给排水工程师工作指导手册(埋地管线)

给排水工程师工作指导手册(埋地管线)
给排水工程师工作指导手册(埋地管线)

目录

1 给水排水管道工程范围................................. 错误!未定义书签。

1.1 石油化工给水排水管道工程范围.................... 错误!未定义书签。

1.2 给排水管道工程常用管道类型...................... 错误!未定义书签。

2 管道安装工程 (3)

2.1 施工前现场条件的确认............................ 错误!未定义书签。

2.2 管材验收....................................... 错误!未定义书签。

2.3 接口材料...................................... 错误!未定义书签。

2.4 钢制管道施工.................................... 错误!未定义书签。

2.5 铸铁管道施工................................... 错误!未定义书签。

2.6 混凝土管施工................................... 错误!未定义书签。

2.7 ................................................ 错误!未定义书签。

2.8 ................................................ 错误!未定义书签。

3 工程师专业职责....................................... 错误!未定义书签。

3.1 .................................................. 错误!未定义书签。

3.2 (10)

4 主要标准规范......................................... 错误!未定义书签。

5 常见质量通病 (10)

5.1 ................................................ 错误!未定义书签。

5.2 实体方面........................................ 错误!未定义书签。

1.给水排水管道工程范围

1.1石油化工给水排水管道工程包括下列管道和管道构筑物

a 管道

1 生产及生活给水管道

2 消防管道

3 循环用水管道

4 生产及生活污水管道

5 雨水管道

6 水质处理及循环冷却设施中的管道

b 管道构筑物

1 给水排水井室

2 取排水口

3 支挡墩

1.2 给排水管道工程常用管道类型

管道类别尺寸表示接口形式

钢管管径:φ***X** 焊接

球墨铸铁管管径:DN*** 耐油橡胶圈承插接口连接

(常用)

混凝土管管径:d=*** 管长:L=*** 刚性水泥砂浆抹带接口。2管道安装工程

2.1施工前现场条件的确认

2.1.1现场地形、地貌、建筑物、各种管线和其他设施的情况。

2.1.2工程地质、水文地质、工程用地及施工用水、排水条件、供电条件等。

2.1.3在地表水体中或岸边施工时,应掌握地表水的水文和航运资料;在寒冷地

区施工时,应掌握地表水的冻结和流冰的资料。在土壤有强腐蚀风险时,评估土

壤的腐蚀性。

2.2.4结合工程特点和现场条件的其他情况和资料。

2.2管材验收

2.2.1 给排水管道工程中所采用的管子、管件、阀门、卷管板材、

接口材料、防腐及隔热材料等,应具有生产厂的质量证明文件。消防

专用产品还应具有消防部门颁发的生产许可证 .

2.2.2 钢管和管件表面不得有裂纹、扎折、结疤、折叠、离层等缺陷,锈蚀、凹坑及机械损伤深度,不应超过壁厚负偏差。

2.2.3铸铁管及管件表面不得有裂纹或妨碍使用的凹凸不平等缺陷采用

橡胶圈柔性接口的管子和管件承口的内工作面和插口的外工作面应光

滑不得有影响接口密封性能的缺陷。

专业工程师首先要看懂材料的主要特征标识,如图1所示。(铸铁管的壁厚等级系数应在合同中注明,凡合同中不注明的均按K9级供货。)

图1

2.2.4 混凝土管内、外表面不得有裂纹、疏松、空洞等缺陷 柔性接口的插口外部和承口或套管内部表面应平整,尺寸应准确, 刚性接口工作面的损坏深度应小于壁厚的 1/3 ,宽度应小于承插口深 度的 1/3 或抹带宽度的 1/4 ,每个管口损坏长度合计不大于周长的 1/6 ,并在使用前经修补合格 2.3接口材料

2.3.1 承插式柔性接口使用的橡胶圈应由管材生产厂配套供应 ,不得有割裂 、破损、气泡、大飞边等缺陷。橡胶圈内径与管子插口外径之比宜为 0.85~0.9 ,橡胶圈断面直径压缩率宜为 40%~50%。

2.3.2 刚性接口填料使用的水泥强度等级宜为 42.5, 砂应为 0.5 mm ~2 mm 的清洁中砂 ,石棉应选用 GB 8071 2001 中的机选 4-10 或 4 -10 (Z 级); 油麻应采用洁净、松软、长纤维的无皮质麻 ,经石油沥青溶液 (5% 沥青、 95% 汽油 )浸泡 、风干 ,青铅的纯度应不小于 99%

2.4 钢制管道施工

2.4.1埋地钢管外防腐层

2.4.1.1埋地钢管外防腐按SH/T 3606-2011《石油化工涂料防腐蚀工程施工

壁厚级别系数

介质流向

可切割标识

技术规范》、SH/T 3548-2011《石油化工涂料防腐蚀工程施工质量验收规范》和不同防腐材料的施工规范规定实施。外防腐层质量检验项目包括外观、粘接力、厚度和电火花检漏。

2.4.1.2 外观质量用目测方法检查,逐根进行,表面应平整、搭接均匀、无气泡、皱折、流坠、破损等缺陷。

2.4.1.3 粘接力检查时,石油沥青涂层在浇涂冷却至常温后进行,环氧煤沥青涂层宜在实干后进行,聚乙烯胶粘带在缠绕完成 4 h 后进行。

2.4.1.4 厚度用测厚仪检查,合格标准见下表;漏点检查用电火花检漏仪进行检测,探头接触防腐层表面以0.2 m/s 0.3 m/s 的速度移动,在规定的检漏电压下(如下表)不打火花为合格

防腐层厚度和检漏电压

防腐层等级

石油沥青涂料环氧煤沥青涂料聚乙烯胶粘带

厚度

mm

检漏电压

KV

厚度

mm

检漏电压

KV

厚度

mm

检漏电压

KV

普通级≥4.0 16~18 ≥0.4 2 ≥0.7 3 加强级≥5.5 22 ≥0.6 3 ≥1.4 9 特加强级≥7.0 26 ≥0.8 5 ≥2.0 11

2.4.1.5 厚度、粘接力和电火花检漏项目的检查数量为管子总数的5% 且不少于一根。每根管子粘结力检查一点,厚度检测 3 个截面,每个截面上均布4 点,电火花检漏从一端连续测至另一端,若有不合格时再抽查两根,仍有不合格时全部检查。

