《功夫熊猫》尽显传播企业培训“真功夫”
? 本人不是十分爱看电影，对动画电影更不感兴趣，当然《功夫熊猫2》（以后简称《功夫熊猫》）也不例外，但还是经不起媒体宣传和人们的口碑传播诱惑，很被动地陪孩子看了《功夫熊猫》。说实话其故事情节和内容并没有引起我的兴趣，大概这与年龄有关。
但我一直在想：为什么一个看似平平淡淡的动画电影，却让我们国人如此喜爱和推崇？看完《功夫熊猫》，我终于从中找到了答案，《功夫熊猫》虽然看似是一部中国文化元素的“大杂烩"动画片，但却“烩"出了中国人爱“吃"的味道。看看整个片子从头到尾无不充满着中国元素：其中主演是中国的国宝熊猫阿宝、讲的是中国传统武侠故事、打的是中国的拳、说的是中国的话、吃的是中国的饭、住的是中国的建筑，连背景音乐也是中国的，等等。一个充满中国元素的动画电影，却成为国际影视界最叫好、最卖座的电影，这不能不叫国人汗颜。这大抵就是这部动画电影吸引我的原因，笔者之所以看这个电影不是它能给我带来什么乐趣，而是它带给我的思考和启迪，尤其在品牌传播方面，我们更应该从中得到启发和感悟。
笔者认真地从网上传播中详细收集所有关于《功夫熊猫》的运作和推广信息，并研究了它的运营模式，笔者认为《功夫熊猫》的成功在于它的有效传播和推广，这是值得我们中国企业与品牌学习和借鉴的。《功夫熊猫》的成功传播主要表现如下几个方面：
一、抓住中国人熟知文化情节，迅速建立认知和认同
《功夫熊猫》虽然展现了大量的中国文化元素，但也反映了西方人的文化价值观念。在中西方两种文化融合中，好莱坞梦工厂显示了超强的文化整合能力和创新力。虽然《功夫熊猫1和2》中的中国元素只是符号，但是他们植入的方法巧妙、圆滑，赢得了东西方观众的一致热爱和认同。正如伯建新在他博客中所言《功夫熊猫》所表现出来西方世界对中国文化的理解和认识，所有这些作为卖点无疑更能够满足西方消费者的好奇，同时也适应西方消费者对中国文化理解，无疑给了西方消费者了解中国的窗户。而对于中国消费者来讲这些所能熟知的中国元素也能拉近与其的距离感，可以说中国元素在影片中的展现不管对于西方世界的电影观众还是中国的电影观众都是一个可以吸引其来观看的卖点和理由。 《功夫熊猫》成功就在于他们对中国文化了解和西方文化融合的“功夫"，这是其成功的根本原因，这一点值得中国影视产业乃至中国企业学习的。其实无论电影娱乐产品还是其它产品，能迅速得到认知和认同是其成功的关键，而《功夫
熊猫》的成功恰恰就是融合和运用了中国观众比较熟知的文化要素，并通过这些要素传播而迅速得到中国观众的认知和认可，这才是他们传播的重点和高明之处。虽然它的导演马克•奥斯波恩说“《功夫熊猫》是我对中国的一次致敬"，这话不如我们对他们说，他们用中国元素不仅征服西方观众也征服了我们中国的观众，这不能不让我们感到惭愧。
其实，我们很多企业在品牌的运作和传播过程中常常扬眉崇外，总是觉得外国的东西才是最好的，而《功夫熊猫》的成功却狠狠打了那些扬眉崇外者一个耳光，不是我们的东西不好，而是我们缺少创新和融会贯通，缺少整合资源和有效传播，缺少对消费者了解，不能很好抓住消费者所关注的，这些才是我们不如人家的主要原因。我们中国企业应吸取功夫熊猫传播成功之处，它的成功在于它能会全面的研究消费者需求和心理，并能找到与消费者沟通的传播点。其实，品牌传播解决的核心和本质问题就是找准消费者并与其沟通问题。只有这样才能迅速建立认知，得到认可，这就是品牌的传播之道。
二、产品创新和制作精良作为传播的基础和要素
《功夫熊猫》的创新和大手笔精良的制作为其有效的传播提供了坚实基础。很多人也许不屑于它的创新，认为不就是杂烩了中国的文化元素吗。其实这就是创新，创新就是把不同旧元素进行新组合。而在现实中我们不得不承认自己缺少的就是资源的整合和创新能力。
