发挥龙头企业带动作用
寿光蔬菜产业集团有限公司，作为寿光市的农业产业化龙头企业，将服务、加工、销售等环节进行有机结合，以龙头企业带动生产基地，基地联结农户的形式，促进了寿光蔬菜产业化的发展。
在生产环节方面，按照区域化、规模化的原则规划生产基地，提高生产水平和产品质量。一是种子、肥料等生产资料的供应。由于寿光市确立了60万亩土地全面生产绿色食品蔬菜，对生产资料要求特殊，必须实行专供。因此，集团公司专门成立了优质蔬菜种苗公司，建立了专门的种苗繁育基地，育苗工厂，并与外商合作，积极筹建生物肥工厂、生物农药工厂，确保搞好蔬菜的产前服务。二是与省农业厅合作建立绿色食品蔬菜的质量检测、监督机构。既可以制约基地内生产经营行为，确保质量，又可以控制基地外生产经营者的假冒行为，维护绿色食品蔬菜的声誉，还可以找出生产中影响质量达标的关键因素，科学指导生产。三是建立了专门的生产技术服务组织，负责推广应用绿色食品蔬菜生产技术及其它先进的农业科技。积极发展绿色无公害蔬菜，在这方面我们大量引进高科技人才，进行绿色食品蔬菜研究、推广和应用，使寿光市首批获得“绿色食品”认证，准许在寿光蔬菜产品上使用“绿色食品”标志。
在加工环节方面，成立净菜即“放心菜”加工包装公司。今年以来净菜的市场需求趋旺，我们抓住有利时机，组织市场蔬菜经销商，努力提高蔬菜档次和市场竞争能力，对蔬菜进行精细包装，拉长其保质保鲜期。全力开拓大中城市超市市场和以单位为主的群体消费市场，收到较好的效果。现在市场上交易的蔬菜有80％经过分选、净化、包装，这不仅红火了加工业，还从源头上减少了城市蔬菜垃圾。最近，集团公司又收购了山东省潍坊绿鲜食品有限公司的加工厂，进行净菜和出口菜加工，同时，又联系专门的包装箱、包装袋生产厂家，共同联手，大量使用防伪包装和环保新包装，进一步提高了整个产业综合效益。
在销售环节方面，首要的是建立畅通的销售网络和流通渠道，即建立专门的绿色通道。1995年6月，国务院批示建立了寿光至北京“绿色通道”，此后又相继开通了寿光至哈尔滨“绿色通道”及海上“蓝色通道”和现代化、信息化的“网上通道”，这些通道的起点都是寿光蔬菜批发市场。为把全国著名的寿光蔬菜批发市场建设好、管理好，达到“万商云集，菜如轮转”，以流通促进产业化发展的境界，我们狠抓了市场的硬件和软件建设。在市场硬件上，准备年内实现市场全封闭微机化管理，现已完成了前期考察论证和设计工作。到12月份，市场旺季来临之前即可建成投入使用。在软件上我们下大力气对全体市场管理人员进行业务培训，提高管理素质，建立了经济民警中队，负责维护市场交易治安秩序，定期对市场进行交易秩序和治安秩序集中治理整顿，严厉打击欺行霸市等不法行为，维护“公平、公正、安全”的交易环境，极大地促进了蔬菜流通的发展，今年1—8月份市场完成交易量11亿公斤，交易额13亿元，实现利税900万元，分别比上年同期增长20％以上。
在创造发展方面，2000年4月20日至5月5日，在寿光市蔬菜批发市场举办了2000年中国寿光蔬菜博览会。国内20多个省、市、自治区的156个代表团、1360名代表和韩国、日本、美国、以色列等15个国家及港、澳、台地区的170名代表、专家、技术人员参会或参展。共签订协议合同项目230多个，协议合同额11．9亿元。其中签订利用外资项目合同协议10个，合同协议外资额1700多万美元，出口贸易合同协议8个，合同贸易额3200万美元，劳务输出合同1个，劳务输出150人，劳务合同额108万美元。我集团也就蔬菜批发市场二期扩建工程，与外商达成合作意向。由于博览会举办的非常成功，原定五天的会期不得不延长到16天，全国50多家新闻媒体作了全方位的报道，成为寿光蔬菜产业化走向全国、走向世界的重要里程碑。
蔬菜产业化发展风光无限，山东寿光蔬菜产业集团有限公司正以前所未有的姿态向前蓬勃发展。我们决心以江泽民总书记提出的“三个代表”的思想理论为指导，以经济效益为中心，进一步正确处理、协调好企业与农户、市场的关系，搞好资本运营，努力开创蔬菜加工出口新局面，为寿光蔬菜产业化的进一步发展而做出新的贡献。
发挥龙头企业带动作用 促进行业发展
【一线视点】 发挥龙头企业带动作用促进行业发展 ——访苏州工业园区富事达塑业有限责任公司董事长兼总经理包建成 本报记者张艳 市场不成熟，相关行业标准不完善，造成产品和服务无法与市场个性化需求全面契合，导致周转箱附加值偏低，严重影响了行业的长远发展。为此，业内人士普遍认为：当前，要通过提高企业创新能力，积极推进标准化进程，以及加强质量监督等，逐步改善周转箱使行业的发展环境，促进行业的进一步发展。 而在苏州工业园区富事达塑业有限责任公司（以下简称“富事达”）董事长兼总经理包建成看来，除了上述几方面，积极发挥龙头企业的带动作用，也是现阶段周转箱行业实现快速发展的重要手段。 与龙头企业合作 富事达的主要目标客户是各行业的龙头企业，“因为他们有代表性，能够发挥示范带动作用和导向作用；同时，也能够反过来促进我们自身服务能力的提高，带给我们更多行业信息。”包建成说。 对于这类客户，富事达都是采用点对点的直销模式，到客户现场充分了解需求。据悉，目前富事达在许多行业都拥有长期合作的大客户，如食品行业的五芳斋，汽车行业的丰田、本田、通用，烟草行业的上海烟草等。 包建成告诉记者，通过与龙头企业合作，除了能够发挥示范效应，提升自身水平，还能够实现差异化竞争。“目前周转箱行业普遍都在一个相对比较低端的层面竞争，富事达通过与行业龙头合作，能够避免这种同质化、低水平竞争，实现向高端发展。” 如烟草行业对设备要求较高，为适应需求，富事达在产品上进行了革新，开发出了真空成形吸塑的物流托盘、顶盖等新产品，提高了技术水平。 其次，通过给龙头企业定制开发周转箱，还有利于逐步带动单元集装设备的标准化、系列化，形成各具特点的周转箱规格系列产品。 因为很多大的行业龙头企业，本身拥有较强的物流设计整合能力，按照他们的要求来开发产品，这样产品在一定范围内就实现了标准化。尤其在一些产业链较长的行业，如汽车，通过与主机厂的合作，能够影响上下游供应商，围绕主机厂形成周转箱的标准化。