企业物流外包风险研究
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企业物流外包风险研究
林津津
作者简介:林津津,江苏师范大学信息与影视传媒学院研究生三
摘一要:现代企业竞争不仅在技术二人才上,同时也在物流方面展开三企业采用物流外包可以更加专注于核心业务以及对合作方的控制和管理三本文对企业物流外包风险的影响因素进行剖析和归纳,针对不同的影响因素采取不同的策略进行处理三企业对于风险的防范要从整体的角度去想,分别通过企业内部第三方物流的需求分析二物流服务商的选择二物流服务商的管理制度和企业物流风险的自我防范四个方面采取措施三
关键词:物流外包;风险归纳;风险防范企业物流外包就是把自己的主要资源利用在企业的核心竞争力上,而非企业核心竞争力的物流作业活动,则交给专门负责此业务的第三方物流服务商三企业物流外包可以充分利用外部资源,充分利用已有资源进行有效资源配置,提高企业资金利用率,从整体上提高企业的核心竞争力三企业物流外包还是自营的选择主要是与企业的整体战略有关,但是最根本的还是要看物流外包是不是能够以更加低的成本获得更高的资源三
一二企业物流外包风险
企业物流业务外包会给企业带来很大的正面促进作用,但其可能产生负面效应和风险也不能忽略的三
(一)物流服务商不能履行合同内的服务
有些物流服务商在双方接洽时为了获得物流业务,夸大自身物流服务能力,承诺了很多其根本无法实现的活动三有些企业缺乏有效的售后物流服务评价和监督机制,很多企业会发生供应商选择不当的情况三一旦发生物流服务商不能实现承诺的情况,不仅使物流的服务能力下降,也使企业的客户满意度降低三
(二)失去业务控制与物流外包相比,自营物流可以让企业与客户直接交流,能够进行有效的沟通三但是物流外包就让企业与顾客分离了,这样会让顾客与企业的交流变少并增强了对第三方物流的依赖性,进而导致物流环节的失控三
(三)企业机密外泄
选择物流业务外包之后,很多的信息就一定会让第三方物流服务商知道,并且,物流服务商也提供了很多的信息给企业,这样信息不断地传递,使信息的传递范围扩大三可能会因为物流服务商失信,而导致企业的核心信息外泄,更多的核心技术传递到行业的其他企业[1]三
(四)转置管理成本的上升风险
转置成本是指企业在原来的自营物流向物流业务外包的时候所产生的相关管理成本三而转置成本主要是那些检查成本,集成成本,以及协调双方的成本等三
(五)连带经营风险
企业物流业务外包一般基于长期合同,一旦物流服务提供商经营出现问题,将会直接影响企业的生产经营,而与之解除合同关系对企业而言也要付出很大的代价三
二二企业物流外包风险防范措施
在选择物流服务商之前首先要明确自己的外包目标,建立自己的选择标准,包括一些价格指标二质量标准二服务商的能动性和自我改进的能三
(一)物流服务商的选择
1.物流服务商的选择基本标准
物流服务商选择的基本原则是 QCDS 原则,也就是质量二成本二交付与服务并重三具体来说,选择物流服务商基本要遵循以下原则三适应本企业战略目标要求;能够对业务进行集中控制;有与企业的物流业务相关的经验;能够适应企业发展的物流技术水平;主要业务能够与企业物流业务相兼容;能够真实满足企业的需求;建立互信关系;不过单一地强调成本最低三
2二物流服务商的选择方法物流成本比较法二协商选择法二直观判断法二招标法二评分法三
(二)物流服务商的管理制度1.合同关系管理
对物流企业服务商,可按行业二地区二资源类型等进行分类,而后
确定合同关系管理制度三
物流企业服务商的关系合同关系管理包括:合同与协议二合同与模型二合同关系二违约责任二担保条款二资产保存和价格变动条款等
因为合约条款具有一定的法律约束力,所以可以在很大程度上对合作双方的行为进行有效约束三
2.网络化管理在某种程度上来说,一个物流服务商的服务质量在很大程度上是由他的服务水平决定的三如何地管理和整合分散的小型供应商将是考验物流服务商管理能力的主要方面[2]三同时,对物流服务商的流程监督和业务的客观性方面也体现网络化管理
3.双赢供应链管理
供应链上的企业,都是为了追求整体利益的最大化,追求在合作中的双赢,对于第三方物流企业的管理,也应该是以合作双方都获利,也就是双赢为目的的三怎么样与物流服务商建立双赢的关系是企业应该注意的三
(三)企业想要减小或者避免物流外包的风险,如果只是严格要求供应商是远远不够的,自己也必须采取一定的措施三
1.强化自身员工的风险意识
企业中的物流外包管理部门对外包的风险问题必须要有清晰的认识,值得他们的高度重视,并采取相关的措施,建立完整的风险防范体系三从机制上来说,要成立监督体系,建立对部门内外的检查,以提高风险管理的质量三从程序上来说,要根据实际情况,逐步建立完善的风险管理制度三
2.建立专门的风险管理部门
在物流外包的风险管理的目标确定之后,要人公司的专门人员去实施三而作为企业物流外包的风险管理部门,是以协调中心各个部门完成物流外包风险管理为目的的,是一个专门的管理中心[3]三
3.实行ISO9000认证,根本上提供自己风险防范的能力
将自己的物流外包给第三方物流,物流服务商在提高服务时可能会发生各种意外三这些意外,可能是由于自然因素,也可能是人为造成三现在很多企业成功管理的经验就是 以人为本 ,而ISO9000就是为企业家提供了一个标准的作业,以做到对作业过程中的没一个环节进行监控,以到达零投诉二零缺陷的目的三
4.建立风险管理信息系统
物流服务商产生的意外,之所以对企业造成很大的影响,一部分原因是因为信息的沟通不够及时,所以我们要建立风险管理系统三风险管理信息系统,就是对企业可能遇到的风险进行收集和加工,采用计算机推算,或者人工进行推算的方法,以做到对风险的预测和防范
三二结束语
企业物流是否外包取决于自身的核心业务情况三对于物流外包的企业,对外包风险应具有一定的前瞻性,并根据合作的第三方物流公司制定权责分明的风险承担事项三从自身角度制定出相应防范措施,确保万无一失三将企业的物流外包风险降到最低,在最大程度上稳定地保证企业的利润最大化三(作者单位:江苏师范大学传媒与影视学院)
参考文献
[1]一陈丽萍.物流外包的风险研究[D].武汉理工大学,2006:—
15.
[2]一浅谈我国第三方物流企业的市场环境及竞争战略选择.[3]一胡从旭.基于价值链的企业物流业务外包问题探讨.