2015年春检工作总结

2015年春检工作总结
2015年春检工作总结

春检工作总结

金庄煤业有限责任公司

二0一五年三月三十日

金庄煤业公司2015年春检工作总结

历时近3个月的春检工作在各级领导的关怀下,经相关部门的密切配合下已圆满完成。2015年的春检工作我矿高度重视,各单位积极配合、进行了精心组织,合理安排,以坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“超前防范、强化监督”为导向,现场工作严格执行标准化、规范化作业程序,在保质保量完成检修项目的同时,全面完成了春检安排的各项工作,顺利、圆满地完成了春检。为今年的各项安全生产目标打下了扎实的基础。现将春检工作总结如下:

一、春检准备工作

1、春检组织情况

春检质量的优劣,与我矿是否能在2015年完成集团公司下达的安全生产任务息息相关。为了搞好今年春检工作,我公司于1月5日召开了2015年度春检动员会,成立了以机电矿长为组长的春检工作领导组,对2015年春检工作进行了详细周密的部署安排。

2、备品备件、安全作业工器具的补充情况。

为了保证春检工作正常、有序进行,由材料部在1月20日以前购置了春检所需材料。

3、安规、两票、技术工艺等培训情况

春检开始前我单位对参与春检的人员进行了安全思想教育和技术培训。利用班前会时间学习《煤矿安全规程》、《电业安全规程》、《金庄煤业停送电管理制度》及集团公司和矿井的有关规定、安全措

施。在2月15日由电业公司组织我单位的工作票签发人、工作负责人进行《安规》考试。在春检工作开始后,利用每日的班前会学习每日春检的工作任务、危险点、注意事项、安全警句等来提高人员安全意识。在春检繁忙之间,一边工作、一边由小组负责人对设备的功能、工作原理、规范操作、常见故障的处理进行现场培训,做到了工作与培训两不误,将春检工作现场变成教学课堂,使全体人员的专业素质得到了提高。

二、春检实施阶段

1、安规、两票的执行情况

在今年的春检工作中,我矿严格执行安规、两票,先后执行停、送电工作票28份,正确率100%。

2、春检完成情况

(1)检修方面:对我公司10KV开闭所、主井配配电室、洗煤厂配电室、主通风机房配电室、制氮车间配电室进行了检修。对各配电室高压盘进行了除尘、紧固件检查、绝缘电阻值测试工作。机械部分灵活可靠,接地系统完好,温度、声音、电压、电流符合标准;期间,共对74个高压盘进行了检修。对低压配电盘进行了紧固螺丝、检查触头、清除浮尘。对各配电室二次设备、直流系统、保护装置进行全面检查,存在误动或拒动的保护装置和安全隐患的均已整改。对运行以来发生越级跳闸和保护误动的用户均已进行整改。

(2)耐压方面:对各配电室绝缘用具做耐压试验,不合格品全部淘汰、更换,保证人员操作高压时安全无事故。具体情况如下:

1、绝缘手套:5付,1付不合格。

2、绝缘靴:10付,2付不合格。

3、验电笔:5个,1个不合格。

4、接地线:10组,全部合格

(3)继电保护整定方面:机电科对地面高压盘继电保护装置整定进行了试验,各高压盘整定合理、动作可靠。

(4)防雷方面:对公司主场地和风井场地所有建筑物的防雷装置进行了检修,全部符合要求,结果见附件2。对地面电力设备的防雷装置进行了检修,全部符合要求,结果见附件3。对我公司通信及微机防雷装置进行了检修,结果见附件4

(5)接地电阻测试方面:对公司主工业场地和风井工业场地所有建筑物的接地极接地电阻进行测试,全部符合规定,结果见附件5 3、春检质量情况

我矿在春检过程中,积极推行标准化作业,认真履行“作业指导书”和“安全技术措施”,做到了领导监督有力,管理层把关得力,作业层执行到位,从而使春检质量得到进一步提高,目前为止,没有因质量问题造成重复停电事情。

4、春检中发现设备缺陷情况

春检中,未发现重大设备隐患。

三、春检效果及主要经验

1、设备方面:超前预控,及时消缺是保证设备安全的重要手段。

2、安全方面:通过规范现场安全管理,强化了人员标准化作业,

杜绝了习惯性违章行为,保证了春检工作安全顺利进行。

3、管理方面:针对实际,编写了春检安全技术措施,为安全顺利的进行各项工作提供了技术保证;开展了创新管理,提升了春检质量,一是针对今年气候多变的特点,在现场设置了风向旗、警示牌,强化了现场安全预警机制,确保了春检工作的安全有序开展。二是推行了仪器设备定责管理,实现了仪器与人的一一对应,强化了仪器设备日常维护,有效地提升了仪器设备的完好率,为确保测试数据准确、可靠奠定了基础。三是通过班前会的学习来提高人员的安全意识。

经过近3个月的时间,春检工作任务已全部完成,为今年的供电系统做好了预防工作,保证用电安全无事故,为矿井的安全奠定了牢固的基础,最后,我们有决心在公司及领导在正确带领下,积极创造良好的安全生产环境,全面完成我矿的安全生产任务。

