员工应发应扣薪金单
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仅供参考
员工应发应扣薪金单
公司年终奖发放方案范本五篇
篇一：年终奖发放方案 1、目的与意义 为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。 2、适用范围 2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。 3、职责 3.1工作部人事处 3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。 3.1.2统计、审核奖励人员名单。 3.2财务部 3.2.1奖金核算。全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。 3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。 4、内容 4.1发放时间与方式 4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。 4.2计算方法 4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数 4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%； 年终奖金发放管理办法版本/修改1/0
4.3.3工龄≥2，＜3年55%； 4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资 4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。 4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的 平均值。 篇二：年终奖发放方案 一、年终奖金计算 1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。 2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为： 每点奖金数是15×O25=375 375×11.5(累积点)=43.125≈43.13 凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。 l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决; 2各员工的考缋 年终奖金共计43.13uS$ 二、工作绩效考核 1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分; 2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之
(完整版)员工工资结构表
薪资结构表 一、薪资构成 月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资 1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元 2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元 3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元 4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300 二、基本工资 员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。 三、绩效工资 绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。 四、全勤工资 1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资； 2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放； 3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部； 4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部； 5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。 五、岗位工资 1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。 六、薪资发放 1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发 2、 3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。 2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。 六、加班、请假计算 1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班； 2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。 七、其他 1、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘。 2、以上薪资结构自签订之后开始实行。 以上内容本人已阅读理解并同意！员工签字：日期：
