2013年度市直机关党建工作目标管理考核细则

机关党委工作总结

机关党委工作总结机关党委在省直工委和厅党组的正确领导下，认真按照厅年度工作部署安排，坚持围绕中心、服务大局，理清思路和、突出重点，求真务实、转变作风，厅机关各级学习型党组织建设持续强化，创先争优活动持续深入，人才队伍建设持续推进，作风建设持续加强，各项任务完成圆满，为国土资源事业又好又快发展提供了坚强的思想、政治和组织保证。一是以建设学习型党组织为载体，坚持不懈地抓好理论武装工作。研究制定了年度《党组中心组理论学习计划》，并按步骤抓好各专题的学习落实。按照“一学三带”的方法，（即：党组中心组带厅机关处以上领导干部，带厅属单位党、政“一把手”，带省辖市局班子成员），探索了“理论学习—调查研究—梳理问题—进入实践”的学习模式，今年已经完成了中央“两会”精神的传达学习、省委八届十一次全会精神的传达学习和“用领导方式转变加快发展方式转变”三个专题的学习，特别是“加快发展方式转变”专题的学习，还特邀到省人大副主任曹维新来厅作专题辅导，并组织了厅处以上领导干部在学习论坛交流发言，使理论学习的过程转变为改造思想、促进工作的过程，收到了明显成效。

二是以彰显先进性为核心，扎扎实实地抓好“创先争优”活动。按照“选准、配强、培养、提高”的要求，着力抓好党组织班子建设。根据人员变化及设立新机构等情况，及时组织改选和增补，确保了各级班子的完整性、连续性和稳定性。“按照把好关口、着眼经常、注重提高”的要求，切实抓好党员队伍建设。推行了“一培训双公示”制度，加强了入党知识分子的培训。结合纪念建党90周年活动，采取演讲比赛、红歌合唱、红色短信征集等多种形式，进一步强化了党员的先锋队意识。按照“有所侧重、全面推进、整体提高”的路子，深入开展“创先争优”活动。紧紧围绕保障和促进科学发展、加快发展方式转变、服务中原经济区建设等要求，统筹推进机关党的建设，特别是通过开展“抓学习，促学习型党组织建设；抓结合，促中心与队伍建设”，有力推动了党建工作与中心工作的有机结合，进一步破解了国土资源领域面临的困难与问题，促进了理念创新、方法创新和制度创新，建立了典型选树、书记带头承诺践诺、领导干部点评等工作机制，有效增强了基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，各级党组织和广大党员爱岗敬业，无私奉献，廉洁从政，无私奉献，涌现出许多先进基层组织和优秀党员。厅机关纪委、地质环境监测院总支、调查规划院党支部、耕地保护处党支部被省直工委表彰为“五好机关纪委”、“先进党总支”和“五好”党支部，张昌全等11名同志被省直工

油茶公司2013年工作总结

信阳龙潭油茶科技有限公司 2013年度工作总结信阳龙潭油茶科技有限公司由商城龙潭油茶公司信阳销售中心转换升级而成。于2013年初在集团公司的领导下,受到各兄弟部门支持和帮助，经公司全体同仁的共同努力，成立了信阳龙潭油茶科技有限公司。公司始终坚持诚信为本，质量立市的理念，全心全意为广大消费者服务。在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩。在过去的一年里，公司全体员工发挥主人翁精神，以认真的态度，严谨的作风，科学的管理，周到的服务等为工作重点，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，认真落实集团领导的指示要求，确立了高起点、快步伐的工作思路，迎难而上，顺利完成了公司的创建工作，并初步走上了良性、健康的发展轨道，为公司圆满完成2013年度各项工作任务做出了积极贡献。新的2014年即将到来，现对2013年一年的工作做如下总结并对2014年工作做出计划，具体体现在下面的几个方面：一、主要成绩 1、制定了公司发展战略规划为避免新建公司的盲目发展，我们认真领会集团组建茶油公司的战略意图，制定了符合自身实际的发展规划，明确了发展目标。近期规划是：年内落实组建方案，有步骤按计划地完成机构搭建，充实人员，制定公司运行规则，使公司能够正常运行。中期规划是：建立机

