工程项目管理制度介绍

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工程项目管理制度介绍

目录

施工组织计划

一、编制说明及工程概况

二、工程实施计划

三、工程施工方案

四、进度控制及保证措施

五、质量保证措施

六、安全施工保证措施

七、文明施工管理措施

八、职业卫生环境保护措施

九、临时用水及用电计划

十、现场材料设备保管措施

十一、售后服务保证措施

十二、附表

附表1 投入的主要施工机械设备表

附表2 计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表3 项目经理简历表

附表4 项目技术负责人简历表

附表5 项目管理机构配备情况表

附表6 施工组织管理机构

施工组织设计

一、编制说明及工程概况

1、编制说明

根据招标文件的要求。我司根据标书要求认真编制施工组织设计,使本工程能建立在科学基础上进行组织、实施。结合我司施工经验,按照“高质量、高进度、低成本”的原则,编制该项目的施工组织设计。

为保证该项目的顺利实施,我司将采取以下措施:

(1)组织精兵强将进行施工。我司将抽调技术力量强,管理过硬的项目班子承担施工。

(2)服从指挥,搞好协作配合。我司保证服从现场管理部门、工程监理单位的指挥,认真贯彻落实业主及监督单位的决定,主动搞好和相关单位在

施工中的协调配合,为专业施工提供方便。

(3)加强领导、狠抓落实。

2、编制依据

(1)本工程招标书及附件。

(2)与该工程有关的通用标准图。

(3)现行国家标准、施工验收规范及当地相关规定。

(4)我司管理水平、工程技术人员素质及专业施工能力和机械配臵情况。二、工程实施计划

(1)施工安排的原则,根据该工程的特点和所处的施工位臵,以确保工期,保质量为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的

影响以及预测的因素,应是一切往前赶,争取时间占满、空间占满的特

殊做法。

(2)坚持合理的施工程序和顺序。有计划的施工进度方案,按施工目标进行有序施工,做到忙而不乱。

三、主要施工方案

1、施工特点:

本工程为UPVC给水管道系统安装工程,集游泳池过滤、消毒、吸污系统及按摩水疗系统设备的安装,涉及材料较多及施工工艺相对较复杂。工作内容为预埋套管、预埋管道、管道接驳、风管安装、池身设备安装、机房设备安装、调试等。项目组分为技术组和管理组。技术组负责施工技术测量放线、技术交底、材料下料、施工质量检查验收。管理组负责施工现场管理、施工安排、安全文明施工、材料组织。

2、施工顺序:

根据本工程特点,需要和土建承建商交叉配合进行施工,简述如下:在土建第一层钢筋布完后我司组织人员安装套管、预埋管道;我司进行管道防漏试压,然后再由土建完成土建工作;待土建对池身开始装饰饰面时,我司进行池身设备安装辅设;待土建公司完成设备房土建结构、安装、泵台结构后,我司开始进行系统设备安装;当甲方提供永久水电时,我司对整个水处理系统进行初步调试,内部试调合格后,通知甲方、监理共同进行验收;验收合格后,进行交接手续,正式提供给甲方使用。

施工流程说明

兹双方签订有关施工合同后,我方接到甲方发出的施工开工令后,我司组织安排施工工作,准备设备材料进场。由于施工工作需要与土建公司相互交叉进行互相配合,由此,作如下说明:

备注:

上述工期是基于以下条件估算的:现场必须具备施工条件,能够充分获得土建施工单位配合及支持;按甲方确定的设计方案进行施工,中途没有发生变更变化;永久水电及时到位进行调试;不受不可抗力因素干扰;否则工期顺延。

3、施工前技术准备

(1)管理准备:组织建立工程管理系统,采用项目经理负责制对工程管理全面负责,精选公司技术精良的队伍入场施工。配臵施工所需机具及劳动力。(2)技术准备:组织项目组、施工班组熟悉图纸,了解工程施工内容及施工范围。技术负责人组织现场放样及计算材料数量、规格。

(3)材料准备:根据现场下料计划单,向材料部及时下达应采购材料的种类、数量、规格并向材料采购人员列出相关材料技术要求及到场时间,保证

施工现场顺利组织施工。

4、主要施工工艺及方法

(1)前期施工图纸审核,对施工技术进行交底;

管件预埋:材料准备(UPVC给水管、管配件;PVC线管、管配件);测量放线安装。

1.1管道的安装施工

A.管道施工安装前,测量确定管道安装标高及走向。室内给水与排水管道平衡铺设时,两管道间的水平净距不得小于0.5m;交叉铺设时,垂直净

距不得小于0.15m,且给水管在上面。

B. 给水横管宜有0.002-0.005的坡向泄水装臵。

C. 管道上的阀门位臵朝向要便于使用和维修。

D. UPVC管材、管件的连接应符合《硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》CECS

17:2000、CECS 41:2004。

E. UPVC管道的安装,按照《建筑给排水及采暖工程施工质量标准

ZJQ00-SG-022-2006和《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》

GB50242-2002规范要求施工。

F. 安装完成之后的所有管道以防污染的保护。

G. 安装的管道应与墙壁平行,安装应保持维修空间及管道清洁畅通。

H. 管道安装压力试验应符合规范要求,最低不小于0.6mpa。

1.2管道吊架和支架安装

A. 所有的吊架、支架采用角铁、槽钢制作,做好防锈处理,大小尺寸现场

制作。

B. 所有的吊架、支架的间距应符合管道安装规程的要求。

C. 垂直管道应在每根主管中部安装托架支撑。

D. 吊架、支架用膨胀螺栓锚固墙内或混凝土中。

E. 采用U形管码固定安装,管码与管子之间应安装橡胶座垫。

1.3 套管的制作、安装

A. 穿墙、水池用刚性防水套管预埋,所有管道穿墙、水池应设套管。

B. 套管的预埋比管道直径大2号。

C. 预埋套管时应测量好安装标高,与施工图纸及现场要求一致。

D. 穿墙套管与墙面平齐,穿越水池壁两侧平齐,穿越楼板时套管上端应高

出地面20mm。

E. 套管安装固定采用焊接式固定。

(2)池身设备安装:设备准备(各式布水口);测量放线,定位安装。

2.1 出入水件的安装

A. 出入水件的安装前,应与土建协调,落实好安装完成面,结合施工图纸

要求定位放线。

B. 出入水件安装面与饰面平齐,高度一致。

C. 所有的构件应按照《游泳池和水上游乐池给水排水设计规程》CECS

14:2002的要求安装。

(3)设备房系统安装:设备材料准备(按摩及泳池系统有关管道、辅材配件);

定位安装。

3.1 机房设备的安装

A. 机房设备安装前,结合施工图线,现场定位放线,确定安装位臵和标高。

B. 机电设备的安装应有足够的维修空间。

C. 机电设备安装参照《游泳池和水上游乐池给水排水设计规程》CECS

14:2002和《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-98

等相关的规范要求施工安装。

(4)设备房控制系统安装:设备准备(电机控制系统);定位安装。

4.1 管线的预留安装

A. 管线的预留安装,在结构施工时,结合施工图纸做好预留工作。

B. 管线的预留时,强电与弱电不能在同一条线管、线槽内敷设。

C. 管线的预留时,线路过长,大于30m的应有中转盒。管线采用PVC线管

预埋,明装的采用线槽安装。

4.2 电控设备箱的安装。

A. 电箱安装前,结合施工图纸做好定位、预留底座等工作。

B. 电箱为挂壁式箱体或柜式落地箱体。挂壁式电箱高度在1.2m以上,柜式

箱应有底座且高于地面100mm以上。

C. 配电安装参照《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002施工要

求安装。

(5)工程竣工交付使用:竣工资料准备;操作人员现场指导、短期培训。

5.1 竣工资料准备、交付

A. 工程竣工资料在施工过程中全面收集,由专业资料员负责。

B. 工程竣工资料按国家城建资料要求和建设单位的要求相结合,集中装订。

C. 资料装订完成后,在验收前一周内提供给监理及业主审查,若有问题及

时修订。

5.2交付使用及操作培训。

A. 工程完工后,通知监理及业主通水内部调试,达到使用要求时进行初验,

若有整改及时完成。

B. 发出验收通知,约定监理、业主及使用单位共同验收。

C. 与使用单位管理人员或使用操作人员进行现场口头培训与操作,附有书

面操作使用说明书。

培训内容有:①系统操作程序。②系统的安全维护注意事项。

使操作人员达到熟练操作使用,并会处理简单的系统故障。

D. 工程完善后共同办理交付使用手续。

四、进度控制及保证措施

(A)根据招标图纸设计要求,暂估工期为日历天(不包括土建时间)。(B)施工进度计划表。(后附)

