现场安全生产管理体系

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现场安全生产管理体系报审资料目录

一、安全生产规章制度 (1)

二、安全责任制度 (15)

三、安全生产管理组织机构 (19)

四、对分包单位的安全管理制度 (20)

五、安全生产操作规程 (24)

六、安全技术交底 (31)

七、安全生产教育培训制度 (52)

八、主要管理人员安全考核合格证书 (53)

九、安全施工措施 (54)

一、安全生产规章制度

1.安全目标管理职责制度

1.1安全目标

为了认真贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,切实加强安全生产和劳动保护工作,保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为:重大安全事故为零,创安全生产标准化管理达标工地。

1.2目标分解

根据《上海市建设工程安全生产责任制试行办法》和JGJ59-99全考核标准,结合我项目部实际情况进行目标分解。

1.2.1项目经理安全目标管理职责

(1)项目经理是项目施工安全生产第一责任人,应遵循认定的目标,认真贯彻执行国家和政府

部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示,结合企业实情制订各项制度,贯彻各项措

施,并检查执行情况。

(2)根据新的标准和规范,建立和不断完善安全生产管理制度。

(3)对项目部的安全生产和目标管理负总责,把安全目标管理列入议事日程,定期召开安全生

产会议,掌握动态,解决安全隐患问题,加强对专职安全管理人员的教育、指导。

(4)对各安全管理职能部门进行督促,主持重大伤亡事故的调查处理,认真执行“管生产必须

管安全”的原则。

(5)贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件,具体落实实施措施。在签订项目分包合

同时,必须同时签订确保安全生产的协议书。

1.2.2技术员、施工员安全目标管理职责

(1)对所负责的施工项目,负有安全生产直接责任,不违章指挥冒险作业。

(2)认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的

安全技术措施。

(3)根据新的标准规范和安全管理目标,齐全各项施工生产的安全措施,遇到生产与安全发生

矛盾时,坚持生产服从安全的原则。

(4)如发生重大伤亡事故时,要及时组织抢救,立即上报,并保护好现场,有权拒绝违反安全

规定的生产指令。

1.2.3安全员安全目标管理职责

(1)安全员是国家安全生产方针、政策、劳动保护法规及新标准、新规范的具体执行者,对项

目部认定的目标管理负有直接责任。

(2)做好安全生产和目标管理的宣传教育和管理工作,深入现场掌握安全生产情况,调查研究

生产中的不安全因素,提出改进意见,及时发现处理各种事故隐患。

(3)负责工地安全生产目标管理工作的资料检查记录和存档保管。

(4)会同有关部门做好三级教育及特殊工种培训、考核发证工作,同时做好上级下达的安全技

术交底工作。

(5)有权制止违章指挥、违章作业,遇有险情,有权制止停工整改,并速报上级领导处理。

(6)对违规者经劝说无效,有权对其处以罚款等其他处理方案。

1.2.4文明施工员目标管理职责

(1)协助安全员做好目标管理及安全生产、文明施工和生活卫生综合治理工作。

(2)认真执行目标管理的方针、政策和文明施工的规章制度,并对整个施工现场全部生产班组

的目标管理实施情况和文明施工情况,进行检查和督促。

(3)根据目标管理的需要,及时调整文明施工、生活卫生及综合治理工作的力度,加强管理。

(4)协助项目部各职能部门及安全员,做好目标管理情况的调查上报工作。

(5)对违反文明施工制度的班组或人员有权处以罚款等其他处理方案。

1.2.5材料员、保管员安全目标管理职责

(1)材料员、保管员对安全目标管理负有间接责任,应严格遵循国家和政府部门的有关材料、

产品安全性能的规范,标准和法规。

(2)了解施工情况,按计划及时提供质保资料,避免发生因原材料质量不合格而引发的安全隐

患。

经常深入施工现场,了解工程用料情况,并督促供应商,分期分批保质保量送货,并按指定地点堆放整齐。

1.2.6生产班组长安全目标管理职责

(1)认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人

员的技术、体力、思想状况合理安排工作,做好安全技术交底。

(2)支持安全员和文明施工员的工作,接受他们的督促、指导,做好本组工人的安全教育工作,

并指定专人专管。

(3)组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度,在

任何情况下不

得蛮干和违章操作。

(4)上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查,发现问题及时处理或上报,有权拒

绝违章指令。

(5)接受检查指导,对整改工作必须定时、定人,认真落实执行做好安全自检和交接班工作。

(6)如发生伤亡事故,及时组织抢救并上报,分析原因,

吸取教训,提出防范措施。

1.2.7工人的安全目标管理职责

(1)牢记“安全生产,人人有责”的方针,树立安全第一的思想,参加各项安全活动,接受安

全教育与指挥。

(2)认真学习和执行目标管理制度和安全操作规程,努力提高自我防护意识、知识和技术。

(3)遵守各项规章制度,不违章冒险作业。

(4)正确使用个人劳防用品,保护施工现场安全设施,保养好工具,服从分配、坚守岗位、不

乱动各种机电设备。

(5)发扬团结互助精神,对新工人要积极传授安全知识和技术。

2.安全生产管理制度

2.1实行安全生产常规检查制度

2.1.1公司每月组织一次检查。

2.1.2项目经理部每半月进行一次检查。

2.1.3班(组)应坚持每周安全活动日。

实行班前班后检查和自检互检相结合。按施工季节,施工前,节假日前后组织安全检查,自然气候变化(恶劣气候)应随时检查。每次安全大检查都要进行总结,解决了哪些不安全因素,还存在哪些问题,对查出的事故隐患,要作记录,定人、定时,定措施整改,用书面上报。

2.2安全检查是管生产的领导(技术负责人)亲自组织的有领导干部、技术干部和工人参加的检查,其方法是,听取反映情况和检查实际效果相结合,传播先进经验和收集改进安全工作意见相结合,查思想、查制度、查隐患,查原因、查损失,对查出的问题,按“三不放过”的原则处理。

2.3每次检查要按创“标准化管理合格工地”和“××市文明工地”标准,对“三宝、四口、五临边”、脚手架、井架、施工用电、机械设备、防火安全、场容场貌、生活卫生、安全管理资料和要害部位,以及施工集中或交叉作业场所的安全设施、安全措施要重点检查。安全防护装置,必须齐全有效。2.4为了安全生产,严禁带小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤脚进入施工现场,严禁酒后作业,对不听劝阻者,根据情节给予批评教育,直至经济制裁。

2.5要坚持每天检查“三宝”的使用情况,进入施工现场一律要带安全帽,按规定系安全带、挂安全

网,对违反规定不带安全帽、不系安全带、不挂安全网的要进行罚款。

2.6要严格检查是否按施工程序和安全技术操作规程进行施工。对违章、冒险作业应立即纠正,本人或迫使他人违章冒险作业造成的安全事故,按情节轻重给予经济罚款,直至追究刑事责任。

2.7要注意职工的安全、健康,对本单位食堂职工和特殊工种等有关职工每年进行一次健康检查,对全体职工要适当进行健康普查。

2.8落实各项安全目标管理职责制度。

3.安全生产检查制度

以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查,是安全生产工作中的一个重要组成部分,它不仅能依靠群众,发动群众,贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策,而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在,明确重点,落实整改,确保生产安全。

3.1安全检查内容

3.1.1查思想、查领导。首先,查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识;其次,查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令,以及规程、规定和规范,是否真正关心职工的安全和健康。

3.1.2查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定,特别要检查危险要害作业环境的安全设施状况等。

3.1.3查制度。主要查“五同时”执行情况,查安全机构和专职安全人员的配备是否符合国家规定;查安全制度是否完善;查安全生产岗位责任制是否落实;查安全网络是否发挥作用;查“三上岗”制度执行情况;查职工工伤事故是否按规定上报和处理等。

3.2安全检查要求

3.2.1安全生产检查要贯彻领导、群众、安全部门及有关部门相结合的原则。每次检查要有明确的重点、目的和要求,在检查中发现的问题,能及时解决的要立即解决,一时不能解决的要按轻、重、缓、急制订计划,指定专人限期解决,对危及职工安全的险情,应立即采取应急措施直至停产整改,并报告领导处理结果。

3.2.2安全检查,要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合。

3.2.3专业性安全检查,即组织有关专业人员有针对性地进行安全检查。如对受压容器、大型机械、特种设备、易燃、易爆物品等的专项检查。

3.2.4季节性安全检查。根据季节特点,领导带队组织有关部门人员到工地进行检查。如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温;雷雨季节的安全用电等。

3.2.5经常性安全检查

(1) 总公司每季度进行一次以“五查”(即查思想、查领导、查制度、查纪律、查整改落实)为中心的现场安全大检查,重点是安全措施的落实情况,现场安全生产、文明生产是否符合标准化、制度化和规范化。了解掌握基层公司安全管理状况和施工现场的安全状况,提出整改意见,以便指导基层抓好安全生产管理工作。

(2) 基层公司每月一次应由领导组织安全部门有关职能部门和工地负责人对各工地进行巡回检查,及时发现问题提出落实整改措施,督促工地和有关部门及时解决工地上的不安全行为和不安全的设施。

