施工单位周进度计划表样板

施工单位周进度计划表样板

施工周进度计划表

工程名称重庆恒大金碧天下大二期工程施工单位重庆建工第三建设有限责任公司

上周完成内容:

1.81、82、96#楼正负零层介入施工。

2.100#楼外墙底漆完成。

3.101#楼砌体、屋面保温完成。

4.110#楼正负零层介入施工。

5.111#楼主体封顶。

6.100#楼砌体完成完成。

7.112、113#楼外墙腻子完成。

8.127、145#楼主体封顶。

9.151#楼砌体完成10%.

10.1154#楼一层结构完成。

11.155、156、157#楼外墙腻子完成。

12.160、161、162楼砌体完成20%。

13.181#楼8层结构完成。

14.182#楼9层结构完成。

15.183#楼12层结构完成,2、3层砌体完成

30%。

16.184#楼13层结构完成。

17.水电安装同步。下周计划完成内容:

1.63-65、79、80、94、95、126、143#楼正负零

层介入施工。

2.81、82、96、110#楼正负零层完成30%。

3.133#楼三层结构完成50%。

4.144#楼三层结构完成。

5.153#楼一层、154#楼二层结构完成50%。

6.101#楼贴瓦完成。

7.111#楼屋面保温完成50%,砌体介入施工。

8.112-116、155-157#楼外墙底漆完成50%。

9.127-132#楼砌体介入施工。

10.145-151#楼砌体介入施工。

11.158#、159#楼外墙腻子完成。

12.160-162#楼砌体完成50%。

13.181#楼10层结构完成。

14.182#楼11层结构完成。

15.183#楼14层结构完成,2、3层砌体完成,4、

5层砌体完成10%,11层砌体准备工作完成。

16.184#楼15层结构完成。

17.水电安装同步。

实际劳动力情况:

钢筋工:50人;砼工:30人;

平工:30人;外架工:28人;

抺灰工:15人;木工:100人;

砖工:60人;水电工:40人;涂料工10人;塔吊操作工,指挥工26人;维护电工4人。劳动力安排情况:

钢筋工:60人;砼工:40人;

平工:35人;外架工:30人;

抺灰工:30人;木工:150人;

砖工:80人;涂料工15人;水电工:70人;塔吊操作工,指挥工26人;维护电工4人。

安全文明及质量情况:

1、现场安全工作一切正常,对班组进行了入场三级教育,加强高边坡基础开挖的安全管理,防范于未然。

2、加强材料管理、材料入场报验,材料堆码整齐。

3、加强设备管理,进行日常安全检查及维护。

材料、机械设备情况:

1、各材料进场及时,外观尺寸、见证取样,复检均为合格。

2、2#、3#、4#、5#、6#、7#、21#、22#塔吊运行正常。

需协甲方及监理协调解决的问题:

1、塔吊基础台班签证未回复。

2、GRC正式施工图未下发。

3、恒大标准[2012]第02号正式版未下发。

4、高层施工升降机基础签证未返回。

5、钢筋马凳、管线加强筋方案未返回。

6、配合高层样板房销售的一系列工作委托程序何时下发。

7、高层图纸会审第二部分未返回。

填报单位(章)重庆建工第三建设有限责任公司第二十二工程项目部

时间2013年3月1日填报人冯永均

周进度计划格式

工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制

本周形象进度计划报表 编号: 工程名称:中海·凤凰熙岸三期报审时间:2012-5-17 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工18人,杂工12人,混凝土工8人,钢筋工 20人,木工12人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人,杂工16人,混凝土工10人,钢筋工 50人,木工26人。 3 需分包单位、监理、业主配合、协调解决的事宜 4 其他 施工单位:(项目章)制表人:王益峰审批人:日期:

