集团公司2016年年中工作会报告
集团公司2016年年中工作会总经理工作报告
陈飞虎
2016年6月29日
同志们：
刚才，乔董事长作了重要讲话，充分肯定了集团公司今年以来的工作，深入分析了当前面临的形势，明确了下一步重点工作和具体要求，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。
一、上半年工作推进情况
今年以来，公司系统积极应对形势变化，认真贯彻国务院提质增效工作部署和集团年度工作会议精神，坚持稳中求进、稳中求优，全面落实“一五五”战略，深化推进“双提升”工作，较好地把握了形势，驾驭了局面，各方面工作取得积极进展，经营发展成果符合预期。截至5月底，公司电源装机达到13805万千瓦，发电量1944亿千瓦时，煤炭产量2300万吨；实现营业收入721亿元，利润总额69亿元，资产负债率81.82%，较年初降低0.08个百分点。
（一）经营绩效保持稳定。开展“读大同故事，推创新实践”活动，全系统持续深入创新推进“双提升”，在不断克服困难中保持业绩稳定。火电企业全力稳固效益，在电量下滑、电价下调、竞争加剧等不利形势下，通过加强关键要
素控制，扎牢扎紧市场防线，利润水平处于可比企业领先。完善营销体系，深化电量电价双对标，在已下达计划的19个省中集团公司煤电利用小时分别高于全国及五大集团185、291小时，争取交易电量507亿千瓦时，95家火电“三同”对标单位75家利用小时高于“三同”，煤电利用小时位列五大集团第二。把握煤价走势，优化采购策略，加强过程管控，入厂标煤单价完成364.6元/吨，同比降低81.7元/吨，降幅18.3%，10个省区可比最低，12家火电企业处于所在省区最低。强化成本资金管控，度电成本费用保持可比先进，“三公经费”同比压降29.7%，综合资金成本率5.02%，较上年末下降0.32个百分点，资金链保持整体安全。水电风电企业着力提升经济运行水平，调整运营管理体系，完善管控机制，加强对标和损失分析，推动挖潜创效。水电发电量同比增加44.5%，利用小时同比增加158小时。风电发电量同比增长13.3%，利用小时高于全国平均水平94小时。相关产业在深度调整中较好地控制了下行态势。金融产业优化资金投向，严格风险管控。煤炭产业加大稳产互保力度，有效控制亏损。科技环保产业和物资物流产业加快转型升级，推进瘦身健体。加强企业运营管理，落实“三效”经营策略。73户增量单位58户实现增效17.1亿元，40户治亏单位17户同比减亏3.9亿元。
（二）发展工作有序推进。坚持战略指引，强化投资管控，严控投资规模，投资重点向电源主业、优质项目集中。今年以来集团公司完成投资141.9亿元，电源投资占比
82.8%，清洁能源投资占电源投资比重为74.4％。公司60万千瓦及以上火电机组比重达到49.9%，同比增加1.4个百分点，清洁可再生能源装机比重达到29.8%，同比增加2.6个百分点。加强深化前期工作，落实投资决策条件，一批重大项目获得突破性进展，大同湖东、内蒙古上海庙项目列入国家规划，优质海上风电项目稳步推进。强化基建管理，把握工程节点，推行问题清单消缺，提升基建质量和效益。开工电源项目73.2万千瓦，投产327.5万千瓦，在建1168.8万千瓦。泰州二期、哈密、织金、多布等重点项目高质量投产，今年计划投产的廊坊、汉川项目和300万千瓦风电项目如期推进，兰州、准东、大武口、宿迁等项目正在准备开工。积极落实中央“一带一路”战略部署，加快“走出去”步伐，南非风电项目开工建设，龙源加拿大二期和国电电力巴基斯坦凯桥风电项目立项，与捷克SWH集团签订风电开发合作框架协议。紧抓国家去产能、处置“僵尸企业”等政策机遇，推进资产优化处置工作，完成龙源生物质等处置项目4项。