2.4.1.6 补口、补伤处的抽查率为10% 且不少于2 处。若有不合格再抽查2 处,仍有不合格时应全部检查。

2.4.1.7 埋地管道焊缝部位未经试压不得防腐,如遇特殊情况可在焊缝探伤合格后防腐,焊缝位置应做好记录。

2.4.2 埋地钢管道组对

2.4.2.1焊接组对安装钢管对口间隙和管道组对内壁错边量应符合下表要

求:

钢管对口间隙(mm)

管壁厚度对口间隙

3~5 1~1.5

5~9 1.5~2.5

>9 2.5~3

管道组对内壁错边量(mm)

管壁厚度内壁错边量≤8 不超过壁厚的25%

≥8 不超过壁厚的20%,且不大于2 进行双面焊时,且不大于3

2.4.2.1钢管道安装允许偏差应符合下表的规定:

钢管道安装允许偏差(mm)

项目允许偏差值

轴线位置架空及管沟

室外25

室内15

埋地60

标高架空及管沟

室外±20

室内±15

埋地±20

水平管平直度

公称直径DN≤100 0.2Le%,且小于或等于

50

公称直径DN>00 0.3Le%,且小于或等于

80

立管垂直度0.5Le%,且小于或等于30 成排管道间距15

交叉管外壁或隔热后间距20

2.4.2.3采用法兰连接的管道,法兰应与管道同心,保证螺栓自由穿入。法兰面保持平行,其偏差应不大于法兰外径的 0.15% 且不得大于 2 mm。不得用强紧螺栓加偏垫或多层垫等方法来消除接口端面的空隙、偏斜、错口

或不同心等缺陷 。

2.5铸铁管道施工

2.5.1铸铁管按接口型式可分为滑入式柔性接口(T 型)和机械式柔性接口(K 型、N1型和

S 型)和法兰接口等型式。(N1型和S 型常用于燃气管道) 2.5.2承插式接口(T 型管)的安装程序

1)找准安装面并下管。沟底应规矩整齐,要避免把管子放在底层石块的凸面上。通常情况下,水流方向应从承口流向插口;尽量避免承口向插口安装。放管下沟时,要避免与底部和壁面强烈碰撞。

2)承口清理。用毛刷和干净的抹布清理承口内部,见图2;尤其是放橡胶密封圈的位置。不要留有漆、土、沙、水等残留物。

图2 承口清理

3)将胶圈装入承口凹槽。橡胶密封圈放入后,应施加径向力使其完全放入密封槽内,检查是否完全吻合。

验沟槽 找准安装面并下管

清理承插口工作面杂物

涂油插口与胶圈接触面

检查装配质量

毕水试验

验收 回填 用导链安装

4)清扫插口、光滑边缘,给胶圈内表面和插口接触面涂以润滑油,不得涂刷在承口内表面上,见图3;

图3

5).用电动葫芦安装时要用软材料垫在链锁下保护管节表面,见图4。

图4

6)小心地将球墨铸铁管连续插入,插到两条白线中间即可。球墨铸铁管T型接口的承口插入深度P值参考图5和下表

图5

7)如发现球墨铸铁管插入时阻力过大,应立即停止,将球墨铸铁管拔出,检查橡胶密封圈位置和承插口,查明原因并妥善处理,再行插入。当采用润滑剂降低插入阻力时应采用管材生产厂提供的匹配润滑剂。

8)安装完承、插口后,一定要检查连接间隙。将金属直标尺插入承口内和管壁之间的环形空间直至碰到橡胶密封圈,沿管一周测量深度是否均匀,见图6。检查相互连接在一起的球墨铸铁管是否同轴心,否则应调整沟底可能出现的凹凸不平。

图6

9)当接口安装完毕后,可根据工程要求调整管节的偏转角度,见图7;安装不同管径的允许偏转角度应为设计允许偏转角度的75%,见下表

图7 偏转角

球墨铸铁管连接允许的偏转角度

2.6混凝土管施工

2.6.1混凝土及钢筋混凝土管沿直线安装时,管口间的纵向间隙最小宜为2

mm,最大不应大于管子端面对轴线的允许倾斜值加上5 mm,管端对轴线的允许倾斜值下表:

混凝土管允许倾斜值(mm)

管材种类公称直径允许倾斜值

混凝土及钢筋混凝土管<1000 ≤10

≥1000 0.1DN%,且不大于15

自应力预应力混凝土管≤250 ≤2 >250 ≤4

3.工程师专业职责

(1)掌握相关规范。

(2)抽查焊条选用、保管、发放等环节的管理。

(3)采用单线图管理管道施工,掌握每日焊接工作量,管线透照比例、跟踪检测结果、返口情况及扩探情况。

(4)抽查现场管线坡口加工、组对情况。

(5)检查焊接外观质量(很重要)。

(6)检查铸铁管安装方向是否符合图纸、工艺等要求

(6)审查试压包划分和试验方案,试压前检查试压条件是否满足(如所有检测结果合格、变更处理完毕等),检查水压试验结果(旁站)。

(7)闭水试验旁站。

4.主要标准规范

1).GB/T13295-2008水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附

2).SH3533-2003石油化工给排水管道工程施工及验收规范

3).GB50268-2008给水排水管道工程施工及验收规范

4).ZXB/T0202-2013球墨铸铁给排水管道工程施工及验收规范技术要求

5 常见质量通病

1.实体方面

1偏转角

产生偏转角度

2.承插深度不到位

3.管道轴线偏差较大

4.安装方向与水流方向不一致承插深度未

到标记线

管道轴线偏差较

建筑工程监理工作指导手册(246页)

