工厂设施及设备策划管理程序(含表格)

为实现精益生产提供输入，对工厂、设施和设备过程策划有效性评价和监视，以提高公司业绩，保证能满足顾客要求。

确定公司在制造/生产过程中对现有操作和过程效果的评价方法，使工厂的布局最大限度地减少材料的交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。

2、范围：

本规范适用于工厂、设施和设备有效性的策划及可行性评估管理。

3、定义：

无

4、职责：

4.1 工程部 - 负责制造能力的调查与评价，并提出改进方案。

4.2 采购部 - 负责提供改进需要的物质资源

4.3 品保部 - 负责改进后产品生产质量检测与评估

4.4 业务部 - 负责客户需求计划与评估

4.5 资材部 - 负责产能规划

4.6 管理部/生产部 - 负责人力资源管理与计划

5、程序内容：

设备/设施需

编号：

版次：页码：日期：

责任

输出

6.1 设备控制程序6.2 文件控制程序6.3 记录控制程序

7.相关记录：

7.1工厂、设施及设备项目需求单7.2工厂、设施及设备项目评估表7.3工作总计划表7.4自动化评价表

7.5人机工程与人的因素评价表7.6设备与操作工的配置表7.7在制品周转评价表

7.8工序附加价值动作分析表

《产品质量

先期策划控制程序》