专业管理技术规范表格2014年

专业管理技术规范表格（2014年）

1、工艺专业基础管理台帐、档案、记录明细表。

2、防腐保温审批单

3、外协审批单

4、各类申请、报告

5、吊车使用申请

6、专项检查记录及整改回执单

7、工艺质量督查回执单

8、信息交流台帐

9、信息处理单

10、设备专业基础管理台帐、档案、记录明细表、

11、电仪基础管理台帐、档案、记录明细表

12、宁夏金昱元化工集团有限公司树脂厂材料计划审批单、催供单

13、设备大修项目实施申请表

14、设备报废申请表

15、设备移装申请表

16、设备技术改造申请表

17、设备更新重置申请表

18、设备新增申请表

19、设备闲置申请表

20、设备大修、更新、改造、移装验收单

21、设备年度大修、更新、改造项目计划调整申请表

22、机加工审批单

23、吊车使用工时签证单

基础管理台帐、档案、记录设立明细表（附表1）

防腐保温项目审批单（附表2）

编号：金昱元防保（）SZ第号

外协项目审批单（附表3）

申请

吊车使用申请（附表5）

×单位：编号：szc2014-6-4

月日日，工艺组对各车间进行检查，存在以下问题，要求相关车间必须与月日前完成整改，反馈整改情况，不能整改的需要说明存在问题并列出整改期限。

1、××××××××××××××××。

2、×××××××××。

3、×××××××××××××××。

4、×××××××××××××××。

树脂厂工艺组

年月日

检查人：

签发人：

年月日专业管理工作监督检查，树脂厂（单位）对存在问题组织进行了整改，整改情况如下：

整改单位：负责人签字：回执时间：月日

信息交流台帐（附表8）

信息处理单（附表9）

设备专业基础管理台帐、档案、记录明细表（附表10）

宁夏金昱元化工集团有限公司树脂厂（12）

计划审批单

（201400 号共页）

申报部门：填报日期：

车间主任：专业主管：

生产厂主管：生产部主管：

生产部部长：主管总经理：

设备大修项目实施申请表（13）

编号：

设备报废申请表（14）

编号：

：

设备移装申请表（15）

编

设备技术改造申请表（16）

编号：改造

设备更新重置申请表（17）

编号：

设备新增申请表（18）

编号：新增201 -

设备闲置申请表（19）

编号：闲置

物业管理表格大全保洁保安全表

物业管理表格大全保洁保安部分物业管理环境卫生检查表J/L-002 修改码：0 检查结果备注项目项目标准日旬月一、车库 1、地面无污迹、无垃圾、干净、无积水 2、排水沟无杂物、干净 3、进排风管干净 4、烟灰筒、垃圾筒干净、无积灰、无污迹 5、消防设施(公共区域) 干净、无积灰 6、栏杆无污迹、无积灰、干净 7、墙面、天花板、通风百叶窗无积灰、干净 8、指示牌干净、无积灰、 9、电梯门、货梯厅无积灰、无污迹、干净 10、管道干净、无积灰 11、消防走道与门无积灰、干净 12、灭虫诱饵无霉变、无缺少、无受潮、标识清晰无遗漏二、外围、大楼顶层 1、地面（地砖）、上街沿、顶层楼面无垃圾、无积水、干净 2、绿化带、污水池罩、花坛墙无垃圾、干净、

3、2米以下玻璃幕墙干净、明亮 4、大理石（地面）、平台、台阶无污迹、无垃圾、无积水 5、雨水井、雨水沟（含顶层）无垃圾、无泥沙 6、路灯、照明灯、泛光灯无污迹，干净 7、车库坡道、指示牌无污迹、无垃圾、无积水检查结果备注项目项目标准日周月 8、消防设施、管道、百叶窗无污迹、无积灰 9、移动门、岗亭、栏杆无污迹、无积灰 10、外围绿化、租摆花缸、托盆、叶面干净、无枯叶、枝叶茂盛 11、灭虫诱饵无霉变、无缺少、无受潮、标识清晰无遗漏三、标准层 1、电梯厅地面无污迹、无垃圾、无水迹、明亮 2、烟缸、垃圾筒无污迹、无垃圾、缸内石子洁白、烟头少于5只 3、墙面、电梯门、门框无污迹、无积灰 4、送风口、指示牌、号码无污迹、无积灰 5、消防箱、消防器材无污迹、无积灰 6、过道门、消防走道无污迹、无积灰、干净 7、消防梯墙面、天花、台阶无污迹、无积灰、无蛛网、无垃圾 8、各类木门无污迹、无积灰 9、各类管道、照明无污迹、无积灰 10、电梯厅吊顶无污迹、无积灰 11、公共走道广播器材无污迹、无积灰、干净