(C)保证进度措施:

1、组织有丰富施工经验的技术人员,编制合理的单项工程网络计划和总体工

程网络计划,组建符合进度计划要求、便于施工调度管理的施工队伍和指挥机构。

2、做好施工前各项准备工作,劳动力、材料、施工机械等确保各单项工程的

开工条件。

3、形成项目部经理对整个施工全局的总生产指挥、高度体系,现场总管主抓

现场生产、协调。这施对关键工序、关键节点的协调、充实和保证,充分利用人力、财力及施工机械。

4、各作业班组按总体工期安排当月周生产计划,项目部经理组织检查、协调、

确保生产任务按时完成。

5、确保技术供应,各项工程开工前,组织学习技术文件、规范,熟悉设计图

纸、资料,进行图纸会审,做好技术交底,做好开工前的各项准备工作。

6、确保后勤服务及时周到:所需材料来源畅通,质量可靠,及时供应到位;

施工机械设备小修不离现场,中、大修组织后方力量突击完成。抓好职工们的生活福利、文化、娱乐等工作。充分调动各方面积极性,确保施工稳定、均衡按计划进行。

7、做好当地资源的合理利用,配合好地主建设,进一步取得各级政府才人民

群众的支持。同时加对队员工的教育,做到遵纪守法、文明施工,建立起一个良好的施工环境,减少施工干扰。

8、根据施工进度情况,每周召开生产协调会,安排计划并检查上周生产计划

完成情况,解决现场施工中存在的问题,确保生产顺利进行。

9、为了满足工期要求,必要时采取3班连续作业,加班加点,确保工期的顺

利完成。

五、质量保证措施

1、质量体系

(1)工程质量目标

公司承诺本工程施工质量为优良。并于开工报告签订之日起工期为天内全面竣工。

(2)公司按国家规定标准建立质量体系,编制科学、合理、有效的质量计划,指导施工生产,使工程质量达到合同要求,确保预期质量目标的实现。2、工程质量保证措施

我公司工程部是生产技术的主管部门,总工程师是生产技术的直接责任人,现场主管是本工程生产技术的第一负责人。公司总工程师负责施工方案的审批、重要的专项的施工方案的制定工作,并全面领导工程施工中“新工艺、新技术”的推广和应用。现场主管负责组织编制施工组织设计、图纸会审,并将图纸中发现的问题与公司总工程师交换意见后报业主、监理和设计三方,以求得问题的解决。

技术交底制度

A、我公司一直以来坚持在工程施工过程中进行二级技术交底制度。

B、第一级交底为项目总工程师对施工管理人员的交底,主要涉及施工组织设

计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施;

同时进行安全、质量交底,明确施工中的质量要求和安全预防措施,以求达到设计的质量目标和安全生产目标。

C、第二级交底为施工员对作业班组、操作人员的交底,主要涉及工艺要求、

操作要点、分部分项质量标准等。第二级交底的内容详细,能具体指导施工操作人员进行施工生产,具有较强的实操性、直观性。技术交底的同时,需强调质量目标,使施工作业人员树立强烈的质量观念、质量意识。

D、所有技术交底均有记录,作为施工生产的重要依据和竣工资料的一部分。

7、格执行中间检测、验收制度:

A、为保证质量目标的实现,在施工过程中,严格执行中间检测、管道试压等

隐蔽工程验收制度,保证每道工序均达到优良等级,确保质量目标的达成。

B、隐蔽工程实行三级验收制度:班组自检——项目经理部检验——公司质安

员检验,三级验收合格后主可报监理工程师检验。

C、采用“新工艺、新技术”的工序检验,必须由公司总工程师检测合格后方

可使用。

D、严格按《技术规范》和国家有关标准、规范进行验收、检测,未经验收、

检测合格的工序不得放行。

E、经验收、检测合格的工序记录标识为“合格”。

F、经验收、检测不合格的工序,在工序发生地挂牌标识“不合格”,并采取返

工或返修措施,直至验收合格才能进入下道工序施工。

8、加强材料质量的控制和管理:

A、根据规定对各种采购的材料进行检验和试验,并进行标识。

B、对甲方指定或提供的原材料进行相应的检测和验收,确保原材料符合质量要求。

C、对不同的材料根据有关规定采取不同的保管方法,避免因保管不当而造成

材料质量的损坏。

9、制定严格的质量奖惩制度,并在施工中贯彻执行,在施工过程中,为使质量意识深入人心,并激励员工创造出优质产品和避免员工可能疏忽或大总而造成质量事故,需建立严格而有效的质量奖惩制度,使员工的工作质量与经济利益挂钩,从而促使员工重视质量,确保工程质量目标的实现

六、安全施工保证措施

1、安全保证措施

安全第一,预防为重“是我司安全生产管理一贯坚持方针。强化安全管理,消除思想上的麻痹;明确施工公司领导的安全责任,落实安全生产责任制,严守安全纪律,保障生命安全,消除事故隐患。

我司将采取以下措施:

安全教育:

1)新工人上岗前,必须对他们进行安全技术教育,学习国家有关部门关于安全生产和安全施工的各项规定、安全技术规程,经考试合格后,才可上岗工作。

2)考试合格后的新工人进入施工现场后,必须在老师傅的指导下熟悉施工现场和设备的有关知识后,才能独立作业。

3)特殊工种的工人,未经专门技术培训或未取得操作证者,不得独立作业。4)每天作业前,负责人应根据当天作业特点,具体交待安全注意事项,指明工作区内的危险部位及危险设备。

5)集体操作的作业,操作前应明确分工,操作时统一指挥,密切配合,步调一致。

6)工作前及工作中严禁喝酒,工作时要精力集中,严禁吵闹。

7)对于特殊工种的作业及作业现场,应有专门的安全技术措施。

安全防护:

安全防护是劳动安全保护的重要手段,安全防护,人人有责。所以,在施工中,应注意以下几个方面的问题。

1)作业人员的安全防护:

进入施工现场时,作业人员一定要按要求穿戴好劳动防护用品:高空作业人员应戴好安全帽,扎好安全带;电气焊作业人员应戴好防护镜或防护面罩;电工应穿好绝缘鞋;凡与火、热水、蒸气接触者,应戴上防护脚盖或穿上石棉防火衣;女工应戴好工作帽。

在有毒性、窒息性、刺激性或腐蚀性的气体、液体和粉尘管道的作业现场,必须预先进行良好的通风和除尘;施工人员必须戴上口罩、防护镜或防毒面具。尤其是进入空气停滞、通风不畅的死角,如管道、容器、地沟及隧道等处,必要时还应进行取样化验分析,合格后才许进入。

在地沟、地下井等阴暗潮湿的场所,以及有水的金属容器内作业时,应有3名以上工人同时作业,而且应戴上绝缘手套,穿好绝缘胶鞋。

2)现场人员的安全防护:

现场人员严禁在起吊的物体下面行走或停留,更不得随意通过危险地段。

现场人员应随时注意运转中的机械设备,避免被绞伤或被尖锐的物体刺伤。

非电工人员严禁乱动现场内的电气开关和电气设备;未经许可不得乱动非本职工作范围的一切机械和设施;不准搭乘运料机械升上或降下。

安全施工:

1)进入施工现场前,应首先检查施工现场及其周围环境是否达到安全要求,安全设施是否完好,及时消除危险隐患后,再行施工。

2)施工现场各种设备、材料及废弃物要码放整齐,有条不紊,保持道路畅通。3)对施工中出现的土坑、井槽、洞穴等隐患处,应几时设臵防护栏杆或防护标志。有车辆、行人的道路上,应放臵醒目的警戒标志,夜间设红灯示警。4)施工现场严禁随意存放依然易燃、易爆物品,现场用火应在指定的安全地点设臵。

土石方施工安全规程:

1)在施工中,发现不明物体或工程,应立即停止作业,待弄清楚情况,采取必要的措施后,才可继续施工。

2)开挖区域要设警示牌,夜间要设红灯示警。

3)经常检查沟槽边坡,发现有裂纹及落土时,应立即采取安全防护措施。4)沟槽内有给水时,应及时排除,特别是对湿陷性黄土、膨胀土等对水敏感性强的土,更应及时排除。

5)在坑、井、沟内进行管道维修时,应有良好的通风,如发现有毒气体,应立即停止施工,采取可靠的安全措施后,才可继续作业。

6)当沟槽开挖较深或离建筑物、构筑物较近时,应与建筑结构技术人员联系,如需支撑加固,应提前做出方案,备好材料。

7)严禁人员在沟、槽、井内坐卧休息。

8)夜间施工,必须设臵足够的照明。

高空作业安全技术规程:

1)高空作业人员使用安全带时,应将钩绳的根部连接到背部尽头处,并将绳子牢系。在坚固的建筑结构件或金属结构架上,行走时应把安全带缠在身上,不准拖着走。衣袖和裤脚要扎好,并不得穿硬底鞋和带钉子的鞋。

2)高空作业人员不许站在梯子的最上二级工作,更不许2人以上同时在一个梯子上工作。使用“人字梯”时,必须将两梯间的安全挂钩栓牢。

3)高空作业使用的工具应放在随身携带的工具袋中,不便入袋的工具应放在稳当的地方,严禁上下抛掷,必要时可用绳索绑牢后吊运。

4)高空堆放的物品、材料或设备,不准超负荷;堆积材料和操作人员不可聚集在一起。

5)多层交叉作业时,如上下空间同时有人作业,其中间必须有专用的防护棚或其他隔离设施,否则不得在下面作业。上下方操作人员必须带安全帽。6)高空进行电气焊作业时,严禁其下方或附近有易燃、易爆物品,必要时要有人监护或采取隔离措施。

7)高空作业人员距普通电线至少保持1.0m以上,距普通高压电线2.5m以上,距特高压电线5.0m以上的距离。运送管道等导体材料,应严防触碰电线。

在车间内高空作业时,应注意吊车滑线,防止触电。如必须在吊车附近工作时,应事先联系停电,并设专人看管电源开关或设警示牌。

吊装作业安全技术规程:

1)系结管材和设备时应使用特质的长环,不应采用绳索打结的方法。绳索系结尽量避免选在重物棱角处,或在棱角处垫入木板或软垫物。重物的重心必须处于重物系结处之间的中心,以保持平衡。

2)不准在索具受力或起吊物悬空的情况下中断作业,更不准在吊起重物就位固定前离开操作岗位。

3)起吊时,要有专人将起吊物扶稳,严禁甩动。起吊物悬空时,严禁在起吊物、起吊臂下停留或通过。在卷扬机、滑轮及牵引钢丝绳旁不准站人。

4)操作卷扬机必须听从指挥,看清信号。作牵引时,中间不经过滑轮不准作业;滑移物件时,绳索套结要找准重心,并应在坚实、平整的路面上直线前进,卸车或下坡时应加保险绳。

5)卧室滚移重物时,地面必须平整,枕木要硬实,钢管要圆直,物件前后不准站人。

6)使用千斤顶时,顶盖与重物间应垫木块,要缓慢顶升,随顶随垫。多台同时顶升时,动作要协调一致。

7)使用起重扒杠时,定位要准确,封底应牢固。不得在受力后产生扭曲、沉、斜等现象。

8)在搬运和起吊材料设备时,应注意电线的相互间距,应远离裸露电线。在金属容器或潮湿场所工作时,需用电压为12V的安全灯,在干燥环境中也不应超过25V。

电气焊作业安全技术规程:

1)作业中应严格遵守一般焊工安全操作规程和有关电石、乙炔发生器,水封安全器、橡胶软管和氧气瓶的安全使用规则,以及焊割具安全操作规程。2)禁止使用易产生火花的工具去启开氧气或乙炔气阀门。

3)作业前或停工较长时间再工作时,须检查所有设备。氧气瓶、乙炔发生器及橡胶软管接头、阀门及紧固件应紧固牢靠,不准有破损和漏气现象。在氧气瓶及附件、橡胶软管和工具上,均不得沾有油脂或泥垢。

4)严禁应火燎烤或用工具敲击冻结的设备或管道。而应以40℃的温水溶化冻结的氧气阀或管道,以热水、蒸汽或23%~30%氯化钠热水溶液加热、解冻或保温乙炔发生器、回火防止器。乙炔瓶严禁受外力强烈震动。

5)只准用肥皂检查设备、附件及管路是否漏气。严禁用火试验是否漏气。6)作业中,入检查、调整乙炔发生器及安全附件时,应取出电石篮,采取措施待消除余气后方可进行。

7)氧气瓶。乙炔气瓶(或乙炔发生器)应单独放于阴凉通风处,各自独立存放,严禁与易燃气体、油脂及其他易燃物质混放在一起,运送时也必须单独进行,使用时两瓶间跨应大于15m。

8)工作完毕或离开作业现场时,应把氧气瓶和乙炔发生器放在指定地点并拧上气瓶上的安全帽。下班时乙炔发生器应卸压、放水,取出电石篮。

七、文明施工管理措施

1、文明施工:文明施工就是科学地组织施工,按照现代化施工的客观要求,

保持良好的施工环境和施工秩序。

2、组织管理措施:健全管理组织和管理制度,持证上岗。同时健全资料管理。

3、施工现场管理措施:整理(分区)清扫、清洁、素养。

4、禁止在施工范围内吸烟。

5、禁止穿着拖鞋进入施工范围内。

6、禁止现场施工人员不带上安全帽进行施工工作。

7、要求现场施工人员佩戴有效工作证。

8、禁止在高空作业时,未能戴好安全带及做好各项安全措施。

9、禁止在施工范围内用明火或自带炉具煮食。

10、禁止对已完成产品未作保护或保护不当而引起的破坏。

11、禁止蓄意破坏、盗窃施工范围内已完成产品。

12、禁止在施工范围内,打架斗殴、闹事者,一律送交公安机关处理并对其

单位每次执行违约赔偿处理。

13、禁止施工人员进入非指定之施工范围或路线。

工程管理组织体系

1、施工组织管理机构

公司十分重视本项目工程,为了优质、高效、安全地完成这一工程的施工任务,实现预期的目标。我司依据科学的管理体制。组织精明强干的领导班子,以确保施工的顺利进行。

项目经理:夏秀军代表乙方的全权代理人

技术负责人:蔡妃定负责现场全面调度、统筹

1)施工组

组员:王辉、蔡华生、郭光良

2)技术组

组员:甘华安、黄莹莹

3)质安组

质安员:李德猛

4)材料员:曾华军

5)财务组

会计:钟丽芬

出纳:沈万利

八、职业卫生环境保护措施

1、职业卫生:实行职业卫生与环境保护目标责任制;加强预防,改善劳动环

境,控制职业危害。(如粉尘、毒物、噪音危害等)。

2、环境保护措施:控制大气污染;施工现场的垃圾渣土及时清理。

九、临时用水及用电计划

施工期间,临时用水、用电在本项目楼座的室内接接出,相关的临时用水管线、水表、电表、电线等设施自行提供及安装,按工程实际情况进行有预计性的储水,令施工工期不因停水等原因影响工期,临时用水、用电的使用,要