第一章项目监理部工作制度 1.施工图审核及设计交底制度 1.1目的: 1.1.1施工图审核是为了深入了解设计意图、设计要求,澄清疑点,清除差错与缺陷,使监理人员对工程细节做到心中有数。需要时,审核设计的合理性。 1.1.2设计交底是为了在施工前,使施工单位、监理单位明确设计意图、设计思路、施工中应注意的问题。设计单位对施工图中存在的问题予以明确答复。 1.2施工图审核的程序: 1.2.1施工图审核应在设计交底前完成。 1.2.2项目总监理工程师组织各专业监理人员熟悉施工图等设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。特殊情况下,受建设单位委托或总监理工程师认为有必要时,可报技术质量部,由技术质量部组织专家协助项目监理部完成施工图审核工作。 1.2.3结构复杂或技术要求高、特殊重要的工程,由项目总监理工程师组织施工图初审,报公司总工程师审核。 1.2.4施工图审核应抓住以下要点: 1.2.4.1施工图的设计单位是否具有相应资质;施工图是否正式签署;设计是否符合国家和地方现行的政策、法规、规范、标准;是否结合本地区情况;施工图是否经建设行政主管部门施工图审核部门审查通过。 1.2.4.2施工图各部尺寸、标高是否统一、准确无误;设计说明和图纸是否一致,设计深度是否满足施工要求。 1.2.4.3建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业图纸间是否有矛盾。 1.2.4.4地上地下建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。 1.2.4.5大型构件和设备的吊装能否满足安全施工要求。 1.2.4.6对特殊部位的质量要求和验评标准是否明确。 1.2.4.7在建设单位委托的情况下,审查设计合理性、经济性、安全性、适用性及执行国家强制性标准情况等。 1.2.5设计变更等设计文件的审查与施工图审核程序相同,且同时应符合《造价控制管理制度》、《合同管理制度》的要求。 1.3设计交底程序: 1.3.1设计交底会应在设计图审核后、正式施工开始前进行,可按专业、施工部位分别进行。 1.3.2设计交底应由建设单位组织,监理单位、施工单位及有关单位参加。在建设单位委托的情况下,项目监理部应协助建设单位组织设计单位、施工单位及有

设备安装工程实施计划方案

2.3.3.1 工程实施方案

目录 1工程概述 (3) 1.1 工程目标 (3) 1.2 工程进度计划 (4) 1.3 工程分工界面 (4) 2XX公司工程服务体系介绍 (4) 2.1 服务理念 (4) 2.2 服务体系 (5) 2.3 服务内容 (5) 3工程实施阶段和团队组建 (6) 3.1 工程实施阶段说明 (6) 3.1.1实施准备 (6) 3.1.2工程设计 (7) 3.1.3设备安装 (7) 3.1.4设备调测 (8) 3.1.5预验收测试 (8) 3.1.6设备割接入网 (8) 3.1.7工程优化 (9) 3.1.8工程初验 (9) 3.1.9系统试运行 (10) 3.1.10系统终验 (10) 3.2 项目团队架构及职责说明 (10) 4工程实施保障措施 (12) 4.1 强大的工程施工能力 (12) 4.2 设备供货保障 (12) 4.3 多省市项目同时开展的进度保证 (13) 4.4 组织和质量管理体系保障 (14)

4.5 工程质量保障 (15) 4.6 与运营商的紧密工程配合 (17) 1工程概述 1.1工程目标 根据中国电信4G试验工程无线网主设备采购招标要求,XX公司制订科学、

合理的工程实施方案,快速组建专业交付团队,全力协助中国电信进行4G网络的建设工作,为中国电信建设精品4G网络。XX公司中国电信4G无线网络工程项目建设目标为: ●按中国电信整体计划完成合同中要求的工程建设、网络验收任务。 ●保证工程项目及网络质量达到或超出客户预期,建设精品网络,提高客 户满意度。 ●控制项目成本,合理使用项目资源,提高人员使用效率。 ●注重项目安全管理,实现“零事故率”。 ●进一步提升人员技能服务水平,为中国电信培养和提升TD-LTE技术人 才,为中国电信后续网络建设、优化及维护工作做好人员培养和储备。 1.2工程进度计划 XX公司根据招标要求,制订合理的工程计划,工程进度计划详见“第二部分技术文件”目录下的“2.3.3 工程实施方案”目录下的《2.3.3.3 工程进度表》。 1.3工程分工界面 XX公司根据招标要求,按照督导模式组织工程交付。工程分工界面详见“第二部分技术文件”目录下的“2.3.3 工程实施方案”目录下的《2.3.3.2 双方责任及工程分工界面》。 2XX公司工程服务体系介绍 2.1服务理念 以专业化、规范化、职业化的工程项目管理为目标,不断改进客户服务中心的工程项目管理工作,提高客户满意度,向高效率、高质量的方向发展。 ?实现客户满意

质量部员工手册

质量部员工手册 目录

质控部内部竞选及考核相关规定(试行) (2) 质控部现场管理规定 (4) 一、员工私人订单管理规定 (4) 二、质控部禁止喷涂香水、涂口红相关规定 (4) 三、工作时间禁止玩手机、闲聊相关规定 (4) 四、社交工作群的管理规定 (4) 五、严禁烟火 (5) 六、高梯管理规定 (5) 七、自觉维护公司良好氛围 (5) 八、采购流程 (5) 九、报表划分责任人规定 (6) 质控部内部竞选及考核相关规定(试行)在无特殊情况时不进行管理层外部引进,均为内部提拔上岗。管理层要接受各层级监管,无法胜任本职工作时,转同级别试用或逐级降级。

一、对象: 1、竞选对象:有进去心、责任感,志愿同公司一起成长,希望得到更长远发展的质控部全体正式员工(不包括试用期及管理层试用人员)。 2、考核对象:质控部组长级(包含)以上。 二、时间: 1、竞选时间:有岗位空缺时。 2、考核时间:季度考核即每三个月考核一次。 三、方式: 1、竞选方式: 匿名投票:由本部门人员以匿名投票方式选举,由行政人事部公开统计,综合成绩高者可进行竞选管理岗试用,各层级竞选投票比例为:本层级以下70%,本层级以上投票占比30%。70分以上直接晋升,50分-69分管理层试用,50分以下竞选失败。 2、考核方式: ①匿名投票:以本部门人员以匿名投票方式选举,由行政人事部公开统计,比例参照竞选方式。 ②管理能力考核:对当季本部门工作效率、工作完成质量、人员离职率等数据进行考核,对比上季度数据,综合下降指数达到10%以上,考虑进入试用期或直接降级。 ③匿名答卷考核:由主管级以上(包含)管理人员出题,行政人事部整合、用本部门基层员工答卷分数对管理者进行考核,员工平均分数低于75分,或达到35%以上人数不足60分时,被考核管理者考虑进入试用期,员工平均分数低于60分,或达到35%以上人数不足45分时,直接降级。

给排水设计手册(完整版)

给排水设计手册 目录 壹、设计原则 2 贰、设计内容.2 叁、初步设计.3 A 设计说明.3 (一)设计依据 3 (二)设计范围 3 (三)室外给水设计 3 (四)室外排水设计 3 (五)建筑给水排水设计 4 Ⅰ、说明.4 Ⅱ、给水系统.4 Ⅲ、消防系统13 Ⅳ、热水系统29 Ⅴ、排水系统37 Ⅵ、管材、接口及敷设方式53 (六)节水、节能措施.53 B 设计图纸53