此外，汽车行业对物流单元集装器具的需求也是非常大，有助于形成规模效应，促进周转箱行业快速增长。 成长为“龙头” 据了解，富事达的前身是成立于1956年的苏州塑料一厂，拥有50多年塑料制品生产经验。1978年开始进入物流集装单元设备领域。到2004年改制后，物流集装单元设备被确定为企业的主导产业，如今，该产业已经占到公司业务总量的60%。 通过半个多世纪的发展，富事达已经成功成为物流集装单元领域的“绝对龙头”。其发展经历，也对行业企业有一定的借鉴作用。 针对行业面临的问题，富事达制定了以品牌战略为核心的五年发展规划。包建成告诉记者，富事达的英文名就是first，寓意“第一”。公司的目标就是要成为行业龙头——力争在产品质量、信誉、服务等各方面都做到第一，最终成为物流集装单元设备领域的第一品牌。 包建成认为，在市场不成熟的情况下，企业的信誉、产品的美誉度至关重要。而产品质量是一切的根本，要守住这个底线，否则，就难以改变市场对周转箱的不良印象。为此，富事达在产品方面下足了功夫。不仅拥有专业的技术研发团队，还应用了国际领先的软件进行产品开发；在生产过程中，导入TS16949质量管理体系，并拥有专业的检测团队，充分保证产
培育提升10大农业产业化龙头企业实施方案
培育提升10大农业产业化龙头企业实施方案 根据《甘肃省人民政府办公厅关于深入推进“365”现代农业发展行动计划着力实施“十百千万”工程的意见》（甘政办发〔2015〕11号）精神，为认真组织实施好重点农业产业化龙头企业培育工作，特制定本实施方案。 一、目标任务 到2018年，集中培育10个以上产出高效、产品安全、资源节约、环境友好、带动力强的行业领军企业，力争5个在主板上市，5个以上在新三板上市，大力提升农业产业化引领现代农业发展水平。 二、创建重点 以六大特色优势产业为依托，按照扶优、扶大、扶强的原则，选择一批产业链条长、产品附加值高、市场竞争力强、品牌影响力大的龙头企业予以重点培育。引导龙头企业采取兼并、重组、参股、收购等方式，组建大型企业集团，支持有条件的龙头企业上市融资，增强发展实力。支持龙头企业跨区域经营，提升产品研发、精深加工技术水平。建立和完善现代企业制度，创新和完善龙头企业和农民的利益联结机制，实施品牌战略，开拓国际国内市场，增强企业实力，带动农业增效、农民增收。 三、创建标准 （一）经济实力强。在我省注册的省级以上农业产业化重点龙头企业；总资产规模达1亿元以上，年销售收入超过10亿元以上，特色优势明显、成长空间大的企业可适当放宽条件；从事农产品生产、加工的销售收入占销售总收入的70%以上；企业总资产报酬率应高于现行一年期银行贷款基准利率；资产负债率低于60%，无不良贷款；企业银行信用等级在A级以上。 （二）科技含量高。主导产品符合国家产业政策、环保政策和农产品质量安全标准体系，企业建有研发机构，能开展自主研发，具有推广新技术、新产品的能力，科技成果转化率高；有全国著名（驰名）商标或省级著名商标和名牌产品；3年内未发生过产品质量安全和安全生产事故。 （三）发展潜力大。企业产权明晰，建立了现代企业制度，有明确的发展规划和目标；依法经营，诚实守信；开展农产品精深加工，产业链条长，产品附加值高。 （四）带动能力强。通过建设原料生产基地、领办合作社或订单生产，建立可靠、稳定的利益联结机制，带动当地合作社和农户的数量应达到1500户以上，提供就业岗位200个以上。 四、工作措施
加快产业发展发挥龙头企业带动作用
加快产业发展、做强民营企业 ——陕西春光油脂有限公司 我公司是专业从事食用植物油生产、经营一体化的民营企业,是省、市农业产业化重点龙头企业和国务院扶贫办确定的“国家扶贫龙头企业”。公司创建于1998年,经过七年的艰苦创业,现已成为陕南资产规模较大的油脂企业，也是本地区农产品菜籽油加工规模最大的重点骨干企业和原料生产基地。公司现有总资产9700余万元，职工328人，其中拥有各类专业技术人员72人。现有两条生产线，第一条生产线于1998年建成，年加工能力为2万吨油菜籽；第二条生产线属国家级农业产业化经营龙头项目，年加工油菜籽8万吨，于2005年8月建成投入运行。公司技术力量雄厚，引进国际先进生产工艺，采用欧美技术，管理科学规范。原料精选汉中盆地优质油菜籽，生产的“定军春”牌纯压榨、“双低”系列绿色食用油和副产品菜粕，质量全部符合国家标准，产品一直畅销陕西、四川、重庆、甘肃、北京、浙江、广东、深圳等十八个省市。“定军春”牌系列菜籽油六大系列二十余个品种规格。原公司截止2004年底资产6063万元，资产负债率58.41%。销售收入6905万元，利润210.64万元，上交税金69.37万元。2002年至2004年累计上交税金114.61万元，税金全部足额上交。农产品加工和流通业的年销售额达到年销售总额的95%以上，2005年1月至6月底实现销售收入3229万元，资产负债57.77%，公司总资产8239.32
万元。2005年5月，在县农场征地45亩建设国家级2万吨双低菜籽油生产线，现已完成投资4558万元。春光公司在“发展绿色产业、建设绿色汉中”的精神鼓舞下，不断取得辉煌的成绩，不论从企业规模的壮大或经济实力的巨增，都已呈现出了公司非凡的活力，已成为本地经济发展的一个亮点企业。总结我公司几年来的工作经验具体有以下几点： 一、紧抓农业产业化经营机遇，积极实施项目带动战略。 1998年初，公司董事长率先带头创办民营企业。他看到本村大量的剩余劳动力无事可干，只有少部分人外出打工搞点创收，当地虽然盛产油菜，但由于没有像样的能创造高附加值的农产品加工企业，农民种的油菜籽价格低，而且还难卖，没市场。因而田地的丰收给广大农民带不来经济上的增收。丰富的资源优势多年来一直未能变成当地农民脱贫致富的经济优势。于是自筹资金258万元，同年8月在勉县黄沙镇建立了陕南较大的民营食用油生产、兑换、销售企业——勉县春光油脂化工厂。当年企业有员工48人，固定资产80万元，实现产值400万元，使本村在厂上班职工家庭总体收入年增加数十万元，给农村经济发展带来了希望，得到了县、乡党委政府的充分肯定。经过几年的经营，使不少困难家庭逐步脱贫走上了富裕之路。 二、科学筛选论证项目，带动农业发展，振兴地方经济。 为进一步适应市场需求，拓宽农民增收渠道，将企业建成具有高水平的农业产业化重点龙头骨干企业。2001年至2003年公
