监理投标书[1]

一、投标书

投标函

致：

1、根据你方招标工程项目编号为ZZQS-2008-027的“”工程监理招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国七部位30号令》、《建设工程监理规范》、《湖南省建设工程监理条例》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸及其它有关文件后，我方愿以人民币（大写）捌拾壹万元整（小写 810000 元）的投标报价并按上述图纸、合同条款的条件要求承包上述工程的施工监理。

2、我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关相关附件。

3、一旦我方中标，我方保证控制质量：合格；控制工期：360日历天；控制造价：以施工单位中标价为基准控制投资成本。

4、我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第13条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。

5、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

6、我方将与本投标函一起，提交人民币壹万元整作为投标担保。

投标人：（盖章）

法定代表人：（盖章）

日期： 2008年 9 月 18 日

投标保证金收据复印件

二、监理单位监理资质、

营业执照复印件

三、监理单位诚信等级证明

监理单位诚信等级证明:

未参加省监理协会诚信等级评定

四、投标报价书

监理费报价表

工程名称:

最终报价(大写):

投标人: （盖章）

法定代表人: （盖章）

二00八年九月十八日

五、综合说明

（一）工程项目概况

1、工程名称：

2、工程规模：

3、建设地点：

4、结构类型及层数：新建，砖混结构，共10栋，4栋2+6F的多层商住楼、2栋2+10F的小高层商住楼、2栋2+7F的多层商住楼、建设1栋1+6F的多层商住楼和1栋3F商住楼。

5、工程投资：总投资约3000万元。

6、监理范围：本工程设计施工图范围内所有建筑、安装工程施工阶段及保修阶段的监理。

7、监理目标：

a投资控制：以施工单位中标价为基准，控制工程造价总投资约3000万元。

b质量控制：工程质量等级达合格。

c工期控制：工期目标360日历天。

8、监理酬金报价：

a监理费报价按执行湘建[2000]湘价房字第71号文件，给予适当优惠的原则计取监理酬金。

b本工程监理酬金最终计取见第四条监理费报价表。

9、其他：若我司中标，业主需提供现场办公用房一间，办公桌椅3套等简单办公条件。

（二）投标书编制依据：

1、《工程监理招标文件》

2、《建设工程监理规范》（GB50319—2000）

3、《建筑地基与基础施工验收规范》（GB50202—2002）

4、《建筑地基处理技术规范》（JBJ79—91）

5、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203—2002）

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）

7、《层面工程质量验收规范》（GB50207—2002）

8、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）

9、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）

10、《建筑装饰装修工程施工质量规范》（GB51201—2001）

11、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）

12、《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2002）

13、《建筑电气施工质量验收规范》（GB50303—2002）

14、《建筑给水排水及采暖施工质量验收规范》（GB50242—2002）

15、《湖南省建设监理招标评标办法》

16、其他相应的技术规范、规程、标准。

（三）投标单位概况表：

投标人概况

说明：其他检测设备表附后。

（四）投标人组织机构及组织机构图:

1、组织形式

2、公司设置职能部门四个（办公室、总工室、经营室、工程部），下属设置若干土建监理处、水电监理组。

3、公司设经理一人，副经理一人、总工程师一人，副总工程师二人。实行经理全面负责制。经理主管办公室（包括财务劳资）；副经理分管经营和现场监理业务；总工程师负责技术管理，分管总工室和试验室。

4、办公室由经理直管，设主任一人，负责财务、人事、劳资、统计、行政、文秘、后勤、接待等管理工作。

5、经营室由一名副经理兼主任，负责公司业务联系，监理合同洽谈、管理及相关经营方面的工作，参与投标活动。

6、工程部由一名副经理兼主任，负责公司所有项目监理的组织实施，工作质量检查、考核以及相关管理工作，参与投标书编制及投标活动，组织年检年审工作。

7、总工室由总工程师一人，负责公司技术管理，组织学习规范及测试等工作，组织投标书编制和参加投标活动。

8、经理对董事会负责。

附：组织机构图

（五）监理单位主要监理业绩

公司组建以来，先后监理完成和正在监理的建设项目共计30个。工程合格率达100%，工程优良率超过50%，合同履约率达1-00%。

在工程监理实施过程中，积累了较丰富的监理工作经验，同时公司也得到不断的扩充和发展，内部管理制度逐步完善，人员素质不断提高，公司整体实力得到加强，现已具备了较强的工程监理能力和较高的工程监督管理水平。

在承担的所有工程监理活动中，监理人员遵守职业道德，认真履行监理职责，达到了“三控”目标，取得了较好的社会效益和经济效益。几年来，未发生过任何监理责任事故。通过大量认真细致的工作，完善和优化设计，在工程监理过程中提出合理化建议，为业主节约投资。体现了公司的实力，得到了业主的奖励。

（六）监理单位管理制度：

1、经营管理制度

1.1公司经营管理由分管副经理负责。

1.2公司遵循国家和当地政府及有关部门的法律法规、条例、规定，依法从事监理经营活动。

1.3公司承接监理业务，总工程师组织编写监理投标文件，经营室负责起草合同、协议条款，参与监理业务谈判，项目总监理工程师编写监理规划。

1.4监理处根据监理合同及项目情况，拟定项目监理机构，提名监理成员，报总工程师审查，经理审定。

2、财务管理制度

依据现代企业财务制度的规定，结合项目总监负责制原则和公司具体情况制定本规定。

2.1根据“中华人民共和国会计法”和国家统一会计制度的规定，建立会计帐册，进行会计核算，即提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

