锻造敢担当、安全用我、用我能当的团队

锻造敢担当、安全用我、用我能当的团队

从2012年中国安全生产监督管理局成立到2018年中国应急管理局成立，安监队伍走过了风雨兼程的十六年。从人民对安监队伍的陌生、不认可到大家对于安监工作的熟悉和认同，这是汗水铺就的长路。回首看看，我们虽然取得了成绩，但这个成绩与人民对我们的期望、与国家对我们的要求还有很大距离；这个成绩中仍存在很多短板和不足。这些短板和不足极大地限制了安监队伍的成长、损害了安监队伍的整体形象、降低了为群众服务的水平，是安监事业向前发展的枷锁。

安监事业向前是人民对我们的要求，是社会向前进步对我们的要求，也是我们对自己的要求。八年的安监工作说长很长、说短也很短。当用辩证的眼光看这八年的心路历程，总感觉力不从心，冥冥中有些失落；追根溯源的说，集中于四个字“协调”“创新”。

“协调”，琴瑟不协调如何能演奏出美妙的音乐。新中国成立前后，毛泽东同志就提出“弹钢琴”的思想方法和工作方法。他说：“弹钢琴要是个指头都动作，不能有的动，有的不动。但是，十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要相互配合”。要推动新时期安监工作向前进步必须要用“弹钢琴”的思想方法和工作方法。工作是团队的工作，不是某个人或某个科长的工作。实践是检验真理的唯一标准。实践证明当工作中出现不协调的因素时，往往事倍功半。（工作中的不协调具体表现为（1）对待工作缺乏责任感，不安排布置不做，安排布置了拖着做，就是催促下完成了也是低质量、低标准的完成（2）工作态度不端正，不能正确面对领导安排布置的工作，面对安排布置的工作不是想办法去高质量得完成，而是面对困难退缩或者以干不了应付，这是一种消极的、不负责任的态度，更严肃的说是懒政、怠政。（3）精神散、慢，缺乏等不起、慢不得的精气神。没有精气神，工作哪能做得好。）这就好像打拳时，如果有任何一个手指不协调，打出去将会是绵绵无力的。工作中各负其职、协调联动，那将是一股强大的力量，无往而不利，往往事半功倍。

协调是工作高质量完成，是工作迅速向前进步的必然要求；这根习近平新时代中国特色社会主义思想中关于如何发展

的观点论述是完全契合的。如果协调是工作高质量完成的前提，是工作迅速向前进步的基础；那么“创新”就是推动工作迅速向前进步的重要力量。

习近平总书记在关于创新发展理念的论述中说过1、“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是中华民族最深沉的民族禀赋。在激烈的国际竞争中，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”2、一个地方、一个企业，要突破发展瓶颈、解决深层次矛盾和问题，根本出路在于创新，关键要靠科技力量。3、纵观人类发展历史，创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量，也是推动整个人类社会向前发展的重要力量。

当安监团队面对工作感觉到索然无味，面对工作失去新鲜感和饥饿感时，整支安监队伍就失去了前进的动力，安监工作就遇到了最大的瓶颈了。如何突破瓶颈，推动工作向前进步，唯有创新也只有创新。创新可以是新的思路也可以是新的工作模式。困难之时方显英雄本色，在面对工作瓶颈时，谁先找到突破瓶颈的方法，谁就占领了工作的制高点。

安监工作如何创新？创新主要集中于新的工作思路和新的工作模式。在谈创新时，首先必须解决的脑袋的问题。创新就是走别人没有走过的路，做别人没有做过的事，必须要有一往无前、开拓进取的精神与决心。创新不是一帆风顺的，可允许有失败，但决不允许胆怯。失败了可已从头再来，事未做先胆怯，那将一事无成。

我们创新的初衷是将安监队伍锻造成一个敢担当、安全用我、用我能当的团队。

创新工作思路与模式

一、全员执法。作为一个执法单位的执法人员，没有深入过执法一线，就容易造成不会执法、不懂如何执法，说出去不是贻笑大方吗！既然你有执法证、有执法权；既然你是执法队伍的一员，你就应该去执法、会执法、懂执法，难道还需要什么理由吗？或许有人会说，分工不同工作不同。这根本就不是一个理由，难道你每天在办公室真的工作吗？或许也有人说，“我”在办公室学习。那不是很好吗，实践是检验真理的唯一标准，执法是检验你学习的成果，可以使你学以致用。全员执法不是简单地都去执法，而是有计划、有目的的完成本职工作

后的全员执法。

通过全员执法，人人有担子，人人有动力；通过全员执法，人人会执法、懂执法；通过全员执法，安监团队将会人人能担当、可担当；通过全员执法的锤炼，或许不久的将来，我可以在全市、全省甚至全国的同行们面前骄傲的说，我们的团队是敢担当、安全用我、用我能当的团队；我们的团队人人会执法、人人懂执法，面对困难能拉得出、顶的上、上必成。

二、强责任、提效能。责任不明则目标不清，目标不清则无动力，缺乏工作动力就容易造成工作中出现推诿扯皮现象。强责任不是单纯明确科室或部门的责任，而是明确每个人的责任，将压力传递到每一个人身上，打通工作中的最后一米。通过强责任、明目标、传压力，提高监管团队的整体效能；避免出现剃头的挑子一头热，局长、科长跑断腿、磨破嘴，你在屋里盘着腿、喝着水。责任有了、目标有了，同时要有相关的规矩去支撑。说得天花乱坠不如一纸规矩。哪个环节出了问题、哪个工作拖了后腿，按图索骥就行。履职免责、失职追责，责任目标明确化。如果领导已经尽责，因为某人的个人原因造成失职的，那么应该由具体行为人独立承担责任，这是必须要明确的一点。

三、紧抓关键节点。我们要善于抓住工作中的关键节点，关键节点好比是人体的穴位，只有穴位通了，人体的经脉才能顺畅，机体才有活力。工作是否能够得到顺利落实，高质量落实，主要取决于决心和人心。任何一名领导要开创工作新局面，总会面临各种各样、形形色色的压力和困扰，比如来自上级的职责，同事的质疑和基层人员的不理解。任何一个有抱负的领导，绝对不会忘却初心，一定会以共产党员的大无畏精神勇往直前、开拓进取。只要时刻站在正义的一方，只要时刻站在道德的最高点，与开创安监工作的新局面比起来这些压力和困扰又算得了什么。

安监团队将会在创新中成长、在创新中进步。创新没有失败，创新才有动力。创新要无所畏惧、迎难而上，我能做开拓创新安监新局面的一把利剑。

创新是为了更好地履职尽责、调高效能，协调是保证工作高质量、高效率的完成。创新和协调是相辅相成的，有创新不协调，工作不能很好地完成；有协调无创新，工作只能说稍有

改观，只有解决好这两方面的问题，那么安监工作将会发生很大变化。安监团队将会锻造成敢担当、安全用我、用我能当的团队。