A3 电梯安装单位进场交底
A3地块电梯安装单位进场交底
一、电梯安装单位进场资格审查制度：
1、项目拟定电梯安装单位进入施工现场，要求将施工企业
资质证照完整手续及与拟定工程项目相似业绩报送项
目监理部审核，由监理工程师审核：证照是否齐全、有
效，资质允许范围是否符合拟建工程的要求，符合要求
进入下一程序，不符合要求将欠退出场。
2、项目经理部管理组织机构人员资格的报审，电梯安装单
位进场后要求根据拟建项目情况组建项目经理部，组织
特殊工种，并将机构人员岗位证和特殊工种操作证报监
理部审核，由监理工程师审核：管理机构岗位是否健全、岗位证件是否符合要求，特殊工种证件是否齐全有效，人员是否满足项目要求（收到设计文件后应根据工程实
际情况配备齐全）。
3、工程施工合同，如电梯安装单位进场前已签订施工合
同，建设单位应及时给监理部作为监理依据；电梯安装
单位进场还没有签订施工合同的，完成1、2条手续后
应积极与建设单位完成施工合同的签订，最迟开工前应
完成合同的签订，交一份给监理部作为监理依据。
4、每周二下午14：30项目负责人准时参加项目监理例会。
开会前提交：需要协调解决问题、上周进度质量情况、本周计划完成内容。
A3地块电梯安装单位安全文明施工交底
为保障本项目安全文明施工的实施，给施工现场一个良好的生产环境，坚持以安全第一，预防为主，综合治理的方针，监理部、建设单位工程部对电梯安装单位做如下交底：
一、电梯安装单位进场后应建立健全、安全的管理体系
二、安全生产责任制落实到项目现场每个具体的人员
三、每进场一个员工、一个工人电梯安装单位项目经理必须
组织进行安全培训教育，并将资料存档，并要定期的给
员工宣讲和安排培训。
四、施工现场文明施工
1、根据项目现场总包单位有关规定，认真落实和执行
项目现场门卫管理制度。
2、办公室、生活区域、施工区域分开，在施工区域设
置危险源辨认牌、各工种操作规程，和各类警示牌。
五、根据项目环境、现场地形、地质情况和设计，勘察文
件，对现场施工过程的分部、分项工程、分析危险等
级，并按GB50870-2013规范要求编制专项施工方案报
监理部审批以后严格实施。
六、存在危险作业的施工，包括夜间施工、项目经理部必须
给每个作业人员认真做好安全技术交底工作
七、存在超过一定规模危险性较大的分部、分项工程必须编
制专项方案，并组织专家论证，报监理工程师审批实施。
八、建立验收备案制度，凡有关规定必须备案的机械设备电
梯安装单位必须验收备案后方可使用。
九、对“三宝、四口、五临边，临时用电”等的防护，大型
机械设备、起重机械等的管理，执行GB50870-2013、JG59-2011
十、安全文明施工还应执行昆明市住建局、综合执法局、环
保局下发的昆建通【2014】90号文件，昆明市人民政府办公文件，昆政办【2013】122号之规定。
十一、安全技术资料的整理归档，执行GB50870-2013并按规定应报建设单位、监理单位的资料及时报送。
参建各方的安全责任
建设工程安全生产管理条例（国务院393号令，2004年2月1日起执行）已明确参建各方主体安全责任，各方遵照执行。
A3地块电梯安装工程质量交底
为完成本项目建设工程，使本项目工程质量符合合同要求标准，符合设计文件，国家规范，法律法规等的要求。项目监理部、建设单位工程部对电梯安装单位工程质量交底：
一、本工程质量标准、一次性验收合格
二、电梯安装单位收到建设单位下发的设计施工图后，认真
熟悉图纸设计思想和宗旨，积极对接项目相关单位和熟悉现场情况，认真做好各项施工前的各项准备工作。
三、根据设计文件、施工合同，国家规范及有关法律法规编
制施工专项方案，完成编审程序后报监理部审核，经总监理工程师签认后严格实施。
四、现场施工准备阶段质量
（一）电梯安装单位完成现场施工质量管理，自检合格后报监理部检查验收。
（二）分包单位资质报验，由总包单位按规定报验。（三）施工控制测量成果，由施工单位报验人员资格及测量设备检定证书，并报送施工控制测量成果。
（四）施工试验室：施工单位应按规定报审试验室报审表及有关资料由专业监理工程师审查。
（五）工程材料、构配件、设备进场的控制
工程材料、构配件、设备进场必须按规定报验，验收合
格后方可用于本工程，否则清退出场，没有监理工程师验收签字的工程材料、构配件、设备不准用于本工程。（六）开工报审
①电梯安装单位完成施工现场质量管理（项目部质量管理
体系，质量责任制等）形成记录自检验收合格后向项目监理部报审，由监理工程师验收。
②查看现场符合开工条件后，报建设单位负责人审批。
③向监理部提交开工报审表，由总监审核合格后签发开工
令，开工令要求开工日期作为开工的实际日期。
五、施工过程质量控制应符合下列规定：
1、建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行进场检验。凡涉及安全、节能、环保保护和主要使用功能的重要材料、产品，应安各专业工程施工规范、验收规范和设计文件等规定进行复验，并应经监理工程师检查认可；
2、各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经电梯安装单位自检符合规定后，才能进行下一到工序施工。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并记录；
3、对于监理单位提出检查要求的重要工序，应经监理工程师检查认可，才能进行下一道工序施工。
六、建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：
1、工程质量验收均应在电梯安装单位自检合格的基础上进行；
2、参加工程施工质量验收的各方人员应具备相应的资格；
3、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收；
4、对涉及结构安全、节能、环境保护和主要使用功能的试
块、试件及材料，应在进场时或施工中按规定进行见证检验；
5、隐蔽工程在隐蔽前应由电梯安装单位通知监理单位进行
验收，并应形成验收文件，验收合格后方可继续施工；
6、对涉及结构安全、节能、环境保护和使用功能的重要分
部工程，应在验收前按规定进行抽样检验；
7、工程的观感质量应由验收人员现场检查，并应共同确认。
七、检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单
位）工程的验收严格执行GB50300-2013标准。
八、工程资料的整理归档严格执行DBJ53/T-44-2011资料管
理规程。
九、建设单位、监理单位、电梯安装单位各方的质量责任（一）建设单位
1、建设单位要根据工程特点和技术要求，按有关规定选择
相应资质等级的勘察、设计单位和施工单位，在合同中必须有质量条款，明确质量责任，并真实、准确、齐全地提供与建设工程相关的原始资料。
2、建设单位必须委托有相应资质等级的监理单位进行监理。
建设单位应与监理单位签订监理合同，明确双方的责任与义务。
3、建设单位在工程开工前，负责办理相关施工图设计文件
