高职院校核心竞争力解读

高职院校核心竞争力解读

中国全日制高职院校正面临着前所未有的严峻考验：一方面，适龄高中毕业生生源日趋萎缩，万人规模的高职院校比比皆是，僧多粥少的局面已经显现；另一方面，企业对人才培养的规格、质量要求越来越高，家长和考生的教育消费诉求更加自我。优胜劣汰的市场机制正在催促高职院校的调整与洗牌。在这样的形势下，厘清办学思路，明确院校核心竞争力内涵，努力培育自己的核心竞争力，是高职院校赢得生存与发展空间的必然选择。

一、高职院校核心竞争力的内涵

（一）高职院校核心竞争力的概念

按照企业核心竞争力的原理，我们可以把职业院校的核心竞争力这样定义：职业院校的核心竞争力就是职业院校在长期的过程中通过内部整合或开拓创新，或者外部支持等获取或形成的能够支撑学校现在和未来发展的竞争优势，这些优势是蕴涵在学校本身之中的，也是其区别其他职业院校的主要体现。1其五个要素为:人是形成核心竞争力的基础、技术是核心竞争力形成的关键、科学的管理体系是发挥整体竞争优势的核心、完善的信息系统是核心竞争力形成的重要保障、创新是保持长久竞争优势的动力2。

（二）高职院校核心竞争力的六项基本属性3

1．独特性。高职院校核心竞争力应是独有的他人很难模仿、复制或简单替代。这种不可模仿和难以替代的特性，是高职院校保持竞争优势的首要特性。

2．价值性。高职院校的核心竞争力应该能够给学校带来实在的经济利益与社会效益。“核心竞争力能给其所服务的对象带来长期性的利益与价值。”这种价值性不但体现在经济效益方面，更重要的是体现在社会价值方面，即适应社会发

1李国强.论职业院校核心竞争力的实现[J].职教论坛，2010（13）

2钱兴，张春平.准确把握内涵提升高职院校核心竞争力[J].中国高等教育，2006(10)

3胡家秀，倪勇，丁明军.高职院校的核心竞争力研究[J].高教探索,2012(2)

展，满足社会需要。

3．延展性。高职院校核心竞争力应该能够满足不断扩大的教育消费者需求，并引导消费者需求的增长，即高职院校核心竞争力不但能较大限度地满足教育消费者的现实教育需求，而且能引导消费者的潜在教育需求，不断创造新的教育需求增长点。

4．长期性。高职院校核心竞争力是在长期的办学实践中形成的，一旦形成又具有相对的稳定性。这种核心竞争力不会像一些实物资产一样，在时间流逝中造成价值递减，其在正确的方向下反而会越来越强。

5．可测性。力是可以准确测量与评价的物理量。核心竞争力是物理学概念应用于社会科学的新概念。因此，高职院校核心竞争力应当具有可测性。

6．创新性。高校的竞争优势，取决于其所拥有的优势知识体系的建设水平，取决于院校的整体管理水平，取决于院校整合优化资源并使之成为优质资源的综合能力，取决于其内化为对社会有重大影响力的学校文化。要它们由平庸变为卓越，持续创新是必由之路。

二、高职院校核心竞争力主要研究观点

（一）专业品牌是高职院校的核心竞争力

高校的知识体系在不同类型层次的院校中是有区别的。在本科院校中，知识体系的载体是学科。其知识体系也称学科体系，所以说学科是本科院校的核心竞争力。在高等职业院校中，知识（技能）体系的载体是专业。其知识（技能）体系是专业体系所以说专业是高职院校的核心竞争力。

优势、特色专业或专业群建设水平决定高职院校的品牌。在市场经济竞争中，产品品牌与企业品牌能有效放大企业的竞争优势。因此，品牌成了企业核心竞争力的显性指标。在教育市场中，高校的品牌也能有效地增强其竞争优势，是其竞争力的集中体现。

教育部推进的示范性高职院校建设项目大大增强了高职院校的品牌意识。一

方面，示范建设院校是依据办学特色、综合实力与市场竞争力的标准从高职院校中择优选拔的；另一方面，通过示范院校建设项目的实施，建设院校的市场竞争力、社会影响力得到显著提高。在目前条件下，示范院校很自然地成为品牌高职院校的标志。

人们已经非常清楚地认识到专业建设对于高职院校品牌建设的重大意义。实际上，示范院校建设从遴选到验收都是紧紧围绕着专业建设进行的。可以这样说，没有一批有优势、特色的专业或专业群，高职院校必然缺乏市场竞争力，不可能成为示范。所以，专业建设水平决定院校品牌，决定院校的市场竞争力。

