危机管理复习重点及案例

危机管理复习重点及案例
危机管理复习重点及案例

《危机管理》课程复习重点

本课程的考试是开卷形式,着重考核学生对危机管理的基本理论、基本方法的掌握程度及综合应用能力,以案例分析为主要形式。

为帮助大家复习,在此对各章的具体要求作以下介绍。

第一部分基本概念

《危机管理》课程的基础部分,通过本章的学习主要掌握危机、危机的特点、危机管理和危机管理的原则及处理措施。

1、危机:指组织面临或即将面临的危险或紧急的时刻、境地及产生危险和紧急状态的根源。管理学认为:危机是组织(企业)遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发紧急状态,这种突发状态在很短时间内波及很广的社会层面,对组织(企业)会产生恶劣影响。实际上,危机就是危险与机遇,是组织命运转机与恶化的分水岭。

2、危机特点: 1)意外性 2)聚焦性 3)破坏性 4)紧迫性

3、危机种类:决策危机、组织危机、灾难危机、财务危机、创新危机、人才危机、公共危机、质量危机、责任危机。

4、危机管理:

危机管理是指应对危机的管理机制。是指组织(企业)为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,有组织、有计划地学习、制定

和实施一系列管理措施和应急策略的动态管理机制。包括危机的理念及文化、危机的组织、危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴、危机监控和危机预警等不断学习和适应的动态过程。危机管理就是要在偶然性中发现必然性,在危机中发现有利因素,把握危机发生的规律性,掌握处理危机的方法与艺术,尽力避免危机所造成的危害和损失,并且能够缓解矛盾,变害为利,推动组织(企业)的持续发展。

5、危机管理的目的:1)预防危机 2)控制危机 3)解决危机4)在危机中恢复 5)在危机中发展 6)在危机中学习 7)实现企业的社会责任

INTEL公司前CEO 安迪.格鲁夫曾这样说:优秀的企业安度危机,平凡的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。”

6、危机管理的机制:

危机管理五力模型(组织战略、组织文化、危机管理小组、信息沟通、资源保障)预防处理评估

危机管理的要素有:危机监测、危机预警、危机决策、危机处理

7、危机管理的基本原则

1)制度化原则 2)诚信形象原则 3)信息应用原则 4)预防原则 5)企业领导重视与参与原则 6)快速反应原则 7)创新性原则 8)沟通原则

8、危机管理的措施:

1)做好危机预防工作

a、树立强烈的危机意识。

b、建立预防危机的预警系统。

c、建立危机管理机构。

d、制定危机管理计划。

2)进行准确的危机确认、监控

a、建立危机预警机制。危机管理人员要善于捕捉危机发生前的信息,在出现危机征兆时,尽快确认危机的类型,为有效的危机控制做好前期工作。

b、危机发生后,立即启动组织的应急管理机制,第一时间安抚慰藉受害人及家属,报告上级主管和政府监管部门,进行危机公关,明确新闻发布人,做好内外沟通,争取权威人士、机构的解释和支持,努力切割危机影响.

c、依据事实和法律处理相关责任人,制定整改措施,

d、完善组织内部管理机制,强化外部监管联合监管力度。

3)危机的善后工作

a、进行危机总结、评估,进一步完善危机预警机制。

b、对问题进行整顿,建立完善应急对策库。

c、调整组织发展规划、寻找新的发展方向。

9、危机公关的具体举措

1)危机发生后,应该站在受害者的立场上表示同情和安慰,并通过新闻媒介向公众致歉,解决深层次的心理、情感关系问题,从而赢得公众的理解和信任。

2)主动与新闻媒介联系,尽快与公众沟通,说明事实真相,促使双方互相理解,消除疑虑与不安。作好真诚沟通。

3)在危机处理的黄金24小时内,迅速准确地与媒体、公众及政府相关部门及时联系,表明处理危机方面的做法和立场。

4)强化应急机制

a 以冷对热、以静制动:危机会使人处于焦燥或恐惧之中。所以组织高层应以“冷”对“热”、以“静”制“动”,镇定自若,以减轻企业员工的心理压力。

b.统一观点,稳住阵脚:在企业内部迅速统一观点,对危机有清醒认识,从而稳住阵脚,万众一心,同仇敌忾。

c.组建班子,专项负责:一般情况下,危机公关小组的组成由企业的公关部成员和企业涉及危机的高层领导直接组成。这样,一方面是高效率的保证,另一方面是对外口径一致的保证,使公众对企业处理危机的诚意感到可以信赖。

d.果断决策,迅速实施:由于危机瞬息万变,在危机决策时效性要求和信息匮乏条件下,任何模糊的决策都会产生严重的后果。所以必须最大限度地集中决策使用资源,迅速做出决策,系统部署,付诸实施。

e.合纵连横,借助外力:当危机来临,应充分和政府部门、行业协会、同行企业及新闻媒体充分配合,联手对付危机,增强公信力、影响力。

f.循序渐进,标本兼治:要真正彻底地消除危机,需要在控制事态后,及时准确地找到危机的症结,对症下药,谋求治“本”。如果仅仅停留在治标阶段,就会前功尽弃,甚至引发新的危机。

第二部分危机管理

1、战略危机:1)战略、战略危机的含义,战略的意义;2)理解:战略胜则组织胜,无战略或可活、战略败则必亡,战略危机是组织危机中最重大、最严重的,也是最为忽略的。

2、组织危机:1)团队的含义、卓越的团队主要特征;2)理解:组织生存、发展离不开卓越的领导的个人魅力,有时,这种依存很直接、很强

烈,但组织发展过分依赖于精英,势必造成组织发展的瓶颈,甚至成为重负和锁链,使组织陷入危机,应对这种组织危机的法宝就是真正的民主体制和机制。

3、公关危机:1)媒体的含义和种类;2)危机沟通包括四个方面内容:一是内部沟通。处理危机的关键。二是客户沟通。企业应该向客户坦陈危机真相。三是政府沟通。企业应在第一时间将危机真相、企业拟采取什么措施、消除危机等,用书面报告形式呈报给政府和行业主管部门。四是媒体与公众沟通。3)理解:慎对媒体(新闻发言人制度)

4、创新危机:1)创新、创新危机的含义,2)理解:创新也要控制,发展也是风险

5、质量危机:1)质量、质量危机的含义,2)理解:1)质量是国民文明程度的标志,是国家综合发展的水平的体现

6、责任危机:1)责任、责任危机的含义,2)理解:企业家的血管里要流淌着道德的血液。

第三部分危机管理案例分析

案例:

19岁,生命的美好画卷才刚刚展开;19岁,一朵含苞的花蕾刚刚要绽放;19岁,人生的滋味才刚刚体验……然而对于青岛求实职业技术学院(以下简称求实学院)的大一新生刘晓傲来说,这一切,她都再也无法憧憬了。一场意外画上了她的人生句号。10月27号晚上,刘晓傲连同另外5名同学被学校的6名老师叫出去“吃饭”,随后,从四楼洗手间的窗户不幸坠楼身亡。目前,死者家属和校方仍在就此事进行交涉。然而,记者调查发现,该校在一年内死亡的还不止刘晓傲一人。

问:学校应该怎样应对这一危机事件?