2015年度安全生产工作总结

2015年度安全生产工作总结 一年来,公司安全生产工作,始终贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,牢固树立安全责任重于泰山的意识,认真贯彻上级有关安全生产工作的会议及文件精神,遵循“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全生产工作原则,在公司范围内开展安全生产大检查及整改活动,积极开展了“全国安全生产月”活动,进一步完善安全生产体系,建立健全安全岗位责任制,探索制定安全生产的长效机制,加强领导,落实责任,强化监督检查。进一步促进我公司工作的开展,将2015年年度安全生产工作总结如下: 一、加强领导,健全制度,明确职能,落实责任,确保安全生产工作有序开展。 公司领导高度重视安全生产工作,常年都将其摆上重要议事日程进行研究部署、制定目标、明确重点、细化实施。年初,按照职责分工调整了安全生产领导机构及其组成人员,建立了分管领导AB角制度,坚持党政同责,一把手负总责,分管领导具体负责,全员“一岗双责”制,在原有基础上健全了安全生产管理制度,健全了安全生产机构及职能,明确了安全生产职能机构工作职责,制定了安全生产和应急管理工作要点,把安全生产责任层层分解落实,与各科室签订了安全生产目标管理责任书。及时召开每月的安全生产工作例会,部署下达安全生产工作目标任务,明确本行业安全生产的指导思想、工作目标任务和重点,确保了安全生产工作有序开展。 二、完善体制、明确责任,切实强化安全安全监管

领导班子高度重视安全工作,及时召开安全工作会议,对班子成员职责进行明确分工,明确职责,落实责任,要求各成员切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任,为公司安全生产工作的顺利开展提供组织保障;严格落实“一岗双责”,层层签订安全目标责任书。在去年的基础上对安全生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善,把安全生产工作目标任务层层分解,形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局,为强化安全保障责任,营造和谐工作环境,防止责任性事故的发生,提供了措施保障。 三、积极响应、群策群力,扎实开展安全生产活动 1、安全隐患治理年活动的开展情况,一是认真制定方案。结合现场工作实际,针对易出现问题的隐患重点环节、重点部位,制定了体实施方案。二是严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”,安委会承担了隐患排查治理的义务和责任,各成员结合个人分工情况积极主动的开展隐患排查治理工作,做到了不走过场、不留盲区、不留死角。三是加强隐患的治理和监控。对排查掌握的事故隐患,都立即下发隐患整改通知书,按照责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求,已经全部整改到位。 2、安全生产月活动的开展情况 在全国“安全生产月”活动中,公司按照上级檔精神的安排部署和要求,围绕“加强安全法治,保障安全生产”的活动主题,开展了形式多样、内容丰富的安全活动。组织开展了安全生产法律法规和安

2015年业务员5月工作总结

2015年业务员5 月工作总结 ★ WT■工作总结频道为大家整理的2015年业务员5月工作总结,供大家阅读参考。更多 阅读请查看本站工作总结频道。 工作两个月后,针对公司老板提出的“报价就是见光死,不能报价”;我“们有进出口权,什么都可以卖“等问题,我们作出如下月工作总结: 以下是总结出利用互联网开拓业务几个关键问题: 因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识,关键问题是做到与客户互信互利,才会有生意做。必须留意以下几个方面: 1.公司经营产品及价格定位: A?公司的主营产品,如果公司以小规模发展速度,公司的人力、物力、财力实务不雄 厚情况下,公司必须经营销售专一产品,方会尽快见到效果。面向更多的产品经营,战线拉得太长,从前线业务到工厂搜索与售后跟进需一个完整体系与多位专业人士及专业知识来操控。 买家总会货比三家,买家远是专业的。作为贸易公司最主要的优势是提供优质的服务,如这点做不到,是无法赢得客户信赖的。 报价并不是一个很简单的活动,它是企业与新客户沟通的切入口。要懂得本行业出口量和前景。本行业内各个企业报价的平均水平和报价趋势。及本公司的产品质量和在国内同类产品属于哪个水平面(高中低),自己的产品报价与市场行情差价,及如何以达到报价的正确性,让客户查到公司知道公司的主要经营产品及及产品优势与核心竞争力。 B扌报价表 公司以一定的数量为基础,提供一份产品价格表(PRICELIST。) 此报价表上的数据是企业发展策略的一部分。因为它决定了公司业务开拓的切入口。价格的定位也就将客户进行了定位。不同的价格就会培养不同素质的客户群,也就决定了公司的发展方向,产品/服务策略,发展速度和未来。所以小小的一份报价表,看似简单,实则要经过仔细和认真的推敲。 报价应报得恰如其分,不能过低,也不能过高;好东西不能贱卖,普通的产品不要报 高。因为客户往往会从你的报价来判断你的诚实性,并同时判断你对产品的熟悉程度一个非常简单 ;如果普通的产品你报一个远离市场的价位,甚至几天都报不出来,这说明你的诚实性不够,你根本不 懂这一行,自然而然客人不会对你再理会。 摸清客户动机及诚意再报价,以免成为报价工具,浪费时间。

2018春检工作总结

“春检”工作总结 按照厂“春检”工作总体要求,和检修总“春检”工作的具体要求,我专业认真组织开展春季安全大检查工作。根据检修部具体部署和要求,坚持“边检查、边分析、边整改”的原则,从安全管理、季节性反事故措施、设备管理、以及运行操作中存在的隐患,结合安全大检查活动,#1、2号机组检修、及日常工作实际,进行各类隐患的排查治理,有部署、有计划地进行春检工作。春检期间累计执行60余张,总体合格率在100%, 一、认真组织学习,积极开展春季安全大检查活动 车间高度重视安全工作,成立了“春检”领导组,切实加强了春季安全检查的组织与领导。从查基础安全工作落实情况、查设备、查隐患治理情况、查反违章及各类防范措施落实情况、查重点时段和环节工作落实情况五个方面内容进行检查。并制订了春季安全检查项目表,将春检工作落实到班组、全员,确保不走过场、不留死角。采用抓重点、抓关键环节的工作方法,一方面组织相关责任人进行全面普查,另一方面为了增强春检工作的时效性,认真制订检查方案,明确任务、人员,整改情况及时反馈,收到了明显的效果。 二、完善安全规章制度,保障春检工作收到实效,保障隐患排查落实在日常管理中 1、根据厂部和检修部这次春检的总体思路,积极组织员工学习上级公司下发文件,特别是华电集团《关于狠抓重点夯实基础,强化本质安全型企业建设的通知》同时按照华电集团、华电国际2012安全生产视频会议要求、以及《关于华电国际邹县发电厂“4.22”人身死亡事故的通报》,《关