龙头企业带动区域经济发展的运行模式
龙头企业带动区域经济发展的运行模式 （蒋和平中国农科院农业经济研究所） 龙头企业将开拓市场、引导生产、深化加工、科技创新、融通资金、销售服务等功能整合在一起，是农业发展新阶段中加快农业现代化，进行新农村建设，带动区域经济发展的重要力量。由于各地农业生态类型、自然资源条件和社会经济条件的差异，因而在利用龙头企业带动区域经济发展的运作上有不同的模式。从理论分析和实践经验的总结角度出发，对各地在利用龙头企业带动区域经济发展的运作模式进行分析，做出归纳和总结。这对于推动我国新农村建设，促进区域经济发展，都具有重要的现实指导意义。 一、超大模式 （一）超大模式的内涵与特点 所谓“超大模式”是指（福建福州）超大现代农业集团（以下简称“超大”）在农业产业化经营实践中所开创的现代农业的新模式。是对“公司＋农户”传统模式的创新。其核心是实行“企业与基地一体化、农民工人化”。这种模式解决了传统的“公司＋农户”利益合作机制不稳定的问题以及农业结构调整中农民缺少资金、技术、信息的问题；解决了农业标准化过程中全程质量控制难的问题；解决了家庭联产承包制条件下，实现土地规模经营的问题以及千家万户的小生产与千变万化的大市场相对接的问题，“超大模式”对于引导国内外工商企业投资农业提供了成功的典范。该模式的主要特点是： 1、通过科技创新与技术普及，促进农业产业快速发展 技术创新程度与市场潜力大小，是超大选择现代农业项目最为重要的两条原则。超大瞄准国内外发展趋势，不失时机地启动“良种产业化工程”、“效益农业推广工程”、“农业科技示范园区工程”、“绿色食品示范基地建设工程”等，把握现代农业发展方向，找准自己的切入点。 根据产业发展需要，除自设10来个研究课题外，超大还承担了福建省科技厅和农业厅的“超大生物有机肥的研制与应用”、“波尔种羊基地的建立及养殖推广研究”、“福建省主要农作物绿色有机栽培模式”、“无公害优质两系杂交稻产业化示范工程”、“超大生物有机肥的产业化示范和推广”等7项重大与重点科研课题。其中，“超大生物有机肥的研制与应用”课题已通过专家技术鉴定，达到国内首创、国际领先水平。“红心地瓜干绿色栽培与加工产业链创新技术研究及规模开发”课题，攻克了传统地瓜干加工存在的“三高一低”难题，即高硫、高糖、高杂菌和低水含量，使之成为“三低一高”，即低(无)硫、低糖、低杂菌和“高”水分的新产品。科技创新，大大增加了传统地瓜干加工产业的科技含量。此外，在研制、开发生物农药、新品种、生长调节剂等绿色生产资料方面，超大也取得了显着成效。 2、实行现代管理，提高企业竞争力 管理现代化是农业现代化的基本要求。经过数年实践，超大不仅创造了“公司+基地+农户”的新型管理模式，还成功地构建了“社区连锁专卖、单位配送、批发市场、出口外销”四位一体的绿色营销网络。还投资近亿元，构建我国第一条农业电子商务供应链，利用信息技术来改造传统产业，实现了农业的数字化，有力地提升了企业竞争力。
以龙头企业带动热区农业产业化集团化现代化的经营模式、前景和措施(1)
摘要：根据农业部农垦局和中国热作学会“关于开展南亚热作产业化问题专题考察调研的通知”，以及广东省委最近提出的广东省当前改革发展要“增创新优势、更上一层楼”八大课题的精神与内容，我院在院领导的重视和支持下组织了《热区农业产业化》课题组，深入广东农垦各进行了专题考察调研，现将有关广东农垦农业产业化集团化的调研报告汇报如下：《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划及2010年远景目标纲要》明确提出，要“大力发展工农贸一体化，积极推进农业产业化经营”。广东农垦集团公司在这方面已经迈出了可喜的一步。一、目前广东农垦热区农业的生产布局和产品的产、加、运、销状况。广东农垦是主要从事热带和南亚热带农业生产、综合经营、全面发展、农工商一体化的、拥有年社会总产值51.6亿元，利税2.4亿元，出口创汇3419万元的大型国有企业。广东垦区地跨北纬20º20`47～23º33`47″东经108º42`09″～116º08`42″属于热南和南亚热带气候带。*2。拥有土地总面积326.70万亩，已开垦利用279.2万亩，土地开垦利用率为85.6%,总人口33.57万人，其中从业人员12.92万人。省集团公司属下有湛江、茂名、阳江、揭阳、汕尾五个二级集团公司（局）。和深圳、汕头两个总公司以及广州总直等124个企业，其中农业企业有52个。（一）、目前主导产业的确定。确定主导产业是推进热区农业产业化集团化的前提和基础。广东垦区的农业结构经过近几年的大调整，已形成了八大热区农业生产基地：即糖蔗、剑麻、橡胶、水果、茶叶、林业、蔬卉、养殖业生产基地。其中，目前和今后可以确定为主导产业并能形成生产经营产业化的有四大产业：即糖蔗、剑麻、水果和养殖业，因为这些产业具有市场优势、资源优势、技术优势和发展潜力，在垦区经济中能起到主导作用。（二）、主导产业的生产现状和分布状况及单总产。 1、糖业。糖业生产是目前垦区支柱产业之一，至1997年底（下同），糖蔗种植面积40.17万亩，占垦区农作物总面积的62.24%，总产量223.83万吨。单产每亩5.57吨；糖蔗产量近三年来的增长速度（环比增长）分别是9.3%、10.75%和24.4%，年平均递增14.82%，糖蔗产值(按现行价计，下同)分别占种植业和大农业总产值的50% 2、根据《中国综合自然区划》和《中国热区农业区划》的划分，广东垦区内西起廉江的安铺，经高州，东起电白呈弧线形以南的雷州半岛上约19个农业企业均属北热带气候带，垦区其他单位则为南亚热带气候带，前者土地总面积是164.9万亩，占垦区土地总面积的50.5%、27.71%；年机制糖产量14.51万吨，机制糖产量近三年来的增长速度分别是-2.71%、18.36%、7.61%,年均递增7.75%，制糖业产值占工业总产值的28.59%。