提升效率与物流服务质量的对策。 一、第三方物流企业成本控制概述 (一)成本控制内涵及方法 成本控制是预先制定成本标准作为各项费用消耗的限额,在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制,及时揭示实际与标准的差异额,并对产生差异的原因进行分析,提出改进的措施,消除差异,保证目标成本实现的过程①。进行成本控制可以使成本目标得以实现,同时,企业也可以通过有效的成本控制不断降低成本。成本控制的构成可分为四个方面:原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费控制。 成本控制的方法很多,如作业成本控制、目标成本控制、战略成本控制等。其中,作业成本控制也就是通过对作业链进行分解和标准化控制,来强化对每一个环节、最终对整个作业系统的成本控制能力。目标成本控制则是设定各阶段成本控制的目标、对目标实现的方法进行分解,逐步完成成本控制方案。战略成本控制则是对企业价值链进行分析,结合企业战略动因,从战略层面把关,兼顾成本与效益,强调战略竞争力的系列控制方案。 (二)物流成本控制对第三方物流企业的重要性 1.物流成本控制的实施是物流企业盈利的重要保障 企业净盈利是由总收入与总支出的差额决定的,而企业成本是其支出部分的

降低运输成本方案

降低运输成本方案 1.强化运输成本的核算和考核 要树立现代物流理念,引进先进的物流运输管理和优化方法,结合企业自身实际,寻找改善运输管理,降低运输成本的最佳途径。健全物流管理体制,建立物流运输管理专职部门,实现物流管理的专门化。应用物流作业成本法(物流ABC),把反映物流运输成本的数据从财务会计的数据中准确剥离出来,统一企业成本计算的口径。在提高物流服务水平的同时,加强预算管理,强化成本管理意识,实行定额管理和目标成本管理,进行成本控制目标分解,明确责任,实现责、权、利结合,加强成本核算和考核。 2.增强全员的物流成本意识 运输成本占物流总成本和销售额比例较大,凸显了运输成本管理的重要性。对运输成本的控制并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几个工作岗位就能完成的,而是需要以物流管理部门为主导,物流运输乃至于整个物流功能环节及所涉及到的各个部门、所有人员的共同配合,科学规划和协调,做到人人关心成本管理,全员参与成本控制,共同降低物流运输成本和物流总成本。 3.提高企业物流运输管理水平 运用系统观点不断优化运输资源配置,提高管理技术和手段的运用,提高企业运输管理水平,树立物流战略成本管理的理念,追求整个供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化,不断发掘运输成本降低潜力,持续降低物流运输成本水平。 4.消除运输中不合理现象 物流运输不是一个孤立的环节,在组织运输时,要对运输活动及涉及到的其他环节要科学规划,统筹安排,尽量压缩不必要的环节,减少个别环节所占用成本。对有条件直运的,应尽可能采取直达运输,减少二次运输。同时,更要消除对流及隐含运输、迂回运输、重复运输、过远运输等不合理现象。 5.合理选择运输方式,提高运输效率 合理选择运输工具。在目前多种运输工具并存的情况下,必须注意根据不同货物的特点及对物流时效的要求,对运输工具所具有的特征进行综合评价,以便作出合理选择运输工具的策略,并尽可能选择廉价运输工具。 合理选择运输方式。要合理组织多式联运。采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法,扩大每次运输批量,减少运输次数。采用合装整车运输、分区产销平衡合理运输、直达运输、“四就”直拨运输等合理运输形式,有效降低运输成本。 提高运输工具技术装载量。改进商品包装,改善车辆的装载技术和装载方法,对不同货物进行搭配运输或组装运输,可以使同一运输工具装载尽可能多的货物,最大限度利用运输工具的装载吨位,充分使用装载容积,提高运输工具的使用效率。对有条件的货物,开展托盘运输。 6.科学设计运输网络,实现优化运输 在运费、运距及生产能力和消费量都已确定的情况下,可充分运用运筹学、管理数学中的线性和非线性规划技术、网络技术等解决运输的组织问题,制定科学合理的运输计划和方案;运用“送奶线路”、定制化运输等方法和手段,合理设计运输网络;运用GPS、GIS等先进技术,对运输活动及过程进行跟踪、监控和调度,实现对车辆和线路的最优化、节点配送的优化等功能,也可进一步提高运输效率,提高安全性,减少损失,降低成本。 配送是运输在功能上的延伸,主要服务于支线运输。通过效率化的配送,提高物流规模效益,实现共同配送也可以降低物流运输成本。选择最佳配送手段,实现车辆运行的效率化,从而降低配送成本。同时也提高了供应保证程度,降低了库存成本,进而降低物流总成本。 7.运用现代化的物流信息系统控制和降低物流运输成本 现代物流的开展离不开现代化的物流信息系统。信息技术的关键在于提高信息的收集、处理、传播的速度以及信息的准确性,实现信息的共享,有效减少冗余信息传递。通过运输管理系统(TMS)和其他管理

