发年终奖给你的老板

发年终奖给你的老板

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1、你负责“制造问题”还是“解决问题”

有一位大师很有智慧，常常有人向他请教,每次大师都能给出最好的解答。他有一个调皮的徒弟慧净,慧净看到每天有这么多人来找师父,心里想:“总有一天,我要想出个题目把师父考倒。”

有一天，他来到师父房里对师父说：“师父，我可以请教您一个问题吗？”师父说：“请问。”于是他说:“如果我在一个玻璃瓶里塞了一只活的鸭子，我要怎样才能不把玻璃瓶打破，救出那只鸭子呢?”

听到这话后,师父没有回答。慧净想:“这下总算考倒师父了。”于是,他跟师父说：“师父,您先想想,我先告退了。”他刚跨出房门,师父突然大喊一声:“慧净！”慧净转过身问师父:“师父，有什么事吗?”只听到大师讲了一句话:“这只鸭子不是自己走进去的吗？”大师接着说:“慧净,我们人生下来是要解决问题的,不是制造问题的。”

大师的这句话非常重要,很多职场人便如慧净一样,他们在职场上只会制造问题，甚至制造不可能发生的问题,还对这个问题沾沾自喜。像在这个例子里，鸭子不可能自己走进瓶子里，慧净却想出这个问题来，不就是自己制造问题吗?

许多问题起因于想太多。

职场上有很多人和这位小徒弟一样，在打电话给客户之前就会想：“他会不会正在忙？”“他会不会拒绝我?”跟老板提建议前就先揣测：“老板会不会接受这个建议呢？”“我是不是要再多问几个人的

意见呢?”“我要不要回去完善之后再提交方案呢?”

事实上，很多问题都源于心里想太多。在职场上,老板花钱聘请员工是让员工解决问题的,而非制造问题。你的薪水取决于你能解决多少问题,所以请随时思考：当工作上遇到困难时，你到底是来解决问题,还是来制造问题的？

我们身边常会遇到一些善于制造问题的人,我管他们叫“好奇宝宝”,因为他们一碰到问题就会跑去问主管:“我这样做好吗?”向主管汇报或咨询意见绝不是坏事,但问题在于，许多“好奇宝宝”专门制造许多问题、障碍。最后卡住的都是自己,自己却没有意识到这一点。

我曾经有一位助理就是如此。他刚进公司时，每次碰到公事上不懂的情况就来问我、刚开始，我很高兴他把我当做可以咨询的对象,但时间一久,我就发现不对劲,例如我请他去营销部拿一份报告时,他会问我:“那个部门的人都很难缠，要是我拿不到那份报告怎么办？”

我的一位副总级的朋友也在职场上碰到许多“好奇宝宝”。每一次他要求工厂厂长出货时,厂长绝不会马上说“是”，而是反问他：“客户方面要求我们在这个时间出货吗?”“现在经济形势这么差,老板你确定账款收得回来吗？”这些人没有先把自己职位上该完成的工作完成，反而先帮老板制造其他问题。

另外,有些人常在无法完成任务的情况下递出辞呈，他们给的理由千篇一律:“公司没有制度。”反问他们需要怎样的制度，却听不到他们有任何实际措施，只是一味地指出问题。

问题制造者，不会补洞只会找洞跳

哈佛“教育领导改变小组”策划主持人华格纳(Ｔｏny Wａgner)曾经提出未来职场最重要的七个能力。在这七个能力当中，第一个被提及的就是批判思考与解决问题的能力、所谓批判思考，就是能够问对问题，这是解决问题的第一步,之后才能对症下药,让问题得以解决。

然而,很多人还只是停留在发现问题的阶段,一看到问题就乐不可支,以为自己已经找到问题,却忘了要解决问题,甚至延伸出更多的问题来。这些人从未想过要为公司贡献智慧、想出解决之道,就如同大师的那个小徒弟慧净，在还没有成为可以帮人解决问题的大师之前，就先挖掘问题，找洞给自己和别人跳进去。要不是大师看清楚其中的奥秘,慧净还沾沾自喜，自以为找到了别人解答不出的题目呢。

