银行员工调查问卷数据分析(图表)

银行员工调查问卷数据分析(图表)
银行员工调查问卷数据分析(图表)

员工调查问卷数据图表分析

说明:

本次调查问卷发放若干份,共收回有效问卷24份。除数据汇总外,统计数据还将按行龄分为5年以上与5年以下,便于了解不同人群的对企业文化理解的侧重面。(注:括号标注的数据,加号前为5年以上行龄选择该答案人数的百分比,加号后为5年以下行龄。)

一、个人信息

1、性别:女员工15人占62.5%、男员工9人占37.5%

2、行龄:15年以上1人占4%、10年-15年3人占13%、5年-10年5人占21%、1年-5年15人占63%(五年以上9人占37.5%,5年以下15人占62.5%。)

3、文化程度:本科8人占33%;硕士或以上16人占67%。

二、企业现状

员工对华夏银行急需提高与改善的方面给出以下选择(50%以上):

管理模式与管理水平(78%+53%)63% 金融产品和服务创新(67%+60%)63% 观念转变(89%+47%)63% 人才建设(56%+47%)50% 市场营销12人(56%+47%)50%

20406080100五年以上

五年以下

全部员工

三、企业信念与发展方略

1、员工对企业发展长远目标的选择如下:

A 、企业可持续发展和人的全面发展(67%+47%)54%

B 、核心竞争力(67%+67%)67%

C 、行业领先,百年企业(22%+20%)21%

D 、零售银行(11%+7%)8%

E 、国际一流(0+7%)

4%

10203040506070

80可持续发展核心竞争力行业领先

零售银行国际一流

2、员工对企业存在与发展的根本目选择如下:

A 、创造价值(78%+73%)75%

B 、惠益员工(67%+60%)63%

C 、造福社会(22%+67%)

50%

20

40

60

80

100

创造价值

惠益员工

造福社会

3、员工对应奉行什么样的企业精神选择如下:

A 、持续创新,灵活高效(67%+60%)63%

B 、服务兴行,客户优先(33%+73%)58%

C 、以人为本,与时俱进(78%+33%)50%

D 、统一思想,和谐发展(33%+13%)21%

E 、团结协作,华夏为家(22%+13%)17%

020*********

5年以上行龄

5年以下行龄

全体员工

4、员工对企业在未来(5~10年)的发展选择如下:

A 、形成特色(67%+80%)75%

B 、可持续发展(56%+67%)63%

C 、金融行业的引领者(11%+13%)12%

D 、零售银行(11%+7%)

8%

020*********

5年以上行龄

5年以下行龄

全体员工

5、员工对企业未来发展(3~5年)的关注点如下:

A 、人才的评定、培养和选拔(78%+80%)79%

B 、企业向何处发展(56%+53%)54%

C 、企业的经营管理(56%+53%)54%

D 、企业的形象(11%+33%)25%

E 、个人收入(56%+33%)42%

020*********

5年以上行龄

5年以下行龄

全体员工

分析:固有企业文化中的关键词“持续”、“创新”已经深入到所有接受调研的员工思想中;五年以下行龄员工对“服务”有较深的认同,而五年以上行龄员工则对“人本”、“与时俱进”更加认同。

(由于年龄与工作背景的差异,对企业文化的理解有不同的侧重点。)

四、企业管理

1、企业领导在作出有关员工切身利益的决策时,是否征求员工意见?

A 、征求(11%+33%)25%

B 、经常征求(0+13%)8%

C 、有时征求(56%+47%)50%

D 、不征求(22%+7%)13%

102030405060征求

经常征求

有时征求

不征求

2、领导者应具备以下哪些条件?

A 、民主公正(89%+73%)79%

B 、战略规划(67%+67%)67%

C 、求真务实(67%+67%)67%

D 、廉洁勤政(78%+53%)63%

E 、关系融洽(56%+47%)50%

F 、国际视野(33%+60%)

50%

20406080100民主公正战略规划求真务实廉洁勤政关系融洽国际视野

3、管理者应具备以下哪些条件?

A 、恪尽职守(78%+67%)71%

B 、关心下属(78%+73%)75%

C 、团队协作(78%+53%)63%

D 、精细管理(33%+67%)54% F 、视野开阔(56%+47%)50%

20406080100恪尽职守

关心下属

团队协作

精细管理

视野开阔

分析:员工对领导者具备条件提出原行为规范中欠缺的内容:“民主公正”、“求真务实”、“战略规划”、“国际视野”,选择“民主公正”的百分比居首位;对管理者具备条件给出更多的选择:“视野开阔”。

五、文化传承

1、企业应该继承的中国历史文化:

A 、以人为本(100%+60%)75%

B 、厚德载物(67%+67%)67%

C 、经世致用(11%+27%)21% C 、创新求变(67%+67%)67%

D 、与时俱进(67%+53%)58%

E 、甘于奉献(22%+20%)21%

20406080100120以人为本厚德载物经世致用创新求变与时俱进甘于奉献

2、影响华夏银行企业文化形成的主要因素:

A 、领导思想与风格(100%+73%)83%

B 、企业的发展历史(89%+73%)79%

C 、金融行业发展(44%+53%)50%

D 、政治思想教育(11%+27%)

21%

050100150

5年以上行龄

5年以下行龄

全体员工

3、中国传统文化对企业文化的影响:

A 、做事稳健、考虑周详(67%+67%)67%

B 、以诚待人、相互尊重(33%+73%)58%

C 、讲究诚信、取信于人(67%+73%)71%

D 、知足常乐、随遇而安(22%+20%)21%

020406080

5年以上行龄

5年以下行龄

全体员工

分析:员工对关键词“以人为本”、“稳健”、“诚信”有着深刻的认识,并认为领导思想与风格、企业的发展历史以及金融行业发展均对企业文化的形成起着重要作用。

商业银行~大数据建设规划

XX银行大数据建设规划 一、项目背景 随着信息化程度的加深,以及移动互联网、物联网的崛起,人们产生的数据急剧膨胀,传统的数据处理技术难以支撑数据大量的增长和处理能力。经过近几年的发展,大数据技术逐步成熟,可以帮助企业整合更多的数据,从海量数据中挖掘出隐藏价值。大数据已经从“概念”走向“价值”,逐步进入实施验证阶段。人们越来越期望能实现海量数据的处理,从数据中发现价值。数据越来越成为一种重要的资产。在2014年Gartner技术炒作曲线的报告中也体现了大数据技术将走向实际应用。 我行已深刻认识到数据战略对企业运营以及企业未来发展方向的重要性。互联网金融的本质是金融,核心是数据,载体是平台,关键是客户体验,发展趋势是互联网与金融的深度融合,要提升大数据贡献度。因此,要深化互联网思维理念,稳步推进互联网金融产品和服务模式创新,积极利用移动互联网、大数据等新技术新手段,沉着应对冲击和挑战,实现传统金融与互联网金融的融合发展。做好海量异构数据的专业化整合集成、关联共享、安全防护和维护管理,深度挖掘数据含的巨大价值,探索银行业务创新,实现数据资源的综合应用、深度应用,已成为提升企业核心竞争力,实现企业信息化可持续发展的关键途径。按照行领导部署,信息科技部组织力量对大数据技术进行研究,完成对市场上主流的大数据平台及应用技术预研,征求业务部门建议,提出项目建设要求。 二、建设目标 以大数据项目建设作为契机,凝聚我行优势力量,全面梳理数据

资源,完善数据体系架构,自主掌握大数据关键技术,加速大数据资源的开发利用,将数据决策化贯穿到经营管理全流程,建设智慧银行,提升核心竞争力。 (一)建设大数据基础设施,完善全行数据体系架构 构建大数据平台,实现更广泛的半结构化、非结构化数据集中采集、存储、加工、分析和应用,极丰富我行的信息资源,同现有的企业级数据仓库和历史数据存储系统一起,形成基础数据体系,提供支撑经营管理的各类数据应用。 (二)开发大数据资源,支撑全行经营管理创新 建设离线数据分析、实时数据/流数据分析集群和各类数据分析集市,提供高性能可扩展的分布式计算引擎,通过数据挖掘、计量分析和机器学习等手段,对丰富的大数据资源进行开发使用,并将数据决策化过程结合到风控、营销、营运等经营管理活动。 (三)培养大数据人才队伍,建立大数据分析能力 结合大数据项目的落地实施,建立起一支大数据技术和分析人员队伍,具备自主运营和开发大数据的能力,以更好推动业务创新,提升我行核心竞争力。 三、发展趋势 近年来,银行业大力发展面向客户的新一代核心业务系统,信息系统建设日趋完备,电子银行等在线金融服务大幅增长,在提升客户体验和风险管控能力、满足监管各项要求的同时,形成并储存了庞大的可用数据资源。银行业的数据资源不仅包括存贷汇等结构化数据,也包括客户浏览痕迹、在线交易记录等非结构化数据,还包含客户语音、网点视频等非结构化数据。2012年,银行业的记录数据、业务数据、数据仓库数据、结构化数据和非结构化数据的数据规模分别达

公司内部调查问卷(员工)

精心整理 精心整理 公司内部调查问卷(员工) 尊敬的员工: 您好! 衷心地感谢您长期以来为公司的发展所做出的努力和奉献,为能更深入地了解您对公司在经营、管理、制度以及领导等方面存在的问题以及您对工作的满意程度,我们特别筹划了这次调查问卷,以下调查的问题没有对错之分、并且此次是匿名填写,请务必按照你的真实想法去回答。谢谢! 1A 、12A C 3A 4A D 5A D G 6A C E 7、您认为公司领导层的领导风格是怎样的?(可多选) A 、非常民主、亲民为民? B 、大胆有魄力、敢冒风险 C 、朝气蓬勃、富有创造力 D 、怕担责任、怕得罪人 E 、事不关己、高高挂起 F 、非常独断 8、您认为公司领导人员的优势是什么?(可多选) A 、年富力强? B 、知识丰富? C 、开拓创新? D 、有凝聚力? E 、较强的管理能力? F 、工作效率高? G 、战略思维? H 、尊重人才?I 、追求公平、公正

精品文档 9、公司内部处理日常事务是否有序? A、非常有序 B、一般 C、混乱 D、一塌糊涂 10、您认为公司的管理制度是否能够严格执行? A、是? B、基本上是? C、不是? D、不知道(注明原因)_____ 11、公司职能部门(如办公室、财务部、营销管理部、后勤部门)是否能很好地服务于您所在的部门? A、非常好 B、一般? C、不好? D、很不好 12、在您工作需要相关部门协助时,相关部门配合状况: A、很好? B、比较好? C、不好 D、部门经常难以配合 13、您认为我们公司目前的优势是什么?(可多选) A、产品及生产设备先进 B、技术领先 C、市场前景良好 D、领导人高瞻远瞩 E、拥有高素质的人才 F、优良的传统和企业凝聚力 G、其他 14、您认为目前制约公司发展的主要因素是什么?(可多选) A、缺乏大批骨干人才梯队? B、员工未来预期不明确、激励不够、人心不稳? C、公司长远目标不明确 D、高层领导的管理风格专制 E、公司人员流动太频繁 F、产品品种有限,新产品不能及时跟上 15、下列哪种情形在公司比较常见:(可多选) A、时间观念差? B、没人愿意拍板决策? C、职能部门服务意识不强? D、注重绝对公平、不注重效率? E、领导许诺多,兑现的少或迟缓? F、领导经常交办事项但却不问结果? G、经常不知道应该向谁汇报 16、假设让您重新选择工作,您认为下面哪五个因素比较重要? A、公司发展前景? B、工作挑战性? C、职业稳定性? D、领导个人魅力 E、民主气氛? F、充分发挥自己才能? G、收入水平?H、晋升机会?I、工作快乐指数J、公司品牌 17、您认为公司现在存在哪些问题需要解决?有什么建议? .