审查、工程施工许可证和工程质量监督手续，组织设计、施工和监理单位认真进行设计交底和图纸会审。工程竣工后组织竣工验收。
4、建设单位如有负责采购的材料、构配件和设备，应符合
设计及规范要求，对发生的质量问题承担相应的责任。（二）监理单位
工程监理单位应依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，与建设单位签订监理合同，代表建设单位对工程质量实施监理，并对工程质量承担监理责任。
（三）电梯安装单位
1、电梯安装单位不得将承接的工程进行转包或违法分包。
2、电梯安装单位必须按照施工合同、工程设计文件和施工
技术规范标准组织施工。
3、电梯安装单位对所承包的工程项目的工程质量负责。
A3地块电梯安装施工前交底
交底内容（附后）：施工单位进场资格审查制度、安全文明施工交底、工程质量交底、工程技术交底
交底单位及人员：
云南序古房地产开发有限公司
未名城工程部
昆明建设咨询监理有限公司
未名城A3地块项目监理部
接受交底单位及人员：
云南睿致电梯工程有限公司
2016年7月11日
总承包对各分包单位进场安全总交底
总承包对各分包单位进场安全总交底 为了认真贯彻落实国家安全生产法律法规和地方行政规章制度，维护企业的财产免遭损失和保障职工生命安全、健康，根据融景城项目工程施工安全管理特点，实现公司安全责任目标，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 一、安全管控要求 1、认真执行中国建筑第二工程局有限公司关于发布“项目施工管理禁令”的通知和西南分公司转发的“十二条禁令”内容，由项目安全部以文件的形式转发至各分包单位执行。 2、认真执行配合项目安全管理目标责任考核制度，将考核制度转发至各分包单位未按规定执行引起的处罚，将按相关制度1-3倍处罚至各分包单位。 3、服从融景城项目安全管理部对施工现场安全管理，总包项目部将融景城承包合同安全管理处罚条款部分复印给各分包单位，若是各分包单位引起的安全文明施工和其他相关内容的罚款，总包将加倍处罚到各分包单位，并在每月的工程进度款中扣除。 二、安全目标控制 1、杜绝重大机械设备事故和触电、火灾等事故。 2、杜绝重伤以上事故，死亡事故控制为零。 3、轻伤事故控制在千分之三以内。 4、必须按总包规范要求按标准化工地施工达到市级文明工地。
三、安全管理 1、分包单位要服从总包单位的安全生产管理，分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育。 2、认真理会中建项目手册序言需知，理解其各项含义，加强本企业自力管理、加强职工安全生产教育，使职工增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产纪律和安全生产制度。 3、各分包单位要服从总包的安全生产管理，认真执行工地的分部分项、分工和及施工安全技术交底要求，分包单位负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导、确保施工安全，实现安全责任目标。 4、各分包单位负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责，认真落实安全手册内容，分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托手续；分包单位负责人和被委托人负责管理人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、各分包单位按规定，施工单位负责人应定期、准时参加总包每周安全生产例会并认真开展班组安全活动，特别是班前安全活动提示以及防火、生活卫生等，对本班组人员在生产进程中的安全和健康负责。 6、分包单位在施工期间必须接受总包安全检查，督促和指导，同时总包应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理，对于查出的隐患
电梯安装技术交底
电梯安装技术交底 1、井道必须符合下列规定: 1.1 当底坑底面下有人员能到达的空间存在，且对重(或平衡重)上未设有安全钳装置时，对重缓冲器必须能安装在(或平衡重运行区域的下边必须)一直延伸到坚固地面上的实心桩墩上；（主要针对有底下层的电梯）。 1.2 电梯安装之前，所有层门预留孔必须设有高度不小于1.2m 的安全保护围封，并应保证有足够的强度； 1.3井道尺寸应和土建布置图所要求的一致，允许偏差应符合下列规定: 1.3.1当电梯行程高度小于等于30m 时为0～+25mm； 1.3.2当电梯行程高度大于30m 且小于等于60m 时为0～+35mm； 1.3.3当电梯行程高度大于60m 且小于等于90m 时为0～+50mm； 严格按照以上要求对井道进行验收，并做好交接记录。 井道应为电梯专用，井道内不得装设与电梯无关的设备、电缆等。 1.4井道内应设置永久性电气照明，井道内照度应不得小于50lx，井道最高点和最低点0.5m 以内应各装一盏灯，再设中间灯，并分别在机房和底坑设置一控制开关。 2、底坑内应有良好的防渗、防漏水保护，底坑内不得有积水。有条件时需设排水管 3、机房 3.1机房应有良好的防渗、防漏水保护。 3.2机房内接地装置的接地电阻值不应大于4Ω。 4、驱动主机 4.1紧急操作装置动作必须正常。可拆卸的装置必须置于驱动主机附近易接近处，紧急救援操作说明必须贴于紧急操作时易见处。 4.2当驱动主机承重梁需埋入承重墙时，埋入端长度应超过墙厚中心至少20mm，且支承长度不应小于75mm。 4.3 制动器动作应灵活，制动间隙调整应符合产品设计要求。 4.4机房内钢丝绳与楼板孔洞边间隙应为20～40mm，通向井道的孔洞四周应设置高度不小于50mm 的台缘。 5、导轨 5.1导轨安装位置必须符合土建布置图要求。 5.2 两列导轨顶面间的距离偏差应为:轿厢导轨0～+2mm；对重导轨0～+3mm。 5.3 导轨支架在井道壁上的安装应固定可靠。预埋件应符合土建布置图要求。锚栓(如膨胀螺栓等)固定应在井道壁的混凝土构件上使用，其连接强度与承受振动的能力应满足电梯产品设计要求，混凝土构件的压缩强度应符合土建布置图要求。 5.4 每列导轨工作面(包括侧面与顶面)与安装基准线每5m 的偏差均不应大于下列数值: 5.4.1轿厢导轨和设有安全钳的对重(平衡重)导轨为0.6mm；
分包单位入场交底、管理制度