同时，糖业生产的整体经济效益最好，并对垦区相关产业拉动作用最大。糖蔗生产主要集中于雷州半岛中、南、北部湛江垦区范围的遂溪县，雷州市、徐闻县、廉江县和茂名垦区的化州县境内的农场。 2、麻业。剑麻生产是广东垦区最具热带和南亚热带区域特色与开发优势的产业。剑麻种植面积8.41万亩，直纤维总产量15644.4万吨，剑麻纤维近三年来的增长速度分别是20.22%、7.17%和-13.57%，年均递增4.61%，剑麻纤维产值分别占种植业和大农业总产值的7.88%和4.31%。剑麻的单位产量和经济效益居世界最高水平。剑麻业主要分布在雷州半岛西部的东方剑麻公司的东方红农场和金星农场，此外还有火炬农场和幸福农场等。 3、水果。各种水果种植面积30.89万亩，总产7万吨，单产每亩632公斤。另，蔬菜种植面积 4.90万亩，总产 5.67万吨，单产每亩1158.3公斤。[!--empirenews.page--] 各种水果总产近三年来的增长速度分别是-4.1%、-25.10%、25.20%，年均递增-1.3%，其中菠萝罐头近三年来的增长速度分别是10.54%、-20.94%、79.92%，年均递增69.52%。各种水果产值分别占种植业和大农业产值的15.50%和8.47%，其中，菠萝种植、加工和出口基地均为全国最大的，菠萝罐头95% 销往国外，并获出口美国、加拿大免检证书，年创汇330万美元。各种水果目前主要分布于湛江、茂名和揭阳等垦区。 4、养殖业。养殖业尤其是饲养业，由于受土地资源的制约性，又处于市场需求量大，当地自给率甚低的广东地区，特别是广州、湛江、茂名等大中城市的郊区地带，因而具有广阔的发展前景，将成为该垦区今后热区农业发展的重中之重的产业。（1）、饲养业。其中全垦区生猪年末存栏
充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用
充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用 江泽民 __ __经济工作会议上强调指出：“扶持农业产业化就是扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民。”指明了农业产业化经营及龙头企业在农业和农村经济发展中的重要作用。近几年来，我省以农业产业升级为目标，以市场为导向，重点围绕优势产业，着力扶持和培育发展农业产业化经营龙头企业，取得了明显成效。龙头企业规模逐步壮大，与基地和农户的联结日趋紧密，带动能力不断提高。年，全省家省级龙头企业中，销售收入超过亿元的有家，亿元以上的有家，亿元以上的有家，亿元以上的有家。有自营进出口权的龙头企业达到了家。龙头企业的发展，进一步推动了农业和农村经济结构调整，延长了农业产业链，促进了农业增效和农民增收。我省的农业产业化经营龙头企业虽然取得了较快发展，但是，与先进省份相比，与农业进入新阶段后的形势要求相比，与加入世贸组织后的激烈竞争相比，都还有较大差距。必须加大引导和扶持力度，促进龙头企业不断壮大。 一、加大改革力度，在体制、机制创新上有新的突破
从近几年我省农业产业化经营龙头企业发展实践来看，凡是注重体制创新、机制创新的龙头企业，活力都很大，后劲也很足，都得到了快速的发展，反之，企业发展就不会快，甚至陷入困境。 （一）加快推进产权制度改革。一要加快大中型龙头企业的改革步伐。凡是没有进行产权制度改革的“大而盈”、“大而亏”企业，要按照“产权清晰、权责明确”的要求，坚持从实际出发，因企制宜，加快改革进度。经济效益好、有发展前景的企业，要着力进行规范的公司制改造，改成股份有限公司或有限责任公司，通过法人参股、职工购股、外资嫁接、公开出售、上市融资等方式实施整体改制，实现投资主体多元化。对债务沉重的企业，可以在落实好金融债务的前提下进行分块改制，采取“联大靠强”、“引外靠优”、“由大变小”、“建新租旧”以及破产、拍卖、兼并等多种方式，盘活存量资产。列入省考核的家龙头企业必须在今年内基本完成股份制改造。要调整龙头企业的股权结构，鼓励企业经营者持大股和企业法人持大股。要处理好集体、经营者和职工的利益，调动投资者、经营者和劳动者等多方面的积极性。二要深化中小企业改革。加快对产权不规范的股份合作制企业进行“二次改革”，鼓励和引导其向规范的公司制企业或合伙、独资企业转化。资本结构过于分散的企业，要通过合法程序推进股权流动，提高企业经营者和经营层持股比例。龙头企业一般不要求国有、集体资本占控股地位。已经改制但国有、集体资产仍占绝对控股地位的，要进一步调整股权结构，把国有、集体股的比重降下来。
发挥龙头企业带动作用促进农民增产增效增收
发挥龙头企业带动作用促进农民增产增效增收——全市农民增收工程现场会侧面材料 广西AA农副产品综合批发市场是国家农业部定点的“全国重点鲜活农产品批发市场”。1999年市场建成投入运行以来，在各级党委、政府和上级有关部门的重视支持下，市场不断发展壮大，辐射范围不断扩大，龙头企业的带动作用不断增强，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年以来，市场年蔬菜和水果交易量在80万吨以上，交易额在8—12亿元左右，2001年被自治区供销合作社确定为全区供销社重点龙头企业，2002、2004年先后被认定为广西农业产业化重点龙头企业。市场的运作，带动了AA县及周边县（区）农产品生产的发展，促进了农产品流通，有效地实现了农民增产增效增收。我们的主要做法是： 一、以批发市场为中心，加快农业产业化服务体系建设。 一是打造农产品生产、销售服务平台。前些年，我县蔬菜生产经营得到迅速发展，但是，很多农户在生产上把不准市场需求，盲目生产，产销脱节，不是出现供大于求，好产品难卖好价钱，就是产品脱销，难以适应市场需求。为了更好地掌握市场信息，以市场需要指导生产，生产活跃流通，流通促进生产，形成生产、收购、加工、销售一条龙服务，我县依托批发市场，组织成立了有生产专业大户、农产品经销者、农产品经纪人、农产品运输户和单位组成的非经营性的农产品产销协会，从技术、信息、资金等方面为会员提供服务，将各地信息迅速反馈给会员，以会员带动周边农户进行生产和销售，形成生产与流通紧密联合、互相协调、相互促进、共同发展的平台。 二是树立农产品品牌，提高产品附加值。AA的蔬菜、水果生产多年来的生产和销售都以大路货为主，品牌意识差，市场竞争力不强，生产专业化程度较低，一些品质较高的产品，如AA香芒、西红柿系列、四季豆等也未建立起自己的品牌，有的客商将AA的产品，用外地的品牌包装销往