(3) 工地每周一次检查,由工地负责人组织本工地有关人员(工长、班组长、专兼职安全员)对本工地的设施、设备进行大检查,及时发现问题,消除不安全的隐患,工地上解决不了的,要及时汇报上级有关部门处理。

(4) 班组每日检查,要坚持“三上岗”制度,检查本班组作业环境及周围环境是否安全?设备、设施是否处于安全状况?自已无法解决的,要及时报告工地负责人处理,做好交底记录工作。

3.3安全检查的整改措施

3.3.1检查是手段,整改才是目的,对检查出来的问题本着从“实”出发,分轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义,对安全生产的隐患要抓住不放,安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。

3.3.2要做到边查边改,件件有落实,桩桩有交代,整改责任到人,要做到“三定”、“三不推”。“三定”,即定人员、定措施、定期限。“三不推”,指凡是工地解决的问题不推给班组;凡是部门解决的问题不推给工地;凡是公司解决的问题不推给部门。

3.3.3班组、工地(车间)部门、公司各级都要建立整改台帐,便于各级检查督促整改措施的落实,也有利于分清各自的责任。

4.安全技术交底制度

4.1安全技术交底的指导思想是,“安全第一、预防为主”。

1.2对待是关系到企业生存的大问题。“安全技术交底”应在开工前编制完成并经过审批,方可使用。

4.3要有针对性。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境,并熟悉安全法规标准等,才能编写出对各工种有针对性的“安全技术交底”。

4.4针对不同工程特点可能造成的施工危害,从安全技术上采取措施,消除危险,保证施工安全。4.5要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业,以及施工周围的不同环境,制订安全技术交底,交底应贯彻于全部施工工序之中,并力求细致全面。

4.6工程项目部实行二级安全技术交底,即项目部向班组进行安全技术交底,班组向员工进行安全技术交底。

4.7安全技术交底随任务单,按工种分部分项进行交底,交底内容要有针对性、可靠性及可行性,写明注意事项和安全措施。

5.标准养护室规章制度

5.1标准养护室由取样员负责,严格控制好室内的温湿度,每日上下午两次做好温湿度记录。

5.2非取样人员、见证人员不得入内,进入养护室的试样必须做好记录,并写明试样的部位、强度、制作日期,严格按规范所要求的试样堆放方法,堆放整齐、规范,存取方便,试样上不得显示委托单位和工程名称。

5.3对于即将到期试样,取样员应填写委托单,并将试样在见证人员陪同下一起送给相关的检测单位试验。

5.4当取样员因事外出,应安排其他人员代替,取样员应做好交接工作。

5.5取样员应保持好标准养护室内卫生。

6.机械设备安全管理制度

加强施工现场机械设备的安全管理,以确保机械设备的安全运行和职工的人身安全。施工现场必须健全机械设备安全管理体制,完善机械设备安全责任制,动力设备部门应负责机械设备的监督检查。施工计划必须保证必要的设备维修保养时间,严禁盲目追求施工进度而滥用设备的现象。

6.1机务人员管理

机械设备操作人员须身体健康,没有妨碍从事本作业的疾病和缺陷,受过专门训练,熟悉机械性能,经考核合格,取得安全操作证后,方可上岗操作。

特种作业人员必须按国家《特种作业人员安全技术考核管理规则》和市劳动局《××市特种作业人员安全技术培训考核管理规定》的要求培训和考核,取得劳动局颁发的“××市特种作业人员安全操作证”后,方可上岗操作。

实习机操人员必须持有实习证,在师傅现场指导下才能操作机械设备。在非生产时间内,未经项目部主管部门批准,任何人不得私自动用机械设备。操作人员在操作时必须严格按照规定使用劳保用品,操作人员有权拒绝执行违反安全规程的指令;强令违章操作,不管是否造成后果,均应严肃追究强令人的责任,操作人员盲目服从违章操作,应负直接操作责任。机管和操作人员队伍应相对稳定。

6.2机械设备的安全使用和管理

施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。每台机械设备的例行保养、定期保养及

安全运行和检测记录,必须准确及时齐全;两班制以上作业的机械设备,均应实行交接班制度,认真填写交接班记录,并归入技术档案。

施工现场机械设备的安装,应严格执行验收制度。塔式起重机和人货电梯等大型机械设备,应由项目部、安全科、机械管理领导小组和机操人员进行初验,合格后再由公司动力、安全科进行验收。井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械,由项目部安全科机械管理领导小组、机操人员进行验收,验收合格后挂牌才能使用。

大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备,编制拆装方案,经公司总工程师审批后,方可进行作业。各类施工机械的安全防护装置和安全措施,必须严格按有关的安全技术规程配置,并保持齐全有效。严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置,机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度;大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定,建立机长负责的专业机组。

起重机械必须严格执行“十不吊”的规定,遇六级含(六级)以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气,应停止起重机、桩机露天作业。吊具和索具应符合相应的国家标准,并应严格按有关规定使用。起重机应设专职指挥工,采用国家标准信号进行指挥。高层建筑人货两用电梯等垂直运输机械应设置有效的通信联络信号。施工设备易发生故障,危险性较大的地方,应配置报警装置。

所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程,机械设备应按原机技术性能的规定正确使用,必须严格执行条例制度和定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作,当机械设备运转到保养周期定额工时时,必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修,按有关安全技术标准,制定各类设备的安全检查表,定期进行检查评定,检查出的问题要纳入安全技术措施计划,限期整改。

施工现场应具备机械设备的安全运行所需的道路、场地、机棚以及供水、供电、排水等条件,夜间作业必须有充足的照明。做好冬季和台讯期间机械设备的安全管理,入冬及台讯前,应对机械设备进行一次全面检修保养。

7.机械设备使用保养管理制度

为加强本项目部机械、设备的管理,提高机械的完好率、利用率,根据项目部的实际情况,结合公司机械管理的有关规定,特制定如下制度:

7.1使用机械设备做好定机定人,任何职工不得擅自使用。对非操作人员使用机械,罚款10~50元/次,出现事故,后果自负。

7.2操作人员要做好“日常维修保养记录”,反映“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”十字作业状况。

7.3任何机械不准超负荷运行、作业,操作人员不准擅自离开岗位。

7.4项目部负责每月检查不少于1次,并做好检查记录,反映安全操作和保养规程的执行情况,对机械保养有一定成绩的职工进行一定的表扬奖励。

7.5机械出现故障应立即由机修人员进行检修,机修人员要及时对出现故障的机械进行修理,绝对不允许机械带病作业。

7.6严格按机械操作规程作业,不得违章操作。

8.安全生产教育制度

8.1工程开工前,必须对进场职工进行安全生产三级教育,新职工的入场安全教育可运用多种形式。对职工经常进行有针对性的安全生产教育,使职工正确认识“生产必须安全,安全才能促进生产”的辩证关系,既要鼓足干劲,又要具有科学态度,一丝不苟地遵守安全技术操作规程。

8.2每月定期两次对职工进行现场安全培训教育,时间分别为1日和15日。

8.3对现场的特殊工种(电工、电焊、机械作业工、架子工),及各种技术工种,必须经常组织劳动安全保护教育,使他们在劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用品,提高自我安全保护意识。

8.4节前、节后、季节性变化时,必须对职工进行专项安全教育。

8.5变换工种时,对职工进行变换工种安全技术教育。

9.文明施工管理制度

9.1贯彻文明施工要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好现场的各项管理工作。

9.2按照总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及安全防护设备。

9.3施工现场必须设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等,管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。

9.4施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用,必须符合安装规范和安全操作规程,并按照施工组织设计进行架设,严禁任意拉线接电,施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明,危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必须采用符合安全要求的电压。

9.5施工机械应按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得任意侵占场内道路,施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用,施工机械操作人员必须建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。

9.6保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的使用状态,保持场容整洁,随时清理建筑垃圾,在车辆、行人通行的地方施工,应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标志。

9.7执行国家有关安全生产和劳动保护的法规,建立安全生产责任制,加强规范化管理,进行安全交

底、安全教育和安全宣传,严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具,必须定期进行检查和维护,及时消除隐患,保证其安全有效。

9.8施工现场应设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。

9.9做好施工现场安全保卫工作,采取必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施,非施工人员不得擅自进入施工现场。

9.10工地要严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合突击要求的消防设施,并保持完好的备用状态,在容易发生火灾的地区施工,储存、使用易燃易爆器材时,应采取特殊的消防安全措施。

9.11遵守国家有关环境保护的法律规定,采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。

9.12采用下列防止环境污染的措施:

9.12.1妥善处理泥浆水,未经处理,不得直接排入城市排水设施和河流。

9.12.2除采用符合规定的设备或装置外,不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

9.12.3使用封闭式的圈筒或者采取其他措施处理高空废弃物。

9.12.4采取有效措施控制施工过程中的扬尘。

9.12.5禁止将有毒有害废弃物用作土方回填。

9.12.6对产生噪声、振动的施工机械,应采取有效措施,减轻噪声扰民。

9.13与当地居民委员会联合做好文明施工工作,做到不扰民,尽量不影响居民正常工作、生活,发现问题主动妥善解决。

9.14主动与当地派出所配合做好当地治安保卫工作。

9.15文明施工管理标准:

9.15.1现场七牌二图齐全。

9.15.2各类材料按不同类别堆放整齐,保证道路畅通,排水畅通。

9.15.3建立现场场容管理小组,专人督促,明确分工,责任到人。

9.15.4施工现场做到硬地坪施工,每天做到工完场清,保持整洁。

9.15.5各工种要做到活完脚下清,保证现场清洁卫生。

9.15.6场内场外公共道路由专人负责打扫。

9.15.7建筑垃圾每天清理,集中堆放,及时清运。

9.15.8生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。

9.15.9宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。

9.15.10施工中对噪声大的施工项目,不得深夜施工,不影响周边居民的休息。

9.15.11冬季做好防冻工作,雨季做好排水防涝工作,台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡视检查。

10.场容管理制度

10.1工地主要入口和明显处,必须立有标牌。标牌要鲜明周正,规格一致。

10.2现场围墙必须规矩整齐,一般高,一条线,大门要简朴周正。

10.3现场临街处,禁止堆放有碍市容观瞻的杂物和料具,如堆放料具,必须摆放整齐,在马路上看,要一条线,一头齐。

10.4暂设工程不得有歪斜、墙皮脱落和破烂等现象,棚顶棚檐规矩整齐,不得参差不齐。

10.5现场道路和场地必须平整,道路畅通,要有排水措施,路面不得有坑坑洼洼、行车颠簸等现象,基础施工完毕后,要及时清理积土、整理场地。

10.6施工现场有严格的分片包干和个人岗位责任制,做到整个现场清洁整齐。

10.7气候干燥时,现场要经常洒水,不得因行车而尘土飞扬,污染空气。

10.8现场有科学组织设计、合理的平面布置,按平面布置图搭设临时设施,安装机具,堆放材料。

10.9必须及时清除废料,杂草、垃圾,雨期施工期间要有排水措施。

10.10大宗材料砖成丁,垛位一条线,一般高,砂、石、灰料堆要方正。

10.11钢木门窗、钢、木材、水、电、管材、零件等必须分规格、型号堆放整齐,堆放一头齐,垛位一条线,怕雨淋日晒的要有防潮和遮盖措施,易失小件和贵重物品要入库保管。

10.12工人操作地点和周围环境必须清洁整齐,做到工完料清,干活脚下清。

10.13现场要有成品保护措施,不得有碰撞、损坏现象。

10.14机械设备要按组织设计安置,摆放整齐,保持机身清洁,标记编号明显清楚,安全装置可靠,机棚内外干净整齐,棚内视线要好,操作方便,搅拌站周围要有排水措施,不得积水。

10.15现场有明显的防火宣传标志,配备足够的消防器材,保持消防道路和楼内疏散道路的畅通。10.16现场要严格执行安全值班员制度,在生产中,要遵守技术安全操作规程。

10.17泥工的落地灰、木工的扣件模板钢管、钢筋工的成品钢筋等,随清、随收,做到建筑物内外清洁。

10.18生活垃圾、剩菜剩饭应倒到指定地点,违者每次处以50元罚款。

10.19厕所做到专人清扫,每天不少于1次,同时经常喷药,消灭蚊蝇。

10.20办公室、职工宿舍、食堂应及时清扫,棉被、物品须折叠、放置整齐,做到窗明地净。

10.21由炊事员负责清扫、排通食堂边的污水沟,保证废水外排畅通。

10.22每个职工必须爱护公共财产,保护建筑成品,不浪费建筑材料。

11.事故报告制度

为了及时了解和研究工伤事故,以便采取消除伤亡事故的措施,保证安全生产,参照国家工人职员伤亡事故报告规程,特制订如下制度:

11.1发生一切事故和重大事故苗子,立即组织检查,并立即保护好现场,立即上报上级有关单位(重大事故须在24h内上报各级机关部门,除抢救人员外,保护好现场)。

11.2立即组织专门调查组,对事故发生的原因作详细的调查,对现场实物、现场人员均作调查。11.3分析、调查与事故有关的一切证词证物,上报上一级有关单位作出判定。

11.4对职工进行现场安全教育,做到“四不放过”:事故原因分析不清不放过,事故责任者、群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过,上级对事故未处理不放过。

11.5妥善处理好伤员。

11.6总结、讨论、研究、制订有效的措施,并贯彻执行。

12.宿舍管理制度

12.1.工地搭设或安排集体宿舍,必须有专人负责管理,住宿人员必须服从管理,自觉遵守工地各项规章制度。

12.2.工地集体宿舍是施工人员休息、生活、学习的场所,应保持宿舍卫生整洁、安静和良好的秩序,每个住宿人员应遵守文明宿舍公约。

12.3.住宿职工要维护公共卫生,保持室内干净、整洁,生活用品摆设、叠放整齐,地面不乱扔杂物、烟头。

12.4.每个宿舍房间要编号并选室长,室长负责安排卫生值日和清扫工作,住宿人员名单要上墙,每日卫生值日人员要自觉负责门前和室内卫生的打扫,督促同室人员不乱扔垃圾,不乱倒脏水,不随地便溺。工地管理人员每周一次组织人员检查,如宿舍内发现脏、乱、臭现象应责令整改,屡违者经教育后视情节轻重给予处罚或清退。宿舍内不得留宿无关人员和家属子女。

12.5.宿舍无人时关好窗户,切断电源,锁上门锁。

12.6.工地和生活区、宿舍内不准聚众酗酒,不得聚众赌博,严禁斗殴,严禁从楼上向下倒水。

12.7.冬季宿舍内要防止火灾和煤气中毒。不准在床上吸烟,不准往楼下扔烟头,不准乱拉乱接电线,不准使用电炉、煤油炉,不准用100W以上灯泡或“小太阳”烘衣、取暖,不准在宿舍内存放易燃、易爆物品。

13.宿舍卫生制度

13.1.宿舍周围及场地内大家动手打扫,保持干净、整齐、优美。

13.2.职工宿舍合理布置,床单、枕巾干净卫生,被子叠放整齐。

13.3.洗脸毛巾挂成一条线,整齐划一,不穿的衣服叠整齐,放在固定地方。

13.4.洗漱、吃饭用具放在固定地方,整齐干净,餐具要遮盖。

13.5.床铺下边不得有杂物,鞋子放在固定的地方。

13.6.室内地面保持干净,桌椅表面无灰尘,窗户明亮,使人进屋内感到窗明几净,轻松愉快。

13.7.宿舍内有室长安排值日表,使职工自觉打扫宿舍卫生。

13.8.剩饭、剩菜一律要倒入泔脚桶,不准乱倒。

13.9.不乱抛杂物,不随地大小便。

13.10.发现第八或第九条违规一例,即罚款叁拾元。

14.门卫制度

14.1.门卫人员必须加强工作责任心,严格各项制度的落实。

14.2.外来人员未经许可,不得进入施工现场。

14.3.外来人员未经同意,不得留宿工地,外出职工不得迟于23:00时归队。

14.4.未经许可,任何人不得将公物及材料携出工地大门,发现偷盗应将人和物扣留。

14.5.负责做好门卫区域的环卫工作。

14.6.认真做好信件、报刊的收发工作。

14.7.公务人员进出工地面带微笑敬注目礼。

15.防火管理制度

15.1.认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。

15.2.按工程施工组织设计的技术措施布置工地的防火工作。

15.3.组织本工地义务消防人员,负责日常防火工作,安排防火值日人员。

15.4.将本工地的各项防火责任落实到人,完善岗位防火责任。

15.5.不定期检查本工地的消防重点和危险部位,发现问题及时落实整改。

15.6.对本工地参建人员进行防火宣传教育。

15.7.负责对三级动火进行审查批准,组织人员对危险部位、焊割、烧作业区进行监护。

15.8.发生火灾,立即组织灭火,并做好火灾现场保护工作。

15.9.按“三不放过”原则查处火灾隐患,协助上级部门调查火灾原因。

15.10.易爆易燃物品由专人负责保管,专人操作使用,购好、管好、用好消防器材,易爆易燃品用好

以后立即放入防爆仓库。

15.11.严禁在宿舍私接电炉,严禁用电炉取暖,不乱拉乱接电线,消除一切隐患。

15.12.对违反消防制度责任者照章实行处罚,立功者奖励。

16.电气安全生产管理制度

16.1.电工必须持证上岗,非电工不准玩弄和安装电器设备。

16.2.电工上岗操作必须正确使用防护用品,戴好安全帽,用好绝缘设备,严守“安全第一,预防为主”方针。

16.3.对工作认真负责,认真做好各种验收记录,发现问题及时整改,杜绝事故发生,排除各种不安全的隐患。

16.4.各种电器设备安装必须符合国家JGJ59-99有关规定,严禁违章操作。

16.5.定期检查和检验施工用的器具、绳索、绝缘物品及劳保用品,不合格的集中回收,及时处理。还应随时清理施工现场电箱内的废材料和有碍施工用电的东西,排除不安全的因素。

