九级的奖金制度

九级的奖金制度
九级的奖金制度

一、会员条件

凡年满18周岁(不分国籍),具有独立民事能力及消费能力的合法公民,愿意消费公司产品,均可申请成为本公司消费会员,享受公司消费会员奖励计划的相应奖励。

二、会员资格

1、凡一次消费公司产品(1)900元PV成为普卡会员;

(2)2700元PV成为银卡会员;

(3)9000元PV成为金卡会员;

由本人申请,符合公司验资条件,公司授予消费会员资格,享受本奖励计划。

2、会员再消费:普卡八折,银卡七五折,金卡七折。

3、金卡会员享受业绩3%的分红,直到所有奖金到达9000元时截止,限前500

名。

说明:获得奖励的会员,于奖金中扣除资料费、网际服务费共100元。

三、市场培育奖:(本奖针对所有会员)

享受培育市场销售业绩第一层至第九层的提成:

普卡10元/每单;银卡30元/每单;金卡100元/每单。

四、销售业绩奖:

说明:以两大体系运行和结算:(标准1:1)

会员级别普卡会员银卡会员金卡会员说明奖金比例

小区10% 小区11% 小区12% 市场

1:1

周封顶值10000元30000元70000元周结封

顶备注周结、周发。

五、组织管理职位晋升标准:

1、销售主任:总业绩累计不少于30万PV,小区新增业绩5万PV。

2、销售经理:拓展二个区域市场,每个市场培养2位销售主任。

3、销售总监:拓展三个区域市场,每个市场培养2位销售经理。

4、销售总经理:拓展三个区域市场,每个市场培养2位销售总监。

5、组织管理奖:

级别

提成

提成条件和标准

销售主任

4%

达标即时晋升,超额业绩次周享受晋升提成

销售经理

7%

达标即时晋升,超额业绩次周享受晋升提成

销售总监

9%

达标即时晋升,超额业绩次周享受晋升提成

销售总经理

11%

达标即时晋升,超额业绩次周享受晋升提成

平级

享受平级的两代管理奖的10%。

超越

享受直推的两代管理奖的10%;

加权分红

备注

销售总经理享受全球总业绩1%的加权分红

周结周薪,分红年结年发。

六、重复消费奖:(此奖日结周发)

1、会员奖金的10%作重复消费,每月最高限1000元。以1000元为结算单位,未满1000元,累积至1000元进行结算。超过部分,继续累积,下次结算。

2、进入原网原点结算,从第5层开始,享受8层的每层每点100元的奖励(可紧缩)。

3、该项奖金无论什么级别会员,永续享受。

4、重复消费按照零售价配货。

七、代理经营:

1、经纪人:投资3.9万元。

条件:需要有管理和领导能力。

2、调理中心:投资15万元。

条件:(1)需要有固定的门店;

(2)需要聘请和培养健康调理技师;

直销奖金制度分析

直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划,他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者,近几年他不愿意对奖金制度多发表意见,然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访,我们感到十分的荣幸。 记者:王义教授您好!您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求? 王义:从层级的数量来看,直销制度主要分成两种:单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励,销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励,团队业绩高,个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说,公司只能采用单层次的奖金制度,多层次的奖金制度尚未被开放,是法律所禁止的。另外,直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。 我个人认为,在未来,中国将会逐步开放多层次直销,因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度,这样做才能与国际真正接轨。其实,即使是现在,国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟,同时其它各项条件也都具备的时候,我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在,因为有了多层次,才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。 记者:根据您对奖金制度的多年研究,您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗? 王义:从直销的整个发展过程来看,主要有以下四种形式: 第一,级差制。它产生于20世纪50年代,是出现最早的制度,代表是安利公司。这种制度一直沿用至今;第二,矩阵制。它产生于20世纪70到80年代,是级差制的改良,代表是美乐家公司;第三,双轨制。其产生于20世纪90年代,在中国现今的直销行业中也很流行,代表是优莎娜公司;第四,混合制。其混合了前三种制度,集合了他们各自的优点,代表是如新公司。 对于以上几种制度的优点和缺点,我们可以把它们分为两类来比较:第一类为级差制,第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别: 第一,级差制比较注重零售,而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

多家直销公司奖金制度

1、安利的制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般,相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表,它走的是会员制,就是只能发展5个横排,拿下级的7代,它要求会员每月消费400-700,否则取消资格,它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除,这样不是消费

者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下,是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代,如果你的团队中第八代出现一个人才,他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励,说是获得专利奖,它的制度也都改了N次了,他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不

到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差,前期快,中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华,是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格,不限时,不限代,累积制,无业绩压力。封顶高,沉淀少,紧缩制,收益大。前期启动市场快,单部门可挣钱,中期发展稳定,后期收入高。资格可世袭,有永续保障,是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心

完美公司奖金制度(可编辑)

完美公司奖金制度 :2020-10-02一、优惠顾客 优惠比例0%18% 1、如何成为优惠顾客(VIP顾客)? 1.1、首次购买下列任意一套产品,加20元手续费,2元申请表,附身份证复印件填写VIP顾客申请表即可以成为优惠顾客 编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒823700PV AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐551469PV FAp01完美健康食品礼盒823700PV MA3玛丽艳敏感修护套装488417PV MA5玛丽艳滋润套装488417PV MA6玛丽艳清爽套装488417PV 2、成为优惠顾客的好处 1、拥有VIP卡,可在全国范围内开展完美事业 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品 2.2、可获得完美公司KIT一套,内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本 2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险,保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效 2.5、可获得完美VIP卡一张,拥有VIP卡的好处如下: 2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客,每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上,此卡就继续有效 2.5.2、用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上,而且月月积累、年年积累、永不归零,卡上的积分越高,使用完美公司产品也就越来越便宜 2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产