龙头企业申请书
龙头企业申请书 xxxxxx农委： xxxxxxxxx有限公司于xxxxx年xxxx月组建，注册资金xxxxx万元，食用菌集食品药品于一身，是天然的有机食品和绿色食品，有广泛的消费市场。公司的宗旨是通过发展食用菌栽培，推广和普及现代农业科技知识，带动山区农民走快速致富的道路。公司现有员工xxxx 人，聘用季节性农民工xxxx人。 公司法定代表人xxx，有管理现代企业的能力和经验。 一、产业概况 栽培食用菌既是一个传统产业，又是一个新兴产业，也是一个朝阳产业，发展潜力巨大，前景广阔。专家预测我国今后食用菌消费量将以年均xxx的速度增加，预计国内市场消费空间增长在1倍以上。 食用菌产业它是一项集经济效益、生态效益和社会效益于一体的短、平、快农村经济发展项目，作为产品它又是一类集营养、保健的绿色食品。因此，发展食用菌产业利国、利民，是提高居民健康水平、加快农村产业结构调整的有效途径。 二、指导思想及原则 按照《十二五规划》"发展结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高、吸纳就业能力强的现代产业"的要求。把"推进农业科技创新，发展高产、优质、高效、生态、安全农业，促进农业 生产经营专业化、标准化、规模化、集约化，推进现代农业示范区建设，作为奋斗目标。 三、发展规划 计划用xx年时间，实现人均增收xxxx元以上。实施三大循环经济，打造全新快速发展模式： 1、资源循环利用模式。 2、栽培品种循环模式。 3、菌菜循环模式 四、技术措施 1、直接对农户进行栽培技术培训和实际操作指导，使农民对香菇种植技术看得见，摸得着，学得会，有成效。以此推动食用菌产业化进程。 2、加强技术培训，培养一批制种技术、栽培技术、加工技术专业人才，形成产业支撑的重要骨干力量。 3、开发液态菌种生产。 公司始终坚持质量第一的方针，产品质量均达到或超过国家标准，产品销往县城蔬菜市场，干品供出口创汇。 根据目前的技术能力和经营能力，具备了农业产业化龙头企业的申报条件请审批。 特此申请 xxxxxxxxxxxx公司 xxxxx年xxx月xx
龙头企业带动型农业产业化模式思考
龙头企业带动型农业产业化模式思考 铁晓明，邓燕雯，吴声怡 1.农业产业化 来源：龙头企业带动型农业产业化模式思考 农业产业化（ Agriculture Industrialization）是以市场为导向，以经济效益为中心，以主导产业、产品为重点，优化组合各种生产要素，实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理，形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系。 它的实质是指对传统农业进行技术改造，推动农业科技进步的过程。 农业产业化是我国实现农业现代化的有效途径，是现代农业的一种综合经营体制，通过农业产前、产中、产后等各关联产业的联结和融合，推动农业的专业化分工与市场化进程，以增强农业自身的积累和发展能力。 其特征是农业布局区域化、农业生产专业化、农业管理企业化、农业经营一体化、农业服务社会化。其直接目的是增加农户收入，提高农业效益，增加农产品有效供给，满足市场需求。 农业产业化的微观研究主要以农业产业化的载体，即农业产业化的组织形式为重点。农业产业化是一个动态的过程，所依托的组织形式也应该是发展变化的。在西方经济发达国家，以工商企业、合作社或大农场为核心，以产权或契约形式把农业与其关联部门组成一体化经营的形式较为普遍。 我国典型的农业产业化经营组织形式是龙头企业带动型，主要有4种运作形式，即订单农业、签订产销合同、返租倒包和土地入股。在国内农业产业化发展实践中，龙头企业在带动农户参与市场竞争，引导农业结构调整，增加农民收入，促进农业技术推广与应用方面发挥着日益显著的作用。 2.农业产业化经营的制度创新分析 来源：龙头企业带动型农业产业化模式思考 新制度经济学认为，制度创新的动因在于更有效率的制度能带来潜在收益的增加或成本减少。从制度变迁的角度看，农业产业化经营是为节约交易费用而发生的诱致性制度变迁，其主要动力来源于农户与农产品加工、销售企业对潜在外部利润的追求，这种外部利润来源于农业产业化经营组织形式，对传统农业产业组织形式所存在的交易成本弱化。农户与龙头企业通过建立契约或产权联系，可以有效降低交易成本。
充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用
充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用 充分发挥农业龙头企业在富民强省中的带动作用 江泽民总书记在中央经济工作会议上强调指出扶持农业产业化就是 扶持农业，扶持龙头企业就是扶持农民。 指明了农业产业化经营及龙头企业在农业和农村经济发展中的重要 作用。 近几年来，我省以农业产业升级为目标，以市场为导向，重点围绕优 势产业， 着力扶持和培育发展农业产业化经营龙头企业， 取得了明显成效。 龙头企业规模逐步壮大，与基地和农户的联结日趋紧密，带动能力不 断提高。 年，全省家省级龙头企业中，销售收入超过亿元的有家，亿元以上的 有家，亿元以上的有家，亿元以上的有家。 有自营进出口权的龙头企业达到了家。 龙头企业的发展，进一步推动了农业和农村经济结构调整，延长了农 业产业链，促进了农业增效和农民增收。 我省的农业产业化经营龙头企业虽然取得了较快发展，但是，与先进 省份相比，与农业进入新阶段后的形势要求相比，与加入世贸组织后的激 烈竞争相比，都还有较大差距。 必须加大引导和扶持力度，促进龙头企业不断壮大。