16.6.凡采用新技术、新设备、新工艺时,必须对职工进行安全用电技术教育,使其熟悉新的安全用电技术知识,并熟练掌握操作技术。

16.7.认真做好各种配电设备的安全用电标志,减少事故的发生。

16.8.经常组织项目经理、施工员、专职安全员、班组长、电工对用电设备进行检查,发现问题及时整改。

17.特种作业持证上岗制度

17.1.特种作业人员必须年满18周岁以上,工作认真负责,身体健康,无妨害从事本专业的疾病和生理缺陷。

17.2.从事特种作业的人员,必须持证上岗。

17.3.搅拌机、砂浆机、卷扬机、木工机械等作业人员经本企业主管部门培训考核合格后上岗。

17.4.架子工、电工、电焊工、机械起重工及挂勾、指挥工必须经相关考核部门培训,经考核合格发证后,方可上岗。

17.5.各种机动车辆驾驶员,由公安、交通管理部门,按国家有关规定考核发证后,方可驾驶。

17.6.取得操作证的特种作业人员必须定期进行复审,及时办好复审手续,否则不得上岗作业。

17.7.根据国务院《企业职工奖惩条例》和有关规定,实施对特种作业人员的奖励和处罚。

18设施、设备验收制度

为了确保各项设施设备规范齐全,提高安全设施的完好率、安全率,为此制定如下验收制度必须认真执行。

18.1.大型机械装拆,必须持有××市建委有效许可证,严禁无证上岗,安装完毕须经公司安全科、施工企业安全员、机械员、电气负责人共同组织验收,由公司安全科签发验收合格单,并经××市机械检测中心、劳动局检测合格后方能使用。

18.2.钢、竹脚手架搭设前施工员必须按施工组织设计方案作安全技术交底,接受人审阅签字后,方可搭设。每搭设3排架子,须做一次书面验收单,符合要求后,挂上验收合格牌,脚手架方可使用。井架搭设前,由施工员按施工技术方案作井架搭设安全技术交底,接受人审阅签字后,方可搭设。井架搭设完毕后,经工地安全员、工地负责人共同参加验收,签发验收合格单,挂上验收合格牌后,方可使用。

18.3.施工现场的漏电开关,专业电工要经常性进行检测验收,并做好书面记录。

18.4.中小型机械使用前,由机管员、安全员、施工员负责检查,填写书面验收合格单,挂牌后方可使用。

18.5.凡特殊工种人员必须经有关部门培训考核合格,审定发证,并持证上岗。

19.动火审批制度

为保障施工现场的防火安全,确保施工作业的顺利进行,根据《中华人民共和国消防条例》及有关法律、法规的规定,结合本项目部的实际情况,制定本制度。

19.1.一级动火作业,由单位行政负责人填写动火申请表,编制安全技术措施方案,报公司保卫部门及消防部门审查批准后,方可动火。

19.2.二级动火作业,由工地负责人填写动火申请表,编制安全技术措施方案,报本单位主管部门审查批准后,方可动火。

19.3.三级动火作业,由班组长填写动火作业申请表,经工地负责人及主管人员审查后,方可动火。最长有效期限为7天,期满后应重新办证,否则不准动火。

20.厕所管理制度

20.1.分配专职清洁工一名,每日早晚各清扫一次。

20.2.配备喷雾机一只,适量消毒药,二天喷洒一次药物,防止蚊蝇孳生。

20.3.做到墙面清洁、整洁,无乱写乱画,无乱划。

20.4.厕所保持清洁卫生,无臭无味,保证空气流通清新,环境整洁。

20.5.大便槽使用水冲式,便池无害化处理,三池式储粪池,无污水外流,无堵塞,保持清洁无害。

20.6.定期、不定期检查,健全卫生制度。

二、安全责任制度

1.项目经理安全生产责任制

1.1.项目经理是所管工程安全生产第一责任人,负责安全生产直接责任。

1.2.认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、标准及各项规章制度。

1.3.带头遵守纪律,不违章指挥。

1.4.组织制定和实施安全技术措施。

1.5.组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育,认真抓好安全技术交底工作。

1.6.组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查,及时落实整改隐患。

1.7.认真实施“施工现场标准化管理规定”,做好争创标准化文明工作。

1.8.积极改善劳动条件,保证各项劳动保护安技措施等项目的实施,不得使用伪劣防护用品。

1.9.不得使用无证(身份证、暂住证、上岗证、特种作业人员操作证)人员上岗作业。

1.10.组织拟定本项目安全奖罚实施细则,并认真执行。

1.11.发生事故要妥善处理,及时上报,认真分析原因,拟定并落实整改措施。

2.项目技术负责人安全生产责任制

2.1.对本项目安全生的技术工作全面负责。

2.2.参与拟定施工安全技术措施并指导实施。

2.3.指导内业人员作好安全内业资料整理,填报和回档工作。

2.4.参加项目组织的安全文明施工检查,协助拟定隐患难与整改措施。

2.5.协助组织和指导脚手架,井(门)架,承重平台,爬架及各类机械设备的内部检查,验收,提出整改意见。

2.6.组织和指导对班组的安全技术交底,及时解决施工中安全技术问题。

2.7.参加工伤事故调查、分析、提出技术签定意见和整改措施。

3.项目工长安全生产责任制

3.1.在项目经理领导,对所分管的单位工程或分项工程的安全生产负直接责任。

3.2.认真执行安全生产的各项规章制度,组织实施各项安技措施,并带头遵章守纪,不得违章指挥。

3.3.认真对新进场的工人及变换工种工人的入场教育和经常性的安全喊话,组织班组学习安全操作规程,检查和领导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。

3.4.经常检查安全生产情况和安全设施状况及时制止违纪行为和消除事故隐患。

3.5.按要求进行书面的分部分项安全技术交底。

3.6.参与对施工现场脚手架、井(门)架、塔吊、机械设备、施工电梯、施工用电线路的检查验收,合格后方准使用。

3.7.参与项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查验收,合格后方准使用。

3.8.有权拒绝使用伪劣防护用品。

3.9.发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护现场。

4.项目安全员安全生产责任制

4.1.经常学习和宣传各种安全标准,法规和制度,协助项目经理健全各项安全负责本项目的安全管理具体工作。

4.2.管理制度和各种标牌。

4.3.协助进行各种安全教肓和技术交底,认真检查班组落实情况。

4.4.参与拟定并熟悉施工组织设计中的措施,协助项目经理逐项落实。

4.5.协助组织对脚手架,井(门)架、塔吊、机械设备,临时用电线路等内部检查,验收和参与上级部门的验收,认真做好记录。

4.6.经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况,及时纠正违章违纪行为协助项目经理完善防护设施,消除安全隐患。

4.7.协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查,认真记录并督促整改措施的落实。

4.8.有权拒绝使用防护产品,严格把住防护用品进入施工现场一关,同时必须具备四证(合格证、安全鉴定证、许可证、省外入川必有的入川证),方可使用。

4.9.参加工伤事故调查分析,进行事故统计上报,及时督促整改措施的落实。

5.项目内业人员安全生产责任制

5.1.在项目经理领导下拟定或协助拟定施工组织设计(或方案)中的安全技术措施和监时用电方案。

5.2.助项目经理检查和指导安技及施工临时用电方案的实施情况。

5.3.助项目经理或工长做好安全技术交底。

5.4.做好各种内业安全资料的收集和合理工作,并分类成册,写出目录,做到规范化,标准化。

5.5.认真进行各种安全会议和做安全检查记录并整理成册。

5.6.协助项目经理和工长做好安全教育并认真填写安全教育卡。

5.7.建立现场事故档案和违章违纪及处罚记录。

8、5.8.