品,也均有相同积分和相同的优惠 2.5.4、通过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品,也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用,不作优惠积分用) 3、优惠顾客可获得的优惠如下: 级别PV范围优惠比例 初级0500PV 0% 一级5011000PV 6% 二级0012020PV 9% 三级20204000PV 12% 四级40016000PV 15% 五级6001PV以上18% 二、直销员 例一、你在3月31日之前的总积分已经累计达到了24000PV,4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分达到了12020PV以上 例二、你在3月31你之前的总积分已经累计达到了36000PV,在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分达到了12020PV以上 1.2、当具备了上面例一、例二其中一条时,你就成为了完美公司的直销员,直销员的奖金比例为:2006000PV优惠23% 600111999PV优惠26% 12020PV以上优惠30% 1.3、图例: 注:实线表示你的直接顾客,虚线表示直接顾客转介绍的顾客,即: A、B、C、D、E、F、G、H都是你直接介绍的顾客 1、1-1、1- 2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是A转介绍的顾客

公司提成及奖金制度

公司提成及奖金制度 (试行) 为了充分发挥员工的积极性~创造性~实现公司经营目标~建立公平、公正的公司项目提成及奖金分配方案~确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法有关事项~结合公司具体情况特制定项目提成及奖金管理制度 一、提成及奖金分配对象 市场部、营销部 二、全年工作目标 配合总经理完成全年工作目标~2014年工作目标为4000万。三、提成及奖金比例 设计项目合同总额的2%作为设计项目的提成金额 施工项目合同总额的2%作为施工项目的提成金额 设计项目中控制材料进入该施工项目材料利润10%作为提成金额设计、施工挂靠合同的2‰作为挂靠项目的提成金额 四、提成的分配方案 为了鼓励积极引进项目的工作人员~激励项目实施工作人员高效的完成项目~以及各部门之间更好的的协作沟通~综合考虑各种因素提成分配方案如下:,备注:由于以下每个职能均可能有多人参与~在此情况下~由部门经理确定项目工作安排及提成比例, 1、制定全年工作目标~根据已收工程款按提成比例发放80% 2、完成全年工作目标~剩余部分提成至春节前提取 五、提成及奖金的发放 提成及奖金的发放方式:按每年以项目工程款回款时间节点为准,工 程质保金除外,

六、提成核算时间~ 每季度第一月17日-20日与财务对接应发提成项目~实际回款金额数据~最终制成《提成奖金分配表》由总经理签字确认 注明:1、所有提成项目均为其所负责并营销开发的业务。 2、提成的前提条件是完成全年工作目标。 提成奖金分配表 部门: 期间: 申请日期: 提成 序号项目名称性质回款金额提成金额备注 比例 合计 总经理: 部门经理: 财务部: 申请人:

双轨直销制度的本质

双轨直销制度(Binary Plan)俗称两条腿走路的制度。双轨直销制度的主要内容是:每个经销商只能开发两个销售市场,以A经销商为代表的A市场和以B经销商为代表的B市场。如此发展下去,形成一个销售网络体系;如果该经销商又开发了第三市场C经销商,那么第三市场C经销商只能放在A市场体系或B市场体系中,而不允许放在自己名下;这样一来既扩大了你的薄弱市场,同时又帮助了该市场中相关联的人。 20世纪90年代,随着慕立达、美安、优莎娜等直销公司的崛起,双轨直销制度如风卷残云般迅速占领市场,对以太阳线制度为生存核心的直销公司形成了重大的挑战。双轨直销制度摒弃了传统的“太阳线”级差制度所追求的横向业绩,减少由于过度追求个人业绩而损害下属的利益的做法。让直销不再是一个人的直销,而是一个团队的直销 双轨直销制度有几个明显的特征: 1、双轨直销制度允许个人经营业绩(消费积分)可以无限代累计,只要你途中不放弃,达到一定程度,就可领取奖金。双轨直销制度的奖金比例虽然不高,但是不论高阶、中低阶都可以领到,这样能把市场倍增效益放到最大。 2、双轨直销制度将经营者与消费者结合为一体,纵使你是一位消费者,也可以因为制度而受惠,即消费者也可以通过直销结算软件领到奖金,这种消费获利的新模式能激发更多人参与直销。 3、双轨直销制度下,每个人都只有2条直推线,但是每个人都不止有2位朋友,秉持着互助精神,上线可以将人脉不断往下安置,间接帮助能力较弱的人。由于没有第三条线,每个人的组织都是往下扎根,成功的机会比别人大。 4、双轨直销制度打破奖金按照业绩、位阶区分的模式,双轨制中的奖金比例从基层到最高阶都一样。双轨直销制度的最大特色在于奖金收益的多少和组织大小紧密相连,而不是和位阶有关。双轨制中无论是低阶、中阶还是高阶,赚钱机会都是平等的,没有所谓后进入就没有机会赚钱的问题。因此,只要付出就有机会,没有因人而异,并不是先来的人就一定要先成功,后进者只要努力一样可以超越。 5、双轨直销制度下,直销员的业绩压力比较低,只要维持一定的消费额,同时发展2条直推线即可。双轨制下,直销组织由走深向走宽转变,而组织的纵向发展能保证集体越来越稳定。 双轨直销制度也有明显的缺陷 双轨直销制度最令人不满的莫过于奖金沉淀比率太高,很多直销商辛辛苦苦地工作,却拿不到相应的奖金。这是由于左右区发展不平衡造成的。双轨直销制度的主要奖项是平衡奖,必须左右区发展平衡,直销商才能获得奖金。但在具体实践中,平衡是相对的,不平衡是绝对的,绝大多数直销商的左右区发展总是处于不平衡甚至极不平衡状态,这部分直销商拿不到

