现行财务装备制度要点解读(修改后)

现行财务装备制度要点解读(修改后)
现行财务装备制度要点解读(修改后)

现行财务装备制度要点解读

各位同事,大家上午好:

财务装备工作作为服务税收工作大局的一项重要工作,发挥着为系统事业平稳运行和干部队伍稳定提供资金支持和装备保障的职能作用。2012年以来,省局把“建立基本办公条件保障机制”和“建立全系统经费规范管理机制”作为全省23项突破性工作之一,是推动“三优两促进”总体工作思路落实、进一步规范经费经费、提高保障水平、改善系统各级基本办公条件,推进和加快地税各项事业快速发展的主要抓手和重要举措。

为实现这一目标,省局财装处成立项目组,相继起草、修订和印发了全省地税系统《财务管理暂行办法》、《基本建设管理暂行办法》、《国有资产管理实施办法》、《公务用车配备使用管理实施办法》和《关于建立基本办公条件保障机制的意见》等四个办法和一个机制,初步形成了较完备的新的财务装备制度体系。

下面,我就“四个办法、一个机制”的出台背景、政策变化和核心要点向大家分别解读如下:

第一部分《全省地税系统财务管理暂行办法》

一、修订背景

2012年,省局根据省级财政预决算管理体制要求和省级经费

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支付制度改革变化,将“全省地税系统财务管理暂行办法”作为“建立全系统经费规范管理机制”的一项重要内容进行修订。

出台的主要背景:

一是“双轨制”的运行机制与当前财政预算管理体制改革要求不相适应。

二是经费保障水平不平衡,经费支出总体水平差异较大,苦乐不均,存在铺张浪费和违规支出。

三是经费与税费收入挂钩,不利于地税部门规范、公正执法,执法风险加大。

四是经费没有正常增长机制,一些实际问题难于解决。如:信息化建设、增人增资、“三代”税款手续费等。

五是预算编制不准确,不完整,经费支出审批不规范。

二、主要变化

1、明确经费管理机构及配臵。要求:对原有机构进行调整,明确要求市局后勤服务中心财务和市局财装进行合并,县市区级计会科财务并入办公室,并对市局财装职能和基层办公室职能进行了明确。

2、规范收入和支出管理.统一编制执行一套预决算、一套账簿记账核算、一个银行账户收支,实现“三统一合、并轨运行”。明确各项收支全部纳入预算、实行综合预算管理,重新明确了归口核算部门,明确了收入、支出的管理要求。

3、重新规范了经费审批程序及权限。调整了经费支出审批程- 2 -

序,将经费支出分为直接审批支出项目和项目实施前审定项目,新增了经费支出事前审定和大额支出事前报告制度。

4、明确了账户设臵及重点支出项目要求。增加了基建、食堂、工会账户设臵、财务管理要求,对5种支出内容明确了需后附的相关资料。

5、增加了财务划转和财务清算内容。

三、要点解读

(一)收入管理

1.经费收入内容

经费收入是指各单位为开展税收业务活动,依照规定取得的非偿还性资金,包括财政拨款和其他收入。

财政拨款:指各级财政部门核拨给地税部门的财政资金。包括省级一般预算拨款、行政事业性收费收入、国有资产出租出借及处臵收入、社保费征收经费补助、文化事业建设费征收经费补助、市县保留经费基数和市县级补助收入等。

其他收入:指各单位按规定取得的除财政拨款以外的其他各项收入。其他收入包括残疾人就业保障金征收经费补助、工会经费征收经费补助、利息收入等。

2. 经费收入管理要求

⑴各项经费收入全部纳入预算,由财务部门统一核算和管理。

⑵各单位依法收取的发票工本费,属于行政性收费,按照收支两条线管理的有关规定,及时足额上缴国库,不得欠缴和挪用。

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(即发票工本费属于往来款项,不属地税经费收入,不得欠缴和挪用。)

(二)支出管理

1.经费支出类别

根据支出内容和项目的不同,支出分为直接审批支出项目和项目实施前审定项目。

直接审批支出项目:按期或固定性的预算内拨(支)付的正常运转性支出、人员工资、津贴补贴、差旅费。

项目实施前审定项目:除上述正列举可直接审批支出项目以外的支出均属于项目实施前审定项目,一般按照“先审定、再实施、后支付”的原则办理。

2.审批及支付流程

直接审批支出项目:经办部门填制《经费支出审批单》,经相关人员审核审批后支付(不区分金额)。

项目实施前审定项目:

⑴项目实施前审定

项目实施前由经办部门填制《经费支出项目事前审定报告单》,报送财务部门审核确定资金来源并签署意见后,再由相关局领导或提交局长办公会审定。

⑵项目实施

项目经审定后,由经办部门按照审定意见组织实施。

⑶项目支付

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项目实施完毕后,由经办部门填制《经费支出审批单》附事前审定报告单、局长办公会纪要、明细清单以及其他相关原始凭证,送财务部门审核,按权限规定报财务部门负责人或主管财务工作的局领导审批后,由财务部门办理支付手续。

3.项目实施前审定项目审定权限

⑴设区市局:

有预算安排的项目,10万元(含)以下的,由经办部门主管局领导审签后,报主管财务工作的局领导审定;10万元至30万元(含)的,报单位主要负责人审定;30万元以上的,由局长办公会审定。

无预算安排或预算安排不足需追加预算的,由经办部门主管局领导审签。追加预算0.5万元(含)以下的,报主管财务工作的局领导审定;追加预算0.5万元至1万元(含)的,报单位主要负责人审定;追加预算1万元以上的,由局长办公会审定。

设区市局单笔金额在30万元至50万元(含)或单个项目累计支付金额50万元至100万元(含)的重大支出项目安排,附相关文字说明和局长办公会会议纪要复印件,经市局主管财务工作的局领导签字确认,报省局财务装备处审核后,由省局主管财务工作的局领导审定。单笔金额在50万元以上或单个项目累计支付金额100万元以上的重大支出项目安排,附相关文字说明和局长办公会会议纪要复印件,经市局主管财务工作的局领导签字确认,报省局财务装备处审核后,由省局局长办公会审定。

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⑵县级局:

有预算安排的项目,2万元(含)以下的,由经办部门主管局领导审签后,报主管财务工作的局领导审定;2万元至3万元(含)的,报单位主要负责人审定;3万元以上的,由局长办公会审定。

无预算安排或预算安排不足需追加预算的,由经办部门主管局领导审签。追加预算0.1万元(含)以下的,报主管财务工作的局领导审定;追加预算0.1万元至0.3万元(含)的,报单位主要负责人审定;追加预算0.3万元以上的,由局长办公会审定。

县级局单笔金额在10万元至20万元(含)或单个项目累计支付金额30万元至50万元(含)的重大支出项目安排,附相关文字说明和局长办公会会议纪要复印件,经县级局主管财务工作的局领导签字确认,报市局财务装备科审核后,由市局主管财务工作的局领导审定。单笔金额在20万元以上或单个项目累计支付金额50万元以上的重大支出项目安排,附相关文字说明和局长办公会会议纪要复印件,经县级局主管财务工作的局领导签字确认,报市局财务装备科审核后,由市局局长办公会审定。

项目审定后,需追加预算的按照有关规定上报省局申请追加预算。

4.经费支出审批权限

⑴设区市局:0.1万元以下由财务装备部门负责人审批,0.1万元(含)以上由主管财务装备工作的局领导审批。

⑵县级局:各类支出由主管财务工作的局领导审批。(即“一- 6 -

把手”不直接进行经费支出审批,可对重要及专项支出进行事前审定)。

(三)基建、食堂、工会账户设臵、财务管理要求

1. 账户设臵原则

各单位根据实际需要,可以设臵以下账户:

⑴设区市局:

经费账户、工会经费账户、机关食堂账户、基建账户。

⑵县级局:

经费账户、机关食堂账户、基建账户,各基层分局(所)不得设臵账户,实行报账制管理。

2.财务管理要求

⑴基建财务管理:

基建部门必须遵守相关财经法规和财会制度,正确进行会计核算。工程投资在30万元以上的项目,须开设基建专户,项目完工并完成相关手续后,要及时进行销户。

⑵食堂财务管理:

规范会计核算,系统、完整、连续记录食堂的各项经济活动,科学核算成本,定期进行盘点,做到账账相符、账实相符。

⑶工会财务管理:

单独开设工会经费账户的单位,须委托财务部门代为管理。

(四) 明确5种支出需附相关资料

《办法》中首次明确要求各单位财务部门要加强对原始凭证

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的规范性管理。以下5种类型的支出除附原始凭证外,还须提供如下相关资料:

1.稽查案件举报奖励支出,须附完税凭证、局长办公会纪要和相关举报证明;

2.支付“三代”税款手续费,须统一使用《“三代”税款手续费领据》,提供相关完税证明资料;

3.收款单位未设银行账户、向个人银行储蓄存折(卡)转账的,须附本人身份证复印件;原始凭证为税务机关代开发票的,须加盖收款单位有效印章,收款方为个人的须由收款人签字押印;

4.购臵办公用品及低值易耗品、车辆维修、会议费、培训费、印刷费及宣传费等项目支出须附明细表,加盖收款单位有效印章;

5.对于按规定须由局长办公会研究决定的大额支出,须在《经费支出审批单》或原始凭证上注明局长办公会日期及编号或附局长办公会会议纪要复印件。

是否将第七章财务划转及财务清算内容加上,同时对机构调整过程中涉及财务及资产交接工作提出要求。

第二部分《河北省地税系统基本建设管理暂行办法》

一、主要变化

1. 重新确定了基建项目类型、管理机构职责和审批权限;

2.明确了基建项目单位工程造价标准、调整了项目单位面- 8 -

积;

3.梳理和明确了基建项目管理程序及工程款支付要点。

二、要点解读

1.基建项目类型

基建项目包括各级行政机关、事业单位的办公用房、专业用房和其他用房的新建、扩建、迁建、购臵和装修改造。

2.基建项目管理机构、职责

⑴管理机构设臵

省市县财装(计会)科?是否改为办公室是基建项目的主管部门;项目单位根据项目规模成立基建办公室或指定专人具体负责基建项目的日常管理工作。

⑵管理机构职责

基建项目主管部门:

①项目中长期规划的制定及年度基建计划的安排;

②本级及系统项目申报、概算审核、项目审批、预算编列和项目库管理工作;

③基建项目审批信息的公开工作;

④基建项目资金的管理和核拨工作;

⑤对基建项目实施日常监督检查;

⑥协调配合项目评审和决算审计;

⑦组织参加竣工验收;

⑧其他相关职责。

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基建项目日常管理部门:

①编制项目建议书、可行性研究报告;

②测算项目投资估算及设计概算;

③办理土地使用证、规划许可证、施工许可证等手续;

④组织项目实施、施工管理、合同管理、安全控制、质量监督和工程结算工作;

⑤正确进行会计核算,按期向项目主管部门报送财务报表;

⑥及时完成并上报竣工财务决算工作;

⑦协调配合竣工验收,办理资产交付使用手续;

⑧办理产权登记和整理、移交基建档案资料;

⑨基建项目日常管理过程中的信息公开工作;

⑩其他相关职责。

3.基建项目审批权限

投资在30万元以下的基建项目由项目单位局长办公会研究同意后负责实施。

投资在30万元以上(含)50万元以下的建筑物购建和修缮项目,由项目单位局长办公会研究后,报市局财务装备部门审核同意后,提交市局局长办公会研究决定。

投资在50万元以上(含)的建筑物购建和大型修缮项目,由项目单位局长办公会研究后,提交市局财务装备部门审核并经局长办公会研究同意后,报省局财务装备部门审核并经局长办公会审定后,报省财政部门审批。

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4.基建项目单位造价

新老基建办法单位工程造价比对表

5.基建项目单位面积

新老基建办法单位面积比对表

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6.基建项目管理程序及工程款支付

⑴基建项目管理程序:

分为项目申报、项目审核、项目库管理、项目立项、开工施工、决算审计、竣工验收和确定产权八项。

⑵管理程序及工程款支付要点:

①项目申报和项目立项两个环节新增了《基建项目土地、房屋权证办理承诺书》、《河北省征(购)建筑用地协议书》、《城市规划部门选址意见书(建筑用地规划许可证)》和《国土资源部门土地使用预审意见书》这四个前臵要件,即无法取得土地、房产证的基建项目不得申报和立项。

②开工施工环节中新增“项目立项后6个月内未取得施工许- 12 -

可证的,上级定额补助的资金将予以收回”规定。

③基建工程相关款项支付(收取)时点和相关比例规定

基建工程相关款项支付(收取)时点、相关比例一览表

第三部分《全省地税系统国有资产管理实施办法》

一、主要变化

1. 增加了资产管理对象和管理范围;

2. 细化了资产各环节审批权限;

3. 新增了资产调剂审批权限规定。

二、要点解读

1. 资产管理对象和管理范围

《办法》是以“国有资产”为管理对象,针对国有资产配臵、使用、处臵、评估和统计报告等日常管理环节进行了规定。管理范围涵盖固定资产、流动资产和无形资产的管理。比较原办法增加了流动资产、无形资产的管理内容,管理对象和管理范围均有

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所扩大。

2. 资产各环节审批权限

⑴资产购臵审批权限

①购臵房屋、土地、车辆,省局审核,省财政厅审批。

②一次性购臵除房屋、土地、车辆以外的其他资产:

单位价值或批量价值10万元以下的,由县(市、区)局审批,报省、市局备案;单位价值或批量价值10万元以上(含10万元)、20万元以下的,由市局审批,报省局备案;单位价值或批量价值20万元以上(含20万元)的,由省局审批。

⑵资产租赁审批权限

年租金5万元以下的资产租赁,由市局审核批准,报省局备案;年租金5万元以上(含5万元)、10万元以下的资产租赁,由省局审核批准;年租金10万元(含10万元)以上的资产租赁,报省局审核,报省财政厅审批。

⑶资产处臵审批权限

①土地、房屋、车辆处臵,不区分金额,省局审核,省财政厅审批。

②一次性处臵单位价值或批量价值在10万元以下的其他国有资产,县级局审批,省市局备案;单位价值或批量价值在10万元以上(含10万元)、40万元以下的,市局审批,省局备案;单位价值或批量价值在40万元以上(含40万元)、50万元以下的,省局审批;单位价值或批量价值在50万元以上(含50万元)的,- 14 -

省局提出处理意见,省财政厅审批。

⑷资产调剂使用审批权限(新增)

土地、房屋及其他构筑物省局审批;车辆省财政厅审批;其他单项资产原值低于5万元或批量资产原值低于20万元的市局审批;单项资产高于5万元(含5万元)、低于10万元或批量资产高于20万元(含20万元)、低于30万元的和各市局之间的资产调剂省局审批;单项资产高于10万元(含10万元)或批量资产高于30万元(含30万元)的,省局审核,省财政厅审批。

第四部分《全省地税系统公务用车配备使用管理实施办法》

一、主要变化

1. 重新确定了公务用车配备标准;

2. 划分及明确了各职能部门职责,车辆业务审批权限。

二、要点解读

1.公务用车配备标准

公务用车,指地税系统各级行政事业单位用于履行公务的机动车辆,分为一般公务用车和执法执勤用车。

⑴一般公务用车:原则上配备排气量1.8升(含)以下、价格18万元以内的轿车或15座(含)以下的小型客车,其中,机要交通用车配备标准为:排气量1.6升(含)以下、价格 12 万元以内的轿车。