xxxxx公司xxxx项目部 现场分包单位管理制度 为了规范分包单位的现场管理行为，根据本公司的相关规章制度并结合本工程管理的实际情况，对各入场分包单位作以下要求，各分包单位遵照执行。 一、分包单位资格审查 1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件并加盖企业鲜章（重庆市外企业须有入渝登记手续）。 2.分包单位项目管理人员名单及任职资格复印件加盖企业鲜章； 3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。 二、分包单位入场手续： 1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。 2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。 3.签订《物资损坏赔偿标准》。 4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员名单》。 三、过程管理 1.会议制度 1.1总包单位生产例会 1.1.1会议主持人及时间、地点。 由总包单位技术负责人任会议主持人；每周一17：00点在总包单位会议室召开。 1.1.2参加单位及人员： 1)分包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。 2)总包单位：项目执行经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。
1.1.3会议主要内容。总结上周工作完成情况及协调解决存在的问题；计划安排下周工作任务（包括四控、两管、一协调）。 1.1.4会议纪要的整理及发放。由总包单位记录、整理；参会各单位现场负责人审核签字确认；由总包单位分发各参会单位遵照执行（会议纪要后应附会议签到表）。 2.质量控制 2.1进入施工现场的材料、设备、半成品等实行先报验后使用制度。 进入施工现场的材料、设备、半成品等由分包单位先行自检合格后书面报总包单位验收，合格后报监理单位验收，确认合格后方能投入使用。 2.2样板带路制度 2.2.1执行样板带路制度，样板先经总包单位验收合格后再报经监理及建设单位确认无误后，方可大面积施工。 2.2.2样板检查确认单位及人员： 1)总包单位：项目经理、技术负责人、工长、施工员、质检员； 2)分包单位：现场负责人、技术负责人、施工员。 3)监理单位：总监理工程师、各专业监理工程师。 4)建设单位：项目经理、专业工程师、各部门专业管理人员。 2.2.3确认结果由参检单位现场负责人书面签认。 2.3现场巡检制度 2.3.1组织单位、检查时间及参加人员： 每周一由总包单位技术负责人定期组织总包单位、分包单位相关工程技术人员进行现场巡检。 2.3.2巡检内容及处理： 对现场质量、进度、安全文明施工等情况进行巡检，巡检查出的问题，及时提出整改意见及整改完成时间，事后总包单位进行跟踪监督、检查。
(进场前消防交底)
施工前准备： 1、开工前向合肥市消防管理部门办理消防施工审核手续(图审等)。 2、开工前必须与总包签订安全协议。 3、施工进场前应向甲方、监理、施工方提交施工现场的管理机构、人员安排及联系方式，主要包括管理机构设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格证明文件，并资料备案。 4、特殊工种必须持证上岗（电工、焊工、起重工）。 5、施工前与总包单位对接，确认消防施工方所需各类水准点，以书面形式与总包单位核定，并现场交验。 6、图纸会审要求 （1）确定图纸会审日期。 （2）请认真查看图纸并对照现场，对其中设计不明确、明显不协调或材料选用异常之处尽可能提出问题和改进建议。 （3）要求提前2天以书面形式上报图纸会审问题清单，我部将与设计院联系以便设计院提前做好准备。 现场管理： 1、根据合同约定，消防工程属于包验收工程，施工方应协助我方进行消防报建及消防产品报审，并负责气体灭火的专项设计及消防报审，还应根据我方总体安排分期分批次组织消防专项验收。 2、临时水电施工费用自理（设置点至施工区域内的水电线路设置及施工便道），接入点由总包单位指定。 3、土建成品保护：施工时应注意，施工期间损坏工程施工总承包单位及其他施工单位已施工部位，自行负责修复费用自理。
4、材料进场前必须经质监部门及甲方和监理认可后封样，所有进场材料必须提供质量证明文件（生产许可证、质保书、检验报告等），及时报验并注明使用部位、数量、产地、规格、生产厂家等；对于我方指定品牌的材料必须严格按照要求进行采购。 5、电气控制系统自购设备必须与我方指定品牌设备兼容。 6、在地下室、架空层施工消防管道、风管时应通知我方、监理、总包单位进行现场会审，以保证管道标高正确并尽可能美观，否则引起的返工费用由消防单位承担（重点：消防管道与排水管、风管、桥架交叉的地及过防火卷帘这块）。 7、设备房（变配电房、水泵房等）安装风管、风机时也需现场会审确定安装位置，以确保其他专业桥架、管道能够顺利安装。 8、室外消防管网施工前需与我方现场确认管网走向，以避免与其它管网交叉。管道安装后应按要求试压，验收合格后方可进行隐蔽。 9、安全xx要求 （1）现场施工应符合安全文明要求，服从总包单位的安全文明管理。 （2）及时将楼层内自身产生垃圾清理到指定场地，总包及监理工程师警告后仍不按时改正的，可予以罚款处理。
分包进场总交底
XXXX工程项目经理部 安全总交底 施工单位： ____________________________________________ 分包单位： _____________________________________________ 工程名称： _____________________________________________ 承包形式：劳务分包（专业分包）________________________ 分包单位在施工现场从事生产经营的人员总数_____________ （人） —、总则： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损 失，保障职工的生命和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须 服从施工单位的管理，遵守施工单位的各项规章制度及双方签订的合同、协议。二、需在施工方备案的资料： 1、项目组织机构；以项目经理为首的各保证体系（包括安全、质量、消防保卫、形象进度、文明施工、环境保护、场容卫生等）；管理人员名单（含联系电话）；专项安全措施、应急预案。 2、企业资质、营业执照、安全生产许可证、项目经理证复印件各一份；法人委托书一份；项目经理、生产经理、专职安全员的安全资格证书复印件各一份；施工员证书等其它相关证件复印件一份。 3、各特殊工种操作证；机械操作人员证书、机械设备合格证、检验合格证明、安全帽、安全带等劳保用品的合格证、检验报告。 4、职工花名册包括姓名、性别、出生年月、身份证号码、籍贯、工种 （
职 务）等。 5、备案的各种资料复印件必须盖单位公章，注明复印人、复印时间。三、需做工 作 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从施工单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3、分包单位贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受施工方的检查、督促和指导。同时施工方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。对于查处的隐患及问题，各施工单位必须限期整改；认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。 7、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。现场安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患的出现。如本单位无能力落实