银行行业大数据解决方案

银行行业大数据解决方案 银行大数据时代面临的挑战 1、银行离客户越来越远。在互联网交易链条中,银行所占比重越来越低,这使得银行越来越难以知道客户的消费行为;互联网金融的出现,在未来可能会超过以银行为中心的间接融资和以交易所为中心的直接融资模式,这会使得银行逐渐被边缘化。本质上是因为银行对于客户的了解程度,相对越来越弱。 For personal use only in study and research; not for commercial use 2、客户不断流失难以挽回。市场竞争越来越激烈,银行意识到客户满意度的重要性,并将提升服务作为工作目标。在具体的操作过程中,银行关注产品特点,从服务质量、客户感知进行调查,试图找到解决办法。但是客户满意度却一直停留在原有水平。客户流失率也在不断上升。本质上是因为银行服务同质化。 3、客户维系成本不断攀升。随着互联网金融各类“宝宝”们冲击银行存款,抬升融资成本,银行越来越难以找到低价优质的资金,客户维系成本也不断攀升。银行客户维系陷入“理财收益高,客户多,收益下降,客户跑”的怪圈。本质上是由于银行无法对客户需求进行及时响应,只能通过价格这一唯一工具进行营销。

银行越来越意识到数据作为核心资产的地位,希望借助大数据的技术,聚合客户在银行内外的种种信息,深入洞察每个客户在银行内外的方方面面,以了解其兴趣、偏好、诉求,从而提供每一个客户个性化的产品与服务。 941大数据服务联盟银行大数据解决方案 941大数据服务联盟基于六年来专注于大数据的应用实践,为银行业提供端到端的整体解决方案,帮助银行实现海量多源异构数据的采集、整合,并运用大数据文本分析和数据挖掘技术,深入挖掘客户特征、需求,从而为银行向客户提供差异化服务和个性化产品、产品创新等提供数据支撑。整体解决方案如下: 银行业大数据应用 1、用户实时行为分析 互联网金融及第三方支付的出现,让银行用户流失严重,同时也更加不了解用户的需求。通过在银行官网、APP上部署采集访问用户实时行为的代码,让银行可了解用户在网上的行为特征、需求,拉近银行和用户的距离,从而为更精细化的服务提供数据依据。

商业银行大数据分析营销

商业银行大数据分析营销 课程背景: 移动互联网时代,要求银行业者将移动电商重要性提升到战略层面,更要求银行业者做到所有的服务和行为都可以量化,从而对业务发展形成全方位视角,提升决策质量和业绩表现。 课程目标: 1.结合案例、深入研讨、学习互联网银行的现状和趋势 2.对利用互联网思维、大数据进行银行服务的体系建设提出了实施建议 课程时间:6小时 课程对象:适合了解互联网金融思维,本质和金融大数据的各级银行骨干人员 课程特点: 1. 案例贯穿课程始终,从案例中,让学员认识互联网和大数据思维,转变理念。 2. 重点结合金融行业,剖析如何利用大数据。 主训导师:上海蓝草咨询 课程大纲: 引言部分 移动互联网的大幕已经拉开, 这是一场变革颠覆的盛宴, 无论你是否准备好, 任何人都无处可逃......

第一讲没有互联网,没有大数据 一、互联网金融 1.互联网金融颠覆传统银行业务 2.传统金融三个核心业务的突破 3.互联网银行 4.影子银行与P2P 5.互联网金融监管 6.互联网精神推动金融行业发展 二、商业银行战略的转移和变化 1.过往经济模式下的银行经营、管理逻辑 2.商业银行传统模式的终结 3.2016年中国银行业发展五大变化 4.客户金融需求深刻变化 5.发展普惠金融创新,丰富金融市场层次和产品 三、大数据思维 1.用户思维:得屌丝者得天下 2.简约思维:专注,少即是多

3.极致思维:服务即营销 4.迭代思维:精益创业,快速迭代 5.流量思维:免费是为了更好的收费 6.社会化思维:口碑营销 7.大数据思维:DT是为了别人满意 8.平台思维:打造多方共赢的生态圈 9.跨界思维:跨界分金 第二讲金融大数据 一、何谓大数据 1.4V特性 2.数据与大数据区别 3.大数据典型代表 二、大数据分析 1.数据的收集和准备 2.具备哪些大数据技能 3.数据分析的八个极致模型 4.CRISP 三、大数据带来的变革和价值

公司员工调查问卷

公司员工调查问卷 尊敬的职员: 感谢您为公司经营治理所做出的奉献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的咨询题和您的看法,您的意见对公司的进展至关重要。填好后请您于8月25日前投进各公司的《职员调查咨询卷》回收箱。填写过程中,如有询咨询事项请直截了当致电人力资源部:****** 职员调查咨询卷 一、职员个人背景(仅用于统计目的) 姓名 (可保密) 性别 学历 所在子公司 部门 岗位 职员行政级别 工作年限 来公司年限 (高、中、基层) 二、战略咨询题

1、您认为公司有清晰的战略吗? A、有,但不清晰 B、没有 C、相信有,但我不明白 D、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗? A、明白,但我不认同 B、听讲过,专门模糊 C、偶然听讲过 D、从未听讲 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对职员会起到什么作用? A、太有必要了,明确了公司和职员的进展方向,提升职员忠诚度 B、有必要,激发士气 C、无所谓,与我无关 D、没必要,差不多上虚无缥缈的东西,不现实 4、您认为公司的以后前景如何? A、会更好 B、和往常差不多 C、会变差 D、讲不清晰 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么? A、人才优势 B、治理优势 C、文化优势 D、成本优势 E、没有优势 F、其他________ 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列) A、市场开发不力,销路不畅 B、领导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取 C、职员的职业素养和专业水平 D、公司的歪风邪气,正不压邪 E、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培养 F、决策缓慢,执行不力 G、其他_________________排序:_______________________________________________________ _ 7、您认为目前制约公司进展的要紧因素是: 公司职员调查咨询卷 A、缺乏大批骨干人才梯队 B、职员以后预期不明确、鼓舞不够、人心不稳 C、公司长远目标不明确 D、高层领导能力不够 E、其他__ ________