⑵执法执勤用车:原则上配备排气量1.6升(含)以下、价格

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12 万元以内的轿车或其他小型客车。因工作需要可以配备排气量

1.8升(含)以下、价格18万元以内的轿车或其他小型客车。

⑶中大型客车:16座(含)以上不得超过45万元。

⑷越野车:因地理环境需要和工作性质特殊需配备越野车的,经省局和省财政厅审批同意,可适当配备国产越野车(含SUV车型)或高于配臵标准的小型客车,排气量和价格一般控制在 2.5升(含)和25万元以下,并报纪检监察机关备案。

⑸公务用车配备价格仅指车辆购臵价格(发票价格),不包括车辆购臵税和其他相关费用。配备享受中央或地方财政补助的自主创新的新能源汽车,以补助后的价格为计价标准。

⑹公务用车使用年限超过8年或50万公里的可以申请更新;因交通、地理、气候等因素影响车辆使用的,经相关机构鉴定后可申请提前更新。

2.车辆管理各部门职责

⑴市局财务装备部门主要职责:

①贯彻执行公务用车有关法律、法规和规章制度,并制定本系统公务用车管理办法;

②负责地税系统内车辆的购臵、无偿调拨、公开拍卖、报废报损等相关手续的审核和规定权限内的审批;

③编制车辆购臵预算和政府采购计划,并负责组织实施;

④对车辆编制的增减变化情况按规定及时登记底册;

⑤负责车辆管理的监督检查。

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⑵市局后勤服务中心主要职责:

①贯彻执行公务用车有关法律、法规和规章制度,制定本单位车辆日常管理的具体措施并组织实施;

②负责建立车辆档案。妥善保管《机动车登记证书》、车购税完税证明、维修保养、保险单等有关证件资料,做到“一车一档一簿”;

③负责车辆日常使用管理。加强对驾驶员的安全培训,定期对车辆进行检查,做好车辆维修、保养,按要求及时做好车辆年检、保险缴纳等工作;

④负责对毁损、丢失的车辆查明原因,划清责任,办理索赔、申报等手续;

⑤负责提交车辆无偿调拨、公开拍卖、报废报损等所需的相关手续,并根据实际情况及时进行固定资产账务处理;

⑥定期与财务装备部门和车辆使用部门进行核对,做到账账相符,账实相符。

⑶县级局办公室、市局直属单位综合科承担财务装备部门和后勤服务中心的双重职责。

3.车辆业务审批权限

车辆编制确定、调整、配备、购臵、调拨、处臵、报废、核销全流程工作均由省财政厅审批。

4.申请购臵公务用车前臵条件

⑴有空编

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对单位车辆满编、超编及车辆资产不清的,不准申购车辆。

⑵有预算

未编制车辆配臵预算的,原则上不得申请购买车辆。需要注意的是没有空编或年度内形不成空编的,一般不编制预算,否则容易造成预算执行不到位。年内形成空编的,可追加预算。

⑶申购车辆的车型排量、金额应与空编编制和预算金额一致

第五部分《关于建立基本办公条件保障机制的意见》

一、出台背景

地税事业经过18年的建设和发展,已经具备一定的经费保障能力和物质条件基础。但由于各地发展水平参差不齐,用于保障性支出的经费资金投放不一,造成基本办公条件保障水平很不均衡,一些地方甚至无法保障基层单位各项工作的正常开展。

主要表现在:

一是土地、房屋权属不明晰。大量房产、土地无产权或产权不明确,不仅不利于固定资产使用、维护、改造,也为今后处臵埋下隐患。

二是车辆管理不规范。人均车辆配备不均衡,征收单位人均拥有车辆相差5倍以上。编外车辆与空闲车辆编制大量存在。据统计,全系统编外车辆占实有车辆的39.76%以上;而全系统空闲车辆编制占编制总数的26.65%,形成了车辆编制空闲与基层用车紧张的矛盾共存。

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三是基层办公设备陈旧,不能满足需要。据2012年统计,现有计算机等办公设备使用年限较长,机型陈旧落后,使用6年以上的15793台,占全省现有计算机的52%。经过去年的一次性更新,目前基层微机得到了较好保障,但在其他办公设备配备上还存在一些问题。

四是基层分局办公用房需要改善。全省基层分局建设需求较大,个别基层独立分局存在危房、租房办公现象。

在上述背景下,为进一步改善和提高全省地税系统基本办公条件,开创地税事业发展新局面,省局党组决定建立基本办公条件保障机制,以进一步提高基本办公条件的保障水平,保障地税各项事业的快速发展。

二、主要内容

《意见》确定了建立基本办公条件的指导思想、基本原则和总体目标,明确了制度保障、经费保障、最低经费保障标准、办公用房、硬件设施、完善功能、保障用车、国有资产管理等八个方面的主要工作措施,提出了加强领导、分级负责、监督考核三项工作内容,以确保保障机制得以顺利实施。

三、要点解读

1.明确了省市级资金投向,坚持基层优先原则,保障人财物向基层倾斜,优先改善基层办公条件。

省级资金重点保障政策规定的人员经费支出;市县级资金按标准做足基层单位正常公用经费以及相关基础设施建设、办公设

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备购臵等专项经费支出,加大对基层倾斜和支持力度,优先保证基层的正常公用经费需要。

2.明确了基层单位基本经费支出项目和最低经费保障标准。

⑴基层分局维持正常工作开展最基本经费支出项目内容:

包括水电费、取暖费、车辆使用费(含油料、维修费用等)、交通费、电话费、宣传费、日常维修费、办公耗材费和伙食费等九项。

⑵最低经费保障标准:

设区市内的独立分局,按照实有工作人数的月人均经费标准不低于1000元;设区市外的独立分局,按照实有工作人数的月人均经费标准不低于800元;与县(市、区)局合署办公基层分局,按照实有工作人数的月人均经费标准不低于500元;边远地区及管辖面积大、工作任务重的基层分局根据车辆使用费合理提高保障标准。各地可根据实际情况,在不低于上述标准的基础上,合理提高保障标准。

3.明确要求保障基层单位工作必备的硬件设施

⑴每个基层分局要达到有单独或共用的符合抗震安全要求的办公用房,配备开展工作必需的执法执勤车辆、冷暖设备、电话机、电视机,确保每个分局至少有一台复印机和打印机,每人一套办公桌椅、文件柜和一台接入局域网的计算机。条件允许的,可适当配备洗衣机、电冰箱和太阳能热水器等。

⑵每个基层分局要有单独或共用的办公室、会议室、文体活- 20 -

医疗核心制度要点解读

医疗核心制度要点解读 所有医疗核心制度都是病人的生命和鲜血写成,几乎90%的医疗事故与纠纷是医疗核心制度落实不好所致,说明医疗核心制度在医院工作的重要性,因此要想医院好,核心制度不能少。 首诊负责制: 1、患者首先就诊的科室为首诊科室,第一个接诊患者的医师为首诊医师。包括对一般患者、急危患者、疑难患者的处置,执行的目的是三保障、一提高。保障病人不受折腾、不求三拜四;保障急危病人在最短的时间内得到最有效的治疗;保障疑难病例得到及时解决;提高工作效率。 2、首诊医师要负责所接诊病人的整个诊治,必须认真做好患者的诊疗工作,并认真书写病历。 详细询问病史,认真体格检查,需要做的辅助检查,做出正确的诊断和正确的处理,最后认真、及时、规范地记录在病历当中(包括门诊手册)。若首诊医师经检查后发现为其他专科病人时,应向病人说明情况,连同门诊手册、挂号证一并专科诊治,不得要求病人重新挂号;若因等待辅助检查结果而改日再诊的,首诊医师不得要求病人再挂号,首诊医师因事不在的,其他门诊医师应接诊,不得推诿据诊。 3、需要会诊的要求及时会诊:首诊医生负责向上级医生报告或请他科会诊,如果会诊意见不一致,两科医师负责请本科上级医师,在双方仍达不成一致意见,由会诊医生负责报告医务科,医务科继续组织会诊解决,会诊意见也应该如实记录。(会诊制度具体讲)