于贵港发电有限公司“4.2”人身事故情况的通报》和华电国际、山西能源公司各期安全通报和安全周报等。认真组织人员参加季度反事故演习及生产人员“紧急救护”安全培训,使安全责任得到进一步落实,将隐患排查工作渗透到日常安全管理的各个环节。 2、配合安评验收基础工作的开展,加强对安全台账的规范管理,安全培训教育的落实,现场文明生产的检查考核,监督并配合培训教育部对全车间生产人员进行安规考试。 三、强化安全管理,全面落实安全生产责任制 加强各项规章制度的落实,严肃安全监察刚性约束机制。将“两票三制”落实在各项具体工作中,从管理上防止、杜绝意外事故的发生。同时,认真组织学习不安全事件的调查、分析、考核。从故障原因分析,故障责任人落实,对故障责任人的考核。 四、大力开展隐患排查治理活动,加强设备治理,严格落实春检工作重点要求,不断提高设备健康水平及运行可靠性,其中检查出主要问题: 1.#1机#2瓦主轴承温度启动时超标 2.主轴与主油泵连接齿轮磨损 3.#2机#4轴振偏大 4.#2机#3轴瓦振偏大 5.#1#2机#4、5轴瓦向发电机漏油 6.两台机组真空严密性不合格 五、建议整改措施 1.对于#1机#2轴瓦启动时超标问题,建议在小修中进一步检查,及时

电网公司春检工作总结

电网公司春检工作总结 严细铸就安全遵章捍卫生命 ——春检工作总结 历时近两个月的春检工作在各级领导的关怀下,经相关 专业的密切配合与全局职工的共同努力,已圆满完成。今年春检工作是结合农改工程同时开展的。春检工作始终坚持以人为本的安全管理思想,贯彻“安全第一,预防为主”安全生产方针,在春检中开展了以“献爱心、保平安”为主题的立功竞赛活动。制定《春检手册》和各专业《标准化作业指导书》,并在春检中严格执行,杜绝了习惯性违章,准备充分、精心组织、科学安排、密切配合、合理实施,确保春检工作安全、优质、高效、有序的完成,具体情况总结如下: 、领导重视、措施得力 1. 成立了行政一把手为组长的“春检工作领导小组” 局领导及相关管理人员分工包片,从安全管理、工作管理、用户管理、质量管理、违章纠察、后勤保障等六个方面进行 分工把关,明确各口负责人及其职责。做好春检工作的安全、质量现场把关。 2. 成立了由书记带队的“反违章纠察队” ,要求纠察人

员以身作则,不折不扣搞好春检现场的反违章纠察工作。 3. 根据上级有关做好二oo 六年春检工作的要求,结合 支公司供用电设备状况,编制了春检工作手册和停、送电倒闸操作预案,统筹安排部署今年春检工作实施计划。 4.组织学习、培训《安规》、《两票补充规定》及有关规 章制度、所有参检人员经考试合格并制定了针对性强、具有可操作性的“三不伤害”保证书。 5.组织学习业务技术知识、熟悉设备检修工艺导则、掌 握春检设备检查项目及标准,人人做到心中有数。 6.提前校验检修工器具、仪器仪表、安全工器具、交通 车辆等,及早做好备品备件的储备工作,确保春检正常使用与供应。 7.提前查找、整理设备缺陷,要求各班站所对所管辖输、

2015年建筑工程安全工作总结

生产管理条例》等法律、法规,制定本资质标准 建筑工程安全工作报告 一、安全制度的制定与落实情况 公司安全生产工作始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针不动摇,切实加强对安全工作的认识,始终将安全工作放在各项工作之首。所以年初制定了《安全生产管理制度》《安全奖惩制度》等安全制度。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”,深化隐患治理,强化基础管理,明确和落实安全责任制;强化安全教育培训工作,提高全员安全意识,克服麻痹思想,侥幸心理和厌战情绪,确保安全生产投入,建立安全生产长效机制,确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。 安全生产管理目标完成情况: 1、未发生人身伤亡事故; 2、未发生火灾、机械设备事故和财产损失; 3、未发生集体食物中毒事故; 4、未发生交通安全责任事故; 5、未发生流行性传染病; 6、未发生重大环境污染事件; 7、未发生环境污染事故; 8、未发生治安保卫事件; 页脚内容1

生产管理条例》等法律、法规,制定本资质标准 项目部制定的安全管理目标全部实现。 二、2015安全生产情况 2015年,我金乡县供电公司项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。 1、建立健全的安全生产保证体系,完善安全管理制度体系,依法规范安全生产管理。 本工程自进场开工以来,项目部把安全生产工作列入重要议事日程,时刻绷紧安全生产这根弦,正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络,制定安全规章制度、安全奖罚制度,各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程,形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全”的原则,全面落实各工作环节、岗位的安全责任,确保安全工作责任制到人,做到事事有人抓,处处有人管。按照上级公司有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标,并层层分解,落实到人,每月底对施工单位安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。 2、监督各分包单位做好安全教育培训工作,提高员工整体素质 加强安全教育培训;提高全员安全意识,是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育,并进行了考试,合格人员才允许进场施工,对所有人员登记造册,共计一百多人次。加强健康、安全、环境管理体系培训,提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论,以促进员工自学的积极性,参加人数共计80多人次。在“五一”和端午节前对职工进行节假日安全教育,要求职工克服假日思乡情绪,做到安全生产,确保了节假日期间的安全生产。同时,充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传,共计悬挂安全标语20多幅。通过各种形式的安全教育,为广大职工、工人开辟了学知识、长 页脚内容2

2019年天然气春检工作总结-word范文模板 (3页)