最新员工工资奖金计算规定
厦门绿泉实业有限公司 员工工资奖金计算规定 为明确公司薪资计算标准细则，特制定本规定。本规定适用于厦门绿泉实业有限公司及各参控股企业。 一、公司实行异岗异薪制，不同岗位的目标年收入及每月基本工资、月度奖 金标准将根据具体员工之资历、经验、工作表现而定，并以厦门绿泉实 业有限公司人力资源部批准为准。 二、新进、离职人员薪资计算： 1.基本工资计算： 当月新进、离职人员基本工资，依据员工当月实际工作天数计算。 当月基本工资 =当月应发基本工资/当月标准工作日*当月实际工作天数 2.月度奖金计算条件：新进人员当月工作满10个工作日者，方予计算奖金； 离职人员当月工作满10个工作日，方予计算奖金。 3.月度奖金计算方法： 当月奖金=当月应发奖金/当月标准工作日*当月实际工作天数 三、病假、事假基本工资计算： 1．事假：事假当日不发当日基本工资。 2．病假：员工病假和医疗期按以下标准扣除固定工资。 *如员工因病或非因公负伤超过医疗期后，按国家有关规定处理； *月度病假工资不低于本市当年度最低工资标准的80%。 五、病假、事假月度奖金计算： 1．由于目前实行岗位KPI，个人的工作结果与KPI紧密相联，故员工月奖按KPI考核得分计算。 2．如当月事假超过十四个工作日、或当月病假超过十四个工作日、或当月
病事假合计超过十四个工作日时不予计算当月奖金。 六、其它假期薪资计算： 1．员工婚假、丧假、哺乳假、陪产假、计划生育假等假期基本工资照发，月度奖金按KPI考核得分。 2．女职工在产假期间基本工资照发，不发月奖金。 七、员工工伤期间的待遇按国家有关规定执行。 八、旷工：旷工当日不发当日基本工资。旷工一天将受警告处分并予以扣200 元奖金之处罚；连续旷工二天将受到严重警告分并予以扣400元奖金之处罚。连续旷工三天将予以解除劳动合同处理。 九、各类津贴 1．公司各类津贴将根据特殊工种、岗位或班次而定，并随工种、岗位或班次的变动而调整。 2．新进/离职人员依规定享受的各类津贴依据员工当月实际工作天数计算。 即：当月津贴 =当月应发津贴/当月标准工作日*当月实际工作天数十、岗位调动薪资计算： 1．晋升：员工晋升生效日以人力资源部发布之公司任命时间为准。当月基本工资、奖金（次月发放）均按新岗位标准执行。如有试用期按试用期标准执行。 2．调岗：员工岗位调整均以核准调动日期作为调整生效日（要求各部门所有岗位调整尽可能于月初进行），当月基本工资、奖金（次月发放）均按新岗位标准执行。如有试用期按试用期标准执行。 十一、此规定经总经理批准后从2007年2月1日起执行，本公司原有相关规定与本文不符者，以本规定为准。 ______________________ 贺以礼-总经理 2007年2月15日
薪资确认单
职工薪资确认单—普通员工类（2012版） NO： BG-HR-薪资确认单姓名：身份证号：公司：部门及职务： 入职日期（从入职手续齐全起计）： 根据双方劳动合同相关约定，你在本公司的工资福利具体规定如下： 一、工资标准： 1.试用期工资： 4800元/月（税前）（参照月绩效系数为1时的收入总额 / %计），试用期限：叁个月； 2.转正后月固定工资： 5100元/月（税前），其中基本工资 1480 元，岗位工资681元,技能工资1589 元,福利津贴1350元（详见第二项明细）. 3.月绩效奖金：900 元/月（税前，不固定），你的绩效奖金取决于以下第 2 个条件： 1)你所在的公司/分公司月度、季度利润收益； 2)月度/季度个人工作业绩考评定结果； 3)其它： / 4. 工资支付方式与时间 1)考勤周期：自每月1日起至每月30/31日止；加班需获得主管领导同意并人事备案后有效。 2)单位在每月15 日前，采用银行转帐（请务必于报到一周内提供民生银行卡号） 方式向您支付上月工资（包括离职薪资）及绩效奖金； 3)绩效奖金与月度/年度次月工资一起发放，具体计算方法参照《绩效考核制度》以及： / 。 二、福利津贴明细： 1.月福利津贴标准 = 1350 元（职称费用 0 +驻场费 650 +交通费 200 +通讯费 300 +误 餐费 200 ）； 三、作息及工地地点： 1.作息规定：□目标责任制■双休/周□单休/周 2.工作地点：驻场要求：根据公司实际需要 3.值班要求：根据公司实际需要 说明： 1.培训期间享受基本工资（不含绩效工资）或不低于市最低工资标准； 2.其他未尽事宜请参照公司相关制度； 3.在职期间，公司可在法律法规许可范围内，对您的劳动报酬做适当调整；
