综合科工作职责范围2010年

综合科工作职责范围2010年
综合科工作职责范围2010年

综合科工作职责范围

拟订局机关年度工作计划、有关工作制度及长远发展规划;负责机关文电、机要、会务、档案、督办、信访、保密等工作;承担税收宣传、政府信息公开工作;组织税收科研、学术交流工作;管理机关财务工作;负责局机关和本系统目标管理考核及督查督办工作;承担机关后勤事务的管理、保障和服务工作;组织落实干部人事管理制度;组织实施机关精神文明建设、税务文化建设;拟订并组织实施人员教育培训;落实上级巡视相关工作;承担机关离退休干部的服务和管理工作;组织落实纪律检查、行政监察工作制度;负责机关党建、工会、共青团、妇委会工作;承办领导交办的其它工作。

综合科岗位职责:

科长职责:

(一)主持综合科全面工作;

(二)协助局领导对有关工作进行综合协调;

(三)负责组织实施机关文电、机要、会务、档案、督办、信访、保密、等工作;

(四)负责全局财务、人事、党建、纪检监察、教育培训、老干部管理工作。

(五)负责全局后勤事务的管理、保障和服务工作;

(六)负责组织实施督查各项制度(包括工作目标岗位考核工作、党风廉政建设责任制考核工作、税务行政执法责任制考核工作及日常督查工作)的落实情况;

(七)负责党建工作、党群工作和思想政治工作;负责工会、共青团、妇委会工作;

(八)完成领导交办的其他工作。

副科长岗位职责:

(1)协助科长做好科内各项工作;

(2)按照科长分工,具体负责各项主管工作;

(3)按照科长要求,牵头组织、指导、协助其他岗位相关工作;

(4)完成领导交办的其他工作;

档案管理岗:

(1)负责档案资料整理、归档、保管、查阅工作;

(2)负责档案资料的统计分析工作;

(3)完成领导交办的其他工作。

文秘文书岗:

(1)负责起草全局性工作计划、总结以及其他汇报材料;

(2)负责做好政务信息的报道工作;

(3)负责秘书事务、文电处理、信访、保密、办公自动化工作;

(4)负责办理人大代表建议、政协委员提案;

(5)负责报刊征订和政府信息公开工作;

(6)完成领导交办的其他工作。

文书收发岗:

(1)负责外收文的登记工作;

(2)负责内发文件的排版和发放工作;

(3)负责报刊的发放工作;

(4)负责资料的打字文印工作;

(5)完成领导交办的其他工作。

机要室公文处理岗:

(1)负责外收文拟办及传送工作;

(2)负责发文的初审工作;

(3)完成领导交办的其他工作。

固定资产管理岗:

(1)贯彻执行国家有关固定资产的法律、法规、规章和制度;

(2)负责固定资产的购置审批、实施采购、登记入账、调配使用等工作;

(3)负责固定资产年度清查、报废报损处理工作;

(4)负责固定资产统计报表编制和上报工作;

(5)实施和应用固定资产电算化工作;

(6)负责税务制服及标志统计、领发和着装管理工作;

(7)完成领导交办的其他工作。

预算管理岗:

(1)负责贯彻执行预算管理相关法律、法规、规章和制度;

(2)负责编制上报年度部门预算;

(3)负责对本单位预算执行情况进行检查和分析,按要求报告预算执行情况;

(4)负责预算执行日常监督;

(5)完成领导交办的其他工作。

基本建设管理岗:

(1)负责贯彻执行国家、总局有关基本建设管理的法律、法规、规章和制度;

(2)负责拟立项的基本建设项目进行审查和进行可行性论证,对经审核符合立项条件的按规定逐级申报;

(3)负责对经审核符合开工条件的项目办理开工申请;

(4)负责对已审批立项的基本建设项目,按规定申报进入项目库,纳入项目库管理;

(5)对已审批立项的基本建设项目进行监督管理;

(6)完成领导交办的其他各项工作。

经费会计岗:

(1)负责贯彻执行财务和会计管理的法律、法规、规章和制度;

(2)负责本单位经费会计核算工作;

(3)负责审核和办理本单位各项财务收支;

(4)负责定期编制上报本单位财务报表;

(5)负责本单位会计档案的搜集、整理和保管工作;

(6)负责保管单位财务公章;

(7)完成领导交办的其他工作。

经费出纳岗:

(1)负责贯彻执行银行账户和现金管理的法律、法规、规章和制度;

(2)负责本单位银行账户的管理;

(3)负责办理现金的收付和银行结算;

(4)负责登记本单位银行存款日记账和现金日记账;

(5)负责银行票据、库存现金、有价证券、支票使用的财务人名章等保管工作;

(6)完成领导交办的其他工作。

内部审计岗:

(1)贯彻执行国家有关审计的法律、法规、规章和制度;

(2)负责组织实施内部审计和经济责任审计;

(3)负责落实上级审计部门的审计决定;

(4)上报年度内部审计工作总结;

(5)整理归档审计资料;

(6)完成领导交办的其他工作。

政府采购岗:

(1)贯彻执行上级有关政府采购的规章制度;

(2)负责政府采购计划安排;

(3)负责政府采购审批及组织实施工作;

(4)完成领导交办的其他工作。

计划生育岗:

(1)认真执行国家计划生育政策,为本局育龄妇女服务;

(2)做好计划生育宣传工作;

(3)负责全局干部职工的医疗保健;

(4)完成领导交办的其他工作。

后勤保障岗:

(1)负责全局的安全保卫、环境卫生、环境绿化、工作秩序等有关工作;

(2)负责本单位水、电设施的管理及维修;

(3)负责办公楼管理维护工作;

(4)负责会议场所清理、布置工作;

(5)负责单位的食堂管理工作;

(6)完成领导交办的其他工作。

车辆管理岗:

(1)负责对全局车辆和驾驶员的日常管理;

(2)定期组织全体驾驶人员安全教育;

(3)负责全局车辆维修的初审把关。

(4)完成领导交办的其他工作。

驾驶员岗:

(1)负责车辆驾驶工作;

(2)负责车辆保养维护工作;

(3)完成领导交办的其他工作。

综合人事教育岗:

(1)负责编报有关的人事报表;

(2)协助做好机构设置、人员编制的具体工作;

(3)协助做好公务员培训和成人学历教育及技术职称评定和审核工作;

(4)负责精神文明建设工作;

(5)做好领导交办的其他工作。

人事档案管理岗:

(1)负责做好人事档案的规范化管理工作;

(2)负责全局人事档案资料的收集、整理、归档工作;

(3)做好领导交办的其他工作.