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安全文化建设工作总结

邦达能源东李煤矿2015年安全文化建设工作总结 2015年11月10日

东李煤矿安全文化建设工作总结 2015年我矿紧紧围绕着“平安东李、和谐东李、人文东李”构建全省一流煤炭企业的发展目标,紧扣三化建设(集团化、机械化、标准化)这一主题,突出抓好安全管理,切实提高生产效率,全力推进技术进步,认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本,安全发展”的理念,不断创新安全生产管理模式,按照“理念引导、制度约束、管理规范、环境影响、文化凝聚”的工作思路,积极推进“机械化作业、瓦斯治理、质量标准化、班组建设和企业文化”五个省示范矿工程建设,促进员工安全意识的增强。以隐患排查治理为先机,保证现场管理标准的提高,以安全文化督导员工行为规范,努力建设行为规范、环境可靠、管理精细的矿井,实现安全发展,牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,强化人本管理,加大员工教育培训力度,提高全员素质,以员工素质提升确保安全;突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实执行到位确保安全;大搞质量标准化,

以质量标准化动态达标确保安全;加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体做了以下几个方面的工作: 全面贯彻落实上级安全工作指示精神,强化安全管理。我矿始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,作为实践安全生产重要思想和构建“平安东李、和谐东李、人文东李”的具体行动。我矿按照“两攻坚、一活动”的要求,积极开展安全生产各项活动为载体,把不同阶段的安全工作重点,融入各项活动中,不断强化安全管理。针对这些情况,开展“安全持续稳定年”活动,加大现场管理力度,突出员工安全教育培训,通过“两攻坚、一活动”不断提高员工安全素质,规范员工行为,打造特色矿山安全文化,夯实安全基础。 1. 三月份为“安全教育警示月”。警示教育每七天一周期,我矿积极组织所有员工下井前在大厅观看《安全教育警示片》,并安排矿领导进行讲解,让员工懂得事故的根源及财产损失程度;5月1日起全面推广“手指口述”安全确认操作法,组织全矿职工学习、背诵、使用,通过强制推广执行“手指口述”规范员工的操作行为,矫正员工的不安全行为,提高员工的岗位安全自我控制能力,杜绝因为操作失误而造成的各类事故;六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手,充分利用宣传媒体和工具,采取多种形式,大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施,“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主

2015年银行业务主管年度个人工作总结

20XX年银行业务主管年度个人工作总结 XX 年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主 管会计,现在已经一年了。压力也相应的增加了!羡慕的眼神、支持和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么,心里 比较平静,心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部,工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的开始,确实是个锻炼人的机会 、加深了对银行价值最大化的理解 何谓价值最大化,是指企业通过合理经营,采用最优的 经营策略,充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系,在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值最大。通俗的讲,是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和避免了“规模最大化 质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不同于利润最大化,它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况,也考虑了企业未来价值增长的发展潜力,它不仅计量了现实经 营损失和风险成本,也综合考虑了资本收益的要求,是银行 经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统。作为现 代商业银行,必须树立价值最大化的经营理念,深刻认识和领会价值最大化理念的精髓,并探讨实现价值最大化的有效途径。我们银行将&| dquo;成为最具价值创造力的银行”确定为发展的远景。 其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩,在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观,能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论,锻炼了能力。

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。它是一种培训, 是一种通过每一个人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训,精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力量是有限的,团队的力量是无限 的,“1+1>2!”。一个人不可能完美,但团队可以都是优 ;每个角色点缺点相伴相生,合作能弥补能力不足。发展的道路并不 平坦,困难和挑战无处不在,有些是我们难以想象的,有些是我们不敢逾越的,但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务,团队可以完成只身一人不能完成的任务。 模拟银行演练在激烈的市场竞争环境下,商业银行经营要成功,必须 具有比竞争对手学习得更快的能力,这才是唯一持久的竞争 优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演练& rdquo ,使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银 行的运作模式及先进的经营理念,找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定,到根

电网运营监测工作总结

电网运营监测工作总结 篇一:电力公司调度运行春检工作总结 电网春检工作随着2月27日正式拉开春检的序幕,历时两个月,经过运行股全体人员的共同努力,春检工作基本完成。现将主要工作总结如下: 一、为确保春检工作的顺利进行,运行股提前组织有关人员,编写了《XX年度电网运行方式》,结合以往春检工作经验及月度检修计划安排,编写了典型操作票,并经各专责审核,制定了《二○○六年调度运行专业春检工作安排》,使得调度员胸有成竹地应对方式变化、提高操作质量和缩短操作时间提供了必要条件。二、审核并更改了主接线有变动的变电站一次主接线图(包括自动化实时系统)、模拟盘,保证接线图的正确性,更换了DSmIS系统中打印机矽鼓3个,使DSmIS系统在春检中发挥了巨大作用。三、在春检中每天倒闸操作由运行股长及班长把关,大型操作由运行副主任亲自到现场把关,对每天的工作进行一次小结,针对出现的每一个细节问题进行分析,及时采取措施,调度班全体人员认真实施保证安全的各项措施,强化个人行为规范,正确指挥春检停、送电操作,执行操作票422张,合格率l00%。四、合理安排3、4月月份的检修计划,周密协调、精心编制日计划,并协调WoTP光缆施工,详细填写注意事项,并严格执行方式、