械化茶油加工厂，初步形成品牌的影响力，实现销售额突破千万的目标；同时，通过项目带动，建设10万亩油茶基地，保证茶油原料供给。远期规划是：开拓国内外市场，把公司建设成为信阳最大的集茶油种植、生产、研发、销售于一体的集团明显企业，为壮大集团的综合实力、延伸集团的茶产业链条，为扩大毛尖集团的影响力和信阳的社会经济发展作出贡献。 2、完成了公司的组建工作公司组建工作忙而不乱，有条不紊。一是组建了高效、精干的团队。公司组建初期，最大的困难是缺少人才。公司通过多种渠道引进人才，在人员配备资金扶持上，集团和各部门对我们公司给予了积极支持，目前，公司已初步形成了一支作风扎实、爱岗敬业、团结互助，素质高、形象好的团队。二是完成了公司基础建设。设立了公司的组织架构，成立了综合部、市场营销部、生产部、项目部、财务部等部门，在较短的时间内办理了公司营业执照、机构代码证、食品流通许可证、商品条码登记注册等资质证照，为公司开展业务工作打下了坚实的基础。三是制定了配套完善的公司管理制度。为高起点、高标准组建公司，我们按照现代企业管理制度，出台了管理、用人、营销、财务等一系列配套完善的规章制度，使公司运作逐步走向正常化、规范化。四是着力打造具有自身特色的企业文化。新公司的组建，不仅需要硬件设施和有形架构，还需要建立有特色的企业文化。为此，公司确立了员工与企业共同成长的企业文化，把公司的发展与个人的成长融为一体，打造培养员工成长、成才、展示才华、成就事业的平台。公司先后组织员工到外地学习取经，开拓思路，每周进行一次培训，

旅行社绩效考核管理制度及考核细则(含考核表)1-【最终版】

平安假日旅行社有限公司绩效考核管理制度 1总则为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。 2考核对象考核对象：公司所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。 2.1行政人员行政人员指公司综合管理部干部员工及各部门、各分社人事行政助理。 2.2财务人员财务人员指计划财务部干部员工及派驻各分社财务工作人员。 2.3业务人员业务人员指各分社（含国际旅游业务中心、机场旅游业务中心）从事旅游业务的干部员工，包括总经理（执行董事）。 3行政人员考核办法 3.1考核周期

行政人员以月度为考核周期，每月3日前完成考核结果统计。年度考核成绩取月度考核成绩平均值。 3.2考核指标见附件1。 3.3考核组织 3.3.1综合管理部干部员工及各部门、分社人事行政助理考核由薪酬绩效主管组织并负责统计考核结果，综合管理部总经理考核结果报公司总经理审定，其他人员考核结果报综合管理部总经理审定。 3.4考核结果行政人员每月基础分值为100分，根据考核指标完成情况得出每月考核分数。 3.5考核结果运用 3.5.1考核结果与个人奖金挂钩个人奖金应发额度=个人奖金基数*考核分数 /100*100% 3.5.2考核结果与奖惩管理挂钩 3.5.2.1 行政人员个人连续3个月考核成绩达到100分，奖励人民币200元；连续6个月考核成绩达到100分，奖励人民币500元；整年度考核成绩达到100分，可颁发年终奖。 3.5.2.2 行政人员连续3个月考核成绩低于80分，将被视为“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续3个月考核成绩

2013年度小车班工作计划 (5000字)

2013年度小车班安全计划按照公司2013年管理方案，结合具体工作实际，小车班是办公室安全方面的重点，现拟定2013年小车班安全计划如下：一、优化管理我部门原有制度管理的基础上进一步加大实施力度，主要从以下几方面入手： 1. 请假制度严格履行请消假制度，当日临时请假，只做记录，不写假条。请假在一日以上者必须填写请假条，经办公室主任批准后，方可离开，并按请假期限按期归队。否则一律按旷工论处； 2. 车辆停放制度出勤车辆任务完成后，不论什么时间一律停放在指定区域，不允许驾驶员私自将车辆长时间停放在饭店、街道、娱乐场所。申请在外修理、清洗的车辆，完工后必须立刻返回待命。一经发现无故在外停留或故意拖延时间，严肃处理。 3. 出车制度接到出车任务的驾驶员必须在出发前10分钟之内必须把车辆停到办公楼楼下。如超时延误工作，各部门反映强烈，严肃处理。二、控制燃油消耗和轮胎更换按照公司节能降耗的总体要求，小车班将在13年度进一步加大节油和材料消耗工作。在油料消耗方面，小车班将严格按照不同车辆百公里规定的油耗以及轮胎磨损程度进行评估、评比；三、维修保养和材料消耗小车班将在13年度严格规范并加强对车辆材料消耗和领用制度的管理。车辆需要维修时，首先由驾驶员提出申请，说明维修内容，所需材料及技术人员现场鉴定属实后，到指定修理厂修理。为了进一步节约用料消耗，我部门将严格把关，主要在机油更换方面（无特殊情况）7500公里更换一次。四、安全管理制度及安全培训 1、安全管理制度为了保障车辆安全运行，保证公司管理人员、外来客人和社会民众的生命安全，保障公司财产不受损害，13年度小车班将要求驾驶员做到一下几点： ①爱护车辆，始终保证车辆状态良好，保证安全运行，对车辆随时检查、定期保养、及时维修，特别是对刹车系统、方向系统、传动系统要细心检查，发现问题及时维修，保证万无一失。严禁车辆带病行驶； ②养成良好的安全意识，特别是雨雪大风天气要谨慎驾驶、缓慢行驶，路况恶劣的情况下，必要时可以选择安全位置停驶，在正常道路上保证安全车速，禁止和其他车辆攀比档次、比车速； ③高度重视安全行车，提倡高尚的职业道德，严明的作风纪律，对驾驶员上岗时实行10条禁令：严禁酒后开车、严禁超速开车、严禁疲劳开车、严禁强行超车、严禁手续不全开车、严禁非驾驶员开车、严禁公车私用、严禁无令出车、严禁非职工乘车、严禁车辆乱停放，如有违反，严肃处理； ④限速行驶安全制度。根据公司相关规定安全行驶，小车班在13年度每月将进行一次数据拷贝、逐车检查，对存在超速的车辆以及违章有个人承担。 3、安全培训驾驶员每天早出晚归，工作很忙。要使驾驶员有良好的安全意识，必须对其进行定期培训和教育，因此小车班将在13年度制定以下培训： ①首先要深刻意识到安全的重要性，积极参加公司的安全会议、安全培训，阅读安全指