劳动工资管理岗:

(1)负责劳动工资的晋职、晋级的有关报批工作及报表编制和报送工作;

(2)负责本岗位资料的收集、整理并移送归档;

(3)负责行政考勤工作;

(4)协助做好公务员管理工作,做好政策的贯彻落实和日常工作纪律的检查考核工作;

(5)做好领导交办的其他工作。

离退休干部管理和服务岗:

(1)负责离退休干部职工的管理工作;

(2)组织离退休干部职工开展活动;

(3)负责离退休干部职工的服务工作;

(4)负责本岗位资料的收集、整理并移送归档;

(5)做好领导交办的其他工作。

纪检岗:

(1)负责开展执法监察工作、《党风廉政建设责任制考核办法》执行情况的考核和“两权”监督制约监督检查工作;

(2)负责本局行风建设具体工作;

(3)负责监察室内部文件的起草和信息公开及上报工作;

(4)负责本局中层以上干部廉政档案和案件档案及资料收集归档管理;

(5)配合查处本系统干部、职工的违法违纪案件;

(6)负责上级交办的其他工作,协助其他职位工作。监察岗:

(1)负责开展执法监察工作;

(2)配合查处本系统干部、职工违法违纪案件;

(3)负责纪检监察档案及有关资料的管理工作;

(4)负责稽查案件“一案双查”的调查的核实工作;

(5)负责《党风廉政建设责任制》执行情况的检查工作和目标岗位考核工作;

(6)负责“两权”监督制约和开展廉政监督检查工作;

(7)负责内部审计和内部专项执法监察工作;

(8)接待和处理信访、举报、投诉案件;

(9)负责上级交办的其他工作,协助其他职位工作。党务管理岗:

(1)做好机关和直属单位的党群工作;

(2)做好党建工作;

(3)做好思想政治工作;

(4)负责编报有关的党务报表;

(5)做好领导交办的其他工作。

工作分析与职位说明书的区别--2011

工作分析与职位说明书的区别 相同点:1 、都是从实际的工作中收集信息 2、两者的内容有相同之处,如岗位职责等 3、都是企业管理必不可缺的工具,是企业现代化管理的客观需要 4、为企业制定薪酬政策提供依据 5、为人员的培训开发提供了明确的依据; 不同点:1 、范围不一样,工作分析的结果或直接成果是岗位说明书 2 、重要性程度不一样。工作分析是人力资源管理工作的基础 3 、工作分析所需的时间更多。 以下是一些资料: 工作分析(JobAnalysis) 又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置,通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境

背景等的分析,形成工作分析的结果一一职务规范(也称作工作说明书)。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 工作分析是指对工作进行整体分析,以便确定每一项工作的 6w1h :用谁做(Who )、做什么(what )、何时做(When )、在那里做(Where )、如何做(How )、为什么做(Why )、为谁做 (Whom )。分析的结果或直接成果是岗位说明书。岗位说明书是记录工作分析结果的文件,它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来,以便管理人员使用。工作分析是现代人力资源管理的基础,只有在客观、准确的工作分析基础上才能进一步建立科学的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理体系。工作分析是对工作一个全面评价的过程,整个过程包括五个环节:计划、设计、分析、结果、运用指导。 工作分析的实施过程 1、筹划准备阶段 1)确定分析目的; 2 )制定分析计划; 3 )组建分析小组; 4 )选择分析对象。 2、信息搜集阶段 1)收集背景资料 2 )确定信息类型; 3 )选择搜集方法; 4 )沟通搜集对象。 3、资料分析阶段 1 )审查工作信息;

办公室职工岗位职责

办公室职工岗位职责 为了加强职工工作责任感,提高工作效率和质量,倡导分工合作、互相支持,充分发挥职工工作积极性和职工首创精神,现根据单位工作实际和现有人员状况作如下分工: 一、领导班子成员 (一)刘作会:全面主持地方志办公室工作,主要分管地方志行政工作。 1.贯彻执行国家法律法规和党的路线、方针、政策;按要求出席有关会议,并负责会议精神的传达贯彻和组织落实。 2.负责本单位职工政治理论学习,督促、检查职工学习情况,并组织有关政治理论、法律法规和时事知识考试。 3.主持召开本单位领导班子会议、主任办公会议、业务工作会议及职工代表大会,研究、决定本单位重要工作及重大事项。 4.分管综合科工作,负责检查、督促、考评综合科及其工作人员履行岗位职责的情况。 5.履行《市志》、《遵义年鉴》及《地情丛书》主编职责,主要负责编纂、出版、发行工作中的行政管理工作,参与部分编纂业务工作。 6.履行主任职责,积极主动争取领导重视、支持,采取切实有效的措施,推动全市地方志工作健康协调可持续发展。 7.履行“一岗双责”,安排、检查本单位党建、党风廉政建设、机关效能建设、依法行政、“五五普法”、“计生”及“四在农家”帮扶等相关工作。

8.主持本单位年终目标管理考核工作,督促、检查所有科室及工作人员任务完成情况和资料准备情况。 9.完成上级领导机关交办的其他工作任务。 (二)周远德:协助主任工作,主要分管地方志业务工作。 1.受主任委托,出席、参加有关会议和活动,并负责会议精神的传达贯彻和组织落实。 2.履行副主任职责,采取切实有效的措施,加强方志业务培训和队伍建设,推动全市地方志业务工作扎实开展,确保各级地方志书符合国家质量标准。 3.分管方志科、年鉴科、地情编研科工作,负责检查、督促、考评其工作任务完成情况及工作人员履行岗位职责的情况。 4.履行《市志》、《遵义年鉴》、《地情丛书》副主编职责,主要负责编纂、出版和发行工作中的业务管理工作,组织、协调业务人员研究、处理编纂、出版有关业务问题,并参与部分编纂业务工作。 5.负责制定本单位职工业务培训计划,安排、组织、检查职工业务学习情况,采取行之有效的措施,不断提高编纂人员业务能力。 6.协助做好本单位年终目标管理考核工作,督促、检查所管科室及工作人员任务完成情况和资料准备情况。 7.负责《市志》部门志稿及资料长编的评审验收工作,协助县、区(市)及部门办理志书印刷出版手续,管理、检查、指导各级地方志印刷出版事宜。