上周形象进度计划横道图工程名称:中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期(5-11至5-17)周三周四周五周六周日周 1 21#楼电梯井板墙砼浇筑完毕 2 21#楼承台垫层砼浇筑完毕 3 21#楼砖胎膜粉刷完毕 4 22#楼电梯井垫层砼浇筑完毕、砖胎膜砌筑完毕 5 6 施工单位(项目章)制表人:王益峰审批人 本周形象进度完成横道图 工程名称:中海·凤凰熙岸三期 序号工作内容 日期(5-17至5-23)周四周五周六周日周一周 1 21、22#楼桩基验收 2 21#楼底板、板墙钢筋开始安装 3 22#楼垫层砼浇筑 4 22#楼电梯井板墙砼浇筑

施工单位(项目章)制表人:王益峰审批人

工程进度计划报审表 江苏省建设厅监制

本周形象进度计划报表 编号: 工程名称:中海·凤凰熙岸三期报审时间:2012-6-7 序号项目内容 1 上周 工作 内容 完成 情况 上周形象进度计划 完成情况 上周完成100%。 上周未完成的原因 分析及采取的措施 上周质量、安全文明 施工情况 现场安全文明情况良好。 上周机械、设备、劳 动力、使用情况 泥瓦工30人,杂工12人,混凝土工10人,钢筋工 53人,木工60人。 2 本周 形象 进度 计划 本周进度计划 本周投入的机械、设 备、劳动力情况 泥瓦工30人,杂工16人,混凝土工10人,钢筋工 53人,木工70人。 3 需分包单位、监理、业主配 合、协调解决的事宜 土方外运问题,盐城二建生活区出口问题 4 其他 施工单位:(项目章)制表人:王益峰审批人:日期:

施工进度计划表范例.doc

工程名称: 日期 序号 持续项目名称 时间 1 现场测量、放样2天 2 水电进场临时配电箱安装及管线敷设预埋6天 3 中央空调主管与室内设备安装6天 4 消防主管与分支管的安装6天 5 泥工楼地面抬高、地面找平7天 6 泥工砌墙及墙面粉刷13天 7 机房管线敷设10天 8 焊工班组进场防盗网及柜台钢架焊接7天 9 弱电管线穿管、敷设7天 10 木工班组进场吊顶龙骨及隔墙龙骨安装26天 11 卫生间给、排水管道敷设及蹲坑安装5天 12 卫生间防水工程施工5天 13 墙、地砖面层铺贴22天 14 木工墙、柱面木基层施工15天 15 柜台及造型柱木基层施工15天 16 门窗套基层施工6天 17 消防喷淋设施安装6天 18 吊顶、隔墙面层封板、墙面面层施工8天 19 现场定制家具面层、油漆施工9天 20 顶、墙面刷乳胶漆25天 21 硅钙板安装8天 22 木门安装5天 23 成品门窗及五金件安装3天 24 开关、插座、灯具安装7天 25 卫生洁具及五金件安装3天 26 机房设备安装及调试3天 27 现场清理、卫生保洁2天 28 地毯铺设2天 29 成品家具布置、安装3天 30 甲方组织现场验收、交付使用1天 31 32工程期限 施工进度计划表 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 3月4月5月 ` 1 2 3 4 5 67 89 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 编制人:审核人:

施工总进度计划范本54980

铜陵市承接产业转移示范园永太路(Ⅲ)段道路工程 工 程 总 进 度 计 划 中标单位名称 年月日

鲁甸县6.5级地震灾后交通恢复重建项目 公路 A14总体进度计划报审表 施工单位:合同号:监理单位:编号:

工程进度计划说明 一、工程概况 本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m,起点纵六路,终点为坝白路,扩建城市Ⅰ级主干道,沥青砼路面。 全线实施红线宽50m,采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带,远期改为人行道)+4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m 慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m(机动车道)+5m(中央绿化带)11.5m(机动车道)+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m(绿化带,远期改为人行道) 路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下(由上至下): 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层(乳化沥青PC—3)