如何降低企业物流运作成本

摘要如何使物流成本上升的幅度低于经济效益增长的幅度,有效分析和控制物流成本项目,让物流真正成为企业经济效益提高的第三利润源泉,已成为摆在企业家面前迫切需要解决的现实问题之一。为此,确立了物流管理会计为主导,以探讨寻求物流企业降低成本的基本途径,来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。 关键词物流物流成本物流管理会计

目录 1、物流及物流成本.................................................................................. 错误!未定义书签。 1.1 企业物流 (1) 1.2 企业物流总成本 (1) 2、管理会计在企业物流管理中的运用 (2) 2.1管理会计在物流管理中的应用 (2) 2.2在企业物流管理中应用 (3) 2.3以物流管理会计为主导,寻求物流企业降低成本的基本途径 (3) 2.3.1适当扩大企业规模 (3) 2.3.2充分利用范围经济 (3) 2.3.3大力培养人才 (3) 2.3.4提升物流技术应用水平 (3) 2.3.5提高物流设施设备利用程度 (4) 2.3.6改善企业内外部联系 (4) 3、企业如何有效的控制物流成本 (4) 3.1 全面了解物流成本 (4) 3 .2 通过物流合理化降低物流成本 (4) 3.3 通过物流质量提高降低物流成本 (5) 3.4 通过物流效率提高降低物流成本 (6) 4、总结 (6) 5、参考文献 (7)

物流成本管理与控制简答题(1-5章2、3、4题)Word版讲课教案

物流成本管理与控制简答题: 第一章: 2、如何理解日本和欧美国家物流成本管理的发展阶段?对我国物流成本管理的发展有什么借鉴作用? 欧美国家物流成本管理的发展: (1)物流成本认识阶段 (2)物流项目成本管理阶段 (3)引入物流预算管理制度的阶段 (4)物流预算管理制度确立阶段 (5)物流纯净评估制度确立阶段 日本物流成本管理的发展: (1)物流前期 (2)个别管理期 (3)综合管理时期 (4)扩大领域时期 (5)整体体制时期 (6)生产、销售、物流一体化时期 从整体上看,目前我国在物流总成本与物流服务水平的研究方面还处于起步阶段,对物流成本的研究相对还比较贫乏。 (1)从企业微观物流成本管理的角度来看,对物流成本的构成认识不清,“只见树木不见森林”。 (2)从社会宏观物流角度看,和行业和各地区的社会物流成本统计核算工作没有得到广泛开展。从微观上看,物流成本统计数据的缺乏会给企业的物流成本管理带来困难。 3、从微观和宏观上看,物流成本管理有何意义? 物流成本管理的最终目标是要在保证一定物流水平的前提下实现物流成本的降低。 物流成本管理和意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间