2013年自来水公司年度工作总结

2012年自来水公司年度工作总结 2012年是自来水公司发展的关键一年，公司在上级主管部门的正确指导下，以科学发展观为统领，以保障城市供水为主线，加大对城市供水的投入，全面完成年各项指标和工作任务。在保障供水、优质服务、经济效益等方面取得了可喜成绩。全体干部职工齐心协力，共同努力，精心构筑优质服务体系，取得了物质文明和精神文明双丰收，得到社会各界好评。在即将过去的一年中，公司各项工作取得了长足的发展，现将2012年工作情况总结如下：一、抓好供水生产，兴建新水厂，确保城市供水安全。安全供水，是公司各项工作的根本所在。随着城市建设面积不断扩大，为保证日益扩大的供水需求，兴建了两座现代化低碳水厂。公司摆脱了传统水厂建设中诸如设计缺乏创新，选型陈旧，供水设备仍然选用传统设备等问题，在新水厂建设中，全面选用高效节能设备，淘汰传统潜水电泵。经过多方考察论证结合专家意见，公司在新建水厂设计之初就按照易扬磁悬浮潜水电泵设备选型设计。新水厂启用之后，能耗大幅度下降，能源效率、企业效益都上了一个新高度，公司质量大幅度提升。二、强化民主管理和维权力度。职工群众是企业的主人，为保证职工的知情权、建议权、参政权、监督权“的落实，公司工会以职代会的形式3参与公司的决策和经营，一年来公司工会共召开职代会三次，不但成功地参与了公司的工资制度改革而且还在职工的使用、奖惩、经营指标以及相关的责任等内容，与公司行政签立了集体合同，在制度和作用上保证了职代会职权的落实。同时我们还就职工关心的热

点，如福利待遇、经营状况、低保等问题进行全面公开，对职工关心的水费收缴标准进行长年的公开，主动接受职工群众的监督、杜绝了以住暗箱操作职工意见大的矛盾。三、精心组织，学习“十八大”会议精神。把中央部署与供水企业工作实际有机结合，组织广大党员深入学习党的十八大精神，学习中央领导同志关于科学发展观的重要论述及实践科学发展观活动的新精神，做到真正的“实干兴企”。今年公司在各方面都取得了一定的成绩，但也存在很多不足需要改进：一是个别部门和个人服务意识不强，办事效率和工作作风还需进一步加强和改进；二是个别部门领导对职工管理松驰，职工违反劳动纪律等问题不报告，不处理，甚至包庇袒护；三是个别职工服务质量不优，服务水平不高，方法过于简单，导致用户不满意，影响公司对外形象。今后我们要加强学习，提高思想业务素质和专业技能；加强管理，更新管理理念，推进构建和谐企业，为2013年工作更好地开展奠定基础。

XX旅游企业年度工作考评及奖励办法

XX旅游企业年度工作考评及奖励办法考评对象全区旅游饭店、景区景点（旅游示范点）旅行社及相关旅游经营单位。第三条考评内容 1、高度重视旅游工作，有效开展宣传促销、大型活动，提高企业知名度。 2、贯彻落实安全生产法律法规，遏制重大旅游投诉和旅游安全事故发生。 3、倡导诚信旅游，加强行业自律，塑造行业形象。 4、完善旅游信息化基础设施，推进政务网和DMS营销系统应用。 5、开展旅游专业（岗位）技能培训，增强员工队伍素质，提升企业管理水平与服务质量。 6、加强旅游统计工作，为企业经营活动和领导决策提供有价值的《统计分析与预测报告》。 7、黄金周旅游活动内容丰富，增强对游客的吸引力，实现“安全、秩序、质量、效益”四统一目标。 8、创新开发高品位、有特色的金石滩品牌产品，丰富和繁荣大连旅游市场，培育新的经济增长点。 9、推进景区基础设施建设，改善旅游环境，提升服务功能。 10、推进旅游体制改革，创新企业经营机制，增强企业活力和市场竞争力。第四条奖励等级分为优秀（考评总分为900分以