分析框架:1、危机的含义、特点,本案例事件就是危机,原因是什么;

2、应对危机的管理机制,即危机管理,含义和机制;

3、结合案例,按照危机管理的原则、措施等提出具体办法;

4、结合案例,怎样建立预警系统,根除此类事件的发生。

5、向社会、向政府、向公众的倡导和呼吁。(综合治理、齐抓共管) 背景资料:

美女新生被老师带出“吃饭” 深夜坠楼身亡

19岁,生命的美好画卷才刚刚展开,可是青岛求实职业技术学院的大一新生刘晓傲却无法再憧憬这份美好了,10月27号,她的人生戛然而止。

今年9月1日,家人刚刚把她送进了大学的校门,可怎料,却成了永别。刘晓傲的爸爸告诉记者,10月27号晚上,晓傲连同另外5名同学被学校的6名老师叫出去吃饭,也不知他们对女儿做了什么,夜里的10点34分,晓傲在酒店四楼洗手间的窗口不幸坠楼当场身亡。

从青岛当地新闻媒体的报道上,记者看到,媒体报道说刘晓傲他们喝了40多瓶啤酒。而刘晓傲的父亲则对当地的报道不予认可,认为当地的媒体受到了青岛求实学院的误导。

刘晓傲的父亲说,“学校负责人在电视媒体和学生中大肆宣传,说我女儿是自己喝醉了发生的意外,谁能证明这是意外?谁能证明我女儿喝醉酒了?”

从照片上看,晓傲是一个美丽文静也很单纯的女孩,留着一袭长发,长着一双大大的眼睛,“再过一个多月,孩子就19岁了。孩子长得非常漂亮,身高1.70米,在求实学院就读的是空乘专业,她希望毕业以后能当上空姐。”刘晓傲的父亲喃喃地说。

刘晓傲的叔叔告诉记者:“孩子太漂亮了,而且正是充满幻想天真烂漫的年龄,刚刚被录取到空乘专业,对前途充满了幻想啊,孩子不可能想不开啊!”

对于爱女的身亡,刘晓傲的父亲告诉记者:“我的孩子到学校是来上大学的,深更半夜,谁让你们老师带着孩子出去”吃饭“的?最关键的是,在吃饭的过程中,那些老师有没有让她喝酒?如果有,一个女孩,涉世不深,他们让她喝那么多酒有什么企图?如果没有喝酒,那么一个清醒的人怎么就坠楼了?是不是吃饭的过程中他们对孩子做了什么?孩子是逃走掉下去摔死的,还是故意有人把她推下去的?……这一些列的问题都需要求实学院给个解释!”

“孩子死亡后的第二天,学校才通知我们过来。孩子出事后第一时间,学校为什么不马上通知我们,为什么要拖延一天才通知?这一天他们干了什么?今天我们都来了8天了,院方一直躲着不见人,是在隐瞒事实、推卸责任。”刘父称,“青岛求实职业学院草菅人命,才上学不到两个月就害死一个,谁知道这样的学校办下去还会有多少家庭像我们一样失去爱女、爱子的呢?我们不敢想,但是,我们会通过我们血的教训,去说服世人擦亮眼睛,看清”青岛求实学院“的真实面目。我们会不惜一切代价为爱女讨回这个公道的!”

学校党委书记:报道这个干什么?别没事找事!

11月6日,记者拨通了求实学院负责处理这一问题的该校党委书记徐键忠的电话,但让人意外的是,这位校领导在听说记者要采访后,十分生气地训斥道:“你个小小商报的记者,你不去

报道商业行为,报道这个干什么?和你们有什么关系?你们是公安报?!别没事找事!”不等记者答话,这位书记就挂掉了电话。

刘晓傲的父亲告诉记者:“在孩子出事以后,他们一家人都是悲痛欲绝,感觉像是天要塌了下来,从老家淄博刚一到求实学院,就发现诸多疑点:学生们见到我们就像见到了瘟神一样,唯恐避之不及;学校早在我们到来之前就采取了封校、封锁消息、散布谣言、隐瞒事实的措施,而且还在当地的媒体和学生中大肆宣传,说我女儿是自己喝醉了酒发生了意外。”

“让我们更没想到的是,林院长林夕宝以种种理由推托避而不见,直至6天之后,才勉强和我们通了一个电话,结果他在电话中非但没有一句安慰关心的话,相反还污蔑说我们打骂老师。我们连那几个老师长什么模样都没见到,怎么打骂他们?”刘晓傲的父亲告诉记者,就算是孩子醉酒后就发生的意外,学校的老师为什么让女学生喝那么多酒?这些老师是什么企图?你这是什么校风?你是怎么为人师表的?!真后悔把孩子送来这所学校。“

“苍天有眼,我们要是动了他们老师一个手指头,哪个指头动的,就烂掉我们哪根指头!林夕宝撒谎污蔑我们,他敢不敢诅咒烂掉他自己的嘴巴?!”刘晓傲的一位亲属愤怒地告诉记者。

“招生的时候说得天花乱坠,说他学校怎么怎么好,怎么怎么正规,我们一个好端端的闺女,才来了50天,就这么不明不白地没了,难道你连一句解释的话都没有,一点都不愧疚?!”刘晓傲的父亲质问道。

采访中,同样是一家私立学校的老师告诉记者,“不瞒你们说,求实学院,其实就是打着教书育人的幌子在做生意罢了,只要能挣钱,他们是什么都干,什么都敢许诺,什么专业都敢开,哪怕没有资质也要开热门的专业,校长就是个商人。”

而另一位知情人告诉记者:“其实空乘专业对求实学院来说,就是个骗人的幌子,这个专业毕业的学生根本就不会被哪一家航空公司招去当空姐,就因为求实学院离青岛流亭国际机场比较近,所以学校就想出了一个‘空乘’专业,实际只是个噱头。”

第一条人命,2011年9月3日,《大众网》报道,7月28日上午7时30分,青岛求实职业技术学院28岁女教师小宋,被发现全身赤裸地漂在校园的水塘里。

第二条人命,2011年11月25日,半岛网-城市信报报道,11月24日一早,青岛求实职业技术学院一个来自山西省的学生干部跳楼,当场死亡。记者在采访中了解到,死者平时为人很好,未与同学发生过矛盾,而这次坠楼,学生推测应该是有一些别的原因。

第三条人命,则是被老师领出去“吃饭”的刘晓傲。

记者今晚(11月21日)获悉,今天,青岛市教育局、市委高校工委将青岛求实职业技术学院

女生刘晓傲酒后坠亡事件发展情况上报山东省教育厅,建议对事件涉责人员进行严肃处理,省教育厅经研究决定,给予青岛求实职业技术学院院长林夕宝记大过处分,并建议学院董事会给予分管院长免职处分,其他相关人员也受到不同程度的处分。

据悉,山东省教育厅研究决定:给予青岛求实职业技术学院院长林夕宝记大过处分;建议学院董事会给予分管院长免职处分;责成学院董事会对召集、参与聚餐的老师进行严肃处分,并向社会公布;责成学院迅速对学生管理工作进行全面检查,排查隐患,立即整改。省教育厅、青岛市教育局将于近日进校督查。同意青岛市委高校工委给予青岛求实职业技术学院党组织负责人徐键忠、学生工作负责人刘长玉撤销党内职务处分。

21日下午,青岛市教育局、市委高校工委召开了在青民办高校主要负责人会议,通报了有关情况,并要求各民办高校引以为戒,举一反三,强化管理,提升办学水平。(大众网济南11月21日讯记者尹玉涛)