6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青)38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石 路基压实(压实度>96%) 2、非机动车道路面结构如下: 4cm细粒式沥青混凝土(AC—13C) 5cm细粒式沥青混凝土(AC—16C) 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青)18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实(压实度>95%) 3、人行道路面结构如下: 6cm地砖 3cm厚1:3水泥砂浆 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青)18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石 路基压实(压实度>95%) 3、交叉口道路面结构如下: 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 6cm中粒式沥青混凝土(AC—20C)

施工周进度计划表

施工周进度计划表 工程名称:裕隆苑小区施工计划时间:2012年4月19日——2012年4月25日建设单位:潍坊龙德晟置业有限公司施工单位:潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划:4#、9#、11#主楼清槽清完,坡道硬化,塔吊基础浇筑完成 上 周 施 工 计 划 完 成 情 况 4#、9#、11#楼主楼清槽完成,塔吊基础浇筑完成 本周施工计划8#、10#楼主楼清槽清完 4#、9#楼垫层打完 10#楼南侧、11#楼东侧车库底槽清完 需 甲 方 协 调 事 项 集水坑降水、地基验槽 昌大建设集团二分公司 2012年4 月18 日

工程名称:裕隆苑小区施工计划时间:2012年4月26日——2012年5月1日建设单位:潍坊龙德晟置业有限公司施工单位:潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划:车库垫层打完 上周施工计划完成情况8#、10#楼主楼清槽完成, 4#、9#楼垫层打完,并完成8#、10#、11#垫层 10#楼南侧、11#楼东侧车库土已倒完,因下雨未清完槽 本 周 施 工计 划4#、10#楼南侧车库垫层完成, 4#、8#、9#、10#、11#楼砖模、抹灰完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年4 月25 日

工程名称:裕隆苑小区施工计划时间:2012年5月2日——2012年5月9日建设单位:潍坊龙德晟置业有限公司施工单位:潍坊昌大建设集团二分公司 月度主要施工计划:车库垫层打完 上周施工计划完成情况4#、10#楼南侧车库垫层完成 4#、8#、9#、11#楼砖模、抹灰完成 10#楼因地下水,集水坑部分砖模未完成 本周施工计划4#、10#楼钢筋进场 4#、8#防水做完 车库土全拉完,垫层全部完成 需 甲 方 协 调 事 项 昌大建设集团二分公司 2012年5 月2日

工程项目进度计划表

工程施工进度计划表 工程名称: 备注: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表: 单位工程施工进度计划表 工程名称: 工程负责:审核:制表:篇二:工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三:施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014年5月21日算起,2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。

施工进度计划书

第一节工期安排 外墙面贴砖,楼梯踏步找平,厕所沉箱找平三个工序计划工期为:从2014 年5月21日算起,2014年6月24日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工,竣工时间将按照实际情况向后延迟),总工期34日,满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员,加强后勤保障工作,保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务,现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下,详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑,现将工程划分为三个施工阶段,具体如下: 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程

第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求,结合工程的特点和本楼层的人员情况,施工中将采取以下措施确保

总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工,为便于管理和组织施工,满足施工需要,项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中,成立由主管生产副经理领导的,由有栋号长担任生产指挥调度员,加强施工现场的协调和指导,以各施工队为生产实施对象,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系,定岗、定人、授权,各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会,做到当天的问题不留到下一天,并让每个生产者清楚明天的工作,及时安排布置,不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会,及时协调各队伍之间的生产关系,物资和人力,及时解决施工生产中出现的问题,并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5、每个星期由项目经理主持各部门负责人参加的生产总调度会,总结上个月的施工进度情况,安排下个星期的施工生产计划;及时解决工程施工内部矛盾,及时协调各队伍之间和各队伍与各职能部门之间的关系;还对生产物资和劳动力的使用情况进行全面了解,布置下个星期的生产物资和劳动力安排计划;并对资金进行合理分配,保证施工进度的落实和完成。 6、建立严格的填写《工程施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题,以及施工过程中必须记录的有关问题。 7、建立奖罚严明的经济责任制,广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗设备竞赛”等活动,激发广大职工的工作热情和创造性,提高劳动效率,提前完成任务的重奖,未能按时完成任务的重罚,多次完成任务不力者调离岗位。提高劳动效率,确保工期的实现。 二、从计划安排上保证工期 1、在工程开工前,必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求,提出工程施工总进度计划,并对其的科学性和合理性,以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题,进行认真审查。 2、在工程施工总进度计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的工程施工作业计划和工作安排。 3、制定周密详细的施工进度计划,抓住关键工序,对影响到总工期的工序和作业环节给