隆力奇最新奖金制度

隆力奇最新奖金制度 :03-03 一、会员加盟有4种形式: 成为注册会员后在40天之内,累计消费得积分: 1、银卡240$pv; 2、金卡720$pv; 3、白金vip 1680$pv, 享受全球业绩1%的加权分红,在有收入的情况下会得到分红; 4、一次性投资3360$pv,可称为钻石vip,钻石vip享受优质等值的产品的同时,享受公司全球业绩1.5%每周分红,直到分完4万元为止.包赚不赔.另外钻石vip点位也可以做业绩,享受白金vip点位对应的所有奖金制度. 注:银卡=240$pv=1600pv 2500元周封顶奖金1万元金卡=720$pv=4800pv 7000元周封顶奖金5万元白金 vip=1680$pv=11200pv 17000元周封顶奖金15万元钻石 vip=3360$pv=22400pv 34000元 (免费用产品,返还4万元现金) 周封顶奖金15万元加盟会员的同时你就获得了四种权利: 1、享受低折扣优惠购货的权利; 2、经营推广代言隆力奇产品的权利; 3、获得奖金分配的权利 4、继承权,你为隆力奇开发市场所形成的管道收入可以世袭给你的家人。这也是和传统生意最大的区别。前人栽树后人乘凉。二、店有2种形式:第一种:隆力奇爱家生活店(投资资金3万5,其中3万元拿5万元的货,另外5000元为押金,不开店时退还)投资3万,货拿5万,终身6折进货. 同时爱家店可以代理隆力奇传统流通商品.大概400多种.

爱家店享有报单补贴3%,和3%的发票补贴. 第二种:隆力奇健康服务中心(需要资金2万左右)投资2万元即可申请成为隆力奇的健康服务中心,拥有报单权限,享受报单补贴3%. 1、店报单补贴3% 例:白金vip 11200pv 3%=336元银卡 1600pv 3%=48元2、爱家生活店发票补贴3% 你是爱家生活店,例如你这月销售额是10000pv,则你可以拿10000pv*3%=300元的正式发票邮寄给公司,换取300元补贴. 三.下面我们看看成为合作者后你可以获得哪些奖金第一项:拓展佣金,又叫层碰,拿10%,这是拿牌公司里独有的一项奖金。只要你有了两个部门,不管是不是你推荐的,也许两个都是你推荐的,也许一个是老师推荐后放在你的部门里面的(滑落的),另一个是你自己推荐的,只要现这种情况,你就拿这层上一个点位积分的10%。举例:如果您在这一层发展了三名vip会员,当第二个部门出现时,您拿一个1120元,当你开出第三个部门时候再拿一个1120元,也就是说您可以拿二个1120元,即2240元,那么如果我们发展了十层,就可以拿到22400元如果一百层呢?就是224000元,深度不限,大家说爽不爽?1120元怎么算出来的呢? 1680 spv x 10% x 6.666 (美元和人民币的兑换率) = 1120 元第二项:培育佣金,又叫量碰,每周发放一次。它是把大部门的业绩除外,普卡会员享受小部门业绩之和的8%,每周每条线封顶工资1万;金卡会员享受小部门业绩之和的10%,每周每条线封顶工资5万;白金卡会员享受小部门业绩之和的12%,每周每条线封顶工资15万。举例:这是您,只

各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金分配制度 阶梯制,太阳线组织(例如:安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展,每条组织都是体系内自行发展,再加上以业绩之多寡,赋予不同之聘阶,而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金;该制度的好处是组织行销较为紧密,且奖金之发放有固定比例,因此不会有奖金「发爆」的问题,但该制度因自行发展体系,所以组织发展的速度较慢,但也较稳固。 安利公司奖金制度 安利公司奖金制度(九种十二项) 一销售佣金(月结奖金) 销售指数(PV)净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金(元) 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金 我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易,可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了,是吗?于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品,组成一个营销部门,相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门:A:12000、B:12000、C:12000、D:12000、E:12000、F:12000、G:12000、您:12000 您如何结算您的部门的奖金呢?就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的,必须减去您的朋友所得的钱,也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了,您叫了朋友和您一起销售安利产品,为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢?这就是安利的第2项奖金: 二市场开拓奖金 您的朋友一定会想,您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设,您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的销售额12000×15%,也只有1800元,您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱,因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力,电话费,差旅费,安利公司在全世界有300多万的营销人员,在每个月的时候每个人都拿着电话单,和差旅费报销单和安利公司结帐,您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候,安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您,您觉得合适吗? 三4%领导奖金(世袭) 当您的朋友A把您的模式进行了复制,您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%,您的收入等于0,您会干吗?回答当然是不