4、需要住院者:首诊医师负责收住入院,任何科室、任何医师不得以任何理由拒绝或推诿病人。 5、对于急、危、重症患者处理:首先应积极组织抢救,不得因挂号等手续延误抢救时机。如2016年11月11日四川广安二院被毁事件; 误服农药的孙子被爷爷及时发现后送往该医院,大夫、护士积极组织抢救,不得擅自离去。急、危、重症患者检查住院、转院时,首诊医师或其他义务人员要陪同护送,并做好随时抢救的准备,急、危、重症患者住院时与对方做好交接,要有记录。 6、转院: (1)病人病情稳定之前不得转院;如果家属坚决要求转院时,应告知转院途中的危险并履行相关的告知签字手续。 (2)需转院的急、危、重症患者,必须由上级医师或科主任亲自审查病情,决定是否转院。 (3)转院前要与转诊处联系好,才能转院或住院,不得轻易搬动病人。 (4)转院时,首诊医师或其他医务人员要陪同护送,备好抢救药品、用物,并做好途中抢救的准备。如不互送,医师、护士将承担相应责任。 (5)送到目的地后,与对方做好交接,要有交接记录(包括病情、管路、皮肤、用药情况等)。否则,就是护送不到位,并做好交接班记录。

财务分析制度大全(精选.)

xxx集团公司 财 务 分 析 制 度

北大纵横管理咨询公司二零零x年x月

目录 第一篇财务分析操作规程 (1) 内部会计报表流转图 (1) 第一章财务分析涉及的责任人及职责 (2) 第二章操作规程 (2) 一、周报、日报 (2) 二、月报、季报 (3) 三、年报 (3) 四、注意事项 (4) 五、内部财务会计报表一览表(详见附表) (4) 第二篇集团财务分析填报说明 (5) 第一章指标说明 (5) 一、财务会计指标 (5) ㈠获利能力分析指标 (5) ㈡营运能力分析指标 (6) ㈢偿付能力分析指标 (7) ㈣成长性分析指标 (7) 二、责任会计指标 (7) ㈠利润中心 (7) ㈡费用中心 (8) ㈢成本中心 (8) 三、杜邦分析体系 (8) 第二章财务分析报表格式及填报说明(详见附表) (9)

第一篇财务分析操作规程 内部会计报表流转图 注:①实线框架部分为法人主体,虚线框架部分为非法人主体,非每个业务分部都有相应设置,当实线框架部分无虚线上下级时,可以直接统计、越级上报。 ②*1指在鸿达公司设有机动材料库,机动部部长也应比照生产部部长,承担对库存的内 部统计分析职责。

③*2指水泥公司下属子公司采购部与销售部合并成为供销部。 第一章财务分析涉及的责任人及职责 ?各级销售公司负责人:负责定期汇总产品销售统计报表,并进行分析。 ?各级企业管理部部长、生产部部长:负责定期汇总库存材料、库存产品的统计报表, 并进行分析,实现合理、有效的库存管理。 ?各级采购部部长:负责定期汇总原材料统计报表,并进行分析。 ?各级财务部部长:负责定期汇总整体财务状况的统计报表、分析,并为管理层提供 决策依据。 以下各级负责销售统计的部门统称销售部门,各级负责生产、库存统计的部门统称生产管理部门,各级负责采购统计的部门统称采购部门,各级财务统计部门统称财务部门。 第二章操作规程 一、周报、日报 ㈠销售部门 根据对销售产品的种类、数量、单价,款项回收,内部销售、折扣与折让等的统计,编制《销售日报》、《销售周报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 ㈡生产管理部门 根据对材料进、出、存、退,辅助生产费用,工时,产品、副产品数量,安全库存、实际库存,集团内部调剂等的统计,编制《库存日报》、《生产日报》和《库存周报》、《生产周报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 ㈢采购部门 根据对材料需求,原材料市场价格,应付账款的统计,编制《采购统计日报》和《采购统计周报》各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 ㈣财务部门 每日、每周根据有关部门报送的报表进行汇总,并编制《资金日报》、《资金周报》,《内部往来日报》同时附送《生产日报》、《库存日报》《销售日报》,《生产周报》、《库存周报》《销售周报》,各一式三份,经部门负责人签字后,一份本部门留存、一份交上级相关主管

公司财务会计制度

财务制度 总则 第一条:为了加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用, 特制定本规程。 第二条:公司财务部门的职能是: 认真贯彻执行国家有关的财务管理制度; 建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务预算和计划,加强经营核算管理, 反映、监督、分析财务预算计划的执行情况,检查监督财务纪律; 积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益; 对公司内部领导和社会中介机构(财政、税务、银行、工商等)部门了解,检查 财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况; (八)完成公司交给的其他工作; 第三条:公司财务部由财务总监、会计和出纳三人组成。 第四条:公司各部门和职员办理财务有关事项,必须严格遵守本规定。 、财务工作岗位职责 第五条:财务总监负责本公司的下列工作: (一)编制和执行公司财务预算、财务收支计划、拟订资金筹措和使用方案,开辟 财源,有效地使用资金; (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门 降低消耗、节约费用、提高经济效益; (三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析; (四)制定合理的会计人员的工作岗位设置、岗位职责和工作标准; (五)合理使用公司的有效资产,保障公司财产的安全,保障会计核算资料的真实、 完整; (四) 厉行节约,合理使用资金; (五) 合理分配公司收入,及时完成税收及各种管理费用; (六) 充分协调公司内外部的关系; (七)

六)承办总经理交办的其他工作。 七)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施; 第六条:会计的主要工作职责是: 严格按照国家会计制度的规定进行记帐、复帐,报帐做到手续完备,数字准 确,帐目清楚,按期结帐; 按照经济核算原则,定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情 况,挖 掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向财务总监提出合理化建议,当 好公司的参谋; 监督产品销售价格的执行; 严格审核报销的原始凭证,控制不合理的费用支出; 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他资料; 按期完成记帐、登帐过程,及时核对总帐与明细帐,做到帐帐相符、帐实相 符; 第七条:出纳的主要工作职责是: 认真执行现金管理制度; 严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不得坐支现金,不 得以白条抵押现金; 建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证; 严格支票管理制度,编制支票使用手续,一切付款须经总经理签字后方可 生效; 积极配合银行做好对帐及公司内部员工报帐工作,配合其他会计做好各种 帐务处理; 认真登记现金、银行存款日记帐,现金做到日清月结,银行存款余额每月 同银行对帐单核对,编制好银行存款余额调节表; 按期编制工资表及支付员工的工资 完成总经理或财务总监交付的其他工作; 、财务工作管理 第八条:会计核算年度自公历 1月1日起至 12月 31日止。 四) 五) 七) 完成总经理或财务总监交付的其他工作。 四) 五)

医疗质量安全核心制度要点解读(国家版)