(一)给水排水总平面图.53 (二)建筑给排水平面图54 C 主要设备表57 肆、施工图设计.58 (一)设计内容.58 (二)图纸目录.58 (三)设计总说明.58 (四)给水排水总平面图.58 (五)水泵房平、剖面图.59 (六)水塔(箱)、水池配管及详图.59 (七)建筑给水排水图纸.59 (八)系统图.60 (九)局部设施.61 (十)主要设备材料表61 (十一)施工图图纸设计61 (十二)给排水专业与其它专业协调内容61 五、设计图纸校对63 六、给排水工程师任职能力74 七、工作职责说明75 六、设计流程76

给排水施工图目录及内容 项 施工图名称内容 图纸次比例 1 接入公共下水道、管渠的位置及高程的详细尺寸。 1 基地排水管 2 排水横主管 3 排水立主管 4 横支管 5 器具排水管 6 通气主立管 7 通气支管 8 管道间2 管路转向的检查井清扫口位置,每个节点的高程及管段的坡度。 1 穿越地下室的外墙位置及防水措施的做法 2 管道位置,相关尺寸、坡度 3 管道转向或与其它横干管连接位置 4 清扫口位置详细尺寸 5 与排水立管底端接点位置、高程等。 1 管道转向位置及高程 2 通气立管廷伸位置、高程及与邻墙尺寸 3 各排水横支管接入位置、高程与邻墙尺寸 4 伸顶接通气立管位置 5 伸顶管的通气帽位置及高程 6 辅助通气管出入位置及与邻墙尺寸 1 管道位置相邻尺寸、坡度及高程 2 接卫生器具排水管的位置相邻尺寸 3 伸廷通气管的位置 4 管道转向或与其它横支管连接的位置 5 清扫口的位置 6 埋在找平层中的位置及相邻尺寸 1 通气管的位置上下接法 2 与背部通气管的接法,位置 3 管路转向与相邻墙的尺寸 4 与存水弯的接法位置与相邻墙的尺寸 1 管道转向位置 2 环状通气管、汇合通气管、通气支管接入处位置 3 通气辅助管接入位置 1 坡度 2 3 立管与支管的接入点 4 管路转向位置 1 所有管道的位置与固定方式(包括消防、空调、电气)。 2 与结构的相邻尺寸 3 维修口的详细尺寸 4 屋顶泛水 5 屋顶盖、百叶窗、通风等施工措施

综合管理部年度工作计划.doc

归纳办理部年度作业计划 【篇一】 一、公司文件系统开端标准 更新公司《职工手册》v、0更新公司行《政办理手册》 二、发动作业本质及办理训练系统 展开新搭档入职训练,内容触及公司展开、组织架构、企业文化、作业本质、有用沟通、商务礼仪等内容,为新搭档敏捷融入公司环境起到了活跃的促进作用。 发动作业本质及办理训练系统,争夺全员参与。进一步标准了职工的作业认识,增强了办理人员的办理认识。 三、完善公司的沟通机制 1.新搭档入职反应; 2.搭档转正沟通; 3.搭档合同续签沟通; 4.搭档离任沟通。 以上各个要害点的沟通一方面让搭档感触到了公司的尊重和重视,另一方面沟通反应也暴露了公司办理中有待改善的方方面面。相关信息的收拾剖析为各级主管的作业改善供给了最直接的根据。 5.树立并完善公司沟通渠道 除了作为技能事务沟通渠道之外,也是人力资源部营建公司文化氛围的阵地。

四、打造标准刚性的办理环境 标准了考勤办理机制,将公司中高层办理人员归入考勤规划并对底层搭档不标准的考勤行为进行了严肃处理。 标准宿舍办理规则和车辆办理规则 标准公司薪酬系统并调整薪酬结构 五、营建温馨调和的文化氛围 1.郊游拓展活动(圣诞节前后) 分别在全公司及市场部规划两次参与组织职工拓宽活动,增强了团队凝聚力,让搭档们轻松之余对团队协作有了更近一层的领会。 2.策划组织羽毛球或篮球健身活动 为拉近搭档情感消除沟通隔膜,开端决议策划并组织健身活动,除此之外,在同享上预备奖赏投诉信箱。 【篇二】 1.新搭档入职反应; 2.搭档转正沟通; 3.搭档合同续签沟通; 4.搭档离任沟通。 以上各个要害点的沟通一方面让搭档感触到了公司的尊重和重视,另一方面沟通反应也暴露了公司办理中有待改善的方方面面。相关信息的收拾剖析为各级主管的作业改善供给了最直接的根据。 5.树立并完善公司沟通渠道 除了作为技能事务沟通渠道之外,也是人力资源部营建公司文化氛

项目监理工作手册(2016版)

项目监理工作手册 广州市安达水利工程建设监理有限公司工程部编制二0一六年五月三十日

项目监理工作手册 一、编制说明 1、编制依据:依据《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288-2003)、《水利水电工程施工质量评定与验收规程》(SL239-1999)、《广州市水利工程建设档案资料管理办法》(2006年)和本公司质量管理体系文件及现行有效的国家与行业相关规范、规程、规章的规定进行编制。 2、本册内带“▲”号内容或格式是必备资料,也是投资额较小(500万以下)项目的基本要求,实际监理过程中结合监理部情况参照本册要求执行。本册未尽事宜参照有关规范、规程、规章执行。 二、施工准备阶段监理工作 1、监理合同签订后,由工程部根据合同中的规定拟《成立项目部申请报告》J-GL22,经总经理审批后,由公司签发成立项目监理部的文件至相关单位。 2、监理部成立后,总监任命现场监理人员及分工以《监理机构联系单》JL43报送发包人,并通知承包人。按投标承诺的监理工程师、监理员在项目实施时如有变更,以《监理报告》JL07报发包人批准,总监变更由公司发文至相关单位。 3、总监组织监理人员收集发包人提供的产品(包括设计文件、中标单位签订的施工承包合同、招投标文件及测量控制网(点)资料等,验证资料的完整性、有效性和真实性后,填写《顾客提供财产验证记录表》(附表2)。