分包进场交底管理制度
分包进场交底管理制度 编制人编制日期 审核人签发人 修订记录 日期修订状态修改内容制定人审核人签发人2014.11.18 初始完成刘小华任立强
分包进场管理制度 —2014—011 目的：为了规范公司对分包单位的现场管理，为避免产生相应纠纷，根据公司的相关规章制度并结合现场工程管理的实际情况，特此制定了以下制度。 适用范围：本办法适用于河南保利置业有限公司及其分支结构。 管理办法如下： 一、分包单位资格审查 1.报送《分包单位入场资格报审表》，提供企业工商营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证复印件（加盖企业公章）。 2.分包单位项目管理人员名单及任职资格复印件（加盖企业公章）。 3.与建设单位签订的《施工合同复印件》，分包单位《法人授权委托书》。 二、分包单位进场准备工作： 1.签订《分包单位施工现场安全管理协议》。 2.签订《临时用水用电协议》及缴纳水电使用保证金。 3.签订《物资损坏赔偿标准》。 4.提供《自有设备、物资进场申请》和《进场作业人员名单》。 5.分包合同签字生效次日起3天内，分包单位必须向项目部报送施工组织设计（方案）、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用〈〈施工组织设计/方案报审表〉〉、〈〈施工进度计划报审表〉〉（建设监理统一用表）；同时报送〈〈工程开工报告〉〉。
6. 进场的分包单位所有人员，统一到总包项目部签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底。 7. 分包单位必须持有资质证明（单位、人员资质），并报送复印件。标准表格使用〈〈分包单位资格报审表〉〉（建设监理统一用表）；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交项目部质安、劳资部门备案；分包单位所使用的施工设备必须报检，标准表格使用〈〈施工设备进/出场报审表〉〉（建设监理统一用表）。 8. 及时提出图纸会审要求，由项目部协调安排。 9、分包单位进场前必须与项目部签订《分包配合协议》、《分包安全责任协议》及《分包文明施工承诺书》，否则不予进场。 10、分包单位综合服务费分摊、保险费分摊、配合费等在分包配合协议中明确后，才能进场。 三、过程管理 1.会议制度 1.1总包单位生产例会 1.1.1会议参加单位人员及时间、地点。由总包单位书面通知分包单位。 1.1.2参加单位及人员： 1)分包单位：项目经理、技术负责人、专职安全员及相关专业管理人员必须按时参加。 2)总包单位：项目经理、技术负责人、栋号长及各专业管理人员和各专业班组相关负责人必须按时参加。 1.1.3会议主要内容。
监理单位如何对分包单位进行进场交底
监理单位如何对分包单位进行进场交底 1、提交分包资质（企业法人营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证）复印件加盖公章。 2、提交项目经理、施工现场负责人和管理人员名单、职称证书、联系方式及项目经理授权书；特殊工种上岗证书。 3、提交管理人员组织架构（单位名称、施工范围、开工指令时间、职位、进场时间、电话号码）（注：需五大员齐全并加盖单位公章）。 4、提交完整、规范的施工组织设计（附施工现场平面布置图、施工进度计划等）及各专项施工方案。 二、施工过程中质量控制的有关要求 1、规范先报验后验收的监理申报程序，所有隐蔽工程，施工单位经自检，检验合格后，提前报请监理工程师进行验收，验收合格后方可进入下道工序施工。坚持上道工序完工，经现场监理工程师检验认定合格后才能进行下道工序施工的制度。
2、现场出现质量或安全问题，施工单位应及时报告监理工程师，并按有关规定进行处理。任何质量缺陷或安全事故，施工单位不得隐瞒监理工程师自行处理。 3、对下达的监理工程师通知单或整改通知单，施工单位应及时整改，并将整改情况填写回复单。 三、施工进度控制 1、施工单位上报施工进度计划，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主审定批准实施，计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可经业主批准同意稍做调整，施工单位必须严格按照进度计划实施； 2、施工方在批准的进度计划基础上，编制月、周进度计划，提交现场监理工程师审查，总监审定，报业主（进度计划必须涵盖施工方的劳动力数量、材料配备、机械设备等计划）。 四、原材料、构配件、设备的报验 1、施工单位进场后，上报材料进场计划及材料送检计划到监理方进行审批。 2、材料进场前，施工方填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证[生产许可证，出厂合格证（合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章），检验
电梯施工技术交底
项目名称：和都国际06地块 电 梯 施 工 技 术 交 底 2012年2月28日
一、电梯安装必须注意的安全事项 1、电梯机房已经抹灰刮白完成； 2、电梯机房四周墙壁或顶板面存在的容易飘进雨水的所有洞口在电梯安装进场前必须做好挡雨措施，不能让雨飘进电梯机房，损坏电梯设备； 3、电梯基坑电梯基坑无积水，基坑排水管预埋到位，且排水管通畅； 4、电梯安装过程中请工地相关施工人员配合做好半成品和成品保护； 二、运输吊装 （一）运输吊装条件： 1、在吊装前必须完成各台电梯井道的修正工作（包括清理井架、杂物、清理井道 模板、钢筋割除、底坑积水清理等项目，具体见《地盘检查报告表》等土建项目）。 （二）吊装起重方案 一）.吊装前的准备工作 1、吊装工具的准备，如：卷扬机，手拉葫芦，钢丝绳，钢丝绳头，滑轮，麻 缆，索具卸扣，水管等。 2、每次吊装前，应检查每件吊装工具是否可靠起作用，卷扬机是否能正常工 作。 3、到现场了解吊装搬入井道的途径，搬出方法的确定，如有障碍物，应与甲 方联系，找出解决方案。 4、检查电梯箱头的数量，箱头的外观，是否出现破损，如有问题，应及时通 知营工总部开箱组和甲方。 5、核实机房吊钩能够达到电梯井道图要求的承吊力。 三）人员的要求 1、每个吊装工人均应有半年的实习期。 2、每个吊装工人应购买人身意外保险。 3、严禁酒后工作。