求所有施工人员有节约用水、用电的意识。施工完成后或现场条件要求时,应自行拆除全部临时用水、用电设施,包括水箱、水表、电表和电线等。

十、现场材料、设备保管措施

材料、设备进场前预先和总包单位洽谈好保管材料、设备的仓库或我司自行制定该保管仓库,施工过程中按照施工计划领取相对应的物料,对于已施工完毕的半成品实行多次巡视及做好相关的保护支架及围栏,确保所有的成品及半成品不会被人为损坏。

十一、售后服务保证措施

从设备验收完毕之日起,我们将为您提供“免费保修服务承诺”(易耗品、消耗品除外)。请您详阅《免费保修服务承诺》。

一、服务承诺内容:

1、设备安装验收完毕,我司为设备提供两年保修终身维护的服务。保修期内,我司免费对设备的运行情况进行每季度一次的质量巡检,及时收集设备运行情况信息,对发现的问题及时处理并将巡检记录报送贵司或贵司授权的物业公司。如发生涉及人身及财产安全的紧急情况,无论工程是否仍处于保修期内,我司确保在接到贵司保修电话后24小时内派出专业维修人员到现场处理,否则,贵司有权另行委托第三方进行维修,如工程处于保修期内的,贵司有权就实际发生的维修费用对我司进行不高于2倍的转扣。我们将提供一本专业操作说明书给您,并派出专业工程师负责进行为期七天的设备操作培训及基本维修保养操作。

2、“免费保修服务承诺”指由我公司负责承造的所有设备(易耗品、消耗品除外)。凡是属于相关系统不能正常运行,包括设备性能、操作咨询、设备的运行管理咨询,以及其他一切与合同设备系统相关的疑难问题,都属于服务范围。在接到客户书面或电话通知后,我司可以通过电话解决或派遣专业工程人员6小时内到指定现场协助客户解决问题。如贵司授权的物业公司通知我司后24小时内,我司仍不派人进行故障处理,则贵司有权委托第三方进行处理,所发生的费用以及因故障给贵司造成的损失由我司承担,贵司有权从我司的质保金中直接扣除。如您需要,我们还可以安排短期的培训等等。

二、有限责任担保:

保修期内,设备运行出现的故障由我司免费维修并免费更换相关零配件;质保期外,甲、乙双方可另行签订定期保养、维修协议,我司终身提供相关零配件。为了使您的合法权益受到保护,避免不必要的损失,对于下列原因导致的设备故障、工作异常或损坏,我公司不承担免费保修义务,请您选择有偿服务。

(1)您的设备超出保修期限,请您交纳一定的维修服务费,我们将为您进行维修或更新设备,维修服务费的标准由我公司制定并提供。

(2)易耗品及消耗品不在保修范围内,我们可为您提供有偿服务,请详阅《非保修范围》。

(3)您未按说明书要求使用设备,导致设备损坏。

(4)您的设备经过非我公司授权服务人员安装、修理或拆卸而造成损坏。

(5)您的设备使用了未经我公司认证的非标准部件。

(6)意外因素或人为行为(操作失误、搬运、磕碰、输入不合适的电压

等)。

(7)其他如自然灾害等不可抗力(如地震、火灾等)原因。

三、售后服务的支持:

1、人力资源配臵:工程部专门设有维修保养服务队伍,配有专门的工程人员,提供售后服务工作。

2、后勤供给:公司为售后服务配臵了专门的车辆,可以供给售后服务使用;除此以外,公司还提供服务热线,有专业工程人员提供问题解答服务。

3、零配件供给:为保障客户的利益,公司设有备用零配件,包括进口产品及合资产品,以备长期使用,供一时之需。

四、售后服务热线:

电话:传真:

地址

十二、附表

表1拟投入的主要施工机械设备表

表2 计划开、竣工日期和施工进度网络图

表3项目经理简历表

表4项目技术负责人简历表

表5 项目管理机构配备情况表

大地四组团会所游泳池及双拼户型别墅泳池水处理系统工程表9.4

表6 施工组织管理机构

工程项目管理制度

工程项目管理制度 第一章总则 第一条为加强基建工程项目施工管理,确保施工过程责任明确、有章可循,提高工程进度,降低工程投资,实现最佳效益,制订本制度。 第二章工程会议管理 第二条会议形式 工程调度例会、现场专题会。 第三条会议内容 (一)工程调度例会 从工程开工起,每周五下午1:30召开,参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题,安排下周施工计划。 调度例会内容整理、提报:凡参加会议的单位和部门,必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题,以及会议对其问题做出的决定,以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确,由指挥部形成会议纪要,上报上级主管部门,同时下发各有关部门和参建单位,按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。 (二)现场专题会 在项目实施过程中,针对出现的各种问题,不定期召开现场专题会,参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法,及时协调解决施工中出现的问题,确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会,处理好当天施工中出现的问题,为第二天施工做好准备。 第四条会议要求 (一)工程调度例会由项目办公室通知,若通知不及时或通知遗漏,一次罚当事人50元。 (二)在接到通知后,参会人员要准时到场,迟到者罚款50元/人,超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。 (三)指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。 (四)项目办公室要及时起草、下发会议纪要。 第三章经济签证管理 第五条经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工,按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目,一律不得再另行办理经济签证。 第六条经济签证是施工单位进行施工的依据,也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中,凡是有需要办理经济签证的项目,各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续,不办理签证手续一律不能纳入工程结算。 第七条经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理,不得在工程完成之后补办。 第八条指挥部各管理部门,各项目负责人,对经济签证必须严格认真,不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题,将追究项目负责人及其领导部门责任。 第九条经济签证条件 (一)在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。 (二)在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。 (三)由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。 (四)由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷,造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。 (五)为满足生产需要,甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。 第十条经济签证手续 (一)办理经济签证的项目,首先由主管部门填写《经济签证》单,由施工单位提报工程预(估)算,经有关部门会签,报指挥部领导批准后施工。施工完成后,由工程监理或项目负责人进行验收,经主管部门领导审定签字后交财务、

工程技术部管理制度42183

工程技术部管理制度 工程技术部是公司的技术管理部门,其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展,从而完成技术管理的任务。 一、工程技术部岗位职责 (一)工程技术部岗位职责 1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度;有效指导、监管项目工程技术管理状况,提升工程质量,切实支持好、服务好工程项目建设。 2、组织制定和完善企业标准,并对公司技术工作进行具体组织、指导。 3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放,并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性;并定期组织规程、规范和标准的学习。 4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案; 5、负责项目施工技术指导、监督工作,组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导,并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。 6、负责本部门使用文件和资料(含记录)的收发、登记编目、整理、归档和保管工作; 7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作,对工程进度监督; 8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作; 9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作; 10、推广和应用工程建设“四新”工艺,加快企业技术进步, (二)工程技术部部长岗位职责

1、负责工程技术部全面工作,落实部门岗位职责。 2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促,确保本部门工作如期、顺利完成。 3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。 4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。 5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作,制定相应的奖罚措施并落实。 6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。 7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作,保证工程技术管理顺利进行。 (三)工程技术部科员岗位职责 1、在科长领导下,做好具体工作。 2、日常工作要积极、主动,及时、准确。 3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。 4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况,解决工程实施过程中存在的各类技术问题,对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。 5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作,并根据有关制度、办法对各项目工程施工技术管理和落实情况进行检查,形成书面材料向有关领导汇报。 6、做好现场的技术服务工作,指导解决施工现场技术问题,跟踪技术方案、措施的实施并验证,实现持续改进;负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系 二、图纸审查和管理制度: (一)施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟悉图纸,对图中的疑难问题和差错,要分别作好记录,准备好会审意见,对于较复杂的大型工程,会审前由工程技术部组织各专业进行预审,将问题汇总,并提出初步处理意见;