工作中难免会有挑战，挑战中当然会有许多瓶颈出现，但这些瓶颈是否真是瓶颈,还是你挖掘、想象出来的问题呢?这就有赖于每个人的慧眼判断了。

变身解决问题高手三步骤

１、理清问题：当问题出现时，请先理清这个问题是工作中会碰到的，还是自己制造出来的。只有搞清楚问题的源头之后,才有助于你下一阶段的抉择。

2、放下问题：倘若发现这一问题是自己制造出来的,你应该当机立断，放下这个问题。放下的方式就是去执行它,不要再给自己有二话的余地。

３、解决问题：若理清后发现这真的是一个问题,例如客户的预

算真的是一个问题，部门协调沟通真的是一个问题,知道问题卡住的原因后，再极力去寻求办法,努力解决，难题自然会迎刃而解。

2、“好用”的人比“有用”的人更吃得开

职场专家常告诉大家，要做个“有用”的人，但我在这里要谈的，却是希望大家成为一个“好用”的人。因为以我对职场的观察发现，过去的职场要的是“有用”的人，比如有会计背景的人可以从事会计、财务工作;学中文专业的人可以当记者、编辑；每个人用自己所学的专业在职场上生存，这就是过去的职场法则。

但现在的职场不一样，城邦出版集团执行官何飞鹏曾经带过一位主管，这位主管是从国外留学回来的。当他要将一个任务交给这位主管执行时,却得到了“这不是我分内工作”的回应。这让何飞鹏对这位员工的印象大打状况，他有感而发地说了一句：“现在的职场看重的不是‘有用’的人，而是你好不好用。”

要有能力,也要有随时补位的决心

何为“好用”呢？这个由日本财经杂志《Ｐｒｅsit》首先提出的概念,指的是态度开放、不自我设限、专长多与、学习力强、可塑性高、愿意挑战新事物,也愿意以公司的需要为己任,而不仅是满足于自我的期待。

如果主管请公司一位行政总机小姐帮忙筹划即将到来的员工旅

游,这位总机小姐可以说:“我的工作是接电话，员工旅游不是我负责的工作。”她也可以说:“没问题,我来筹办。”而后者的反应就显示出这位总机小姐在公司里绝对是一个“好用”的人。

我们过去常听到一些职场类型人的名词,例如“T型人”,指的就是除了有一个主要的工作能力之外,还需具备横向协调沟通的能力，而曾一度流行的“TT型人”，则是指要具备两种以上的专长，除了这两种专长要非常稳固，如同两只脚站得稳稳的之外,同时得具备横向沟通协调的团队能力。

但不管是“T型人”还是“TT型人”,这些趋势都只证明了一件事情:现在职场要的就是“好用”的人。不管有没有专业、是否擅长这件事情，只要任务交到你手上,你就要能够想尽办法完成好。

我学的是广电，也在电视台工作过。在电视台这个环境中,最容易看出谁是“好用”的人。因为导播可能在下午录影之前突然说：“去帮我找一个会变魔术的人来。”如果你负责写通告,你就得赶快找到魔术师，如果你负责道具,你也得尽快找出现场所需的道具。

但在那样的环境里,还是有人会说：“我是编剧，我只要把具备写出来就好，为什么还得去帮忙找魔术师?”当然,你可以选择不接受这个任务,但只是一次、两次、三次……如果每次都不接受和自己工作无关的任务，渐渐地，主管就会疏远你,重要的任务也不会落在你的头上，而你离升职加薪也就越来越远。