的效益背反关系,科学、合理的组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本]提高企业和社会效益的目的。 从微观经济的角度观察: (1)由于物流成本在产品成本中占很大比例,在其他条件不变的情况下,降价物流成本意味着扩大了企业的利润空间,提高了利润水平。 (2)物流成本的降低意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势,企业可以利用相对低的价格在市场上出售自己的产品,从而提高产品的市场竞争力,扩大销售,并以此为企业更多利润。 从宏观角度观察: (1)如果例行业的物流效率普遍提高,物流成本平均水平降低到一个新的水平,那么该行业在国际上的竞争力将会增强。对于一个地区来说,可以提高其在全国和全球的竞争力。 (2)全行业物流成本普遍下降,将会对产品的价格产品影响,导致物价相对较低,这有利于保持消费物价的稳定,相对提高国民的购买力。 (3)对于全社会来说,物流成本的下降意味着创造同等数量的财富,在物流领域所消耗的物流劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入,创造出尽可能多的物质财富,节约资源消耗的目的。 4、什么是“物流成本冰山说”? “物流成本冰山说”理论是由日本早稻田的西泽修教授提出的。它的含义是说人们并没有掌握物流成本的总体内容,提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山一角,而潜藏在海水里的整个冰山却看不见,海水中的冰山才是物流成本的主体部分。 美国、日本等国家的实践表明,企业实际物流成本的支出往往要超过企业对外支付物流成本额的5倍以上。 物流成本冰山说之所以成立,除了会计核算制度本身没有考虑到物流成本外,还有3个方面的原因: (1)物流成本的计算范围太大。涉及的单位非常多,牵涉的面也很广,很

浅谈制造业物流成本控制

浅谈制造业物流成本控制 浅谈制造业物流成本控制 [摘要]针对国内制造业物流成本普遍较高的现状,本文分析了制造业物流成本的构成、物流成本增大的主要因素,结合实际工作经验分析了在企业中需要关注并采取措施降低物流成本的方法和需要 考虑的问题。 [关键词]制造业;物流成本;原材料;生产过程;产成品;生产与配送 [中图分类号]F253 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2014)10-0035-02 1 制造业物流成本控制的内容 物流成本是指物品流动过程中所耗损的活劳动和物化劳动的货 币价值。制造业中的物流成本具体包括:原材料的仓储、倒运、发料环节发生的费用;生产过程中的半成品存储、车间内倒运等环节发生的费用;产成品的验收、存储、倒运、装卸、保管、运输等环节发生的费用;大规模生产方式下生产布局与配送的运输费用等。 制造业中大多数企业比较重视对生产的管理及对生产成本的控制,对物流成本的关注度不够高,因此物流成本成为制约制造业提升效益的重要因素之一。国际上通常把物流的总费用与GDP的比率作为衡量一个国家物流水平的重要指标。我国物流费用与GDP的比率高出以美国为代表的西方国家一大截,因此我们需要研究并采取各种措施压缩物流成本。 2 制造业造成物流成本增大的因素 2.1 原材料管理环节造成物流成本增大的因素 在原材料的管理环节中,造成物流成本增大的因素有:仓库周转率低造成仓储成本增大;仓库内布局不合理,原材料摆放不科学造成倒运费用增大;对库存和订货的研究不到位造成采购成本增大等。 2.2 生产环节造成物流成本增大的因素 在生产过程环节中,造成物流成本增大的因素有:生产管理不善

物流成本优化方案

物流成本的分析及解决方案 一、物流成本的分析 1、物流成本(运费)的一般构成: 运费=短途提货费+货物运费+送货费+货站中介信息费 2、运费各组成因素的解释及算法: 短途提货费:物流公司派车将货物从库房提到物流站的费用 费用计算:约200元/每车次。当货物大于5吨,物流公司就会直接派大车到库房提取,即可省去该费用。 货物运费:货物从物流基地到收货地当地物流基地的运费,包括中途经过中转的费用。 费用计算:分为三种。 (1)零担,即重量小于1吨的货物(每次订单少于20张学 习桌时),一般按公斤收费。收费高,到货期长, 货物中途易破损。 (2)配货,即超过1吨以上的货物。一般货站按重量或者体 积收费,货物每吨小于2立方的,称之为重货,每 吨超过3.3立方的称之为泡货。重货按重量收费,

泡货按体积收费。划算的货物是重货搭点泡货。 (3)整车,即货物够一个车子的装载,运费最为经济。一般 长途运输的车子有7.2米,8米,9.6米,12.5米, 16米等。一般9吨(200张桌子左右)以上的货物 就可以走整车。整车运输没有提货费、中转费和送 货费用。 注:中转费是指不能直达的地方,货物需要中转而产生的装卸、服务等费用,目前创想大部分客户都在3级、4级市场,基本上不能直达。 3、影响运费的因素: (1)短途提货费和送货费 (2)货物重泡的搭配。纯重货和纯泡货核算到单件产品上,单件的运费就会上升。重货搭泡货,或者泡货搭重货,核算 到单件产品上的运费就会下降。 (3)货物的质量(体积)。运费一般随着货物质量(体积)的增加而下降。一般配货的最佳量为3吨以上(即50套桌 子+50套椅子) (4)运输车辆的归属地。一般来说,始发地的车辆运费高,回程车的运费低。