6.项目材料员安全生产责任制

6.1.认真执行材料管理制度和库房管理制度,确保库房防火防盗安全。

6.2.严格按文明工地要求协助项目经理抓好库房的材料管理,为创建标准化工地作贡献。

6.3.经常检查现场材料堆放情况,发现安全隐患及时告诉负责人。

6.4.库房内材料堆放在符合防火安全要求,门前设防火标志并悬挂消防器材。

6.5.协助项目经理购买安全防护器材,严格入库验收手续,对不合格产品应及时退换。

6.6.经常检查安全防护器材使用情况,及时编补并报告项目经理。

7.项目劳资员安全生产责任制

7.1.认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度,协助项目经理把好“用工关”。

7.2.编制现场用工花名册,确保“四证”齐全,随时检查用工情况,发现问题及时报告项目经理进行纠正。

7.3.协助项目经理及工长进行新工人入场教育,强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。

7.4.协助工长检查工人遵章守纪情况,发现问题及时反映并协助纠正。

7.5.协助项目经理解决好特种作业人员的保护设施,并随时检查使用情况。

7.6.协助办理现场特殊工种人员的培训,考核及取证工作,确保持证上岗。

8.项目机械员安全生产责任制

8.1.负责项目机械设备的安全管理工作。

8.2.掌握机械人员情况,并登记造册连同操作复印件一同存入数据袋。

8.3.设置好机械三牌(操作规程牌、岗位责任制牌、操作人员牌),经常教育机械人员遵章守纪,安全作业。

8.4.参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集,整理调试及验收资料入文件。

8.5.经常检查机械安全使用状况及操作人员遵章守纪情况,发现隐患及时协助解决,发现违章及时纠正。

8.6.负责安排机械设备的维修保养工作,督促机操人员作好“十不吊”作业。

8.7.参加上级部门组织的机械检查及安全检查,作好记录并督促、检查存在问题的整改。

8.8.参与机械事故的调查,分析工作,吸取事故教训,拟定并实施防范措施。

9.项目班组安全生产责任制

9.1.对本班组安全生产负全面责任。

9.2.带头并教育本班组人员遵章守纪,发现有违章违纪现象应立即纠正。对违章指挥有权拒绝。9.3.认真向班组人员宣贯安全技术交底内容,并按交底要求组织施工。

9.4.随时检查作业环境是否安全,防护设施是否完善发现问题及时反映争取尽快解决。

9.5.认真开展班组活动,组织学习有关操作规程,安全防护知识和各项规章制度及开展“落手清”活动,并认真做好记录。

9.6.发生工伤事故及时保护现场和报告现场负责人,并协助调查。

9.7.严格按宿舍管理制度,管好本班组宿舍,保持室内外文明整洁,防止火灾及触电事故。

10.项目工人安全生产责任制

10.1.范遵守安全生产规章制度和纪律。

10.2.认真执行安全技术交底。

10.3.有权拒绝违章指挥。

10.4.每天开好班前安全生产会,并对使用的机具、设备、作业环境周围进行认真检查,发现隐患及时报告或采取措施消除隐患后方可作业。

10.5.发生事故或未遂事故立即向项目经理报告,并保护好现象参加调查。

11.门卫安全责任制

11.1.外来人员未经许可不得进入现场。

11.2.工地人员不得留宿外来人员。

11.3.工地人员进出场必须自觉接受门卫检查。

11.4.不得内外结合偷盗工地物资,一但发现必严惩。

11.5.本工地关门后任何人不得随便进入。

11.6.搞好环境卫生,注意安全防火。

三、安全生产管理组织机构

公司安全管理处

项目经理安全监理项目副经理项目工程师

安全科施

木工班长钢

操作工人

工程项目部安全生产管理组织机构图

推荐项目部安全管理体系

安全管理体系 一、安全生产目标认真贯彻“安全生产、预防为主“的方针,建立以项 目经理为首 的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行《陕西省劳动安全条例》精神,严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工安全检查标准》等文件要求进行安全生产,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。安全事故目标如下: 杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故的频率控制在 1.5%。以内。 施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落 和无机械安全事故。 二、安全生产管理体系 为了达到安全生产目标,我们结合工程实际,建立健安保障体系和安全责任制,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,坚持实行标准化管理。 施工现场成立由有职工代表参加的安全生产委员会,安全生产委 员会的主要职责是监督和督促安全设施防护,劳动保护工作,定期进行安全检查、评比,参与安全事故处理。 项目经理部、施工对设专职安全人员,班组设兼职安全员。各项 经济承包明确的安全指标和包括奖惩颁发在内的保证措施,签证各级安

全责任制,建立完整的安全保证体系。 三、安全施工管理制度 1. 安全教育制:施工人员进入现场,首先进行安全意识教育,施工过程中坚持经常的安全教育和检查评比活动。 2. 安全技术交底:根据安全措施要求和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。分部(分项)工程施工前进行书面安全技术交底,交底要有针对性,内容全面,且履行签字手续。坚持“五同时”、“三不放过”制度。 3. 班前检查制度:区域现场责任工长和专业监理工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。 4. 周一安全活动制度:经理部每周一要组织全体工人进行安全教 育,对上周安全方面存在的冋题进行总结,对本周的安全重点和注意事项做必要的交底,是广大工人心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5. 定期检查与隐患整改制度:经理部每周要组织一次安全生产检查,对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改,并做好安全隐患整改消项记录。 &管理人员和特种作业人员施行年审制:每年由公司相关部门统一组织进行,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。 7. 施行安全生产奖惩制度与事故报告制。

监理安全生产监理管理体系

北京城市副中心职工周转房(北区) 三标段监理安全管理体系 批准:(总监理工程师) 编制:(专业监理工程师) 北京光华建设监理有限公司 2017年7月7日 目录 一、工程概况 二、安全方针 三、项目安全管理目标 四、组织机构和人员职责 五、安全监理机构人员管理体系图 六、监理安全工作管理网络图 七、安全监理工作程序图 八、施工过程中安全及文明施工监理检查制度 九、施工准备阶段安全监理的主要工作 十、施工过程中的安全监理的主要工作。

十一、事故隐患的控制及上报制度 十二、现场监理人员安全守则 十三、教育和培训 十四、资料管理 工程监理安全管理体系 一、工程概况 1、工程基本情况 北京城市副中心职工周转房(北区)项目三标段(监理),工程地点东至宋梁路、南侧为玉带河大街、西侧为通南路、北侧为通胡大街,工程规模约247000m2,其中地上面积万平方米,工程范围包括基坑支护和降水、地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、给水、排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、电梯工程、建筑节能以及室外工程等施工图纸显示的全部工程的监

理工作。工程投资额:140000万元工期要求:计划工期:560日历天,施工阶段监理服务期:自2017年7月7日始,至2019年1月18日止;相关服务期:保修期服务期限自实际竣工日期至2021年1月17日止;其他相关服务期限自2019年1月18日始,至2021年1月17日止。 二、在项目实施安全监理全过程中,坚持执行“安全第一、预防为主”的方针。 三、项目安全管理目标 杜绝伤亡、设备、火灾、管线、质量、交通等重大事故;建设工程无重大伤亡事故。 四、组织机构和人员职责 监理企业行政负责人对本企业监理工程项目的安全监理工程全面负责。实行项目总监理工程师安全负责制,总监理工程师是监理单位履行安全监理委托合同的全权负责人,根据工程项目特点,确定施工现场具体施工现场具体安全监理人员,明确其工作职责。 安全监理人员在总监理工程师的领导下,具体履行安全监理职责,及时向总监理工程师报告安全监理情况。所有参加安全监理的人员都必须经过安全监理培训才上岗。 1)、总监岗位职责 1、代表监理公司全面履行工程建设合同,承担合同中的约定的监理业务与责任。 2、代表监理公司与业主、承包单位及第三方协调沟通有关方面的关系。 3、确定现场监理组织系统,制定监理工作方针和基本工作流程。

安全生产管理体系(范本)35118

安全生产管理 为了确保安全生产的顺利进行,全面落实安全生产“一岗双责”工作,经公司研究决定,建立以生产主要负责人为组长,专职安全员、各部门、各专业班组长为组员的安全文明生产及消防领导小组,在本公司安全部门的领导监督下,形成安全管理的纵横网络。 一、安全生产领导小组成员: 组长:姚强 副组长:施林忠 组员:朱广岩王龙省郝灿陈龙杨承玉李均标袁广杰 安全生产领导小组职责: 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规,制定安全生产计划目标和安全管理制度、措施,并监督有关部门、人员切实执行。 2、定期组织各个生产工段人员进行安全教育、安全培训。 3、不定期组织生产厂区及宿舍区的安全、防火检查。 4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。 5、严格执行奖惩制度,根据“微山三利特不锈钢有限公司安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。 6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理。 二、安全管理网络图

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三、安全生产管理规定 为全面加强安全生产管理工作,提高公司的安全运行管理水平,达到标准化、规范化、制度化,保证员工在生产活动中的人身安全,确保公司财产免受损失,保障公司生产稳定可持续发展,结合公司实际情况,制定本规定: 1、指导思想 以党的依法治国为指导,达到“五落实、五到位”的要求;按照《中华人民共和国安全生产法》和《山东省安全生产监督管理规定》,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,正确处理安全与生产,安全与效益的关系,坚持严格管理、严格培训的原则,强化基础安全建设,强化安全管理,在确保安全的前提下组织生产,全面促进公司安全生产的健康发展。 2、安全质量运行目标 实现安全事故为零,确保全年度安全生产的目标,力争做到“八不一无”,即: 1)不发生人身死亡事故;2)不发生重大烧(烫)伤事故; 3)不发生重大气体泄漏事故;4)不发生重大火灾事故; 5)不发生重大检修机械设备事故; 6)不发生重大误操作事故;7)不发生重大设备故障事故; 8)不发生被盗事故;9)无食物中毒事故。 3、工作措施 (一)强化员工安全意思教育,以零事故为目标,每月对全体员工开展一次安全意识教育,坚持“安全第一、预防为主”的方针,在全员中树立人人讲安全、人人抓安全的良好氛围、树立凡事有章

新建企业如何建立安全生产管理体系.doc

新建企业如何建立安全生产管理体系 企业安全生产档案指导目录(试行) 一、安全生产法律法规、标准及文件资料等方面的内容 (一)法律法规(企业最少应收集以下的安全生产法律法规): 1、《中华人民共和国安全生产法》; 2、《中华人民共和国消防法》; 3、《中华人民共和国职业病防治法》; 4、《广东省安全生产条例》; 5、《特种设备安全监察条例》; 6、《安全生产许可证条例》; 7、《广东省注册安全主任管理办法》。 (二)技术标准: 根据企业所属行业类别自行收集,如《仓库防火安全管理规则》、《用电安全导则》等。 (三)文件资料: 1、企业有关证照、批复等复印件,如工商营业执照、环保批复、防雷设施合格证、土地使用证、消防审核意见、消防验收意见、危化批准书、安全生产许可证、平面布置图等等 2、新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”报建与审批资料,安全评价报告等; 3、上级部门有关安全生产方面的文件、通知及执行情况汇报、记录; 4、企业上报的各种安全生产方面的总结、报告等材料; 5、企业内部的有关安全生产文件、通知等资料。 二、安全生产责任制方面的内容 (一)企业与上级部门签订的责任书。 (二)企业内部签订的责任书。 (三)企业各级领导及工作人员职责: 1、企业主要负责人、分管负责人的安全生产责任制; 2、企业各部门安全生产责任制; 3、安全生产管理人员责任制; 4、各岗位安全生产责任制。 (四)安全生产管理机构: 1、企业安全生产机构的名称(如:××厂安全生产委员会或安全生产领导小组等)及有关该机构设置、分布配备人数的文件; 2、企业安全生产管理网络体系(用图表说明); 3、安全生产责任人名册及任命书; 4、安全生产专(兼)职管理人员(含注册安全主任)名册。 (五)各类人员的资格证书(复印件): 1、主要负责人、分管负责人相关安全培训证书;