保护专责及领导审核签字制度,真正起到层层把关作用;因今年天气雨水频繁,计划专责多次与中调及检修单位对春检工作进行调整,使今年春检仍有序进行;针对春检工作量,合理制定操作步骤,如:输电线路春检工作量大时,首先操作线路转检修,有效保证了线路检修工期,达到线路变电按时送电。五、调度员认真执行“春检工作规定”提前准备操作票,与设备检修单位停电操作每日22时后预约次日操作方案,送电操作每日16时后预约操作方案;确保了操作的顺利进行;六、每天的检修申请票内容填写完整,核对无误,计划专责在16时全部批复,并及时由专人下达检修申请,需中调批复的申请票积极进行了联系。 七、在此次春检中正遇“两会”在北京召开,在分公司及省中调的安排下,决定在“两会”的开、闭幕式的当天不安排任何检修工作,保证全市人民群众收听收看两会新闻,关心国家大事;并进一步加强电网安全管理,转变观念,提高认识,尽量缩短停、送电操作时间及利用方式的倒换保证服务承诺的兑现。八、根据电网接线变化,对全区低周减栽装置进行了调整,并利用春检停电,对全区低频减载装置组织进行了传动试验和对6个变电站进行的低周低压改造,对各110KV线路重合闸进一步明确了投入方式,设专职人员对春检完的变电站落实保护压板投入情况,为电网的安全可靠运行提供了基本保证。九、根据用户厂内检修情况合理安排主

年度业务工作总结_工作总结

年度业务工作总结_工作总结 年度业务工作总结篇一xxxx年,我部门在公司总经理的领导与指导以及各位同事的共同努力下,按照公司章程的要求和部署,坚持以稳步发展,重点突破为重要指导思想,以保持部门工作流程的完善化,正规化,人员组建稳定化为发展目标,以培养新旧接替互帮互助为出发点,结合部门实际,克服工作中存在的困难,完成了一定的销售利润。现将我部门xxxx 年外贸工作总结如下: 一、部门基本情况 截止目前,我部门有: 外贸业务员、单证员、业务兼内务共人。 由总经理亲自指导,由总经理助理协同安排相关事宜的原则工作。 自从我进入公司以来,不断进行尝试更新、更强、更有优势、风险更低、更具国际业务化的贸易结算方式。截至xxxx年底,业务范围逐步覆盖玩具,毛毯,五金配件,代理出口业务等。 货物直接出口到美国,俄罗斯以及其他国家和地区,为进一步进入国际市场积累了宝贵经验。同时,公司总经理也给与我部门极大支持,亲赴国外与外商进行面对面的商务洽谈活动。并指导和调控公司销售由原来的单一客户逐步转变为客户多元化,以出口创汇、抢占国际市场为销售主旨的营销理念。灵活多变的经营管理模式,使我进出口部业绩稳步提升。 截止月份,公司直接出口销售产品: 其中玩具xxxx件;累计销售金额为:xxxx美元。 毛毯件;累计销售金额美元; 代理销售业务 二、以创新思维为先导,加强团队业务竞争力 就企业而言,我国目前的优秀企业大都在市场前景且具一定竞争优势的成熟行业中,但处于行业的中下端位置,不仅无暴利可言,甚至利润稀薄。这些成熟行业技术发展趋势清晰,一般不会出现技术方向突变带来的行业格局大变。同时,这些行业需要巨大市场作为载体。中下端的企业要想同等的争取市场、争取市场利润和市场占有度,就必须掌控一定的独到经营模式。于是创新思维不得不被提出。 作为一个部门也一样,要想有更大的发展空间和膨胀力度,就必须拿出更新、更有效的工作手法。要创新,要自主的进行创新,并切与公司整体运营的创新经营同步的创新。 方法和手段对我部门业务人员进行思维转变非常重要。尤其我部门成立时间不长,某些人还时不时犯一些低级的错误,没有最起码的责任心,其业务水准有待进一步提高,我们的操作模式正在成熟和成长的阶段。如何在以往工作的基础上继承、发扬、创新成为我们各项工作的当务之急。经过半年多左右的实践和摸索,我部门基本确立了加强对同行的学习、放眼国际市场、勇于创新、大胆实践的方针,并取得了一些成效。 1.积极尝试工作新方法,构建行之有效的工作体系。 经过在工作中学习,在尝试中稳定的创新方式。总经理不断带领我部稳步拓展业务。并给予本部门每个人员最大的帮助,结合本部门工作者的努力,大家的成长非常显著,也有了可喜的成绩;但是工作中的失误同成绩一样,是我们不容忽视的一样重要因素。 外贸工作,象战场更像舞台。轻重缓急非常注重业务人员的自主工作性。而这一点也是我们本部门一直着力提高和后来发展所必需面对的问题。

电力春检工作总结

电力春检工作总结 春检工作总结 自“春检”以来,我单位严格贯彻和落实《关于开展20XX 年供电系统春季安全大检查活动的通知》,经过两个月有条不紊的工作,已顺利完成“春检”任务。现将“春检”工作总结如下: 一、成立了“春检”领导小组,责任到人。 接公司“春检”通知以后,我单位高度重视此项工作,接通知即日成立春检领导小组,组织安排本年度的春检工作,做到分工明确,责任到人。领导小组对供电系统的各个方面提出了更高的要求。紧紧围绕公司审核通过的20XX年春检计划,由熟悉机电工作的班组长带领各班人员细致落实各项春检工作,任务更为明确,责任更为清晰,执行更为彻底。 二、组织危险源辨识、制定“春检”方案。 在“春检”工作展开前夕,我单位组织机电专业技术人员研究制定了与生产实际密切相关的危险源辨识、不可容许风险清单,此外,针对“春检”工作量身制定了组织措施、技术措施和安全措施。并组织全体员工认真学习了这些内容,为今年的春检提供了人员和技术上的支持。 三、全面落实供电系统春检各项任务

