领导竞选申请书

非常感谢公司给我这次竞选的机会。虽然来公司不久，但在这段时间里，通过公司的培训以及领导的培养.我努力把自己的工作做到最好，兢兢业业，吃苦耐劳，用心做事，.在此期间,我的工作能力和各方面的专业知识有很大的提高.

本人的优点主要有以下几方面：

1.认同公司企业文化、价值观，愿同企业一起成长。

2.有很强的责任心和职业素养，严格遵守公司的行政管理制度，明确公司的各项目标和标准。

3.良好的服务意识，能够很好地掌握公司服务理念并在实际工作中加以执行运用。

4.有很强的团队合作意识，能够配合团队成员认真完成上级下达的任务。

5.有危机意识，深知学习的重要性，经常和同事、领导总结工作的方法技巧，并通过看书和查找网站资料等掌握更多行业相关的信息和技能。

6.细致和严密的思维，对事情有周全的考虑和预判，能够充分考虑突发情况，并及时制定计划，妥善处理。

如果任职家电事业部负责人，我认为目前有以下几点问题亟待解决。

首先要解决团队盲目工作的问题，对于所有工作内容要用论证的方法去处理，确定可行性较高的方案，不能为节省时间对所有的方案进行同时工作，从论证的角度看不但浪费了人力，而且浪费了大量的时间。

其次，要解决人员工作面过于宽大的问题，做到人尽其能，物尽其材，避免面广而不实，实而不精的问题，导致产品没有竞争优势。充分发挥团队个人的优势，让其优势更加显现，缺点靠团队整体的实力去补充，这样产品才会更有技术含量，团队成员才能找到个人的重要之处，也会在团队的集体力量之下慢慢成长，在团队中学习，不足之处会慢慢变得成熟。

第三，充分利用外部资源弥补团队整体的缺点与不足。由于团队力量有限，工作涉及面较广，我们要广泛吸取有利资源，让其为我们服务，我们不能闭门造车，盲目的尝试，我们不是搞研究，不能把时间与经历浪费在无尽的尝试与试验中，相反，我们要站在巨人的肩膀上去发展，只有站的高才能看得远，只有利用外界资源我们才会更快

生产出更好的产品。

第四，给予成员更为广阔的空间去思考与发展，避免个人思维限制团队思维的现象出现。由于个人思考问题难免出现考虑不周全的问题，要充分发挥集体的力量，全员参与方案的选择，人人都有权利与义务去评判工作的优劣。

如果能有幸入选，我会把我的团队建设成一个强大，具有战斗力的团队，其具备以下特点：

理念五个统一。

首先，团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。

目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。

如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。

统一的规则。一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。

一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。

团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。

其次，建立一个具有凝聚力、合作意识、组织纪律、团队士气的团队。

作为一个团队领导者，应该能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放

弃对事业的追求，你还会成功吗？

大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。

家电事业部是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。

没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。

第三，建立一个互补型的团队。

互补的成员类型，包括如下两点：一、团队成员的个性互补。

团队成员的个性互补，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。二、能力互补。

第四，合理的激励考核

合理的激励考核包括如下方面：一、建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，建功立业。二、团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励。

第五，系统的学习提升

系统的学习提升，包括如下方面：一、创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、

前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。二、打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。

如果有幸能竞选上负责人，我一定会把部门建设成一个具有高凝聚力，高战斗力的团队，广泛听取大家的意见与建议，充分发挥团队各个成员的优势。当然，如果落选，我也不会遗憾，这证明我的能力还不足以得到大家的认可，我会继续努力学习，配合领导完成工作，为团队贡献自己的一份力量。