（三）安全生产保持平稳。认真贯彻集团公司安全工作“五抓”总体部署，全面落实安全责任，突出抓好重点领域、薄弱环节风险防范，公司安全生产总体保持平稳态势。今年以来未发生较大及以上人身死亡和设备事故，99%的企业安全生产无事故，131个机组检修现场、31个超低排放改造现场和79个基建工地实现“零事故”。持续推进安全生产标准化，加强生产运营管理，强化设备治理和达标规划落实，设备可靠性和能效水平进一步提升。公司供电煤耗完成303.8
克/千瓦时，同比下降3.4克/千瓦时，发电厂用电率4.35%，同比下降0.12个百分点，发电设备等效可用系数达到94.82%，同比升高1.01个百分点。全面落实节能环保改造任务，累计54台2326万千瓦火电机组实现超低排放，在煤电机组中占比为24%，燃煤机组二氧化硫、氮氧化物、烟尘达标排放率分别达到99.9%、99.2%、99.9%。
（四）体制机制逐步健全。落实国资国企和电力体制改革部署，调整完善体制机制，优化企业组织结构。全面落实投资、财务、燃料、物资四个集中管控，提升管控效能。梳理分子公司领导班子分工，细化业务管控职责，加强重点领域力量。规范发电企业组织管理模式，健全完善重点领域组织机构，各分子公司成立营销机构，水电和风电企业设置独立的经济运行部门。全面梳理公司系统内部业务，理顺交易机制和价格形成机制，战略互保和协调管控力度得到加强。强化考核激励导向，修订完善领导干部业绩考核、企业星级评价、党建党廉考核等细则，突出加强领导干部考核，研究制定重点企业重点问题清单，增强工作推进力和驱动力。
（五）从严治党有效落实。认真落实党中央全面从严治党系列部署，开展“两学一做”学习教育和“一名党员一滴清水”活动，细化实施方案，强化落实督导。巩固群众路线教育实践活动成果，深入开展“四风”问题整治情况“回头看”工作，进一步推动公司系统作风建设。全面加强党风廉政建设，推动“两个责任”落实，开展党规党纪专题学习辅导。加强基层党建工作，制定党支部书记抓支部工作责任清
单和党支部常规工作备忘录，建立提升党支部工作质量和实效常态机制，将“两个责任”考核纳入二级单位目标责任制考核和领导班子成员综合考核评价。大同电厂党委被评为全国先进基层党组织，瀑布沟电厂党委荣获央企先进基层党组织标杆荣誉称号。深入开展内部审计、监察和巡视工作，积极支持监事会监督检查。国务院国资委在衡丰公司召开“中央企业精益管理文化现场交流会”，启动“以人为本、生命至上”安全文化主题活动，开展国电楷模宣讲、巾帼建功标兵评选表彰、青年争当首席师系列活动，推出首届“最美央企人——张晞”，推广班组建设示范基地、劳模创新工作室创建经验。大力实施惠民工程，关心关爱职工生活，走访慰问劳动模范、困难职工、离退休职工5675户。加强品牌培育和新闻宣传，制订企业品牌建设“十三五”规划，“中国国电”品牌价值和市场影响力持续提升。
各方面工作扎实推进，成绩来之不易。今年以来集团公司全系统、全战线同心协力，攻坚克难，主动把握变化的形势，有效驾驭复杂的局面。我们贯彻落实五大发展理念，丰富完善“一五五”战略内涵，“一五五”战略更加深入人心，可持续发展能力进一步增强。我们持续深化创新推进“双提升”，坚持问题导向，强化对标指引，开展“读推”活动，领导干部执企能力不断提升，企业经营基本面持续改善。我们统筹国资国企改革和电力体制改革，调整完善体制机制，强化考核激励约束，推进依法依规治企，有效激发了内部活力动力。我们全面加强党建和党风廉政建设，扎实开展“两
学一做”学习教育，巩固群众路线教育和“三严三实”教育成果，巩固风清气正、干事创业的良好氛围。这些方面都是我们今年各项工作扎实推进的强劲动力。
二、当前形势与年度目标推进