岗位职责及工作分析表

工作分析表 仓库主管 从事岗位名字仓库主管有无兼职无 我的上级岗位名字财务经理我的部门名字财务管理部下级的岗位仓管员 我认为学历要求我认为学历要求 我认为上岗人员的条件2年以上工作经验,23-35岁,会计专业中专以上,熟悉仓库管理流程,熟练掌握办公软件,工作积极主动、认真仔细、不违反财务制度、对公司信息保密 重要性具体工作占用时间% 1 负责入库物品的验收,手机扫码、入帐及时、准确;做到帐实 相符。 20% 2 手机发货按先进先出,销售人员提货手续办理规范,未销售手 机退库全面验收。 30% 3 每日做进销存报表,盘点当日库存。10% 4 库龄分析处理:了解库内滞销机,作出标示。5% 5 月底盘库对帐5% 6 服务客户服务一线员工5% 7 人员培训:制定计划,每周一次。每月一、三周培训业务技能, 二、四周培训企业文化、公司制度。 10% 8 仓管员日常管理5% 9 票据保管完整5% 10 打扫卫生并做好安全检查5% 总经理 从事岗位名 字 总经理有无兼职无 我的上级岗 位名字 董事长我的部门名字总经办 下级的岗 位 营销总监、财务总监、行政总监、人力资源总监、运营总监 我认为学历 要求 本科及以上学历 认为上岗人员的条件在大型国有或外资企业工作5年以上、从事高管3年以上的工作经历并有良好的记录和业绩,熟悉本行业或相关行业、有较强的事业心、进取心、敬业精神和团队组织和协调能力 重要性具体工作占用时间% 1 组织实施股东大会审定的各项计划、方案以及董事会的决议,全面主持 公司的日常经营与管理工作,每半年并向董事会报告工作进展情况; 35% 3 根据董事会确定的经营方针和投资方案全面负责公司重大项目的改进和 实施推进;,组织拟订公司中长期发展规划、重大投资项目、组织编制年 度经营计划;组织拟订公司年度财务预决算方案;拟订公司税后利润分配 方案、弥补亏损方案和公司资产用于抵押融资的方案,并报董事会批准, 执行;每半年并向董事会报告工作进展情况; 25% 2 拟订公司内部经营管理机构设置方案;聘任或者解聘除应由董事会聘任或10%

办公室各科室岗位职责

办公室主任岗位职责 1、在经理和分管副经理领导下开展工作,负责办公室的全面工作。 2、依据责任制承包合同和内部规章制度,做好公司各项管理及各部门考核结帐工作。 3、根据人事主管部门的政策和公司精神,做好公司有关人事方面的各项工作。 4、做好公司计划生育管理工作。 5、做好公司社会治安综合治理和安全保卫工作,保证公司财物安全。 6、做好纯水管理工作,确保安全生产和水质合格率。 7、负责公司车辆管理和调度工作,做好司机安全教育。 8、负责公司文字材料的起草工作,做好公司内部公交的起草、签发等。 9、负责上级来文的收发、传阅、催办、归档工作。 10、负责公司各种行政接待工作。 11、负责经理办公会等行政会议的召集、组织工作。 12、负责公司印章管理工作。 13、做好公司上传下达工作,确保政令畅通。 14、做好公司绿化管理工作,确保公司庭院绿化达市级示范单位标准。 15、完成公司领导交办的其他工作。

政工科长岗位职责 1、在办公室领导下开展工作,负责政工科日常管理工作。 2、负责办理公司干部职工考核晋升、职称申报、工调、套改、招工、调动等手续。 3、拟订公司在职人员培训计划,协助开展员工各种培训工作。 4、及时办理公司干部职工劳保福利及社会保障等工作。 5、做好人事档案的管理工作。 6、做好重大节日和中心活动的宣传工作。 7、完成上级领导交办的其他工作。

保卫科长岗位职责 1、在办公室领导下开展工作,负责公司的社会治安综合治理和安全保卫工作,确保公司财物安全。 2、建立健全保卫组织、保卫制度,做年度计划措施。 3、组织保卫人员学习有关法规、条例及公司制度,同时做好业务培训工作。 4、做好考勤登记及通报工作。 5、做好外来人员登记管理工作。 6、完成上级领导交办的其他工作。

数据分析部岗位职责

数据分析部岗位职责 【篇一:数据分析工作职责】 数据分析工作职责 做出有质量、有价值的数据统计分析,并在加强管理,提高经济运行质量等方面为公司降低风险、提高收益。 —、完善基础,不断提高综合分析能力 1、为人正直、责任心强,作风严谨、工作仔细认真,具备良好的职业道德素养 2、有较强的需求分析能力、逻辑推理能力、沟通协调能力 3、遵守公司数据统计分析工作的规范管理,不虚报,不舞弊,不弄虚作假 4、熟练掌握并操作microsoft office word、excel、ppt, 熟悉erp 软件各报表数据整合 5、做好工作重心的转移, 服从公司安排协助其他部门工作 6、熟悉公司运作对各部门的数据统计分析工作给予支持配合 7、编报各类统计数据分析报表,整合汇总、综合分析,按时为上司提供可行性的报告 二、工作细责 1、制定货品供应链(采购、配货、仓储、零售、分销、核数等)分析报表及便捷运用模板 2、规范整理各相关部门报表数据库,制定老板报表 3、每天根据信息反馈,核对各仓库及店铺仓储变动表进行校正并提供分析报表 4、每天根据信息反馈,提供各店铺及个人销售情况分析报表 5、每周根据信息反馈,提供店铺及个人销售情况和销售业绩分析报表 6、每周根据信息反馈,提供畅、滞销款报表分析或库存整改建议分析报告 7、每两周根据信息反馈,提供各门店及渠道配货报表或建议分析报告 8、每个月根据信息数据综合分析,为公司各部门制定计划指标提供数据根据 9、每三个月根据信息调查反馈,制定各区域消费群体消费情况数据分析图表

10、每六个月做综合性总结,为公司及各部门改进发展规划提供分析数据图表 11、年底为公司年总结提供各项分析数据汇总制定公司当年综合多元分析数据图表, 12、经上级批准分析指定部门的信息数据需求,支持项目决策分析并协助风险价值评估 13、经上级批准协助参与渠道开发的调研分析及评估 三、优化数据,不断提高分析作用价值 1、收集各项指标,建立相应明细报表及综合分析统计报表, 2、完整统计数据,按时更新,并挖掘利用 3、建立统计数据的多元组合 4、统计分析数据透视功能的改进提高 5、结合公司实际发展和部门发展的合理便捷运用统计数据 四、开拓进取,不断提高统计分析水平 1、发挥统计分析创新意识和应用范围 2、统计分析要注重方式方法 3、统计分析要科学的联系实际发展 4、从分析过程中发现问题,提出改进或建议 【篇二:数据分析员岗位职责及绩薪模式】 1 2 【篇三:数据分析专员岗位职责】 数据分析专员岗位职责

办公室岗位职责手册模板

办公室岗位职责手册 一、科室( 机构) 职责 协助局领导协调机关日常工作, 拟定司法行政工作中长期规划、年度计划; 负责政务信息、新闻发布、文秘、督办、统计、保密、档案; 负责目标管理、计划生育、信访、日常接待等工作。 二、职责和年度工作分解 ( 一) 办公室主任职责 1、组织制定本科室工作计划和各项工作制度并负责实施,全面负责本科室业务管理和思想政治工作; 2、负责协调局机关日常工作,收集各类信息,掌握工作动态,为领导提供信息服务和决策依据,督促各项工作的落实,协助局领导处理临时性工作; 3、草拟审核局领导交办的重要文件,负责局主要会议的会务工作, 抓好文书、机要、档案工作和其它工作及社会活动的组织工作; 4、负责司法行政目标管理工作, 信访、日常接待工作, 并会同有关部门进行检查、监督、考核; 5、机关事务性工作;