4、▲总监主持编写《监理规划》,组织相关监理人员编写《监理细则》,《监理规划》报送公司技术负责人审批后,以《监理报告》JL07的形式报发包人批准。 5、经发包人同意后由总监签发《进场通知》JL01要求施工单位进场做好各项施工准备工作,主持或与发包人负责人联合主持召开第一次工地会议,沟通相关信息,进行监理工作交底,编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 6、总监组织有关监理人员审核设计图纸,填写《施工设计图纸审查意见单》JL29,经总监核查确认后在设计图纸上签字、盖章,签发▲《施工设计图纸签发表》JL30,承包人方可用于施工。 7、监理部应在与有关方约定的时间内,主持或与发包人联合主持召开施工图纸技术交底会议,并由设计单位进行技术交底,编写▲《会议纪要》JL42由总监签发有关单位。 8、▲总监组织相关单位进行工程项目划分,并确定主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程,填写《工程项目划分报审表》JL31附项目划分表及有关说明报发包人同意后,由发包人报送质量监督机构确认。在工程实施过程中出现变更增减项目时应及时按同样程序进行项目划分调整。 9、▲总监组织相关单位编写《XX工程项目检测计划》。依据合同技术条款、施工图纸和工程量清单、《水利水电工程施工质量评定表填表说明与示例(试行)》及相关规范要求,分别编制工程原材料及中间产品质量的自检计划、跟踪检测计划和平行检测计划,报送发包

2-网络优化工程师是做什么的_网络优化工程师工作内容(1)

网络优化工程师是做什么的_网络优化工程师工作内容 "优化生活、规划未来"。一直是网络优化工程师的口号!今天乔布简历的小编就带大家来具体看看网络优化工程师是做什么的,网络优化工程师工作内容。 关键词:网络优化工程师是做什么的,网络优化工程师工作内容 如今,网络建设已经成为社会信息化建设当中重要的一部分,这一切全都离不开网络优化工程师,网络优化工程师是进行网络测试和性能分析,以及移动通信网络优化方案确定与实施网络优化工程实施,网规网优具体是以工程实践为依托的,并把具体的解决方案变成工程来加以实施的。 工作内容 1、当移动通信网络建成之后,网络优化的作用是要保障网络的全覆盖和网络资源的合理分配。在建网初期时,主要是负责信号的全覆盖,而到网络基本成型以后,随着网络中BTS 的增加,BTS之间的相互影响也会越来越严重,同时随着客户的不断增加,网络资源的合理分配的需求也会越来越高。网络优化工程师的主要工作就会变成消除网络中BTS间的相互干扰、资源的调配以及网络的进一步规划建设。 2、性能分析。由于网络中的客户不断的增加,网络资源也会渐渐由建网初期的空闲而变的拥塞。客户密度的分布不均,也会导致网络资源的利用不能像规划初期的模型一样,这时候就需要性能分析。工程师需要通过对网络中话务的分析,来合理的调配网络中的资源,同时要根据网络整体的资源利用率和网络话务的变化,来提出进一步的网络建设的方案。 3、道路测试。虽然建网初期网络中的基站数量较少,基站间的接续基本是处于一个相当固定的状态,但随着网络中基站的不断增加,同一段道路中的覆盖基站会变得很多,用户能否占用最合适的基站来进行通话会直接影响到用户的通话质量,而路测工程师的主要工作就是确保用户在道路上打电话时能够占用最佳的基站信号来进行呼叫。 希望这些内容对于找工作和实习中想要选择网络工程师的同学能有所帮助,最后祝大家工作顺利~ 网络优化工程师是做什么的_网络优化工程师工作内容

给水排水设计手册第二版1-12册全套

到以下地址免费无限制下载https://www.360docs.net/doc/ea4942596.html,/soft/sort011/1.html 名称:给水排水设计手册.第二版.1-12册.全套 版本:第二版 01. 给水排水设计手册.第01册.常用资料 02. 给水排水设计手册.第02册.建筑给水排水 03. 给水排水设计手册.第03册.城镇给水 04. 给水排水设计手册.第04册.工业给水处理 05. 给水排水设计手册.第05册.城镇排水 06. 给水排水设计手册.第06册.工业排水 07. 给水排水设计手册.第07册.城镇防洪 08. 给水排水设计手册.第08册.电气与自控 09. 给水排水设计手册.第09册.专用机械 10. 给水排水设计手册.第10册.技术经济 11. 给水排水设计手册.第11册.常用设备 12. 给水排水设计手册.第12册.器材与装置 给水排水设计手册(第1册)常用资料(第二版) 着作者:中国市政工程东北设计研究院 出版社:中国建筑工业出版社 书号:9787112041442 出版日期:2000-10-1 市场价:86 元 内容简介: 本手册以给水排水工程设计中常用的数据、图表为主,主要内容包括:单位换算、理化数据、水质指标、气象、地质、地震、管道接口、防水、防腐、绝热、噪声以及不同材质的管渠水力计算表等。可供给水排水、环境保护专业设计人员使用。也可供有关科研、基建、厂矿企业、施工管理技术人员以及大专院校师生参考。 目录: 1 常用符号及材料 2 制图、图例 3 单位换算 4 计算数表 5 物理、化学 6 水质指标 7 气象、地质、地震 8 管道接口 9 防水、管道防腐、绝热 10 减振、噪声控制 11 钢管和铸铁管水力计算 12 石棉水泥管水力计算 13 钢筋混凝土圆管(满流,n=0.013)水力计算 14 钢筋混凝土圆管(非满流,n=0.014)水力计算

综合管理部工作计划二篇

综合管理部工作计划二篇 综合管理部工作计划一篇综合部在20**年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作 整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作 综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的高低,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况,06年综合部将做好以下工作; (一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的配合,保证公司各项工作正常有序进行。 1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息

反馈的速度,提高工作效率。 2、做好办公物品的采购和配给工作; 3、证件年检。 3月底前完成; 4、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况,每季度或半年进行一次登记。 (二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。 1、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档; 2、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好整理和反馈工作; 3、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用。 (三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗,春节前完成; 2、根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责,

品质管理部工作手册

质量管理体系 品质部工作手册 (修改版) 文件编号: 生效日期: 编 制: 编制日期: 审 核: 审核日期: 批 准: 批准日期: (盖受控章处) 目录 北京阳光泰来商务服务有限公司 质量管理体系 品质部工作手册