公司委外工程项目管理制度范本

公司委外工程项目管理制度 为保证项目质量,提升公司整体形象,保证项目运行的高效性、严密性和条理性,确保本项目能保质期的顺利完成,特制定本制度。 1.1 制度总则 1、公司承接的工程项目,其中部分分项工程,我公司无资质、或无能力直接施工的,均称为委外工程; 本制度所制定的管理制度,适用于所有的委外工程; 2、承担分项工程的施工单位,在本制度中简称施工单位; 3、项目负责人指公司委派的,代表公司监管项目质量、进度的责任人; 4、项目负责人须在工程实施全过程按本制度执行。 1.2 方案制定 1、项目方案由项目负责人牵头制定; 2、项目方案内容必须包括:建设内容、建设要求、进度计划、人力和物力资源配置等内容; 3、项目方案制定完成后,须评审。 1.3 施工方选择及合同签订 1、施工方选择有资质,并且有施工能力的单位。 2、项目负责人向公司领导汇报施工单位资质、报价等情况,由公司确定施工单位。 3、合同中,须明确以下几点: 1) 双方项目负责人及联系方式 2) 承包方式 3) 项目的起算日期及工期 4) 安全事故的责任人 5) 建设要求

6) 验收标准 7) 付款方式 8) 项目拖延的惩罚措施 4、本制度以下内容,应作为合同附件,包含在合同中。 1.4 现场协调管理制度 1.项目负责人现场协调时,应注意协调好与各方的关系。本着“把事情办好”的原则,尊重对方,注意“原则性与灵活性”相统一。 对于无法把控的问题,项目负责人应及时汇报公司,由公司研究后确定。 对于施工方和现场所在单位所提不合理要求,尽量解释,但不允许激化矛盾,必要时,请示公司。 2.项目负责人协调好各方关系后,尽快通知施工单位进场。 3.各施工单位必须服从发包方现场代表的协调安排,服从监理公司的技术指导和监督。 4.施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项,均应以书面形式传达,如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。 5.现场所有往来文件均以标准打印文本为准,并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收,相应产生的影响和责任由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。 6.现场内各种往来书面文件、通知,施工单位必须在规定的时间内由发包方认可的管理人员签收。签收后如有异议必须在当日内提出,否则视为认同,并应严格按照文件内规定时限内执行完成。 7.在施工过程中,各单位如有管理或技术问题需协调解决,须立即直接向发包方提出,在经三方协商并得到甲方书面答复后方可按书面决议执行,切忌擅自行事。 8.施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突。

工程项目过程管理制度

工程项目过程管理制度及措施

目录 文明施工管理制度 (1) 消防保卫制度 (2) 特种作业人员管理制度 (6) 安全活动制度 (7) 安全生产奖惩制度 (8) 电气防护措施 (12) 施工现场消防管理措施 (14) 施工现场成品保护措施 (16) 施工现场材料节约措施 (20)

文明施工管理制度 1.所有施工现场安全管理人员必须坚守工作岗位,随时随地的进行 检查,发现问题应及时解决,不留隐患; 2.做好文明施工,做到工完料净,保证现场清洁。 3.职工进入现场必须戴好安全帽,禁止穿拖鞋、高跟鞋进入现场; 4.保护好现场的安全标志和安全防护设施,不得任意拆除和破坏; 5.彻底贯彻文明施工的要求,推新现代化管理办法; 6.施工现场必须设置明显的标牌,标明工程概况及施工许可证号等, 主管人员要配戴明显的证卡; 7.施工现场的用电线路,用电设施的安装和使用必须符合规定和安 全操作规程; 8.建立安全生产责任制,加强规范化管理,对职工进行安全交底, 安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。 9.做好施工现场的保卫工作,非施工人员不得擅自进入施工现场; 10.严格按规定建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施。

消防保卫制度 1.施工现场要配备足够的消防器材,并做到布局合理,现场要挂警示标志,明确消防责任人。 2.施工现场和生活未经项目经理批准,不得使用用电热器具。 3.宿舍、库房等场所,要有针对性的制定防范保卫措施,以确保安全。 4.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。 5.施工现场发生各类案件和灾害事故,要立即拨打:“119”、“110”等报警电话,并积极采取措施,使损失降低到最低限度。

施工现场技术管理制度标准版本

文件编号:RHD-QB-K9967 (管理制度范本系列) 编辑:XXXXXX 查核:XXXXXX 时间:XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本

施工现场技术管理制度标准版本操作指导:该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度; 10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度

2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。

某公司工程项目管理制度(doc 6页)

某公司工程项目管理制度(doc 6页)

完达山股份公司工程项目管理办法 目录 第1章总则 第2章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第3章可行性报告或立项报告的内容 第4章工程项目管理 第5章工程项目评审 第一章总则 第一条为了规范完达山股份公司及所属企业单位工程项目的管理,保证工程项目正确核算,实现工程项目立项目标,同时配合完达山股份公司财务管理制度实施,制定本办法。 第二条完达山股份公司及所属企业所有工程项目实行项目立项审批制。资金超过5万元的工程项目由项目开发单位报股份公司董事会审批,5万元以下自行立项,报股份公司相关部门和财务部备案。?可细化 第三条本办法适用于完达山股份公司及下属各级公司。 第二章工程项目的范围和立项、管理程序及部门 第四条本办法所指工程项目包括如下内容: 1、基本建设项目 2、技术改造与更新项目 3、房屋维修工程 4、其他建筑施工项目

1、

2、需求预测和购建规模:需求情况预测,销售预测,价格分析,国内现有生 产能力估计;对项目的规模、产品方案和发展方向上的技术经济比较和分析。 3、资源、原材料、燃料及公用设施情况:原料、辅助材料、燃料的种类、数 量、来源和供应可能;所需公用设施数量,供应方式和供应条件。 4、建厂条件和厂址方案:建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和 社会经济现状;交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势;厂址比较与选择意见。 5、设计方案:项目的构成范围,技术来源和生产方法、生产技术工艺和设备 选型方案的比较,引进技术,设备的来源;全厂布置方案的初步选择和在建工程量情况;公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。 6、环境保护:调查环境现状,预测项目对环境的影响,提出环境保护和三废 治理的初步方案。 7、企业组织、劳动定员和人员的培训计划。 8、投资估算与资金筹措:主体及协作工程所需投资,项目建成后的生产流动 资金估算;资金来源,筹措方式及贷款的偿付方式。 9、项目经济评价: 可行性研究报告的指标至少应包括(但不仅限于):静态指标:投资回收期、 投资 收益率。动态指标:净现值、内部收益率、投资回收期。 可行性研究报告中关于负债的内容应包括(但不仅限于):负债方式及偿付方式;筹资方案的实施难点;动态资金平衡分析。 第四章工程项目管理 第九条工程项目管理是指立项程序以外的工程过程管理,包括招投标管理、工程材料采购管理、施工管理、资金与核算管理、竣工验收管理。 第十条招投标管理 基本建设项目和房屋维修项目承接必须实行招、投标制。 技术改造与更新项目视项目具体情况而定,立项部门可以自行完成的由立项部门承担,无法独立完成实行招、投标制。 第十一条招投标管理细则 1、资格审查。报名参加投标的企业,由项目承办单位初审,从中挑选初选信誉好、有资质的企业进行实际考查。 2、考察投标企业。对初选投标企业进行实际考察。考察的主要内容为: (1)企业项目管理组织机构,质量保证体系,管理水平,劳动力来源,施工队伍素质,项目经理素质; (2)施工技术装备情况,及其使用情况: (3)施工质量、材料质量、工程进度,合同履约情况及竣工工程保修服务;