商业银行客户标签体系构建知识讲解

银行客户标签体系构建 在大数据时代,以互联网为代表的现代信息科技将从根本上改变金融运营模式。数据在呈现出海量化、多样化、传输快速化和价值化的变化趋势的同时,也改变了传统金融行业的市场竞争环境、营销策略和服务模式。商业银行“通过产品与服务争夺客户”的背后是一场暗流涌动的数据战。商业智能、大数据分析、数据挖掘、数据价值、信息地图等词汇越来越多地进入到商业银行各级机构管理层和执行层的视野,银行在客户营销、客户关怀、风险监管、业务运营等方面,有关数据分析的应用也更加深入和精细。 这也反映了商业银行因时而变、顺势而为的转型思路,即利用互联网思维和大数据思维,实现战略转型,依托客户服务渠道和大量交易数据的优势,打造以大数据为基础、以客户为中心、重视客户体验、适应新时代市场竞争的“数字银行”。 在此过程中,如何在银行内部以及所有可能记录客户信息的互联网、各类商户系统中的结构化、非结构化,以ZB计的海量数据中获取并筛选有价值的关联信息,是对所有商业银行的一大挑战。而通过构建客户标签,实现快速精准营销,则是商业银行应对上述挑战的有效解决方案。 一、何为客户标签 给客户贴标签是大数据营销中常用的做法,诸如“商务人士”、“育婴妈妈”、“在校学生”、“奢侈品粉丝”等客户标签早已在互联网企业中建立,借助客户标签,互联网企业可实现基于网页设计的广告、营销活动的精确推送。近年来,国内商业银行也开始尝试通过深入的数据分析和挖掘,洞察客户行为、喜好,给客户“打”上各种类型的标签。 合理准确的客户标签的背后是银行对客户全方位信息的深入理解与认知。在这个过程中,银行可以发现哪些潜在客户对营销活动响应度高;哪些客户接受新产品困难,只钟情于传统业务;哪些客户信用度低、风险高或存在欺诈可能。准确勾勒客户轮廓需要结合银行内部数据、社交媒体数据、外部公共数据等多维度数据,深入分析、挖掘后获得潜在客户知识,并依据业务目标对客户进行分类细化,采用类自然语言方式对客户进行描述。如客户标签“手机消费达人”=统计周期[当年(自然年)01月01日至今]+渠道偏好特征[通过手机银行渠 道办理业务]+服务偏好特征=[缴费交易笔数≥4]+交易对手特征[支付宝商户]。一个客户标签通常是一个或多个客户特征的集合,构成集合的特征也称为业务特征规则,是表达客户标签规则的原子组成。 二、客户标签体系的构建 对商业银行而言,基于客户特征集合形成的客户标签有成百上千、甚至成千上万个,这些标签在构建时的业务目的和适用场景各有不同。随着应用标签的场景越来越丰富,商业银行也会逐渐形成一套完整的客户标签体系。

企业员工问卷调查报告

企业员工问卷调查报告

企业员工问卷调查报告 问卷又称调查表,是社会调查研究中收集资料的一种工具,其形式是以问题的形式系统的记载调查内容的一种印件,其实质是为了收集人们对于某个特定问题的态度行为特征价值观观点或信念等信息而设计的一系列问题。下面是小编收集的企业员工问卷调查报告,希望大家认真阅读! 【1】企业员工问卷调查报告随着世界经济的不断发展,社会主义市场经济的不断完善,企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中,保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化,就像拯救企业的灵水一样,地位愈加突出。那么,什么是企业文化呢很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊,他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广,而远不是这么简单。那什么是企业文化呢 为了更好的了解企业文化的本质及其作用,本人于X年X月至X月X日通过访问法,资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化,很广泛从多方面对于企业的发展提出理念,对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题,就这些问题而展开分析,并提出改进的建议。 一、XX市XX科技有限公司概况

XXxx科技有限公司成立于20xx年,位于XX市福田区益田路,法定代表人是刘某某,注册资本(万元)100,公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计,国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一) 以品质为基础 公司逐步健全推行质量保证体系,在管理上坚持:"优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行:零缺陷服务,为用户提供满意度。 (二) 以创意为发展 勇于创新,创新是高科技公司的灵魂,是企业保持旺盛生命力的基础,是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新,是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业,只有不断的分享,在此过程中也要不断的接受批评,而管改进自我,以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析,发现企业文化在管理方面的存在一些问题: 三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因

青年员工调查问卷

青年员工调查问卷 亲爱的同事: 大家好! 为了全面客观地了解大家在工作、学习、生活等方面的真实状况,更好地为大家提供帮助,请您根据自己的实际情况认真填写,我们将对您填写的内容严格保密。请在最能代表您的看法的选项前打“ ”或按要求填写内容。衷心感谢您的合作与参与! 、关于您的基本情况 所在部门()岗位()性别()您的年龄()加入公司时间__ ___年__ __月 二、工作现状调查 1.您对自己的工作环境是否满意? A. 很满意 B. 比较满意 C. 一般 D. 不太满意 E. 很不满意2.面对当前的工作任 务,您的精神状态是: A.工作时精神饱满,处理事情游刃有余? B.工作很累,压力大,有精力、能力透支现象 C.对工作越来越不感兴趣,疲于应付? D.有时有快要崩溃的感觉 3. 在您的工作中,压力最主要来自于:(限选最重要的3 项) A.工作量大,担心无法按时完成的压力 B .自身业务技能不够熟练或不知怎样应对突发事件? C.同事间的竞争压力 D.协调复杂的人际关系?? E.不断创新的压力 4.当您在工作中遇有困惑或挫折时,一般您会如何处理? A .找同事倾诉或寻求帮助B. 找朋友或家人倾诉C. 不找任何人,不去理会 D.向分队长或本单位的领导反映 E.向上级职能部门反映 F.发发牢骚 5.您觉得领导对自己是否关心? A. 非常关心 B. 比较关心 C. 一般 D. 不太关心 E. 不闻不问 6.您自身的能力在现有岗位发挥的程度: A.全部发挥 B. 基本发挥 C. 稍有发挥D . 没发挥