医疗质量安全核心制度要点 医疗质量安全核心制度是指在诊疗活动中对保障医疗质量和患者安全发挥重要的基础性作用,医疗机构及其医务人员应当严格遵守的一系列制度。根据《医疗质量管理办法》,医疗质量安全核心制度共18项。本要点是各级各类医疗机构实施医疗质量安全核心制度的基本要求。 一、首诊负责制度 (一)定义 指患者的首位接诊医师(首诊医师)在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前,负责该患者全程诊疗管理的制度。医疗机构和科室的首诊责任参照医师首诊责任执行。 (二)基本要求 1.明确患者在诊疗过程中不同阶段的责任主体。 2.保障患者诊疗过程中诊疗服务的连续性。 3.首诊医师应当作好医疗记录,保障医疗行为可追溯。 4.非本医疗机构诊疗科目范围内疾病,应告知患者或其法定代理人,并建议患者前往相应医疗机构就诊。 二、三级查房制度 (一)定义 指患者住院期间,由不同级别的医师以查房的形式实施患者评估、制定与调整诊疗方案、观察诊疗效果等医疗活动的制度。 (二)基本要求 1.医疗机构实行科主任领导下的三个不同级别的医师查房制度。三个不同级别的医师可以包括但不限于主任医师或副主任医师-主治医师-住院医师。 2.遵循下级医师服从上级医师,所有医师服从科主任的工作原则。 3.医疗机构应当明确各级医师的医疗决策和实施权限。 4.医疗机构应当严格明确查房周期。工作日每天至少查房2次,非工作日每天至少查房1次,三级医师中最高级别的医师每周至少查房2次,中间级别的医

师每周至少查房3次。术者必须亲自在术前和术后24小时内查房。 5.医疗机构应当明确医师查房行为规范,尊重患者、注意仪表、保护隐私、加强沟通、规范流程。 6.开展护理、药师查房的可参照上述规定执行。 三、会诊制度 (一)定义 会诊是指出于诊疗需要,由本科室以外或本机构以外的医务人员协助提出诊疗意见或提供诊疗服务的活动。规范会诊行为的制度称为会诊制度。 (二)基本要求 1.按会诊范围,会诊分为机构内会诊和机构外会诊。机构内多学科会诊应当由医疗管理部门组织。 2.按病情紧急程度,会诊分为急会诊和普通会诊。机构内急会诊应当在会诊请求发出后10分钟内到位,普通会诊应当在会诊发出后24小时内完成。 3.医疗机构应当统一会诊单格式及填写规范,明确各类会诊的具体流程。 4.原则上,会诊请求人员应当陪同完成会诊,会诊情况应当在会诊单中记录。会诊意见的处置情况应当在病程中记录。 5.前往或邀请机构外会诊,应当严格遵照国家有关规定执行。 四、分级护理制度 (一)定义 指医护人员根据住院患者病情和(或)自理能力对患者进行分级别护理的制度。 (二)基本要求 1.医疗机构应当按照国家分级护理管理相关指导原则和护理服务工作标准,制定本机构分级护理制度。 2.原则上,护理级别分为特级护理、一级护理、二级护理、三级护理4个级别。 3.医护人员应当根据患者病情和(或)自理能力变化动态调整护理级别。 4.患者护理级别应当明确标识。 五、值班和交接班制度

贸易公司财务报告与分析制度

山谷蓝/泰科曼公司财务报告与分析制度 第一条为规范山谷蓝/泰科曼公司的财务报告与分析格式,使财务报告与分析全面反映公司的经济活动和效果,切实发挥财务分析在公司管理中的作用,特制定本制度。 第二条财务报告与分析分为财务会计报告和财务分析报告两类。财务会计报告的格式、表式及编制方法,应执行财务、会计制度规定;管理会计报告的格式、表式及编制方法,由财务部门根据公司管理的需要统一制定。 第三条财务会计报告 1.会计报告的提供期为公历年1月1日至12月31日 2.年度、半年度会计报告应当包括: ?会计报表; ?会计报表附注; ?财务情况说明书。 会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表及相关附表。 季度、月度财务会计报告通常仅指会计报表,会计报表至少应当包括资产负债表和利润表。相关附表是反映企业财务状况,经营成果和现金流量的补充报表,主要包括利润分配表以及国家统一的会计制度规定的其他附表。 会计报表附注是为便于会计报表使用者理解会计报表的内容而对会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目等所作的解释。内容参照会计制度的规定。 财务情况说明书至少应当对下列情况作出说明: 1、企业生产经营的基本情况; 2、利润实现和分配情况; 3、资金增减和周转情况; 4、对企业财务状况、经营成果和现金流量有重大影响的其他事项。 第四条财务分析报告 公司内部财务分析报告的分析期间为公司的财政年度即每年的10月1日至次年的9月30日。预算情况执行统计表需每个月上报,须在每月结束后10日内完成;财务分析报告的报告期为半年度和年度,报告需在报告期结束后1个月之内完成。

财务分析报告的内容包括: 1、各项预算执行情况报表 2、资产运营情况分析 3、偿债能力分析 4、获利能力分析 5、现金收支分析 第五条各项预算执行情况报表包括: 各办事处收入预算执行情况表,各销售代表收入预算执行表,各办事处费用预算执行情况表,销售代表个人费用预算执行情况表,各部门费用执行情况表。预算执行情况表须按月提供,且对表中事项作出必要说明。 第六条资产运营情况分析主要是指公司的资产运营状况与能力的分析,包括: 1、分析存货情况,根据产品销售率分析本公司产销平衡情况;分析存货积压的形成原 因及库存产品完好程度;本期处理库存积压产品的分析,包括处理的数量、金额及导致的损失;分析存货的周转情况,存货周转率=销售成本/平均存货额。 2、分析应收账款情况,分析金额较大的应收账款及处理情况;对应收账款账龄进行分 析,并作出说明;对应收账款周转情况进行分析,应收账款周转率=销售净额/平均应收账款。 3、固定资产周转率=销售收入/固定资产总额 4、总资产周转率=销售收入/总资产 第七条偿债能力分析 分析公司的资产负债结构与偿债能力 1、流动比率=流动资产/流动负债 2、速动比率=速动资产/流动负债 3、负债比率=负债总额/资产总额 第八条获利能力分析 1、销售毛利率=(销售收入-销售成本)/销售收入 2、净利润率=净收益/销售额 3、资产报酬率=净收益/资产平均额 4、权益报酬率=净收益/股东权益 第九条本制度由财务部负责制定和修改,总经理审批。

某餐饮公司财务会计制度 - 制度大全

某餐饮公司财务会计制度-制度大全 某餐饮公司财务会计制度之相关制度和职责,餐饮有限公司财务会计制度第一节总则第一条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,... 餐饮有限公司财务会计制度 第一节总则 第一条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 第二条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。 第三条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 第四条公司及全资下属公司、分店(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作,都必须执行本制度。 第二节内部会计管理体系 第五条单位负责人对会计工作的职责 (一)对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。 (二)督促内部会计管理制度的贯彻实施。 (三)负责预算方案的实施,并督促财务部门下达落实收入、成本费用、利润考核指标。 (四)保证会计机构、会计人员依法履行职责。 (五)在财务报告上签名并盖章,并对此承担责任。 (六)表彰奖励会计人员。 第六条财务部机构设置 (一)财务部设置原则 公司按照“三统一分”的原则来设置,即“人员统一、机构统一、核算分离”。公司财务部对所有实体的财务机构实行隶属关系的集中统一领导,实体财务人员业务上受公司财务部领导,行政上受各实体领导。按照业务工作量、经营规模等对大的实体可称“财务部”设财务部经理岗位,小的实体可称“财务室”,设会计主管岗位。 (二)会计工作组织机构 会计工作组织机构设置如下: 总经理 公司财务总监 实体财务经理 主管会计 出纳员 成本会计 往来款会计 资产会计 稽核