一、加大改革力度，在体制、机制创新上有新的突破 从近几年我省农业产业化经营龙头企业发展实践来看，凡是注重体制 创新、机制创新的龙头企业，活力都很大，后劲也很足，都得到了快速的 发展，反之，企业发展就不会快，甚至陷入困境。 一加快推进产权制度改革。 一要加快大中型龙头企业的改革步伐。 凡是没有进行产权制度改革的大而盈、 大而亏企业， 要按照产权清晰、 权责明确的要求，坚持从实际出发，因企制宜，加快改革进度。 经济效益好、有发展前景的企业，要着力进行规范的公司制改造，改 成股份有限公司或有限责任公司，通过法人参股、职工购股、外资嫁接、 公开出售、上市融资等方式实施整体改制，实现投资主体多元化。 对债务沉重的企业，可以在落实好金融债务的前提下进行分块改制， 采取联大靠强、引外靠优、由大变小、建新租旧以及破产、拍卖、兼并等 多种方式，盘活存量资产。 列入省考核的家龙头企业必须在今年内基本完成股份制改造。 要调整龙头企业的股权结构，鼓励企业经营者持大股和企业法人持大 股。 要处理好集体、经营者和职工的利益，调动投资者、经营者和劳动者 等多方面的积极性。 二要深化中小企业改革。 加快对产权不规范的股份合作制企业进行二次改革，鼓励和引导其向 规范的公司制企业或合伙、独资企业转化。
浙江龙头企业带动型产业集群转型升级研究
浙江龙头带动型产业集群转型升级研究 徐剑锋项枫 浙江省社会科学院经济研究所 近年来，在日趋严峻的资源要素环境条件下，浙江传统块状经济面临着巨大的转型升级压力。如何促进浙江块状经济转型升级，成为目前浙江经济发展面临的迫切问题。而发挥龙头企业作用，促进块状经济向现代产业集群转型升级，具有重大的现实意义。 一、龙头企业带动型产业集群的相关理论 在产业集群中，龙头企业带动型是一种较为成熟的典型产业集群。 1.龙头企业的含义与特征 一般认为，龙头企业(leading firms)是指那些在以中小企业为主的产业集群中，规模比较大且掌握核心技术的少数企业。龙头企业必须具备以下基本特征：一是规模大，效益好，示范带动作用明显；二是具有较高的市场占有率和较强的市场开拓、科技创新能力和品牌培育能力；三是具有较完善的经营管理机制，按照现代企业制度构建的企业；四是与交易对象有稳定、可靠的利益联结机制。 龙头企业是产业集群中比较特殊的一类经济行为主体，在产业集群的内部网络结构中占据重要地位。西方学者认为龙头企业作为一种榜样和推动力量，其行为对集群中其它中小企业的成长有显著的示范和促进作用。相关理论研究和产业发展实践也表明，龙头企业通过具有正外部性投资以及与其它企业之间的协作可以促进集群内部资源的共享；通过不断创新形成“新鲜产业空气”可以带动其它企业的创新；通过与集群其它企业的交流合作可以实现知识在不同企业间的转移和扩散；通过品牌扩展并主导树立地区声誉可以为集群中其它企业提供营销支持。在我国产业关联度高的集群中，龙头企业通常也被看作是集群发展的发动机和促进企业分工的直接推动力，对产业集群整体竞争优势和集群的不断演进起到提升与促进的作用。 2.龙头企业带动型产业集群 龙头企业带动型产业集群作为产业集群的一种类型，在不同的文献中有着不同的名称。也可以称为“中卫型企业集群”、“轴幅式或轮轴式”集群(Markusen，1996)、“龙头企业网络”(许庆瑞、毛凯军，2003)、“主企业领导型集群”(张杰，2006)。 龙头企业带动产业集群的特点在于集群中有一个具有垄断力量的主要企业处于集群分工网络的控制中心地位，其他小企业作为该核心企业的多层外包、下包供应链体系分布于其生产链的上下游，共同组合成一个分工协作生产体系。 在这种产业集群中，核心企业主要负责产品的开发、最终组装，以及一些技术难度高、附加值大、对规模经济反映灵敏的配套产品，而大量的卫星小企业多分工生产技术要求较低、批量小、专业分工度高的相关零部件与半成品。这种产业组织形式优势明显，是目前国际上大中小企业协调发展的通行模式之一。例如韩国的彩电生产，其90%以上的产量集中在三星
发挥龙头企业的带动作用加快农民专业合作社发展
发挥龙头企业的带动作用加快农民专业合作社发展
发挥龙头企业的带动作用 加快农民专业合作社发展 (讨论稿) 近年来，台湾农业取得了长足发展，实现了从传统农业向现代农业的转变。台湾之所以能够迅速从传统农业转变发展为现代农业，台湾的农业合作组织在其中起到了至关重要的作用。为促进毕节农业生产由传统农业向现代农业转型，要不断学习和借鉴台湾农业合作组织的发展经验和模式，并结合毕节当前农业发展的现状和实际，以台金农业科技发展有限公司作为试点，探索以园区为单位，采取“龙头企业+合作社+农民”的模式建立农民专业合作组织，打造毕节山地特色现代高效生态农业升级版。 一、总体思路 围绕“引一个龙头企业、建一批合作组织、活一个农业园区、富一方农民群众”的工作目标，以农业园区为平台，以龙头企业为依托，以合作组织为载体，以共同利益为纽带，通过引导农业园区内的龙头企业领办农民专业合作社，专业合作社带动农户参与，建构“农业龙头企业+合作社+农民”的发展模式，在农业技术培训、生产技术推广、营销网络建设、产品品牌创建等方面形成合力，逐步赋予“农业推广、生产供销、农业金融、农业保险”等职能，推动农业专业合
（二）有效推动，宣传政策发动农户入社。 各个农业园区试点的农业龙头企业领办专业合作社后，要结合产业发展和合作社的特点，由当地党委政府、村支两委、以及农业龙头企业共同推动，有针对性地对园区内的广大老百姓大力宣传发展农民专业合作社的意义、有关政策以及农民专业合作社组建的有关规定、要求、利益、好处等，引导农民按照“自愿、有偿、规范、有序”的原则，积极动员农户加入农民专业合作组织，扩大农业合作组织规模，发挥农民专业合作社作用。在这一过程中，要同农民进行多次、深入、细致的沟通交流和宣传工作。要通过持续的政策宣传和引导，有效增进农户对农民专业合作社这一经济组织的认识和了解，明白专业合作社的组织架构和运作模式，看到合作社发展希望和潜力，增强广大农民群众支持和参与的积极性和主动性。通过台金农业园区和台金农业的顾问团队的不懈努力（如：台金农业的总裁庄瑞麟先生深入农户进行宣传30余次），截止目前，作为工作试点的金沙台金农园区周边的农户大部份均加入了台金公司领办的相关的农民专业合作社，从农民变成了相关合作社的社员。 （三）加强培训，有效组织开展农技推广。 农业龙头企业成功领办合作社，并有效发动农户成为合作社的社员后，园区和龙头企业要及时组织全部的合作社社