上）、良好（考评总分为800～899分）、达标（考评总分为700～799分）三个等级和工作创新奖。第五条考评机构成立大连开发区旅游工作考评领导小组。管委会主管旅游工作的副主任担任组长，考评领导小组下设办公室，办公室设在旅游局，办公室主任由旅游局分管局长兼任。第六条考评程序考评领导小组依据年度考评内容，在旅游企业自评基础上，结合企业全年工作综合情况，逐项打分进行考评。第七条奖励办法考评工作每年进行一次。对获得旅游工作优秀、良好及工作创新奖的旅游企业，给予表彰和奖励。第八条本办法由大连开发区旅游局负责解释。第九条本办法自发布之日起实施。附件：大连开发区旅游企业xx年度工作考评细则大连开发区旅游工作领导小组二OO五年二月三日附件：大连开发区旅游企业xx年度工作考评细则（总分1000分）序号内容最高得分分档计分自评得分考评得分1高度重视旅游工作，有效开展宣传促销、大型活动，提高企业知名度。2001、1领导高度重视，将旅游工作纳入重要议事日程，全年工作思路明确、措施具体有效、经营成果显著；积极参加市、区旅游局组织的会议和活动，贯彻落实上级会议精神并及时反馈。401、2设计制作具有企业文化内涵的“个一”系列旅游宣传品：DVD光碟、旅游画册、旅游手册、导游图、导游词/推介词、手提袋、展示架、招贴画、风光名片/明信片、主题推广语。301、3利用主流媒体进行宣传报道，扩大企业知名度；创办企业报刊并开展政府与企业、企业之间相互交流；全年在《大连旅游信息》、《开发

2013年办公室个人工作计划

2013年办公室个人工作计划 2013年作业室一、新成员的部分教育，作好联接作业为了增强作业室的作业实力，在学期初我部已吸纳了一批结壮肯干，头脑灵活的新成员，在近期，我部将安排成员对本部功能的学习，使其清晰并了解本部的根本作业使命。别的还将做好新成员才能的培育，多训练新人，为下一届分团委学生会培育好人才。二、以进步功率为准则，科学的办理档案上届作业室的文书档案以初具规模，这为咱们往后的作业供给了参阅。咱们的作业室作业方案是在此基础上咱们将参加科学的办理方法完善文书档案的办理，如在原有基础上加上目录，索引，以进步查阅的方便性。别的咱们将展开文书档案与电子档案同步办理方法，使用电子档案的方便性与便于修正的特色，进步办理功率。三、打破传统，敢于立异作业室给人的形象往往是做一些档案办理、文件的打印和发放等作业。在本学年咱们将使咱们改动这一观点。首要，咱们将做好教师与分团委学生会的桥梁效果，使分团委学生会一直行进在正确的航道上。其次，咱们将在对活动安排上下功夫，结合各部的特色，以专部专用，以长补短，用最短的时刻完结最多的使命为安排活动的准则，帮忙院、系举行

一系列健康活泼的活动，以训练我部的安排才能。以上就是我部在本，期望咱们的作业能顺利展开，也期望在往后的作业中能得到不断的完善。下页更精彩12013年作业室个人作业方案相关内容:一、辅导思想以全国第四次全国教育作业会议、《国家中长期教育变革和发展规划大纲》精力为指针，以科学发展观为辅导，以变革立异为动力，着力改进办学条件，全面施行素质教育，调和推动教育公正，尽力建造调和学校，兴作业民愈加满足的教... 农业产业化运营作业意见和作业室作业方案一、2013年农业产业化运营作业意见2013年是贯彻落实xx大精力的开始之年，是施行“xxx”规划和“强县强镇、三年倍增”使命的承上启下之年，也是全市建造全面小康社会的要害之年。作业室年度作业方案范文1、在行政副总经理的领导下，安排施行作业室责任范围内的各项作业，调集全室人员的作业活跃性，使作业室个人作业方案都明细详细，催促全室人员全面完结使命；依据公司方针分化作业室作业使命，定作业进程，做好辅导... 2013年作业室个人作业方案一、新成员的部分教育，作好联接作业为了增强作业室的作业实力，在学期初我部已吸纳了一批结壮肯干，头脑灵活的新成员，在近期，我部将安排

省旅游度假区考核办法【模板】

XX省旅游度假区考核办法第一章总则第一条为进一步加快全省旅游度假区高质量发展，规范旅游度假区开发、建设和管理，打造国内外知名的旅游度假目的地，真正把旅游度假区打造成为旅游经济强省建设先行区、旅游休闲度假产业集聚区、旅游经济转型升级示范区，依照《XX省旅游度假区管理办法》和《旅游度假区等级划分》国家标准，特制订本考核办法。第二条坚持科学导向、注重质量、规范管理、客观公正四项原则，对旅游度假区实施动态考核机制，真正发挥考核的激励、鞭策、促进作用，实现旅游度假区发展的经济效益、社会效益和生态效益的有机统一。第三条XX省旅游度假区考核工作，实行一年一次，在每年3月份进行，考核对象为XX省内国家级、省级旅游度假区。第二章指标设置第四条重点考核旅游度假区规模质量、功能形象、管理服务、发展潜力、附加指标5个方面，附加指标根据省委省政府中心工作及实际发展需要，适当增设若干指标。第五条考核指标体系设定5类目标。其中A类目标“发展水平”设8个单项指标，B类目标“功能形象”设5个单项指