当前集团公司经营发展环境发生深刻变化。世界经济复苏乏力，主要经济体增长缓慢。我国经济运行总体平稳，继续在抑制下行中前进。受国际经济环境变化和国内经济增速换挡、结构调整、动能转换等综合因素影响，电力市场进入降电价、降利用小时、低电量增长率、低负荷率的“双降双低”通道。市场需求持续低迷。1-5月全社会用电量2.28万亿千瓦时，同比增长2.7%，全国工业用电量增速0.36%。全国发电设备累计平均利用小时1484小时，同比下降116小时，其中火电同比下降178小时，为2005年以来同期最低水平。五大集团煤电发电量同比均为负增长，集团公司火电利用小时同比下降233小时，预计全年降幅超出年初预期。政策导向加速调整。国家积极推进供给侧结构改革，围绕“三去一降一补”出台系列政策。煤炭去产能政策效应显现，煤价在波动中企稳回升,神华、中煤、同煤、伊泰四家煤企6月下水煤价格环比每吨普涨10元。煤电上网电价接连下调，今年电价调整加上去年电价翘尾影响集团利润113亿元。风电光伏标杆电价一再下调，2020年将取消补贴，电力市场竞争正加速从火电领域向清洁能源领域延伸。全面实施燃煤机组超低排放和节能改造，今年集团环保治理投入约61亿元。电力改革纵深推进。北京、广州电力交易中心挂牌成立，发
电市场加速放开，直接交易电量规模不断扩大。国家能源局提出今年力争直接交易电量比例达到工业用电量的30%，2018年实现工业用电量100%放开，2020年实现商业用电量全部放开。发电企业走向充分竞争，争量保价难度进一步加大。1-5月份，集团公司跨省区交易电价同比降低9.4分，大用户直供电价同比降低2.3分，较批复电价平均降低6分。
从集团内部看，仍然存在一些与新形势新要求不适应的矛盾和问题。盈利结构不平衡。22家二级单位利润未完成预算进度，10家利润为负，12家EVA为负。23户治亏单位同比增亏6.4亿元。火电效益下行压力加大，火电利润同比下降28.3%，单位千瓦盈利能力同比下降31.1元，17户火电企业亏损，亏损面17%，较上年同期增加8个百分点，集团公司过于依靠火电的盈利结构将遭遇严峻考验，清洁能源板块和非电产业板块贡献能力亟待提升。水电、风电企业亏损面高达34%和10%。相关产业总体亏损2.9亿元，利润同比下降140%。低效无效资产包袱沉重，光伏、多晶硅、煤化工、铁路、小煤矿、小水电等领域退出困难，严重侵蚀集团整体利润。管理机制不适应。一些企业组织架构和体制机制仍然存在行政化问题，核心业务不突出，职责不清晰，责任不落实。一些企业管理不到位，拿天说事，拿限电说事，客观矛盾掩盖了主观问题。安全基础不牢固。今年以来，公司系统发生平煤古山煤矿人身死亡、都匀电厂1号机组发电机定子接地、宿州电厂检修人员烫伤事故，反映出我们在安全管理方面仍然存在薄弱环节。一些企业安全管理薄弱，节能环保
改造任务重，设备可靠性这个根本问题还没有解决好。一些企业存在较多的安全稳定隐患。困难企业、亏损企业资金链安全问题日益突出。对这些问题要高度重视，深度研究，加快解决。
总的来看，上半年工作驾驭的不错，为完成全年各项目标任务打下了基础。下半年经营形势仍然复杂严峻，不确定不稳定因素交织，不利因素叠加，驾驭难度较大。党中央、国务院要求国企央企坚决打好提质增效攻坚战，为国民经济保持“双中高”作出更大贡献。各部门、各单位要切实增强责任感和紧迫感，坚定搞好企业的信心和决心，迎难而上不退缩，咬定目标不放松，牢牢把握稳中求进、稳中求优总基调，唱响“一五五”“双提升”主旋律，聚焦发展、经营、安全三大绩效，全面从严治党，全力“保A创优”，坚决打赢提质增效攻坚战，确保完成今年保增长及各项任务，推动集团公司健康可持续发展。
三、下半年重点工作
（一）深入落实“一五五”战略，提升发展质量
优化战略布局。坚持以五大发展理念为引领，加快转变发展理念，突出质量效益，做强做优主业。深度研究政策和市场变化，立足全局和未来落实集团公司“十三五”发展规划，优化区域和产业战略，推动资源向优势产业、优势区域和优势项目聚集，持续培育公司发展新优势。加强投资管控，坚持投资计划、工程建设、资金配置“三位一体”控制，严把立项、投资、开工关口，科学界定各阶段目标和工作深度，
项目立项决策重点研判战略前景，投资决策重点研判投资价值，开工决策重点研判建设时机，细化重点项目推进计划，把握节奏进度，做好统筹衔接。依据市场需求、电价政策、电网消纳、电力结构等关键要素，统筹前期、基建和生产经营各阶段工作，动态开展与行业先进、与竞争对手、与投资决策目标对标，提升项目盈利能力。积极参与国家“一带一路”战略实施，推动新能源、节能环保、装备制造产业“走出去”。
