责任成本管控办法

中铁十局第八工程公司

呼张铁路第二项目部责任成本管控实施办法依据公司相关文件要求，为加快推进本项目责任成本管理，成立呼张二部项目责任成本管理工作小组，全面贯彻执行股份公司、集团公司、公司工程项目责任成本管理工作部署、规定和要求。现将相关要求通知如下：

一、成立项目责任成本管理工作小组

组长：李明曌项目经理

许洪武项目党工委书记

常务副组长：张锐光项目总工程师

副组长：赵忠宇项目副经理

组员：陈永镜工经部部长

张俊工程技术部部长

范伟财务部部长

付东淼安质部部长

赵伟善物机部部长

王谢震工程试验室主任

王新贤办公室主任

二、项目经理部责任成本管理职责分工

1.项目经理：

对项目责任成本管理工作全面负责，是责任成本管理的第一责任人。

2.项目书记：

协助项目经理开展项目责任成本管理工作。

3.项目总工：

(1)负责主持项目的实施性施工组织设计、专项方案的编制和优化，有效降低非生产性辅助开支，提高周转材料的利用率。

(2)负责组织开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作，为降低成本、提高经济效益提供技术支持。

(3)负责现场工序分解和组织，制订施工计划，保证工程有序地进行，减少人员和设备的闲置，提高劳动生产率。

(4)负责监督工程部建立完整的工程量、计量和索赔资料台账，并对业主计量和劳务分包结算的数量负第一责任。

4.分管生产副经理：

(1)负责项目施工生产、落实各项成本控制措施。

(2)负责参与施工计划、责任成本计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，协调解决施工资源调配、供应等问题。

(3)负责落实各项施工及技术方案，最大限度提高周转料、机械设备利用率。

5.工经部部长：

(1)负责分解子分公司下达的责任成本预算，将各项量、价、费的控制责任落实到责任部门（人）。

(2)负责开展劳务分包招（议）标管理工作，对劳务分包单价的合理性负责。

(3)负责办理劳务分包结算，对各部门扣款进行汇总。

(4)负责牵头组织月/季/年责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。

(5)参与施工方案的优化，负责方案的经济比选。

(6)配合工程部控制临时设施方案，确保其满足生产需要、经济合理。

(7)配合工程部完成分包结算数量的控制，重点对协作队伍已完工程合同约定的计量方式进行把控。

6.工程部部长：

(1)负责《项目责任成本细目表》中各子目数量控制。牵头组织项目物机部、工经部、现场领工员、乙方等进行现场计量收方工作。核实项目实际工程量，建立工程总量和分工号数量控制台账、劳务结算数量控制台账。

(2)负责编制临时设施、措施工程方案，确保其满足生产、安全需要的情况下经济合理。对现场生产资源的利用、配置做出要求和优化。

(3)负责编制物资消耗计划，协助物机部对物资消耗进行管控。

(4)负责编制周转材料使用计划、配置方案，确保技术可行、经济合理，协助物机部合理降低周转料成本。

(5)负责编制机械设备使用计划，最大限度提高其使用效率，协助物机部控制零租机械。

(6)应用新技术、新工艺、新材料等方法，合理优化施工方案，努力降低项目施工成本。

(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。

7.财务部部长：

(1)负责按月/季编制现场管理费使用计划并进行分析，严格

控制非生产性费用的开支。

(2)负责建立健全成本核算台帐，对项目成本的真实性、完整性负责。

(3)负责定期开展经济活动分析工作，查找项目管理中存在的问题。

(4)负责对分包结算扣款进行复核，配合工经部完成分包结算工作。

(5)负责对劳务分包、物资、机械设备等结算单据的真实性、完整性、合规性进行复核，严格按照规定程序付款。

(6)负责做好合理、合法的避税工作，查验发票真伪，及时催收工程款、业主奖励、质保金。

(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作。

8.安质部部长：

(1)负责检查工程质量是否符合结算条件并提供给工程部。

(2)负责按时将协作队伍安全、质量罚款提供工经部。

(3)负责合理编制安全质量管理目标、安全质量管理组织设计，监督安全生产费的使用，降低项目安全质量成本。

(4)配合物机部对进场物资、设备的质量进行检验、复核。

(5)配合工程部对施工方案的安全性、保证施工质量的可行性进行评价。

(6)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，重点对安全、质量相关费用进行分析，配合财务部开展经济活动分析工作。9.物机部部长：

(1)负责对材料采购单价、材料消耗数量进行管控。负责制定材料费控制目标，建立总量控制台帐，建立健全供应台帐。

(2)负责周转材料、机械设备与计划进行对比分析，确保配置满足施工组织要求的情况下经济合理。

(3)负责按月对库存物资、半成品进行盘点并做好盘点记录，及时将材料库存和耗用情况与财务部门核对，做到帐物相符、帐证相符。

(4)负责对劳务队伍材料实际消耗进行及时核算，按月足额提供扣款单据，配合工经部完成分包结算。

(5)负责对机械设备利用率进行核算，对零租机械现场调配、及时调整，最大限度提高其使用效率，减少设备闲置。

(6)负责对机械油耗、电耗进行单机核算。

(7)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。

10.试验室主任：

(1)负责按月编制试验费使用计划，严格控制试验费用的开支，重点对原材料检测、已完工程检测费用进行分析。

(2)负责对各种混凝土配合比进行充分的选型优化，注重外加剂的合理使用，以求达到最佳的经济效果。

(3)配合物机部对进场物资、设备的质量进行检验、复核。

(4)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析工作。

11.综合办公室主任：

(1)负责按时将协作队伍应扣水电费和其他费用提供工经部。

(2)负责对管服人员数量进行控制，确保其满足管理要求、适度精简。

(3)负责对招待费进行控制，在满足经营需要的情况下确保节约。

(4)对办公设施配置方案负责，在满足使用要求的情况下确保节约。

(5)配合工经部完成责任成本计划、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。

三、相关要求

1.全体项目管理人员要充分认识到项目责任成本管理工作的重要性、艰巨性，常务副组长负责抓好项目责任成本管理各项工作的执行，组织项目全体管理人员认真学习、领会股份公司、集团公司、公司工程项目责任成本管理工作相关文件精神，并不折不扣的认真执行各级工程项目责任成本管理工作安排部署、规定和要求，切实做好项目责任成本管理工作，提高项目运行质量。

2.项目办公室负责工程项目责任成本管理工作小组组织机构图和主要职责全面上墙。

3.项目工经部是责任成本管理的归口部门和牵头部门，是项目责任成本管理的主责部门。

4.各部门应立即启动责任成本管理工作，及时与公司对应的主管部门及相关部门联系，确保各项工作与责任成本管理工作进行无缝衔接。

中铁十局八公司呼张二项目经理部

2014年5月10日