7.如果您的能力不能充分发挥,最主要原因是:(单选) A. 自身专长和岗位不匹配 B. 岗位和本人兴趣不一致 C. 工作缺乏挑战 D. 受管理体制机制制约 E. 所在单位人际关系复杂,氛围不和谐 8.您对自身发展的规划是: A. 有个人长远的目标和发展规划 B. 有在本岗位近期的发展规划 C.还没有明确打算,干着看吧 D. 对于未来有点迷茫 9.您认为激励青年成长成才的最有效方式是:(限选最重要的3 项) A.领导重视和扶持 B. 轮岗? C. 职务晋升或享受职级待遇 D .受到各种表彰 E. 提供更多的学习和培训机会F. 增加工作的挑战性 三、管理现状的调查 10.你认为本单位的管理水平 A. 非常好 B. 好 C. 一般 D. 很差 11.你认为本单位的惩罚机制 A. 合理 B. 基本合理 C. 不合理 D. 说不清 12.你认为本单位的排班状况: A. 非常合理 B. 比较合理 C. 不合理,完全没有科学配置 D. 其他 四、培训、生活及共青团活动 13.以下哪种学习方式,你最感兴趣的是: A.参加民航局各等级的考试以获取资格证书 B.开设比较适合专业特点的科目 C.希望参加一些公共类课程,开阔视野,增长见识 D. 其他_________ 14.您迫切期望提高的能力是(可多选): A .沟通协作能力B. 突发情况处理能力C. 专业知识D. 其他________________ 15.您最希望共青团组织开展什么类别的活动?(多选) A.文体活动 B.思想教育活动 C.交友活动 D.户外活动 E.其它__________________ 16.您对参加共青团活动的态度是: A.各种活动都积极参加 B.自己感兴趣的积极参加,否则被动参与 C.有时间就参加 D.想参加却抽不出时间 E.随大流 F.没兴趣,不参加17.您目前对 工作和生活的总体感受是: A. 感到很幸福 B. 感到比较幸福 C. 没有感到幸福 D. 不幸福 五、您对本单位有何意见及建议?我们将认真倾听您的建议及期望,逐步改善我们的工作。再次感谢您的支持,祝工作开心!

员工问卷调查结果统计

员工问卷调查结果统计 一、岗位满意度 1、一天的工作量 (1)超负荷合适较少很少 2、工作时间安排是否合理 很合理基本合理(1)不合理很不合理 3、加班你希望得到什么? 表扬补休(1)加班费 4、在少加班或不加班的情况下,能否完成任务 能不能(1)视情况而定说不清楚 5、能力发挥 充分发挥大部分发挥(1)部分发挥基本未发挥6、你对自己岗位的职责和权限

很明确(1)基本明确不太明确不明确7、你的上级是不否知人善用,积极听取员工意见和建议 经常偶尔(1)非常少没有 8、与其他部门沟通 很顺畅较顺畅(1)不太顺畅很不顺畅 二、培训和学习满意度 1、在工作中学习技能的机会 很多偶尔(1)看情况而定没有 2、你觉得公司提供的培训效果如何 很好(1)一般较差完全不能满足需求 3、回答题:实际操作的培训才能更受益。 三、工资福利待遇满意度 1、你对公司的工资制度和工资组成是否了解

很了解基本了解不了解(1)很不了解 2、希望从哪方面改进。不公开。 3、与您现在的努力相比,您对实际得到的报酬 很满意基本满意不满意(1)很不满意 4、你现在的收入水平 (1)1000元---2000元2000元---3000元3000元---4000元4000元以上5、您觉得您的工资收入在同行业同工种中,属于 较高持平(1)较低 6、食堂餐标满意度 满意(1)不满意(1)8元9元10元 四、职业发展满意度 1、你认为公司为员工提供的职业发展和能力提升所提供的空间是否足够 足够一般(1)不太够很不够

2、您希望用什么方式奖励你出色的工作表现 (1)加薪(1)升职(1)培训其他 3、您了解公司的生产经营目标吗? 很了解(1)基本了解不了解很不了解 4、你对公司发展前景是否看好 看好不看好无所谓(1)说不清楚 5、你希望公司有什么样价值取向 ()优胜劣汰()客户至上(1)团队精神()开拓创新()能者上,庸者下,平者让()为员工提供具有竞争力的薪酬福利 6、您了解公司组织结构和“三标”管理体系吗? 很了解(1)基本了解不了解无所谓 7、您对公司给予员工的关怀和尊重满意程度为 很满意基本满意不满意(1)很不满意

银行,大数据,解决方案

银行,大数据,解决方案 篇一:商业银行-大数据建设规划 XX银行大数据建设规划 一、项目背景 随着信息化程度的加深,以及移动互联网、物联网的崛起,人们产生的数据急剧膨胀,传统的数据处理技术难以支撑数据大量的增长和处理能力。经过近几年的发展,大数据技术逐步成熟,可以帮助企业整合更多的数据,从海量数据中挖掘出隐藏价值。大数据已经从“概念”走向“价值”,逐步进入实施验证阶段。人们越来越期望能实现海量数据的处理,从数据中发现价值。数据越来越成为一种重要的资产。在20XX年Gartner技术炒作曲线的报告中也体现了大数据技术将走向实际应用。 我行已深刻认识到数据战略对企业运营以及企业未来发展方向的重要性。互联网金融的本质是金融,核心是数据,载体是平台,关键是客户体验,发展趋势是互联网与金融的深度融合,要提升大数据贡献度。因此,要深化互联网思维理念,稳步推进互联网金融产品和服务模式创新,积极利用移动互联网、大数据等新技术新手段,沉着应对冲击和挑战,实现传统金融与互联网金融的融合发展。做好海量异构数据的专业化整合集成、关联共享、安全防护和维护管理,深度