以公司“春检”各项要求为目标,按照《电力安全工作规程》,严格执行检修相关规定,依据春检计划,春检小组对所管辖的供电系统设备和线路逐台逐条检查,并处理了各项隐患。 1.对所有井场变压器、配电柜进出线线路、开关、刀闸等设备的完好性进行了仔细检查,对于氧化、虚接、发热、过载现象做了统一处理。 2.认真检查所有输电线路和架设的低压杆杆体、横担、瓷瓶、线夹、避雷器、绑线、拉线、绝缘子、进出线电缆、护墩等,对于不合乎规定的设施进行了处理。 3.认真摇测了各个抽油机和低压避雷器的接地电阻值,对于大于四欧姆的电气设备和大于十欧姆的避雷器接地做了及时处理,保证了雷雨季节的设备正常运转。 4.对井场的电机、配电柜等设备进行了检查和汇总、归档,对存在异响等异常现象的设备备案处理。 “春检”工作的顺利完成,为本年度供电系统的安全运行奠定了坚实基础,同时在“春检”过程中广大员工积极参与,大大提高了员工的安全意识,增强了机电方面的业务素质。在未来的工作中我们会继续坚持“预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“无计划停电就是事故”的理念,确保本年度供电系统的安全运行。 XXXXXX公司

2019年电力春检工作总结

2019年电力春检工作总结 历时近两个月的春检工作已圆满完成。以下是YJBYS搜罗的电 力春检工作总结,欢迎参考和借鉴! 水电服务站一年一度的电气春检工作旨在消除设备运行过程中 存在的缺陷和隐患,保证电气设备全年平稳运行,历年来都受到泾渭苑物业处领导和各机关部门的高度重视。通过春检工作,对小区所有供电设施进行全面、彻底的检查和检修,全面掌握设备的运行状况,为全年的安全运行奠定基础。春检之前,服务站对工作人员进行了为期15天的全面培训,以确保今年春检工作的陆续开展并圆满完成。 通过此次全面培训,培训授课人员和受训学员都深感受益匪浅,大家以饱满的热情积极地投入到今后的检修工作中。此次培训活动之所以取得如此大的收获,主要得益于物业处各级组织部门的严密组织,受训学员求知欲的无比急切,培训老师傅们工作作风的求真务实,下面就本次春检培训工作作一总结,希望于今后培训和工作有更大的突破。 培训工作秩序井然、极富特色 培训过程中,物业处各级管理部门、组织部门和实施部门紧密 配合使培训工作秩序井然、内容充实、受训人员收获颇多,达到了预期目标。参加培训人员克服重重困难,在保证正常运行的前提下,主 动放弃休息时间参加培训,学习态度端正,上课专心听讲。采用课上

讲解课下讨论、轮流当老师、提问等灵活、有效的培训方式,充分调动了大家的学习热情,培养了员工积极思维、主动学习、善于提问的学习习惯和学习方法。培训时全站工作人员积极践行“我的岗位我负责,我的岗位您放心”的服务承诺,为全力做好供电线路和电器设备的春检工作做好了思想准备工作。 为了规范电气工作人员的操作规范,保证人身、电网和设备安全,物业处生产运行科安排了为期10天安全生产教育和岗位技能培 训工作,3月20日水电服务站组织供电队岗位运行人员和检修人员 参加了培训。水电服务站从培训计划、培训内容、培训日程安排到培训的每一个细节都进行了周密的安排,授课人员根据培训任务进行了合理分工和安排,对教学培训中重点内容进行了细致的讲解和强调,对难点内容进行了案例分析、实际展示、现场讲解,培训中做到了准备充分、语言流畅、内容丰富。 根据特种作业安全要求,还安排了《电力安全工作规程》、《反违章禁令学习手册》相关内容进行系统学习。将泾渭苑物业服务系统实际供电需要和电力安全工作规程相结合,对要点、重点和安全知识进行较大篇幅讲述和学习,从而使员工对供电系统有了一个基本框架,对工作中遇到的问题得以强化和解决,有助于日常工作的细节进行标准化和规范化。有序的工作组织,丰富、规范的培训学习有助于大家共同进步和成长,使春检工作圆满完成。

2015年度学校安全工作总结

2015年度学校安全工作总结

金家庄中心学校2015年度学校安全总结 本年度,在上级部门和学校领导的领导和支持下,学校的安全工作良好有序地开展。学校的安全工作重点在于防,学校安全办为了保护全校师生的生命安全,从来没有一刻放松过警惕。在安全工作中我们坚决杜绝走过场,切实将各项工作落到了实处,经自查,将本年度我们的安全工作总结如下: 一、学校各种安全制度健全,预案切实可行,本年度我们进行了4次应急疏散逃生演练和防震减灾逃生演练。。学校聘请了派出所民警为学校法制副校长,在本年度为全校师生进行了2次法制讲座,切实提高了全校师生的法律意识。 二、学校消防设施正常,消防栓、水带等能正常使用。各活动室、会议室等人员集中场所所配备的灭火器均正常,无过期。 三、定期进行安全检查,仔细排查校内及校园周边存在的安全隐患。做到随时发现,即时处理,如通过排查,我们联系有关部门解决了墙面瓷砖剥落的现象;清理了锅炉房堆放的杂物等。 四、学校有专门的安全工作领导小组,一把手能亲自抓安

七、功夫,正在努力打造路队风景线。放学时学生队伍不仅走得较以前整齐了,在路队行进中,我们结合我校“悦读写作型特色学校”建设工作,穿插了诵读与“班班有歌声”活动,利用一切可以利用的机会对学生进行养成教育。同时,我们也教育学生过马路时走人行横道,不在街上乱跑,杜绝交谈全事故发生。在学生上学、放学时段与综治协防单位密切配合,有学校值班领导、值周教师、班主任、交警、民警、协防员及家长志愿者共同为学生安全保驾护航。另外,我们也多方努力,正积极为学生创造安全上下学的外部环境。校园门卫制度健全,保安及门卫工作认真负责,杜绝闲杂人员进入校园。 八、学校利用板报、电子屏、宣教展板、手抄报、广播站、少先队活动、班队会等各种宣传阵地,对学生的安全教育工作常抓不懈,取得了良好的效果。 九、结合季节特点及时对学生进行相关安全教育工作,切实防止突发自然灾害造成的安全事故及流行疾病的发生。 十、节假日都安排了值班人员,坚持领导带班制度,并落实安全责任,有值班记录。 十一、安全工作档案材料齐全,分类装订。经过自查,学