危机管理案例分析-危机处理程序案例分析

危机管理案例分析 ——肯德基冰块事件的危机管理摘要 随着全球经济一体化的深度发展以及国内市场经济的不断完善,企业所面临的情况也越来越复杂,大到国际国内背景、行业状况、技术升级等,小到一篇负面报道、一纸诉状都可能影响到企业的经营发展,严重者足以导致其破产。这就使得企业的领导集团要时刻把握自身发展情况,及时发现并处理好可能面对的危机问题,培养企业面对突发状况的应急能力,从而真正提高自身的危机管理水平. 不得不说,在危机管理方面,中国的企业乃至学术界虽已有了一定的认识和研究,但相对于世界上尤其是西方的大型跨国企业而言,国内企业的认识还远远不够。本案例将会就今年肯德基冰块菌落总数超标事件展开,运用危机管理相关理论,分析肯德基在面对危机时采取的种种措施的利弊,从而启发我们加深对于危机管理的理解。 企业简介及其危机管理能力分析 肯德基隶属于世界上最大的餐饮集团百胜餐饮集团,作为世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业,肯德基凭借其独特的神秘配方和经营理念征服了一个又一个国家或地区的消费者,尤其在中国市场,更是领先于其国际市场上的宿敌麦当劳,成为中国快餐连锁业最成功的模范。 肯德基(中国)公司危机管理的SWOT分析: 优势(Strength): 1、机制优势。一方面,肯德基作为连锁餐饮业的经营者, 组织体制和运行机制上具有很大的弹性和适应性,各个门店独立经营, 较小型的危机事件可迅速自行解决;遇到较大型的危机事件,才由公司总部出面处理. 另一方面,肯德基有专门的危机管理制度程序, 有利于高效率的应对危机事件; 2、公信优势.肯德基是著名的跨国企业,数十年来的成功为企业积攒了良好的口碑和公信力,当企业面对危机时,容易得到消费者的谅解和信任; 3、观念优势.肯德基在中国市场上经历了多次风波洗礼,危机管理意识深入人心,甚至为员工准备有专门的危机管理手册,力求把每一次危机都转化成为KFC的良机。 劣势(Weakness): 1、小型危机事件对基层管理者要求高.基层管理者直接面对消费者,一些较小型危机的走向往往取决于基层管理者的处理,这不但需要相关培训到位,更需要灵活的授权; 2、企业门店众多,而且作为对食品安全问题较为敏感的餐饮业,肯德基会经常面对大大小小的各种危机。无论是基层员工操作失误等小问题,或是食品安全等

危机管理复习资料

危机管理复习资料

危机管理复习资料 P5简:如何理解危机的定义,从哪几个方面理解? 首先,危机的发生有一个量变的过程。 其次,危机是指即将发生质变和质变已经发生但未稳定的状态,而不是指事务稳定运行的状态,说明剧烈的变化是危机的表现。 再次,危机是指那些给当事人带来严重损失的质变,并非所有的质变。 最后,危机是从人的角度来定义的。 P6论:如何正确认识危机管理中的危机和机会? (一)危机与机会联系在一起的合理性 1.任何事务的发展都是一分为二的,不可能给人们只带来坏处而没好处。 2.将危机与机会联系在一起体现了一种乐观主义的思想。 3.人们在接受危机造成损失和带来痛苦的同事,也应该看到危机中存在的机会,并好好的利用机会。 (二)正确看待危机中的机会 1.危机毕竟不是人们愿意发生的事,过分强调机

会会使人们忽视对危机的警觉性,疏于对危机的防范。 2.危机中的确存在机会,但这些机会不一定需要通过危机来获得,组织或个人可以通过自身的努力或变革来获得这些机会。 3.危机中的机会是付出很大代价才获得的,可以说几乎没有人希望通过危机来获得这些机会。 4.危机中把握机会的难度很大。 5.危机中,人们将大量的精力投入于危机处理,危机中出现的机会容易被忽略掉。 (三)从不同视角看待危机中的机会 1.从面临危机的组织或个人来看。 2.从其他组织或个人来看。 P8名:风险:风险是指损失的不确定性,这种不确定性包括:事件是否发生无法确定,发生时间不确定,发生状况不确定,事件发生的后果或严重程度不确定。 P8 简:危机与风险的主要区别在于哪里? 1.危机必须造成严重的损失,而风险不一定会造成严重的损失,只要有可能造成可感知的损失就可以认为存在风险。 2.危机一般是事务质变的的结果,而风险不一定

公共危机管理瓮安案例分析

关于瓮安县群体事件分析 摘要:2008 年贵州瓮安县“6·28”事件是一起群体性事件,是当地民众与其政府管理部门互信度不高,民众对政府的各种不满情绪长期积聚的爆发。该案例从事件聚集、围观、参与人数、事件的剧烈、破坏程度来看,可以称得上是我国较典型的群体性危机事件。瓮安县的此次危机事件的后果严重,影响广泛并且社会关注度高。本文对此次事件发生的背景,过程,政府部门处理程序及其处理工作中的成功之处和不足之处进行分析,总结经验,并对政府部门提出相关建议以改善、提高我国公共部门管理公共危机事件的工作、能力。 关键词:“6·28”事件群体性事件公共危机管理 一、瓮安县“6·28”事件发生的背景 (一)经济落后,民众生活水平低 瓮安县坐落于中国最贫穷省份之一的贵州省腹地,是一个农业大县,全县农业人口占总人口的83.25%,第一产业比重占GDP的38.6%。瓮安县水利资源丰富,正在建设的有国家重点工程构皮滩电站,同时瓮安也是矿产资源的富集县,全县煤炭总储量10.64亿吨,磷矿总储量6.5亿吨,铁矿藏量1500万吨,锌矿藏量60万吨以上。农业县、水电站、矿产,在中国可以分别将它们理解为贫穷、移民、暴富阶层,因此瓮安是一个贫穷的县城,瓮安县群众长期以来对县经济发展缓慢,收入太低,生活艰难十分不满。 (二) 政府与民众矛盾突出

瓮安县政府和瓮安县人民之间有深刻的矛盾。该县治安长期不好,安全指数极低,群众的幸福感也低,少数公安人员涉黑严重。因此,县公安局和政府有关部门在群众中丧失了公信力和权威性,在“6·28”事件发生之前,2007年9、10月,瓮安县城连续发生了四起爆炸案,至今未破案,此事让当地居民人心惶惶,一些居民直言根本不信任警察。有的领导干部和公安民警长期以来失职渎职,对黑恶势力及严重刑事犯罪、群众反映的治安热点问题重视不够、打击不力,刑事发案率高、破案率低,导致社会治安不好,群众对此反应十分强烈。 (三) 少女之死 贵州省黔南州瓮安县三中初二(六)班学生李树芬于2008年6月22日凌晨溺水死亡。当日7时40分许,经雍阳镇责任区刑警队现场勘查、尸检、DNA鉴定,认定李树芬系跳河自杀。死者家属不能接受,认为有被奸杀嫌疑。6月25日,黔南州派法医复检,结论仍为溺水死亡。死者家属要求公安部门责令当时在场人员王某、刘某、陈某等人赔偿50万元。6月26日,经县工作组多次做工作,死者家属表示同意县工作组的协调意见,答应在6月28日签订协议了结此事。 二、瓮安县“6·28”事件演变过程 (一)危机前阶段 6月21日晚,李树芬在刘某做俯卧撑的时候“被水淹了”。十几名消防队员打捞半个多小时未果,撤走。 22日,家属请求将王某等三人带回派出所询问。派出所未做笔录就将人放走。家属怀疑死者系他杀,请求刑侦。公安局鉴定死者系溺水死亡,未予立案。 23日,家属对结果怀疑,向黔南州公安局申述、提出再次尸检要求。公安局认定死者溺水死亡系自杀,并向死者家属送达了《不予立案通知书》和《尸体处理通知书》 24日,家属对公安机关结论不服,拒绝领回尸体处理。维稳办组织双方调解,失败。 26日,黔南州公安局再次进行尸检,仍维持溺水死亡结论。家属则坚持奸杀嫌疑。调节依旧失败。

