医疗行业投资前景及模式分析

医疗行业投资前景及模式分析

一、行业前景总述

2014 年在政策和移动互联的双引擎推动下，医疗服务将开启长牛元年。美国医疗服务市场与药品市场的比例是8:1，而我国2011 年这一比例仅为5：4，我国新医改政策明确鼓励社会资本进入医疗服务领域并提高诊疗服务收入，我国医疗服务将出现类似于美国70年代的爆发式增长。促进社会办医的里程碑式政策是2009 年4 月《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和2013 年10 月《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》中明确提出的“非禁即入”。各地正在和即将推行的医生多点执业政策为我国医疗服务大发展扫除了根本障碍。更多落地政策有望在两会之后逐步推出。我们预测2014-2020年医疗服务将复合增长24%。

医院投资周期长、平均利润率在10%-15%，我国民营资本应该选择性地进入利润丰厚的、有特色有壁垒的中高端医疗服务市场，而不是盲目投资投机，未来民营医院分化是必然，目前通过收购改制来投资民营医院的资本、未来将“成一批、死一批”。本篇报告深入研究了国内外泰和诚医疗、新加坡百汇集团及上海国际医学中心、爱尔眼科、美国HCA 不同的医疗服务盈利模式，我们认为：经营医院的核心竞争力是疗效和口碑，两要素都需要长期的专家资源的积累和医生梯队的培养机制、以及经营管理经验，移动互联是新时代下的新兴医疗服务的关键要素。

医疗服务将是移动互联开垦的最后一块金矿、只有通过移动互联才能最终实现真正的“医疗、医保和医药三位立体的颠覆式医疗服务新模式”。移动互联已经渗透到人们生活的吃、穿、出行、娱乐、理财等各消费领域，但由于医疗服务的成本、复杂性和服务获取等都较特殊，因此，我们判断：移动互联攻克的最后一块金矿将是把医疗、医保和医药形成C2B 立体闭环，在慢病管理、亚健康管理、疾病早期干预、移动医疗、远程实时监测等方面爆发出无限商机，复杂又特殊的医疗服务一旦和移动互联构成了C2B 闭环，那么其进入壁垒将远高于其它消费品行业，不易被复制。

二、发展前景及投资机会

医疗服务潜在市场容量巨大、“价”“量”齐升是必然：

1、医疗服务价格处在上升通道中。长期以来，我国医院的医疗服务“社会公共产品色彩浓厚”，医疗服务价格由国家发改委制定，上海

2012 年率先在4 家公立医院试点调整医疗服务价格。

2、我国高端医疗服务供应严重短缺、其市场需求远远未被满足。2009 年原卫生部发文规定：公立医院提供特需医疗服务的收入占比不能超过其总量的10%，这就为民营医院经营高端医疗服务留足了巨大空间。上海国际医学中心应运而生、今年将营业。

3、多年以来，医生定点执业，医生多点执业逐步推开后，医生群体的整体工作时间增多，将促使医疗服务总量上升。

4、多年以来，专家集聚在大三甲医院、导致三甲医院的患者人满为患，而大量的二级、一级医院门可罗雀。浙江省将从今年4 月1 日起，在全省推行“基层首诊”、“分级诊疗”和“双向转诊”，这将大大提高基层、一级、二级医院的医疗服务量。我们预计照此趋势，全国基层医院的医疗服务量都将上升。

我国医疗服务和药品市场的比例与发达国家相比，存在巨大增长空间：长期以来，我国医院“以药养医”、医疗服务价格严重偏低，二者比例与发达国家相比严重畸形。发达国家医疗服务市场是药品市场的8 倍，而我国仅1.2 倍。

政策放开、释放医疗服务市场潜力。我国政策正在加速放开医院投资、鼓励民营和外资参与公立医院改制、收购或新建医院。由于新建医院的口碑需要长时间的积累、其投资回报期更长，因此资本更多倾向于收购、而不是新建。

民营资本涌入收购医院、风险和机遇并存。当前民营资本以圈地运动的方式盲目投资，其间不乏“短视行为”的投机者，他们不仅缺乏长期经营管理医院的经验，而且也没有长期经营战略，在当前资本疯抢、哄抬收购价格之下，我们相信有很多并购在其出手时就已经决定了其失败，对此类个股需保持高度警惕，不宜长期持有。