样品管理制度

1目的规范样品的管理操作，确保样品得到有效的控制，确保技术，生产和检验有据可依，从而降低采购成本。 2适用范围适用于本公司所有样品的采集、制作、管理及使用全过程。 3 定义样品：由客户提供或由公司授权人员签发的，用于技术，生产或检验人员检验时作为参照使用的某种产品的认可实物。 4职责 4.1技术部 4.1.1负责供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.1.2负责提交客户样品的制作，试模样品，材料的内部评估、承认和签署。 4.1.3负责客户签署样件要求的信息获取，样品的验证确认。 4.1.4负责样品结构，性能，外观及颜色的确认。 4.1.5负责生产样品，限度样品的样品签署。 4.1.6负责技术样品档案的建立，保存管理。 4.1.7负责客户签署样品接受的登记,样品复稿的封存保护。 4.2品质管理部 4.2.1负责协助技术部对供应商样品的确认、承认、测试测量和签署。 4.2.2负责协助技术部向客户提交样品，材料的测试和检验。 4.2.3负责样品的使用，归还和有效周期的管理。 4.2.4负责质量样品档案的建立，保存管理。 4.3销售部 4.3.1负责样品提交客户的确认，客户产品的信息沟通，获取。 4.3.2负责客户签署样品接受的登记,样品原稿的封存保护。 4.4采购部 4.4.1负责供应商提交样品信息要求的沟通，获取。 4.4.2负责向相关部门（技术部/品管部等）送交供应商的提交样品，协助技术部和品管部建立供应商提交样品的相关资料和信息。 5、样品管理控制程序

5.1样品收集： 5.1.1由客户或技术部/销售部提供样品需求及样品的具体技术参数，由采购部进行样品收集。 5.1.2技术部和品质部收到样品后，经技术部主管和品管部主管确认，然后进行封样。 5.1.3由公司授权人签发的特殊情况下的让步接受，暂收样品。 5.2样品的分类： 5.2.1供应商样品：指由供应商制作提供，由我公司确认签发的样品，供应商生产，检验和本公司技术、质量检验和追溯时的参考依据。 5.2.2客户样品：指经由客户确认签发的，用于指导本公司技术设计开发，生产及验收参考标准的样品。 (也称外来样品) 5.2.3 自制样品:指由本公司技术部、品管部确认签发的样品，供生产，检验参考使用（也称生产样品）。 5.2.4临时样品：因生产异常时与客户样品存在差异时，经客户认可暂时接收，或由技术部，品质部认可可让步接收的样品。 5.3 样品管理： 5.3.1 供应商样品 5.3.11 采购部按客户或技术部/销售部的要求及相关技术参数要求相关供应商提供样品，样品收到后由采购部按产品的组别编制供应商编号后入库，并通知相关部门进行产品验证。 5.3.12.当采购部开发新的供应商或供应商材料、生产工艺变更时，由采购部要求供应商附《自检报告》，《材质证明》送样进行确认。 5.3.13.采购部接到上述供应商的报告，材料样品时，转给技术部进行确认。技术部进行样品（5PCS以上）检测，包括材料的适配动作，适时安排由生产制造部门进行试用，合格后技术部进行样品确认。 5.3.14. 技术部应把对样品的确认与测试记录在《样品确认单》上，技术部确认OK的话，须完成供应商《样品确认单》的制作，并将《样品确认单》转给采购，若确认NG，技术部将该供应商提供的所有资料和样品退还给采购部，经确认变更影响客户产品特性或客户有要求材料变更时由技术部依据《技术更改通知单》交客户承认。 5.3.15.若供应商材料样品经检验测试合格，技术部将《样品确认单》原件发回供应商，副本两份，一份给采购部，一份给品质部。技术部与品质部依据要求建立《供应商样品清单》进行管理。若不合格，则将相关结果告之供应商并给予说明，若供应商要求样品全部退回，那么技术部应将所有供应商送样品资料与样品进行全部退回。 5.3.1 6.品质管理部接到技术部转来的上述供应商样品测试报告，内容包括供应商编号、物料名称、物料编号、测试日期、测试机构、报告编号、报告有效周期、测试项目、报告测试结果等作为以后供应商送货的依据.

样品样板管理规定

样品样板管理规定 Prepared on 24 November 2020

样品样板管理制度一、目的 1、将设计中的有关要求反映在样板实体上，提供直接的感观效果，并进一步选择及控制提供参考依据。 2、为今后大面积施工作出施工标准与表率。 3、将幕墙、机电、土建、精装修等各专业总体协调起来，检验施工顺序的正确性和连续性，为今后大面积施工提出总体协调步骤。 4、及时发现设计及方案中的不足之处，办理相应变更、洽商，对调整施工方案具有指导意义等，提前解决有关施工问题。 1、将建筑效果、使用功能、材料选型、专业交叉、施工质量、节点处理、工作协调、工期管理、建造成本等各方面工作进行有机结合，提高工作效率。 5、通过样板施工将各部位、节点的建筑效果、施工质量进行验证，同时作为材料、设备选型的依据，对各种材料、设备的性能加以判断，以期建筑效果与使用功能的统一。二、范围（一）、包括总承包以及专业承包范围内所有项目的主要材料及关键工序的展示等。三、相关单位职责

四、样品样板实施流程（一）、样品样板制作计划 1、样品样板工作组共同制定样板样品工作计划，包括基本材料样品计划和工程样板计划，小组各成员单位围绕工作计划，以例会的形式展开工作。各方分别明确一名协调人，此协调人根据工作内容对本单位相关专业、人员进行协调与落实。本工程应组织完成包括但不限于如下工程样板，计划部位主要为现场。具体如下：