物流成本管理分析报告

泉州惠安灿森食品厂 物流成本分析报告 组员:

目录 一.企业简介 (3) 二.企业经营概况 (3) 三.各部分物流费用明细 (4) 1.车辆运输费用 (4) 2.冷冻仓库费用 (4) 3.包装费用 (5) 4.人员费用 (6) 5.其他费用 (6) 四.各项物流费用综合统计表 (7) 五.各个产品所占物流费用 (7) 六.各种产品物流费用占销售价格比重.. 7 七. 总结分析 (9)

一.企业简介:福建泉州惠安灿森食品厂,成立于2011年03月,该厂占地1000平方米。设立于福建省泉州市惠安县辋川镇泉惠石化园区,是一家集研发食品、食品加工、食品制造、食品销售、为一体的食品生产厂家,本着职业道德为基础,以质量信义求发展的宗旨,正在稳步的发展中,。本厂宗旨“专业灿森,五星品质”,我们的口号是新鲜新鲜再新鲜好吃好吃再好吃。该厂拥有高素质员工,雄厚的技术实力,严格的管理体制和集体丰富经验。主要有食品研发室、食品加工车间、冷冻仓库、办公室等组成部分。该厂具备制作包子机、烤箱、油炸锅机、热风旋转烤炉等食品机械。主营食品加工以及面点加工。现有经营产品有叉烧包、黄金烤鳗卷、香芋鸭肉卷、香蕉派、蜜酱肉等。 二.企业经营概况 灿森食品厂主要经营产品有叉烧包、黄金烤鳗卷、香芋鸭肉卷、香蕉派、蜜酱肉等。受季节影响产品市场供需存在明显的淡季和旺季,每年的旺季为每年8月到次年2月,淡季为每年3月至7月。详情见下表 该公司绝大部分物流业务均自主经营,主要物流费用包括车辆运输费用、加工包装、冷冻仓储费用、其他物流费用支出等。该企业年销售额371.5500万元,年生产成本119.6767万元,盈利251.8733万元

物流成本优化浅析

物流成本优化浅析 一、选题的背景、意义 (一)我国现代物流发展状况 国家“十一五”规划提出大力发展物流产业,重点支持服务业关键领域、薄弱环节和新兴行业,我国物流业现在进入了平稳快速增长时期。统计数据显示,今年前三季度全国社会物流总额53.7万亿元,同比增长25.5%。社会经济发展对现代物流业的需求继续增大,我国国内生产总值与物流总额相比的物流需求系数由去年上半年的2.9、今年一季度的3.1提高到今年上半年的3.2,即中国每单位GDP产出需要3.2个单位的物流总额来支持。 随着国际交住的增强,越来越多的国家希望了解更多的有关中国物流的情况,同时,我国的物流界也应当了解和掌握国外物流发展动态,使之适应国际市场的需要。这些都需要进一步加强与国外物流学术团体、物流企业的交流,使中国的物流迈向世界化水平。 (二)国内企业物流发展现状 从企业角度考察,物流是企业的生产经营基础,现代物流具有影响企业总体生存发展的战略意义。现代物流推动了企业经营成本的大幅降低,发展现代物流能从企业的内部、外部环境两方面降低企业成本。通过降低社会流通成本,可以降低企业供应及销售的成本,通过企业生产过程的物流合理化,可以降低生产成本。现代物流能提高企业服务水平,提高企业竞争能力。一流的物流服务,树立了企业和品牌的良好形象,推动服务企业与服务对象结