品质部岗位职责 品质部经理岗位职责 1.负责制定本部门工作计划,并组织实施和按期上报,按时提交总结; 2.负责执行、监督本公司管理制度以及各项规章制度在本公司的执行、监 督与反馈; 3.负责制定本部门各项相关管理制度、岗位职责及工作流程; 4.负责本部门管理费用预算的制定及审核; 5.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息,并负责传达公司各部门; 6.审查公司项目日常服务工作标准,并上报巡查结果; 7.负责编制本公司《质量,环境管理手册》、质量计划、作业规程文件;并 负责质量体系运作监督、检查工作; 8.负责修改与审定作业规程文件,作业指导书及各种报表和运行路线; 9.负责公司质量体系内部审核、统计、分析与评定以及外部审核的组织、安排; 10.投标文件及标书的编写工作; 11.本部门月度考核任务和年度的各项经营和管理目标的落实和完 成工作; 13.总经理交办的其它工作事务。 品质主管岗位职责 1.在品质管理部经理的领导下,负责质量体系标准化执行管理工作, 2.协助经理完成公司各部门品质监督检查工作;

3.负责各类管理体系文件、材料的采集、整理、建档保存,并做好公司年度品质管理的计划和总结; 4.依据《质量,环境管理手册》,制定质量管理管理月度工作计划; 5.负责公司环境、安全检查工作,确保公司管理体系正常运作和及时改进; 6.负责重大服务投诉的调查取证工作,对需整改的工作进行检查督促; 7.负责公司各部门工作进展的检查督促,确保《质量,环境管理手册》的切实贯彻实施; 8.负责本部门的文件、档案、资料、电子文档及实物保存与管理; 9.完成领导交办的其他工作。 品质专员岗位职责 1.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息,并负责传达各部门; 2.负责定期对项目服务日常工作进行监督检查; 3.按照品质检查制度制作《质量月报》,监督整改; 4.建立完善的培训体系与培训制度; 5.负责公司员工的质量体系相关培训工作及培训效果的跟踪; 6.协助编制本公司《质量手册》、质量计划、作业规程文件和质量体系运作监督、检查工作; 7.负责修改与审定作业规程文件,作业指导书及各种报表和运行路线; 8.完成领导交办的其它工作。 文员岗位职责 1.负责部门文档打印复印、登记发放、归档整理等工作; 2.负责部门内会议的记录,整理;

总监理工程师岗位职责详细版

文件编号:GD/FS-1019 (管理制度范本系列) 总监理工程师岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

总监理工程师岗位职责详细版 提示语:本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中,包含所有的执行事项,并作用于规范个体行动,规范或限制其所有行为,最终实现简化管理过程,提高管理效率。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 ⑴在主管工程监理部经理领导下,负责本项目监理合同的全面履约。 ⑵严格执行公司“质量、环境、职业健康安全管理手册”规定的项目监理组管理职责,并负责将执行条款层层分解,确定项目组人员的分工和岗位职责,并进行检查和考核。 ⑶主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 ⑷对工程项目的安全监理工作负责。 ⑸审查分包单位的资质,并提出审查意见。 ⑹检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工

作。 ⑺主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 ⑻审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全专项方案和进度计划。 ⑼审核签署承包单位的月工程款申请、支付证书和竣工结算。 ⑽审查和处理工程变更。 ⑾主持或参与工程质量事故的调查。 ⑿协调顾客与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 ⒀组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 ⒁审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对即

公司质量管理工作计划范文

公司质量管理工作计划范文 2009-09-19 11:01:17| 分类:生产质量管理|字号订阅 公司质量管理工作计划范文 一、目的 为了有计划地开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强顾客的满意。 二、工作计划 1、质量目标的分解:管理者代表应根据《质量手册》,结合公司组织机构的调整,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确质检员的质量管理职权,明确各部门质量目标的考核指标。并颁发《质检员授权书》,提高质检人员的工作权威。 2、制订质量目标考核办法:在细化各部门质量职责和质量目标的基础上,企划部在某年2月份对质量目标进行分解、细化,明确、统一质量目标指标的计算方法,确定不同指标的权重系数。并根据各部门的质量目标分解计划,制订《质量目标分解、考核管理办法》下达给各部门,作为公司考核各部门质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。 在某年1月份,在汇总各部门上年度质量目标指标完成数据的基础上,对全公司质量目标指标的完成情况进行评估、考核,公布质量目标计划的执行结果数据,评估结果反馈公司领导和各部门,对没有完成的要做出相应的分析,并采取必要的奖惩应对措施。 3、加快内审员的培训:因质量管理体系标准已经换版、升级为2008版,原由的内审员资格证书已经作废。因此,计划在某年的7-8月份组织内审培训学习,对原内审员进行一次标准改版的培训,以便取得新版本的内审工作资格。 4、内部审核和协助外部监督审核:由管理者代表牵头、技术部协助完成管理评审工作,包括制定详细计划、准备报告等,评审完拟写管理评审报告。计划在某年的5月份完成公司内审工作,并在此基础上,6月份组织进行管理评审工作,并力争在6-7月份协助北京方圆认证公司完成外审工作,并督促完成在审核中发现的不合格项的整改工作。 5、实施持续改进:在某年6月份完成管理评审工作后,针对管理评审发现的问题,提出整改措施。并结合公司组织机构变化和ISO9001质量管理体系标准换版,对质量管理体系文件进行一次修订、换版,重新修订、编写《质量手册》和《程序文件》,修订和编写第三层《作业文件》,总结好的经验,弥补不足,持续改进。 6、完善体系文件,加强体系监督:09年10-12月份将根据工作需要适时完善质量手册和程序文件,同时督促各部门完善第三层次的工作文件,重点在生产部,品质部的第三层次质检文件也要进行简化和完善。具体分工是:

综合管理部工作思路范本(标准版)

编号:YB-JH-0215 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 综合管理部工作思路范本(标 准版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

综合管理部工作思路范本(标准版) 摘要:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成良好的习惯,因为习惯了制订 工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可 以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 一、强化形象,提高自身素质。为做好文秘工作,我坚持严格要求自己,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。综合部工作地规律就是“无规律”,因此,我正确认识自身的工作和价值,正确处理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,白天草拟文件、收发公文,晚上撰写信息稿件,从而保证各项工作的高效运转。二是锤炼业务讲提高。经过大半年的学习和锻炼,自己在文字工夫上取得一定的进步。撰写汇报、总结5份,报送《湖北××简报》信息6条。利用办公室学习资料传阅或为各部门校稿的同时,细心学习他人长处,改掉自己不足,并虚心向领导、同事请教,在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。 二、强化职能,做好服务工作。工作中,我注重把握根本,努

监理工作手册完整版本

GUIYANG ZHENXING CONSTRUCTION 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 监理工作手册