普通员工工资计算表大全do(00008)
现代企业薪资福利设计与操作工具表单 表5-1 职位体系的建立 职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了自己的企业，或者你是一家企业的高层经管者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一些不合理因素，这也有利于你企业的进一步发展。 表7-1 具体职位工资规范设计表
使用说明 (1) 按照以上步骤制定企业的具体职位工资规范。 (2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格。 表9-1 工程奖金规划表 使用说明 (1) 按照以上步骤，为自己企业的工程奖金做一个规划。 (2) 里程碑是指一般工程的阶段，每一个阶段，例如软件系统框架的完成，初审的通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑。 表10-1 工资经管政策检查表
此表用于检查企业现行的工资经管政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业的工资经管政策。 表11-1 工资福利市场调查技术方案设计
使用说明 (1) 按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查技术方案。 (2) 工资福利的市场调查时间复杂的工作，一些表格要单独设计，需要中介公司帮助操作。 表13-1 企业员工工资信息表 使用说明 (1)本表主要目的是为薪资福利的年度预算做准备，要清楚反映员工及工资资料，包括人数、职位、级别与结构、工资结构与工资总额等因素。 (2)如果你的企业情况不同，可以根据实际对本表加以修改。 表15-1 薪资调整沟通工具表单 使用说明
按照以上表格内的要求，与你属下的员工进行薪资调整沟通。 表16-1 工资发放经管检查表 本表用于检查企业的工资发放经管。填写表格，检查并改进你企业的工资发放。 表17-1 年度工资调整以外的其他工资调整类型检查表
确定部门奖金包
确定部门奖金包。 举例：假如某部门A对公司战略贡献系数为1.2，部门绩效系数为1.1，计算得出部门A的奖金系数。 将部门所有人员的月基本工资之和乘以部门奖金系数，根据下面的计算公司便可得到各部门的奖金金 额了，计算公式如下： 步骤四：确定员工岗位绩效系数。 1、根据定量与定性考核指标，得出员工个人绩效考核结果； 2、我们可以按照20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例； 3、管理层根据实际情况设计个人绩效考核结果与个人绩效系数之间的对应关系，比如，超出期望的员 工，岗位绩效系数为1.3/1.4. （岗位绩效系数变动单位为0.1）
步骤五：将部门奖金包分配到岗位 将员工岗位绩效系数乘以员工月基本工资（也可以根据职位价值评价点数来计算），汇总，员工个人 奖金具体计算方式如下： 开放式年终奖金分配方案 实践中，假如某公司是一家集团公司或者公司含有多个事业部/多个业务单元，我们同样可以从公司、事业部/职能部门、岗位三个层面来考虑年度奖金的分配方案。 企业在考虑员工个人收入跟公司经营绩效、事业部经营绩效和员工个人绩效相关联，可以根据员工的职位等级、对公司承担责任的程度，来分别确定不同的绩效权重比例和收入比例。目标奖金率可以根据设定目标的难易程度和市场平均水平来确定，同时具有市场竞争性。 1、对于公司总裁，是承担公司业绩主要责任者，其个人表现和决策对公司的总体业绩产生决定性影响， 也就是说，其个人绩效结果将会全面体现在公司的整体业绩结果上。
2、对于业务单元级管理人员，其个人工作表现直接影响该业务单元运营结果，同时将其个人利益与公 司的总体业绩挂钩以加强业务单元的团队合作。 3、员工级别越低，其个人表现与决定对业务单元与公司的业绩影响越小，而其对个人绩效结果所负的责任越大。同时个人承担部分公司绩效结果将促进员工参与意识，提高员工奉献精神，使员工与企业共同 发展。 步骤一：确定公司绩效系数； 步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数； 步骤三：确定员工个人岗位绩效系数； 步骤四：员工奖金系数=公司绩效系数×公司绩效权重+事业部/职能部门绩效系数×事业部/职能部门绩 效权重+岗位绩效系数×岗位绩效权重 步骤五：员工个人年度奖金=员工年薪×目标奖金率×员工奖金系数 步骤一：确定公司绩效系数 根据公司发展战略，由董事会和公司总裁在制定预算时根据不确定收入的风险大小，设定对集团整体 绩效考核指标和考核标准，并按超额累计计算： 示例：某公司绩效系数确定。 步骤二：确定事业部/职能部门绩效系数 根据部门的KPI指标的考核结果确定部门绩效系数，当部门的业绩超出组织期望时，部门绩效系数就大，如表所示：可能会是1.2/1.1；当部门的业绩未达标时，部门绩效系数则为0.9/0.8.我们可以将部门绩效系数界定为：[1.4～0.7]之间，部门绩效系数变动单位为0.1.