世界百大直销公司年度营业额排行榜

2010世界百大直销公司年营业额排行榜(一) 本次排名资料是根据美国DSN网站所公布的“2010世界百大直企业”内容为主,辅以中国、日本、东南亚、港台地区等相关机构之数据汇编而成。(以下的排序是依照各公司2010年年营业额,由多至少) 1.雅芳产品公司(Avon Products Inc.) 营业额:109亿美元 2009年103亿,成长5.8% 国家:美国公司 奖金制度:单层和多层 产品:彩妆、美容、时尚首饰及服装等 世界市场:100个+ 直销商:650万 成立时间:1886年 2.安利(Amway) 营业额:92亿美元 2009年84亿,成9.5% 国家:美国公司 奖金制度:多层次 产品:个人护理,美容和家庭日用等 世界市场:80个+ 直销商:300万+ 成立时间:1959年 3.天然化妆品公司(Natura Cosmeticos SA) 营业额:30亿美元 2009年24亿,成长25%,从2009年第5名爬升至第3名 国家:巴西公司 奖金制度:双轨 产品:个人护理产品和香水等

直销商:100万+ 成立时间:1969年 4.福维克有限公司(V orwerk & Co. KG) 营业额:29亿美元 2009年35亿美元,负成长17%,世界排名滑落1名 国家:德国公司 奖金制度:多层次 产品:化妆品、家电等 世界市场:61个 直销商:53万 成立时间:1883年 5.康宝莱有限公司(Herbalife Ltd.) 营业额:27美元 2009年23亿美元,成长17%,名次亦从第6名上升1名 奖金制度:多层次 产品:营养补充品、健身、个人护理、护肤和体重管理产品等 世界市场:75个 直销商:210万 成立时间:1980年 6.玫琳凯公司(Mary Kay Inc.) 营业额:25亿美元 2009年亦为25亿美元,世界排名滑落2名 国家:美国公司 奖金制度:单层与多层 产品:护肤产品和彩妆等 世界市场:35个 直销商:200万 成立时间:1963年 7.特百惠品牌公司(Tupperware Brands Corp.) 营业额:23亿美元 2009年为21亿美元,成长9.5%,世界排名从第8名推升为第7名国家:美国 奖金制度:单层和多层 产品:收纳储藏产品;美容及个人护理产品等 世界市场:100个 直销商:260万 成立时间:1946年 8.欧瑞莲公司(Oriflame Kosmetiek B.W.) 营业额:22亿美元 2009年为18亿美元,成长22%,世界排名从第9名推升为第8名国家:瑞典 奖金制度:多层次 产品:美容产品

公司奖金分配制度

项目奖金分配制度 目录 1.目的 2.奖金来源 3.激励对象的成员及资格认定 4.奖金分配比例计算方式 5.奖金的发放时间 6.辞职处理方案 7.解雇、退休、死亡的处理方案 附件:《项目成本考核与奖金方案》

1、目的 为了进一步完善公司管理结构,健全公司激励机制,增强公司管理团队和业务骨干对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,湖北贺思特建筑装饰工程有限公司(以下简称“公司”)高管层商讨,制定本《项目奖金分配方案》。 本制度由高管层商讨授权拟定,经总经办审核,并经高管层审核无异议后,由总经理批准,核心层会签实施。 制定本制度所遵循的基本原则: 1)公平、公正、公开; 2)激励和制约相结合; 3)公司利益和核心团队的利益一致,有利于公司的可持续发展; 制定本制度的目的: 1)倡导价值创造为导向的绩效文化,公司与核心团队之间的利益共享与约束机制; 2)激励持续价值的创造,保证企业的长期稳健发展; 3)帮助管理层平衡短期目标与长期目标; 4)吸引与保留优秀管理人才和业务骨干; 5)鼓励并奖励技术创新和变革精神,增强公司的竞争力。 2、奖金来源 奖金来源与发放标准 1)公司在工程项目完成成本毛利指标及超额的基础之上作为项目奖金,项目竣工结算后按签署的毛利目标责任书及其它的岗位目标责任书的考核结果实施核算兑现奖金分配的额度,见《项目成本考核与奖金方案》2)奖金核算方式: 奖金额度以《项目管理奖励分配标准》进行核算,经总经理确认后会签

3.激励对象的成员及资格认定 激励对象的确定 4.奖金分配比例计算方式; 注:分配比例以实际项目组成员配备完成奖金分配规定,签署单个项目奖金分配比例备忘; 5.奖金发放时间 项目竣工验收完整结算后确认核算发放,核算后经总经理批准发放 如甲方与公司签有欠款协议,奖金发放按已收款的比例执行发放,欠款部分的比例则按所有欠款回收后执行发放; 6.辞职处理方案 规定年限,享有分配权限的人员如辞职则扣除所有未行权部分,按照实际在职时间进行结算(所在项目时间少于50%的部配发奖金); 正式入职低于三个月(不包括试用期)的项目取消当期分配权,前一年度分配权按照时间进行结算;