5、配备安全带。进入电梯井道或在井口1.5米范围内工作时，应佩戴安全带， 并将安全带扣在电梯井道的可靠受力地方。 6、杜绝鲁莽吊装，树立安全第一的工作作风。 7、吊装出现事故，及箱头损坏时，应尽快汇报营工总部。 四）、各电梯箱头吊放位置 1、吊放在机房的箱头有：主机，搁机料，控制柜，停电柜，限速器。 2、吊放在顶楼的箱头有：轿底，轿顶，轿壁，轿架立柱，桥厢上横梁，电气 箱，钢丝绳，密封箱，门机装置。 3、吊放在中间层楼的箱头有：厅门，厅门头，厅门套，厅门踏板，隔磁板。 4、吊放在首层楼的箱头有：导轨，撑架，对重块，对重架，线槽，对重防 护网，缓冲器，限速器张紧轮。 五）、吊装工具的选择要求 1、卷扬机 卷扬机选用原则： a、卷扬机的额定曳引力应大于所需提拉力的2倍。 减力比如下图示：所需提拉力=起吊重量（T）×滑轮组的减力比×传动 效率 b、卷扬机所用钢丝绳的安全系数应≥6倍，且直径不能小于φ10mm。 C、卷扬机应带有抱闸，断电时，应能可靠制动。 2、钢丝绳 钢丝绳选用原则： a、吊装用的所有钢丝绳均不少于φ10mm。 b、钢丝绳不能有断股现象。 c、钢丝绳长期使用后，如果直径小于钢丝绳原来公称直径93%时，必须更 换。 减力比：1：2减力比：1：3
施工单位进场交底标准化管理
进场交底是房地产企业项目部、监理部与中标施工单位的第一次正式沟通，通常就进场准备、工期及现场管理要求等事项进行交底。进场交底的作用在于明确现场管理要求，督促 施工单位尽早开始前期准备，确保各项工序紧密搭接。对于不熟悉房企管理模式的新合作 单位，明确的进场交底显得尤其重要。 一、进场交底基本要求 进场交底的依据是合同，这是双方都必须遵守的基本内容。进场交底是对合同条款的细化 和执行说明，并非在合同基础上增加内容。进场交底应突出强调本工程的重点和难点事项、双方的协作及配合要求，从而引导施工单位正确履行合同约定、完成工程施工。 由于进场交底是订合同后的首次正式沟通，所谓“有约在先”，因此在这次会议上将现场 管理要求、注意事项等内容约定清楚非常要，可作为今后施工管理的依据之一。 进场交底的几个要点说明如下： 1、进场交底时间 进场交底一定是在施工前进行，但会议时间有较大弹性：有的项目倾向于定标之后立即召开，有的倾向于施工单位进场时召开。出于各项工序紧密搭接考虑，建议定标之后立即召 开进场交底会，优势在于： (1)便于新进场单位提前查看现场，了解现场管理及配合要求，并尽早开始进场前的准备工作，为顺利开工奠定基础。 (2)若需要图纸会审，可提前确定会审时间及审图要求，督促施工单位尽早开始图纸审查，争取将设计问题消灭在开工之前； (3)确定工作面移交时间及移交要求，有利于督促现场正在施工的相关单位增强工作紧迫感，提前做好工作面移交准备，促进各项工序紧密搭接。 2、参加人员 (1)我方人员：项目经理/工程经理、技术负责人及相关主管工程师等； (2)监理单位：总监/总监代表，相关监理工程师等； (3)新进场施工单位：该单位负责人（必须是老板或实际控制人）、施工单位项目经理、技 术负责人等； (4)现场相关单位：主包及其他相关施工单位现场负责人。
总包单位对分包单位的进场安全交底
总包单位对分包单位的进场安全总交底 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作扔 各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责 人必须对本单位职工进行安全生产教育以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 三、分包单位为应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施 工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、 文明施工等各方面工作全面负责。分包单位的负责人离开现场，应制定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位的负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负 责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、 生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、分包单位在施工期间必须接受总包分的检查、督促和指导。 同时总包方应协助施工单位搞好安全生产、防火管理。对 于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 七、分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设 施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐 患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力整改的， 应及时向总包汇报，有总包协调落实有关人员进行整改， 分包单位确认安全后，方可施工。 八、有总包提供的机械设备、脚手架的设备，在搭设、安装完 毕交付使用前，总包需会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在为经验收或验收不合 格的情况下投入使用。 九、分包单位与总包单位如需相互借用或租凭各种设备以及工 具的，应由上方有关人员办理借用或租凭手续，制订有关 安全使用及管理制定。借出单位必须进行检查，并做好书 面移交记录。 十、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全 防护设施、保险装置、安全标志和警告等不得擅自拆除、 变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全
1、施工单位进场管理交底
工程管理交底 管理会议纪要： 施工组织设计、专项施工方案编审 施工单位，包括各总包、分包单位进场时编制《施工组织设计》，分部分项工程开工前，施工单位结合设计、现场实际情况编制《专项施工方案》报监理部、工程部审批合格后执行施工，报审表及时间见附件 施工图读图 图纸下发后，施工单位组织相关人员读图，配合工程部提出图纸存在的问题与优化意见，完善设计图纸 技术交底与样板带路 分部分项工程大面积施工前，工程部、监理部根据现行规范、强制性标准，金科构造做法对施工单位进行施工交底，内容包括钢筋、混凝土、模板等，及后期初装修、门窗栏杆安装等涉及结构安全与重要使用功能、外感官等方面均做详细交底，四期混凝土工程技术交底定于正负零板面施工前进行 技术交底后，相关施工班组随机选定操作人员，在工程部监理部选定区域做样板工程，经施工单位质检部门验收合格后，由工程部工程师、质量督导员、监理部进行样板点评和验收，验收合格后才能大面积施工，检测数据用检验验收单现场填写，现场复查施工计划 四期总包单位均面临主体抢工进度任务，各总包单位对照总体施工计划细化编排好各项计划，做好劳动力、材料进场安排，提交进度控制计划，赶工方案措施等，确保进度如期完成 安全文明施工： 四期总包合同中已明确创建市文明工地，总包单位按照现场实际情况，编制创优安全文明施工方案，报工程部审核。合理利用施工场地，按市级文明工地要求进行。 2、设计变更与收方签证管理 一、工程变更管理 工程变更包括设计变更、技术变更（洽商）、其它工程变更。 （1）设计变更：各参建单位对原设计中存在的缺陷提出的变更。是指施工图编制出来后，因