所以，现在的职场中，不仅要具备多种能力,你还需要有能力协助同事,懂得不自扫门前雪、随时补位，这才叫做“好用”的人。

可以白手起家,但不能手无寸铁

然而,也有些职场人会想：“我真的需要不断学习成长吗?”“学历真的重要吗？”“我真的要去考其他证照吗?”“我真要再学一种语言吗?”我们必须承认,学习在职场中并不是得到晋升或一帆风顺的保证，持续进修也不代表一定会深受重用，但有一个观念你必须有：人可以白手起家，但不能手无寸铁。

职场人要成为一个好用的人，就绝对不能手无寸铁。你一定要有能力让主管用，所以你必须持续进修、持续学习。因为你永远不知道这些专长何时会派上用场。

这让我想起了台北市都丽致大饭店总裁严长寿的经历。他年轻时曾经在美国运通当传达小弟,虽然只是小弟,每天做的不过是倒茶水、收垃圾,但是他观察到所在工作环境中,会讲英文的人才能被提拔。于是，他把握计划学英文,更谦逊好学,学传真、业务传送等机器的操作，碰到别人不想加班的时候，他便自告奋勇地留下来收发文件。这让他学会了很多技术,也让他获得老板的破格任用。严长寿并不把自己当小弟来看，而是把自己当总裁来培养，这造就了他后来在饭店业的教父地位。

测试你是不是职场上“好用”的人

1、好用的人会“多看”：当被公司突然分派任务时，有些人可以快速上手，有些人却搞不清楚状况。能快速上手的人就是因为平时会“多看”、“多观察”，看看有什么其他的事情可以多帮忙、多学习的,等到事情一落在他身上时,他就能马上解决。

2、好用的人会“多问”：没有人是万能的,职场中的每个角色、每件事情要完成也有其“窍门”，但路是人问出来的,工作效率也是嘴巴问出来的。所以，做一个好用的人就必须多问，不要不懂装懂。

3、好用的人会“多做”：好用的人会主动去做一些本来不该他做的事情,即使惹人嫌也无所谓。职场上我们常看到一些“爱管闲事”的人,这些人常喜欢帮他人多做一些,不怕别人背后怎么说，而这正是主管喜欢聘用的人。

3、老板不是花钱让你来学习的

我常在面试新人或为企业新人做培训的时候经常听到一句话:“我希望进入这家公司学习更多的东西。”每次听到这句话,我都觉得啼笑皆非，因为没有一个老板或是一家企业聘请员工，是为了让他来学习的。现在的职场,你必须有一定的贡献度，老板才会录用你,而且学习能力已经不是你能否被录用的关键,在今天，这项能力早已是必备选项。

学习能力已经是必备能力

许多单位已经点明自主学习的重要性,例如信义房屋(台湾地位一家大型房屋中介上市公司）在招聘条件中就明确提出，进入该公司的首要条件就是得具备“积极主动的学习心”，无心学习的面试者必被拒于门外。而甲骨文(甲骨文股份有限公司,是全球最大的数据库软

件公司)前台湾地区总经理李绍唐也在《勇敢去敲客户的门》一书中说到：“用心倾听”、“积极的态度”、“了解客户的需求”、“学习力”、“永远保持热诚”是从事业务的重要条件。因为有了“学习力”，才能不断激发你与时俱进的核心能力，也才能为自己积累更雄厚的无形资本，提高个人竞争力。

学习能力的确很重要，但在薪水涨停、失业率节节攀高的艰难形势下,老板花钱绝对不是让你来学习的,他付薪水给你,是要你贡献价值的。

台湾地区最大的人力资源服务公司１04人力银行在2０09年做过一项针对企业任用新人条件的调查。结果发现,企业任用新人的原因,主要是看面试者的积极性,其次是看他是否具备职务需求的技能、是否有独立解决问题的能力,以及是否有良好的沟通能力和工作经验。虽然这些条件中并未明确指出面试者是否需要具备良好的学习能力,但学习其实早已经是企业求才不言而喻的重要标准。