财务会计分析制度的主要内容包括哪些

财务会计分析制度的主要内容包括哪些 是指定期检查财务会计指标的完成情况,分析存在的问题及原因,提出相应改进措施,促使加强管理,提高效益的制度。主要内容包括:(1)财务会计分析的时间、召集形式、参加的部门和人员;(2)财 务会计分析的内容和分析方法;(3)财务会计分析报告的编写要求等。 财务会计分析的具体步骤和程序,是根据分析目的、一般分析方法和特定分析对象,由分析人员个别设计的。现根据实务惯例提出 一个财务会计分析的基本程序,供使用者参考。 1.分析的一般组织程序 (1)由总账核算会计提供并搜集报表等资料,并按期组织各专业 会计准确计算各项财务比率和有关分析表格。 (2)由总账会计进行初步分析后,针对各类疑义或问题,再进行 进一步的分析,必要时向有关部门和人员询问或调查,进行释疑, 并形成财务会计分析报告初稿。 (3)由会计机构负责人(会计主管人员)根据财务会计分析资料审 查财务会计分析报告初稿后,主笔定稿,形成财务会计分析报告。 财务专项分析经会计机构负责人(会计主管人员)同意后,也可由总 账会计或其他专业会计主笔分析定稿。 2.具体分析的程序 (1)确定分析目的,如进行财务综合分析或某项目的专项分析。 (2)根据分析目的。选定具体分析方法。每月的例行分析,一般 通过比较分析或结合财务比率分析的方法;进行财务专项分析,一般 通过财务比率分析和比较百分比分析的方法;进行财务综合分析,一 般采用结构百分比或比较百分比或杜邦分析法先进行总体分析,再 针对具体项目或问题运用因素分析法等相关的具体分析方法。

(3)搜集相关财务信息和资料。 (4)编制分析表格。分析表格一般包括财务比率分析表、比较百 分比分析表、比较会计报表、定基百分比分析表。 (5)进行分析评价。 (6)提出财务会计分析报告。 1.用以比较的指标应当口径一致,具有可比性。对于非常的或偶发性的特殊事项应予以剔除;会计政策、会计核算方法发生变更的, 应予先行调整一致。 2.分析指标的计算必须服从分析的目的,并据以选择适用的计算公式。 3.应综合使用各种分析方法,以避免每种分析方法的局限性。 4.应综合各类报表资料,进行全面审视,再进行具体分析,以避免分析结论偏差。 5.对变化比较大的或有重大问题的项目,应进行深入细致的分析,避免分析漏洞。看了财务会计分析制度的主要内容包括哪些的人还看:

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公司财务会计制度1 财务会计制度 第一章总则 一、为了加强经营管理和会计核算工作,根据《中华人民共和国会计法》、《施工企业会计核算办法》、公司章程和总公司财经管理制度及国家其他有关法规的规定,结合本公司经营特点,特制定本制度。 二、本公司设置独立的会计机构,配备必要的会计人员,办理公司的财务会计工作。 三、财务部门要依法合理筹措资金,并有效使用资金。既要做到广泛筹集资金和组织资金来源,满足工程施工和日常行政办公需要,又要降低筹资成本,有效使用资金,提高资金使用效率。 四、财务管理部门应明确财务会计人员的岗位、职责分明、实行岗位责任制。 五、按照科学管理的要求,建立健全企业内部管理制度和内部财务审批制度,明确内部审批权限,强化内部控制。企业所有重大财务收支活动,均应实行执行与监督行为相结合。执行与监督人员相分离的原则,有牵制、有稽核。对企业资金调度、财务运作和可能对企业财务状况产生影响的经济活动,必须形成由总经理与财务总监实行联合签署方为有效的制度(简称联签制度,下同)凡涉及到重大资金调度、财务运作和可能对企业财务状况产生重大影响的经济活动必须报请董事会批准。

六、凡不符合制度要求,违反财经纪律的各项开支,财会人员 必须坚持原则,有权抵制并向总经理与财务总监汇报。 七、正确反映经营成果和财务状况,依法缴纳税收,并接受财税部门和主管部门的检查和监督。 八、财务部门应按照要求认真编制企业各项财务预算,为加快实行全面预算管理办法打下基础。年度财务预算的编制要体现“真实性、完整性、严肃性、先进性”原则,根据年度预算的目标,分解指标、明确职责、落实责任,并按照分级管理的要求加强检查和考核,以确保财务预算的有效实施。 九、认真做好财务管理的基础工作: (一) 做好完整的原始记录,各项经济业务都应及时做好完整的原始记录,确保原始记录的及时、准确、真实。 (二) 健全计量验收交接制度,各项财产物资的进出消耗,都要经过严格的计量验收,做到手续齐全,计量准确。 (三) 做好财产清查工作,定期或不定期进行财产清查,及时处理各种财产物资的盘盈、盘亏、毁损、报废,做到账实相符、账账相符。 十、根据权责发生制的原则进行会计核算。 十一、收益和成本费用的计算应当互相配比。一个时期内的各项收入和成本费用,应在同一个时期内登记入账,不应脱节,

医院财务管理制度整理

保定医健康复医院 医院财务管理制度 一、为了规范医院财务行为和会计工作秩序,发挥财务在医院经营管理和提高经济效益中的作用,促进医院发展。依据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规,结合医疗单位实际情况,特制定本制度。 二、医院财务管理任务:依法组织收入,努力节约支出,正确安排和合理使用资金;严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度,确保国有资产安全;认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方祛,完成目标管理,做好财务监督、检查和经济活动分析;进行经济预测,参与经济决策,做好医疗收费的管理工作。 三、医院财务管理范围:预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、对外投资、货币资金等,以及财务分析和监督检查。 四、医院财务管理体制:实行“统一领导,集中管理”模式,医院一切财务活动在总院长的领导下,由医院财务部门统一负责管理。医院财务实行“计划”为特征的总院长负责制。各医疗分支机构预算内的支付,由本单位财务负责人复核,执行院长审批,即可办理;属预算外的,由医院财务负责人复核,经医院总院长审批。 五、院长为医院财务总负责人,对医院财务负总责。执行院长为各医疗分支机构财务总负负人,对本单位的财务负总责。医疗分支机构的财务主管人员由医院任命,接受医院财务部门的管理。

六、各医疗分支机构应当根据国家有关法律、法规等规定,建立健全内部财务管理办法,做好财务管理的基础工作,定期上报会计报表及财务分析,服从医院的管理、监督和检查。 七、医院的财务管理接受财政、审计、物价等部门的指导和监督。 保定医健康复医院 会计人员职责和任务 一、会计岗位 医院内部财务人员在工作变动时,必须办理交接手续。各医疗分支机构一般会计人员在办理交按手续时,应有该单位财务部门的主管人员监交;财务负责人、会计主管人员办理交接手续时,由医院派人监交。 二、职责和任务 l.贯彻国家财税政策、法规,结合具体情况建立规范的财务模式,建立健全财务核算制度。 2.编制和执行财务综合预算、决算、财务收支计划、拟定资金筹措和使用方案,有效地使用资金。 3.建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。 4.医院财务科参与研究、审批医院内有关财务经济事项,上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。 5.医院财务部对医院财务机构和岗位设置、人负配备、会计核算等提出方方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。 6.各医疗分支机构财务部门负责日常本单位财务工作,医院财务部负责对各医疗分支机构财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 保定医健康复医院 财产物资管理

医疗质量安全核心制度要点释义(二)

二、三级查房制度 (一)定义 指患者住院期间,由不同级别的医师以查房的形式实施患者评估、制定与调整诊疗方案、观察诊疗效果等医疗活动的制度。 (二)基本要求 1.医疗机构实行科主任领导下的三个不同级别的医师查房制度。三个不同级别的医师可以包括但不限于主任医师或副主任医师-主治医师-住院医师。 2.遵循下级医师服从上级医师,所有医师服从科主任的工作原则。 3.医疗机构应当明确各级医师的医疗决策和实施权限。 4.医疗机构应当严格明确查房周期。工作日每天至少查房2次,非工作日每天至少查房1次,三级医师中最高级别的医师每周至少查房2次,中间级别的医师每周至少查房3次。术者必须亲自在术前和术后24小时内查房。 5.医疗机构应当明确医师查房行为规范,尊重患者、注意仪表、保护隐私、加强沟通、规范流程。 6.开展护理、药师查房的可参照上述规定执行。 [释义] 1.何谓查房? 答:查房是指医护人员在病房里对住院患者实施患者评估、制定与调整诊疗方案、观察诊疗效果等医疗活动,其核心是检查患者,