二零一三年九月

前言 本手册根据《建设工程监理规范》的要求编制,归纳了我们日常监理工作最重要的20项内容,详细标注了如何做、怎么做才能把我们最基本的监理职责工作做好。 同志们可以结合工作的实际情况进行深入研讨,挖掘我们监理工作的深度,提出更多的意见和建议,完善我们的监理工作手册,促使我们的监理工作更上一个台阶。 这本手册是指导我们现场监理工作的法宝,请各位严格按照本手册开展日常监理工作,公司检查每一位员工的监理能力和工作业绩,都按照本手册进行。请各位认真阅读,对照实施。 贵阳振兴建筑监理有限公司 黔南分公司 二0一三年九月

监理工作手册 一、编制监理规划 监理规划包含规范规定的12项内容。 注意:1、要针对本工程编制,要有本工程基本概况,重要部位监理控制方法; 2、编制人:总监+专业监理工程师; 3、审核批准人:公司技术负责人; 4、加盖公司印章。 二、编制监理实施细则 监理实施细则应当按专业分类编制,且具有针对性,紧密联系本工程的特点。 注意:1、编制人:专业监理工程师; 2、审核批准人:总监; 3、加盖印章。 三、编制安全监理方案 监理实施细则应当按专业分类编制,且具有针对性,紧密联系本工程的特点。建市〔2006〕248号文件的规定。 注意:1、编制人:专业监理工程师; 2、审核批准人:总监;

3、加盖印章。 四、编制旁站方案 根据《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》,土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装;在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。 注意:1、编制人:专业监理工程师; 2、审核批准人:总监; 3、加盖印章。 五、施工组织设计审批 按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009,内容应包含(1、工程概况;2、施工部署;3、施工进度计划(图);4、施工准备与资源配置计划;5、主要施工方案;6、施工现场平面布置图) 注意:1、编制人:本项目负责人; 2、审批人:公司技术负责人; 3、盖章:公司印章。 4、专监签署初步审查意见,总监签署最总意见,(杜绝签署:“符合要求,同意施 工”字样)。 六、专项方案审批 主要指基坑支护与降水;土方开挖;模板工程;起重吊装;脚手架;爆破、临时用电等;按照《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009,内容应包含(1、工程概况;2、施工安排;3、施工进度计划(图);4、施工准备与资源配置计划;5、施工方法及工艺要求)。 注意:1、编制人:本项目负责人; 2、审批人:公司技术负责人;(393号文规定与GB/T50502-2009矛盾;以393为准) 3、盖章:公司印章; 4、专监签署初步审查意见,总监签署最总意见,(杜绝签署:“符合要求,同意施工”

Google Earth操作指导

Google Earth操作指导 华为技术有限公司 版权所有侵权必究

修订记录

目录 1 概述 (5) 1.1 Google Earth简介 (5) 1.2 MapInfo简介 (5) 1.3 文章结构 (5) 2 工具安装 (6) 3 Google Earth基本操作 (7) 3.1 Search (7) 3.2 Places (8) 3.3 Layers (9) 3.4 工具栏 (10) 3.5 Navigation controls (10) 4 Google Earth在网络规划中的应用 (10) 4.1 数据导入 (11) 4.1.1 基站信息 (11) 4.1.2 仿真预测图 (19) 4.1.3 路测数据 (20) 4.2 数据查找 (20) 4.3 移动基站位置 (21) 4.4 数据导出 (21) 5 附录 (21) 5.1 Google Earth常用资源 (21) 5.2 Google Earth缓存应用 (22)

关键词:Google Earth MapInfo 网络规划 摘要:Google Earth提供了高精度的卫星影像,能够有效地辅助网络规划。本文简单的介绍了如何将Google Earth与网络规划相结合,以提高我们的工作效率。 缩略语清单: 参考资料清单: Google Company Google earth user guide 霍琼Google Earth使用指南 卢鹏Google-earth

Google Earth操作指导 1 概述 1.1 Google Earth简介 Google Earth采用的3D地图定位技术能够把Google Map上的最新卫星图片推向一个新水平。用户可以在3D地图上搜索特定区域,放大缩小虚拟图片。Google Earth主要通过访问Keyhole 的航天和卫星图片扩展数据库来实现这些上述功能。它含有美国宇航局提供的大量地形数据,未来还将覆盖更多的地形,涉及田园,荒地等。 其功能主要有: 1. 结合卫星图片,以及强大的Google搜索技术,全球地理信息就在眼前。 2. 从太空漫游到邻居一瞥; 3. 目的地输入,直接放大; 4. 搜索学校,公园,餐馆,酒店; 5. 获取驾车指南; 6. 提供3D地形和建筑物,其浏览视角支持倾斜或旋转; 7. 保存和共享搜索和收藏夹; 8. 添加自己的注释。 1.2 MapInfo简介 美国MaPInfo公司的产品MaPInfoProfessional是目前世界上最为完备、功能强大、灵活而直观的桌面地图信息系统。它不仅可以利用地理和专题数据,科学地制作具有高度视觉冲击力的漂亮地图,而且具备复杂而深层次的可视化地理分析功能。 1.3 文章结构 第二章介绍工具的安装,包括Google Earth,MapInfo及其插件。 第三章介绍Google Earth的基本操作。 第四章介绍如何将Google Earth与网络规划相结合。 第五章附录包括Google Earth常用资源和Google Earth缓存的应用。

建科监理工作手册

第一节、现场监理办公室形象标准化 1.1、办公室门边挂600 M00白底红字门牌,标明“广东建科建设监理有限公司项目监理 部”。 1.2、办公室上墙图表内容(要求镶贴2CM 宽荧光红色边框) ( 1 )单位工程施工进度横道图(计划进度用黑线表示,实际进度用红线表示)或网络图;(2)施工总平面图; (3)监理组织机构图; (4)晴雨表; (5)出勤值班表。 1.3、各种规章制度上墙(要求镶贴2CM 宽荧光红色边框) ( 1 )监理人员工作守则; (2)总监理工程师岗位职责; (3)总监理工程师代表岗位职责; (4)专业监理工程师岗位职责; (5)监理例会制度; (6)旁站及巡视监理制度; (7)监理工作程序; (8)投资控制程序; (9)质量控制程序; ( 1 0)进度控制程序; (11)原材料、构配件质量签认流程图; 12 )隐蔽工程验收流程图;