《公共危机管理》期末考试复习题及参考答案

一、简答题 1. 罗森塔尔对危机的定义。危机是对一个社会系统的基本价值和行为准则架构产生严重威胁,并且在时间压力和不确定性极高的情况下,必须对其作出关键决策的事件。 2.公共危机管理的目的是什么?公共危机管理的目的包括:恢复社会秩序、保障人们正常的生产和生活、维护社会稳定、促进社会和谐健康。 3. 应急管理中的政府责任有哪些?保护国家安全维护社会稳定保障公民权利降低社会危害开展危机教育 4. 转型期我国公共危机的特点有哪些?危机事件涉及的领域多元化危机事件呈现高频次、大规模的特点危机事件的组织性、暴力性、危害性加强危机波动方式多元,震动频度增大危机事件国际化程度加大 二、论述题 1.分析中国目前危机决策的弱点及改进措施。 弱点:危机决策意识不强 危机决策机构存在缺陷 危机决策的公开性和可预测性较差 危机决策人员素质有待提高 危机决策工具缺乏创新 改进措施:作为危机决策者的我国各级政府必须把危机决策和常规决策紧密结合起来,在组织的正常运转中以常规决策为主,危机决策为辅,加强日常管理中的疏导防范工作,防患于未然,进而从根

本上改善我国的公共治理结构,从源头上遏制危机的发生。 2.公共危机管理与企业危机管理的区别与联系。 答:企业危机管理与公共危机管理是危机管理中两种不同形式。企业危机管理是对解决企业面临的危机,使其重新焕发生机的管理活动。公共危机管理则是针对大众生活和工作中出现的危机状态的一种管理活动。企业危机管理和公共危机管理具有很多相似的地方。就危机产生、发展的过程以及预防和化解危机而言,两者是相似的。就企业和公共部门需要树立危机意识而言,它们也是相似的。但是,两者在以下几方面还存在着明显的区别。首先,危机管理目标。公共危机管理以恢复社会秩序、保障人们正常的生产和生活、维护社会稳定、促进社会和谐健康为目标。企业危机管理者追求的是经济利益,而公共危机管理则关注的是公共利益,社会大众的利益,这种利益不仅仅是经济的,还有社会的,政治的方面的内容。其次,危机管理的外部环境。对于追求自身经济利益最大化的企业来说,很难对其他企业的危机给予同情和援助,除非收购、兼并处于危机中的企业成为自己企业的一部分。公共危机管理是面对社会公众的,其外部环境是开放的、非竞争的,甚至是相互配合的。再次,危机管理的手段,公共危机管理以法律和行政手段为主,辅之以经济手段。公共危机管理遵循的是公共管理的原则,依法行政。此外,由于公共危机管理是要应对紧急的、危害性大的事件,因此公共危机管理必要时可以运用强制性的行政权力。企业危机管理主要运用经济手段,辅之以法律手段和行政手段。最后,公众的监督和约束。由于公共危机管理是一种非营利性的社会活动,也是政

品牌危机案例分析报告

品牌危机案例分析

撰写人:陈艳方 专业:08市场营销 学号:0811020373 指导老师:胡礼文 前言 在瞬息万变的产品竞技场上,我们的企业从来没有像今天这样注重品牌效应。然而,市场的变幻莫测又使得企业不得不面对一个残酷的事实:那就是对品牌危机的处理。本文主要介绍了品牌危机的概念、成因和应对危机的措施,以及对危机的利用等。 品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象,国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。危机并不可怕,关键的是如何利用危机,化“危”为“机”。总之,“创品牌难,保品牌更难。谁不珍惜品牌,最后只能倒牌”。品牌危机管理的本质就是品牌信任的重新恢复,希望企业能在危机中抓住契机,实现涅磐。 品牌危机是品牌生命历程中无可回避的一种现象,国内外知名品牌在其成长过程中也大都经历过。成功的品牌危机管理,不仅能使品牌度过危机,甚至还能进一步提升品牌的知名度,充分展示品牌对消费者的承诺,使品牌声誉更

隆 目录 一、什么是品牌危机..................................................................... 4 二、品牌危机的成因..................................................................... 5 三、品牌危机的内容..................................................................... 5

(一)危机预防 (5) (二)危机处理 (5) (三)危机利用 (6) 四、危机总结................................................................................. 9 五、案例分析................................................................................. 9 (一)案例一:失败的危机处理——SK—II(官司虽胜,市场犹败) (7) (二)案例二:成功的危机处理—创维勇闯”虎山行” (10) 一、什么是品牌危机 品牌危机是指在企业发展过程中,由于企业自身的失职、失误,或者内部管理工作中出现缺漏等等,从而引发的突发性品牌被市场吞噬、毁掉直至销声匿迹,公众对该品牌的不信任感增加,销售量急剧下降,品牌美誉度遭受严重打

危机管理复习资料共26页word资料

危机管理复习资料 P5简:如何理解危机的定义,从哪几个方面理解? 首先,危机的发生有一个量变的过程。 其次,危机是指即将发生质变和质变已经发生但未稳定的状态,而不是指事务稳定运行的状态,说明剧烈的变化是危机的表现。 再次,危机是指那些给当事人带来严重损失的质变,并非所有的质变。 最后,危机是从人的角度来定义的。 P6论:如何正确认识危机管理中的危机和机会? (一)危机与机会联系在一起的合理性 1.任何事务的发展都是一分为二的,不可能给人们只带来坏处而没好处。 2.将危机与机会联系在一起体现了一种乐观主义的思想。 3.人们在接受危机造成损失和带来痛苦的同事,也应该看到危机中存在的 机会,并好好的利用机会。 (二)正确看待危机中的机会 1.危机毕竟不是人们愿意发生的事,过分强调机会会使人们忽视对危机的 警觉性,疏于对危机的防范。 2.危机中的确存在机会,但这些机会不一定需要通过危机来获得,组织或 个人可以通过自身的努力或变革来获得这些机会。 3.危机中的机会是付出很大代价才获得的,可以说几乎没有人希望通过危 机来获得这些机会。 4.危机中把握机会的难度很大。 5.危机中,人们将大量的精力投入于危机处理,危机中出现的机会容易被

忽略掉。 (三)从不同视角看待危机中的机会 1.从面临危机的组织或个人来看。 2.从其他组织或个人来看。 P8名:风险:风险是指损失的不确定性,这种不确定性包括:事件是否发生无法确定,发生时间不确定,发生状况不确定,事件发生的后果或严重程度不确定。 P8 简:危机与风险的主要区别在于哪里? 1.危机必须造成严重的损失,而风险不一定会造成严重的损失,只要有可 能造成可感知的损失就可以认为存在风险。 2.危机一般是事务质变的的结果,而风险不一定是事务质变的结果,它可 以是事务量变过程中造成的损失。 3.人们对危机和风险的反应是不一样。 4.风险是无处不在的,而危机的偶然的。 P9 单:突发性(本段第一句话) 破坏性(本段第一句话) 紧迫性(本段第一句话) 信息不充分(本段第一句话) P11 填:危机发生、发展的整个过程大体上可以分为三个阶段,即危机开始阶段、危机爆发阶段、危机持续阶段。 单:危机开始阶段是指危机的第一征兆出现到危机开始造成可感知的损失这个阶段。