“龙头企业+农户”模式：类型、问题与对策
“龙头企业+农户”模式：类型、问题与对策 一、“龙头企业＋农户”模式的类型及其发展现状 “龙头企业＋农户”模式是企业和农户为弥补家庭承包制的缺陷而组成的一种经营形式，它是以农产品加工、储藏、运销为主的企业，围绕一项产业或产品，与农户通过契约或其他方式结合在一起的一种合作形式，是农户和龙头企业在市场经济条件下的一种理性选择。与农民合作经济组织形式一样，龙头企业也架起了农户与国内外市场之间的桥梁，推动了农业标准化、规模化生产，带动了相关产业和当地经济的发展；不同的是该模式中企业与农户是不同的利益主体，各自追求自身的利益最大化，关系较为松散。 当前我国“龙头企业＋农户”模式中，企业与农户主要通过合同契约、反租倒包、出资参股三种方式结合在一起。 （１）合同契约方式。合同契约方式是企业与农户最常见的一种联结方式。在该方式中，企业与农户各自独立经营，企业出于保证原料供给、利用外部交易内部化降低市场交易费用的目的，农户出于降低市场风险、降低生产成本和交易成本的目的，建立了规范界定双方利益分配关系的契约。达成契约的关键是双方力量对比基础上的互利，而不是谁让利给谁。在当前初级农产品供给总量阶段性过剩、农民组织化程度又低的阶段，企业在契约的权利义务内容规定上往往占据主动和支配性地位，如果说这是企业对农户的剥夺，那么我国现阶段的农民需要这种能把产品卖出去、获得稳定预期收益的“剥夺”。 （２）反租倒包方式。反租倒包方式一般由集体经济组织出面，将农民的承包地租过来，然后以更高的价格出租给其他的农业经营者；农业经营者再雇用农户进行生产经营。在该方式中，农业产供销各个环节被纳入到一个产权独立的决策实体里，形成企业化经营。对企业而言，这种模式既能有效地节约交易费用，实现规模经济带来的收益，又能严格确保农产品的质量和数量供应。但它要求企业具有雄厚的资金优势，生产的农产品垄断程度较高，容易取得垄断利润，具有完善的分销网络和先进的营销手段，易于灵活进出市场，抵御市场风险能力较强。而且，受农产品生产经营特点影响，企业内部组织管理成本较高，经营绩效很大程度上取决于管理效率。而农户不仅可以获得出租土地的租金，又能作为雇员拿到工资，也未尝不是一件好事。 （３）出资参股方式。出资参股方式是农户以土地或资金向企业入股，由纯粹的农业生产者变为投资者，使农户与企业结成真正的利益共同体，不仅可以获得生产环节的利润，而且可以作为股东分享加工和流通环节的增值利润。企业也通过吸纳股金增强了资本实力，形成完整的产业链条，有效地提高了规模经营效益，确保了农产品的质量和数量供应。出资参股形式中，农户作为股东，与企业的利益基本一致，企业利润除支付劳动报酬外，按股分红，若出现风险，则按股承担责任。 当前，“龙头企业＋农户”模式仍是我国农户走向市场、尤其是国际市场的主要方式。由于我国股份制企业
农业产业化龙头企业发展现状、难点与对策
农业产业化龙头企业发展现状、难点与对策 一、连云港市农业产业化龙头企业发展现状 连云港市农业产业化经营经过十余年的发展，龙头企业建设取得显著成效，在支持农业经济发展、带动农民增收等方面发挥了较大作用。至2008年底，全市共有市级以上农业产业化龙头企业85家，其中省级以上20家(含国家级2家)、市级65家。2008年，85家市级以上龙头企业实现销售收入82.35亿元，同比增长16.1%；实现利税5.89亿元，同比增长15.1%；出口创汇2.4亿美元，同比增长21.7%，其中农产品出口创汇1.73亿美元，同比增长27.3%。特别是在国际金融危机蔓延、市场需求疲软的背景下，广大龙头企业能够采取积极措施，降本增效，扩大国内市场份额，带动农户积极应对危机，较好发挥了“三农”发展中的“龙头”作用。 1.持续培育新的农业经济增长点。近年来，全市农业产业化龙头企业直面日趋激烈的国际国内市场竞争，坚持多元投入，不断增量扩能，促进了规模的扩大和产品的升级。2008年，全市85家市级以上龙头企业获得金融机构贷款支持8.85亿元，占全市农业贷款的13.11%；吸引工商资本、外资和民间资本投入1.15亿元，同比增长26%。85家市级以上龙头企业中有73家新开工或续建项目，占比达85.9%；新上项目投资额4.1亿元，同比增长16.81%，项目涉及无公害蔬菜和甘薯标准化示范基地、肉鸭加工、紫菜加工、海参养殖及加工、海产品深加工、蔬菜深加工、纺织品生产线技改、稻草中密度纤维板、农业生态旅游等诸多方面。其中包括国家级龙头企业江苏榆城集团有限公司投资0.21亿元，新上工厂化海水鱼类养殖生态营养调控与水环境控制技术、雌性对虾三倍体对虾及河蟹种苗繁育技术研究、半滑舌鳎工厂化养殖产业化开发项目，省级龙头企业江苏福润肉类加工有限公司投资1.2亿元的年出栏曾祖代种猪1000头项目和连云港市欣森木
市重点龙头企业申报材料
市重点龙头企业申报材料 农业发展股份有限公司是**市农业产业化重点龙头企业。近年来，公司坚持“发展产业化、全面建小康”的思路，以增加农民收入，建设新农村为己任，大力实施“200万头优质商品肉猪工程”，在促进农业结构调整，建立农民稳定增收骨干项目，帮助农民增收致富和推动新农村建设等方面作出了显著贡献。 一、企业基本情况 ****农业发展股份有限公司位于****县，是集养殖、种植和食品加工为一体的民营企业。注册资本3000万元，其中固定资产3597万元。年销售收入达到4715万元，年利润实现1238万元。银行信用等级a级。公司现有员工191人，有中、高级技术职称的技术骨干55人。公司与世界上最大的种猪公司——英国pic公司合作，在**新建的pic种猪扩繁场已全面竣工投入使用，并从**引进pic原种猪1050头进场饲养。同时，投资2.2亿元在河东新区征用土地200亩，新建的屠宰及肉食品加工厂，年加工商品肉猪达到200万头。该项目的建成对于促进川中丘陵地区农业结构调整，加快农业产业化进程具有重要的作用。 二、与农民建立利益联结机制的具体作法