施工图纸错、漏、空、缺由设计院补充出具的设计变更通知单或相关单位发现的原设计存在一定的问题，使施工无法进行或对工程实体产生一定的影响提出的，由设计单位进行修改并出具的设计变更通知单。 （2）技术变更（洽商）：集团、地产公司、监理机构、施工单位为加快工程进度、提高使用功能需求、降低工程造价、满足建设方和现场施工需要或范围划分错误需重新界定等原因，对原设计图纸及使用材料方面提出的变更要求，由地产公司工程部办理的技术变更（洽商）单。 （3）其它工程变更：合同范围内，承包范围外因甲方原因要求增加的施工内容（含开发、销售提出的要求等）。由于市场变化或政府要求等导致的对方案的重大变更等。 （4）零星派工单：除上述原因以外，无法用变更表述的单项金额在5000元以下的零星工作。派工工日计价原则：合同中有规定的按合同执行，合同中无规定的按当地政策执行 （5）变更涉及费用：指由于变更后造成的与原设计作法对应所增加或减少的费用。 5. 流程说明 5.2变更前的会签程序： 示范区抢工工程等变更办理时间为30工作日，其余工程为20工作日，在该时限内由工程部现场工程师、成本控制部工程师完成到场会签审核 5.3工程变更完毕后的核查： （1）所有的工程变更在变更实施完毕后14个工作日内由工程部现场工程师组织成本控制部工程师、承包人现场工程师对实施结果进行核查。 （2）能够准确计算工程量的，备注计算原则；不能准确计算工程量的，应进行现场收方，并按规定办理收方签证手续，并将收方单编号填写在《工程变更会签及实施结果核查表》中。（3）实施结果进行核查完毕后, 无论金额大小,均需将审批完毕的工程变更以及核查的结果加盖公章并存档后发给施工单位。 5.4工程变更签审要求： （1）对于同一施工部位，相同的工作内容出现两次以上（含两次）的工程修改，应在工程变更单上详细注明更改原因，并由成本控制部计算出上一次（或几次）更改已产生的费用。（3）每一项工程变更，都必须经过资料到场会签及实施结果核查两个过程。 （4）在资料到场会签时，应注明变更的原图部分的实施情况，在实施结果检查时,应注明变更的实施情况、所产生费用的范围。 （5）工程变更会签及实施结果核查表一式六份，工程部、人事行政部、成本控制部各一份，施工单位三份。 5.6工程变更计价方式 （1）合同中已有适用于变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，按已有的价格变更合同价款。 （2）合同中只有类似变更工程内容价格的，经成本控制部主管工程师和成本控制经理签字审核后，再由工程部主管工程师和工程部经理签审查，工程分管领导审核，可以参照类似价格
总包对分包的进场安全总交底1
总包对分包的进场安全总交底 全体施工人员树立“安全第一，预防为主”的方针，组织全体员工学习各工种安全生产的制度，提高全员“安全施工”的质量意识。做好施工项目的安全建设工作，完善施工现场的安全设施，搞好现场安全管理工作，努力实现本工程安全生产无伤亡的目标。为了保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定和要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各分包单位的负责 人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。建立“安全教育制度”做好现场施工人员进场安全教育工作，建立现场“安全交底制度”，进场人员必须接受安全教育及培训。新入场人员要进行： 1、临时工、新工人入场要进行全面的三级安全教育（三级教育 为：公司安全教育；项目部安全教育；班组安全教育）。 、公司教育有： ①、一般教育（建筑工程的特点、安全要求和企业、项目当前的 安全生产形势教育）； ②、和制度教育；
③、； ④、安全事故典型案例教育； 、项目部教育有： ①、施工项目情况和现场安全文明管理要求教育； ②、本项目的安全生产保证体系教育； ③、持证上岗和特种作业人员管理要求教育； ④、安全生产标准和管理制度教育； ⑤、防火、防触电、防中毒、防事故教育； ⑥、项目施工安全要求和注意事项教育； 、班组级教育有： ①、本班组的施工情况和安全要求教育； ②、安全操作规程和安全责任制教育； ③、易发生事故点和有毒有害地方教育； ④、安全防护用品的使用和保管要求教育； ⑤、应急、排险、自我保护要求和技能教育。 2、施工现场进行安全教育； 、进入施工现场必须带好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人。 、2米以上的高处，悬空作业、无安全设施的，必须戴好安全带，扣好保险钩。 、时不准往上或往下乱抛材料和工具等物件。 、各种电动机械设备必须有可靠有效的安全接地和，方能开动使用。
电梯安装技术交底大全
编制人:福朝审核人：文波 .审批人：俊 蓬阳电梯安装 管理标准 标准编号：YUNNANPYDT 天湖景秀项目A6地块 电 梯 安 装 工 程 施 工 方 案 编制单位：蓬阳电梯安装 审核单位：蓬阳电梯安装 施工地点：市镇 开工日期：2015年12月10日 目录
第一章编制依据 (2) 第二章工程概况 (4) 2.1 项目概况 (4) 2.2 电梯安装工程概况 (4) 第三章施工准备 (6) 3.1 组织机构 (6) 3.2 人员配备 (6) 3.3 材料、机具准备 (7) 3.4 技术准备 (8) 3.5 施工作业条件 (9) 3.6 施工进度安排 (9) 第四章施工工艺及要求 (9) 4.1 工艺流程 (9) 4.2 主要施工工艺及要求 (10) 第五章质量标准及质量控制措施 (12) 5.1 质量标准 (12) 5.2 质量控制措施 (13) 第六章安全文明措施 (14) 6.1 安全管理制度的实施 (14) 6.2现场施工用电的安全措施 (14) 6.3进出井道安全施工措施 (15) 6.4文明施工 (15) 第一章编制依据
第二章工程概况 2.1 项目概况 整个场地净用地面积51840m2(合77.76亩)，总建筑面积218338 m2，容积率3.199，建筑密度20.25%，绿地率40.04%，住宅总套数1437套，地下室停车泊位数1168个。项目包括地下室1层（高层建筑含夹层），地上14栋，其中2栋32层、1栋27层、6栋26层高层建筑，4栋2层商业楼，1栋3层商业楼。 2.2 电梯安装工程概况 本项目电梯安装工程，共计电梯 27 台，电梯型号均为： KONE MiniSpace ，具体信息如下。 拟装电梯信息表：