2.2经理对财务管理负责，一切财务支出须由经理审批。

2.3公司实行监理处、公司两级核算，公司统一财务管理的体制：即监理处进行监理责任目标、项目资金开支指标管理，公司作项目成本分析和决算。

2.4依据“中华人民共和国税收征收管理法”依法纳税。

2.5加强对原始凭证的审核和监督，对不合法、不准确、不完整的原始凭证不予报销，严格执行记帐、凭证审查制度。

2.6监理合同签订后，财务人员应依照合同及时收回监理费用，并及时通报项目总监理工程师和公司经理。

2.7财务开支实行厉行节约，一切为监理活动服务的原则，各监理处提交费用报表，经理审批。

3、人事劳资制度

3.1全司人员实行分级聘任制，由董事会和经理分级聘任。

3.2公司经理由董事会聘任，其他人员由经理聘任。

3.3总工程师、财务负责人由经理推荐，董事会审定后由经理聘任。

3.4项目总监理工程师原则上由工程部推荐，结合业主要求，采取竞争上岗，由经理聘任，签发项目总监任命书。

3.5新聘监理工程师、监理员由监理处提名，经公司办公会议审定，经理聘任。

3.6具体工程项目由工程部主任拟编项目监理机构，经理审定。

4、考勤制度

4.1由办公室负责考勤的组织工作，各处室负责具体落实

4.2员工由处室负责人考勤，经理由全体员工考勤，考勤结果作为发放奖金及年终评选先进工作者的依据。

4.3上下班不得无故迟到早退。迟到早退每月累计超过三次者，扣发当月全部奖金；凡一个月旷工一天者，扣发当月全部奖金；旷工二天者，扣发当月50%工资及当月全部奖金；旷工三天

或以上者，扣发全月工资和奖金，经批评教育不改者，给予辞退处理。

4.5会议制度

4.5.1为加强会议管理，统一会议规程，提高会议质量，特建立公司以下会议制度。

对关系公司发展全局的问题在充分讨论的基础上进行决策，并形成决议；

由经理主持，顾问、正、副经理和总工程师及各处室负责人参加；

4.5.2处室例会制度：

由各处室负责人主持，处室全体成员参加；对本处室各方面工作进行分析总结，并布置下周工作；

4.6文件、资料管理制度

4.6.1各类文件、资料应由专人负责收集、整理、编号、归类和保管，并存放于专门的文件资料柜内，以便长期保存和方便查阅。

4.6.2各类文件、资料的原件任何人不得长期占用，只能短期借阅，并在规定期限内归还。

4.6.3一般文件、资料借阅时间一般不得超过一个星期，技术资料借阅时间一般不得超过一个月。

4.7科技管理制度

4.7.1科技管理由总工程师负责。

4.8设备购置、管理制度

4.8.1设备购置由各监理处根据各项目的需求，向办公室提出申请，经理审批后，由办公室统一购置。

4.8.2测量仪器、检测包、摄影机、录像器材均由各项目所在监理处统一向办公室申请领用。

4.9廉洁制度

根据中央和省、市廉政、勤政建设的要求，结合工程建设监理工作应遵循“守法、诚信、公正、科学”的原则，制定本规定。

4.9.1监理业务的实施，以中华人民共和国国家标准《建设工程建设监理规范》及其实施办法和设计、施工规范以及工程发包合同为依据，不准随意解释和歪曲；协调有关方关系，遵循“守法、公正”的原则。

4.9.2不准接受被监理工程项目的业主、勘测、设计、施工、供货等单位的任何一方的红包、礼物，不准接受请钓、请吃。

4.9.3不准掩饰、袒护工程质量上的问题，不准签证与实际不符的工作量，违者，视为弄虚作假，立即解聘，并赔偿其经济损失。

4.10经理岗位职责

4.10.1负责传达贯彻执行国家及各级政府及有关部门制定的法规、方针、政策，保证公司依法经营，按章纳税。

4.10.2全面负责公司经营管理，对董事会负责，组织编制年度计划、年终决算、发展规划及红利分配方案，提交董事会批

准后，负责组织实施。

4.11总工程师岗位职责

4.11.1在经理领导下，全面负责公司的技术工作。

4.11.2参与投标工作，负责组织编写监理大纲和编制投标文件。

4.12副总工程师岗位职责

4.12.1副总工程师应对总工程师负责，分别处理好各自分管的业务和技术工作。

4.12.2对重大问题（涉及生命、财产及社会影响的大问题）应先请示总工或集体讨论后决定处理。

4.13办公室主任岗位职责

4.13.1在经理的领导下，负责公司的行政管理工作。

4.13.2处理公司日常的行政事务，做好对外宣传接待工作。

4.13.3负责公司文秘工作和行政档案管理工作。

4.14工程部岗位职责

4.14.1在经理领导下全面负责现场监理工作。

4.14.2根据监理项目的情况，提出项目监理机构组成人员名单，报经理审批。

4.15总监理工程师岗位职责

4.1

5.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。

4.1

5.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。