挖掘数据内含的巨大价值,探索银行业务创新,实现数据资源的综合应用、深度应用,已成为提升企业核心竞争力,实现企业信息化可持续发展的关键途径。按照行领导部署,信息科技部组织力量对大数据技术进行研究,完成对市场上主流的大数据平台及应用技术预研,征求业务部门建议,提出项目建设要求。 二、建设目标 以大数据项目建设作为契机,凝聚我行优势力量,全面梳理数据 资源,完善数据体系架构,自主掌握大数据关键技术,加速大数据资源的开发利用,将数据决策化贯穿到经营管理全流程,建设智慧银行,提升核心竞争力。 (一)建设大数据基础设施,完善全行数据体系架构 构建大数据平台,实现更广泛的半结构化、非结构化数据集中采集、存储、加工、分析和应用,极大地丰富我行的信息资源,同现有的企业级数据仓库和历史数据存储系统一起,形成基础数据体系,提供支撑经营管理的各类数据应用。 (二)开发大数据资源,支撑全行经营管理创新 建设离线数据分析、实时数据/流数据分析集群和各类数据分析集市,提供高性能可扩展的分布式计算引擎,通过数据挖掘、计量分析和机器学习等手段,对丰富的大数据资源进行开发使用,并将数据决策化过程结合到风控、营销、

员工满意度调查问卷及分析

员工满意度调查报告 2013年12月8日

目录 目录.............................................................................................................................. - 2 -员工满意度调查目的.................................................................................................. - 1 -调查情况概述.............................................................................................................. - 2 - 1、调查周期: (2) 2、调查内容: (2) 3、员工参与情况 (3) 问卷结果分析.............................................................................................................. - 4 -总体分析.................................................................................................................... - 11 -总体员工工作满意度描述性分析.. (11) 不同部门员工满意度分析 (11) 学历与工作满意度分析 (12) 性别与工作满意度分析 (13) 附录:........................................................................................................................ - 14 -有关员工满意度调查问卷. (14)

员工问卷调查表

员工问卷调查表 尊敬的员工:感谢您为公司经营管理所做出的贡献! 公司正处于变革和调整时期,许多问题亟待解决,请您真实地填写公司存在的问题和你的看法,你的意见对公司的发展至关重要,问卷请认真填写,填好后请单独交于行政人事部,您的真实回答将会对公司发展贡献巨大的力量,再次感谢各位同仁们员工工作状况。 1、你怎样看待目前自己的工作和岗位() A很适合,并且有信心有能力做好B是我喜欢的工作,但自己能力有待提高C 不是我喜欢的工作,但我能做好D不适合我,我正申请换岗E.无所谓,我工作只是为了赚钱 2、你认为目前的工作是否充分发挥了自己的能力和潜质( ) A是,如鱼得水B.一般,对我来说只是一份工作而已,是否能充分发挥无所谓C 没有,总是感觉自己所长还没有全部发挥 3、你觉得你周围同事的士气和心态如何?( ) A我只管我自己,没留意其他人的B.非常高昂,心态很积极C不好,我经常能听到周围人的互相抱怨 4、你迫切需要哪方面的培训( ) A公司管理制度B心理抗压能力C岗位专业知识D.管理技能E组织协调与沟通F.其他 5、当你在工作中发生差错时,你如何对待?( ) A发生就发生吧,没什么大不了的B向有关领导承认错误,总结教训,在以后的工作中督促自己不再发生同类差错C.只是一味自责,差错还是继续 6、你怎样看待提高自身技术水平?( ) A.如果公司有这方面的培训,就参加,没有,我也没办法 B.平时多看些对自己 工作有帮助的书籍、材料C与领导、同事多交流二员工关系 7、你怎样看待与其他部门的合作关系? () A大家各做各的,互不打扰,他人不要求,不会主动去帮助他人B.大家同在个屋檐下,哪怕不是同个部门,也应互相关照 C.上班期间是同事,下班以后最好别烦我 8、各部门内部信息传递准确、及时吗?() A总是B经常C有时D很少E从不 9、当周围同事在工作中出现失误时,你如何对待?( ) A暗自没事偷着乐B.对我没什么影响,与我无关C我会在私下去关心这位同事,与他共同分析原因 10、你周围有小集团(帮派)倾向吗?() A没有,很和谐B.自己没发现,听说有C.公司有这样的倾向是难免的D有,很明显 11、你可以自由地与直接主管沟通而不用担心有不良后果吗?( ) A经常B偶尔C从不 12、你认为你的直接主管乐意接受员工的建议吗?( ) A是B只是听着,没有任何回应C从来不听 13、当你的上级领导在工作中出现差错时,你如何看待?( ) A领导犯错应与员工“同罪”B.领导就是领导,公司对他不会有什么惩罚措施

银行客户数据分析

项目分析报告 项目名称:xx对公客户圈分析

一、分析项目 需求:以一个代表性客户为例(如XX医院),找出与它有资金往来(上下游)的对公客户圈。 二、业务理解 (一)定义公司:XX医院; (二)确立资料来源:交易流水信息; (三)流程: 根据公司名称,找到公司在我行的源系统编号,根据源系统编号,查找该客户的日常结算(流水)信息,判断该客户的上下游客户并绘制对公客户圈。三、数据理解 (一)客户名称与我行系统对应信息: 经分析,对公客户与我行系统编码对应信息,对应系统表单为:XX。 (二)根据公司在我行系统编号,查找流水信息: 目前仅能获取实验室内数据,无法在XX数据区获取日常流水信息。根据<流水衍生表》能够获取最近三个月的流水数据。 四、四数据准备 目前,中心仅有数据实验室权限,从实验室环境下下分别获取:《对公客户名单表》:与《流水衍生表》。

五、实施步骤 (一)xx医院 1.获取企业编号及流水信息: 2.获取交易流水信息: 根据xx医院的在我行客户编号,获取流水信息。经查询,xx在我行三月内无流水信息。 (二)xx第一医院 1.获取企业编号信息: 2.获取交易流水信息: 根据企业客户编号,获取了医院2014年11月至2015年1月的交易流水信息。 六、分析结果 (一)借贷方流向分析: 通过对xx的交易流水分析,2014年11月,其贷方流入万元,借方流出644.08万元;2014年12月,其贷方流入1375.73万元,借方流出1375.73万元;2015年1月,其贷方流入1712.22万元,借方流出1712.22万元。每月流入及流出金额相等,预计其为资金归集帐户。 (二)贷方流入分析: 2014年11月至2015年1月,xx医院贷方流入金额3732.04万元,上游流入对象为xx营业部代理中央财政授权支付垫款户。

员工满意度调查问卷(参照)