6、领导交办的其它工作。 ( 二) 副主任职责 本职位在主管局长和主任领导下进行工作。 1、草拟审核局文件、长远规划、年度计划、总结、领导重要讲话、综合性经验材料、调研材料及领导交办的其它文字材料; 2、编写、审核局简报、信息; 3、负责局主要会议的文字材料工作和综合性通讯报道工作; 4、起草、审核全局性规章制度; 5、抓好各类信息、文书、机要、档案、文印工作; 6、收集各类信息, 掌握工作状态, 为领导提供信息决策服务; 7、协助领导抓好本系统的社会治安综合治理工作; 8、协助主任做好本科人员的思想政治工作; 6、领导交办的其它工作。 ( 三) 办公室机要工作科员职责 本职位在主任、副主任领导下进行工作。 1、负责公文、机要文件、传真电报的领取、分类登记、分发、呈

岗位工作职责分析表.doc

岗位工作职责分析表 新工作分析的定义与结构 在人力资源管理中,有一项最基础的工作,也是各职能模块运作时最关键的工作,它就是工作分析。 传说只要练好了这项内功,你就可以像金钟罩铁布衫十三太保横练那样,刚猛无比,刀枪不入,纵横于HR的职场江湖:一说起招聘,你脑海里就可以浮现此岗位的关键职责和胜任要求,让你招人从此无忧;一开展培训,你就知道此岗位具体的职责与任务是什么、大概的业务流程是哪些、关键的工作步骤和原因是什么,因此你就知道要培训什么理论知识、什么专业技能、什么工作流程及方法工具;一做起绩效,你就知道此岗位的工作目的目标、岗位职责与涉及的作业流程是什么,同时也知道可以用哪些指标来衡量其工作产出,有哪些流程可以支撑指标的取数,从而再结合它部门的年度目标、工作规划进行具体的指标设计、考核取数、结果应用;它是建立企业薪酬等级结构的第一步——岗位价值评价的源头…… 工作分析之所以如此重要的,根本原因在于:管理是因事选人、育人、用人、留人,工作分析就是理清事。理事在前,管人在后,而理清事情则必须熟练掌握与运用工作分析的方法与技巧。 那么到底如何才能快速有效地做好某个岗位的工作分析呢? 一个岗位的工作分析它包括两大块内容:岗位工作职责描述与岗位的任职要求,其中岗位工作职责描述是因、是输入,岗位任职资格是果,是输出,这里面同样也体现了因事选人的思想。 工作描述的方法:FAIR四角色法

首先要解决的就是如何做好岗位工作职责描述?很明显,需要掌握两方面的技巧:岗位工作职责描述的步骤与工作描述的方法。 首先,介绍工作描述的方法。因为任何事物一旦无法描述,就无法沟通。 工作的描述的方法一般采用“动词+名词”或者“名词+动词”的结构来表示。其中,名词就是工作事项的名称;动词的采用有相应的规定,一般遵循“FAIR 四角色法”。 所谓FAIR四角色法是指部门或者岗位在此项工作中扮演了具体四种角色,角色从低到高分为:执行者、推动者、思考者、决策者,每一种角色对应不同的动词: 角色 适用岗位层级 对应的动词 推动者 (Facilitate) 基层(频率高)中层 了解/知晓、协助/协办、参与、协调、推动/促进、改善、传达 决策者 (Approve) 高层

公司岗位职责分析

公司岗位职责分析 总经理岗位职责 1、在董事会领导下,贯彻执行董事会决议,负责领导、管理本公司全面工作; 2、负责组织编制本公司年度、季度总体经营规划,制定信贷业务发展策略、措施,并安排组织实施; 3、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批; 4、负责安排行政/财务、业务副总经理工作,明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况; 5、组织协调各部门工作,听取各部门工作汇报,提出决策性意见; 6、负责上报材料总结、报告的政策性把关审核及上下行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作; 7、负责制订本公司企业文化建设,战略方针。 副总经理岗位职责 1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施 3、负责将公司内部管理制度化、规范化 4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选 6、负责协调各部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系 7、对各部门的工作负领导责任,协调各部门的内部业务 8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动 9、在总经理缺席时,受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作 11、负责各部门特定范围的管理职能,参加公司管理与营销会议,发表工作 意见和行使表决权; 风险管理部岗位职责

1、制定呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐、债权悬空的应收帐款的清收计划。 2、拟定保全风险资产的措施及办法,并监督实施。 3、组织清收呆滞贷款、呆帐贷款、已核销呆帐,盘活资金存量。 4、对造成风险资产的原因进行准确、全面、合理分析,并将分析结果及时上报部门负责人。 5、对资产的风险情况进行预测。 6、定期向部门经理汇报风险资产管理情况。 7、极积帮助落聘员工端正工作态度,加强业务学习,早日实现再次聘用。 信贷业务部岗位职责 一、根据工作实际,于每年初起草分管工作的年度工作安排意见。 二、按月认真做好分管工作的工作总结及下月工作安排。 三、按季做好存款工作的总结与分析,查晰问题,提出指导全辖存款工作的建议及措施。 四、根据本部各岗提供的业务分析材料,按季综合起草信贷业务营运情况的分析报告。 五、负责起草本部半年度及年度工作总结。 六、组织抓好信贷工作。一是,做好信贷工作的组织推动;二是分析信贷工作的形势,研究各时期、各阶段的信贷工作措施;三是,推广工作经验,协调解决信贷工作中的问题。 七、负责抓好信用工程建设,建立并管理台账,加强监管,抓好推动,完善档案,通过有效组织,推动全辖的信用工程建设工作。 八、负责制订关于信贷工作的管理制度及操作规程,不断强化内控制度建设,规范信贷业务行为。 九、参与资金及计划管理工作,配合经理加强资金管理,研究制订年度及各阶段的业务经营计划。 十、按经理安排,配合信贷管理岗做好常规及临时性的贷款检查工作。 十一、负责做好信贷工作的业务培训及日常的业务指导。