标，C类目标“管理服务”设5个单项指标，D类目标“发展潜力”设4个单项指标，E类目标“附加指标”若干。第六条考核权数总值设为500分。其中A类目标“发展水平”80分，B类目标“功能形象”100分，C类目标“管理服务”100分，D类目标“发展潜力”160分，E类目标“附加指标”60分。具体考核指标体系详见附件。第三章组织实施第七条省旅游局牵头组织相关部门人员和专家成立XX省旅游度假区考核组，开展具体考核工作。第八条考核组的主要职责是：制定考核细则和实施方案，对度假区考核申报材料进行审核，组织现场抽查，撰写考核报告。第九条建立XX省旅游度假区统计制度，加强旅游度假区统计信息化管理，实施旅游统计季报制度，明确专人负责，每个季度的下个月15日前，上报各项统计数据信息。全年四次的季报数据视为年终考核的主要依据。第十条旅游度假区考核程序：（一）下发通知。省旅游局下发开展XX省旅游度假区考核工作的通知。（二）自查申报。各旅游度假区对照考核标准进行自评。根据自评结果形成自评报告和考核台帐，并提供相关证实性材料，在规定时间内上报省旅游局，同时完成旅游度假区统计信息系统

2012_2013年工作计划

2012学年----2013学年度工作计划成都市实验小学战旗分校一、办学理念、以全国新世纪第一次教育会议（第四次全国教育会议）和国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010年—2020年）为指导思想，贯彻青羊区“高位均衡化、基本现代化、率先国际化”发展思路，以“和而不同，各尽其美”的和美教育为办学理念。把国际化和现代化发展作为学校的办学定位，力争办成一所高效能、轻负担、凸显国际元素的社区优质学校，出名师，育英才。二、具体目标（一）、创建文明校园教育的伟大使命是让人们由无知走向睿智，从幼稚走向成熟；教育的最高境界是让人们具有豪迈的理念，完美的人格。高价值的学校文化是学校的生命所在，是学校发展的根基，所以我们必须坚持不懈地抓学校文化建设，走文化立校之路，实现用文化来创建文明校园的目标。 1、校园静态文化本着“整体规划、分项实施，逐步完善”的方针，从学校大门、校训、校歌、校园环境、教室布置、桌椅排列等方面思考，尽最大可能把校园建成现代化、生活化、国际化等多元文化交融的读书成材绝佳境地。不断优化校园环境，巧妙设计各景点，重视空间文化建设，通过在教室、走廊展示学生作品营造文化氛围、促进学生个性发展的教育功能，实现中西文化润校园。 2、动态文化组织开展丰富多彩的文化活动，丰富学校四大校园传统节日：体育节、艺术节、科技节、英语节，开展丰富多彩的“校园快乐生活圈”活动。生活圈的各种主题体验活动融入校园节日文化，孕育校园文化内涵！用制度文化形态、行为文化形态、精神文化形态创设一种中西合璧的校园文化氛围，以期陶冶学生情操，构建学生健康人格！ 3、倡导现代化、数字化校园运用宽带网将校园内的各种信息数字化，以增进实效，改进教师的教学方式与学生的学习方式，提高学校管理的水平。不断丰富学校网站信息内容，为学校、学生、教师、家长、社会搭建一个交流平台。 4、家长开放日。做好每年一度的家长开放日活动。（二）、创建绿色校园绿色校园概念包括绿色质量、绿色课程。 1、质量是学校的生存之本。我们将继续坚持科学、全面的质量观，进一步明

2013年公司年终工作总结

2013 年公司年终工作总结今年是机构调整后按股份制运行的第一年，也是公司深化改革，坚持发展的一年，改制后公司面临厂点少、规模小，闲杂人员多，整体素质低，资金短缺，亏损运行的困难局面。一年来，在供水公司党政领导的正确领导下，在业务主管部门的支持帮助下，天茂公司领导班子带领全体干部职工，加强干部和队伍作风建设，扎扎实实地办实事，兢兢业业创市场，努力解决实际问题，班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫，积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点，并利用现有闲置土地，在无资金的条件下积极寻求合作伙伴，创出良好的经济效益。 Xxx年实现产值XXXX万元，实际利润XXX万元，精神文明建设取得发展，班子团结，职工队伍稳定，思想政治工作扎实，工会、共青团、女工发挥作用，安全生产、综合治理取得优异成绩，达到了全年无事故，无案件的标准，弘扬企业文化，积极参加工会活动，取得篮球女子第二名，男子第四名;排球好第一名，男子第三名的优异成绩，天茂公司干部职工开拓创新闯市场，脚踏实地地干工作，呈现出积极进取，勇于向上的好势头。一、基本情况：1、现有职工XXX人，其中全民职工XXX人，集体职工XXX人，市场化就业职工人，男职工XXX,女职工XXX人，。 2、机关管理情况：经理办X人，经营部X人，财务X人，合计XX