加强前期工作。顺应能源变革趋势，落实国家能源产业政策，突出抓好关系长远的战略性项目。研究落实燃煤火电建设“三个一批”政策，全面梳理煤电前期项目，明晰进退缓策略。加快推进山东博兴、宿迁二期等重大项目，推进大同湖东、内蒙古上海庙、长滩、乌拉盖等外送电项目，争取太一搬迁重建项目列入国家规划。研究落实国家推进风电消纳有关政策，疏导解决优质资源储备不足、前期工作滞后、条件落实不充分等突出问题，加快低风速地区和海上风电发展。推进金沙江上游、大渡河干流大型水电项目，加大旭龙、奔子栏等重点项目协调推进力度。协调解决贺斯格乌拉、胜利西二、大平滩等重点煤矿停产停建后续问题。
强化基建管控。坚持“3+1”目标，深化多维对标，加强与行业先进、与竞争对手、与投资决策目标的对标，提升项目竞争力和可持续盈利能力。坚持“四高四优五控制”，落实投资决策条件，严格开工管理，严格过程管控，一手抓市场一手抓现场，一手抓工程建设一手抓生产运营准备。突
出抓好关系长远的重点火电项目，抓好廊坊、织金等项目高质量投产，抓好方家庄、蚌埠、邯郸、朝阳、猴子岩、沙坪等重点项目建设，做好宿迁、博兴、准东、兰州、大武口等项目开工。加快推进风电开工投产项目落实，疏导解决问题，确保实现投产300万千瓦、开工300万千瓦、结转250万千瓦目标。
（二）深入深化“双提升”工作，提升管理效益
持续深入创新推进“双提升”。深刻认识“双提升”在集团战略中的整体站位，把“双提升”作为落实“一五五”战略、推进全面工作的总抓手，作为驾驭形势、迎接挑战、克服困难的制胜法宝，静心锻造好这门应对新常态的“国电功夫”。在思变求变上下功夫，加快转变执企理念，以变应变、以变促进，用改革的办法破瓶颈、激活力、解顽疾，以观念、机制、作风转变推动企业面貌根本转变。在统筹统领上下功夫，把“双提升”贯穿企业经营发展全过程，坚持问题导向，坚持对标指引，坚持精益管理，在动态中看变化，在跑动中看差距，推动各条战线、各个环节不断精进。在抓实落实上下功夫，聚焦企业核心目标，细化时间表、路线图和责任人，从根本上构建内在驱动机制，强化执行力建设。在深入深化上下功夫，横向带动发电、煤炭、综合产业、前期基建各个领域提质增效，纵向贯通集团本部、分子公司、三级单位各个层面改善提升，以“双提升”推进提质增效。深入开展“读大同故事，推创新实践”活动，提炼推广衡丰公司精益管理先进经验，抓典型带动，抓经验推广，抓成果
转化，推动领导干部转变执企理念提高执企能力，推动职工转变思想观念提高创新实践能力。
稳固火电产业经营业绩。紧盯电力、煤炭、资金市场变化，加强关键要素控制，抑制经营业绩下滑态势。完善营销管控体系，健全高效协同机制，紧盯电量计划覆盖率、完成率和机组开机率，深化电量、电价双对标，千方百计“争量保价”。强化燃料管理，落实“优库、控价、提质”策略，加强煤价与市场变化、区域排名对标，重点督导煤价降幅低于区域平均水平的单位改善提升。加强成本资金管控，抓好设备、人、资金三大驱动要素，创新运维检修机制，清理外委业务，规范关联交易，统筹负债总额与负债率“双控”，进一步优化融资结构，压降“两金”占用，优化资金配置，在保证资金投向安全的基础上深挖降本创效空间，推动成本线下移。
提高清洁能源产业贡献度。深入研究水电风电运行规律，运用好损失分析和对标分析两个核心管控手段，以机制驱动，以市场倒逼，全面加强经济运行，破除拿天说事、拿限电说事的思想禁锢，把工作重心转到提升管理和效益上来，确保实现亏损面明显降低、弃风弃水明显减少、生产运营指标明显改善。加强弃水弃风弃光对标，水电加强与设计和市场两对标，风电加强与设计、市场和行业先进三对标，全面厘清理论发电量、实际发电量和损失电量的差异和原因，区分主客观因素，聚焦核心问题，不断提高资源利用率。加强水电风电可靠性管理，完善设备故障分析、水情预测预