了解、分析与预测患者疾病相关的信息,包括患者生理、心理、家庭和社会信息,旨在制定与调整诊疗方案,观察诊疗效果,开展医患沟通等医疗活动。 2.何谓患者评估? 答:由具有法定资质的医师和护理人员,按照制度、程序、诊疗指南或规范,对患者进行疾病诊断与评估,并结合患者心理、家庭和社会因素分析、综合判断,据其结果制定诊疗计划并实施规范的同质化服务。查房是最常见的患者评估方式,但不仅限于此形式。 3.医疗机构如何制定“患者评估管理制度和流程”? 答:医疗机构应制定患者评估管理制度和流程,包括评估项目、评估人及资质、评估标准与内容、时限要求、记录文件格式等,且规定由医疗管理、护理管理等部门监管患者评估工作。患者评估的重点范围至少应包含住院患者评估、手术前评估、麻醉风险评估、危重患者评估、危重患者营养评估、住院患者再评估、手术后评估、出院前评估等。患者评估内容可以各不相同,可能需要由一位或多位有资格人员完成,也可能在不同的时间点完成,但所有的评估结果都必须在患者诊疗过程中完成。诊疗措施需要评估结果来决策时,该评估应当在诊疗措施实施前完成。 4.何人可为患者提供评估服务? 答:由执业医师和注册护士,或是经医疗机构授权的其他岗位卫生技术人员实施对患者的评估工作。执行患者评估工作的应是在本

财务会计分析制度

财务会计分析制度,指定期检查财务会计指标的完成情况,分析存在的问题和原因,提出相应改进措施,促使领导加强管理,提高效益的制度。主要内容包括:财务会计分析的时间、召集形式、参加的部门和人员;财务会计分析的内容和分析方法;财务会计分析报告的编写要求等。来源:考试大-物业管理师考试 分析报告 分析报告 行业市场研究介于产业研究与市场研究之间,糅合两者的精华,属于企业战略研究的范畴。 一般来说,行业(市场)分析报告研究的核心内容包括以下三方面: 一是研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、该行业在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背 景; 二是研究各个行业市场内的特征、竞争态势、市场进入与退出的难度以及市场的成长性; 三是研究各个行业在不同条件下及成长阶段中的竞争策略和市场行为模式,给企业提供一些具有操作性的建议。 因此,行业研究的意义不在于教导如何进行具体的营销操作,而在于为企业提供若干方向性的思路和选择依据,从而避免发生“方向性”的错误。 行业分析报告的特点? 1.行业环境分析:行业环境是对企业影响最直接、作用最大的外部环 境。 2.行业结构分析:行业结构分析主要涉及到行业的资本结构、市场结 构等内容。一般来说,主要是行业进入障碍和行业内竞争程度的分析。 3.行业市场分析:主要内容涉及行业市场需求的性质、要求及其发展 变化,行业的市场容量,行业的分销通路模式、销售方式等。 4.行业组织分析:主要研究行业对企业生存状况的要求及现实反映, 主要内容有:企业内的关联性,行业内专业化、一体化程度,规模经济水平,组织变化状况等。 5.行业成长性分析:是指分析行业所处的成长阶段和发展方向。当然, 这些内容还只是常规分析中的一部分,而在这些分析中,还有不少一般内容和特定内容。例如,在行业分析中,一般应动态地进行行业生命周期的分析,尤其是结合行业周期的变化来看公司市场销售趋势与价值的变动。

公司财务会计制度范本

公司财务会计制度范本 时间:2014-07-23 15:30来源:未知作者:过水青春点击:2873次 每一个公司都有财务部门,其财务部门是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,财务会计的工作十分重要。如何制定健全的财务会计制度呢?以下整理的公司财务会计制度范本,可供参考。 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。 2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。 3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。 4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。 5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。 第一章资金审批制度 1.总则 ⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见; ⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间,

医疗质量核心制度要点释义

医疗质量核心制度要点释义(一) 医务讲一讲医务讲一讲2018-11-18 一、什么是医疗质量安全核心制度 医疗质量直接关系到人民群众的健康权益和对医疗服务的切身感受。持续改进质量,保障医疗安全是卫生事业改革和发展的重要内容和基础。多年来,在党中央、国务院的坚强领导下,在各级卫生健康行政部门和医疗机构的共同努力下,我国医疗质量和医疗安全水平呈现逐年稳步提升的态势。 医疗质量管理工作作为一项长期工作任务,需要从制度层面进一步加强保障和约束,实现全行业的统一管理和战线全覆盖。2016年,我委以部门规章形式颁布施行《医疗质量管理办法》(以下简称《办法》),通过顶层制度设计,进一步建立完善医疗质量管理长效工作机制,明确了医疗质量管理各项要求,促进医疗质量管理工作步入制度化、法治化管理轨道。《办法》对医疗机构及其医务人员应当严格遵守的,对保障医疗质量和患者安全具有重要的基础性作用的一系列制度凝练为18项医疗质量安全核心制度( 以下简称核心制度)。 二、18项核心制度和《要点》的主要内容有哪些 18项核心制度分别为首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准

入制度、危急值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度。《要点》对每项核心制度的定义进行了明确,并对每项核心制度实施的基本原则和关键环节提出了要求,为各级各类医疗机构制订和执行本机构核心制度提供了基本遵循。 三、如何落实和执行《要点》 《要点》的颁布实施,对于提高我国医疗机构医疗质量管理的科学化、制度化、精细化水平具有重要意义。各省级卫生健康行政部门应当根据《要点》,制定本辖区的具体细则和实施工作要求,加强解读和宣贯培训,指导和规范辖区内医疗机构加强医疗质量管理制度建设,不断夯实基础医疗质量,筑牢医疗安全底线。各级各类医疗机构应当根据《要点》和本机构实际,制定完善本机构核心制度和相关配套文件,细化工作流程,加强对医务人员的培训、教育和考核,使核心制度真正融入诊疗活动中,保障医疗质量安全,更好地维护人民群众健康权益。 一、首诊负责制度 (一)定义 指患者的首位接诊医师(首诊医师)在一次就诊过程结束前或由其他医师接诊前,负责该患者全程诊疗管理的制度。医疗机构和科室的首诊责任参照医师首诊责任执行。 (二)基本要求

公司财务会计制度.doc

有限公司 财务制度 一、总则 第一条:为了加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规程。 第二条:公司财务部门的职能是: (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度; (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务预算和计划,加强经营核算管理,反映、监督、分析财务预算计划的执行情况,检查监督财务纪律; (三)积极为经营管理服务,促进公司取得较好的经济效益; (四)厉行节约,合理使用资金; (五)合理分配公司收入,及时完成税收及各种管理费用; (六)充分协调公司内外部的关系; (七)对公司内部领导和社会中介机构(财政、税务、银行、工商等)部门了解,检查财务工作,主动提供有关资料,如实反映情况; (八)完成公司交给的其他工作; 第三条:公司财务部由财务总监、会计和出纳三人组成。 第四条:公司各部门和职员办理财务有关事项,必须严格遵守本规定。 二、财务工作岗位职责 第五条:财务总监负责本公司的下列工作: (一)编制和执行公司财务预算、财务收支计划、拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金; (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益; (三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析; (四)制定合理的会计人员的工作岗位设置、岗位职责和工作标准; (五)合理使用公司的有效资产,保障公司财产的安全,保障会计核算资料的真实、完整;