员工满意度调查问卷 尊敬的员工: 您好!我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展至关重要,问卷匿名填写,公司将以严谨的职业态度对您的状况严格XX,并送往咨询公司。只在咨询顾问X围作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷,感谢您的积极支持和参与。 请根据自己的实际想法进行回答,不必受他人影响。答案没有正确与错误之分。请在各问题旁边的最能代表您的看法的一个数字上画勾。如果您不了解某一个问题或觉得这个问题与自己无关,可以跳过此题。(本问卷全部为单选,复选无效!) 关于您: 1、您在公司的年资:未满一年1-2年2--4年4年以上 2、您在公司担任的职位:总监级以上中层管理人员(经理部长)基层员工 3、您担任现职位多久?3个月以内3个月以上至1年1-2年2年以上 调查问题如下: 请指出您对下列陈述同意或不同意的程度:非常同意(5);同意(4);没意见(3);不同意(2);非常不同意(1)。 对工作本身的满意度: 请就您个人的看法,选择合适的分数。 ()1、公司目前提供给我的工作符合自己的期望。 ()2、在工作过程中我经常感到很紧迫。 ()3、我能为我的能力得到了充分的发挥。 ()4、我很喜欢目前公司提供给我的工作。 ()5、公司提供我很多的学习机会。 ()6、我接受的培训正是我所需要的。 ()7、我清楚地了解我工作的职责和任务。 ()8、在工作中,若有重大的事情会影响我的工作,经常会有人征求我的意见。 ()9、有写属于我的职权X围内的工作我却无负责。 ()10、必要时,我可以根据自己的实际情况,灵活地调整个人工作日程。 ()11、我有权制定必要的方案,以便工作的开展。 ()12、目前的工作对我来说很有挑战性。 ()13、目前的工作压力我是可以承受的。 ()14、工作压力主要是来自任务量太大、难度太高。 ()15、工作的压力主要来自个人兴趣与任务不同。 ()16、我认为自己拥有足够的能力和技巧完成工作任务。 ()17、我认为自己拥有足够的自信完成工作任务。 ()18、在公司内,我感觉还有更适合我的工作。 ()19、我很愿意接受比目前难度更大的工作。 对工作回报的满意度:

数据分析能力对商业银行的重要性

数据分析能力对商业银行的重要性 数据分析能力对商业银行的重要性 时间:2013-03-07 16:37 在信息化高速发展的时代背景下,各银行积累的客户数据、交易记录、管理数据等呈爆炸性增长,海量数据席卷而来,这样海量的大数据,给银行业带来了压力的同时,也同样带来了机遇。而信息未必一定通过数据来展现,但数在信息化高速发展的时代背景下,各银行积累的客户数据、交易记录、管理数据等呈爆炸性增长,海量数据席卷而来,这样海量的大数据,给银行业带来了压力的同时,也同样带来了机遇。而信息未必一定通过数据来展现,但数据一定是信息的基础,海量数据意味着海量机遇和风险,可以通过多种方式为银行提供变革性的价值创造潜力。如何利用数据这一商业银行重要的资产来开展有效的数据分析和挖掘,从而促进管理并提升企业价值,是目前大多数商业银行所面临的重要挑战之一。 用数据帮助决策。目前国内银行业的战略发展和经营管理决策多数依赖于决策者的经验。面对激烈的市场竞争,管

理层迫切需要数据的决策支持,提高经营和决策的科学性。银行各项产品能带来怎样的利润?如何判断客户是否有发展潜力?在哪里开设新的分行?将数据充分应用到经营管理决策的各个层面,这些原本看似很难回答的问题会变得清晰起来,管理者的决策过程实现由“依赖经验”逐步过渡至“有数可依”,在深入了解和把握银行自身乃至市场状况的基础上,更加科学地评价经营业绩、评估业务风险、配置全行资源。 用数据提升管理精细度。随着银行业务转型及精细化管理的推进和深化,涉及资产、负债、客户、交易对手及业务过程中产生的各种数据资产,在风险控制、成本核算、资本管理、绩效考核等方面发挥着重要的作用。如银行贵宾卡服务,会考虑设置相应的资金要求和贵宾待遇,银行可以在分析本行客户数据的基础上确定最合适的目标客户群及期望达到的卡均余额和交易量。数据资产直接关系业务管理的精细化水平,也是银行开展业务多元化、多方面分析的基础。“数据—信息—商业智能”将逐步成为商业银行定量化、精细化管理的发展路线,为有效提升服务能力提供强大支持。 用数据促创新,赢先机。我国商业银行提供的服务和产品存在较大的同质性,但比较竞争优势要求银行突破同质

企业员工内部调查问卷

尊敬的员工: 感谢您为公司经营管理所做出的贡献!公司正处于变革和调整时期,许多深层次的矛盾需要解决,请您真实地填写公司存在的问题和您的看法。 员工调查问卷 一、员工个人背景(仅用于统计目的) 姓名江金龙性别学历部门计划合约部 工作年限来公司年限(高、中、基层) 二、战略问题 1、您认为公司有清晰的战略吗a a、有,但不清晰 b、没有 c、相信有,但我不知道 d、摸着石头过河 2、公司领导进行过远景描述吗b a、知道,但我不认同 b、听说过,很模糊 c、偶尔听说过 d、从未听说 3、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用b a、太有必要了,明确了公司和员工的发展方向,提高员工忠诚度 b、有必要,激发士气 c、无所谓,与我无关 d、没必要,都是虚无缥缈的东西,不现实 4、您认为公司的未来前景如何a a、会更好 b、和以前差不多 c、会变差 d、说不清楚 5、您认为公司目前明显的竞争优势是什么e a、人才优势 b、管理优势 c、文化优势 d、成本优势 e、没有优势 f、其他________ 6、您认为您所在的公司风险可能来自哪些方面(请按重要性排列) a、市场开发不力,销路不畅 b、领导班子不愿冒风险,持保守态度,不思进取 c、员工的职业素养和专业水平 d、公司的风气和工作习惯 e、缺乏创新和开拓精神,陈旧的模式难以摆脱,新的思维难以培育 f、决策缓慢,执行不力 g、其他_________________ 排序:_______fdeba_________________________________________________ 7、您认为目前制约公司发展的主要因素是: b