安全生产管理体系及保证措施方案

安全生产管理体系及保证措施 (一)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。

安全生产管理体系图:

安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 (3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事

项目安全生产管理体系

目录 一、安全生产目标 (2) 二、安全管理机构 (2) 三、主要管理人员安全职责 (3) 3.1项目经理安全职责 (3) 3.2.分管安全副经理安全职责 (4) 3.3.总工程师安全职责 (5) 3.4.专职安全员安全职责 (6) 四、各部门安全职责 (7) 4.1安保部安全职责 (7) 4.2工程部安全职责 (8) 4.3 机械材料部安全职责 (9) 4.4实验室安全职责 (9) 4.5综合部安全职责 (10) 4.6计合部安全职责 (10) 五、安全施工管理制度 (10) 六、安全管理工作及安全措施 (12) 6.1安全管理 (12) 6.2临边与洞口的防护安全措施 (13) 6.3临时用电安全措施 (15) 6.4消防措施 (19) 6.5施工脚手架安全措施 (22) 6.6安全生产应急预案措施 (23)

安全生产管理体系 一、安全生产目标 我项目部认真贯彻“安全生产、预防为主"的方针,建立以项目经理为首的安全保证体系,制定严格的施工现场安全管理制度、安全操作规程和各项安全生产措施。坚决执行河北省高管局下发文件精神,确保职工的人身安全和健康,实现安全为了生产,生产必须安全的目的。安全施工目标如下: 杜绝重大安全伤亡事故,轻伤事故的频率控制在1.5‰以内。施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌、无物体坠落和无机械安全事故。 二、安全管理机构 为了达到安全生产目标,我们结合工程实际,建立健安全保障体系和安全责任制,设立了安全领导小组。树立“安全第一,预防为主”的思想,坚持实行标准化管理。

三、主要管理人员安全职责 3.1.项目经理安全职责 ①、认真贯彻执行国家、企业的各项劳动保护和安全方面的政策、法令、法规和规章制度。 ②、对本工程的安全生产工作负第一责任,坚持“管生产必须管安全”的原则,以身作则,模范执行安全生产制度,不违章指挥。制定和实施安全技术措施,在下达 工作任务时,同时下达安全生产任务。 安全领导小组 组 长: 副组长 副组长 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 组员: 副组长 组员:

质量、安全管理体系

质量安全管理体系 城北中心小学西校区新建工程 施 工 现 场 质 量 、 安 全 生 产 管 理 体 系 江苏凯翔环境建设有限公司 二零一八年七月

质量管理体系 一、质量管理目标 质量管理目标:确保工程质量合格,达到设计图纸、技术规范及施工验 收规范标准及全面达到招标文件要求 二、质量管理组织机构 质量管理组织机构图 质量保证体系图 项目经理:杨晓鸿 项目技术负责人:杨志霞 质施安材资电 工全料检料 员员员工员员 :::::: 张赵邢江吴俞 森玉彩永凡月 森宽林辉 平 施工班组

三、质量管理职责 质量管理职责表 序号部门职责内容 1项目经理是项目质量的第一责任人,负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制,制定工程质量实施总目标。 根据工程质量策划和质量计划,组织专项施工方案、工艺标准、操作规程 2项目技术负责编制,提出质量保证措施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总人结;负责定期组织质量讲评、质量总结,以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报,负责工程施工规范、规程和标准管理。 对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标;实施工程过程 质量监控,严格执行项目质量计划,按照规范、标准对施工过程进行严格 3施工员检验与控制,确保工程实体质量优良;工程成品保护管理,做到职责到人,保护措施到位;对施工进行具体的安排部署,保证各专业工程质量目标的 实现。并负责各劳务分包、专项供应商之间的施工协调和配合工作。 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等,对工程质量进 行控制;组织检查各工序施工质量,组织重要部位的预检和隐蔽工程检查; 4质检员组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定;针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”,并监督检查其落实。向业主(监 理)报送月度技术质量总结。 5材料员严格按物资采购程序进行采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集、整理。 四、质量管理制度 质量管理制度表 序号制度名称制度内容 (1)技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录,协助 甲方、设计作好设计交底工作,解决图纸中存在的问题,并作好记录。 (2)技术管理部编制有针对性的施工组织设计,针对特殊工序要编制有针对 图纸会审技 1性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包术交底制度 括项目工程师对工长的技术交底,工长对班组的技术交底,班组长对作业班 级的技术交底。各级交底以书面进行。因技术交底不清而造成质量事故的要 追究有关部门和人员责任。 材料进场检工程钢筋、水泥及各类材料进场,需具有出厂合格证,并根据国家规范要求2 验制度分批量进行抽检,抽验不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造

项目安全生产管理体系

目录 一、安全生产目 标 (3) 二、安全管理机 构 (3) 三、主要管理人员安全职 责 (4) 3.1 项目经理安全职 责 (4) 3.2.分管安全副经理安全职 责 (5) 3.3.总工程师安全职 责 (6) 3.4.专职安全员安全职 责 (7) 四、各部门安全职 责 (8) 4.1 安保部安全职 责 (8) 4.2 工程部安全职 责 (9) 4.3机械材料部安全职 责 (10) 4.4 综合部安全职 责 (10) 4.5 计合部安全职 责 (11) 五、安全施工管理制

六、安全管理工作及安全措 施 (12) 6.1 安全管 理 (12) 6.2 临边与洞口的防护安全措 施 (13) 6.3 临时用电安全措 施 (16) 6.4 消防措 施 (20) 6.5 施工脚手架安全措 施 (22) 6.6 安全生产应急预案措 施 (24) 2

及时总结经验教训,推广安全管理工作的新经验和新技术,同时对在安全生产、安全管理方面作出突出贡献的集体和个人给予表扬和奖励。 ④、定期组织安全生产检查,发现事故隐患和重大事故苗子及时组织排除,认真分析原因,提出和落实整改措施。 ⑤、健全项目经理部安全生产领导组,配备专职安全员,安全监督人员安技干部的工作,随时听取他们的工作汇报,帮助解决工作上的实际困难。定期召开全体职工安全生产大会,对不重视安全生产,违章指挥,违章操作的干部、职工提出批评,促使其作出改进措施,并监督执行,对表现好的班组、个人给予表扬/奖励。 ⑥、发生伤亡事故及时向上级报告,亲临现场,组织抢救和善后处理,主持一般事故调查分析,并坚持按“三个不放过”的原则严肃自理。 ⑦、注意改善劳动条件、生活环境,做到劳逸结合,保护职工的身体健康。 3.2.分管安全副经理安全职责 ①、认真贯彻国家有关安全生产方针、政策和法规,对上级安全工作指示精神做到上传下达,贯彻到位。 ②、在总经理的领导下,对全公司生产负直接领导责任,并主持全公司日常安全管理工作,迅速高效解决安全生产中出现的重大问题,强化安全管理,确保安全生产责任制和操作规范及安全防范

安全生产体系建设方案 .doc

安全生产体系建设方案 撰写人:XXX 本文档介绍了XXXXX. YOUR LOG

2014年我镇安全生产工作坚持以科学发展观为统领,按照通安委办《关于完善安全生产体系建设工作的实施方案》要求,坚持“安全第一、。预防为主、综合治理”方针,完善和强化安全生产体系建设,督促落实主体责任,结合实际强化安全管理,加大执法力度,深化专项整治,加强隐患排查治理,坚决遏制各类事故发生。现制定实施方案如下: 一、指导思想 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以安全隐患自查自报系统和安全隐患动态监管统计分析评价系统为核心,建立健全安全监管责任机制、考核机制,强化落实主体责任,完善安全生产标准体系,广泛开展安全教育培训,逐步建立镇安全隐患排查治理体系。 二、目标任务 继续以科学发展、安全发展的理念为指导,深入排查隐患,突出抓好高危作业,人员密集场所和火灾隐患的专项整治,坚持实行“平安报表”制度,积极开展“打非治违”专项行动,完善安全生产体系建设,积极构建安全生产长效机制,切实落实安全生产责任。 三、工作内容 (一)抓好高危行业,人员密集场所和火灾隐患专项整治的工作落实