员工薪资确认书
劳动合同签订确认书 声明：本人保证在与广州虞美人化妆品有限公司建立劳动用工关系期间，没有以下所列 行为： （1）存续与其它单位的劳动用工关系； （2）其它单位为本人购买社保中的全部或部分险种； （3）无违法违纪行为及职业犯罪等不良记录。 公司提倡正直诚实，并保留审查受聘人所提供信息的权利，若有不实或隐瞒，公司有权与其解除劳动合同并不给予任何补偿。 受聘人确认签名：
岗位设置及岗位说明书 营业部经理 职位名称：经理 直属上级：总经理 直属下级：服务员、营业主管（领班）、清洁员、后勤主管、车场管理 1、工作目标 根据公司经营战略和年度计划，拟定公司的年度计划，报批后组织实施。统筹金茂
棋牌和男士养生部的日常管理工作，组织带领员工完成经营指标，即每月各部门业绩在15万元以上。 2、工作职责： 1)、保障公司正常合法经营，优质服务，狠抓顾客满意度，严守成本指标，协调好员工及 相关部门的关系，遵纪守法，配合政府部门的例行检查工作；贯策落实公司经营方针、战略，落实公司经营理念，组织实施相关的技术人员、服务质量、环境设施保障、员工素质等管理工作；带头遵守公司的管理制度，需要增员减员或调整员工需报总经理书面批准后按公司制度入职或离职、调岗。 2)、根据公司经营战略和年度计划，执行达成每月目标，季度以及年度目标；需要经费的 要报批后实施。按照各岗位操作流程指导要求，制定每周工作计划和月度工作计划并组织实施。 3)、每日组织班前会和员工例会，定时巡视、检查营业区域服务及人员工作状况。每周召 开小组会议，每月召开全员月度总结分析大会，总结分析问题并改进，及时将信息反馈给总经理。 4)、负责对公司各项管理制度的公布、执行，根据公司的经营方针、战略，结合公司的实 际情况，对制度的不断完善提出合理化建议。 5)、组织实施公司包括领班培训在内的员工培训，支持技术开发、研究工作。 6）、推行公司的企业文化，培养员工热爱公司、热爱职业的良好职业道德，引导员工的职业生涯发展。树立员工良好的人生心态。 7)、严格执行公司的财务制度和财务预算指标，每月制定公司经营成本预算，掌握公司每 日经营状况，合理使用财务资源，节约用水、用电，控制公司经营费用，及时将信息反馈给财务中心。 8)、负责整个公司团队建设，指导、培训、发展下属的工作能力，配合公司行政部实施公
Excel制作奖金计算表
[编者]今天我们做一个奖金计算表。用Excel介绍一系列用这些函数实现的数据统计实例解析 某公司规定：一个月奖金基数为300元，病假1天扣15元，事假一天扣30元，旷工一天扣60元，扣完为止。使用这个奖金计算表时，只要将员工的出勤情况记录在表中，该员工的奖金将自动计算出来，兼有考勤和计算奖金两种功能。自动统计表做好以后还可以保存成模板，以便以后使用。文章末尾提供.xls文件供大家下载参考。 本文所涉及到的Excel函数有： 1、COUNTIF(Range,Criteria) 2、MONTH(serial_number) 3、TODAY() 图1 注意：图中符号的含义是：B表示病假，S表示事假，G表示旷工，Q表示出勤，J 表示法定休息日。 1、启动Excel2003，按照图1所示的样式，制作一张二维表格，并填入相关文本。 2、将A1至BM1单元格合并成一个单元格后，输入表格标题(如“晓风公司考勤及奖金表”)，并设置好字体、字号等。 3、将C2和D2单元格合并后，输入公式：=MONTH(TODAY())&"月"，用于显示出当前的月份。 注意：在上述单元格中直接输入月份数值也是可行的。 4、选中BM4单元格，输入公式：=IF(300-COUNTIF(C4:BL4,"B")*7.5-COUNTIF(C4:BL4,"S")*15-COUNTIF(C4:BL4,"G")