3、厂点情况：公司所属厂点x个，其中法人厂点x个，即xx公司、XX 公司、x工厂、加油站、xx化工厂，x,承包租赁厂点有x个，即xxxx 厂、xx 厂、大酒店，项目组一个。二、1-12 月份经营情况（略）单位：万元单位名称经营收入成本税金管理费用帐面利润三、主要工作：1、以扭亏为盈为重点，党政领导班子深入厂点，摸情况，搞调研，进行认真的市场分析和经营分析，对各厂点落实经营承包指标，加强管理，培养增效能力，提高产品质量和服务质量，以增收节支为主线，以完成和超额完成任务为目标，开展积极有效的工作，xx站xxxx年累计亏损xx万元，今年实行竟标方式，招贤纳才，使管理和市场开拓有新的起色，全年已完成上交利润xx万元，安置职工xx人。 2、利用现有闲置土地，与xxx开发有限公司合作，在供水公司党政领导的大力支持下，在董事长、总经理xxx同志精心运作下，成立了清泉新苑房产项目开发部，经过一年的努力，共建xx栋商品楼，现已有销售80%以上。 3、充分利用养殖厂闲置资产场地，引进社会资金和技术，成立了钻采技术服务项目，主要是套管补贴，安置xx名职工。预计产值xx 万元。 4、建安公司投资xx 万元，规化厂院，加强管理，提高职工的业余文化生活，如设置了篮球、排球、乒乓球场，在xx 公司xxx 经理领导下，开拓地方建安工程市场，预计创产值xxx万元。 5、xx厂在招聘厂长xxx同志的带领导下，稳定了职工队伍，做到了厂务公开，控制成本费用，外闯欢采及特油公司市场，预计年终产值达xxxx万元。

2013年公司个人工作计划

2013年公司个人工作计划 2013年公司个人工作计划 2013年是我们***广告部业务开展的开局之年，做好2013年广告创收工作，对开创市场、媒体运营管理有着至关重要的意义，做好2013年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过2013年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划XX年做到如下几点：一、制定每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们的终端数量有限的情况在争取投放的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有更多大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。 1、在第一季度，以市场铺垫、推动市场为主，扩大***公司的知名度及推进速度告知，因为处于双节的特殊时期，很多单位的宣传计划制定完成，节后还会处于一个广告低潮期，我会充分利用这段时间补充相关知识，加紧联络客户感情，以期组成一个强大的客户群体。适当的寻找小一些的投放客户将广告投放进来，但我预计对方会有要求很低的折扣或者以货抵广告费的情况。 2、在第二季度的时候，因为有“五一节劳动节”的关系，广告市场会迎来一个小小的高峰期，并且随着天气的逐渐转热，夏季饮品、洗浴用品、防蚊用品等的广告会作为投放重点开发。 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，广告市场会给后半年带来一个良好的开端，白酒、保健品、礼品等一些产品会加入广告行列。并且，随着我公司终端铺设数量的增加，一些投放量大的、长期的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的广告大战做好充分的准备。

2020年整理公司年度工作总结.pdf

博昊公司土地科技发展有限公司 2012年度工作总结及2013年工作部署尊敬的胡总、公司全体同仁：大家好！ 2012年是博昊第一个5年发展周期的最后一年，也是极为关键的一年，一年来，在胡总经理的亲自带领下，公司全体员工团结一致，务实创新，积极向上，开拓进取，取得了良好的经营业绩，完成了省内的市场结构布局。各项管理工作也有较大突破，逐步趋向规范化，员工收入大幅增加，基本完成了预期目标。现将公司2012年的主要工作总结汇报如下：一、2012年主要成绩： 1、业务区域扩大，业务量大幅提高 2012年在胡总的亲自带领下，市场业绩进步明显。主要表现在市场区域的扩大和业务量大幅提高。截至目前为止，公司的业务范围包括大连、鞍山、抚顺、阜新、朝阳、葫芦岛、铁岭、盘锦等，基本上遍及整个辽宁。业务区域的扩大，势必带来业务量的大幅提高，据不完全统计，2012年的业务量同比增长15%，显示出了企业良好的发展势头，为公司的腾飞奠定了坚实的经济基础。 2、完善组织结构，丰富行政职能公司成立以来，一直没有独立的综合管理部，相关工作由财务部监管。随着公司快速发展，存在的问题也越来越多地暴露出来，2012年初，公司成立了具有独立职能的综合管理部，包括人力资源工作和行政工作两个方面，并聘请了专业的人员负责部门的管理。通过一年的实践证明，综合管理部门发挥了相应的职能，促进了公司的发展。 3、初步完成人才储备，奠定了人才基础公司的发展离不开人才的保障，为了保证公司的可持续发展，2012年公司招聘、储备员工20余人，有专业方面的，有管理方面的。有行业精英，也有应届大学生。这些员工的加入，给公司带来了新鲜的血液，带来了新鲜的气息，同时也带来了新的观念和思维，有力地促进了公司的发展。在人才引进的同时，也实现了人才的吐故纳新，淘汰了一些不适合公司发展的员工，从而保证了整个团队的战斗了和创新力。 4、出台激励政策，调动员工工作热情以技术求生存是公司一贯的战略主张，如何调动技术人员的工作积极性，激发他们的潜能和创新力，是2012年公司主要解决的问题。因此，公司借鉴了一些成功企业的先进经验，

