装配流程
以上各个工序,若有解决不了的问题,要及时汇报到相关部门主管处.
为了提高公司整体产品质量，增强各工序人员的质量意识，减少或杜绝人为因素造成的不合格返工；加大质量控制力度，把各工序的质量责任明确，在工作行为中提高各工序人员的质量意识；最大化的发挥各工序的潜能，共同努力提升公司的产品质量！希望各个工序员工，积极配合，互相监督，各司其职，认真细致的做好本职工作，若哪个环节出现了问题，就追究哪个环节的责任人。所以，将各个工序的基本要求作以简明扼要说明：
销售部下单:下单
时,单子要认真核对客户的详细要求和要货期等注意事项，若有问题,要及时纠正或通知已发给的相关部门。
下单
零部件和采购部:接到
销售部订单时，单子要认真
核对客户的详细要求和要货期等注意事项，若有问题要及时纠正或通知已发给的部门；接着要根据订单要积极备物料，配合和支持其它部门的工作。
物料
装配:领料时将单子和实物要认真核对，若有问题,要及时调换或退回,装配时记着首检,完成装配后,将发料单中的红联单、蓝单联和黄单联放在产品
箱中.
装配
校验:校验员首先核
对数量和外观,无问题校验员在红单上签字交给装配员,若有问题的产品,及时返回给装配员,之后校验员要仔细认真按照RCCB 校验技术规范操作校验.
校验
卡扣:卡扣员首先检查数量和外观,是否有问题,若有问题要及时返回上道工序,接着上卡扣和擦产品外表的油迹等.
卡扣
移印
移印:移印员首先核对数量和外观,是否有问题,若有问题要及时返回上道工序,接着要仔细认真按产品标签要求移印.
包装
包装:包装员首先核对数量和外观,是
否有问题,若有问题,要及时返回上道工序,接着仔细认真按包装规范操作包装.
入库
成品库:包装完
工后，要及时入库，
入库时要认真核对产品的数量规格型号等事项，若有问题要及时纠正或通知上道工序。
发货
发货:从成品库出库，出库时，要根据发货单认真核对产品的数量规格型号等事项，若有问题要及时纠正或通知成品库。
1 2 3 6 5 4 7 8 9
以上各个工序,若有解决不了的问题,要及时汇报到相关部门主管处.
为了提高公司整体产品质量，增强各工序人员的质量意识，减少或杜绝人为因素造成的不合格返工；加大质量控制力度，把各工序的质量责任明确，在工作行为中提高各工序人员的质量意识；最大化的发挥各工序的潜能，共同努力提升公司的产品质量！希望各个工序员工，积极配合，互相监督，各司其职，认真细致的做好本职工作，若哪个环节出现了问题，就追究哪个环节的责任人。所以，将各个工序的基本要求作以简明扼要说明：
销售部下单:下单
时,单子要认真核对客户的详细要求和要货期等注意事项，若有问题,要及时纠正或通知已发给的相关部门。
下单
零部件和采购部:接到
销售部订单时，单子要认真
核对客户的详细要求和要货期等注意事项，若有问题要及时纠正或通知已发给的部门；接着要根据订单要积极备物料，配合和支持其它部门的工作。
物料
装配:领料时将单子和实物要认真核对，若有问题,要及时调换或退回,装配时记着首检,完成装配后,将发料单中的红联单、蓝单联和黄单联放在产品
箱中.
装配
瞬时:瞬时员首先检查数量和外观,是否有问题,若有问题要及时返回上道工序,接着瞬时员要仔细认真按照MCB 校验技术规范操作校验.
移印
移印:移印员首先核对数量和外观,是否有问题,若有问题要及时返回上道工序,接着要仔细认真按产品标签要求移印.
包装
包装:包装员首先核对数量和外观,是
否有问题,若有问题,要及时返回上道工序,接着仔细认真按包装规范操作包装.
入库
成品库:包装完
工后，要及时入库，
入库时要认真核对产品的数量规格型号等事项，若有问题要及时纠正或通知上道工序。
发货
发货:从成品库出库，出库时，要根据发货单认真核对产品的数量规格型号等事项，若有问题要及时纠正或通知成品库。
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校验:校验员首先核对数量和外观,无问题校验
员在红单上签字交给装配员,若有问题的产品,及时返回给装配员,之后校验员要仔细认真按照MCB 校验技术规范操作校验.