*30>0,300-COUNTIF(C4:BL4,"B")*7.5-COUNTIF(C4:BL4,"S")*15-COUNTIF(C4:BL4,"G ")*30,0)，确认，计算出第一位员工的当月奖金额。 注意：上述公式的含义是：用“COUNTIF(C4:BL4,"B")、COUNTIF(C4:BL4,"S")、COUNTIF(C4:BL4,"G")”分别用于统计每位员工的病假、事假、旷工的次数，再分别乘以“7.5、15、30”(每“半天”为一次)计算出所要扣去的奖励额，再用基数“300”减去上述扣去的金额。如果(IF)差大于“0”，则显示差(即员工的奖金额)，否则显示“0”(扣完为止)。 5、再次选中BM4单元格，用“填充柄”将上述公式复制到下面的单元格中，用于计算其它员工的当月奖励额。 注意：具体复制的数量，请根据员工的实际数目确定。 6、清空表格中所填写的数据，执行“文件→保存”命令，打开“另存为”对话框(如图2)，按“保存类型”右边的下拉按钮，选中“模板(*.xlt)”选项，在文件名方框中输入一名称(如“奖金表.xlt”)，单击“保存”按钮，将制作好的表格文档保存为模板。 图2 7、以后，每个月第一天，启动Excel，执行“文件→新建”命令，展开“新建工作簿”任务窗格(如图3)。
员工年度考核及奖金计算表.docx
人力资源管理实用工具——薪酬福利——薪酬管理工具 员工年度考核及奖金计算表( 以下数值为示例) 说明：此计算表主要用于年度考核总成绩计算以及奖金计算。其中年度总成绩是由出勤考核、行为考核、工作完成情况考核三部分组成，并按照相应的权重进行加权计算得出年度总成绩。根据总成绩以及公司的奖金标准，最后得出相应的奖金。（该表已经包含相应的计算公式，仅需调整数值即可得出结果。） 员工编号员工姓名出勤考核行为考核工作完成情况考核年度总成绩排名奖金 91.2592.6591.4591.918￥3,000 88.6590.7584.2587.2913￥2,000 94.2593.0092.0092.635￥5,000 93.5094.5092.5093.403￥5,000 88.2594.2569.7581.4018￥1,000 90.7583.2584.7584.7516￥1,000 84.2592.0088.2589.3511￥2,000 91.5081.7589.0086.3515￥2,000 91.2591.2594.0092.635￥5,000 89.0090.7592.2591.3310￥3,000 93.7594.5094.0094.181￥5,000 92.0093.5091.7592.487￥3,000 91.5092.5093.2592.784￥5,000 93.7594.0093.7593.852￥5,000排名参照标准奖金 1￥5,000 6￥3,000 11￥2,000 16￥1,000 说明：出勤考核所占权重为10%；行为考核所占权重为40%；工作完成情况考核所占权重为50%。此考核内容及其权重仅供 参考，企业可根据实际需求，针 对考核内容及相应的权重、奖金 设置的标准进行调整。在使用此 表过程中，仅需修改其中的一些 数值即可。
普通员工工资计算表大全09
?公司工资制度方案?计件工资制 ?计时工资制 ?职务工资制 ?职务工资制流程 ?岗位技能工资制 ?技术等级工资制 ?结构工资制 ?经营者年薪制 ?年功序列工资制 ?年资工资制 ?并存型职务工资 ?保密工资制度 ?计件工资控制表（一）?计件工资控制表（二）?计件工资计算表 ?计件工资调整报告单?计件工资幅度调查表?计件工资每日报表?计件薪核定通知单?计件薪计算表
公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想的原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理； 2. 下属法人企业总经理； 3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例） 1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵
押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占％（如40％～50％）。
下属机构员工奖金池分配原则与指引