工作分析和岗位说明书

一、工作分析调查问卷 填写人签名车间/部门负责人签字一、基本资料 岗位名称所在部门 岗位编制 直接上级(岗位) 直接下级 (岗位) 请将目前直接下级岗位名称一一列举: 二、工作描述 工作任务:请认真、详尽地一一对应描述您所从事的工作占每月工作时间的百分比和相应的发生频次占每月工作时间的 百分比(%,约数) 发生频次(年、 季、月、每日) 权限:决策权、建议权、监控权、裁决权、决定权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、使用权、制止权和处罚权、命令整改权、盘查权、指挥权、督办权、监督实施权、督促权、索取权、提名权等 目前拥有权限(请描述目前在完成本岗位职责时,您所拥有的权力) 举例:对本部门预算的建议权 权限一:权限二: 权限三:权限四: 权限五:权限六: (续表) 所缺权限(请描述为更好地完成本岗位职责,目前尚缺哪些权力) 权限一:权限二:权限三:权限四:权限五:权限六: 工作协作关系:请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门、哪些外部单位

内部协调关系部门内岗位协调关系(请一一列举所联系岗位名称): 部门间较为密切的协调关系(请一一列举所联系部门名称):其他相关部门(请一一列举所联系部门名称): 外部协调关系 经常性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称): 临时性的协调关系(请一一列举所联系外部单位、部门名称):三、任职资格 教育水平您认为基本胜任本岗位所需的最低学历应该是什么?(请在以下认可的项目上划√)□初中□高中□中专□大专□本科□硕士□其他 专业 您认为可基本胜任本岗位的学历专业有哪些?(请一一列举) 经验您认为若能基本承担本岗位工作职责,需具备哪些方面约多少年的工作经验?工作经验要求最低时间要求(年、月) 培训您认为胜任该岗位工作应该接受哪些培训课程?(举例:培训课程包括但不限于公司简介、主要制度规章办法说明、岗位实习、必备的知识和技能、安全管理、人事考核管理、有关政府政策和行业政策演变、生产一线操作等) 培训科目培训内容 培训方式(包括新员工职前培训、在 职培训、脱产或半脱产培训) 最低培训时间 (续表) 知识为完成岗位的工作要求,您认为应该具备基本层面的知识涉及哪些?对应的水平?(通晓、熟悉、具备、了解……) 熟练程度1.您认为对于初次承担该岗位工作的人员,多长时间才能较熟练地开展工作?(请在认可的项目上划√) □3月以下□3~6月□6月~1年□1~2年□2~3年□3年以上

综合科部门职能

部门职能 综合管理科 部门名称 综合管理科 上级部门 传洋集团炼钢厂 所属岗位 综合管理科科长、综合管理员、人力资源管理员、统计员 部门本职 负责行政管理、标准化作业、人力资源、员工培训、成本核算、统计报表、宣传报道、(公文、政令、档案、资料)管理及后勤服务等管理工作,做好与本厂内部和集团公司相关职能部室等部门的交流、沟通、协调,为上级管理和决策提供各种数据和资料。 主要职能 1、贯彻执行国家、行业和地方政府的法律、法规和方针、政策,贯彻落实公司、分厂的各项规章制度。 2、组织主管专业的标准、制度、计划等编制、修订和完善工作,并组织贯彻实施,确保实效性和可行性。 3、标准化作业管理工作 负责组织编制、修订炼锈钢厂三大标准,并对各车间、科室执行情况进行控制和管理,保证标准的贯彻落实到位。 4、监督、检查专业职能科室在目标计划管理中职能优势的发挥,为生产单位做好服务、指导,确保专业目标的完成。 5、制定炼钢厂年度、月度成本计划和专业管理措施并组织落实,对措施落实情况进行监督、检查、考核。 5.1、组织各专业科室将构成成本的各类要素层层分解到车间、科室,形成指标、定额或预算费用,制定成本控制措施,并对其措施的落实情况进行监督、检查、考核,确保完成目标成本计划。 5.2、对各类消耗影响成本的主要因素进行分析,找出存在的问题,组织

制定改进措施,并对措施落实情况进行监督检查,不断降低炼制费用。5.3、建立本单位成本管控网络,督促各车间、科室对成本要素进行周分析、月总结,针对问题制定改进措施,并对成本过程控制情况进行监督、检查和指导。 5.4、将成本、指标纳入考核,并监督兑现,保证指标完成情况与工资收入挂钩。 6、人力资源管理 6.1、依据组织机构图,进行岗位设置,提出岗位增减或合并分离申请,编制并持续修订岗位职责,明确界定岗位职责,保证岗位职责无空白、无重叠。 6.2、每年10月份编制本单位下年度岗位定员定编计划和人力资源需求计划,进行人员配置与调整。 6.3、组织对岗位人员进行选拔调配,改善劳动组织结构和利用状况,不断提高劳动生产率,降低系统损耗。 6.4、监督、检查、考核劳动纪律执行情况,每月1日前汇总全厂考勤上交人力资源部。 7、编制下年度《职工培训计划》,按计划开展岗位知识培训、相关专业的培训、技能训练、技术比武等工作,以满足岗位素质需求。 7.1、开展技能大赛、岗位之星、学习之星评选等活动,不断激发职工学习技能知识的积极性和主动性。 7.2、制定本厂《岗位动态管理实施细则》,进行内部岗位动态考评,根据“德、能、勤、绩”考评审核各车间科室人员报厂部审批。 7.3、每月5日前进行科级人员月度警示线考评,考评结果与工资挂钩,考评意见报人力资源部。 7.4、审核各车间、科室对外聘人员的工作质量、工作态度的月度考核,考核结果上报集团公司人力资源部。 8、组织建立、健全、完善流程、制度的编修,监督、抽查流程、制度执行情况,提出考核意见和建议,监督考核兑现。 9、组织各职能科室到现场进行检查、指导,对重点项目进行跟踪,提高

综合科职责

综合科职责 办公室职责 一、综合科作为建管局综合协调科室,要为领导当好参谋助手。 二、负责机关日常事务管理,根据施工需要和上级安排,组织职工对党的路线方针政策及有关法律法规进行学习。对建管局制定的各项规章制度进行督促检查。 三、协助局领导做好建管局内部和外部的联系。按照局内部设置,协调各科室及监理、设代、施工单位之间的工作衔接。 四、负责各项会议的通知、筹备和安排并做好记录,做到周密、细致。 五、负责局行政文件的起草及各项文件审查、核稿,做好来文登记处理工作并安排打印发送。准确及时对来、往文件做到上情下达,下情上报,做好大事纪的记录、整编工作。搞好档案管理,做到案卷资料的及时归档,不失密、不泄密。 六、负责来往接待,严格按规定标准执行,做到热情、大方、服务周到。 七、负责车辆管理,加强对驾驶员的教育与管理,做好车辆管理、使用、维修,保证工作需要和局领导用车。 八、负责物品管理,按审批程序做好固定资产及办公用品的管理和购置,做到购有计划,物有存档。