2015年销售工作总结范文

2015年销售工作总结范文 一、今年的市场工作总结 1、今年市场总体情况 市场占有率多少,与去年相比增长(或减少)了多少,产品见货率多少,是提高还是降低了。经销商网络情况如何,a 类、b类、c类各有几家,销售队伍情况如何等等。只报大账和特别需要说明的数据,不需报细账,否则成了数据分析报表。 2、今年应该完成的指标 客观地表述任务完成情况,取得的成绩,要用数据说话。比如:今年公司下达的销售任务指标是多少,实际完成了销售任务多少,超额完成任务或离任务的差距是多少,达到人均消费者多少,与去年相比增长率是多少,各项经用开支多少,完成利润多少。 3、今年遇到的新情况、新问题 针对上述的事实(数据),简要分析其原因,是行业形势、竞品原因、公司政策、还是其它原因所致。 4、我是如何解决的 (1)好的经验 若是成功的经验,对公司其它市场有指导意义的,需要简洁、生动的表述成功的典型案例或经验,可让公司宣传鼓

舞士气或在其它市场推广。 (2) 存在的问题及相应的解决思路 从问题总结出来有哪些是做得不足的、如何做可以得到更好的处理。 若是区域市场运作上存在明显的不足或严重的问题,需 要对不足之处和问题进行深刻的剖析,如网络构建问题、销 售队伍问题、新产品开发问题、消费者沟通和启动问题等, 要找出问题的根本性原因,分析清楚问题出在那一个环节段上,如广告促销火候不到,差几成。 二、明年工作计划 1、将下年度目标细化 如果公司有明年的工作计划,则根据公司的工作计划制 定本部门或本人的下年度的工作计划。 将总体的目标任务分解成各个阶段、各个区域的子目 标。将任务落实到人(经销商和对应的销售人员),对各种资源进行合理的配置。最好用表格、数据说明,力求仔细、认真、全面、准确。 目标需要有措施的支持,通过什么措施、配置什么资源,达成什么目标。先落实有把握的目标,期望达到的目标要另行说明,不能混为一谈,否则就会让领导感到不踏实、不到位、不放心的感觉,自己也容易搞糊涂,误将理想当现实。 2、要有突破和亮点

关于运行人员春检工作总结归纳

关于运行人员春检工作总结归纳 运行人员春检工作总结【范文一】今年的春检工作即将结束,回顾这一阶段,自三月十日春检以来我项目部认真贯彻落实集团公司关于开展春季安全施工专项检查工作的通知的文件精神,紧紧围绕“安全年”活动要求,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以“超前防范、强化监督”为导向,以落实“三个不发生”为目标,现场工作严格执行标准化、规范化作业流程,安全、顺利、圆满的完成了春检工作,现将具体情况总结如下:春检准备阶段1、春检组织情况 为了切实搞好今年的春检工作,项目部制定并下发了《2013年春季安全大检查实施方案》,于3月11日组织召开了2013年春检动员会,明确安全生产目标、参检人员职责以及重点工作,并与各基层单位签订《2013年度安全生产责任状》且纳入绩效考核,规范了安全生产约束机制。2、安全防护用品用具补充情况为保证春检工作正常、有序进行,项目部在春检前夕购置大量安全防护用品及材料(其中包括:安全帽350个,安全带400条,安全网300片,防坠器,攀登自锁器,安全绳,灭火器材等),对各单位安全工器具进行了补充,确保了春检工作顺利进行。 3、安全知识培训情况为提高全体参检人员安全意识,强化“大安全”理念,推进以“学安规、懂安规、用安规、守安规”为抓手的系列安全活动。项目部组织各基层单位对《电力建设安全工作规程》、

项目部安全管理制度结合复工后安全教育进行了全面学习,并对每个员工通过安全考试检查落实贯彻情况,共计培训教育考试394人次,组织的安全考试合格率达100%。针对专业方面分别组织了火、电焊作业人员安全培训和起重作业人员安全培训并进行了考试。为进一步杜绝习惯性违章,项目部在现场各个区域布置安装安全警句,有效的提高了参检人员安全意识和风险辨识能力。春检实施阶段 1.安规、两票、标准化作业指导书(卡)执行情况以及现场安全管理情况今年的春检工作中,各基层单位严格执行安规、“两票”相关规定,并结合“安全年”活动,深入开展“反违章”“隐患排查治理”活动,加大对习惯性违章监督惩罚力度,及时纠正工作中的不良习惯。二、高度重视,强化组织领导 春运工作是新年伊始的一项非常重要的工作,也是机场发展年运输工作的开局之篇,机场各级领导高度重视,提早对春运工作进行了布置,自上而下地健全组织机构,组建了以总经理为组长的春运组织机构和办公室,委派两名主管副总经理负责安全和服务工作,进一步加强春运工作的组织领导、联系沟通和协调处理问题的工作力度,为春运工作提供了可靠的组织保证。根据运输生产形式预测和规律,从安全、服务、效益、航班正点保障、宣传、统计等六方面,制定了具体明确且具有实际操作性的春运方案、工作目标和保障措施,机场17个运输保障单位也结合实际,制订周密的春运工作实施方案和应急情况预案及对策,为春运工作的正常运行和春运目标的实现奠定了良好的基础。为了使干部职工的思想统一到春运工作上来,切实实现