总包对分包的进场总交底
总包对分包进场安全总交底 A-6-2 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各分包单位必须认真执行以下要求： 一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。各分包单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守总包制定的安全生产纪律、安全生产制度。 三、各分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。各分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 四、各分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生等方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 五、各分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。分包单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 六、各分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协助各分包单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各分包单位必须限期整改。 七、各分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，总包和分包单位确认安全后，方可施工。 八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕后交付使用前，总包须会同分包单位按规定共同验收，并做好验收交接使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 九、各分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设施以及工具的，双方有关人员应办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面交底记录。 十、各分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 十一、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁
劳务(专业)分包单位进场前安全交底
劳务（专业）分包单位、班组进场前安全交底 1、提交入场文件、施工方案及专项安全施工方案； 1.1正式入场之前，请按照入场文件要求，逐一提交至总包项目安全部； 1.2分包单位施工组织设计、施工方案、专项安全施工方案等提前提交并报监理审核； 2、分包单位资质、安全管理机构及人员资格证书、身份证（原件）、通讯录；所有参建人员提交身份证（原件，办工作卡用），并将人员数量报项目安全部安排三级安全教育； 2.1按照建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》第十三条、第十四条要求 【第十三条总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： （一）建筑工程、装修工程按照建筑面积配备： （1）1万平方米以下的工程不少于1人； （2）1万～5万平方米的工程不少于2人； （3）5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 （二）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备： （1）5000万元以下的工程不少于1人； （2）5000万～1亿元的工程不少于2人； （3）1亿元及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。 第十四条分包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求： （一）专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加。 （二）劳务分包单位施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应当配备2名专职安全生产管理人员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰。】 本工程项目建筑面积95641.47m2，应配置4名安全管理人员 2.2分包单位的安全员必须是专职安全管理人员，并且只负责本项目，入职前须接受总包项目安全部审核面试； 2.3安全管理人员不得随意调动，如确需调动，须有经过面试审核合格的专职安全管理人员替补，方可离岗； 3、提交特种作业人员资格证书、身份证（原件）通讯录 特种作业人员年龄在18至55周岁，身体健康，提交有效特种作业资格证和身份证，接受项目安全部审核； 4、分包单位须按总包要求预定安全防护用品，分包单位提供所需数量 5、分包单位施工机具安装前必须报请总包项目安全部、技术部进行进场验收，通过验收粘贴合格标签后方可安装； 5.1需验收的设备包括：起重设备、场内机动车、电箱、用电设备、移动平台、脚手架等； 5.2特种设备需提供相关资料； 6、本工程以下作业须事先报审 6.1动火作业；6.2有限空间作业；6.3垂直交叉作业。 7、安全活动要求 7.1班前晨会，要求每天召开并有记录，每月上交项目安全部存档； 7.2现场安全大会，每月两次，分包主持，总包参加，要求有影像资料； 7.3安全周例会，每周二下午14:00总包组织，分包安全管理小组人员参加； 7.4安全周检，每周二上午9:00现场集合，总包组织，分包单位工长、安全员参加；
工程公司对分包单位进场交底
工程公司安全部门对分包单位进场交底 1、现场工地主门、边门及工地围墙、宣传效果图、宣传栏、门卫室等基础设施必须按照上海建工集团股份有限公司《视觉识别系统规范手册》（2012版）执行； 2、现场安全、文明设施、设备必须按照上海建工集团股份有限公司《安全生产防护设施工具化、定型化、标准化图文集》（2012版）执行； 3、活动房搭设必须符合《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）和《上海建工（集团）总公司临时性建（构）筑物管理规定》； 4、工程项目使用的塔式起重机、施工升降机、流动式起重机等大型机械设备，原则上应向二建机械工程公司租用； 5、特殊情况工程项目部需要向外租赁大型机械设备的必须填写非本公司大型设备租赁申请表，经工程公司有关部门审核主管领导同意后报二建集团工程管理部审批，租赁范围必须在建工集团塔吊、施工升降机准入名录之内。流动式起重机需要经过二建机械施工工程公司批准颁发准入证； 6、严禁使用井架作为二结构垂直运输机械，凡需要使用的一律由货用齿轮齿条传动施工升降机作为垂直运输设备，满足高度25米及七层以下建筑物二结构施工工程施工的需要。特殊部位确实不能使用货用升降机施工的施工对象，由项目部提出申请，工程公司审批后报集团公司特批； 7、分配电箱、开关箱符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）和二建集团企业标准，推荐使用上海东宏电器厂生产的电箱； 8、施工脚手板使用必须符合《上海建工集团股份有限公司金属笆使用管理办法