九、参与协调施工环境,督促、掌握工程进展动态。 十、完成局领导交给的其它任务。 财务职责: 1、贯彻执行国家各项财经法规、水利基本建设管理规章制度; 2、建立、健全会计内部管理制度,保证财产、物资的安全与完整; 3、拟定筹集项目建设资金和使用方案,保证工程用款; 4、参与编制年度建设支出预算和年度基本建设财务决算; 5、办理工程与设备价款结算,控制费用性支出,合理、有效使用建设资金; 6、参与编制项目的工程概预算、工程招投标、合同签订、竣工验收等工作; 7、负责收集汇总并上报建设资金使用管理信息,利用财务会计资料进行投资效益分析; 8、承办单位领导交办的其它工作。 会计职责: 1、贯彻执行国家各项财经法规、水利基本建设管理规章制度; 2、按照《会计法》、《国有建设单位会计计制度》、《会计基础工作规范》及国家有关基本建设财务管理的有关规

综合办公室岗位职责及岗位分工11(DOC40页)

综合办工作职责 综合办公室是协助公司领导处理日常工作,并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是: 1、遵守国家有关法律、法规,贯彻执行公司的各项规章制度,负责制定综合办公室职责X围内的制度,完善有关规定,建立工作流程。 2、负责公司员工劳动合同的管理。 3、负责公司员工社会保险的管理。 4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。 5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退(辞)职、退休等工作。 6、负责文印、印信、收发及XX工作,负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。 7、按照公文管理的规X程序,认真审核拟发单位的各项公文文稿,做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 9、负责公司(不包括专业口的会议)会务管理。 10、负责公司日常接待工作。 11、负责公司信息化建设。

12、负责机关办公设备的管理、验收和交接。 13、负责各基层单位综合管理月度考核工作。 14、负责机关车辆的管理。 15、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的保洁。 16、按时完成公司领导交办的其他工作。 综合办主任工作职责 1、遵纪守法,遵守国家的规章制度,服从领导,保守公司秘密。 2、负责办公室制度建设,逐步实现办公室工作的制度化、规X化和程序化。 3、负责制定本室年度工作计划和工作措施,并组织实施,负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、负责公文的批转、传递、XX工作,落实领导批示,并及时反馈落实情况。 5、组织起草、审核各种公文,把好文字关和政策关。 6、负责起草各类综合性文字材料。 7、负责主办的会议准备、组织、记录,督查督办会议决议(决定)的落实。 8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等,安排或代表领导参加公务接待和公务活动。 9、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划,并组织实施。

医院办公室各部门岗位职责

医院办公室工作职责 医院办公室是在医院院长和党总支书记领导下,负责处理医院行政和党务等日常工作,行使党政管理等综合管理的职能部门。其工作职责是: 一、认真贯彻党的路线方针政策、执行上级有关文件、指示、规定和医院的决定、决议等,负责布置、督促、检查执行落实情况。 二、当好院长的参谋助手,协助院长、副院长了解情况收集反馈信息,为领导决策提供参谋,及时上传下达,受理各部门和科室的请示报告,并呈交领导批示。 三、根据院长指示及院长办公会议的决议,负责组织起草全院综合性工作计划、报告、规划、制作各种文件及医院日常行政事项的通知安排。 四、负责组织安排院办公会议、全院性行政会议及院长召开的其它专门会议,作好记录,整理纪要,发出决议、通知,并检查贯彻落实情况,严守党和国家及医院机密。 五、负责协调全院各部门、各科室综合性工作,带头执行好院长办公会的各种决议、决定。管理院办公室日常事务。 六、负责全院行政公文、上级主管部门来函、来文登记、资料管理和归档、保密工作。负责医院行政印章的管理和使用,对外开出介绍信、公函并随时做好登记。 七、认真执行人事管理制度规定,协助上级人事部门及院领导做好全院人事管理方面的各项具体工作。 八、负责全院岗位津贴、工作量考核、考勤管理等方面的各项具体工作。 九、负责医院离退休人员的日常管理工作(计划生育、五险一金、其他职工福利等)。 十、负责领导活动的安排和对外联络工作及接待上级领导机关及其他卫生系统单位领导来院检查工作及参观、学习、交流等活动和院内各职能部门的联系工作。 十一、负责全院保密、安全保卫和来信来访等工作。 十二、负责全院重大事件及有关资料收集登记工作。 十三、做好办公室职责范围内的全院职工的各项服务工作。 十四、负责医院车辆管理工作。 十五、完成上级部门和院领导交办的其它工作。

综合科主要岗位工作职能

综合科岗位工作职责一、行政干事 (一)行政干事A 1、文秘管理。 2、会议管理。 3、行政事务管理。 4、电话传真。 5、对口负责综合管理部安排工作。 6、领导临时安排的其它工作。 (二)行政干事B 2、培训管理。 3、网络电话管理。 4、接待管理。 5、负责纯净水的管理。 6、对口负责综合管理部、信息中心安排工作。 7、领导临时安排的其它工作。 二、党务干事 1、党、工、团日常工作。 2、负责总支委的日常事务性工作。 3、负责党员档案的管理工作。 4、宣传管理。

5、对口负责党群工作部安排工作。 6、领导临时安排的其它工作。 三、文印干事 1、文件登记、传阅、存档管理。 2、办公用品管理。 3、文印管理。 4、档案管理。 5、值班管理。 6、邮件、报刊管理。 7、烟酒用品管理。 8、接待管理。 9、科室考勤管理。 8、对口负责综合管理部相应安排工作。 9、领导临时安排的其它工作。 四、后勤干事 (一)后勤干事A 1、卫生管理(办公楼)。 2、维修管理。 3、固定财产管理。 4、宿舍管理。 5、采购管理。 6、对口负责后勤服务中心安排工作。

(二)后勤干事B 1、库房管理 2、门卫管理 3、饮用水管理 4、车辆管理 5、员工用餐管理。 6、卫生管理(厂区) 7、对口负责后勤服务中心安排工作。 8、领导临时安排的其它工作。 五、劳资干事 1、工资管理。 2、绩效管理。 3、劳保管理。 4、对口负责人力资源部、企业管理部安排工作。 5、领导临时安排的其它工作。 六、人事、社保干事 1、人事管理。 2、社保管理。 3、劳动纪律管理。 4、计生管理。 5、对口负责人力资源部安排工作。