1、成品保护预控原则 1)组合结构深化设计、钢结构深化设计、装修装饰、机电安装施工图的设计进展与设计质量是样板工作计划实施的关键。方案设计与施工图深化设计是其中重要的两个方面。 2)设计的核心单位深化设计以各深化设计单位为主，总承包深化设计部门、各专业承包商的深化设计部门之间密切配合，在满足设计结构安全的基础上达到建设单位的目标。 3)深化设计的周期深化设计应充分考虑生产进度的情况，同时也要考虑审核与回复过程中不定因素，制定相应的深化设计计划，结合计划及时跟进深化设计，必要时可根据工程施工工序特点采用分段和分部完成与审批的形式。 2、深化设计审核与确认 1)深化设计审核：设计审核方案、效果设计主要参与方、监理单位、设计单位、专业设计公司，设计过程中各方需保持信息的沟通，同时可采取论证会议、汇报会议等方式结合进行。各类深化设计由建设单位、设计单位、顾问公司审核确认为准。各单位深化设计人员在深化过程中应充分、详尽，尤其在节点区域各专业的结合包括大样图和工序的体现等。 2)深化设计确认：节点深化设计和完善由总承包方深化设计部及各专业承包商负责完成。总承包单位负责汇总协调，报送各方并获得各方同意签字认可。（三）、设计管理职责

1.样品管理规范

1. 目的本程序是为本公司对样品接收、流转、保管、处理做出规定，保证样品在整个检测过程中质量不变和保管期间不损坏、不丢失、不混淆。 2. 范围本程序适用于本公司所有检测过程中各类样品的接收、流转、保管和处理。 3. 职责 3.1 业务部样品管理员负责样品的接收、分发、流转、留样的管理。 3.2 公司总经理负责超过保存期样品处理的批准。 3.3 检测人员负责样品在检测过程中的安全。 4. 工作程序 4.1 样品接收 4.1.1 样品验收 4.1.1.1业务部样品管理员对来样进行符合性检查，并在采样记录单的样品状态或备注栏内记录。检查内容应包括样品的安全警示、外观特征、数量、附件、要求(贮存条件、处置要求、维护要求、检测说明、保密及是否退样等)以确认是否符合本公司检测要求。 4.1.1.2 检查过程中如果对样品有疑问，或样品与提供的说明不符，应向送样方提出，要求进一步说明。检查结果应作详细记录并在采样记录单的样品状态或备注栏内记录并由业务部样品管理员签字确认。 4.1.2 样品编号和样品标识 4.1.2.1 样品编号应具有唯一性，保证样品不混淆，同时在每个样品上贴上“样品标识签”，对样品进行检验状态标识以表明样品的检测状态。 4.1.2.2业务部样品管理员应在接收样品后按类别进行编号，归类保存。 4.2 样品保管 4.2.1业务部样品管理员完成样品验收相关要求后应立即将所接收的样品送入本公司样品库，并做好“样品一览表”。在样品保管中做到“三不”(不损坏、不丢失、不混淆)。 4.2.2 样品库要求 4.2.2.1存放样品应根据样品检验状态标签分区存放在样品柜上，做到摆放整齐、安全，不得丢

13样板示范管理制度

样板示范管理制度一、制度概况 2.1项目部：负责实体样板的策划（包括位置、计划、实施方案等）；负责施工样板具体实施；负责组织实体样板的验收；负责接待集团联检；负责实体样板的管理等。 2.2设计部：参与样板选址、样板户型及套数的选择；负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收；检查样板是否按设计文件施工。 2.3物业公司：参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；判断和评估客户风险。 2.4营销部：负责提出销售展示样板区域位置及完成时间节点；参与功能样板（住宅户型样板）、交付样板的联合验收；负责核实精装设施设备、材料、五金件、公区配套等与销售承诺是否吻合；负责检查销售合同、合同附图与现场是否吻合。 2.5项目管理部：评审项目样板实施规划，样板房施工过程巡查；组织并参与交付样板、户型功能样板的集团联检；参与施工工艺样板集团联检；负责样板整改工作推演表的督办。 2.6成本合约部：参与功能样板、交付样板的集团联检并及时提出成本优化的相关建议与建设标准的匹配情况；负责核对项目目标成本控制情况。 2.7设计管理部：参与样板选址、样板户型及套数的选择。负责交付样板、功能样板的定板定样；参与交付样板、户型功能样板的联合验收

三、实施细则 3.1、样板分类 3.2工作程序 3.2.1样板实施计划项目工程开工前，项目部结合项目总体计划及设计图纸，编制本项目的实体样板实施计划，并报备项目管理部。 3.2.2样板现场实施 1）在样板实施前，项目部根据施工图纸，确认样板的实施部位、工艺标准、材料选型等事项，并对实施单位进行交底。 2）在样板施工过程中，项目部各专业工程师应每天对现场样板作质量巡查，对出现的技术、质量等问题进行指导、协调、处理。 3.2.3项目部自查与调整： 1）施工单位在完成实体样板的施工后，项目部进行自查，并对质量问题进行整改； 2）质量问题整改完成后，项目部组织设计部、监理单位、施工单位一同进行现场验收，发现问题后及时进行调整。 3）地区公司自查调整合格后，上报集团项目管理部组织现场联检。 3.2.4集团联检： 1）集团项目管理部与项目部确定联检时间后，组织集团相关部门进行现场联检； 2）集团和地区公司联检人员分组进行现场检查。 3）检查完毕后组织联检总结会，要求集团和地区公司主要相关管理人员参加，沟通检查结果，并形成会议纪要，重点工作制定工作推演表。 4）工作成果： ?工程联检报告：联检结束后2个工作日内，项目管理部收集整理完各部门的联