（一）产业发展的主要措施 1.强化基地建设，奠定发展基础。公司根据自身发展需要，以建设丘区示范县为契机，以发展优质肉猪为抓手，在全县16个乡镇新建存栏300头以上的父母代种猪扩繁场20个。在建设方式上，公司直接投资建设3个；与业主共同投资建设5个；发动业主投资建设8个。并按照“七方合作”的模式，公司重点提供技术指导和种猪等服务工作，20个扩繁场每年可生产商品仔猪12万头。在瞿河乡龙凤村租赁土地1500亩，投资2500万元新建集母本繁育、甜橙种植、饮品加工、休闲观光为一体的甜橙规模种植核心示范园。预计三年内可望实现丰果丰产，将带动种植户增加收入3000元/亩·年，辐射带动周边发展规模栽植甜橙2万亩以上。 2.创新发展机制，提高农民养猪积极性。公司牢固树立“利益共享，风险均担，优势互补，共同发展”的经营理念，始终坚持走“基地+农户”的产业化发展之路，把增加农民收入作为企业发展壮大的立足之本。为确保所养殖的肉猪达到无公害健康绿色食品的要求，公司投入巨资新建年出栏万头生猪养殖场，并实行“五统一”的思路，组织发动农民进场养殖，即统一提供仔猪、统一提供饲料、统一提供养殖技术、统一防疫，统一回收产品，每头育肥猪付给老百姓40——50元的劳务费，据测算1个农民一年内可养殖生猪600头左右，年收入达到3万元。
农业产业化龙头企业在促进农村产业融合中的作用_姜长云
农村一二三产业融合发展简称农村产业融合，以产业链延伸、产业范围拓展和产业功能转型为表征，以制度创新和技术创新为动力，以产业发展和发展方式转变为结果，通过农业与农村二三产业的融合渗透和交叉重组，形成产业跨界融合、要素跨界流动和资源跨界集约配置，激发新的市场需求及其在农村的整合集成，实现业态创新和商业模式创新。农村产业融合发展是农业产业化的升级版和拓展版，农业产业化则是农村产业融合发展的源头和主要内容。农业产业化龙头企业作为现代农业产业体系的重要组成部分，是推进农业产业化经营的关键力量，在推进农村产业融合中也应发挥中坚作用。在推进农村产业融合的过程中，应高度重视农业产业化龙头企业的作用，引导其成为推进农村产业融合的骨干力量，鼓励其成为农村产业融合的旗舰，带动农村一二三产业形成推进“农业强、农民富、农村美”的“联合舰队”。 一、制度、技术、业态和模式创新的排头兵，也是产业创新能力建设的航空母舰 长期以来，在我国农业发展实践和农业政策体系中，推进农业产业化具有重要的战略地位。农业产业化作为我国农业经营的体制机制创新，以提高经济效益为中心，以龙头企业为引领，以产业组织创新为支撑，以产业导向市场化、产业运行企业化、产业形态一体化为特征，体现了现代农业的发展方向。在推进农业产业化的实践中，龙头企业功不可没。龙头企业的创新实践为农 农业产业化龙头企业在促进 农村产业融合中的作用 *姜长云 （国家发展和改革委员会产业经济与技术经济研究所，北京100038） *项目来源：国家自然科学基金项目（71273070）；农业部农业产业化项目（04162130124394031）。作者简介：姜长云（1964-），男，研究员，博士生导师，研究方向：农村经济、服务业发展。 摘要：在推进农村一二三产业融合发展的过程中，农业产业化龙头企业可发挥五方 面作用：一是制度、技术、业态和模式创新的排头兵，也是产业创新能力建设的航空母 舰；二是农业供给侧结构性改革的领头羊，也是现代农业产业体系建设的发动机；三是优 质资源（要素）进入农业的铺路机，也是农业+互联网、+文化的领导者；四是产城融合的重 要推手，也是美丽乡村建设的重要带动者；五是农民增收的发动机，也是完善利益联结机 制的积极探索者。这些作用业经具有典范作用的农业产业化龙头企业验证，代表农业产业 化龙头企业的发展方向。鼓励和引导农业产业化龙头企业发挥应有作用，应是今后农业产 业化龙头企业支持政策转型的方向。 关键词：龙头企业；农业产业化；农村产业融合 中图分类号：F323文献标志码：A 文章编号：1674-9189（2017） 02-0005-06
发挥产业支撑带动作用(精)
发挥产业支撑带动作用推进我区新农村建设 区政协农村工作委员会 各位委员、各位领导: 加快新农村建设的基础是产业支撑。食用菌产业作为我区农业四大主导产业之一,具有独特的优势和发展前景。下面就其发展谈几点意见。 我区食用菌人工栽培开始于1980年,截止到2004年底,全区已有16个乡镇、60多个村、2000多农户从事食用菌生产,栽培面积达460万平方米,总产量1.6万吨。单位面积产出效益、亩均纯收入、农民户均纯收入分别达到13.04元/平方米、8686.96元/亩、12000元/户。到2005年底食用菌生产面积达到500万平方米,产量达2.1万吨。食用菌产业的发展,在我区农业四大主导产业中已显现出强势的劲头,在促进农民就业和增收致富方面发挥着显著的作用。但是,也存在着一些问题: (一产业规模有待进一步扩张。食用菌在全区种植业生产中所占比重与食用菌大区地位不相称。2004年,全区蔬菜总产量为22400万公斤,食用菌产量为1600万公斤,食用菌产量仅占全区蔬菜产量的7.14%。2005年,这个比重也不会超过10%。目前,全区食用菌种植户有2000多,占全区农户总数10%左右,食用菌生产从业人数3400人,占种植业从业人数40000人的8.5%。 (二产业的整体素质不高,产业组织管理模式滞后,产业整体效能不高。我区的食用菌产业除格瑞拓普周年厂、长寿金针 菇、庙耳岗食用菌基地等5、6家单位有一定规模和生产量外,大部分食用菌生产单位仍处在小、散、低状态,销售组织化程度低。小农经济状态没有得到根本改观,这与食用菌大区要求的大市场、大流通相去甚远。产业化体系内部生产、加工、销售各环节之间没有建立起互动机制,产销单位各自为政,没有形成合力,生产销售组织化程度低,没有一个合作组织能在组织规模化生产、参与大市场流通、推进产业化经营上起到龙头带动作用。