下属机构员工奖金分配原则与指引(修订)为更好的激励下属机构员工提升业绩，达成公司销售目标，并简化奖金计算方法，特对原《下属机构员工绩效奖金分配原则与指引》修订如下： 第一章总则 【原则】 第一条一线人员的月度奖金以销售量乘以单台提成及达成率为基本核算的原则： 1、客户代表月度奖金以责任客户有sell in 串码录入零售店的sell out 销量作为核算依据； 2、市场代表月度奖金以责任片区的零售店的sell out作为核算依据。 第二条区域主管、办事处负责人、特级办事处负责人的月度奖金与一线人员奖金水平关联的原则 1、特办负责人/办事处负责人月度奖金以责任办事处市场代表的平均奖金 乘以系数作为基数，同时以责任区域零售店sell in 串码录入相对当 月渠道计划的达成率、终端销量达成率及渠道销量达成率作为核算依 据； 2、区域主管月度奖金以责任区域市场代表的平均奖金乘以系数作为基数， 同时以责任区域渠道sell in销量达成率及终端sell-out销量达成率 作为核算依据； 第三条营销经理、市场经理的月度奖金以机构相应的sell-out为核算基数： 1、营销经理月度奖金以机构机构奖金为基数，同时考核机构当月的渠道销 量完成率、零售店sell in 串码录入量相对当月渠道计划的达成率； 2、市场经理月度奖金主要以机构奖金为基数，同时考核sell out完成率；
第四条下属机构后勤部门负责人（限主管级以上人员）以机构的奖金为基数，同时考虑下属机构和总部共同考核的原则 第五条专业支持人员月度奖金与一线人员奖金水平相关联的原则。 第六条所有人员的奖金直接以计算结果为准，不可人为调剂。 第七条考核后结余的奖金纳入机构的奖金池。 【适用对象】 第七条适用下属机构除机构负责人以外的所有员工。 【计发周期】 第八条按月计发。 第二章营销经理、市场经理的月度奖金计算方式 第一条营销经理奖金计算公式： Yy=Yj* Ky* (Dq*50%+Ds*50％) - G 公式说明： Yy——营销经理月度应发奖金 Yj——机构基层员工奖金总额 Ky——营销经理奖金系数，根据各机构的容量、历史数据等由总部确认，每半年可调整一次 Dq—-下属机构渠道sell-in销量综合达成率 Ds——各类机型当月零售店sell in 串码录入量相对当月渠道计划的录 入率，各个产品的比重按照渠道计划完成率比重计算 G——管理扣款，根据阶段性管理重点由下属机构自行制定 第二条市场经理的奖金计算公式 Ys=Yj* Ks * Dz - G
函数Excel制作奖金计算表
Excel制作奖金计算表 注意：图中符号的含义是：B表示病假，S表示事假，G表示旷工，Q表示出勤，J表示法定休息日。 1、启动Excel2003，按照图1所示的样式，制作一张二维表格，并填入相关文本。 2、将A1至BM1单元格合并成一个单元格后，输入表格标题（如“晓风公司考勤及奖金表”），并设置好字体、字号等。 3、将C2和D2单元格合并后，输入公式：=MONTH(TODAY())&"月"，用于显示出当前的月份。 注意：在上述单元格中直接输入月份数值也是可行的。 4、选中BM4单元格，输入公式：=IF(300-COUNTIF(C4:BL4,"B")*7.5-COUNTIF(C4:BL4,"S")*15-COUNTIF(C4:BL4,"G")*30> 0,300-COUNTIF(C4:BL4,"B")*7.5-COUNTIF(C4:BL4,"S")*15-COUNTIF(C4:BL4,"G")*30,0)，确认，计算出第一位员工的当月奖金额。 注意：上述公式的含义是：用“COUNTIF(C4:BL4,"B")、COUNTIF(C4:BL4,"S")、COUNTIF(C4:BL4,"G")”分别用于统计每位员工的病假、事假、旷工的次数，再分别乘以“7.5、15、30”（每“半天”为一次）计算出所要扣去的奖励额，再用基数“300”减去上述扣去的金额。如果（IF）差大于“0”，则显示差（即员工的奖金额），否则显示“0”（扣完为止）。 5、再次选中BM4单元格，用“填充柄”将上述公式复制到下面的单元格中，用于计算其它员工的当月奖励额。 注意：具体复制的数量，请根据员工的实际数目确定。 32、TODAY函数函数名称：TODAY 主要功能：给出系统日期。 使用格式：TODAY() 参数说明：该函数不需要参数。 应用举例：输入公式：=TODAY()，确认后即刻显示出系统日期和时间。如果系统日期和时间发生了改变，只要按一下F9功能键，即可让其随之改变。 特别提醒：显示出来的日期格式，可以通过单元格格式进行重新设置（参见附件）。