如果你不是在校员工,也不是实习生,真的没有一个老板或公司愿意让你只是进来学习。所有老板付薪水给员工，都是希望员工赋予这家公司新的价值,帮公司盈利，或是将自己的能力贡献在工作中，让公司运作更顺利。

但是很多人在职场上，做的虽然是全职，心态上却拿自己当实习生。实习生可以进入公司尽情学习,最后还拿了学分，但全职上班族拿的是公司全职薪水，公司要你付出的是你的价值,而不是来学习的经验。即便你内心渴望在工作中学到什么,也不能用“我是来学习的”

的态度面对工作。

工作了，就要明白：你不是实习生,你是来工作的。全职工作和实习生的差别就在于：实习生可能只是来上几天班,例如寒暑假,他们不需遵照公司规定,也不需要加班或是与其他同事紧密往来,更不需要对公司有认同感。如果你把自己当成实习生,那么这样的心态是没有办法在职场上扎根的。

你不是来实习的，而是来付出的

老板要的员工是：工作时间够长,上下班时间是固定的朝九晚五，甚至还能配合加班。更重要的是,老板希望你对这家公司有认同感,能和其他员工、同事紧密互动,这才是老板想找的人。当面试者说出“我希望可以在这家公司里学习”这种话时,就充分反映出他还没有真正进入职场的决心，也没有在这家公司辛勤耕耘的打算，这份工作充其量只是他换工作的跳板罢了。

你为公司披星戴月地工作，是希望换来公司对你的加薪、升职、赞赏。而老板给你薪水,也一样是希望你在为公司做出贡献,将你所有的才能尽力付出,并且赶快学习你所没有的能力,然后奉献给公司。

因此,当前的企业愈来愈重视员工的贡献度。许多人认为：“我在公司已经这么长时间了,老板应该知道我的忠诚。”其实,这个想法大错特错,因为忠诚度不是贡献度，老板评估员工的标准是绩效，加薪、升职也只会发生在业务突出、不可取代的员工身上。

当然，也有许多人反问我：“难道我表示出学习的心态有错吗?”我的建议是：在面试时，你应该清楚地让对方知道你会哪些技能，能

够为公司带来什么价值。若有你还不会的知识、技能,或是与公司对你的期待有落差的地方,你应该表明会用最短的时间学会并上手,这才是表达自己学习心态的最佳方式。

所以,无论在什么单位,你都应该赶快补足欠缺的能力,然后贡献出来,这才是老板乐意给你加薪、升职的秘诀。

在工作中应尽力贡献的三种价值

1、你的专业:也就是你所学的专业或你的第二专长。例如你具备律师、会计师等资格,如此一来在面试时，大部分老板愿意花钱聘请你，因为你这个优势很难被取代。

2、你的能力：能力与专业有点不一样，能力是指你的某一件事情本来就做得特别好，例如简报、沟通协调、组织、活动策划的能力。这些能力或许没有执照或证书可以佐证,却可以从你过去的经验中看到,而这些经验就是老板付钱给你、愿意跟你交换价值的地方。

3、你的态度：学习夜也许不是进入工作的目的，但你可以用谦虚求教的态度,在这个职位中赋予工作许多价值,同时又可以把态度展现出来。例如善于与人协调沟通、愿意承受托付等性格,也是大部分老板、主管所乐见的。

4、提升自己的“能见度”,照亮职业前景

很多职场人觉得自己很优秀,是一匹千里马，都是因为没有碰到伯乐,得不到他人的赏识，才志不得伸、郁郁寡欢。这个想法听起来

很合理,事实上却不是如此。如果你真的是一匹千里马，请先表现出千里马的样子，然后才会有伯乐出现。职场也是如此，如果你够优秀，请先提高自己的“能见度”，让他人看到你的表现,再来要求别人看到你,进而提拔你。

老板都希望找到千里马

有一次我去台中某大学针对即将毕业的学生做演讲，讲完课之后，有一位学生在我的博客里留言：他在上面先自我介绍，并且说明他会哪些技能、软件,最后表明了自己想进企管顾问业的决心。不过，他也说自己不知道何时会应征入伍,但希望能够在当兵前先到我公司实习，不拿薪水也没关系。