(完整版)培训管理(附各类表格)

培训管理培训管理1 1.1新进人员培训管理制度 1.2在职人员培训管理制度 1.3外派人员培训管理制度培训表格 2 2.1培训调查意见表 2.2培训需求分析表 2.3员工培训计划表 2.4培训经费申领表 2.5培训效果调查表 2.6培训成绩考核表 2.7培训效果评估表 1培训管理制度设计 1.1新进人员培训管理制度

（4）与其他同事的协调、配合能力及团队协作精神。（5）介绍与本部门工作相关的部门成员、该部门的主要职能、本部门与该部门在工作上的合作事项及未来部门间的工作配合要求等。第12条实地培训即为在试用期，让新员工在一位资深员工的指导下开始承担工作。指导人员仅在一旁示范和协助，尽量让新员工自己去操作练习，待新员工完成后再告之其应改进的地方。这种培训方式有利于加深印象、加快进步的速度。第13条各部门的培训可与实地培训有机结合进行。第14条部门培训的负责人必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术水准。第15条实地培训的指导人员应本着负责的态度，将新员工录用后的绩效与部门绩效挂钩。为提高实地培训指导人员的积极性和责任心，企业根据具体情况给予担任人员一定的奖励。第16条对调岗人员、复职人员、临时职工、兼职人员的培训，包括工作岗位职责、职业精神、信念、规章守则、职业操守教育和励志类教育等培训。应侧重于工作岗位职责方面的培训，使其适当了解企业组织概况、经营方针以及有关的人事管理规定等相关内容。第17条凡指定需要接受培训的人员，除有特殊情况经审核被给予准假或免训者外，一律不准不参加培训。第3章培训实施第18条培训计划编制和组织实施由人力资源部门和培训部门全权负责。企业主要领导须参与新员工入职培训，并负责部分内容的培训工作。企业全体员工尤其是相关部门的骨干都有责任协助新员工的入职培训工作。第19条关于入职培训时间的规定（1）入职培训的整个过程一般要持续三个月，可根据实际情况做适当延长或缩短。（2）集中培训的时间应安排合理，提前计划并告知相关部门负责人及受训人员。（3）实地培训时间应与企业的作息时间一致。（4）参观培训的时间视具体情况而定，确定后应提前一天告知人力资源部或后勤部门。第20条关于培训方法的规定（1）理论知识培训主要采取集中授课、普通讲座的方式。（2）专业技能培训采取实地培训的方式，到实习工厂、车间、部门实际操作和练习。 (3)企业认知培训可采取实地参观的方式，受训员工根据讲师和培训组织者的安排实地参观考察，并

样板管理制度

样管理制度

样板管理制度、目的 1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。具体如下：1）负责材料样板收集、保管； 2）编制做样计划； 3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工； 4）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整； 5）负责样板确认的填写、完善及存档； 6）负责交房样板的施工及维护； 2、总部设计部

1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。 2）提出设计样板需求。提供交房样板需要的图纸。 3）如项目工程部有需求，需到场指导做样。 4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。 5）保管部分材料样板。 3、总部招采部 1）提供做样单位。 2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。 3）保管部分材料样板。 4、营销部 1）提供营销需要的样板需求。 2）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 5、总部工程部 1）负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。四、样板流程 1、材料样板项目工程部提供需求一总部设计部提供设计样品一总部招采部配合确定供应单位一材料供应单位/施工单位提供材料样板一技术确认材料样板一封样一项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求一技术提供相关深化图纸一总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位一项目工程部组织施工一项目工程部组织认样一根据各方意见调整交房样板（如果有）—再次组织认样（如果有）—各方确认交房样板一项目工程部维护交房样板。 3、设计样板总部设计部提出做样需求及做样图纸一总部招采部提做样单位、确认做样费用一项目工

样品管理规定

四川永贵科技有限公司样品管理规范文件编号：版本： V0.0 受控状态： ■受控 □非受控发放号：编制：尤毅日期：2017.03.05 审核：龙建华日期：2017.03.10 批准：李运明日期：2017.03.10 发布日期：2017年03月05日实施日期：2017年03月12日发放部门总经理技术中心物料中心质量管理部行政中心技术过程部市场营销部采购供应链车间份数 1 1 1

《改订履历》

一、目的：为规范样品的管理，保证供应商来料检验有序进行，确保质量保障溯源，特制定样品管理制度。二、范围：适用于合格供应商新送检材料并且未封样的产品进行质量查证、比对参照之用。三、样品管理及责任划分： 1、检验样品：检验员负责制作，五、作业规范： 1.样品标签制度：各样品必须加贴样品标签，根据其所在整批材料或产品的状态，标注品名、规格型号、初物编号等信息，以区别样品的批次及检验状态和结果。 2.建立样品档案：所有样品依据其保存要求，分类登记、建立样品档案，以明确其来源、去向及保存期限等。 3.所有样品由外检组检验员负责保管，其他人员不得随意翻动，更不许更改其标签或将其带出检验室。 4.检验：由具有检验资格的专职检验员按照规定的方法对相关项目实施检验，并如实做好检验的原始记录，填写《检验记录单》。 5.开始检验前，做好检验台面及检验员的卫生清洁工作；开封检验过程中，注意保持原样，不得污染及损毁样品。 6.对样品所进行的每一项比对确认操作，要在其记录中标注。