施工总进度计划范本

施工总进度计划范本 铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程 中标单位名称 年月日 1 工程进度报审表 工程名称:铜陵市承接产业转移示范园永太路(?)段道路工程 编号: 致:铜陵建设监理有限责任公司 自报审2011年06月08日至2012年04月12日(?)段工程总进度计划附件: 本工程总进度计划(共9页) 施工单位: 项目经理: 日期: 监理单位意见: 项目监理结构: 总监理工程师: 日期: 建设单位意见: 建设单位: 业主代表: 日期: 2 工程进度计划说明 一、工程概况

本工程起止桩号K0+040~K2+673,全长2.628km,路幅宽50m,起点纵六路,终点为坝白路,扩建城市?级主干道,沥青砼路面。全线实施红线宽50m,采用沥青混凝土路面。路幅分配为:3m(绿化带,远期改为人行道)+4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+3.5m(分隔带)+11.5m(机动车 道)+5m(中央绿化带)11.5m(机动车道)+3.5m(分隔带) +4.5m(慢行一体,其中慢车道1.5m、人行道3m,远期改为4.5m慢车道)+ 3m(绿化带,远期改为人行道) 路面结构设计: 1、主辅道路路面结构如下(由上至下): 4cm细粒式沥青混凝土AC—13C(SBS改性沥青) 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 粘层(乳化沥青PC—3) 6cm中粒式沥青混凝土AC—13C 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青) 38cm5%水泥稳定碎石(分两层施工) 18cm级配碎石 路基压实(压实度,96%) 2、非机动车道路面结构如下: 3 4cm细粒式沥青混凝土(AC—13C) 5cm细粒式沥青混凝土(AC—16C) 乳化沥青(PC—2)透层,下封层(PCR改性乳化沥青) 18cm5%水泥稳定碎石 15cm级配碎石

进度计划表格模板

进度计划表格模板 篇一:工程施工进度表样本 工程名称: 工程名称: 篇二:工程进度计划周报表 工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商:中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况 日期:20XX年3月15日~20XX年3月22日 二、下周施工计划情况 四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查,对有问题设备进行更换。六、质量方面

1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 20XX年3月21日 工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程承包商:中基建设有限公司一、本周施工完成计划情况 日期:20XX年1月10日~20XX年1月17日 二、下周施工计划情况 四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 2、对塔吊进行螺栓防锈。 3、工完场清,垃圾归堆,集中处理,做好安防值班工作。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,配电柜检查防雨措施。对给水管道进行保温防冻处理。 6、检查临边防护做好春节假期防范工作五、安全施工

工程形象进度计划清单安排及保证要求措施

工程形象进度计划安排及保证措施 1、本装饰工程施工工期的承诺 2、装饰施工总进度要求 3、本装饰施工进度控制方法 4、工程进度计划保证流程图 5、施工总进度计划保证措施的其本原则 6、工程施工进度计划的保证措施 7、项目部人员确保工程施工进度计划所采取的管理措施 8、保证工程进度的资金措施 9、协调保证措施 10、工期检查制度的保证措施 11、保持良好工作循环 12、工程落后赶工计划流程图 13、工程进度落后原因分析及采取的应对措施 14、对影响进度的突发事件所采取的处理措施 15、不可预见性安排计划