(13) 分部分项工程签认流程图; (14) 工程变更流程图; (15 )工程计量与工程进度款支付流程图; (16)工程质量事故处理流程图; (17 )工程竣工备案流程图。 第二节、监理工作制度及主要程序流程图 2 . 1设计文件、图纸会审制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同施工及设计单位复查 设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。 图 纸会审工作流程图 收到图纸 布置阅图工作 按图号清点图纸 记下欠缺图号

项目监理部阅图并记承包商阅图并记录问 交业主转送设计院 项目监理部组织图纸会 审、设计交底会议—— 项目监理部整理编写图 会审纪要会后签送各单位

2 . 2技术交底制度 监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工单位配合,向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施),并要求设计根据讨论决定的项目做出书面纪要交施工单位执行。 2.3开工报告审批制度 当单位工程的主要施工准备工作已完成时,施工单位可提出《工程开工报告》,经监 理工程师现场落实后,报项目监理部,由总监审批。 开工申请核签程序图

品质管理部工作手册(修改版)

阳光泰来商务服务XX 质量管理体系 品质部工作手册

质量管理体系 品质部工作手册 (修改版) 文件编号: 生效日期: 编制:编制日期: 审核:审核日期: 批准:批准日期: (盖受控章处) 目录 品质部岗位职责 文件档案管理制度

培训工作作业指导 品质部员工培训实施标准作业规程 管理评审作业指导 管理评审控制标准作业规程 内部质量审核实施标准作业规程 服务品质抽检作业流程 项目服务质量检查流程 计划工作管理制度 信息发布管理制度 品质部岗位职责 品质部经理岗位职责 1.负责制定本部门工作计划,并组织实施和按期上报,按时提交总结; 2.负责执行、监督本公司管理制度以及各项规章制度在本公司的执行、监 督与反馈; 3.负责制定本部门各项相关管理制度、岗位职责及工作流程; 4.负责本部门管理费用预算的制定及审核; 5.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息,并负责传达公司各部门; 6.审查公司项目日常服务工作标准,并上报巡查结果; 7.负责编制本公司《质量,环境管理手册》、质量计划、作业规程文件;并 负责质量体系运作监督、检查工作; 8.负责修改与审定作业规程文件,作业指导书及各种报表和运行路线; 9.负责公司质量体系内部审核、统计、分析与评定以及外部审核的组织、安排;

10.投标文件及标书的编写工作; 11.本部门月度考核任务和年度的各项经营和管理目标的落实和完 成工作; 13.总经理交办的其它工作事务。 品质主管岗位职责 1.在品质管理部经理的领导下,负责质量体系标准化执行管理工作, 2.协助经理完成公司各部门品质监督检查工作; 3.负责各类管理体系文件、材料的采集、整理、建档保存,并做好公司年度品质管理的计划和总结; 4.依据《质量,环境管理手册》,制定质量管理管理月度工作计划; 5.负责公司环境、安全检查工作,确保公司管理体系正常运作和及时改进; 6.负责重大服务投诉的调查取证工作,对需整改的工作进行检查督促; 7.负责公司各部门工作进展的检查督促,确保《质量,环境管理手册》的切实贯彻实施; 8.负责本部门的文件、档案、资料、电子文档及实物保存与管理; 9.完成领导交办的其他工作。 品质专员岗位职责 1.了解、掌握物业管理法律、法规方面的信息,并负责传达各部门; 2.负责定期对项目服务日常工作进行监督检查; 3.按照品质检查制度制作《质量月报》,监督整改; 4.建立完善的培训体系与培训制度; 5.负责公司员工的质量体系相关培训工作及培训效果的跟踪; 6.协助编制本公司《质量手册》、质量计划、作业规程文件和质量体系运作监督、检查工作; 7.负责修改与审定作业规程文件,作业指导书及各种报表和运行路线; 8.完成领导交办的其它工作。 文员岗位职责 1.负责部门文档打印复印、登记发放、归档整理等工作; 2.负责部门内会议的记录,整理;

建筑给排水毕业设计任务书

广东水利电力职业技术学院 2011届给水排水工程技术专业 毕业设计任务书与指导书 课题名称:广州某小学教学楼 给排水工程设计 专业班级 姓名 学号 指导教师:孙超 二O一三年十二月

第一部分 毕业设计任务书 一、毕业设计(论文)的内容与要求 1、毕业设计的内容 受广州某学校的委托,设计其教学楼,要求设计完善的建筑给水、排水和消防给水系统。并满足下列要求: 1)给水系统供水安全可靠,保证水质、水压、水量、水温; 2)排水畅通、气压稳定、室内环境卫生条件好; 3)技术先进、运行管理方便、投资少。 2、毕业设计的要求与数据 (1)工程概况 某小学教学楼建筑总面积为3010.8m2, 地上5层,各层高详见建筑图。各层功能详见平面所示,首层为架空层和水泵设备房、电房,2~5层为教室,每层设用男女卫生间,内设台式洗脸盆、大便器,小便槽等。教职工人数按学生人数的10%计。每层走廊预留恒温饮水机进水管(DN20,设置倒流防止器)。 (2)原始资料 A、建筑设计资料 1)各层建筑平面图 2)屋面、楼梯顶建筑平面图 B、给排水设计资料 3)据市政建设和环保部门批准文件决定,给水进水管从建筑北面的规划路给 水管DN150引入,市政给水管网常年提供可靠水压为0.25MPa,水质符合 饮用水标准。城市管网不允许直接抽水。 4)污水、雨水排出管可从建筑西南面的规划路排出,与城市排水管网相连。 该市设有城市污水处理厂,室内生活污水需经化粪池处理后排入城市污水 管道。接入市政雨污水管前必须设置水质检测井。

(3)工程地质和地震资料 不考虑地震影响。 二、毕业设计(论文)应完成的工作 1、设计、计算、说明书一份,(约为2万字),装订成册。包括6部分: 1)设计总说明; 2)目录 3)前言:设计资料、工程性质、设计任务和设计范围、设计内容等; 正文: 1、分析设计资料,确定建筑内部的给排水、消防系统方式。 2、用水房间卫生器具及管道的布置及敷设。 3、室内外管道材料、设备的选用及敷设安装方法的确定。 4、建筑内部给排水系统、消防系统的计算。 5、水泵房布置及计算。 4)结论 5)参考文献 6)致谢 2、设计图纸包括: 1)图纸目录; 2)总说明、图例、设备统计表; 3)各层给排水平面图(首层给、排水平面图分开) 4)各层水消防平面图 5)消防水箱大样图; 6)泵房平面布置图; 7)泵房剖面及管道轴测图; 8)给水管道系统图;

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