城投公司项目管理部岗位职责及规章制度

项目管理部制度 1.协助公司领导组织项目工程类招标及相关文件的编制,参与合同谈判,参与拟定相关合同条款,参与合同评审; 2.组织项目建设,管理施工单位,完成项目公司制定的质量、工期、成本和安全目标; 3.制定本部门的各项工作管理制度和流程,并对本部门员工进行考核;监督监理公司按监理合同和监理法认真履行工作; 4.负责组织对各项目施工设计图纸的会审、提出图纸的优化建议;负责对接设计单位,完成施工过程中的设计变更等设计和勘察单位后期服务工作; 5.负责对工程开工报告、施工组织设计等的审批工作; 6.组织各类生产例会和技术交底、以及分项、分部工程验收和竣工验收验收;审查各类工程文件; 7.负责组织工程质量技术鉴定,对工程内部监督资料进行审查; 8.负责办理项目工程签证、进度申请、结算申请资料; 9.负责建设工程施工现场技术问题和建设工程质量安全投诉问题的处理 10.负责协调政府质检和安检等相关部门; 11.参与重大质量事故和安全伤亡事故的调查处理; 12.参与工程质量等级,文明工地的复核评定工作。

甲方驻工地代表工作职责 1.协助办理工程前期各项手续,参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。 2.熟悉施工图纸,组织图纸会审和技术交底,对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报,会同相关部门共同解决。 3.落实三通一平,组织施工单位进场,协调施工现场内外部关系。 4.检查承建单位建立健全质量管理体系,审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查,对违章操作现象及时进行纠正,做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。 5.审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收,确保进场材料、设备质量。 6.对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证,并在实施过程中控制执行,保证合同工期的实现。 7.明确投资控制的重点,预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范措施,减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证,明确责任。 8.加强对施工现场安全生产和文明施工的管理,对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。 9.协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更,重视多方案选择。

公司建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司(以下简称集团公司)建设工程项目的管理,规范投资建设程序,加强过程控制,依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定,制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目,以下简称项目。*工类项目,按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门,根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案(包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发

包模式等内容),以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目(项目用于*研生产,含产业园区)的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位,并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体,通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构,实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度,明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员,具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称,且不少于6人的,可自行组建项目管理机构,对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的,应委托项目管理企业进

工程建设项目管理制度

工程建设项目管理制度 第一章总则 第一条根据工程建设项目管理有关法律法规及规和集团公司有关规章制度,为进一步促进工程建设项目管理的科学化、专业化和规化,提高工程建设项目管理水平,确保工程质量,合理控制投资,并结合集团公司的实际,制定本制度。 第二条集团公司投资工程建设项目包括集团公司、子公司投资的所有新建、改建、扩建、修缮、装修项目,含受政府或其他单位委托代建的投资项目。按经营活动分为公益性项目和实业拓展项目、国有资产维修装修项目。公益性项目主要包括:道路、管网、路灯、绿化及水电气等基础设施、保障性住房、环保、文卫和其他公益性固定资产投资项目;实业拓展项目主要包括:房地产、旅游、农业、能源等综合性开发项目、土地整理项目等;国有资产维修装修项目。 第三条实行分管领导牵头负责制,相关部门、子公司具体承担项目建设的实施与过程管理,保证项目建设质量、工期、安全、投资目标的实现。 第四条集团公司对工程项目建设的核心环节和重要事项进行有效管控,促使工程项目建设和管理高效运行、规操作。主要涉及工程建设项目投资决策、立项审批、案审定、招投标(含公开、比选、邀请、竞争性谈判)、成本控制(含

设计变更、施工过程增加、减少投资技术经济签证、主要材料设备确价、审计结算)、资金管理、审计监督、考核评估和保障服务等工作。 第五条工程建设项目管理责任分工。 (一)集团公司计划发展部负责建设项目管理规章、制度、流程的制定,建立健全工程管理体系并监督执行;制定集团公司工程类项目年度投资和建设计划;组织工程项目规划案设计及审批、实施(融建)案编制、立项、建设红线、地勘、施工图设计、施工图审查、清单(控制价)编制、财政评审等前期工作,组织招投标工作(含公开招标、比选、邀请招标、竞争性谈判),组织协调解决工程招投标投诉、纠纷;负责集团公司工程项目信息系统建立、管理和维护;收集、汇总建设项目有关信息,完整、及时、准确向集团公司领导及上级部门上报各类动态信息;联系协调规划、国土、建设、发改等部门,参与工程建设项目管理的其他相关工作。 (二)房产公司负责组织对工程建设项目建设情况(进度、质量、安全、成本控制、合同履行、组织管理等)进行督查和考评;有效控制建设成本工作(重点涉及施工过程设计变更、增加、减少投资技术经济签证现场定性定量等情况按程序核定和组织相关部门对主要材料设备市场价调查及 按程序确价、组织竣工结算初审等),负责组织工程项目款项拨付审核,参与工程建设项目管理的其他相关工作。 (三)项目建设责任部门及子公司负责办理工程项目土地手续、选址意见书、用地规划可、用地批准书、工程规划

工程项目材料采购流程管理制度方案

工程项目材料采购流程管理制度方案

为加强工程材料程序化管理,有效的控制资金使用,更好的做好材料成本控制工作,了解各项目材料用款,对外欠款。结合公司实际情况,特制定相关材料采购流程,望各项目部严格按照此制度执行。一﹑预算部预算,项目部统计,审核采购材料的数量 工程中标后,预算部对本工程所需的各种材料进行预算,为工程的资金投入提供依据( 注:提供详细的材料使用节点计划,此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书(中标合同清单)和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求,填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份,工程部,采购部,项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1.在进场前,项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划,如果部分材料是甲方指定的,项目必须注明指定材料名称,品牌,规格型号,数量,到场时间,联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸,且有项目部项目经理签字,(结合工程实际情况,项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期,给采购部合理的采购时间)。 2. 材料采购申请单一一式三份,采购部,项目部,工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生,材料采购申请表上面必须有材料申请人,项目工程部负责人,项目经理签字,缺一不可(详见样表)。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求,如果有特殊

情况,一定要有公司领导批准同意,由公司领导通知公司采购部负责人,公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购,方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时,项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表,并且按正常的审批程序进行审批,然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量,以甲方书面通知或签证为主。 项目部及时将甲方书面通知或签证发公司预算部备案,同时,项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后,必须进行核算,并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批(特殊情况除外)。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表,应该按照工程施 工流程和请购材料的缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。 1.采购人员在接到采购部负责人安排的材料采购申请表后,采购人员要参考市场行情以及以前采购记录和供应商报价。优先选择供货准时,材料质量好,价格优惠,实力强的供应商,进行采购。主要材料或是采购量大的材料,采购人员要选择三家以上的供应商进行报价比价,并把供应商的材料样品,交货时间和报价上报给公司采购部负责人和公司领导进行审批,采购人员在接收到审批后的供应商名单后,进行相对应的材料采购。如果是采购量或者是采购金额比较大的材料采购时,为了保护供需双方的合法权益和避免以

工程项目管理制度范本

工程项目管理制度范本 工程项目管理制度范本 第一章总则 1.1为了进一步规范项目管理行为,全方位加强项目管理,推行精细化管理,使工程项目真正成为企业经济效益的源头,弘扬企业文化,提升企业形象,提高工程项目管理水平,特制定本管理办法。 1.2本办法所称工程项目管理是指签订《建设工程施工合同》(以下简称施工合同)后,从项目经理聘任、项目部组建、施工准备、施工、竣工验收、结算、回款到保修期满为止的全过程管理。施工总承包和专业承包工程的项目管理适用于本办法。 1.3集团公司对工程项目管理负总责,并对工程项目实行全面管理,其管理方式是:集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。集团公司直属项目由集团公司直接管理,分公司(含直属项目部,下同)的工程项目由分公司管理。无论集团公司、分公司的工程项目都要减少管理层次,优化作业层次,采用适宜的组织形式。 1.4集团公司应建立健全内部生产要素市场,加强计划和经营管理,保持资源的合理分布和有序流动,实行集约化管理,为项目生产要素的优化配置和动态管理提供服务和支持,对项目管理工作进