的通知》要求，满足《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-2011）的要求，按照金属笆三步一隔离的要求设置，按金属笆图集要求制作、安装； 9、进场保安队伍必须选择有资质的保安队伍，保安人员应持证上岗； 10、根据项目大小服从工程公司安排，创建区、市文明工地。 11、内页安保体系资料严格按照上海市工程建设规范《现场施工安全生产管理规范》（DGJ08-903-2010）及二建集团企业标准的要求收集、记录建档。 12、分包单位需在开工前报总包安全部门资料有： ○1.分包单位三证（营业执照、资质证书、安全生产许可证）需要盖企业公章； ○2．分包单位三类人员证书（A、B、C证）B证必须为此项目项目经理、C 证必须为此项目安全员，需要盖企业公章； ○3．项目经理任命书，需要盖企业公章、法人章； ○4.专职安全管理人员委派书，需要盖企业公章、法人章； ○5.分包单位现场管理人员名册，通讯录写明职务，需要加盖企业公章； ○6.分包单位特殊工种名册及证书，优先使用建交委培训的证书； ○7.进场人员书面三级教育、试卷、劳务合同及“小五证”。 交底人：被交底人： 日期：日期：
电梯安装技术交底大全记录
技术交底记录 表C2-1 资料编号10-01-C2-001 工程名称阿苏卫循环经济产业园区重点工程村 庄搬迁定向安置房项目（小汤山镇部 分）1#楼 交底日期2015-06-24 施工单位上海三菱电梯有限公司北京分公司分项工程名称土建交接 交底提要对重安装 交底内容： 一、主要设备材料：对重架、对重块 二、主要机具：倒链、钢丝绳扣、木方。 三、作业条件：对重导轨安装、调整、验收合格后，在底层拆除局部脚手架排档，以对重能 进入井道就位为准。井道内电焊把线、照明线等整理好，具有方便的操作场地。 四、工艺流程： 吊装前的准备工作→对重框架吊装就位→对重导靴安装、调整→ 五、质量标准 5.1 保证项目： 上、下导靴应在同一垂直线上，不允许有歪斜、偏扭现象。 5.2 基本项目： 导靴组装应符合以下规定： 5.2.1 采用刚性结构，能保证对重正常运行，且两导轨端面与两导靴内表面间隙之和不 大于2.5mm。 5.2.2 采用弹性结构，能保证对重正常运行，且导轨端面与导靴滑块面无间隙，导靴弹 簧的伸缩范围不大于4mm。 5.2.3 采用滚轮导靴，滚轮对导轨不歪斜，压力均匀，中心一致，且在整个轮缘宽度上 与导轨工作面均匀接触。 检验方法：观察和尺量检查。 六、成品保护 6.1 对重导靴安装后，应用旧布等物进行保护，以免尘渣进入靴衬中，影响其使用寿命。 6.2 施工中要注意避免物体坠落，以防砸坏导靴。 6.3 对重框架的运输、吊装和装坨块的过程中，要格外小心，不要碰坏已装修好的地面、 墙面及导轨和其它设施，必要时采取相应的保护措施。 七、应注意的质量问题 7.1 导靴安装调整后，各个螺丝一定要紧牢。 7.2 若发现个别的螺孔位置不符合安装要求，要及时解决。绝不允许空着不装。 7.3 吊装对重过程中，不要碰基准线，以免影响安装精度。
(安全生产)总包对分包的进场安全总交底
总包对分包的进场安全总交底 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工顺利进行，各分包单位必须认真执行以下要求： 1、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产各项纪律、安全生产制度。 3、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。 4、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位的负责人和被委托负责管理人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。 6、分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包单位应协助分包单位搞好安全生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，分包单位必须限期整改。 7、分包单位对各自的所处施工区域、作业环境、安全防护设 施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方
可施工。 8、总包单位对分包单位提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包单位须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好书面验收手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 9、分包单位与总包单位如需互相借用或租赁各种设备以及工具的，应有双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。 10 、分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的须经总包单位施工负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。 11 、特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作；严禁不懂电器、机械设备的人员，擅自操作使用电器、机械设备。 12 、分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬期施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包单位防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看守。 13 、分包单位需用总包单位提供的电器设备时，在使用前 应进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包单位提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。