（二）高职院校核心竞争力的总体构成应该是一个复杂和多元的有机整体。

高职院校核心竞争力主要包括四方面要素：第一，师资力量是决定高职院校竞争力的核心要素。高职院校师资力量的主要指标是专任教师的质量、结构和“双师型”教师的比例。第二，管理能力是高职院校竞争力的根本体现。包括教学管理能力、专业建设能力、科研能力、为企业服务能力等。管理能力是在长期的积淀和传承过程中逐步得到和不断提高的，是高职院校竞争力强弱的核心表现。第三，创新能力是高职院校发展竞争力的源泉。高职院校的创新能力是指学校不断进行知识创新、管理创新、办学模式创新，并把这些创新成果不断转化为育人成果、教学成果、产学研成果，进而不断提高办学水平的能力。高职院校的竞争，在某种意义上说就是持续创新能力的竞争，创新能力是高职院校发展竞争力的源泉。第四，实践教学水平是高职院校核心竞争力的关键。实质上，高职教育的基本属性决定了教学工作必须以实际应用为目标，实践教学是高职教学的重要环节，是高职教育区别于普通高等教育的标志之一，因此实践体系是学校核心竞争力的关键因素。

三、高职院校核心竞争力的评价

（一）高职院校竞争力评价内容4

4郑卫东.高职院校竞争力评估指标的构建邹议[J].中国高教研究，2006（9）

竞争力评估指标体系的一级指标分为三大块，分别为外显条件、核心竞争力、基础状况。外显条件包括学校声誉等能够反映高职院校外显属性的指标，主要是指在外界对高职院校评价中高职院校占据的优势。外显竞争力主要包括学校声誉、毕业生的就业状况等方面。核心竞争力是所占比重最大的一块，也是整个评估体系中最重要的部分，包括领导、制度、文化等能够在学校的未来发展中起决定性作用的、学校所固有的、难以被模仿的指标。基础状况指高职院校的基础设施和一些基础资源的拥有量及学科建设等硬件指标。具体说来，基础竞争力主要包括高职院校的固定资产原值、教师和学生的规模、图书馆的建设、体育设施的建设、网络铺设、实验室和教学。

（二）国家示范校综合竞争力评价指标体系5

5崔奎勇，赵飒飒.国家示范性高职院校综合竞争力评价指标体系研究[J].中国高教研究，2012（12）

四、高职院校核心竞争力提升

1．以就业市场需求为办学导向

高职院校的主要任务是培养面向生产、建设、管理、服务一线的高端技能型人才。此目标定位决定了它必须牢固树立立足地方经济，面向区域和地方社会经济发展的办学思想，必须坚持以就业市场为导向，积极培育主体专业，发展特色专业，形成具有市场竞争力的品牌专业和专业群，从而形成能在激烈的市场竞争中胜出的核心竞争力。

2．以职业岗位群工作任务分析为基本依据

高端技能型人才的知识、能力、素质目标要求源于其所面向的行业、企业的职业岗位或岗位群。因此，必须通过对职业岗位或岗位群的典型工作任务的分析，明确专业的知识、能力、素质要求，设计课程体系，提炼专业的技术特色与人才培养模式特色。这样才能明确具有竞争力的专业特色的方向。

3．以强化和提升专业技术含量为重要目标

技术是专业的立身之本，因此强化和提升专业技术含量，必然成为提高专业竞争力的重要建设目标。主要途径有：一是要在课程体系构建中及时引进或融入企业新技术；二是要通过机制建设，有效提高专业教师的科研与技术服务能力；三是要加快专业与行业企业的合作，通畅理论与实践，课堂与现场，教材内容与岗位应用技术的双向通道；四是加大与新技术相关的实训基地建设，有效利用企业的新技术装备实施工学结合专业教学。

4．以品牌特色专业带动专业群建设

独木不成林，为数不多的特色专业还不能有效构成高职院校的整体竞争力。以品牌特色专业为龙头带动专业群建设，才能形成合力更大的院校核心竞争力。专业群是以资源共享为基本纽带的相关专业组群。以较大人力、物力、财力打造的特色品牌专业的建设成果如果不能有效辐射到相近基础专业，不但会造成教学资源的严重浪费，而且不利于特色品牌专业的健康发展，从而削弱院校的核心竞

争力。专业群建设的主要抓手是专业师资队伍与共享实训基地，核心是发挥人才与实训设施的效用。

5．以学科专业的交叉复合为发展方向

许多生产一线的工作往往是综合性的，需要多学科的知识与多种技术门类的技能才能解决。随着现代生产和技术中综合化趋势不断增强，职业岗位的智力技能内涵日益丰富，这就需要培养复合型的高端技能型人才。因此，高职院校在专业培育时经常会根据生产一线的要求，有意地进行跨学科专业的联系，将不同门类的技术有机地综合在一个专业中。复合的方法有三：一是异类复合，如将人文管理与工程技术复合，“机械制造质量管理”、“商务英语”等就是异类复合专业；二是同类复合，即将同一门类（门与类相同）的专业进行复合，如“机电技术应用”、“数模专业”就是同类复合专业；三是子系统独立专业，子系统是从系统中独立出来的系统，在一些技术成分构成较复杂的专业中，根据市场需求和学校办学条件，将其设计为若干专业方向，进而发展为专业。