公共关系案例分析题

公共关系案例分析 广州本田自我“曝光” 2007年3月19日起,50 余万辆雅阁、奥德赛和飞度轿车将被广州本田汽车有限公司实施召回。本次召回包括2003年1月7日到2006年12月21日期间生产的各款雅阁轿车共419613 辆。召回范围内车辆在长期使用过程中,助力转向油管可能会出现渗漏。情况严重时,可能出现转向操纵力增加,方向盘转动沉重。本次召回还包括2005年2月22日到2007年2月14日期间生产的奥德赛轿车共68993辆,2005年8月1日到2005年9月30日期间生产的雅阁、奥德赛和飞度轿车共39800 辆。 案例分析: 1.公共关系是坚持以“美誉为目标”的,广州本田自揭“家丑”的行 为和公共关系的原则是否矛盾你是怎样理解的 2.公共关系的原则;真实性原则;公共利益优先原则;创新原则;互 利互惠原则;全员公关原则 3.坦诚原则就是告诉公众事件真相, 争取公众的同情,减少危机的损 失,使公众理解真实情况。 4.人道主义原则也就是不推卸责任,勇于承担责任。危机在不少情况 下会带来生命财产损失,舆论界对造成危及人的生命的事故或事件尤为重 视,甚至加以渲染。 5.企业要讲信用,企业的信誉是企业的生命线,而危机的发生必然会 给企业信誉带来损失,甚至危及企业的生存。故而维护信誉原则是企业处 理危机过程中不可或缺的重要原则。 6.大家都知道一句名言:态度决定命运。对危机事件来说,这句话再 也贴切不过了。在危机事件的处理上,态度比方法更重要。如果态度过 关,方法就算有所欠缺也会挽回损失;而态度不好,再好的方法也会无济 于事。因此,笔者希望,在此“危机四伏”的年代,我们的企业一定要秉 承一种积极的、负责任的理念,并保持良好而诚恳的态度将理念落实到实 处,无论遇到什么事件,都要把“诚实”、“负责”的态度放在首位, 真正经得起社会公众的考验,变“危机”为“机会,进而赢得消费者更高 的忠诚。 2.假如你是该厂的公关部经理,针对这一事故进行一次公关活动策划。 公关目标:让有关公众尽快得到该事件的完整、准确的信息资料,迅速平息流言,稳定企业 的正常生产秩序,尽可能减少事件对企业生产及在社会的公众形象的不利影响。 一、前期准备工作

电大2016公共危机管理考试题及答案

公共危机管理考试题及答案337 《公共危机管理》试题库;判断题:;(对)1、危机治理与危机管理尽管只有一字之差,却;(错)1、在我国,根据危机事件的性质、严重程度、;(对)1、公共危机管理法治属于非常态法治,它是关;(错)2、对于因采取危机措施的需要而给公民的财产;(错)1、危机决策有其选择与成本的紧密相关性,解;(对)2、参谋咨询系统是构成危机决策机制必不可少;(对)1、公众和媒体是危机 《公共危机管理》试题库 判断题: (对)1、危机治理与危机管理尽管只有一字之差,却有着内涵上的重大区分。(错)2、在公共危机管理中,政府是唯一的主体,其他社会组织和成员只能被置于被动的配合与执行地位。 (错)1、在我国,根据危机事件的性质、严重程度、可控性和影响范围等因素,一般可分为四级:Ⅰ级(一般)、Ⅱ级(较大)、Ⅲ级(重大)和Ⅳ级(特别重大)。(对)2、《国家突发公共事件总体应急预案》把突发公共事件分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件四个大类。 (对)1、公共危机管理法治属于非常态法治,它是关于突发公共事件引起的公共紧急情况下如何处理国家权力之间、国家权力与公民权利之间、公民权利之间的各种社会关系的法律规范和原则的总和。 (错)2、对于因采取危机措施的需要而给公民的财产和权利造成损失的,事后不需要任何补偿。

(错)1、危机决策有其选择与成本的紧密相关性,解决问题的时间越长,可供选择的机会越多,其相应的付出成本与代价也就越低。 (对)2、参谋咨询系统是构成危机决策机制必不可少的一个部分,构成参谋咨询系统的可以是特定职位的人,也可以是组织机构。 (对)1、公众和媒体是危机沟通的两大重点对象。 (错)2、在危机爆发后,如果出现了新闻报道与事实不符,那就只有让它先报了,不用理会它,身正不怕影子斜,过一段时间就会真相大白的。 (对)1、通过各类社会组织与普通民众的积极参与来构成多元化的危机处理网络,是当今危机治理的世界性趋势。 (对)2、在大规模公共危机中,民众个体发挥的作用是十分有限的,但民众可以通过参加政党、社团、社区组织或群众组织等方式组织起来,这样就可以发挥非常重要的作用。 (错)1、我国是全世界自然灾害发生最为严重的国家之一,但由于整治有力,灾害所造成的损失呈逐渐下降趋势。 (对)2、浙江省的气象灾害具有鲜明的规律,如季节性、区域性、局部性和多灾并发 性。 (对)1、目前,生产安全应急救援工作存在的问题,主要是没有形成体系,体制不顺,管理不统一,缺乏有效的技术支持体系和法制建设滞后。这些问题急需加快应急救援体系建设来加以解决。 (错)2、多数事故的直接原因,一般是规章制度和现场管理松弛,监管不到位;间接原因往往是人的不安全行为,机械设备作业环境的不安全状态所造成。 (错)1、突发公共卫生事件可分为特别重大,重大、较大和一般四级,依次用红色、橙色、黄色和绿色进行预警。

《危机管理》课程复习重点

《危机管理》课程复习重点 本课程的考试成绩由两部分组成,第一部分是平时作业,占总成绩的10%,第二部分是期末考试成绩,占总成绩的90%。期末考试是开卷形式,着重考核学生对本课程的基本理论、基本方法的掌握程度及综合应用能力,以案例分析为主要形式。 为帮助大家复习,在此对各章的具体要求作以下介绍。 第一部分基本概念 《危机管理》课程的基础部分,通过本章的学习主要掌握危机、危机的特点、危机管理和危机管理的原则及处理措施。 1、危机:指组织面临或即将面临的危险或紧急的时刻、境地及产生危险和紧急状态的根源。管理学认为:危机是组织(企业)遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发紧急状态,这种突发状态在很短时间内波及很广的社会层面,对组织(企业)会产生恶劣影响。实际上,危机就是危险与机遇,是组织命运转机与恶化的分水岭。 2、危机特点: 1)意外性 2)聚焦性 3)破坏性 4)紧迫性 3、危机种类:决策危机、组织危机、灾难危机、财务危机、创新危机、人才危机、公共危机、质量危机、责任危机。 4、危机管理: 危机管理是指应对危机的管理机制。是指组织(企业)为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应急策略的动态管理机制。包括危机的理念及文化、危机的组织、危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴、危机监控和危机预警等不断学习和适应的动态过程。危机管理就是要在偶然性中发现必然性,在危机中发现有利因素,把握危机发生的规律性,掌握处理危机的方法与艺术,尽力避免危机所造成的危害和损失,并且能够缓解矛盾,变害为利,推动组织(企业)的持续发展。 5、危机管理的目的:1)预防危机 2)控制危机 3)解决危机 4)在危机中恢复 5)在危机中发展 6)在危机中学习 7)实现企业的社会责任 INTEL公司前CEO 安迪.格鲁夫曾这样说:优秀的企业安度危机,平凡的企业在危机中消亡,只有伟大的企业在危机中发展自己。”

电大公共危机学作业1

浙江广播电视大学 行政管理专业(开放专科) 《公共危机管理》单元作业题(1) 一、名词解释(每小题5分,共20分) 1.公共危机 所谓公共危机就是指在某种情况下 由于缺乏准确预测或者有效预防而发生的某一突发性事件 对社会公共秩序形成巨大冲击 对社会造成极大破坏 对不特定人群的生命、财产等构成巨大威胁 危及公共安全 并要求政府组织和社会采取紧急措施加以应对的危险状态或危险事件。 2.公共危机管理 公共危机管理应该是一种有组织、有计划、持续的动态过程 政府和其他社会组织通过风险评估、预警、准备、反应、评估、恢复、监测、总结等措施 防止可能发生的危机 处理已经发生的危机 以达到减轻损失 甚至将危险转化为机遇 维护公共安全 保护公民人身权和财产权的管理活动。 3.风险评估 是指以历史和现实的信息为基础 运用逻辑推理和科学预测的方法、技术 进行风险分析和衡量 把握损失规律 确定风险程度的一系列活动 4.责任风险 责任风险是指由于社会个体 经济单位 的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡 依照法律负有经济赔偿责任 以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任 所形成的风险。 二、选择题(每小题2分,共20分) 1.特别重大( A )危机事件,表示其规模极大,后果及其严重,其影响超出本省范围,需要动用全省的力量甚至请求中央政府协助方可控制,必要时由国务院统一领导和协调应急处理工作。 A.I级 B.II级 C. III级 D. IV级 2.下列属于经济危机的有(ABC )。 A.金融危机 B.贸易危机 C.资源危机 D.信息泄露危机 3.( D )最具隐性和专业性,也是政府管理很难涉及的领域。 A.公共卫生危机 B.社会安全危机 C.经济危机 D.文化与信息危机

