浏阳花炮转型升级过程中存在的问题与对策

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浏阳花炮转型升级过程中存在的问题与对策作者：陈玮奕

来源：《管理观察》2014年第17期

摘要：本文围绕浏阳花炮集群的转型升级问题进行研究。主要针对浏阳花炮在转型过程中所存在的在资金链周转困难、生存环境动荡以及利润率低等问题进行研究并就以上所描述的问题提出对策建议。

关键词：浏阳花炮转型问题与对策

1.浏阳花炮转型的背景

浏阳花炮拥有千年的历史及雄厚的品牌背景，其品牌由经过浏阳市政府审核的浏阳花炮企业所持有，所有经过审核认证的花炮企业生产的产品均统一挂名浏阳花炮对外销售。

现今，浏阳花炮共有14类约计4000多个产品系列企业的外销数额占据全国的80%以上，主要通过上海三水港外销至美国、德国、日本等发达国家。而内销主要的地区有：湖南、贵州、江西、山西以及海南等省。花炮生产企业以中小型为主，且还包含多数家庭性质的花炮生产作坊在内。大多数花炮生产公司均将生产厂家设在以浏阳为核心的醴陵、攸县、大瑶以及金刚等偏远贫困乡镇，以减少花炮生产的人力成本以及固定厂房投资成本，出于节省成本考虑，多数企业至今仍采取手工生产方式，部分家庭作坊甚至保存着纯手工生产的方式。因此，作为传统的花炮制造与销售的行业，浏阳花炮急需进行转型升级。

2.浏阳花炮转型过程中面临的问题

2.1企业运营成本逐年增加，资金链周转困难

浏阳花炮近年来企业运营成本的消耗主要表现在花炮企业的厂房维护、物流运输、物料消耗、逐年增长的人力成本以及经销商因未销售烟花而带来的成本损失等方面。由于受到宏观政策的影响，花炮的销售价格不断降低，收入的减少以及成本的增加导致企业资金链的脆弱。

生产商根据每年销售花炮的种类及数量进行预估卖给经销商，经销商收到货物后仅付给生产商部分费用或是不给费用，卖完货后再将卖出的花炮批发价卖给生产商，卖不出去的产品再由生产商以折扣价收回。由于2013年起政府以及消费者对花炮购买数量的下降，政府对花炮生产规格的新标准实施，花炮销售价格及数量均有所下降，经销商卖不出花炮，厂家资金就不能回流，导致众多生产厂家停工，无钱生产花炮。

2.2监管部门频繁检查，浏阳花炮生存环境动荡