1、本装饰工程施工工期的承诺 1.1对本装饰工程施工工期的承诺:服从甲方安排,认真做好与各施工单位的配合工作,服从管理,遵守社会公德和职业道德,以良好的形象和过硬的技术,保质保量,在额定工期内完成该项目,并交付使用。 1.2工期: 90 日历天。 2、装饰施工总进度要求 我公司根据业主的要求及设计图纸,本装饰工程施工工期为 90 个日历日。另外,我公司根据业主在招标文件中的要求,具体开工日期依据开工报告为准,总施工工期保证 90 个日历日不变。 3、本装饰施工进度控制方法 装饰工程施工进度计划控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划;控制是指在施工项目实施的全过程中,进行施工实际进度与施工计划进度的比较,出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的参建单位、部门和工作组之间的进度关系;施工进度计划管理体制:总控制计划→月计划→周计划→日计划。在我公司多年的施工经验积累中,我公司充分认识到:工程的工期将对业主和承包商的经济效益紧密相连,因此我公司在保证本工程施工质量的前提下,将通过大力增加人力、物力、财力的投入,灵活运用科学的管理方法和先进的设备,合理的进行资源分配,将本工程工期控制在合同工期之内。 4、工程进度计划保证流程图

周施工进度计划表定稿版

周施工进度计划表 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

编号:_____________ 木工班组承包协议 发包方:________________________________________________ 承包方:___________________________ 签订日期:_______年______月______日 发包方(全称)(以下简称:甲方) 承包方(全称)(以下简称:乙方) 第一条:工程概况 工程名称: 结构类型: 建筑面积:平米(结算时以图纸变更后的实际面积为准) 第二条:劳务承包内容 1、承包内容:一至三层的石膏板吊顶及其它零星项目。 第三条:承包要求

1、工期要求:根据甲方施工任务单要求,乙方承包的部分(分项)工程于年月日开工,年月日交工,由乙方自身原因造成工期延误,甲方不予工期顺延,且乙方承担一切由此而造成的损失。 2、质量要求:乙方承包的分部(项)工程,其质量管理按国家规定质量验评标准评定,必须达到合格等级,必须遵守甲方的技术质量管理制度。否则,不仅不结算劳务,而且要承担材料损失费,机械、用具租赁费用。 3、安全要求:乙方在整个施工过程中一定要注意安全生产,并承担一切安全责任,所有进场施工人员必须经甲方同意并提交身份证复印件后方可进场施工。 第四条:验收与保修 工程验收 1、乙方必须按照施工验收规范和施工图纸施工,在施工中发现设计有误,须立即通知甲方,取得甲方同意后方可施工,因乙方原因造成返工和返修的,发生的费用(材料费、人工费、机械租赁费)由乙方承担。 2、隐蔽工程具备隐蔽条件的,由乙方提前通知甲方进行隐蔽工程验收,验收合格后,乙方方可进行下道工序施工,验收不合格的乙方须在甲方规定的时间内整改完毕,重新验收。 工程保修:按国家建设工程质量保修制度和保修期限保修。 第五条:文明施工

工程进度计划周报表

工程进度计划周报表 致:宜昌市城市建设投资开发有限公司 湖北清江工程管理咨询有限公司 项目名称:平湖半岛沙河村拆迁安置房C区1#、2#楼及基坑支护工程 承包商:中基建设有限公司 一、本周施工完成计划情况 日期:2014年3月15日~2014年3月22日 序号内容计划完成情况备注 1 1#楼二层梁板浇筑完成未完成推迟一天 2 2#楼1单元二层内架、楼梯模板完成 已完成 60% 3 2#楼东单元二层内架搭设完成已完成 4 外脚手架完成80%已完成 5 文明施工、现场清理、建设90% 未完成 二、下周施工计划情况 日期:2014年3月22日~2014年3月29日 序号内容计划完成情况备注 1#楼二层顶梁板浇筑完成完成 1 2 1#楼三层柱、钢筋绑扎、内架搭设 完成 完成 3 2#楼西单元柱、梁、钢筋绑扎、 完成 模板搭设完成 4 2#楼东单元梁、钢筋绑扎、模板搭设 完成 完成 5 文明施工完成90% 完成