网上医疗、移动互联医疗是医药行业的新兴成长领域，移动互联已经渗透到生活各个领域，由于医疗与医保、医药密不可分，其复杂性高，因此，医疗健康成为移动互联最后一个开垦的金矿。人的健康信息是唯一尚未充分体现在移动互联这个平台上、但又十分重要的信息。对人体血压、血糖、血氧、心电、心率等生命信息的采集、传输、分析、储存和管理，最终把这些“大数据分析”结果提供给健康保险管理机构、运用到慢病管理、早发现早诊断早治疗、疾病干预等之中，将产生巨大的社会效益和经济效益。大数据是美国国家战略。

2014 年在政策和移动互联的双引擎推动下，医疗服务将开启长牛元年

我国促进社会办医圈地运动浪潮发展的里程碑式政策是2009 年4 月《国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和2013 年10 月

《国务院关于促进健康服务业发展的若干意见》中明确提出的“非禁即入”，即“凡是法律法规没有明令禁止的领域，都要向社会资本开放”。

2014 年1 月9 日，由国家卫计委、国家中医药管理局正式对外发布《关于加快发展社会办医的若干意见》，要求优先支持社会资本举办非营利性医疗机构，加快形成以非营利性医疗机构为主体、营利性医疗机构为补充的社会办医体系。

各地正在和即将推行的医生多点执业政策为我国医疗服务大发展扫除了根本障碍。更多落地政策有望在两会之后逐步推出。

美国医疗服务市场与药品市场的比例是8:1，而我国2011 年这一比例仅为5：4，2011年我国医疗服务市场规模 8296 亿元，而当年医院终端药品销售收入规模6639 亿元。

我国新医改政策明确鼓励社会资本进入医疗服务领域并提高诊疗服务收入，我国医疗服务将出现类似于美国70 年代的爆发式增长。

2011 年民营医院床位数占整个市场比例仅9.72%，国家要求到：2015 年，民营医院床位数将占到整个市场20%。

●我们中性预测我国2014~2020 年医疗服务复合增速24%

中性预测下，我们假定2014~2020 年我国药品销售收入复合增长16%，按照2020 年我国健康服务业总量达到8 万亿元的总目标，对应2020 年我国医疗服务市场规模将达到5.4万亿元，2014~2020 年医疗服务复合增速将达到24%。

三、国内外医院经营模式深入研究

下文深入研究国内外成功的医疗服务盈利模式，通过泰和诚医疗、新加坡百汇集团及上海国际医学中心、爱尔眼科、美国HCA 不同的运作模式，我们分析发现：O2O、连锁模式、贴近社区、便利地获取患者来源、与基本医保和商业医保深度合作、引进先进治疗技术、提供“Medical Mall”收取租金等模式，都是“以患者为中心”的成功模式。我国目前人力成本仅占医院35%、台湾是50%。

●泰和诚医疗

泰和诚医疗是专业的医疗服务中心，拥有国内最大的肿瘤影像诊断和放射治疗的网络。公司一直向国内引进国际最前沿的的肿瘤诊断和放射治疗设备（如医用加速器、头部伽马刀系统等），公司通过租赁、专业管理的模式，与76 家医院合作（主要为三甲医院），在医院内建立了140 个放疗和影像诊断中心。

公司目前的盈利模式是：1）与三甲医院的签订6-20 年的长期设备租赁与专业服务合同，公司负责购买设备、为诊疗中心提供优化治疗方案、与其他诊疗中心医生会诊、临床研究等专业服务。每年按照合同规定的比例（多为利润50%~90%）与医院进行利润分成。2）公司也与某些未签订租赁合同的诊疗中心提供专业服务，并收取费用。

2012 年泰和诚医疗收入1.06 亿美元，其中62.25%来自高端专科设备的租赁，29.8%来自专业服务。公司2008~2012 年收入复合增长44.0%，但因远程医疗、网络营销和移动应用等投入较多、运营成本上升，净利润复合增长低于收入增速，为16.55%。

泰和诚医疗近年开始投资肿瘤专科医院，2012 年完成了对三甲医院长安医院52%股权的收购（长安医院有1100 个床位，预计2013 年收入4.5 亿，增长25%），未来还将在北上广各布局一家肿瘤中心，并建立 2 家国际一流水平的质子中心（国际最先进肿瘤治疗设备之一，美国也仅有约30 台，每台投资3.5-4 亿）。