我收到留言时没有在意,因为他是台中的学生,而我的公司在台北，我只回了他一封信提醒他这个状况。这位学生随即回信说:“我知道,上台北的住宿我自己会想办法。”但我因为还不知道要给他做哪些工作,就先把这件事情搁在一旁了。

半个月后某一天,我发了一条短信给他，跟他说第二天晚上我在台北有个演讲，问他要不要来听。当时，我是有点测试的意思,我想如果这位同学会来，就代表他是真的有心。后来,他果然来了。而且提早到达演讲会场。我感受到他的决心，演讲结束后,我便请这位同学准备来我公司上班。

我每年在许多大学做演讲，许多同学也对我的工作感兴趣，希望能够进入管理咨询业工作。但真正提出想进我公司的同学却只有三五个,而能够通过我的测试、克服阻碍的人，大概也只有这位同学了，

所以我不用他用谁呢？

事实上，每一位老板都巴不得自己的员工是千里马，也巴不得自己的团队都是最优秀的。但对于职场人来说，很多人只会想:“老板为什么没有看到我的表现?”

与其这样想，倒不如换个角度角度看：如果自己够优秀,同时也被老板看到,老板一定愿意提拔你。但为何老板到现在还没有提拔你？可能是你还不够优秀，也可能是你没有让老板看到。

也就是说，他只看到你是一匹马,但你没有给他机会让他发觉你是千里马。所以，与其不断唉声叹气，抱怨老板无知，不如在职场上提高你的“可见度”，进而让老板愿意给你机会。

勇敢争取让别人看见你

我一直很欣赏电影《律政俏佳人》里瑞茜·威瑟斯彭饰演的那个角色。她为了申请进入哈佛大学，努力念书；在制作申请资料时,还用了许多花招吸引审查老师的注意;进入哈佛法律系后，为了拿到实习生资格,她奋不顾身地表现自己，让老师认识自己。当然里面有许多桥段非常夸张，但女主角那种精神很令人佩服。这也让我想起许多求职者因为不懂得表现自己，还没得到面试机会就被刷了下来。

有很多老板会跟我提到他在招人时的标准，由于现在大家多用网络求职，这位老板一看到求职者在网络上的自我介绍写得很简短,甚至像是从别人的资料上COＰＹ下来的，就先删掉了这个求职者。而这些被删掉的人,可能也不知道自己为何连面试机会都没有。

台湾地区著名作词人方文山虽然没有抢眼的学历,但他懂得提

升自我的“能见度”。为了让唱片公司用他的歌词,方文山并不是一首首地寄给唱片公司自我推荐,而是整理了一本歌词大全,再将这本书寄给每家唱片公司。最后,吴宗宪看到了这本书，打了一通电话给他,这才有了后来的方文山。

光觉得自己很有能力、很有才华是不够的,你还要懂得让自己有“能见度”。例如想进电视圈者,得先认识制作人，所以请去制作人会出没的地方毛遂自荐;想当作家，请不断将自己的作品投稿到出版社,并常联系出版社，让对方对你有印象,才能在众多稿件中脱颖而出。只有让别人看到你的能力,你才有机会接受镁光灯的照耀。

提升自己“能见度”的三方法

1、出现在业内的活动：如果你在出版业工作,请多参与出版业的活动，像是书展、出版人沙龙等。从这些活动中多认识人,观察业内资讯,对自己会有很好的帮助。

2、发表和行业有关的文章:你可以投稿到行业期刊或公司内部期刊等,这是提升“能见度”很好的方式。但有时候也不见得要通过投稿,你可以利用博客或通过E-mail传送给亲朋好友，让大家看到你的观点与想法，能力也会因此引起注意。