中国现阶段商业银行盈利能力分析

西北大学学报(哲学社会科学版) 2009年11月,第39卷第6期,Nov.,2009,Vol.39,No.6 Journal of North west University(Phil os ophy and Social Sciences Editi on) 收稿日期:2009205222;修回日期:2009208220 基金项目:教育部新世纪优秀人才支持计划基金项目(450021230274);吉林大学“985工程”基金项目 作者简介:金晓彤,吉林大学教授,博士生导师,从事金融研究。 【经济研究】 中国现阶段商业银行盈利能力分析 金晓彤,刘 宏 (吉林大学商学院,吉林长春 130000) 摘 要:通过采用文献分析和数据分析等方法,以2001—2008年商业银行的数据为样本,对近几年的商业银行盈利能力进行了统计分析,研究发现国有商业银行近年的盈利能力有了实质性提高,股份制商业银行也通过规模扩张积累实力,促进了盈利能力的提升,同时也发现了目前制约国有商业银行盈利能力提高的主要问题,并为下一阶段的深入研究提供了方向。 关键词:商业银行;盈利能力; 中图分类号:F830.9 文献标识码:A 文章编号:100022731(2009)0620048204 一、商业银行盈利能力研究的意义 银行经营的目标是安全性、盈利性、流动性。首 先,由于银行大部分的营运资金来自在于社会公众 的存款,银行经营的安全与否对整个社会的信用体 系有很大的影响,安全性也成为对商业银行经营的 最基本要求。其次,流动性目标是商业银行在日常 经营中寻求安全性与盈利性之间平衡的重要环节, 通过银行内部资产负债管理环节,一方面保证外部 监管对流动性指标的要求,另一方面,提高生息资产 的占比获得更多盈利。而从根本上讲,要真正地实 现商业银行的安全性和流动性目标,归根结底是要 在盈利性上下工夫。盈利对于商业银行具有极其重 要的意义,银行的盈利为银行提供了内部资本积累 的途径,同时它们对于吸引新的投资者的进入更是 必不可少的;另外银行持续的盈利也会建立公众对 银行的信心,从而尽可能地降低银行的资金成本,并 使它们赢得最好的借款人,最大程度地保证资金的 安全和债权人的用款需求。因而如何提高银行的盈 利能力始终是一个历久弥新的话题,在不同的经济 发展阶段不断被注入新的元素。针对我国银行业发 展的实际情况,我国四大国有商业银行经过不良资 产剥离、国家注资及股改上市等一系列的改革之后, 正焕发出新的活力;而股份制商业银行经过近年来 的金融体制改革,充分运用资本市场的力量,有了长 足的进步。面对入世以后的竞争,尽快提高我国银 行的盈利能力,促进核心竞争力的形成,开展商业银 行盈利性研究具有着深刻的意义。 二、银行盈利性分析的主要文献综述 王亚雄、李向明等利用统计的方法,以农业银 行、建设银行、交通银行、中信银行、民生银行、招商 银行等10家商业银行2000年数据为样本,运用主 成分分析法,得出新兴的股份制商业银行盈利能力 强于国有商业银行,上市的股份制商业银行强于未 上市的股份制商业银行,并通过与国外银行的资本 收益率、银行利润率、资产收益率三个单项指标对比 得出新兴股份制银行具有同国外银行竞争的实力, 特别是公开上市的股份制银行[1]。 范晓清、白娜在国有商业银行盈利性与国内外 各大商业银行比较研究的基础上,引入杜邦和安尔 伯茨两种模型,对国有商业银行的盈利能力展开分84

基于银行业务的大数据分析应用

基于银行业务的大数据分析应用 摘要 在互联网、云计算和物联网的高速发展下,大数据走入了人们的视野。同时,由于Internet的火速普及、数据库技术的成熟、各种高性能的存储设备出现,人们在平时生活、工作中产生了庞大的数据量。“大数据问题”( Big Data Pr oblem)在这样的时代下产生了,成为各界的热点话题。 银行业作为数据集中管理型行业,在大数据背景下如何进行数据挖掘、分析、加工和利用是银行业发展的重要课题之一。我国银行业务目前主要有三大问题。第一,目前银行产品、经营管理系统存在着同质化的情况;其次,银行中间业务开展尚不成熟,难以利用好信息技术、网络技术、资金和信用等方面的优势进行非利息收入业务。第三,在有效甄别风险、防范风险和控制风险方面的问题。 因此,本文以基于银行业务的大数据分析应用为研究课题,通过介绍大数据的概念、特点、分类及相关理论与技术,研究目前大数据分析在银行业务中的应用现状,针对以上所提出的问题,提出利用大数据分析进行银行业务活动,在商业模式上进行创新,让大数据分析应用为银行的业务带来效益。 【关键词】大数据;银行业务;商业模式;发展战略

Abstract The rapid development of network in the Internet, cloud computing and big data objects, into people's vision. At the same time, due to the popularity of Inter net, to the maturity of database technology, a variety of high performance storag e devices, people have a huge amount of data in normal life, work. "Big data" (Bi g Data Problem) was born in this era, has become a hot topic in all walks of lif e. The banking industry as a centralized data management industry, under the background of big data to data mining, analysis, processing and utilization is one of the important topics in the development of banking industry. The banking b usiness in our country at present there are three major problems. First, the curren t bank product management system, there is a homogenization of the situation; se condly, to carry out the banking intermediary business is not mature, it is difficu lt to make good use of information technology, network technology,capital and c redit and other aspects of the advantages of non interest income business. Third,ri sk, effective risk prevention and control in the screening of the risk. Therefore, this paper based on the analysis of large data bank based busines s application as the research subject, through introducing the concept of big dat a, characteristics,classification and related theory and technology research, the curr ent data analysis application in the banking business, aiming at the above-mentio ned problems, proposed the use of big data analysis of banking activities, innovat ion in the business model, make big data analysis application for banking busines s benefits. [ Key words ] Big data; Banking business; business model; development str a t e g y

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