事业单位办公室工作职责.doc

事业单位办公室工作职责 篇一:事业单位岗位说明书 事业单位岗位说明书 单位名称内设机构党政办公室 岗位名称办公室主任 岗位类别管理岗位岗位等级七级职员 岗位职责主持办公室工作。 1、负责单位内部人事管理工作,组织制定各种人事管理规章制度; 2、协调部门内外关系,向单位领导提出处理人事问题的解决方案; 3、负责人员考核的组织实施与监督,协助各类评奖、评优申报及管理; 4、负责本部门行政管理工作,部门工作计划、岗位职责的制定和落实; 5、组织办公室有关人员做好文件、信息、统计、电讯、收发工作; 6、负责保管公章、领导个人私章以及各类文件的盖章; 7、负责单位对外宣传工作; 8、负责单位有关会议会务的组织实施; 9、承办领导和上级单位交办的其他事宜。 工作标准1、协助单位领导处理日常工作既要符合政策规定,又要体现领导意图; 2、综合协调有力、服务周到全面,能与其他部门负责人有效沟通,配合其他部门的工作,提高工作人员的工作热情,提升单位对外的影响力; 3、工作做到规范化、程序化、高效率。 岗位任职条件1、遵守宪法和法律,具有良好的品行,具有岗位所需的专业、能力或者技能条件,具有适应岗位要求的身体条件; 2、中共党员,中专以上学历,年龄50岁以下。 岗位考核办法年度考核和日常考核相结合,领导考核和群众考核相结合:德、能、勤、绩全面考核。 备注 说明:1、一岗一书;2、岗位按照单位的内设机构进行归类;3、“双肩挑”岗位要在备注栏中说明;4、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知,政府人事部门下达的岗位设置审核表装订成册,编印成单位岗位说明书。 事业单位岗位说明书 单位名称内设机构党政办公室 岗位名称办公室副主任 岗位类别管理岗位岗位等级八级职员 岗位职责协助办公室主任工作。 1、协助单位内部人事管理工作,组织制定各种人事管理规章制度; 2、协调部门内外关系,向单位领导提出处理人事危机的解决方案; 3、负责人员考核的组织实施与监督,协助各类评奖、评优申报及管理; 4、分管学校文件、信息、统计、电讯、收发工作; 5、负责单位对外宣传工作; 6、负责单位有关会议会务的组织实施; 7、负责院职工津贴计算; 8、承办领导和上级单位交办的其他事宜。 工作标准1、协助单位领导处理日常工作既要符合政策规定,又要体现领导意图;

2020年(岗位职责)第二章职务分析

第二章职务分析 教学目的与要求 1、了解职务分析的相关名词术语 2、掌握职务分析的意义和步骤 3、掌握职务分析的基本方法 4、学会制作职务说明书(技能要求) 教学重点: 1、职务分析的意义和步骤 2、职务分析的主要内容 3、职务说明书的结构 教学难点 1、职务分析的地位及作用 2、职务分析的内容 3、职务说明书的设计要求 计划学时:8学时(理论6,实践2) 职务分析的地位:是人力资源管理众要素中最基本的要素,是开展人力资源管理工作的基础。 【先导案例】 工作职责分歧 一个机床操作工把大量的液体洒在他机床周围的地板上,车间主任叫操作工把洒在地板上的液体打扫干净,操作工拒绝执行,理由是任职说明书里并没有包括清扫的条文。车间主任顾不上去查任职说明书上的原文,就找来一名服务工来做清扫工作。但服务工同样拒绝,他的理由是任职说明书里同样也没有包括这一类工作,这个工作应该由清杂工来完成,因为清杂工的责任之一是作好清扫工作。车间主任威胁服务工说要解雇他,服务工勉强同意但是干完以后立即向公司投诉。 有关人员看了投诉以后,审阅了这三类人员的任职说明书:机床操作工、服务工和清杂工。机床操作工的任职说明书上规定:操作工有责任保持机床的清洁,使之处于可操作的状态,但并未提及清扫地板;服务工的任职说明书上规定:服务工有责任以各种方式协助操作工,如领取原料和工具,随叫随到,即时服务,但也没有包括清扫工作。清杂工的任职说明书确实包括了各种形式的清扫工,但他的工作时间是在正常班工人下班之后开始。

问:(1)对于服务工的投诉,你认为该如何解决? (2)如何防止类似意见分歧的重复发生? (3)你认为该公司在管理上有何需改进之处? 第一节职务分析概述 一、基本概念 1、工作要素:指工作中不能再继续分解的最小的动作单位,如打字中的敲键盘。 2、任务:安排某一位职工所完成的一项具体工作,由一至多个要素组成。 如打字员打字 3、职位:指某人须完成的一组任务,有多少职位就有多少人员。 4、职务:是由许多相同的职位所组成,这些职位的性质、类别完全相同,完成工作所需条件也一样,如秘书就是个职位。 5、职务分析: 职务分析也称为工作分析,指通过与职工交谈、工作日志记录、实地观察等方法去考察一项工作,明确其责任、工作范围及任职资格的过程。职务分析包括两个基本的内容,职务描述和职务规范 二、职务分析的意义P142-143 1、职务分析利于人力资源科学管理 明确各个职务的性质、职责、要求、大大提高了自身工作的科学性 2、职务分析使组织招聘目标明确 3、职务分析利于正确培训 4、职务分析是工作管理的基础内容 5、职务分析有利于组织的公正评价 6、职务分析有利于薪酬公平合理 7、职务分析为职业生涯规划提出方向。

综合科岗位职责及职责细则

综合科岗位职责及职责细则 职责 一、负责收文、发文工作。 二、负责“ISO14000”环境和“OHS18000”职业健 康安全贯标工作,(新增职责) (涉及文件控制和物管合同控制,内容较多) 三、负责“ISO9001”质量贯标工作。 四、负责印章、介绍信管理。 五、负责人事劳资工作。 六、负责生产辅助设备、易耗品管理。 七、负责教育工作。 八、负责计划生育工作。 九、负责综合性事物工作。 十、协助完成秘书科的有关工作。、 十一、完成领导交办的工作。 职责细则 一、收文、发文工作: 1、收文工作包括以下内容 ●收文:人工交换(省政府、省国资委、火车北站) 签收文件;下载(中国中铁、省办公厅、内部)网 上文件;接受传真文件;接受邮递文件等。 ●甄别所有收文,确定公司收文。

●对甄别后的公文进行扫描,制作成电子文件。(纸质 文件电子化处理) ●将电子文件登录到“办公操作系统”收文处理项, 把经过编号,登记,带公文处理签的电子公文送秘 书科进行公文流转。 ●对流转完成后的电子公文进行归档。(生成电子档案)●将归档后的电子文件逐件打印成纸质为文件,贴上 处理笺,收集、整理、造册。(生成纸质档案) ●将每年造册后的纸质文件移交集团公司档案馆。 ●注:一律把涉密文件和超厚超宽类纸质文件按人工 方式进行公文处理。(流转程序不变,这里不再庚述。) 2、发文工作包括以下内容 ●运用“办公操作系统”对集团公司需要发文(函)的, 进行拟稿、核稿、签发等节点的流转操作。 ●负责清稿,对领导签发的文件,按发文(函)格式制 作文件,经校核无误后保存所有文件。(生成电子文件档案) ●集团公司发文(函)一般有四种方式发送,电子文档 (无印)发送到“办公操作系统”内的相关单位; 加盖电子公章,通过“oa”系统发送至中国中铁; 打印文件盖章邮寄;人工送达。 ●所有集团公司发文(函)底稿均需打印成纸质文件存