团队之间的PK制度

隆力奇团队pk制度 朋友您好!尽管宁波三生开辟了电子商务的直销运作模式,但是它的奖金制度不是很好,不够人性化,在这里趁此机会为您介绍一个更具机遇性的事业——隆力奇电子商务。下面简要的为您做一个分析对比,希望能带给您参考和帮助! 宁波三生的制度: 1、PV值1元=0.77PV 2、报单最高15400元 3、每月必须重消308元方可取得奖金 4、重复消费奖有层数**紧缩12层 5、量碰封顶少 6、零售计入小区值计算30% 7、治理奖代数奖只拿8代 8、没有服务中央,只是工作室,还要负责发货 隆力奇制度: 1、PV值1元=0.8PV 2、报单最高14000元 3、没有消费任务,有奖金时自动扣除5%,不用担心忘记买而拿不到奖金 4、重复消费奖不**层数 5、量碰封顶高 6、零售计入小区值计算50% 7、治理奖代数拿10代 8、有服务中央,只是简朴的审核,不负责发货 详细咨询了解更多相关信息请加下面回答者网号,创业导师全天在线真诚与您交流探讨!一、中国最大的民族知名品牌企业——隆力奇 规模:集团占地2800多亩,拥有独立的隆力奇生物工业园;旗下有八家子公司 品牌荣誉:2002荣获“中国驰名商标” 2006获得“国家名牌产品” 品牌价值:2004年隆力奇品牌价值达95.52亿元人民币 目标:不做中国的宝洁,做世界的隆力奇 2009年8月26日是隆力奇二十三岁的生日二十三年来企业资产扩大了1000倍。 二、企业形象系统 1、2007年、2008年隆力奇继2004年、2005年、2006年后连续成功竞标央视黄金招标段位本土日化的第一名 隆力奇巨资冠名第12届CCTV全国青年歌手电视大奖赛,成为历年来首家冠名的日化品牌; 2、2007年我们还与央视《同一首歌》栏目形成战略合作伙伴关系; 3、2009年广告投入更是增加到4亿元 陈坤、汤灿、倪萍、李准基、范冰冰、佟大为等知名影视明星代言产品; 怎样加盟隆力奇电子商务 加盟工作是间接在网上举行,在网上订购对应价格的产品。公司为我们计算了三种加盟方式: 1、一次性购买1600PV的产品,约2000元左右,成为普卡会员。提成8%周封顶1万元; 2、一次性购买4800PV的产品,约6000元左右,成为金卡会员。提成10%周封顶5万元; 3、一次性购买11200PV的产品,约14000左右,成为白金VIP会员。提成12% 周封顶15万;并且享用全球总事迹1%的分红。

某制造企业津贴及奖金制度页

XX公司津贴及奖金制度 一、公司津贴制度 □ 住宅津贴 第一条领取资格 在公司住宅、宿舍及其他公司设施以外居住的公司职工,自_______年_______月起,按下列标准领取住宅津贴。 第二条津贴额 住宅津贴按下列分类分别确定其津贴额。 (一)本人是户主 1.有抚养家属,共同居住 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.无抚养家属(单身) (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (二)本人不是户主 1.所抚养家属为户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 2.所抚养家属不是户主时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 3.无抚养家属时 (1)租借房屋每月津贴_______元 (2)自有房屋每月津贴_______元 (三)购、建私房津贴 1.本人是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限

2.本人不是户主 (1)有抚养家属者以_______元为限 (2)无抚养家属者以_______元为限 第三条住宅津贴的发放和停止 住宅津贴从职工成为领取住宅津贴的对象当月开始发放,在职工不符合领取条件时停止发放。 第四条领取手续 希望领取住宅津贴的职工,事先必须将“家属关系证明书”及有关住房情况的材料提交给本单位领导,请他们代转交给总务处。 第五条确认 根据第四条中记载的提交材料,本单位负责人及总务处负责人需要确认该职工领取住宅津贴的资格及住宅津贴的金额,填写住宅津贴确认表。 第六条确认过程中的有关调查 公司在审核职工提交的有关资料时,根据需要,可要求职工进一步提交有关辅助资料(如租房契约、交房租收据等),对事实进行确认性调查。 第七条领取条件发生变动时的手续 当住宅津贴的领取条件发生变动时,本人必须及时向本单位领导提交有关材料,并请他们代转交给总务处。 □ 特别工作津贴 第八条领取资格 对于从事化学制品的生产和试验研究者,按下列标准支付特别工作津贴。 第九条专职从事化学制品生产者

奖金分配制度

XXX公司奖金分配制度 1. 目的: 为规范公司薪酬管理制度,稳定企业发展留住优秀人才,积极鼓励员工敬业爱岗、提高工作效率,特制定本奖金分配制度。 2. 适用范围 2.1本公司所有员工,非全勤的,按比例扣除。 3.奖金分配制度 3.1各项目点完成净利润后,将净利润的75%留给公司,25%作为奖金基数,用来奖励各级员工。所有员工不得享受职位叠加的奖金,若有职位兼任的,以奖金较高的职位发放。 3.2内外项目点奖金分配如下: 外项目点内项目点 营运总监3% 营运总监3% 行政总厨2% 行政总厨2% 公司后勤7% 公司后勤15% 区域经理4% 内区域经理3% 项目经理23% 夜班经理+项目督导2% 仓管8% 项目主管20% 厨师长18% 央厨师长4% 员工35% 央厨其他人员21% 服务员30% 合计100.00% 合计100.00%