成长期、稳定、战略性的合作伙伴关系。 但是,中国物流业快速发展的背后,却隐匿着许多现实问题。其中,比较突出的问题之一就是物流成本过高。美智顾问公司在2001年的“中国第三方物流市场调查”中提出:中国物流成本占GDP的比重为20%左右。2006年物流成本与GDP的比例仍高达18.3%,比发达国家9.5%至10%的比例高出近一倍。所以,对中国企业的物流成本进行优化分析很有必要。 二、案例背景 (一)浙江中外运公司概况 浙江中外运有限公司是由中国外运股份有限公司和中国外运华东有限公司共同投资,于2002年12月9日在宁波重组成立,是浙江省内具有领先地位的综合性、专业化、国际化的物流服务提供商。主营业务包括:国际货运代理、船务代理、空运业务、仓储业务、公路、铁路运输和综合物流等。浙江中外运有限公司下设10家子公司,16家分公司,正式员工1300多人,业务网络覆盖浙江省主要经济发达地区, 注册资本壹亿元人民币,总资产超过14亿元人民币,年销售收入50多亿元人民币。公司海运货代、船代等主营业务量近几年增幅均在30%以上,其中05年集装箱出口国际货运代理量74万TEU,占宁波港市场份额30%以上,05年集装箱出口船务代理量190万TEU, 占宁波港市场份额40%。 (二)浙江中外运公司的优势 1、公司内部的高素质团队为公司获得本行业最大的优势 浙江中外运有限公司拥有一流的管理队伍和高素质的专业人才,以及与

物流成本的管理方法

百度文库- 让每个人平等地提升自我 1 物流成本的管理方法 物流成本管理(Logisticscostcontrol)是对物流相 关费用进行的计划、协调与控制。物流成本管理是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本。物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。另外有同名图书。

百度文库- 让每个人平等地提升自我 2 通过采用物流标准化进行物流管理; 物流标准化是以物流作为一个大系统,制订系统内部 设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。制订系统内各个分领域如包装、装卸、运输等方面的标准,以系统为出发点,研究各分系统与分领域中技术标准与标准的配合性,统一整个物流系统的标准。物流标准化使货物在运输过程中的基本设备统一规范,如现有托盘标准与

百度文库- 让每个人平等地提升自我 各种运输装备、装卸设备标准之间能有效衔接,大大提高了托盘在整个物流过程中的通用性,也在一定程度上促进了货物运输、储存、搬运等过程的机械化和自动化水平的提高,有利于物流配送系统的运作效率,从而降低物流成本。 通过实现供应链管理,提高对顾客物流服务的管理来降低成本; 3

百度文库- 让每个人平等地提升自我 4 实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效 率化,也需要企业协调与其他企业以及、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。正因为如此,追求成本的效率化,不仅仅企业中物流部门或生产部门要加强控制,同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

百度文库- 让每个人平等地提升自我 5 借助于现代信息系统的构筑降低物流成本; 要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关 系,必须借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端的所有中间过程服务。 一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进

物流成本管理与控制复习资料

第一章物流成本管理与控制概述 明确物流成本管理的目的: 整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。 物流成本含义: ( GB/T18354) 中定义为”物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”还可定义为: 产品在实物运动过程中, 如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。 分类: 宏观物流成本: 又能够称为社会物流成本。社会物流成本是指一定时期内, 国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。 微观物流成本: 货主企业物流成本: 物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 物流企业物流成本: 物流企业在运营过程中产生的各项费用。相关理论学说: 物流成本冰山说( 西泽修, 日本早稻田大学) : 人们并没有掌握物流成本的总内容, 提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山一角, 而潜藏在海水里的整个冰山却看不

见, 海水中的冰山才是物流成本的主体部分。 成立原因: 1、会计核算制度没有考虑物流成本 2、物流成本计算范围太大 3、物流成本计算对象不明 4、选择哪几种费用列入物流成本 ”第三利润源”学说( 西泽修, 日本早稻田大学) : 三个利润源: 第一利润源——劳动对象 第二利润源——劳动者 第三利润源——劳动工具 1、物流活动能够单独盈利, 成为”利润中心”。 2、有效的物流服务能够给生产企业创造更好的盈利机会, 成为企业的”第三利润源”。 3、有效的物流服务能够优化社会经济系统和整个国民经济的运行, 降低整个社会的运行成本, 提高国民经济总效益。 物流成本交替损益规律 1.物流成本与服务水平的效益背反 2.物流功能之间的效益背反 物流成本管理系统基本内容:

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