行全过程指导、监管和考核,以适应项目管理的需要。 1.5本办法是明确企业层次与项目层次、项目层和作业层的职责和相关工作关系,考评项目经理和项目部的基本依据。 1.6集团公司服务控制、项目授权管理。集团公司与项目经理部(以下简称项目部)是项目管理目标责任监管与执行、服务与服从的关系,是有限授权与被授权的关系,而不是利润承包的关系,更不存在利润分成与项目留利的问题。强调项目管理一次性的特点,防止项目部固化而造成企业内部利益主体多元化,从而削弱企业总体经济实力和肢解企业的整体优势。 1.7工程项目管理必须坚持企业是利润中心,项目是成本中心的原则,实行项目经理责任制和项目成本核算制。集团公司对工程项目要“一个项目一核算",“一个项目一审计",“一个项目一兑现”,“项目竣工后一封帐"。 1.8集团公司主管施工的副总经理负责主持项目监管工作,分公司经理是本单位工程项目监管第一责任人。 1.9在项目管理工作中要加强职工队伍建设,为工程项目的顺利实施提供强有力的思想动力支持和精神保障。项目管理中思想政治工作、党建等工作,应按照集团公司有关制度的具体要求执行。 第二章项目管理策划 2.1项目管理策划是实现管理目标的一项有效的事前控制手段,是对项目全过程中的各种管理职能工作,各种管理过程以及各种管理要素,进行完整的、全面的、整体的计划。有效指导项目未来工作

公司工程项目管理办法细则

公司工程项目管理办法细则 第一章总则 第一条为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,激发员工积极向上的工作氛围,特制定本制度。 第二章适用范围 第二条本办法适用于集团公司项目及各子公司工程项目管理人员。项目管理人员主要为工程项目负责人、土建工程师、技术管理人员。下列人员不得参加工程项目人员考核: 1、入职未满半年者。 2、停薪留职及复职未满半年者。 3、曾受留职察看处分者。 4、中途离职者。 5、受集团公司监察部门通报批评并年度累计达3次及以上者。 6、其他不适合参与项目管理的。 第三章考核原则 第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取定期考核、不定期巡查的多层次考核方法。 第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。 第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章考核目的 第七条考核目的: 1、员工转岗、培训、晋升、调薪的重要依据。 2、鞭策后进、激励先进; 3、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力; 4、确定项目管理人员领取工地补助的重要依据; 第五章考核领导机构 第八条公司成立工程管理人员工地管理考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责工程管理人员考核的组织管理工作,公司董事长任考核领导小组组长,总经理、监事长、分管人力资源副总任副组长,集团公司审计部部长任考核办公室主任,市重点项目由集团公司审计部牵头考核。小组成员由集团公司审计部部长、纪检监察室主任、人力资源部部长、财务部部长组成,考核组成员工作经费按6000元/年的标准保障。各子公司的重点项目由子公司于当年年初提交审计部备案,考核由子公司参照本办法出台细则后执行。 第六章考核方法第九条考核为季度考核及年底综合评分相结合的方式。1、对工程管理人员当季度的工作绩效进行考核,考核时间为下一季度第一个月份的1日至5日,遇节假日顺延。2、年度考核得分=季度考核得分平均值3、绩效考核指标详见附表 第十条集团其他业务部门牵头的考核按相关办法执行。第七章考核内容第十一条项目管理人员按“主管领导+现场管理人员”机制实行,人员名单经集团公司研究并正式下文后,原则不予更改。各子公司对工程项目派驻的人员按“项目负责人+现场管理人员”机制实行,须派驻人员的项目必须在年初集团确定推动

工程项目管理流程制度(附表)[详细]

工程项目管理流程制度 第一章总则 第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺销售工程部门和人员的关系,确定工作流程,明确工作责任,遵照国家和铁路局有关标准规范和公司项目管理规定,制定项目管理工作流程制度. 第二章定义 第二条遵循项目经理负责制的原则,通过项目经理和项目组织的努力,运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制,以实现项目的预定目标. 第三条适用范围 公司销售工程部管理的项目,以及所涉及的项目业务、部门、人员. 第四条名词解释 1、项目经理:负责项目全程管理,完成项目计划、组织、协调、控制,实现 项目的预定目标,对项目总监负责. 2、项目前期工程师:在项目签约前的项目主管,主要负责完成项目的前期 需求调研及总体设计方案,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约. 对项目经理负责. 3、项目实施工程师:在项目签约之后的项目主管,主要负责项目的详细调 研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收.对 项目经理负责. 4、项目商务人员:负责项目相关产品渠道确定、成本价格控制、销售业务, 与项目成败具有直接利益关系的人员.对项目经理负责.

第三章流程 第五条项目准备 1、业务信息的管理(业务人员交接) 2、意向客户的确定 第六条项目立项 1、立项(申请->批准->立项) 2、跟踪 第七条项目实施 1、确定实施组(人员确定) 2、制定实施计划(项目组织方案) 3、编制项目预算 4、执行实施计划(项目执行) 5、协助项目决算(成本、利润等) 6、项目内部评审(项目总监及成员) 7、完成竣工验收(三方验收) 8、提交竣工文档 第八条项目终止 第九条项目文件归档 第四章项目准备 第十条适用范围:销售工程部 第十一条业务信息的管理 1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息 2、工作流程:主管工程师每日向销售工程部副经理汇报 销售工程部副经理随时与主管工程师沟通 销售工程部副经理每日与销售工程部经理汇报 3、形式:口头报告、书面报告,晨会、例会,重大问题随时、及时报告.

项目工程技术管理制度(doc 10)

项目工程技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为:1、图纸自审制度;2、图纸会审制度;3、施工组织设计(方案)的编制与管理;4、施工作业指导书的编制与管理;5、技术交底制度;6、技术核定制度;7、单位工程施工记录制度;8、技术复核制度;9、隐蔽工程验收制度;10、科技开发和推广应用管理制度;11、施工技术总结;12、技术标准管理制度;13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后,项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审,并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员,组织内部会审,针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论,弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容: 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。 2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图,结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前。 3.2会审参加人员 项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。 3.3会审时间 一般应在工程项目开工前进行,特殊情况也可边开工边组织会审(如图纸不能及时供应时)。 3.4会审组织 一般由建设单位组织,项目部应根据施工进度要求,督促业主尽快组织会审。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编 1、质量目标管理制度 2、文件管理制度 3、档案管理规章制度 4、员工绩效考核制度 5、人力资源管理制度 6、施工机械管理制度 7、投标及合同管理制度 8、建筑材料及构配件管理制度 9、分包管理制度 10、工程项目施工质量管理制度 11、施工质量检查及验收管理制度 12、实验检验管理制度 13、质量问题处理制度 14、质量事故追究管理制度 15、质量管理自查与评价管理制度 16、质量信息和质量改进制度

1、质量目标管理制度 1 总经理应确保对质量目标进行策划,以确保相关职能和层次上建立质量目标;以建筑安装管理体系的总要求。 2. 各职能部门、项目部等应根据自己的工作制定部门目标,以确保公司总目标的实现。 3. 在下列情况下需进行质量兼容管理体系策划: a 按照质量标准建立、改进质量管理体系;新的项目成立时。 b 公司的质量方针、目标、公司机构发生重大变化; c 公司的资源配置、市场情况发生重大变化; d 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。 4. 总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。策划的内容应包括: a 需达到的质量目标及相应质量管理过程,确保过程的输入、输出及活动,并做出相应规定; b 识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置; c 对实现总体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行定期评审的规定,重点应评审过程和活动的改进; d 根据评审结果寻找与质量目标、指标的差距,确保持续的改进,提高质量兼容管理体系的有效性和效率; e 策划的结果(包括变更)应形成文件,如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。 5. 综合财务部应定期对各部门目标完成的情况进行检查。