4、公开发表你的意见：公开发表意见并不见得要演说,但请在公开场合如会议、研讨会、简报解说时,主动举手发言。因为一对多说话是最有影响力的，也是表现自己的最好时机。

5、联系方式不会帮你赚钱,

人脉才会

在参加一些讲座、座谈会时,我看到一个很有趣的现象:有些人一入座就开始和周遭的人换名片,一个换过一个，一个晚上下来就看到他们收集了厚厚的三五十张名片,但也没看见他们和这些人有进一步的互动；有时候跟朋友聊起人脉时,朋友也说：“我的人脉资料库里已经有三五千人的联系方式了。”听到这个话，我会反问他:“这些人你都认识吗?他们知道你在做什么，或是你真的知道他们是做什么的吗?”

联系方式丰富，不等于人脉广阔

在职场上要想有好的发展，人脉非常重要，这是不变的定律。但是储存人脉前请弄清一件事：人脉与联系方式完全不同。很多人误以为收集到的名片够多,知道这些人的头衔或联系方式，就以为自己的人脉很丰富。但以刚刚提到的座谈会场合来说，与其在会场里跟很多人换名片，但名片和脸对不上来,还不如在现场找几个看上去比较聊得来的人,进一步去换名片、攀谈，借机互相了解，这样对你的未来发展还比较有用。

不仅大家误认联系方式就是人脉,还有许多人常说要积累“人脉资源”,我就很不认同人脉资源这个概念。因为资源应该是石油、天然气、金矿、铁矿等等。如果把人脉当资源，只会让人想到利用人脉得到资源,评估人脉时也会以对方可以帮助我多少来衡量，甚至只

去经营对自己有利的关系，这样未免过于功利。

我一直认为人脉不是资源,而是“支援”,这是对等的关系,通过双方需要的资源来互相帮助。所以，当关键时刻到来，说不定公司里的清洁阿姨都能帮得上你,或是刚进公司的新人,两年后可能就成为拉你一把的贵人,这些缘分都很难说。而把人脉当资源的人,却对这些关系不屑一顾,等到他需要别人的帮助时,自然没有人愿意帮他一把。

人与人之间的互动,其实本来就需要彼此支援，职场上更是如此。在互相协助支援的过程中，人与人的关系变得更为紧密。但如果只是想到让自己好,只是想要更多人帮你，而从不去想怎样协助别人,当然得不到帮助。因此,结交人脉的同时更要清楚，你可以怎样帮助这些你认识的人，这笔对方能帮你什么更为重要。

先付出才会有回报

我每次到企业讲课，都有一个习惯，在和主办单位或公司的总经理换过名片之后,我会习惯性地问一句:“今天很高兴来到贵单位讲课，但可否告诉我，待会我在讲课时，可以多帮贵公司什么忙?”虽然先前双方就已经定好主题,但对方被我提醒了之后可能会突然想到：“最近办公室的气氛比较低迷,是不是再演讲中多鼓励鼓励他们？”或是“公司最近人员流动比较大，请在演讲中多分析一下跳槽的利弊。”

不管对方需不需要帮忙,我传达的一个观念就是:在关键时刻，我愿意帮你。而未来我请求他帮忙时,也就比较容易了。因为对方知道我帮过他，我已经在他的人脉存折中有了“存款”，等到我需要援助的时候，他自然愿意帮忙。

台湾地区的“中华电信基金会”执行官林三元，就是一个用付出积累人脉的最佳例证。林三元在科技业界已经有二十多年的经验,但他对于人脉经营一直采用“无为”的态度。他不会为了得到什么好处去接近或不接近哪些人，而是抱着帮忙的心与人交往、所以在职业生涯中,他从未主动投过一份简历，却一路顺利，就连现在任职的台湾地区的“中华电信基金会”也是别人推荐而找上他的。

因此,在职场中,你必须先理清一件事情：联系方式可以随手取得，但人脉绝不是联系方式。而要把联系方式变成人脉前，请先想一想,我可以为对方做什么？这种信念才能成为职场中的助力。

