火电EPC项目计划控制初探

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火电EPC项目计划控制初探

作者：安江波闫法喆

来源：《丝路视野》2017年第21期

【摘要】EPC模式应当作为火电厂项目建设中优先选择的一种承包模式，针对火电厂特点进行分析，不难发现在火电厂施工中，采取EPC进度管理模式，有利于实现电厂进度、质量、安全及经济效益最大化。因此在实际应用中需要不断的完善该模式，从而能够提高效率，促进火电厂建设的发展。基于此，本文分析了火电EPC项目计划控制。

【关键词】火电；EPC项目；计划控制

一、火电施工项目EPC模式综述

（一）EPC概述

EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常企业根据总价合同中的相关规定来管理其所承包工程的进度、质量、安全和费用。在EPC总承包模式下，Engineering除了包括工程设计，还可能涉及整个工程项目的建设内容以及工程项目的总策划和施工组织管理；Procurement所涉及的设备材料采购，主要是指对专业设备和材料的采购；Construction为“建设”，其主要包括土建施工、设备安装、调试及技术培训等。

（二）火电施工项目EPC模式的特点

同普通建筑不同，火电工程属于较高风险的行业，在具体施工中存在较多的特殊性。从作业环境的角度来看，火电工程作业环境复杂多变，在施工现场具有较多的交叉作业、露天作业以及密闭空间作业，人员也具有较高的流动性。从作业工种方面考虑，火电工程具有较多的工种类型，如钢筋工、模板工、安装工、焊工、电工、操作工、起重工等。从事故隐患方面看来，火电工程具有较多的事故隐患，如物体打击、机械伤害、高空坠物、中毒以及火灾等。从专业角度看来，其也将涉及到较多的专业，如结构、建筑、锅炉、汽机、暖通、供水、电气、热控、通讯等。正因为上述特殊性的存在，所以对该类工程建设的实际进度、质量、安全管理工作开展提出了非常高的需求。

二、火电EPC项目计划控制

（一）进度管理

在火电厂建设项目中，要想充分发挥该项目的社会效益以及经济效益，则在施工过程中必须加大进度管理的力度。在EPC总承包项目管理体系的基础上，火电厂建设项目在开展进度管理工作时，可以运用分级控制管理方法。为保证EPC总承包项目管理体系的正常运行，进