4 供应链管理部封样管理员 5 供应链管理部外检质量工程师 6 供应链管理部封样管理员七、样品管理表单： 1、《样品标示卡》： 2、《样品资料清单》：普通采购供方其它合格供方委外供方存货编码物料名称规格型号封样数量初物编号封样编号封样日期图号版本常规机型新开发机型样品工程确认完成封样检查

样品管理规定整理

《改订履历》版本制定.改订实施年月日内容及理由批准审核拟制 V0.0制定2017.03.05程序作成李运明龙建华尤毅实施2017.03.12实施

一、目的：为规范样品的管理，保证供应商来料检验有序进行，确保质量保障溯源，特制定样品管理制度。二、范围：适用于合格供应商新送检材料并且未封样的产品进行质量查证、比对参照之用。三、样品管理及责任划分： 1、检验样品：检验员负责制作，四、定义：“样品”主要有以下的几种方式：编号名称负责部门保存地点材料+表单留样标准备注留存期限 1 表处类样品外检组样品柜 6个月 2 机加类样品外检组样品柜 1年 3 线缆类样品外检组样品柜 1年 4 套管类外检样品 1年

样品组柜 5 塑料类样品外检组样品柜 1年 6 橡胶类样品外检组样品柜 1年 7 外购成品外检组样品柜长期五、作业规范： 1.样品标签制度：各样品必须加贴样品标签，根据其所在整批材料或产品的状态，标注品名、规格型号、初物编号等信息，以区别样品的批次及检验状态和结果。 2.建立样品档案：所有样品依据其保存要求，分类登记、建立样品档案，以明确其来源、去向及保存期限等。 3.所有样品由外检组检验员负责保管，其他人员不得随意翻动，更不许更改其标签或将其带出检验室。 4.检验：由具有检验资格的专职检验员按照规定的方法对相关项目实施检验，并如实做好检验的原始记录，填写《检验记录单》。 5.开始检验前，做好检验台面及检验员的卫生清洁工作；开封检验过程中，注意保持原样，不得污染及损毁样品。 6.对样品所进行的每一项比对确认操作，要在其记录中标注。

房屋建筑工程安全管理全套资料各汇总表

建筑施工现场安全质量标准化管理资料（2）（房屋建筑工程）第二部分：安全质量标准化施工控制一、安全教育培训工程名称：施工单位：建筑安全监察站编制二〇〇八年六月目录 1、填写说明 2、项目部安全教育培训计划表 3、项目部作业人员花名册 4-1、项目部特种作业人员花名册 4-2、特种作业人员操作证复印件 5-1、项目部安全教育培训记录汇总表 5-2、项目部管理人员企业安全继续教育情况登记表 5-3、中介机构安全教育记录 5-4、农民工业余学校安全教育记录 5-5、定期（季节性、节假日）安全教育记录 5-6、转（复）岗安全教育记录 5-7、职工三级教育卡片填写说明 1、实行总分包的工程项目，总包单位应针对本项目实际情况，统一编制职工安全教育培训计划，并报企业安全管理部门审批。 2、项目部管理人员每年应接受上级行政主管部门及本企业组织的年度

安全生产继续教育，项目经理、专职安全员、其他管理人员每年接受安全教育培训时间分别不得少于30、40、20学时。 3、项目部应积极组织作业人员参加中介机构组织的安全生产教育培训。 4、项目部按规定成立农民工业余学校，定期组织安全生产知识培训教育。 5、农民工应参加行业主管部门安全生产知识考核，合格后持证上岗。 6、项目部新进场职工必须接受公司、项目部、班组三级安全教育，公司、项目部、班组三级教育时间分别不得少于15、15、20学时。

项目部安全教育培训计划表

项目部作业人员花名册

项目部特种作业人员花名册特种作业人员操作证复印件（粘贴处）

项目部安全教育培训记录汇总表项目部管理人员企业安全继续教育情况登记表

样品管理规范

1.0 2.0目的对样品的存档和领用的管理 3.0适用范围适用于本公司生产部剩余实验混料和量产样件管理和领用 4.0职责 4.1质量检验员、质量技术员、CQE、ME工程师、PE工程师、生产大主管 3.1.1 质量检验员负责样品的日常管理和存档日期的真实性、有效性工作 3.1.2 质量技术员负责样品的发放、组织审批工作 3.1.3 CQE、ME工程师、PE工程师、生产大主管负责对样品的审批、确认工作 4.0样品保存生产部的实物样品存放于公司指定的定地点，由质量检验员根据公司规定统一采集、管理、处置 5.0 样品构成 5.1生产混料样品 5.1.1生产混料样品指在实验结束后对物料进行保存的样品 5.2 生产部量产样件 5.2.1 生产部量产样件指量产时易于质量检验员及操作员外观识别的不良样件，和对不良产品识别的极限样件。 6.0 样品管理 6.1 混料样品制作 6.1.1 质量检验员对混料实验结束后，对样品进行密封封存。 6.1.2 对密封封存样品袋放入指定的容器内，并在容器外贴上样品标签。 6.2 混料样品的管理与记录 6.2.1 样品管理人员对贴好标签的容器确认样品的有效性，放置在公司规定相应的区域，并填写《生产部留料登记表》。 6.2.2 样品由质量检验员统一管理，确保样品的有效性。 6.2.3样品失效、变更或过期时，样品管理人员需通知质量技术人员，由质量技术人员组织CQE、 ME工程师、PE工程师、生产大主管确认后，对于无保留价值的可报废或其它处理。 6.2.4 样品保存期限为6个月，保存期至期后样品做报废处理。 6.3 混料样品的使用 6.3.1样品管理人员在使用样品前先确认样品的外观，没有异常方可使用。 6.3.2样品管理人员在使用样品前须确认样品的确认日期和有效期，只有没过有效期的样品方可