最新十大经典危机公关案例分析整理

十大经典危机公关案例分析 更新时间:2012-7-19 1、UT斯达康行贿事件 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃” 3、恒源祥商标侵权风波 4、蒋海松“吻别门”事件 5、百度被黑事件 6、谷歌“关闭门” 7、茅台乔洪受贿事件: 8、雪碧“汞毒门” 9、强生召回与商业贿赂案 10、丰田汽车召回案 1、UT斯达康行贿事件: 2009年12月31日,美国司法部和证券交易委员会发布消息称,电信设备制造商UT斯达康公司将支付300万美元罚金来和解其贿赂中国国有电信公司官员一案。据称,UT斯达康为了商业利益,花重金邀请中国电信有关公司官员出国旅游,所到之地包括纽约、拉斯韦加斯和夏威夷,UT斯达康将官员在这些城市的旅游花销作为培训费用入账。 至今,UT斯达康方面尚没有就“行贿事件”做出正面回应。 事件点评: 借助行贿的非正常手段来开展商业活动,UT斯达康的作法既违反了有关法律,也触犯了有关商业道德的底限,受到有关方面的惩罚是很自然的。从危机公关应对的角度来看,作为纳斯达克上市公司,UT斯达康方面至少有正视问题、做出正面事件回应的勇气,以此来承担事件责任,争取获得广大公众的谅解,度过行贿事件给企业带来的难关。 2、乳业三聚氰胺“死灰复燃”: 2008年“三鹿事件”的罪魁祸首——三聚氰胺引发了国内乳业大地震,直接重创了国内乳制品产业的健康发展。2010年初,消失一年多的“三聚氰胺”阴影再次笼罩国内乳品市场。近日,全国食品安全整顿工作办公室曝光上海熊猫乳业有限公司、陕西金桥乳业有限公司等5家乳制品企业相关产品三聚氰胺超标。 虽然国家有关部门对于问题产品发出紧急“通缉令”,并在第一时间内收回并销毁了问题奶粉,但却让消费者敏感的神经再度绷紧。 事件点评:

公关危机处理案例分析

今年的3?15晚会又再次曝光了一些企业欺骗消费者的行为,其中一部分像麦当劳、家乐福以及中国电信等知名企业也不免涉及其中,再次使得人们的目光聚焦到企业的诚信问题,引起了消费者们一片的质疑声和问责声。当这些企业面临信任危机时,他们都采取了什么样的手段来化解危机呢?本文从危机公关处理理论来探讨这三家企业是如何进行信任危机处理的。 首先来了解这三家企业的违信行为: 麦当劳——据报道,北京麦当劳三里屯餐厅不遵循麦当劳运营标准,存在严重的食品安全问题,如牛肉饼掉在地上不经任何处理接着二次销售、过期的甜品更改包装接着卖、保存期只有30分钟的吉士片在4个小时之后依然可以用。 家乐福——据调查家乐福超市郑州花园店用三黄鸡冒充柴鸡以次充好以及销售过期食品,欺骗消费者。 中国电信——央视315曝光东莞电信、广州电信、上海电信、随州电信等中国电信省公司为了增加收入,都在为垃圾短信的发送提供各种便利。 再来看看这三家企业为处理危机所采取的种种措施: 麦当劳——(1)公开声明道歉:在3月15日当天晚上9点50分的官方微博上,麦当劳(中国)发表声明称:我们将就这一个别事件立即进行调查,坚决严肃处理,以实际行动向消费者表示歉意。 (2)相关调查处理:第二天的上午,麦当劳中国公关部经理告诉媒体记者:麦当劳已在昨天第一时间对三里屯门店进行了停业整顿

和全面整改,并对涉及整个事件的员工做了详细调查。 (3)信用保证:麦当劳(中国)将以此为戒,深化管理,切实保证运营标准在各个餐厅的严格执行,杜绝此类事件的再次发生,以实际行为维护消费者利益。 (4)接受监督:欢迎政府相关部门、媒体以及消费者对麦当劳的监督。 家乐福——(1)公开声明道歉:在曝光后第一时间回应,称对央视315晚会所报道的河南花园店严重违规操作生鲜类产品问题高度重视,在此向消费者表示最诚挚的歉意。 (2)相关调查处理:家乐福公司对外通报称,公司将立即展开调查,并将严肃处理,家乐福郑州花园路店店长已被留职查看,相关责任人也已被停职处理;家乐福(中国)相关负责人表示:“17日下午,郑州家乐福花园路店接到了当地工商部门的停业整顿通知,家乐福方面将积极配合工商局的行动,另外凡是购买到“问题产品”的顾客,均可凭购物凭证退货,家乐福将依据国家法律规定予以赔偿。” (3)信用保证:家乐福中西区副总经理张震表示家乐福也会以此为戒,在工商部门的要求之下进行认真地整改,欢迎广大消费者进行监督。我们会加强内部的管理,加强对员工的培训,通过内外监督机制,保证我们所有规章制度能合理实施,我们希望用实际行动赢得广大消费者对家乐福的信任。 (4)接受监督:家乐福(中国)中西区副总经理张震表示,今后将成立专门团队,每日五次对门店内所售所有食品尤其是生鲜类食

危机管理复习

危机管理复习 是人力资源治理中进行培训的一种方法。行为模拟法先对受训者就如何处理危机进行指导,然后再让受训者表现如何进行危机处理,并赶忙对表演中显现的错误进行纠正,直到受训者能熟练地把握处理危机中特定咨询题的技能为止。 4、危机预警系统 是指组织为了能在危机来临时能尽早地发觉危机的来临,建立一套能感应危机来临的信号,并判定这些信号与危机之间关系的系统,通过对危机风险源,危机征兆进行持续地监测,从而在各种信号显示危机来临时及时地向组织或个人发出警报,提醒组织或个人对危机采取行动。 5、危机处理不力 是指在处理危机的过程中采纳了一些并非专门有效的方式,从而导致了危机蔓延和危机的连锁反应,使危机阻碍到更为广泛的领域。 6、危机治理 是指个人或组织为了预防危机的发生,减轻危机发生所造成的损害,尽早从危机中复原过来,或者为了某种目的以在有操纵的情形下让危机发生,针对可能发生的危机和危机采取的治理行为。 7、日常危机治理 是指组织在日常工作中对潜在的危机进行治理,以预防危机的发生,并采取事先措施以减少危机发生时造成的缺失和提升组织的危机复原能力。 8、危机预警系统 是指组织为了能在危机来临时能尽早地发觉危机的来临,建立一套能感应危机来临的信号,并判定这些信号与危机之间关系的系统,通过对危机风险源,危机征兆进行持续地监测,从而在各种信号显示