切实加强消防安全管理。突出抓好商场超市、娱乐场所、学校医院、养老院、重点企业等人员密集场所、易燃易爆场所的排查整治工作,严格执行大型活动安全方案报批备案的有关规定,按照“谁主办、谁负责”的原则,加强对节日举办各种文化娱乐活动的管理,落实安全防措施。严防火灾、拥堵、踩踏等事件发生。 (二)坚持实行“平安报表”定期报送制度 继续执行每月20日定期报送平安报表制度,将安全生产、信访、维稳、治安、消防、食品药品安全等一并列为排查报告范围,由镇安监办报送县安全生产办公室内,以便全面掌握全县各类隐患和维稳工作重点,为“大平安”建设提供了最基础的数据情况分析,实现对安全隐患和平安建设工作的实时、及时的监控管理。 (三)深入推进安全生产网格化管理,明确安全生产责任 以所属各单位自查隐患、自报隐患、治理隐患三个环节的责任为重点,要求单位内部必须建立完善的隐患排查治理工作框架和隐患排查治理工作制度,并通过内部排查、实施治理和分析改进等步骤,形成完整的自查、自改和自报机制,确保隐患排查治理工作的常态化和持续改进,不断提高安全管理水平。 (四)建立考核工作机制。

安全生产管理体系[范本]

第一章安全生产管理体系 一、项目安全生产领导小组 为了确保施工生产的顺利进行,建立以项目经理为组长,专职安全员、各部门、各专业工长为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在本公司安全部门的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。 1.1安全生产领导小组成员: 组长:王飞(为安全第一责任人) 组员:杨应楼王桂才杨小友 1.2安全生产领导小组职责: 1、认真贯彻执行上级有关安全生产的法令法规,制定项目安全生产计划目标和安全管理制度、措施,并监督有关部门、人员切实执行。 2、定期组织项目施工人员进行安全教育、安全培训。 3、不定期组织施工现场及宿舍区的安全、防火检查。 4、负责项目劳保用品、防护设施、用具计划的审批。 5、严格执行奖惩制度,根据“盐城华联高空维修防腐有限公司安全生产检查奖罚规定”对有关人员实施奖罚。 6、建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。对整个现场的安全生产实行网络管理。

二、安全管理网络图 三、项目安全生产责任制 本责任制是我项目各级安全生产工作的准则,各级领导干部、工程技术人员、管理人员和广大职工都必须严格遵守。 (一)项目经理安全生产责任制: 1、项目经理是项目安全生产第一责任人,对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。 2、认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。结合项目工程特点,提出有针对性的安全管理措施,严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法。 3、认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施,严格执行安全技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施设备交接验收使用制度。 4、领导组织安全生产检查,定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产因素,组织制定措施,及时解决。

建筑工程项目安全生产管理体系

编订:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 建筑工程项目安全生产管 理体系 Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-3327-62 建筑工程项目安全生产管理体系 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1纵向管理体系 公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产管理监控机构,负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查监督,通过严肃有效的行政管理,使项目经理部始终处于正常良好的运行状态。施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人,项目经理部设立项目副经理和专职安全员,由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组,设立兼职安全员,配合专职安全员工作。 安全生产管理网络 项目经理:XXX 安全领导小组组长

专职安全员:XXX 安全领导小组副组长 项目副经理:XXX 安全领导小组副组长 2横向管理体系 公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安全生产、文明施工的服务与管理工作,保证项目的安全生产和文明施工。 全过程安全管理网络 作业中监督 熟悉安全措施方案 安全技术交底 上道工序进行安全设施移交施工机具使用前的检查 搭设下道工序所必需的安全设施 作业前检查 工长、班组长对操作者的指导 班组间相互监督、指导安全员监督、指导

安全生产管理体系建设

1. 在企业安全管理组织架构中,班组所属的层级是:√ A 决策层 B 管理层 C 执行层 D 操作层 正确答案: C 2. 下列选项不属于安全管理体系的环节的是:√ A 检查纠正 B 工作规划 C 制定目标 D 程序确定 正确答案: D 3. 以下对管理评审的表述,错误的是:√ A 不涉及具体环节的落实情况 B 是ISO体系的重要组成部分 C 是一个PDCA循环过程 D 从整个安全管理的角度出发 正确答案: A 4. 判断安全管理的效果如何的主要依据是:√ A 危害源确认 B 风险评估 C 危害分析 D 风险管理 正确答案: D 5. 下列对制度的理解,不正确的是:√ A 制定制度时应明确最终成果 B 制度应具有预防性 C 制度不需要数据和记录的支持 D 制度的执行需要成本 正确答案: C 6. 下列对制度的预防成本与失败成本的关系的理解,正确的选项是:√ A 同增同减关系 B 正比例关系 C 杠杆关系 D 互不影响 正确答案: C 7. 企业安全制度是否有效,其判断标准不包括:√ A 是否与领导意愿挂钩 B 是否做好跟进工作 C 是否配备检查表 D 是否由专人负责检查

正确答案: A 8. 下列选项不属于HSE管理体系主要内容的是:√ A 制定方针目标 B 实施与监测 C 不合格产品检查 D 风险评价与风险管理 正确答案: C 9. 下列对安全目标的理解,错误的是:√ A 目标应具有一定的挑战性 B 目标的难度越低越好 C 目标应符合企业实际 D 制定目标时应提前考虑具体实施情况 正确答案: B 10. 对安全生产管理体系的理解,不正确的是:√ A 需要持续改进、不断发展 B 应形成完整的循环体系 C 有输入有产出 D 不需要进行反馈 正确答案: D 判断题 11. 企业的安全管理应保持一种直线上升的状态。此种说法:√ 正确错误 正确答案:错误 12. ISO18000体系和HSE体系,在管理方法与原则上存在本质不同。此种说法:√ 正确错误 正确答案:错误 13. 领导的重视是有效安全管理的重要体现之一。此种说法:√ 正确错误 正确答案:正确 14. 增加安全检查力度有助于发挥安全制度的作用。此种说法:√ 正确错误 正确答案:正确 15. 为了体现安全管理制度的概括性,制度内容应越抽象越好。此种说法:√ 正确错误 正确答案:错误

安全管理组织体系建设标准

安全管理组织监督体系建设标准(试行版) (2016年1月) 编号: 版本: 2016年1月5日发布2016年1月5日实施

理昂新能源股份有限公司发布 目录 前言------------------------------------------------3 1范围------------------------------------------------4 2规范性引用文件--------------------------------------4 3公司安全管理组织架构图------------------------------5 4职责-------------------------------------------------5 4.1总部安全生产管理委员会职责--------------------------5 4.2总部安全管理工作办公室职责--------------------------6 4.3总部安全管理中心职责--------------------------------6 4.4总部安全管理中心主任职责----------------------------7 4.5总部安全主管职责------------------------------------8 4.6子公司安全主管的组织管理----------------------------8 4.7子公司安全主管职责----------------------------------9 4.8子公司安全生产委员会职责--------------------------- 11

2020年(安全生产)安全生产管理体系及保证措施

(安全生产)安全生产管理体系及保证措施

安全生产管理体系及保证措施 (壹)、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定,成立以项目经理为第壹责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系,监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制,设置专管安全的项目副经理,领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施,确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下,组织全体上岗人员进行岗前安全教育,特种作业人员必须经过培训合格后,持有效证件上岗,杜绝盲目指挥冒险作业。 安全生产管理体系图: 安全生产管理体系人员和各部门职责: 项目经理: (1).认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范,对本工程安全生产工作负全面责任。 (2).定期主持召开安全生产会议,研究解决安全生产中的重大问题,注意改善劳动条件,关心职工的安全和健康,保证安全生产管理体系正常运行。 (3).检查且考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理(安全副经理): (1).在项目经理领导下,负责本工程的安全生产工作,确保安全生产管理体系正常运行。 (2).协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。

(3).贯彻安全生产“五同时”的原则,即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 (4).领导编制和组织实现安技措施计划,监督劳动保护费用的使用,不断改善职工的劳动条件。 (5).对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 (6).组织安全大检查,定期召开安全专会。 (7).组织均衡生产,注意工人的劳逸结合,对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任;对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患,未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任;对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师: (1).在项目经理领导下,对本工程安全技术工作负责。 (2).审批各工种安全技术操作规程,主管安全技术教育工作。 (3).在审批技术文件和处理技术问题时,认真贯彻落实国家的安全标准。 (4).在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时,符合安全技术规定。 (5).对已提出的技术方面的安全隐患,未能及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任,对虽采取措施,但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 技术质量部: (1).在项目经理的领导下,协助主管领导贯彻落实安全技术工作。 (2).在进行技术方案设计及工艺方案选择时,优先考虑安全设施的设计(如:脚手架、护栏、支撑、模板等),减少对施工人员的危害,以保证施工人员的安

安全质量管理体系文件范文

安全质量管理体系 文件

安全质量管理体系文件编制:刘谊 审核:卢声权 审批:卢泽友 日期: 5月31日

项目部安全生产管理体系 一、安全生产方针、原则、目标 1、安全生产方针:“安全第一、预防为主” 2、安全生产原则:安全生产管理应遵守以下五项原则 “源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则; “从严治理、奖罚分明”的原则; “安全工作一票否决权”的原则; “施工作业开展安全标准化管理”的原则。 3、安全生产管理目标必须实现“五无”: 无因公死亡事故,年重伤率不大于万分之一; 无设备安装装修工程重伤以上(含重伤)事故; 无触电、物体打击、高空坠落等事故; 无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故; 无10人以上集体中毒事故。 二、安全管理领导小组及组织机构 为实现安全控制目标,我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求,经过完善制度,夯实基础,抓好培训,加强检查,落实各项预控措施,全面提高安全工作管理水平,确保安全工作目标的实现。