样板管理规范(含表格)

样板管理规范（ISO9001：2015） 1.0目的: 规定各部门样板管理的职责，保证样板能正常指导检验工作； 2.0适应范围: 公司内部使用的所有样板、色板； 3.0职责： 3.1品质部负责样板的日常管理； 3.2工程部、工模部负责外送客户设计部门的签样及内部复制样板的签样； 4.0定义：无 5.0样板的签样： 5.1样板的需求：公司每款产品（指组装成品A单件成品B）都要保留签样样板，用于后续量产检验和制定用； 5.2 样板的签核： 5.2.1 工程技术在送样得到客户的承认时，联系客户签出成品样板，当客户仅签《样板承认书》时，工程部门需签出相应的认可样板及其配件样板；

5.2.2 产品升级或变更时，工程技术部门需更新签出新样板，品质部QE按图纸等资料确认后保存； 5.3 在新产品正式量产之前，工程部或工模部必须把客户签好的样板交与品质部管理，品质部按样板对产品进行检验，在新产品的打样及试产阶段，工程部或工模部可签临时样板，以备品质部门对产品进行检验； 5.2工程部或工模部及品质部产品工程师等产品责任人有权签定产品限度样板，但产品限度样板只限于该批次产品或某个时间段； 5.3对于经常使用的样板，可签复制样板，由使用部门提出申请，由部门领导核准后并同《检测依赖申请》交与品质部样板检测室负责测试，并出示报告，工程部产品工程师负责签复制样板； 6.0样板的存放及使用： 6.1样板存放统一由品质部门负责，品质部应设立专门存放样板的样板室，样板应统一放置于样板架上，按客户分类放置，帖《样板标签》标识； 6.2品质部指定专人负责样板的日常管理工作，包括样板的登记、标识、外借、回收、每月的统计复查、过期色板的追取等； 6.3 外部签的样板，统一存放在样板室保管，原则上生产中QC使用复制样板； 6.4 任何部门需要使用样板，都得填写《样板外借申请单》，经部门领导审核，品质部领导批准后方可借出样板，并按预计归还日期交还样板，在外借期间如有样板遗失，应及时报告样板管理员，由样板管理员填写《样板签样申请单》，重新签样板；

样板管理办法

样板管理办法 1目的和适用范围 1.1目的 1.1.1保证与工程质量有关的材料得到控制，满足设计和规定的要求。（材料样板） 1.1.2通过样板的形象展示，进而确定能反映设计效果最优的方案。（效果样板） 1.1.3控制样板施工质量，从而明确各分项工程的质量的直观效果标准，总结样板施工经验，为后续大面积施工的展开做好预控措施；从而使公司在施的住宅项目现场工程质量工作规范化、制度化、专业化，进而使本公司能稳定地提供顾客满意和符合法律法规要求的产品与服务。（施工样板） 1.2适用范围太原星河御廷房地产开发有限公司在施的所有住宅开发项目。 2材料样板 2.1定义本公司所属项目范围内，由承包商供应需得到甲方认可的材料、设备的样品。包括栏杆、花架、隔栅、院门、空调百叶，入户门，单元门、信报箱、室内楼梯扶手、窗护栏、可视对讲、旋转门、卷帘门、防火门、门廊灯具、室内电器开关插座、门锁、雨落水管、外墙砖、屋面瓦、外墙涂料、铝合金窗、塑钢窗、地砖、外墙面砖、石材、保温材料、防水材料、勾缝剂、粘结剂等。 2.2管理办法 1)承包商准备报审材料样品，以及相关的说明材料，并填写《材料样品审批表》见表一。承包商将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》提前一个月上报总包单位。 2)总包单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。总包单位在2日内就《材料样品审批表》签署意见，并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报监理单位。 3)监理单位审核上报的材料样品，以及相关的说明材料。监理单位在2日内就《材料样品审批表》签署意见，并将材料样品、相关材料、《材料样品审批表》上报建设单位项目部。 4)如果报审的材料样品属合同范围内，报审材料及样品由责任工程师审核，然后由项目经理审核，5天内做出结论。如果报审的材料样品属于合同范围之外，由项目部责任工程师填

样品管理规定.