有效的职场人脉经营法

1、多参与业内活动：每个行业都会有许多官方或非官方的组织，而这些组织也常常会有联谊会、讲座、沙龙等等，多参与这些活动，就是认识业内人物最快速的方式。当我参加这些活动时,都会坐在第一或第二排,让主讲人认识我,若有机会发言，我也一定第一个举手发问或是表达意见，以加深主讲人对我的印象。

2、收集到的名片做分类并常联系:在维持与人的关系上，其实有许多工具可以使用,但我比较不建议以电话联系，因为打电话通常就是有事。但你可以善加利用QQ、E－mａｉl等方式关怀别人，也让别人知道你的动态，如此才能在人际关系中持续曝光。

3、适时关心:联系可以是大量且普及的，但关心就是很个人的。我们之前服务的保险公司在这几年变化很大，时常有并购的消息传出。有一次,一家保险公司在下午宣布被并购,而我得知消息后，马

上发短信给我所认识的人做问候，并表达我的关心。后来，我和他们一直维持着良好的关系。由这个例子可以看出,只要即时做关怀，对方的感觉就会完全不同。

６、别把公司当家庭,别把老板当家人

2009年年底，台湾地区某人力银行的重要人物被迫离职。离职后，她发表了一篇文章，说错把老板当家人。我看完这篇文章的第一反应是:“那当然,老板永远不会是你的家人！”

我想通过这个事件提醒职场人一个千古不变的事实，就是：千万不要把老板当家人,也不要把公司当家庭。当然，许多老板在和员工沟通时,会强调“我们就是一个大家庭，也请大家把办公室同仁当做一家人”。这种话讲一次可能没有人会相信，但讲第二次、第三次,就会有员工信以为真了，于是真的把老板当家人，把公司当家庭，殊不知就此种下了被裁掉的因。

公私分明，才能创造业绩

检查自己是否犯下“把公司当家庭”的错误，第一个特征就是：以为在公司可以像在家里一样轻松自在。

一个人在家的状态是鞋子、衣服随便丢,开了电视傻傻躺在沙发上发呆，家人叫你吃饭也没有回应，或是对家人说的话置若罔闻。但职场人在公司却应该是兢兢业业、即知即行,当客户打电话来，要确切记下客户的需求：被老板找进去开会，也不忘带上笔记本记下老板

交待的事项。

在职场和在家该有不同的态度,而老板和家人对你的要求也会不同。但真的把老板当家人、把公司当家庭的人，就会忘记公司里讲求的是效率，于是在公司里穿着拖鞋、坐没坐相，甚至大讲私人电话;老板要找人时，经常不在座位上；客户要求回报时，也常常忘记。

原本老板把“我们是fａmｉｌy”当口头标语激励大家,只是希望气氛不要太紧张或严肃,能够轻松一点，但重点还是希望能维持效率,达到最高的工作水平。但错把公司当做家庭的人，就只听到“轻松”两个字，结果忘了工作场合应该有的态度，绩效自然不会太好。

错把老板当家人的第二个特征,即是用对家人说话的口吻和老板说话。

如果真的把老板当家人,你怎样和家人说话,就容易用同样的方式和老板说话，职场伦理便荡然无存,你的老板心中也会愈来愈“黑”。当然,你可能会辩解：“我和老板可是有革命情感的。”但交情再怎样好，哪怕是换帖兄弟，也请别忘记:老板毕竟是付薪水给你的人，和他讲话总要维持一个基本的礼仪。

把交情当做职场筹码,一定输

错把老板当家人、把公司当家庭的第三个特征，便是会出现这种想法：“老板一定懂我。”

台湾地区一家公司的人力资源总监利用闲暇经营消遣,原以为长期共事的老板“应该了解我”而没有特别解释。不料，等发觉“老板好像很在意”时已经来不及。她被开除了。