品保组长2013年度总结与2014年工作计划,个人总结

品保组长2013 年度总结与2014 年工作计划,个人总结品保组长2013年度总结与2014 年工作计划转瞬间在荣丰工作了近五个年头了，回首2013 年工作的点点滴滴，有着些许的汗水、些许的欢笑和些许的失望与不舍；对于工作中的对与错作出以下三点总结：一．认清自己的工作职责有哪些？ ⑴作为一名品保组长每天所做的工作要对品保课长负责； ⑵对各工站的品质异常要作出初步的处理； ⑶对品质现状进行统计分析和对品质异常进行改善措施的制定、跟进与结案； ⑷每天下班前将当天各工站相关的检验记录进行审核，将异常的地方做好记号并找当事人确认异常情况及改善期限； ⑸对新进人员除了指定一位辅导老师之外，还要经常去跟进辅导学习的进度；

⑹定期将客户最新的检验标准与规范对小组各工站品保进行培训与考核； ⑺对小组各工站品保依岗位需要进行合理的调配，做好轮岗的工作规划； ⑻除了这些工作之外，还要完成一些上级交付的其他工作。二.多听逆耳忠言，端正工作态度。 ⑴多和下属沟通，要想管好别人；先做好自己。例如：夜班品保的工作纪律差！经常被其他部门投诉找不到品保，之前有下属经常离岗、脱岗；找他谈话时他说我上夜班时也经常睡觉，导致我不好管本组的上班纪律。为了管理好这个团队，在那次和下属谈话之后在后续值夜班的时候多准备一些如茶叶、咖啡、风油精等提神醒脑的物品；通过俩个月的苦熬，现在值夜班的时候打瞌睡和睡觉的毛病都改正过来了。再去管下属时，下属都不说二话了。 ⑵会说话的想话说，不会说话的抢话说。

例如：当品保的工作与其他部门需要配合时产生了分歧，有些人为了让别人接受自己的观念时会提高嗓门；弄得脸红脖子粗的让人以为在吵架，气坏了自己不说、事情还没有办成。这种时候就要注意调整好自己的心态，学会换位思考。学会找依据（提异常单需要有证据），用讲道理的方法来解决；千万不要将不好的情绪带到工作中去，如果对方依然不配合时就找责任部门上一级负责人升级处理。 ⑶做不做得好是能力问题，做不做是态度问题。例如：上级布置一个任务下来，下面的人都在观望着；有些人是能推则推、能拖则拖，到最后找遍各种借口就是不完成上级交付的工作。这就要端正好自己的心态，作为组长就必须带好头；组长不完成，下面的人就会有借口推诿不断了。三.做好工作计划，事有轻重缓急。 ⑴做好工作交接很重要!

2013年度工作总结

2013年度工作总结 2013年度工作总结今年对我具有特别的意义，因为这是我的本命年，也是我成为上班族以来的第一个整年。文秘工作是我从事的第一份工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，尽最大努力去适应这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了xx这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中还存在这样那样的不足之处，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就13年的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这

就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，我认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会及时办妥；下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助，我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了一下工作： 1、文书工作严要求 1）公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及ISO标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅。 2）下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的套打、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确

某旅游景区有限责任公司绩效考核管理办法

宁夏沙坡头旅游景区有限责任公司绩效考核管理办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。等级对应分数及基本标准如下（图表2）： A 级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B 级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A 级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。当月绩效考核为A 级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。图表 1

2013年个人年度工作计划

2013年个人年度工作计划 2013年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中；以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬业精神；以拓展兴趣爱好为追求，不断提升个人综合素质。以崭新的战斗姿态，崭新的精神风貌、崭新的工作作风促进企业实现建设精品化矿井的战略目标而努力奋斗。二、工作目标蓝图绘就，目标确定，关键在于抓好落实。为使目标如期实现，要切实做好以下四方面工作：一、转变观念，明确奋斗目标。俗话说“意识反应态度”、“态度决定一切”，心态的好坏直接影响着一个人对工作的态度。因此，面对新的工作岗位，新的工作环境，

今年要突出做好两个方面的工作：（一）加强认识，转变工作角色。面对当今世界严峻的经济形势，今年当务之急必须做到“一个转变，一个认清”，即转变工作角色，认清工作形势。为此，一方面要加强认识，提高意识，要从大局意识出发，站在可持续发展的高度上，牢固树立”三百六十行，行行出状元”和“既来之，则安之”的观念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考问题，处理事情时，必须跳出以前的思维方式，摆正自己的位置，树立全局意识，切实转变工作角色，积极融入企业发展的大潮中。（二）实事求是，重建职业规划。目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业发展规划，制定出未来三年的发展目标，然后将三年发展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个清晰的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素质的不断提升；另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺利进行。二、加强学习，提升个人素质学习是历史使命，是时代要求，选择学习就是选择进步，忽视学习就是忽视进步，放弃学习就是放弃进步，要把学习作为终身任务和