编制部门编制文控中心生效日期页码第1页共6 页 3、具体规定： 3.1：“样品”信息资料接收与评审 ①：销售人员根据客户提供的技术资料或样品实物或实际包装物及产品仓储、运输、展示特性，组织设计、品质、生产技术、采购、财务等部门进行综合评审，内容包括工艺、质量、交期、成本，等。附《XX样品制作评审表》 ②：评审通过后由销售部门业务员根据“打样”要求及客户情况确定收费标准，经销售部同意后，发出《XX样品计划单》至订单部，品质部组织设计、生产技术等部门相关人员制定《XX样品制作作业指导书》，订单计划部门安排“打样”生产计划，采购部门安排材料供给，生产技术部门组织样品制作。 3.2：“样品”制作 ①：生产车间接收到订单计划部门《XX样品制作计划排程》和《XX样品制作作业指导书》原件后再安排打样作业，生产技术部根据样品制作的难易等级确定样品制作跟踪责任： a:三级：一般样品、常规材料，仅对尺寸、材料的正确性有要求，由班组长直跟踪制作； b:二级：特殊材料、对尺寸和粘合有一般要求的，由车间主任跟踪制作； c：一级：特殊材料、除一般质量要求外，对其它物理性能有强制性要求，由生产技术部经理跟踪制作。 ②：订单部、品质部对销售人员或客户提供的技术资料有疑问应及时向销售人员反映，由销售人员核实后，再将结果反馈给生产技术等相关部门。

编制部门编制文控中心生效日期页码第2页共6 页3.3：“样品”确认品管人员根据《XX样品计划单》、《XX样品制作评审表》、《XX样品制作作业指导书》所要求的质量标准对样品。 3.4：“样品”交付 ①：“样品”制作完成后，打包入库前，由业务员事先查看确认，再由品管人员确认合格后方入库，公司需保留的样品由品管部存档保留。 ②：“样品”经客户确认合格后，批量生产时生产部按《生产计划单》统一安排。 ③：“样品”交付确认合格后，销售人员在一周内跟踪样品交付后的订单情况并记录跟踪结果。 4、附表格： ①：《“样品”制作评审表》 ②：《“样品”制作作业指导书》模版 ③：《“样品”交接单》 ④：《“样品”制作过程跟踪记录表》附表一：《样品制作评审表》序号项目样品要求评审满足要求的状态评审部门负责人 1 原料供应1.常备材料、库存有货□常规；□特殊：□能满足；□不能满足： 2.常规材料、库存无货□常规；□特殊：□能满足；□不能满足： 3.特殊材料、对颜色有特别要求□常规；□特殊：□能满足；□不能满足：

培训学校管理各类表格大全

培训学校管理各类表格大全教师基本功考核： 1. 板书规范书写成绩考核表 2. 少儿歌曲表演课成纟贝考核表 3. 简笔画成绩考核表 4. 标准语音成绩考核表 5. 情景剧表演能力成绩考核表 6. 示范课成绩考核表 7. 游戏教学成绩考核表 8. 教师考核综合成绩考核表教师教学常规考核： 1. 教师听课及评课表 2. 电话教学考核表 3. 教学质里考核表 4. 调查问卷考核表 5. 教材分析考核表 6. 学生入学常规测试表 7. 会议签到表 8. 听课记录表 9. 教师教学周记录表一 10 . 教师教学月度记录表一 11 . 学生满意度调查表 12. 教师授课签到表 13. 月份教师课程排班表学生管理：

1. 试听课学生信息记录表 2. 试听课学生信息汇总表

3. 试听课报名跟进记录表 4. 各班学生报名记录表 5. 新生入学申请表 6. 新班开课表 7. 学生考勤记录登记表 8. 电话教学记录表 9. 老生续报统计表 10. 学生评价记录表 11. 学生月考勤记录汇总表 12. 学生阶段性成绩通知单 13. 学生报名情况汇总表 14. 学生档案信息记录表市场宣传： 1. 前台咨询记录表 2. 每周招生进度表 3. 每月招生进度表 4. 宣传工作记录表 5. 兼职宣传人员工资表 6. 兼职宣传人员工作情况记录表 7. 兼职宣传人员基本信息记录表 8. 各项宣传用品费用支出申请表 9. 市场调查表 10. 竞争对手调查表.

11. 竞争对手信息汇总表 12. 家长调查问卷.. 行政管理： 1. 教师加班记录表

2. 会议记录表板书考核成绩表

安全生产管理表格汇总

安全生产目标和指标考评表说明1.支撑对象：*****公司《安全生产目标管理制度》；2.适用范围：*****公司各车间、科室安全生产目标的考评；3.要求：安全科每月月底汇总各车间、科室考评结果，报安全生产委员会；4.安全科保存，保存期限一年。

编号：BZH-REF-01-03 安全生产目标和指标自评表说明1.支撑对象：*****公司《安全生产目标管理制度》；2.适用范围：*****公司各车间、科室安全生产目标的自评；3.要求：各车间、科室根据分配的各项安全生产目标与指标进行自评，每月26日前将自评结果报安全科；4.保存期限一年。

年度安全工作目标考核表被考核公司（部门）考核部门考核项目重大人身伤亡重大火灾重大爆炸重大交通事故重大生产事故重大设备事故 “三废”排放急性中毒职工工作、生活环境造成后果轻伤人数重伤人数死亡人数财产损失考核意见