危机来临时及时地向组织或个人发出警报,提醒组织或个人对危机采取行动。 9、危机事件治理 危机事件治理是指在危机发生时,组织或个人对危机进行治理,以尽快操纵危机,减少危机造成的缺失,并尽快从危机中复原回来,使组织或个人保持连续的进展,甚至使组织或个人获得新的进展。 10、负面刺激强化 是指通过向人们展现危机给受害者所带来的或可能带来的痛楚,使危机的潜在受阻碍者提升危机意识。 12、危机风险转移 是指组织或个人使危机风险或危机可能造成的缺失由其他组织或个人承担,即转让方将危机风险或潜在的缺失与财务后果转移给受让方。 13、危机反应和复原打算 是指组织事先制定的、指导组织在危机发生时采取有效的反应和复原措施打算,打算包括危机治理小组的成立、危机中的行动方案、资源储备、危机处理设备、通信、沟通、媒体治理、和谐等内容。 14、危机事件治理 危机事件治理是指在危机发生时,组织或个人对危机进行治理,以尽快操纵危机,减少危机造成的缺失,并尽快从危机中复原回来,使组织或个人保持连续的进展,甚至使组织或个人获得新的进展。 15、负面惊慌 是由于危机中人们认知系统和行为系统的僵化,导致思维和行动能力的丧失。它多发生在人的躯体状况不佳但还比较理智,或危及生命的情形下。 19、电子预警系统

公共危机处理的案例分析

公共危机处理的案例分析 ——厦门市人民政府应对二甲苯化工项目(PX)危机案例分析 2011级MPA班袁泉 一、案例背景 一个投资高达108亿、年产80万吨、可能给一座城市带来800亿元年GDP的“手续完备、程序合法”的工业项目,在科学家、政协委员和广大民意的推动下,最终“暂缓建设”。沸沸扬扬的厦门二甲苯化工项目(下称“PX项目”)事件于2007年5月30日有了实质性进展:5月30日上午,厦门市文化宫八楼,厦门市常务副市长丁国炎正式宣布了缓建“海沧PX项目”(PX,又称对二甲苯,化工原料,属危险化学品和高致癌物)的决定,并称市政府已委托新的权威环评机构在原先的基础上扩大环评范围,进行整个化工区区域性的规划环评。 二、案例描述 1、PX项目的立项审批 1990年1月,经国家批复,厦门海沧开发区确定了化工产业区。台商王永庆欲在此投资一电厂,后来几番论证,因为担心酸雨造成环境破坏,尤其怕影响以鼓浪屿为代表的旅游产业,最终投资未能如愿,电厂后来迁到漳州。海沧化工开发区因此在相当长一段时间内处于待开发状态,仅有翔鹭化纤等少部分化工企业进驻,化工业未充分形成气候。 2000年前后,海沧成为厦门地产的新热点,地方政府加速了海沧地块的地产开发,着力要将其打造成厦门的“浦东”,政府背景的海沧投资发展有限公司开发的“未来海岸”楼盘,直接起了带动作用。 2001年,翔鹭化纤向厦门市提出在海沧建设80万吨PX项目,该项目自2004年2月经国务院批准立项后,历经国土资源部建设用地的预审、国家环保总局于2005年7月审查通过项目的环境影响评价报告,而项目环评期间,厦门市并未进行全市公开听证,环评也没有公众参与。国家发改委将其纳入“十一五”PX产业规划7个大型PX项目之中,并于2006年7月核准通过项目申请报告。2006年11月17日,项目正式开工建设,预计2008年建成投产。 2、政协提案引发的PX项目争议 海沧PX项目刚刚动工,就遭到了中国科学院院士、厦门大学教授赵玉芬等人的反对。今年“两会”期间,赵玉芬等105名全国政协委员联名提交“关于厦门海沧PX项目迁址建议的议案”,对PX项目的选址与安全隐患表示了质疑,这使PX项目进入了公众视野。这份全国政协头号议案指出,海沧PX项目离居民区仅1.5公里,距离厦门市中心和国家级风景名胜区鼓浪屿均只有7公里。作为危险化工原料的PX在距离主城区之近的海沧,如此大规模生产,将会直接影响到厦门的生态环境,必须紧急叫停项目并迁址。

旅游危机管理案例分析

旅游危机管理案例分析 篇一:危机管理案例分析 危机管理案例分析 ————以三鹿为例 市场经济条件下企业面临的情况越来越复杂,外部宏观环境如国际背景,国家 政策,行业状况,社会条件,技术升级等会影响到企业的总体走势,而企业自身条件也是复杂多样的,这就要求企业的领导集团要时刻把握宏观走势并根据 自 我状况为企业的发展制定合适的战略以赢得竞争。但是人毕竟是有限理性的, 在 企业面临危机时,企业的领导层应该如何果断而有针对性的做出正确的决策呢, 应该采取何种方法转危为机呢,这就要求有一套完善的危机应对机制。但是普 观 中国的企业及社会大众,我们发现至今危机管理的意识在中国人的头脑中还是 很淡薄,尽管自非典以来,中国的学术界和企业对危机管理已经有了初步的认识,但是相对而言,企业的认识明显不够。本案例将会以三鹿 1 集团为蓝本,运用目前 的危机管理的相关理论,通过剖析其在应对危机的过程中所采取的种种措施, 指 出其弊病,并适当给予自己的见解。本案例共分三部分,第一部分简单介绍三 鹿

集团,第二部分是本案例的中心部分,即对三鹿集团危机应对过程进行分析,第 三部分是对本文的总结,并用一点笔墨对当前的危机管理理论提出一点自己的看 法。 第一部分三鹿简介 石家庄三鹿集团股份有限公司(简称三鹿集团)是一家位于中国河北石家庄的中外合资企业,主要业务为奶牛饲养、乳品加工生产,主要经营产品为奶粉,其控股方是是持股56%的石家庄三鹿有限公司,合资方为新西兰恒天然集团,持 股43%。三鹿集团的前身是1956年2月16日成立的“幸福乳业生产合作社”,一 度成为中国最大奶粉制造商之一,其奶粉产销量连续15年全中国第一。2008年 8月其产品爆发三聚氰胺污染事件,企业声誉急剧下降。2008年12月24日,三 2 鹿集团被法庭颁令破产。2009年02月12日,石家庄市中级人民法院正式宣布三鹿集团破产。 第二部分三鹿集团危机处理过程分析 三鹿应对危机的过程回顾 三鹿领导集团总经理:田文华副总经理:王良玉杭志奇 1、2007年12月以来,三鹿集团陆续接到消费者投诉。 2、2008年5月17日,客服部书面向领导集团报告情况。

公司战略与风险管理案例分析

公司战略与风险管理 期末考试 班级: 姓名: 学号:

关于合俊集团风险管理案例分析 1.案例概述: 香港玩具协会主席陈永麟曾说过,由于在内地设厂的成本不断上升,不排除有数百间小型玩具厂,可能会结业收场,更有相关人士大胆预测,09年到明年,将有一半以上的香港玩具商在内地的工厂面临关门。“许多港企完全依赖海外订单,满足于赚取微薄的加工费,但是如果一旦产品出口出现问题,极易造成公司的经营困难。”不幸的是,这些预言正在变成现实。甚至像合俊这样拥有数千名工人规模的工厂都难逃厄运,更多的中小型代工企业就更是难以幸免了。业内人士认为,合俊是金融风暴袭向制造业的一个样本。 创办于1996年的合俊集团,是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。在世界五大玩具品牌中,合俊集团已是其中三个品牌的制造商——美泰、孩子宝以及Spinmaster的制造商,并于2006年9月成功在香港联交所上市,到2007年的时候,销售额就超过9.5亿港元。然而进入2008年之后,合俊的境况急剧下降。在2008年10月,这家在玩具界举足轻重的大型公司的工厂没能躲过这次全球性金融海啸,成为了中国企业实体受金融危机影响出现倒闭第一案。目前,合俊已经关闭了其在广东的生产厂,涉及员工超过7000人。 而在2008年11月2日中央电视台新闻联播记者采访倒闭后的合俊集团时,在现场拍到的产品是像商品的赠品玩具、滑旱冰及骑自行车的护膝用品、赚几元钱的电子狗等的小商品。 实际上,合俊集团本身的商业模式存在着巨大的风险。作为一个贴牌生产企业,合俊并没有自己的专利技术,因此在生产中也没有重视生产研发的投入,主要靠的是欧美的订单。美国的次贷危机发展成金融危机后,首先受到影响的肯定是这些靠出口美国市场过活的贴牌企业。 比较有意思的是,同在东莞,规模也和合俊一样是6000人左右的玩具企业,龙昌公司却在这场风暴中依然走得很从容,甚至他们的销售订单已经排到了2009年。比较一下两家玩具企业的商业模式就能发现,龙昌公司拥有自主品牌,他们在市场中拼的是品质和科技,并且具有专利300多项,研发投入每年达3000多万元,有300多人的科研队伍。而且龙昌主要走高端路线,比如生产能表演包括太极拳的200多套动作的机器人,生产包含3个专利、能进行二次组合的电子狗等等,销售市场也并不依赖国外,而是集中在国内。 而公开资料显示,合俊集团2007年10月底曾公告,以3.09亿港元总价收购福建省大安银矿勘探权。公司将以2.69亿港元向独立人士唐学劲收购ChinaMiningCorporation的45.51%权益,并将认购ChinaMiningCorporation 本金额4000万港元的可换股债券,兑换后持股量将增至48.96%。首批4000万港元在协议时已经给付。早在2007年6月,合俊集团已经认识到过分依赖加工出口的危险。2007年9月,合俊计划进入矿业,以约3亿元的价格收购了福建天成矿业48.96%股权。天成矿业的主要业务是在中国开采贵金属及矿产资源,拥有福建省大安银矿。 然而令合俊集团始料未及的是,这家银矿一直都没有拿到开采许可证,无法