项目技术管理制度

项目技术管理制度 1 总则 1.1为了落实公司精细化管理要求,明确技术部门的工作职责及流程,规范技术管理工作,特制订本制度。 1.2本制度适用于公司及分公司所有项目。 2 管理职责 2.1 主责部门和人员 公司总工程师是技术管理总负责人,项目部总工程师是项目技术管理负责人。公司技术部是技术管理工作主管部门,项目工程部是技术管理工作主责部门。 2.2技术管理职责 2.2.1项目中标后,进行项目的施工调查,并报公司审批。 2.2.2审核项目设计文件,计算工程数量,编制物资和机械设备计划,并报公司审批。 2.2.3完善项目工程变更设计资料,重大变更设计应上报公司技术部门审查。 2.2.4标准规范台帐管理。项目部应配置齐全适用的技术规范、规程、标准、图集、地方强制性要求等,并建立标准规范台帐。 2.2.5编制项目实施性施工组织设计和专项施工方案,并按《施工组织和方案分级审批办法》上报公司审批。 2.2.6按照公司《项目临时工程建设标准》规划项目临时工程建设以及临时设施设计鉴定,并报公司审批后执行。

2.2.7向各业务部门和施工负责人进行技术交底,编制作业指导书。 2.2.8编制项目开工报告,填写工程日志。 2.2.9项目施工过程控制。 2.2.10工程计量与收方结算工作。 2.2.11负责调差索赔基础技术资料的收集、整理。 2.2.12物资、安质等其他相关的技术管理工作。 2.2.13项目节能减排相关技术工作。 2.2.14工法开发和“四新”推广等科技管理工作。 2.2.15收集整理项目技术资料,编制整理项目竣工资料。 2.2.16参加竣工验收,编制工程技术总结。 3 工作流程及要求 3.1 施工调查 项目中标后应进行施工调查,施工调查要做好设计文件实地校核,掌握施工环境条件,为编制施工组织设计、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础资料,具体工作程序及要求详见公司《施工调查管理办法》。 3.2审核设计文件 工程开工前,必须核对建设或设计单位提供的据以施工的所有设计文件,旨在核对设计文件的漏、差、错、缺,进而完善设计,使之更加符合施工实际情况,确保安全、优质、按期完成工程建设任务。在设计文件核对中,发现有影响工程质量或施工安全的重大问题应由

(公司内)工程项目管理办法

公司内部工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强工程的成本管理和安全管理,保证工程建设质量和进度,明确工程管理的关键事项,合理控制工程建设中的各类风险,制定本办法。 第二条本办法适用于房屋、建筑物、加气站等工程建设的全过程管控,基建维修按一般工程维修申请进行管控。 第三条总经办工程科是公司工程项目管理的主责部门,子公司的基建维修自行负责,在工程科备案。工程项目申请部门要参与工程建设全过程。 第二章工程项目立项 第四条对于房屋、建筑物、加气站工程项目由工程项目申请部门编写《工程项目立项建议书》,明确项目背景、必要性、市场预测、项目规模、项目进度计划、投资估算、效益预测等内容,报工程投资小组进行可行性评审和论证,评审通过后走正式的审批程序。 工程投资小组成员如下: 组长:XX 副组长:XX 成员:XX XX XX XX XX。 第五条工程项目申请部门将批准通过后的《工程项目立项建议书》提交工程科,工程科依此提出项目实施申请,经总经理

批准后实施。 第六条工程科组织编制工程项目总体进度计划,明确各项任务的责任部门和关键时间节点要求。 第三章工程前期设计和报建 第七条工程项目申请部门负责对设计单位提交的规划方 案和建筑方案设计进行审核,经分管领导批准后提交工程科。 第八条各子公司工程建设涉及到的用地规划许可证、土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证等各种必备的工程项目证件和手续办理由工程项目申请部门自行办理,总经办项目科协助。公司层面的房屋、建筑物工程建设涉及到的证件和手续办理由总经办项目科负责。 第九条建筑方案得到政府部门审批认可后,由设计单位进行施工图设计。如施工图设计与规划设计由不同的设计单位完成,工程科应组织两家单位召开技术沟通会,确保完全理解设计要求。施工图须经工程科、工程项目申请部门、设计单位会审,并经工程项目申请部门分管领导批准。工程科要监督施工图设计单位进行技术交底的完整性,交底记录须施工单位和施工图设计单位和工程科三方签字。 第四章工程招议标范围 第十条工程科负责对施工单位、监理单位、工程审计单位(一次审计)、景观设计单位、装饰装修单位,工程项目申请部门负责对设计单位,财务部负责对工程审计单位(二次审计),进行招标(针对5万元以上的工程项目)、定向议标、询比价等

施工项目全过程施工项目管理及目标

第3章施工项目的目标控制 我们一再强调,对施工项目的全过程施工项目管理一定要进行施工项目控制。这种控制的目的在于排除干扰,实现合同目标。因此,可以说施工项目控制是实现施工目标的手段。施工项目控制的意义在于它对于爬出干扰的能动作用和保证目标实现的促进作用。如果没有施工项目的控制,首先就谈不上施工项目管理,其次便不会有目标的实现。在问题产生后不主动找原因,想办法解决,甚至拉客观、怨主观;或者想动手解决,也开始有了行动,但行动不力,都会影响目标实现。 施工项目控制的行为对象是施工项目。控制行为的主体是施工项目经理部,控制对象的目标构成目标体系。对于施工项目经理部而言,目标体系是实现利润的最大化和让业主满意,而质量控制、进度控制和安全控制是施工项目的约束条件,也是施工效益的象征。因此,这三大控制构成了施工项目控制的目标体系。 施工项目目标控制问题的要素包括:施工项目、控制目标、控制主体、实施计划、实施信息、偏差数据、纠偏行为。因此,其控制过程如图3-1所示;

图示3-1 从图3-1可以看出,控制者进行控制的过程是,从反馈过程得到控制系统的信息后,便着手制订计划,采取措施,输入受控系统,在输入资源转化为建筑产品的过程中,对受控系统进行检查、监督,并与计划或标准进行比较,对比较后的偏差进行直接纠正,或通过(报告等)信息反馈修正计划或标准,并开始新一轮控制循环。这个过程就是我们通常所说的PDCA(计划、实施、检查、处理)循环。 根据前面所述,施工项目实施控制的目的在于排除干扰。在施工

项目的施工进展中有许多现实的干扰因素,如人为的干扰因素、材料的干扰因素、机械设备的干扰因素、工艺及技术的干扰因素、资金方面的干扰因素、环境干扰因素等。正是由于这些因素的影响,所以我们必须进行动态控制,以不断排除干扰,实现控制目标。 3.1施工项目的质量目标控制 质量目标和质量控制的意义 对于施工项目而言,质量目标就是满足业主提出的质量要求(优良工程、合格工程)以及有关施工验收规范和设计要求。质量控制的范围涉及到项目质量形成全过程的各个环节,项目质量受到质量环各阶段质量活动的直接影响,任一环节的工作没有做好,都会使项目质量受到损害而不能满足质量要求。质量环的各阶段是由项目的特性所决定的,根据项目形成的工作流程,由掌握了必需的技术和技能的人员进行一系列、有组织的活动,使质量要求转化为满足质量要求的项目,并完好的交付给业主,还应根据项目的具体情况进行用后保修服务,这是一个完整的质量循环,为了保证项目的质量目标,这些技术计划必须在受控状态下进行。 3.1.2施工项目质量控制的原则 在进行施工项目质量控制过程中,应遵循以下几点原则: 1.坚持“质量第一,用户至上” 建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产安全。所以,工程项目在施工中应自始至终把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。

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