安全责任考核制度考核表序号被考核部门（人员）得分情况考核结果扣分原因考核时间安全生产委员会会议记录

围：安全生产委员会会议记录；3. 要求：安全委员会会议每月月底举行一次； 4.安全科保存，保存期限永久保存。安委会会议纪要落实情况反馈表

记录人：审核人：说明：1.支撑对象：*****公司《安全机构与人员任命管理制度》；2.适用范围：安全生产委员会会议中要求解决和落实的安全问题；3.要求：安全科在参加本月安全生产委员会时，报告上月安委会会议中需要解决和落实的安全问题的解决和落实情况；4.安全科保存，保存期限：永久保存。员工参与安全活动记录表

产品样品管理规定

产品样品管理规定管理文件编号YD-MR-03-2016 实施日期2016年8月17日版次A/0 页数7 编写审核批准 1 目的为规范样品制作，确保对外提供适宜的样品，特制定本管理规定。 2 范围适用于对外提供的样品和公司样品室的样品。 3 职责 3.1销售部及需要对外提供样品的部门提出样品制作申请，经主管副总同意后，报总工程师审批。补偿器类、公司专利产品还需报总经理批准。 3.2研发部依据样品制作申请设计样品，下达《样品生产通知单》，并监督、指导、跟踪样品的制作，负责样品最终合格与否的判定。内部展示样品的制作计划由研发部提出。 3.3生产部依据研发部下达的样品生产通知单组织样品的制作、包装和托运。3.4质检部负责样品制作过程中的原材料、半成品、成品的监视和测量。 3.5采购部负责样品材料采购。 3.6财务部负责样品材料入库和发放。 4 定义无 5 工作程序 5.1样品生产计划 5.1.1销售部及需要对外提供样品的部门，根据需要以《信息联络单》的方式提出样品制作申请，经主管副总审核，按3.1要求报批。 5.1.2销售部下达制作申请需写明样品需求的单位、用途、样品名称、规格型号、数量、技术要求、收货地点及收货人和电话、项目负责人和电话、制单、审核、批准、是否返还、是否收费等相关信息。 5.1.3研发部根据审批的样品制作申请，编制样品生产通知单。 5.1.4样品生产通知单须经总工程师批准后交生产部执行。 5.1.5生产部依据批准的样品生产通知单编制样品生产计划、物料采购计划，并组织生产。 5.2样品设计 5.2.1样品设计应根据实际用途及相关要求、标准设计，编制工艺，满足使用要

技术核定单样表

技术联系核定单 NO.JD-J007第1页共1页联系核定单位xxxxxxx 工程名称xxxxxxxx 问题性质门诊楼AB区地下室公共走廊机电安装联系核定事项内容：门诊医技住院综合楼AB区地下室公共走廊间需安装的桥架、水管、风管数量很多（桥架500*100,3趟；桥架200*100,1趟；焊接钢管DN150,2根；镀锌钢管DN150,7根；不锈钢管DN65-DN150，7根；无缝钢管DN250，2根；无缝钢管DN450，2根；预留医疗砌体管道DN50，3根；风管630*320，一趟；风管550*250，一趟),而走廊间距仅有3m宽，为此我部认真研究发现需将2根无缝钢管DN400水平位置调整至室内，即W轴南侧（因5轴交V-W轴为剪力墙，需开洞Φ500两个），风管550*250调整至室内，即W轴南侧（5轴交V-W轴为剪力墙，需开洞600*300一个），其余全部安装在走廊之间并绘制出了综合作业图。因工程量较多，施工难度较高，故请设计单位等相关单位审核此综合作业图是否可行。附图： 1.门诊楼A区-1F公共走廊6-6轴主梁机电安装断面图 2.门诊楼A区-1F公共走廊5-6轴之间次梁机电安装断面图注：门诊楼AB区地下室公共走廊1-26轴轴线主梁处均安装支架且其机电安装断面图与“门诊楼A区-1F公共走廊6-6轴主梁机电安装断面图”相同；门诊楼AB区地下室公共走廊1-26轴轴线之间次梁处均安装支架且其机电安装断面图与“门诊楼A区-1F公共走廊5-6轴之间次梁机电安装断面图”相同。项目负责人：项目（章）年月日设计单位意见：（签章）年月日监理意见： (签章) 年月日建设单位意见：（签章）年月日

(完整版)样板管理制度

样板管理制度》第一章总则第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品牌声誉, 工程部特制定本制度。第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。第二章管理职责第三条总经理办公会审定《样本管理制度》。第四条分管副总（1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；（2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。第五条工程部（1）、组织编制并修订《样本管理制度》；（2 ）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行全面控制并组织相关验收；（3）、监督施工单位按要求实施各种样板；

（4）、牵头做好材料样板封样工作。第六条合同预算部（1）、合约中明确样板制度的具体要求；（2 ）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。第七条开发设计部（1）、设计文件中明确样本的具体要求；（2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。第八条营销策划部（1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。第九条项目监理部（1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。第三章样板分类管理第十条工法样板（1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、

学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。（2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。（3）、实施原则：总包单位在指定区域做出工法样板，经监理、建设、设计、施工等单位完成样板点评，经验收确认后实地保管。通过工法样板实施为大面积施工的质量提供重要保障，生产工人及现场管理人员须在施工前通过工法样板的学习观摩，掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，同时，让工法样板成为施工交底的一个实例体现。第十一条施工样板（1）、施工样板是体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少