完成 6 外脚手架跟进施工 完成 7 场内清理、整理完成90% 三、本周计划投入作业人员及设备 序号工种出勤人数工种出勤人数 1 瓦工5人砼工5人 2 钢筋工25人电工3人 3 杂工5人架子工7人 4 木工64人 四、现场安全文明施工: 1、对现场道路进行清扫,将模板等材料分堆安放。 4、无安全事故发生。 5、对电线绝缘全面检查,对有问题电源开关、配电箱进行更换 6、对进场工人进行安全教育 五、安全施工方面: 1、电路电机方面,电工班组对接零,防触电、漏电、开关、闸刀进行检查, 对有问题设备进行更换。 六、质量方面 1、严格控制模板标高。 2、模板支撑系统检查,对薄弱部位进行补充支撑。 3、对已拆模构件进行检查,尺寸偏差有问题部位要求班组查看并总结原因。 中基建设有限公司 2014年3月21日

施工总进度计划范本

扬中滨江大道道路工程 绿化标识工程 工 程 总 进 度 计 划 中铁四局集团扬中滨江大道工程指挥部绿化标识经理部 2014年 6 月 8 日

工程进度计划说明 一、工程概况 滨江大道位于扬中市滨江新城,本项目既是东西向一条重要城市主干路,同时也 是城市标志性景观大道。道路全线均为新建,道路红线宽64m,道路绿线宽100m。路线西起金港大道,东至扬中大道,全长约为6.071KM,项目的实施将进一步加快城市“三纵一横”主干路系统形成,极大提高城区路网效率,对改善居民出行条件及时间具有较为重要的意义。与此同时,景观大道的建设与夹江及三茅大港等自然景观相互协调, 相互辉映,加快城市旅游业的发展,对提升城市整体品位具有积极促进作用。 本项目主干道宽64米,其中中央分车带宽为16米,机非分车带宽3米,两侧各有15-18米宽的绿线。占地约43万平方米。沿线穿过的四个主干道分别为迎江南路、翠竹南路、绿杨南路、江州南路 二、工程进度计划: 根据前期施工完成情况,我部按照流水作业施工,将总体工程进度计划安排如下: 1、施工准备、测量放线施工:计划工期为2011年6月8日~2011 年6月18日,工期为18天; 2、路面清表施工:计划工期为2011年6月19日~2011年7月19 日,工期为30天; 3、路基挖填方、软基处理施工:计划工期为2011年6月25日~2011 年10月31日,工期为128天; 4、雨水排水施工:计划工期为2011年7月5日~2011年11月15 日,工期为133天; 5、灰土基层施工:计划工期为2011年9月11日~2011年11月30 日,工期为80天;

建设项目施工全周期进度计划控制措施

建设项目施工全周期进度计划控制措施

为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工,本方案分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面制订详细的资源供应保障计划与措施,实行严格的计划控制,做到预控预测到位、资源配置合理,保障工程供给;做到项目安排合理,穿插有序,以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下: 1.开工准备阶段进度保证措施: 确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位,按职责分工,上岗工作。 现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作,以保证工程按计划开工。 组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地,投入生产,及时安排落实,为下步工序提供条件。 公司由一名副总经理挂帅,主抓前期调配工作,按施工总进度计划安排工作,并制订详细的前期准备工作的调度计划。 设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之,如果施工平面图设计不周或管理不当,都将导致施工现场的混乱,直接影响施工进度,劳动生产率和工程成本。 做好开工前的动员工作,提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训,以良好的状态投入到工程建设中去。 工程开工前,组织参与工程施工的相关专业工程师,由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训,学习相关法律法规,学习国家、地方颁布的新规范、新条例,学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法,掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训,以书面或口头交底方式,让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度,操作工艺等。 在项目开工前,项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工

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