办公室综合科科长的述职报告

办公室综合科科长的述职报告 xx年,在综合科科长这个岗位上,我始终牢记一个宗旨,这就是认真履行职责、兢兢业业工作,以实为本,尽心尽责,认真做好各项工作。在领导的关心和指导下,在同事们的热情帮助,xx年工作取得了一定的成绩,也存在一定的问题。现向各位领导和同事作一个简单汇报。 一、在“德”的方面在思想上,本人能够和党中央、国务院以及保监会的各项方针政策保持一致;在工作上,能够认真、坚决地贯彻党中央、保监会的各项方针政策以及局党委的各项决策。不吹牛,不投机,踏实工作,少说多做,这是我的工作原则;宽厚待人,以诚相见,顾大局,讲团结,这是我的待人宗旨。我觉得,干好工作是自己应尽的责任和义务,因此,在工作中我能够自觉的一如既往、积极主动、尽心尽责。 应该说,今年是本人认识上得到较大提高的一年。从“国十条”到“深八条”的推出,本人深切感受到中央和地方政府对保险工作的高度重视,也为自己能够置身于这样一个朝阳行业而感到自豪。因此,本人牢记作为一名保险监管干部的神圣职责,认认真真为保险公司做好各项服务。本人始终牢记刚到单位时局领导的教诲,“到了监管机关,千万别什么到不长,光长脾气”。 二、在“能”的方面一直以来,本人就比较注重学习,提高自己的综合能力。由于本人学的是中文和历史专业,以前没有太多的金融保险以及法律方面的知识积累,虽然在办公室从事的是文秘工作,但

我深感如果缺乏这些知识积累,是做不好文秘工作的。幸运的是,今年以来,领导给了我更多学习锻炼的机会。 一是根据工作调整,本人开始承担局务会和局长办公会秘书的职责。能够参加这样重要的会议,本身对自己就是一个重要的学习机会。因此,每次我在认真做好记录的同时,也认认真真做好一名学生,倾听大家的精辟见解。 二是陪同局领导进行调研并做好记录。这又给了我一个近距离学习和提高的机会。 三是参与重要材料撰写,提高了自己的文字综合能力。在领导的信任下,去年本人承担了一些重要材料的撰写,也锻炼了自己的能力。在这些过程中,也许失去了一些休息时间和娱乐时间,但得到的却是更多。 通过一年来的锻炼,本人感觉自己在撰写材料的能力有了一定程度的提高;通过参加一些重要活动,本人的组织能力和协调能力也得到了很好的锻炼,能够配合处室其他同事共同完成较复杂的工作任务。 不足: 本人对市场的了解十分地不够,保险理论功底比较薄弱。 三、在“勤”的方面本人认为,事情做得好与不好,这是能力问题,只要尽了力,领导和同事也不会责怪,反而会给你更多的支持和帮助,使你能力不断提高;而事情做与不做,这就是个态度问题了,别人都也会看在眼里,记在心里。 在综合科,有一个总的感觉,就是综合科的工作比较琐碎,要操心的事情很多,没有太多定式可言,更来不得半点失误;凡是说不清该让哪个处室、哪个岗位来做的事情,都应该由综合科来做,分配给综

综合科工作职责

综合科工作职责 1、负责中心综合协调、公文处理、印鉴管理、文档管理和保密工作。 2、负责中心日常事务处理、工资管理、考核奖惩等工作。 3、负责工作计划、总结报告及综合性文件起草发送和中心各类文稿的审核工作。 4、负责各种会议的组织落实,督办会议决议与领导批办事项。 5、负责中心财务管理及固定资产管理工作。 6、负责中心的精神文明建设、目标责任制、政治学习、计划生育、廉政建设、信访等工作。 7、负责考勤、安全保卫、后勤保障、车辆管理及宣传报道工作。 8、负责完成领导交办的其它工作。

业务科工作职责 1、负责国家、省、市城乡居民社会养老保险各项政策的贯彻落实工作。 2、负责对全市城乡居民社会养老保险经办机构进行业务指导。 3、负责政策调研、政策业务培训、参保业务管理及组织实施和宣传动员工作。 4、负责全市经办机构规范化、标准化、信息化建设及信息系统协调管理工作。 5、负责全市城乡居民社会养老保险扩大覆盖面工作。 6、负责统计报表的收集、汇总、上报。

基金管理科工作职责 1、负责国家、省、市城乡居民社会养老保险基金管理各项政策的贯彻执行。 2、负责全市城乡居民社会养老保险基金管理制度建设,确保基金安全运行。 3、负责全市城乡居民社会养老保险费的汇集、储存。 4、负责财政补贴预算、拨付、审核申报工作。 5、负责全市城乡居民社会养老保险基金内审稽核及检查监督工作。

个人账户和待遇管理科工作职责 1、负责全市参保人员个人账户管理。 2、负责个人账户信息变更、查询、咨询工作。 3、负责参保人员保险关系转移接续及备案。 4、负责参保资格、待遇享受资格及标准的审核审批。 5、负责享受城乡居民社会养老保险待遇人员的管理服务工作。 6、负责参保人员来信来访的接待和办理工作。

【工作分析】工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价 工作分析与职位评估概述 工作分析是人力资源管理的基础工作,通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息,对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识,并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系。 工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。 职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程,评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据,保证薪酬的内部公平性。 工作分析与职位评估讨论的主要目的 帮助人力资源管理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、编写职位说明书和职位评估的知识和技能,了解人力资源管理的相关知识,解决所在企业人力资源管理有关技术问题。 ?对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解 ?掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法 ?了解典型职位职位说明书的主要内容 ?了解职位说明书的在人力资源管理工作中的作用 ?运用工作分析和编写职位说明书的过程和方法编写职位说明书 ?了解薪酬的主要政策和结构 ?了解职位评估的目的和作用 ?掌握职位评估的主要过程和方法 ?运用简单的职位评估方法,并进行一定职位范围内的职位评估。

工作分析的主要内容

–职位名称 –职位所在部门 –职位上级职位名称 –职位下级职位名称 –职位类别 –工作目标 –工作任务 –工作范围 –内外部的沟通 –接收信息和指令 –输出信息 –受教育程度 –工作经验 –专业知识和相关专业知识 –任职资格 –外语要求 –职位工作要求的基本技能 –相关工作技能 –体力要求 –工作场所 –温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等–使用工具、操作设备 –工作班次、时间 –是否经常出差 –劳动强度

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