《功夫熊猫》告诉我们是一个人人都可以成为英雄的冒险故事，这一点非常符合西方观众的价值观；同时，它又用了东方哲学来解释成功的道理，也赢得中国观众的认同。功夫熊猫的成功也告诉我们一个事实，中国元素和中国文化资源不是没有国际市场，是我们缺乏整合能力和创新能力，因而失去开拓国际市场与全球推广的机会。因此，无论是我们的电影界还是企业界都必须正视自己，改变自己，要清楚认识到不是我们的品牌不好，不是我们的产品不行，也不是我们经济能力太差，而是我们创新力和整合力不够，这才是我们的企业与国外企业的差距。《功夫熊猫》的成功不仅告诉我们中国元素和文化资源是有国际市场的，同时也告诉我们国外的东西我们也同样可以拿来使用，关键就看我们怎么去整合？怎么去创新？怎么去传播？而不是简单的模仿拿出来就让人家告我们侵权。
三、使名人成为其传播的助推剂
其实一个产品品质再好，也不一定就有好市场，就能成功，关键还要给它找的好的卖点和传播点，突出其特色和与众不同，来引起更人多的关注
，甚至成为社会议论的话题，这才是其成功的关键，电影作为娱乐产品也是如此，这一点对好莱坞而言显然是它最擅长的。
我们的古人语：君子善假于物也。《功夫熊猫》在传播方面是非常善于借助名人的，虽然是一部动画片，却云集了国际明星大腕来为其配音演员，如有中国家喻户晓的明星成龙与刘玉玲，还有热片《橘子郡男孩》的主演杰克•布莱克，《毕业生》的主演达斯汀•霍夫曼及安吉丽娜•朱莉等国际巨星。这种配音阵容不论在美国还是中国，都受到娱乐新闻媒体和记者们的关注，纷纷抢先报道，这无疑大大促进了《功夫熊猫》传播力度和效果。同时，这种借助名人的效应的传播方式，不仅增加了影片很大的魅力色彩，而且也大大节省了宣传的费用。
明星具有着极大的商业利用价值，能让媒体和记者趋之若鸷，甚至赴汤蹈火，在这一点《功夫熊猫》的做法是值得学习和借鉴的，我们中国企业和品牌在进行广告传播的时候，总是喜欢花大价钱聘请明星代言，一来显示自己有实力，二来证明自己有魄力，结果是无效传播最终导致品牌没有生命力。我们应学习《功夫熊猫》的传播技巧，要巧借名人，花小钱办大事，一举多得。
另外，《功夫熊猫》的成功也归功于它善于抓住时机，进行宣传造势。如《功夫熊猫1》制作接近尾声之时，他们就开始对《功夫熊猫》做上市前宣传，通过各种活动和媒体，在播映前就吊足观众的胃口，据说《功夫熊猫》在全球的推广高达1.5亿美元。 总之，《功夫熊猫》的成功不仅仅是它在文化整合产品创新和传播上的成功，更主要是这部电影本身传播意义，它实质上起到中西文化的融合和交流作用，这才是《功夫熊猫》的成功所在。
绩效（Performance）
什么是绩效
“绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。
绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。
综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。
绩效的特点
它具有多因性、多维性和动态性。
1、多因性
多因性是指一个人的绩效的
优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。
2、多维性
多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。
3、动态性
动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。