公共危机管理)

公共危机管理复习资料 一、名词解释 1、公共危机(public crisis)p8:是指对整个社会政策秩序造成或可能造成严重威胁或危害,需要做出关键决策进行处置应对的各类突发事件。 2、恢复与重建(recovery and reconstruction)p175:公共危机的恢复与重建可以广泛地界定为在应急处置结束后,管理主体为恢复政策的社会秩序和运行状态所采取的一切措施的总和,这一阶段的危机管理由非常态转向常态的关键环节,其基本要求是实现常态管理与非常态管理的有机结合与顺利转换。 3、公共危机预测(public crisis forecast ):是指准确把握公共危机事件的脉络,为防范事件的发生提供依据。 4、公共危机管理保障(protection of public crisis management)p237:是指组织运用后勤力量,在对危机事件的预防和处理中,对特定对象所进行的保障,包括资金支持和物质支持两个方面。 5、公共危机决策(public crisis decision)p50:就是在公共危机状态下,要求组织在极为有限的时间、信息、资源、人力等严格约束条件下快速采取非常规的危机应对具体措施来控制、降低和消除公共危机。 6、公共危机管理体制(public crisis management system)p29:广义:是指包括政府部门、非政府部门、企业甚至公民个人在内的各类主体在公共危机应对和处理中所形成的关系模式。其中,政府部门在公共危机管理中处于核心地位。 狭义:是指国家和政府机关在进行公共危机管理中所采用或形成的关于机构设置、权责划分及运行机制等各种制度的总和。 7、公共危机沟通(public crisis communication)p208:是指公共部门以沟通为手段、以解决危机为目的所进行的一系列化解危机和规避危机的活动过程。 8、危机管理(crisis management)p10:是一种有组织、有计划、持续动态的管理过程,政府针对潜在的或者当前的危机,在危机发展的不同阶段采取一系列的控制行为。 9、应急处置(emergency handling)p140:是一种事后阶段的反应,是危机管理极为重要的阶段,它直接决定着公共危机管理效果的好坏。 10、公共风险评估(public risk assessment)p81:是指在公共风险识别的基础上,应用一定的方法对所收集的大量的信息加以分析,估计和测定公共风险发生的可能性及其影响程度,确定其风险级别和管理优先级的过程。 11、危机预警(crisis warning)p132:指的是国家通过各种公共危机信息系统的监测,在发展公共危机即将发生,或发生的可能性增大,或已经发生但可能升级扩大时,向社会发布警报信息的行为。 12、公共危机管理(public crisis management)p10:是指政府和其他社会公共组织等危机管理主体,以公共危机为目标,通过监测、预警、防控来防止公共危机发生,或者通过控制、应急处置、评估、恢复补偿等措施减少危机损失,避免危机扩大和升级,使社会恢复政策秩序的一整套管理体系与运作过程。13、新闻发言人制度(spokesperson system)p222:就是由专门的官员和机构,代表各级党组织、政府或重要部门、机构、团体就有关事宜通过媒体公开发布信息,并就新闻记者提出的各类问题进行解答、诠释、说明。 14、危机损失评估(crisis damage assessment)p184:指的是查清突发事件所造成的各种损失,对灾害强度、损失的量进行统计和分析。

危机管理案例及分析

危机管理案例及讨论阐述 案例: 5月12日四川汶川地震当天,万科曾宣布捐款220万元。但在全国人民爱心涌动,全国企业界动辄千万、上亿元的捐款面前,这笔捐款数额以及之后万科董事长王石的表态迅速给万科带来了近年来最大的一次公共信任危机。去年,万科销售额排名内地房地产企业第一,超过523亿元,净利超过48亿元,此次捐赠的善款不足其净利润的万分之四。在捐出款项的同时,万科就引发了网友对于捐款数额过低的质疑。 与此同时,万科董事长王石,这位在中国知名度极高的企业家却对捐款作出了一番“惊人”的解释。地震三天后的5月15日,王石写下一篇名为《毕竟,生命是第一位的(答网友56)》的博客文章,王石在文章中称,“200万是个适当的数额。中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担。每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。”一石激起千层浪。王石表态很快为公司以及他本人带来更多铺天盖地的指责甚至漫骂。很多人表示,“万科在我们心中一落千丈。”更有网友指出,万科8.2级的”地震”从此开始。 分析: 一、万科公关危机的原因 1、不合时宜的言论触犯了社会公众的道德 国难在前,公众的民族意识空前强烈,道德的标尺被放在衡量一个企业优不优秀的首要地位。万科稳坐国内地产业首席的地位,区区200万元的捐款在此时便显得极其吝啬。 2、企业领导人的道德缺失 我们不便评价王石作为一个商人的道德水平,但一个企业却会因一个领导者的形象受人唾弃。王石是万科集团的董事长,身上的责任与负担便与他的名利成正比了。 3、遭受网民的舆论炮火

王石在博客中与网友发生争执而触犯众怒。王石的个人言论迅速传播放大,扩大成了一个巨大群体的不满,谴责和抵制对万科的企业形象造成了巨大的破坏,由网民所创造的舆论压力更是可以左右一个企业的生命。 4、与新闻媒介的沟通断裂 新闻媒介的舆论报道对企业形象的渲染起着不可估量的作用。一开始万科就没有关注到整个社会的舆论导向并和新闻媒介保持紧密的联系。在灾难面前,需要的是每个人良知的觉醒与深厚的社会责任感。万科危机的产生,与媒体沟通断裂是紧密相关的。 5、企业公关理念淡薄,没有危机管理和防范意识 万科在国难面前毫无社会责任感,一味地追求经济利益置天下之大事而不顾。万科不仅缺乏新闻发言人制度,而且也没有建立高管人员对外言论的管理机制,企业缺乏危机传播管理的意识、管理者没有正确的公关理念。同时,万科还没有建立危机防范机制,这样就不能有效监控并在危机到来之前成功避免危机的发生,结果给企业带来巨大的损失。 二、万科的危机公关策略 1、统一信息发布渠道 2、诚挚的道歉以求原谅 3、与公众媒体重新建立沟通 4、将设新闻发言人制度 5、保持媒介沟通利用传媒引导公众 6、坦然面对危机重塑品牌形象

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