报等基础支撑系统，强化运营统计动态分析，重点关注汛期弃水多和负荷率低、丰水期非停和检修、枯水期开机多和低水位运行等突出问题，加大考核问责力度。
推动相关产业转型升级。煤炭产业重点抓好安全稳产控亏。主动适应市场形势变化和国家去产能政策，紧盯产量和成本控制线，加强产运销协调，千方百计稳定产销量，稳定现金流，稳定队伍。加大自产煤消纳力度，积极开拓外部市场，落实煤电互保和稳产拓销措施，有效控制亏损。加快解决重点煤矿停产停建问题，细化风险防控预案，落实保井措施，妥善人员安置，最大程度降低损失。金融产业重点落实集团战略管控目标，完善统一业务平台，创新业务模式，梳理规范流程，优化资金投向和配置，切实防范金融风险，稳定提升创效能力。科技环保和燃料物资物流产业要加快推进业务整合和瘦身健体，推动商业模式和盈利模式转变，突出培育专业化优势，尽快实现恢复性增长。
（三）深入夯实运营基础，厚植竞争优势
抓好安全环保工作。牢固树立“大安全”理念，强化红线意识，增强底线思维，坚持党政同责、一岗双责、失职追责，强化落实安全责任制，完善全员、全方位、全过程安全责任制体系。严格落实安全工作“五抓”总体要求，扎实推进安全生产标准化，加强设备可靠性管理和反违章，把缺陷和违章当事故管理，完善监督体系，强化警示教育，严管理、严检查、严考核、严查处。全面深入开展安全文化主题活动，打造以人为本、关爱生命的安全文化。突出抓好重点领域、
关键部位和薄弱环节，认真落实反事故措施，确保人身和设备安全。加强供热管理，加强现场管理，加强易燃易爆品和油库、氨站、氢站、燃气管网等危险源管理，加强小企业、非电企业等边缘地方管理，加强关停企业和停缓建项目管理，加强反恐防暴、安保和交通安全管理。加强防洪度汛和迎峰度夏工作，发电企业突出抓好大坝、煤场、灰场和厂区低洼区域设备管理，加强高温天气、负荷高峰期机组运行管理和维护消缺，基建单位重点落实防滑坡、泥石流、坍塌、洞室进水监测和避险措施，煤矿重点抓好防瓦斯、防透水、防淹井、防冲击地压管理，煤化工企业重点抓好高温高压高腐生产管理。要严格执行突发事件信息报告制度，发生重大事故或突发事件，第一时间上报，不得瞒报、漏报或拖延报告。认真落实国家燃煤机组超低排放和节能改造部署，统筹推进安全生产、设备治理、技改检修、节能环保改造等各项工作，科学设计治理方案和技术路线，把握节奏，加强对接，避免在主要盈利季停机检修，最大程度地节省投资和时间，确保改造任务如期高效完成。加大碳减排工作推进力度，提升碳资产管理水平。
抓好企业综合治理。坚持以“双提升”为抓手，以星级企业创建为载体，以安全生产标准化为推进手段，加强企业基础管理和综合整治，在全系统推进“创星创优”，推动生产运营面貌持续改善。继续推动“新机生效、治亏见效、降本增效”策略落实。持续抓好亏损企业治亏，制定控亏减亏扭亏具体目标。重点疏导新疆、云南、内蒙古和平煤、科环、
燃料等企业运营问题，着力抓好元宝山、双辽、克拉玛依、红雁池、都匀、太一、宣威、普西桥等企业治理。
（四）深入推进依法治企，防范经营风险
认真落实中央巡视、监事会监督检查问题整改，全面落实“四个集中管控”。进一步加强集团审计、纪检监察、巡视、法律工作，全面加强重大风险管控，集中开展三个清理。清理机构。完善集团三级管理体制，精简组织机构，压缩管理层级，减少产权链条，力争取消五六级。全面梳理集团公司直接持股和参股项目，逐步将股权管理关系和“三会”管理等划归二级单位。清理业务。清理运行、检修、燃料等外委业务，优化人力资源配置。清理新能源企业运行维护检修业务，疏导出质保问题，实行集约化管理。清理关停企业、关停项目业务，加强安全和运营风险管理。梳理规范集团系统内部交易，加大互保支持力度，完善市场发现价格机制，加强安全、质量、服务监管。清理资产。紧抓国家化解过剩产能、处置“僵尸企业”等政策机遇，加快低效无效资产处置，疏导解决光伏、多晶硅、煤化工、铁路、小煤矿、小水电等突出矛盾。全面深入查找风险点、出血点、管理空白点，加大重点企业和重点问题风险防范力度，疏导亏损企业、困难企业和停工、停缓建项目问题，落实安全、稳定、资金链接续等保障措施。