3.2.1 营运总监:营运总监的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75% . 营运总监有义务对各项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),营运总监在奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.2行政总厨:行政总厨的奖金基数为内外项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5% . 行政总厨有义务对各项目点厨房间的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点厨房间内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),行政总厨在奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.3 后勤人员:公司拿出外盈利项目点净利润之和25%内的7% ,和内盈利项目点净利润之和25%内的15%对后勤保障人员进行奖励。后勤保障人员包含采购部、计划部、仓库、品控部、物流部、工程部、人事部、财务部等。后勤人员总监级基数为10;经理级基数为9;主管级基数为8;员工级基数为7;所有人员基数相加,每个人从后勤部分奖金中按其基数所占总基数和的比例领取奖金。 3.2.4外区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*4%=1 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.5内区域经理:区域经理的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*3%=0.75 % . 区域经理有义务对所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意见,若所辖项目点内产生安全事故(含食品安全事故和工伤),区域经理在其奖金内,承担安全事故损失的10% ,扣完为止,若奖金不够扣除,亦不另外处罚。 3.2.6夜班经理+项目督导:夜班经理+项目督导的奖金基数为所辖项目点净利润总额的25% ;即所辖项目点净利润总额的25%*2%=0.5 % . 夜班经理和项目督导有义务分别对夜班和白班所辖项目点的安全生产进行随机抽查,并提出整改意

隆力奇奖金制度解读

隆力奇奖金制度解读 这是一篇由网络搜集整理的关于隆力奇奖金制度解读的文档,希望对你能有帮助。 隆力奇奖金制度的实施: 1)隆力奇奖金制度的实施必须建立在完整、科学、公平合理的工作评价制度基础之上,才能和员工的超额劳动实现紧密联系。 2)隆力奇奖金制度在强调物质激励的同时,不能忽视员工之间团结互助合作关系的建立与加强。 3)在隆力奇奖金制度正式实施之后,一方面整体上应保持稳定,避免短期大修大改;另一方面在具体细节,特别是有关劳动计量和分配方法上,应及时总结完善,做到精益求精。 隆力奇奖金制度还有很多优势,关键这个制度比较实在,让大家真正能拿到钱,这个制度是目前最实惠的制度。隆力奇奖金制度真正能做到:多劳多得、少劳少得、不劳也得。有深度、有宽度、纵横受益,充分发挥深度与宽度并举的裂变效应,使多付出的人得到更多收益!能做到前期赚钱有速度,中期稳,后期大等特点,既能养小,也能养老,事业还可以继承!实现一直梦寐以求的真正人生财务自由! 隆力奇奖金制度解读: 第1、升级的条件放松了很多,取消了升级必须是有推荐(血缘)关系的要求,不管是不是自己亲自推荐的朋友在你的网络里面都可以帮助你升级别,别人滑落的级别也算,互助性更强了!现在的隆力奇只要2个部门就能够做到高级别

了,最多3个部门就可以做到最高级别!分别还可以享受到旅游奖、豪车奖、豪宅奖! 第2、原来必须推荐两人在两个区,同时必须达到主任级别才能享受小区业绩6%,隆力奇奖金制度的会员,直接就可以享受到小区业绩8%-12%。 第3、隆力奇奖金制度对管理佣金增加到十代,因为管理奖金的基数是靠小区业绩的多少,因为小区业绩的比例的提升,也导致了管理奖金会比以前大大的.提高,因为升级比以前容易,所以拿的深度加强,同时让管理奖金更容易拿到。 第4、隆力奇奖金制度合格的条件不需要每月自己买业绩,只要是有奖金就算合格,大大减少了领导人的负担。 第5、对于新人来说开始推荐两个人还是比别的公司拿钱多。举例:两条线各有一个一万pv 别的公司拿小区的10%,隆力奇奖金制度可以拿到层奖的10%加上小区奖金的8%-12% 拿钱肯定超过别的公司。 第6、提高封顶,比以前的封顶额更高,隆力奇奖金制度改为周薪,好处就是不压单;周封顶值,比任何公司都高,还有就是大区累计、小区是每条线分别封顶,举例;白金卡开3跳线是能够拿到两条线封顶30万。 /

企业年终奖金制度

企业年终奖金制度 第一条为加强公司竞争机制,激发员工工作积极性,依据本公司人事管理规章,特制定本规定。 第二条适用范围: 1.本公司在编员工年终奖金的发给,按本规定办理; 2.本规定以公司编制内的人员为限,顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。 第三条员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。 第四条按实际工作月数比例计算的范围: 员工在年度内中途到职的,按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计,半个月以上以 1个月计。 第五条年终奖金的发放计算基数标准如下: 职能、技术部门员工:月度固定总薪酬*12*15% 销售部门员工:年度销售提成总额*15% 第六条员工在当年度曾受奖、惩者,年终时依下列标准加减年终奖金: 1 嘉奖一次:加发 1日份薪额的奖金; 2 违纪一次:扣减 1日份薪额的奖金; 3 处分一次:扣减 3日份薪额的奖金; 4 严重处分一次:扣减 10日份薪额的奖金。 第七条请假旷工的扣减标准: 1 旷工者照天数计,每天扣减 2日份薪额的奖金,不足 1天者以 1天计; 2 年度内请事假(合并计算)累计达 10天以上者,每超过 1天扣减 1日份薪额的奖金(服务未满 1年者,事假照比例折算)。 第八条考绩加发标准年度考绩依下列等级加发: 1 卓越加发 10日份; 2 优秀加发 3日份; 3 合格等者不予加发。