食品公司年度工作总结

食品公司年度工作总结 2013年，xx公司在集团党委的正确领导和支持下，紧紧围绕集团十二五发展规划和集团第二次党代会确定的目标任务，紧密结合企业发展实际，抢抓机遇，发展生产，努力克服困难，突出重点、开拓进取、扎实工作，坚持以把企业做强做大为主攻方向，以打造肉类食品强势企业为目标，以党建创新为引领，以转型升级、开拓创新为突破口，以开展主题实践活动为动力，以加强企业内部管理为基础，以加强内控机制、风险防范为保证，认真抓好各项工作的落实。2013年对于公司而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年，面对生猪价格下跌、成本费用上升及市场疲软等诸多不利因素，公司领导层大胆推进创新管理，及时调整工作思路，狠抓机遇，努力消化不利因素，在逆境中求发展，不仅原有板块保持生产经营的良性发展，还继续加快向外扩张的步伐，短短几个月时间就将分厂带入到正常经营的轨道，取得了突出的成绩。一、经济指标完成情况（预计） 1、屠宰生猪：460万头； 2、熟肉制品：6200吨； 3、销售收入：266亿元； 4、利润：9990万元。二、在机遇中创新、在突破中成长为了深入贯彻落实集团指导精神，年初公司党委针对本公司实际情况提出了强化大局意识，深化机制调整，提高内部管控，确保公司持续稳定和谐发展的主题实践活动。今年3月份公司党委召开了第一次党代会，党代会明确了未来三年的发展目标，并提出了六大创新原则即在技术层面上的创新、在供应链管理上的创新、在业务流程再造层面上的创新、在质量管理上的创新、在激励机制方面的创新、在内控机制方面的创新。面对今年肉类市场外部激烈的竞争形势和内部各项生产成本大幅度增加（与去年同比增幅在20%以上）以及受企业内部各种资源条件的制约，今年我公司经营困难之大、任务之重是显而易见的。为了确保经营指标和各项任务的顺利完成，我们的经济工作必须要紧紧围绕实现党代会确定的发展目标来开展，通过公司党代会确立的六方位的创新管理原则，提升企业高效管理水平，只有在思想上认识上得到统一才能够解决矛盾、消化费用、克服困难、应对来自各方面的挑战，达到预期目的。三、抓好重点工作、完成全年任务 1、加强企业内部精细化管理力度。在公司内部各企业全面推行精细化管理，健全和完善以净利润考核方案为主要内容的绩效考核机制，将公司年度指标下达各单位，各单位按季、按月、按日、按部门进行分解，将指标具体化，用数字、数据考核管理，做到每月签订经营目标责任书，按旬召开经济分析会，每月进行奖罚兑现，做到与部门工资发放相挂钩，与经营者职务相挂钩，同时业务数据与财务数据相挂钩，力求结果真实性强，做到公开透明，监督得到强化，重点考核的环节为：生猪采购环节：主要是实施宰后定级，利润日核算制度，当日利润的形成与后期市场销售相挂钩，用市场来检验生猪采购的质量、价格是否合理及是否具有竞争力。原辅料及包装物的采购，对供货厂家实施招标备案制度，择优选用，定期更新，集体决策。销售环节：白条肉定价权集体决策，并与后期利润实现相结合；副产品采取招标制度，每日销售随行就市，获取利润最大化。费用开支：逐级报批，实行三级签字制度，努力减少费用开支。库存商品：每月盘库，保证库存商品的真实性，避免潜亏。能源管理：实行日考核、月兑现的管理办法，减少能源费用。通过在公司内部全面推行净利润考核方案，使企业生产经营所涉及的重点部门在经营管理上得到有效控制，能够及时找出管理中的不足，以便及时决策加以改正，获取利润最大化。 2、完成肉制品生产板块的有效整合。公司第一次党代会后，公司领导班子通过对公司肉制品板块的现状和未来发展的深入研究和慎重考虑，将两个熟肉制品加工厂进行战略整合，将肉联厂的肉制品车间所有的生产业务、设备、专业人员等战略转移至生产基地，利用几个月的时间对

旅游风景区管理委员会目标考核办法

为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保2008年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分） 1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》； 3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备； 4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作； 6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系； 7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核； 8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作； 9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作； 10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础； 11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作； 12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作； 13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力； 15、每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的5%；二、成本控制目标：（10分） 1、制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降；三、文化创建目标：（15分） 1、二会一课制度 1）召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录； 2）周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议记录； 3）部门安排政策理论学习课每月不少于2次，要求有学习记录，每月员工心得体会不得少于2篇； 2、素质技能目标 1）员工电脑培训：