(六)承办总经理交办的其他工作。 (七)针对公司财务工作中出现问题产生的原因提出改进建议和措施; 第六条:会计的主要工作职责是: (一)严格按照国家会计制度的规定进行记帐、复帐,报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期结帐; (二)按照经济核算原则,定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,及时向财务总监提出合理化建议,当 好公司的参谋; (三)监督产品销售价格的执行; (四)严格审核报销的原始凭证,控制不合理的费用支出; (五)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他资料; (六)按期完成记帐、登帐过程,及时核对总帐与明细帐,做到帐帐相符、帐实相符; (七)完成总经理或财务总监交付的其他工作。 第七条:出纳的主要工作职责是: (一)认真执行现金管理制度; (二)严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不得坐支现金,不得以白条抵押现金; (三)建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证; (四)严格支票管理制度,编制支票使用手续,一切付款须经总经理签字后方可生效; (五)积极配合银行做好对帐及公司内部员工报帐工作,配合其他会计做好各种帐务处理; (六)认真登记现金、银行存款日记帐,现金做到日清月结,银行存款余额每月同银行对帐单核对,编制好银行存款余额调节表; (七)按期编制工资表及支付员工的工资 (八)完成总经理或财务总监交付的其他工作; 三、财务工作管理 第八条:会计核算年度自公历1月1日起至12月31日止。

15财务报告编制分析管理制度

财务报告编制、分析管理制度 第一章总则 第一条目的。为规范公司财务报告的编制,防范不当编制可能对公司财务报告产生的重大影响,保证公司会计信息的真实、准确、完整;能够给股东、经营者、会计报告潜在使用者提供反映公司财务状况、经营成果和现金流量的真实信息,借以提升改进管理、防范风险。根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》等有关法律法规,以及公司有关规定制定本制度。 第二条定义及范围 财务报告是指集团公司及各子公司对外提供的反映企业某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量等会计信息的文件。 财务报告包括会计报表及其附注和其他应当在财务报告中披露的相关信息和资料。会计报表至少应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等报表。 附注是对在资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示项目的文字描述或明细资料,以及对未能在这些报表列示项目的说明等。 附注应当披露财务报表的编制基础,相关信息应当与资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表等报表中列示的项目相互参照。

第三条职责职能 (一)集团公司及子公司应当建立财务报告编制与信息披露的岗位责任制,明确相关部门和岗位在财务报告编制与披露过程中的职责和权限,确保财务报告的编制、披露和审核相互分离、制约和监督; (二)集团公司财务中心是财务报告编制的归口管理部门,具体负责制定年度财务报告编制方案;收集并汇总有关会计信息;编制年度、半年度、季度、月度财务报告等,同时负责合并报表的编制及披露事项,各子公司财务部负责本单位的财务报告的编制及上传工作。 (三)集团公司及分子公司参与财务报告编制的各单位、各部门应当及时向财务中心提供编制财务报告所需的信息,并对所提供信息的真实性、完整性负责。对授意、指使、强令公司编制虚假的或者隐瞒重要事实的财务报告行为,有关人员有权拒绝并及时向上一级领导汇报; (四)各公司报表编制岗位,须按照要求,主动配合外部审计机构对公司的财务报告审计。遇到重要情况,应严格履行层层上报审批制度; (五)公司董事长、总裁、财务负责人及参与编制人员对公司财务报告的真实性、准确性、完整性负责。 第四条业务风险 (一)财务报告编制与披露违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失; (二)财务报告编制与披露未经适当审核或超越授权审批,可能

小企业财务会计制度范本

*******有限公司 财务会计制度 财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构,负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作,其工作范围和职责主要有: 1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划;审核各项资金使用和费用开支;收回售楼款,清理催收应收款项;办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算,保管库存现金及银行空白票据,按日编报资金日报表;做好公司筹融资工作;处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系,依法纳税。 2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规,按照会计制度,进行会计核算;编制年度、季度、月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账,及时记账、结账、对账,做到日清月结,账账相符、账实相符、账表相符、账证相符;管理好会计档案。 3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表,做好成本核算,控制成本支出,收集登记汇总各项成本数据资料,及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料;按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项,配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算;完善各项成本辅助账的设置,健全各项统计数据。 4.建立经济核算制度,利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料,定期进行经济活动分析,判断和评价企业的生产经营成果和财务状况,为公司领导决策提供依据。 5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责,为加强财务管理,特制定本制度。 第一章资金审批制度 1.总则 ⑴所有款项的支付,须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司,应以电话或传真的方式与其联系,确认是否批准款项的支付,事后请其在支出单上补签意见; ⑵财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管,公司法人章由办公室主任负责保管,财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间,印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续,代管人员必须对印章的使用情况进行登记; ⑶财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司,如因工作需要,需先填好限额,并经公司主管领导批准; ⑷开具的支票须写明经批准同意的收款人全称,收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者,必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准; ⑸往来款项的冲转(指非正常经营业务),须公司主管领导批准;

2018最新18项核心制度

《医疗质量安全核心制度要点》解读 一、什么是医疗质量安全核心制度? 医疗质量直接关系到人民群众的健康权益和对医疗服务的切身感受。持续改进质量,保障医疗安全,是卫生事业改革和发展的重要内容和基础。多年来,在党中央、国务院的坚强领导下,在各级卫生健康行政部门和医疗机构的共同努力下,我国医疗质量和医疗安全水平呈现逐年稳步提升的态势。 医疗质量管理工作作为一项长期工作任务,需要从制度层面进一步加强保障和约束,实现全行业的统一管理和战线全覆盖。2016年,我委以部门规章形式颁布施行《医疗质量管理办法》(以下简称《办法》),通过顶层制度设计,进一步建立完善医疗质量管理长效工作机制,明确了医疗质量管理各项要求,促进医疗质量管理工作步入制度化、法治化管理轨道。《办法》对医疗机构及其医务人员应当严格遵守的,对保障医疗质量和患者安全具有重要的基础性作用的一系列制度凝练为18项医疗质量安全核心制度(以下简称核心制度)。 二、为什么要制定《医疗质量安全核心制度要点》? 多年来,行业内对于落实核心制度的重要性有高度共识,并在实践中取得了良好成效。但是,由于缺乏全国统一的规范要求,各地、各医疗机构对核心制度的理解和认识存在一定区别和偏差,各医疗机构核心制度的定义、内容、要求、操作流程和执行效果也存在一定差别,亟需从全国层面进行统一。同时,随着医疗卫

生体制改革的不断推进和医疗质量管理精细化、科学化水平的不断提高,一些新的管理模式和工作要求也需要及时固化为制度并进一步补充完善。为指导地方和医疗机构进一步理解和贯彻落实核心制度,保障医疗质量和患者安全,我委对《办法》提出的18项核心制度的定义、内容和基本要求进行了细化,组织制定了《医疗质量安全核心制度要点》(以下简称《要点》)。 三、18项核心制度和《要点》的主要内容有哪些? 18项核心制度分别为首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度。《要点》对每项核心制度的定义进行了明确,并对每项核心制度实施的基本原则和关键环节提出了要求,为各级各类医疗机构制订和执行本机构核心制度提供了基本遵循。 四、如何落实和执行《要点》? 《要点》的颁布实施,对于提高我国医疗机构医疗质量管理的科学化、制度化、精细化水平具有重要意义。各省级卫生健康行政部门应当根据《要点》,制定本辖区的具体细则和实施工作要求,加强解读和宣贯培训,指导和规范辖区内医疗机构加强医疗质量管理制度建设,不断夯实基础医疗质量,筑牢医疗安全底

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