校验 5 7 8 9 瞬时
5 4 校验
以上各个工序,若有解决不了的问题,要及时汇报到相关部门主管处.
为了提高公司整体产品质量，增强各工序人员的质量意识，减少或杜绝人为因素造成的不合格返工；加大质量控制力度，把各工序的质量责任明确，在工作行为中提高各工序人员的质量意识；最大化的发挥各工序的潜能，共同努力提升公司的产品质量！希望各个工序员工，积极配合，互相监督，各司其职，认真细致的做好本职工作，若哪个环节出现了问题，就追究哪个环节的责任人。所以，将各个工序的基本要求作以简明扼要说明：
销售部下单:下单
时,单子要认真核对客户的详细要求和要货期等注意事项，若有问题,要及时纠正或通知已发给的相关部门。
下单
1 零部件和采购部:接到
销售部订单时，单子要认真
核对客户的详细要求和要货期等注意事项，若有问题要及时纠正或通知已发给的部门；接着要根据订单要积极备物料，配合和支持其它部门的工作。
物料
2
装配:领料时将单子和实物要认真核对，若有问题,要及时调换或退回,装配时记着首检,完成装配后,将发料单中的红联单、蓝单联和黄单联放在产品
箱中.
装配
3 移印
移印:移印员首先核对数量和外观,是否有问题,若有问题要及时返回上道工序,接着要仔细认真按产品标签要求移印.
6 包装
包装:包装员首先核对数量和外观,是
否有问题,若有问题,要及时返回上道工序,接着仔细认真按包装规范操作包装.
7 入库
成品库:包装完
工后，要及时入库，
入库时要认真核对产品的数量规格型号等事项，若有问题要及时纠正或通知上道工序。
8 发货
发货:从成品库出
库，出库时，要根据发货单认真核对产品的数量规格型号等事项，若有问题要及时纠正或通知成品库。
9
校验:校验员首先核
对数量和外观,无问题校验员在红单上签字交给装配员,若有问题的产品,及时返回给装配员,之后校验员要仔细认真按照RCCB 校验技术规范操作校验.
校验
4 卡扣:卡扣员首先检查数量和外观,是否有问题,若有问题要及时返回上道工序,接着上卡扣和擦产品外表的油迹等.
卡扣
5
以上各个工序,若有解决不了的问题,要及时汇报到相关部门主管处.
为了提高公司整体产品质量，增强各工序人员的质量意识，减少或杜绝人为因素造成的不合格返工；加大质量控制力度，把各工序的质量责任明确，在工作行为中提高各工序人员的质量意识；最大化的发挥各工序的潜能，共同努力提升公司的产品质量！希望各个工序员工，积极配合，互相监督，各司其职，认真细致的做好本职工作，若哪个环节出现了问题，就追究哪个环节的责任人。所以，将各个工序的基本要求作以简明扼要说明：
销售部下单:下单
时,单子要认真核对客户的详细要求和要货期等注意事项，若有问题,要及时纠正或通知已发给的相关部门。
下单
1 零部件和采购部:接到
销售部订单时，单子要认真
核对客户的详细要求和要货期等注意事项，若有问题要及时纠正或通知已发给的部门；接着要根据订单要积极备物料，配合和支持其它部门的工作。
物料
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装配:领料时将单子和实物要认真核对，若有问题,要及时调换或退回,装配时记着首检,完成装配后,将发料单中的红联单、蓝单联和黄单联放在产品
箱中.
装配
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校验:校验员首先核对数量和外观,无问题校验员在红单上签字交给装配员,若有问题的产品,及时返回给装配员,之后校验员要仔细认真按照MCB 校验技术规范操作校验.
校验
5 移印
移印:移印员首先核对数量和外观,是否有问题,若有问题要及时返回上道工序,接着要仔细认真按产品标签要求移印.
6 瞬时:瞬时员首先检查数量和外观,是否有问题,若有问题要及时返回上道工序,接着瞬时员要仔细认真按照MCB 校验技术规范操作校验.
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4 瞬时
包装
包装:包装员首先核对数量和外观,是
否有问题,若有问题,要及时返回上道工序,接着仔细认真按包装规范操作包装.
7 入库
成品库:包装完
工后，要及时入库，
入库时要认真核对产品的数量规格型号等事项，若有问题要及时纠正或通知上道工序。
8 发货
发货:从成品库出
库，出库时，要根据发货单认真核对产品的数量规格型号等事项，若有问题要及时纠正或通知成品库。
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