炼钢厂2014年安全工作总结及2015年安全工作要点_3

炼钢厂2014年安全工作总结及2015年安全工作要点 2014年,在厂党委、厂部的正确领导下,在安技处的大力帮助和指导下,我厂坚持"安全第一,预防为主、综合管理"的方针,环绕着"三零二落一提高"的总目标,严格降实"12345"安全治理思路,以"惊险源的辩识、操纵与消除"为主线,从提高广阔职工安全意识入手,狠抓基层基础工作,强化安全理念的渗透力,加大隐患排查整改的力度,强化安全治理的执行力,加强生产现场和检修现场的监督治理,经过全体职工的共同努力,实现了年初制定的安全生产目标。二、2014年总结(二)蹲点式检查工作取得了实效。共查出隐患141项,已全部整改,整改率100%.检查过程中对各车间安全生产中存在的安全隐患制定出具体的整改措施,完全将隐患消除,从而使得过去单纯的安全检查变成实实在在为车间服务。(四)仔细贯彻学习天津市、集团公司安委会文件指导精神,结合我厂实际开展了形式多样的以厂领导牵头,炼钢厂安委会全体成员参与的安全活动,均已圆满完成并收到显著成果,其中"炼钢厂对于开展春季安全生产大检查"、"迎厂庆百日安全无事故比赛活动"、"安全生产月活动"共查出安全隐患156项,全部进行了整改,部分项按炼钢厂考核规定进行了考核。对做出安全贡献及先进的单位和个人赋予了相应适当的嘉奖。(五)别断提高"安全环境体系"维护能力,进一步增强体系的运行效果。今年,我厂对"安全环境体系"运行事情进行了自查自纠,按照公司安排,催促车间、科室对惊险源和环境因素重新进行了再辨识,让岗位保持最新层次的惊险源辨识结果及防范措施;修订完善了安全生产责任制、安全操作规程、安全标准化检查等治理制度,并且,加强了对法律法规遵循事情的自查自纠,对适用我厂安全方面的法律法规进一步辨识,及时增添了近期出台的有关安全方面的法律法规;加强了对新工艺、新设备、新技术、新环境惊险源的辨识工作,经过别断的改进,进一步提高了"安全环境治理体系"的运行效果。目前我厂开展的安全标准化治理工作,将能更进一步推进我厂"双基"工作,更有助于我厂建立安全长效机制。(九)依照公司精神要求,结合我厂实际加强环境管理和监管工作力度,按公司要求做到每周测尘取样,每月统计汇总并上报。除尘设备完好率、运转率99%,粉尘浓度合格率达到88.1%,完成了公司指标。对放射源进行了全部检测,合格率100%. 三、安全工作存在的薄弱环节1、现场违章违纪现象时有发生,个别车间领导存在抵触情绪,对检查人员说一些风凉话,使得有些考核降实别下去。2、个别领导干部及安全专业治理人员对一岗双责的降实还有差距,老好人思想严峻,安全责任意识别强,缺乏安全治理的责任感与正义感,对违章现象视而别见或别情愿考核,甚至带头违章或违章指挥。3、个别单位对转岗职工的转岗程序和转岗教育别规范,未经过安全治理部门即行转岗,导致有些转岗人员转岗后未进行转岗教育与考试,使安全隐患人为增加。 4、个别班组人员未按要求开展活动,台帐记录质量别高,效果不行,流于形式;个别车间领导下班组活动没有降实下去,有对付、走过场、别签署意见或别签字等现象。 5、安全检查未能严格按标准执行,以及标准掌握的别够到位。四、2015年安全工作要点:指导思想:以"12345"的安全治理思路和"四个重点"的安全治理要求为核心;以学习贯彻和降实新《安全生产法》、强化主体责任、大力推进标准化建设为贯通全年工作的主线;以车间的安全治理为中心,以班组的安全建设为基础,健全"三项制度"建设和"两项措施"的降实。具体措施:要以"从零开始、向零奋斗"为目标,以"安全标准化"为着力点,以"隐患排查、闭环治理"为实施手段,强化"红线意识和底线意识",降实安全责任,按照"党政同责、一岗双责"的要求,加强安全监督检查的力度、充实安全专业治理人员、补充完善专业检查组、强化车间和科室的主体责任并严格考核、优化人员结构、加强凝结力、提高安全治理素养、加大安全治理的推动力、细化安全治理、实行《安全检查表》制度、加大隐患排查和整改的力度与严密性、强化安全教育与培训工作、深入开展各项安全生产活动。(一)强化安全生产责任和意识,建立安全生产长效机制首先,完善安全生产责任制和各项规章制度,别断完善安全生产工作机制;二是降实安全生产目标责任制,完善要紧领导抓安全的领导责任制,

2015年度销售部年终总结

2015年度销售部年终总结 2015年度销售部年终总结 2015年度销售部年终总结 2015年即将过去,在这一年的时间中销售部通过努力的工作,也取得了一点收获,临近年终,对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高销量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是小编为您整理的《2015年度销售部年终总结》,欢迎阅读。 在2015年当中,坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,和市场部共同策划宣传公司的形象、品牌的形象,在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志、、、、等,使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。部门全体员工累计发短信三万余条,团队建设方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从销量上看,我们的工作做的是不好的,销售业绩的确很不理想。 客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点: 1.销售人员工作的积极性不高, 缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强。 2.对客户关系维护很差。

销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里,总共八个销售顾问一天拜访的客户量20余个,手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少的,每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。 3. 沟通不够深入。 销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 4 .工作没有一个明确的目标和详细的计划。 销售人员没有养成一个工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。 5.销售人员的素质形象、业务知识不高。 个别业务员的自身素质低下、顽固不化恶习很多、工作责任心和工作计划性不强,业务能力和形象、素质还有待提高。 一.市场分析 市场是良好的,形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑,厂家一定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年,我们一定要内强素质,外塑形象。用铁的纪律,打造铁的团队,打一场漂亮的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好,我们很可能会失去这个发展的机会。 二.201N年工作计划

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