第九条离职人员年终奖发放: 1 未能按规定申请辞职、由于自身原因不能胜任工作的员工,严重违纪、失职被辞退的员工,不予发放年终奖; 2 由于公司政策调整、客观情况发生重大变化等原因由公司要求其离职的员工,离职当年在公司累计服务满3个月者,酌情按比例发放其年终奖。 第十条时间范围: 本规定所指的年终奖的年度范围,自每年 1月 1日起至 12月 31日止。 第十一条发放日期: 每年度从业人员的年终奖金于一般于下一年的春节前发放,具体时间依当年具体经营情况而定。 第十二条生效及修订: 本规定须告知全体员工,并经职工代表大会讨论、投票通过,方可生效,修改时亦同。 本规定生效日期:200X年月日

2021年直销公司奖励制度2篇

2021年直销公司奖励制度2篇 Incentive system for direct selling companies in 2021 编订:JinTai College

2021年直销公司奖励制度2篇 前言:规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的 总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:各直销公司奖金制度比较例文常用版 2、篇章2:1全国直销公司奖金制度分析 篇章1:各直销公司奖金制度比较例文常用版 直销公司众多,选择哪家公司是最智慧的?下面是多个直 销公司奖金制度分析和比较(安利、完美、无限极、美乐家、雅芳、玫琳凯、科士威、三生中国等) 篇章2:1全国直销公司奖金制度分析【按住Ctrl键点此返回目录】安利:制度是加入简单,初级很难赚钱,流失率大,只 是到有团队时,后期收入较高。80%会员以出售产品为主,所 以就连郑李锦芬都说现在安利卖的是产品不是制度。

欧瑞莲:制度是仅仅是化妆品,只好做女性,市场推广 奖必须达580,成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6 个月达成高级销售经理,才能升为督导,督导(至少要6个月)督导才能获得公司奖励1万元奖励,个人培养出两个督导奖励20000元。 无极限:制度是培训奖金的领取条件是,1组建一位以上合格8000小组,2个人小组业绩8000以上,每三项业绩红利 是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。雅芳:制度前期 收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少,基本是以传统销售。 玫琳凯:制度前期定美容包价格贵,普通人难接受,并 且上级别要求较高,中期收入一般。晋级慢,资深明星顾问要培养几个内美容顾问,制度是每拿一代资金时,需要另外每月消费100元,拿满8代每月消费800元,上一个月重复消费达标后本月为合格会员,两个月后自然为合格会员,连续3个月不合格,业绩归零。 如新:制度难度最大,每月任务要求高,完不成就开除,这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事,但中国是发展中国家很难适应它的难度。

公司奖金分配方案

公司奖金分配方案 为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性,健全公司的薪资福利体系,保障公司员工的奖金发放精准合理,有章可循,公司综合考虑部门、个人的贡献和绩效来设计奖金的分配方案。 一、奖金分配原则 1、奖金分配以“先部门后职员”为基本原则,旨在鼓励团队内部发挥合作精神、部门之间形成良性竞争,促进公司全面发展。 2、部门间奖金分配原则整体体现部门职工工龄总数、团队凝聚力、部门贡献等情况,综合确定部门奖金分配系数。 3、部门内奖金分配原则整体体现职员岗位、绩效考核、劳动强度、出勤率和工龄等方面,综合确定部门内各员工的奖金分配系数。 二、奖金发放的时间和对象 1、奖金按季度发放,一年四次。每次发放时间为每个季度末。本季度发放上一季度的奖金。 2、奖金发放对象为业务部门以外的全体正式员工。 三、奖金总额 公司奖金总额按照除去业务部门提成和奖金后,本季度公司净利润的 10 %计算确定(净利润包括明治退税收入和明治产品利润),奖金总额根据公司每个季度的结算单统计情况而确定,计算公式如下: 奖金总额=(公司本季度除业务部门员工提成和奖金后的净利润)*10% 四、奖金核算 1、财务部负责奖金的核算审核工作,并报总经理审批后发放。

2、在发奖金的当月15号前,行政部根据本制度确定部门奖金比例报总经理审批。内部员工的奖金比例,由各部门经理根据本制度确定,提交行政部审核后报总 经理审批。最后部门奖金比例和内部员工奖金比例一并交财务部统一核算。 3、部门奖金核算方式: 部门奖金与部门奖金系数有关。部门奖金系数由固定系数和浮动系数两部分组成。 (1)固定系数由部门职工工龄数和部门人数确定,工龄数占固定系数的30%, 部门人数比占固定系数的70%。其中,部门职工总工龄数为部门个人工龄数的总和(除 销售部人员和总经理工龄数),个人工龄数按照本规定4(3)条款来计算,公司员工 的总工龄数为各个部门职工总工龄数的总和。具体计算方式如下: 固定系数=部门工龄数/公司员工总工龄数*30%(除销售部人员和总经理工龄数) + 部门人数/公司员工总人数*70% (2)浮动系数由部门绩效考核排名和部门劳动强度相关确定。其中,绩效考核 排名根据每个季度的各部门的绩效考核平均得分确定1-5分,劳动强度综合考虑各 部门的贡献值和出勤加班情况来确认,分别设1-5分。公司每季度根据每个部门绩 效考核排名和劳动强度,给五个部门排名,分别为一至五名,第一名浮动系数为30/100,第二名为25/100,依次类推。具体计算方式如下: 浮动系数计算方式如下表: 部门贡献排名浮动系数 第一名30/100 第二名25/100 第三名20/100 第四名15/100 第五名10/100 注:分母100是各部门得分总和30+25+20+15+10=100,自己部门得分做分子。这样部门奖金多少就和得分相关。 (3)部门奖金总额的40%根据部门固定系数进行分配,60%根据部门浮动系数进 行分配。 (4)部门间奖金根据各部门的奖金系数确定分配比例,具体计算公式如下:

2019年康婷瑞倪维儿的奖金制度最新版

2019年康婷瑞倪维儿的奖金制度最 新版 世界上营销奖金制度已经经历了四代发展,第一代是美式级差制,诞生于上世纪40 年代的美国,有明确的级别,开线数量无限,依据级别之差来决定收入。代表公司:安利、完美、新生活、康宝莱、新时代、尚赫等。第二代是矩阵制,诞生于上世纪80年代,代表公司是美乐佳公司。第三代是双轨制,诞生于上世纪90年代,代表公司是美国优莎娜公司。第四代是复合式双规制,诞生于上世纪90年代末。康婷公司采用的就是复合式双轨制。具体的奖金制度(消费累积返利制)如下: 加盟方式有三种(普通3120元;中级16100元;高级32200元)首次拿货都是1:2配货,即3120元可以拿到价值6240元的产品;16100元可以拿到价值32200元的产品;32200元可以拿到价值64400元的产品。目的就是鼓励会员首先自用产品,有效果后再口碑相传,这也源于我们的自信。(在康婷事业拼博的伙伴们,清婉老师愿意做你们生意中的天使,教你如何开发陌生市场,愿意帮助大家实现梦想,加扣z8z6z4+ 0845) 然后有四类津贴:

1、零售津贴: 即60%的利润返还,其中25%以现金形式返还,35%以产品形式返还,您相当于4折拿货。每月都有产品促销,促销产品相当于2折拿货。 2、奖励津贴: 每个会员分左右2个市场,每层岗位费300元,碰对380元(同一层每两个会员分别都有3120元的销售业绩时就会碰对一次,不足3120的累积到下次计算)。 按最简单的只碰对一次计算如下所示 第0层300+380*2^0=680元。 第1层300+380*2^1=1060元。 第2层300+380*2^2 + 公司奖励100*2^0=1920元。 第3层300+3240=3540元。(3240=380*2^3+100*2^1) 第4层300+6480元=6780元。 第5层300+12960元=13260元。 第6层300+25920元=26220元。 第7层300+51840元=52140元。

直销双轨制的危害

直销双轨制的危害 有人以为双轨制是一个新鲜事物,其实不然。从1950年代直销行业在美国诞生之日起,双轨制就如影随形,如同附在人身上的恶魔,直销企业开到哪里,双轨制的公司就会走到哪里。 我们都知道安利公司是全世界最早的直销公司,但其实在美国,比安利更早的是一家叫做“假日魔法”的公司,这家公司就是因为用双轨制的方式从事直销,最后被美国贸易委员会除名的。 所以,从1950年到现在,全世界没有任何一家双轨制公司可以存活得比较长久的,至少目前我们还没有看到。 那么,用双轨制运作的直销公司,或者说双轨制这种制度本身到底有什么样的危害?下面为大家仔细剖析一下,希望各位相互转告,谨防周围的亲朋好友误入歧途,也让自己能够以更加理性的眼光来看待直销这个行业。 “双轨”——或者是以双轨为基础而演变的三轨、五级三阶制……都是双轨制的变身。为什么叫双轨呢?顾名思义,就是你只发展两个部门,然后下面的伙伴每个人都只发展两个部门,这样不断延伸下去,公司按照你两边业绩的比例来进行对碰,能够符合公司对碰比例的就可以拿到领导奖,否则,也只是竹篮打水一场空。 这种方式的危害在哪里? 一:双轨制公司宣导的理念之一“轻松致富”。 在今天这个浮躁的社会,人心也变得浮躁,只要听到有轻松赚钱的行业就会很感兴趣。可是,理性却告诉我们:如果你没有广泛的人脉关系,高额的投资,很高的学历资历,过硬的技术,长时间的经营累积……不可能轻轻松松赚钱!一个事物如果不合符常识,就值得我们谨慎思考了。 有一类直销公司用的是“级差制”,这个制度的好处就是要求我们以零售产品和服务顾客为主,以增员发展团队为辅。而双轨制是不注重卖产品的,他会告诉你:卖产品和服务顾客太累了,我告诉你最轻松的发财方式,就是双轨制,你只需要找两个人,然后他们再去发展两个人,这样无限循环下去,不就可以赚大钱了吗? 《直销法》当中规定的“团队计酬”,打击的就是这种双轨制,团队计酬的核心内涵是:以新加入的下线的高额入门费为赚取利润的来源,而不是以团队零售产品的销售额为来源。 如果直销公司有100张卡,有80个是顾客,有20个是业务员,用80个

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