一)安全管理领导小组 组长: 副组长: 组员: (按招标文件要求,不得透露成员名单,名单签订合同时添加) 二)工作机构 安全管理小组办公室设在安质环保部,由安质环保部负责安全管理日常工作。 三)安全管理组织机构保证体系图如下:

三、安全生产责任制 1 、项目经理安全职责 1.1 项目经理是该项目安全生产的第一责任人,对施工安全生产工作全面负责,要“为官一任,保一方平安”。 1.2 建立健全本项目安全生产责任制。 1.3 组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程;保证本项目所必须的安全生产资金投入,不断改进劳动条件。 1.4 领导并参加该项目重点工程的安全检查,并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。 1.5 督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 1.6 组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。 2、总工程师安全职责: 2.1 项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。

项目安全生产管理制度汇编

中国建筑第八工程局有限公司响螺湾月亮岛项目部 安全管理制度 编制: 二0一一年三月

目录 项目安全生产责任制 (7) 安全生产责任状 (7) 项目经理岗位安全生产责任制 (8) 项目总工程师岗位安全生产责任制 .. 10项目安全主管岗位安全生产责任制 .. 11项目安全员岗位安全生产责任制 (12) 项目责任工程师岗位安全生产责任制13项目质检员岗位安全生产责任制 (14) 项目班组长安全生产责任制 (15) 项目分包队伍负责人安全生产责任制16项目施工人员安全生产责任制 (17) 项目分包方安全生产责任制 (18) 工程项目交叉作业安全责任制 (19) 项目技术管理制度 (20) 项目安全技术交底制度 (21) 安全教育培训制度 (22) 班前安全活动制度 (23) 特种作业人员安全管理制度 (24) 文明施工管理制度 (25) 分包队伍管理规定 (27)

安全生产和文明施工保证金制度 (28) 项目安全生产、文明施工违章处罚制度 (29) 安全生产检查制度 (32) 安全防护设施、设备验收制度 (33) 施工现场临时用电管理制度 (34) 施工现场临时用电安全管理制度(CI) .41 机械设备管理制度 (42) 机械安全管理制度(CI) (46) 重要劳动防护用品管理制度 (47) 因工伤亡事故报告统计制度 (49) 工程项目安全生产资金保障制度 (53) 施工现场安全色标管理制度 (56) 项目消防、保卫管理制度 (57) 施工现场安全防火管理制度 (60) 消防安全责任制 (61) 项目经理防火责任制 (61) 消防干部(消防责任工程师)防火责任制 (62) 生产班组长防火安全岗位责任 (63) 班组防火负责人职责 (64) 职工防火职责 (65)

安全生产标准化管理体系

安全生产标准化管理体系 公路建设集团

安全生产标准化管理体系 一、总则 1.编制说明 为加强和规公司施工安全管理,根据国家、行业、集团公司、建设管理单位的有关规定,特制定本体系文件。 当本体系文件与其他有关文件(包括上级各单位)所制定标准不一致时,以标准高或严格的规定为准。 2.编制依据 《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等有关政策、法规、条例、规定等。 3.适用围 本体系文件适用于本公司各部室及各项目部。 二、安全方针和安全目标 1.安全方针 以人为本,安全生产,降低职业安全风险。 2.安全目标 2.1公司级安全生产目标: 2.1.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。 2.1.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在2‰以,负伤率控制在5‰以。 2.1.3劳保用品发放覆盖率100%,使用率100%。 2.1.4全员培训,人员培训合格率100%。 2.2项目级安全生产目标: 2.2.1确保无基坑坍塌、高空坠落、电击及机械伤害、支架垮塌、起重、高温沥青伤害、食物中毒等事故的发生。 2.2.2杜绝职工因工死亡事故,杜绝因工程施工造成行车安全的事故,消灭

机械设备(包括锅炉和压力容器)或火灾等造成一次经济损失5万元(含)以上的事故,年度重伤率控制在1.5‰以,负伤率控制在4‰以。 2.2.3查出隐患整改率100%。 2.2.4项目各级人员安全生产责任制执行率100%。 2.2.5工人岗前三级教育执行率100%,特种工人持证上岗率100%,施工管理人员安全培训合格率100%。从业人员每年接受再培训时间不少于20学时。 2.2.6施工现场脚手架、高处作业防护设施及起重架设等特种设备验收合格率100%。 2.2.7劳保用品发放覆盖率100%,使用率100%。 三、安全组织机构 1、安全生产标准化领导小组 为加强安全管理工作力度,公司特成立安全生产标准化领导小组,负责安全生产达标考评工作的总体筹划、责任分工和资源配置等。 组长:光宏 副组长:高楠、安丰军、周建平、徐有航 组员:王云江、马晓庆、春雨、国利、涛、王绍旭、邱梅芳、牟海新 四、安全生产“一岗双责”制度 安全生产实行“一岗双责”制度(一岗双责制度:是指本公司各级领导、各相关部门、各部室职工、各项目部主要领导不仅要完成本职围的业务工作,同时承担业务职责围的安全生产目标管理工作,按照“谁主管、谁负责”的原则履行安全生产职责)。各单位负责人(含主持工作)是本单位安全生产工作的第一责任人,对安全生产工作负全面责任;分管领导是安全生产工作的主要负责人,相关部门负责人是本部门安全生产的直接领导者,对分管业务的安全生产工作负直接领导责任。按照“谁主管、谁负责”、“谁审批、谁负责”的原则,要切实履行安全生产责任制,抓好分管工作围的安全生产工作。 (一)、法定代表人或董事长“一岗双责” 1、法定代表人或董事长岗位职责 (1)、主持召开股东大会、董事会议,并负责上述会议的贯彻落实。 (2)、检查董事会决议的实施情况,并向董事会提出报告。

质量、安全生产管理制度

B.0.3施工现场质量、安全生产管理体系报审表 第五版表江苏省住房和城乡建设厅监制

质量、安全生产管理制度 一、施工现场工程质量管理制度 1、项目建设坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、安全、高效至上。 2、项目要保证工程质量,由项目经理、项目技术负责人和质安科组成的质量安全体系,专人负责施工质量、现场监督和检测及核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合国家规范要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育,提高操作人员技术水平。实行施工、检验、监管现场三同时制度,到关键部位时,公司相关领导和项目技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。 4、施工现场工程质量管理,严格按照施工规范要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查,严格执行“三检”制度;不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量一票否决制”。 5、隐蔽工程施工前,经自检合格后报监理查验,经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收,方可进入下道工序的施工。 6、严格把好材料进出质量关,所有材料、配件、设施使用前必须获得职能部门检测同意或标定,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料及材

料复试,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程的施工。 7、建立健全工程技术资料档案制度,专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好,随时接受上级部门的检查。 8、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。不达标不予签证、付款。对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 二、图纸会审设计变更制度 1、工程实施工前必须对设计提供的图纸进行图纸会审,由施工单位按分类组织进行,具体由分管领导组织,项目部负责人与相关技术人员、工程监理、设计单位和有关各方一道查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,提出图纸会审意见。 2、图纸会审应做好记录,由分管领导和项目部组织会审单位,会审提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸),监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表和技术负责人均应签名盖章认可,列入工程档案。 3、在施工过程中,无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理和项目部技术负责人和经理签字同意后,方可进行后续实施。 4、如果设计变更的内容对建设规模、投资、工艺、质量、安全等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门核准。

施工现场质量、安全生产管理体系最新版

施工现场质量、安全生产管理体系目录 第一节施工准备工作 1、人力资源的准备工作 2、物质准备 3、技术准备工作 第二节施工部署、进度计划及机电配套计划 1、施工部署 2、工程进度计划 3、机电配套计划 第三节主要施工工艺及技术措施 1、室内施工步骤 2、屋面防水层的保护措施 3、制冷剂配管连接工艺第四节工程质量管理 1、工程质量方针及目标 2、质量保证体系 3、质量保证措施 4、质量检验及不合格品的控制第五节安全生产消防措施 1、安全生产措施 2、消防措施 3、登高安全措施 第六节质量目标、质量保证体系及措施 1、质量目标

2、质量管理的措施 3、质量管理及检验的标准 第七节安全目标、安全保证体系及措施 1、安全管理目标 2、安全管理制度及办法 3、安全组织技术措施 第一节施工准备工作 一、人力资源的准备工作 1、建立工程项目的管理组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证,为此本工程将选拔精干力量,组建本工程项目管理班子。 2、选择各专业技术工人队伍,组织劳动力进场 2.1、选择参加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加本工程的施工。 2.2、对班组长和技术工人采取考核上岗方式,考核分实际操作和专业考试两部分。焊工等特种技术工人,须持劳动部门颁发的有效证件上岗。 2.3、根据工期进度安排,编制各专业详细劳动计划,配备充足的专业技术工人,保障工程施工的基础力量。 3、做好劳动力的进场教育 参加本工程进行安装施工的所有人员,在进场前必须进行进场培训教育。内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等,并组织书面考试,考试合格后方可进场工作。 二、物质准备

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