（五）深入推动改革创新，增强管控效能
完善管理体制。落实国资国企改革部署，顺应电力体制改革要求，全面加强企业市场化运营组织架构建设。抓紧落
实市场营销三级管理体系，加快建立与市场相适应的快速反应机制。加强水电风电运营管理体系建设，推进以任务为中心的职责分工，加快调整，优化配置，全面提升执行力。
强化考核激励。坚持领导班子绩效考核与党建党廉考核协调推进，坚持企业业绩考核与星级企业创建协调推进，坚持目标、对标与重点问题关注考核协调推进，聚焦核心目标，硬化指标门槛，提高考核标准。进一步完善二级单位考核、三级单位星级办法，强化穿透联动和对标考核机制。加强领导班子和领导干部考核，完善领导干部考核机制，将领导干部考核与分管业务目标完成情况、重点问题解决推进情况紧密挂钩，把加强领导干部考核与加强领导班子建设紧密结合，充分发挥考核的牵引驱动作用，聚合形成企业不断追求卓越的内生动力。
实施创新驱动。紧紧围绕集团核心战略，聚焦安全清洁高效现代能源技术，大力推动科技创新，落实创新驱动发展战略。充分发挥科研院所创新平台作用，密切跟踪先进前沿技术和关键装备，抓紧突破一批关系集团未来发展制高点的前瞻性科研项目，在高效煤电、节能提效与超低排放、可再生能源等领域取得实质性进展。建立完善“双创”平台，健全人才激励机制，广泛开展技能竞赛，加强职工队伍培训，深化员工“首席制”建设，激发企业创新活力。
（六）深入落实全面从严治党，筑牢政治保障
国有企业作为党执政的重要基础，坚持党的领导是重大的政治原则。我们要把全面从严治党作为推进集团战略目标
实现的坚强保证，强化政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，始终在思想上政治上行动上与以习近平同志为总书记的党中央保持高度一致，全面贯彻落实党中央的新部署新要求，切实坚持和加强党对企业的领导，永葆社会主义企业的政治本色。落实全面从严治党责任。全面加强党建思想政治工作和党风廉政建设，与企业经营发展工作同部署、同检查、同考核，把国有企业党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势，转化为企业的竞争优势、创新优势和科学发展优势。落实“两个责任”，履行“一岗双责”，把纪律和规矩挺在前面，强化监督执纪问责，做到守土有责、守土负责、守土尽责。加强基层党组织建设，认真开展“两学一做”学习教育，组织好“一名党员一滴清水”活动，把全面从严治党落实到每个支部、每名党员。认真开展党建党廉考核，把考核结果与企业目标责任制考核评级、领导班子和班子成员奖惩任免和绩效兑现挂钩。深入开展“立业一五五，建功十三五”创先争优主题实践活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强企业文化和精神文明建设，扎实开展安全文化主题活动，深植家园文化，凝聚发展合力。抓住领导干部这个“关键少数”。国企央企的领导干部首先是党的干部，第一身份是共产党员,第一职责是为党工作。要严守政治纪律和政治规矩，维护党中央权威，做到“五个必须”，杜绝“七个有之”，在党言党、在党忧党、在党为党。切实增强执企意识，加快转变执企理念，全面提升执企能力，面对矛盾敢于亮剑，面对困难勇于攻坚，不辜负组织的期望
和职工的信任。落实中央八项规定精神，自觉贯彻《准则》和《条例》，践行“三严三实”要求，遏制“四风”回潮反弹，持之以恒强化作风建设，以作风建设新成效推动集团各项工作再上新台阶。
同志们，全面完成年度各项目标和国资委保增长任务，任务艰巨，责任重大。让我们紧密团结在以习近平同志为总书记的党中央周围，坚决贯彻党中央、国务院决策部署，认真落实国资委部署要求和集团公司目标任务，坚定信心，真抓实干，全面落实“一五五”战略，深化推进“双提升”工作，全力以赴打好提质增效攻坚战，为建成一流综合性电力集团作出新的更大贡献！