为了将线下的资源更好的整合，公司近年对远程医疗、网络营销、移动应用进行了大量的投入。公司旗下有两家全资子公司“云度互联”和“金卫医康”。其中，云度互联开发上线了“掌上好医”的移动APP，并整合全国20 多家三甲医院资源建立“脑瘤就医网”。金卫医康专注于远程医疗，建立了以三甲医院为核心，连接基层的远程就诊系统，且与宣武医院合作建立了“中国疼痛诊疗远程协作网”、成立中日友好医院特色专科推广平台。

“掌上好医”移动APP，主要定位是诊后的问诊咨询服务。与“春雨医生”等问询类APP 相比，“掌上好医”最大的特点是患者跟医生已经有过在医院的诊疗接触。对医生而言，可以管理诊后老患者，跟踪病情变化。对患者而言，问诊过的医生能够针对病情提供更好建议。医生对每例问诊可自主定价6-36 元，“掌上好医”从中收取20%费用。

公司线下医疗资源丰富、布局诊疗中心众多，可以对远程医疗、网络医疗、移动应用等起到支撑作用，未来公司的实体医疗资源将会运用“掌上好医”、远程医疗、肿瘤等专病网、电子病历等移动互联网和互联网进行整合。病人通过移动端及互联网上传的所有病历资料，将与实体诊疗中心的病患资料一起，汇集到泰和诚医疗的电子病历数据库，为后续的大数据分析和相关服务提供基础，该大数据结果具备巨大的商业价值。

新加坡百汇医疗集团：亚洲最大高端私立医院，成功基因“私人诊所+酒店式管理”

新加坡百汇医疗集团（Parkway PantaiLtd，PPL）是亚洲最大的高端私人医疗保健服务提供商，Frost & Sullivan 数据显示，截至

到2011 年底，以受许可的床位数量统计，PPL 在新加坡市场的份额为43.9%。百汇医疗集团业务主要分布在新加坡、马来西亚、中国（主要是上海、成都、香港地区）、印度、越南、文莱6 个国家。PPL 实现了医疗领域价值链的全面整合：集团在亚洲拥有16 家医院、3000 多张床位、60 多个医学中心、多家诊所以及医疗保健辅助机构。百汇医疗集团在新加坡拥有通过JCI 认证（为全世界公认的医疗服务标准，代表了医院服务和医院管理的最高水平）的伊丽莎白医院、鹰阁医院、东海岸医院和伊丽莎白诺维娜医院，以这四家医院为提供医疗服务的核心，辅以多项保健服务（放射、检验检测、药房、康复、体检、专科医疗等）构建“超级医院”平台，为目标客户提供高端的综合性医疗服务。

通过分析百汇医疗集团的发展历程，我们总结出公司成为亚洲最大私立医院的成功基因为——“建管用”分离的商业模式。具体来看，1）社会资本投资建设：借由集团旗下的百汇生命信托基金，为医疗保健相关的房地产提供融资服务，汇集社会资本完成医院初期的固定投入；2）百汇医疗集团管理：高端医疗服务平台+酒店式服务质量；3）业内顶尖医生使用：吸引各领域最顶尖的医生结成战略合作关系。独立执业的医生在百汇旗下的医院中租用面积不等的房间开办自己的诊所，所有的专业门诊、手术收入归医生所有；同时这些医生可以共享医院提供的先进检测及化验设备，手术室、护理以及病房服务等，这些收入归医院所有。如果某位医生的诊所需要购买昂贵的手术设备，医院还可以通过参股的方式进行资金支持。诊所与医院还通过成立委员会的方式进行质量和价格的监控，诊所之间也常常会相互合作，共同会诊。这种灵活的方式让许多名医离开公立医院，转而投奔百汇旗下的医院。众多名医的汇聚也让百汇医疗旗下的医院声名卓著。

综上，我们认为“建管用”分离的商业模式的关键在于，私人诊所成功的平衡了医院与医生之间的利益分配，酒店式管理有效保证了集团医院扩张的可复制性，并提高了高端医疗患者的服务体验。

上海国际医学中心（SIMC）：上海发展高端医疗的先行者政策助力催生高端医疗服务需求。2012年，《上海市医疗机构设置规划2011-2015》提出，严格控制公立医疗结构开设特需医疗服务，鼓励有条件的公立医疗机构对特需床位实施剥离，以人员、品牌、技术等形式在两个医疗拓展区内与社会资本合作办医，上海市计划3年内将特需病房这一高端医疗需求从公立医院剥离，让公立医院回归公益性质。2013年2月，上海市政府印发由14个部门联合制订的《关于进一步促进本市社会医疗机构发展的实施意见》，提出促进社会医疗机构发展的28项具体举措，全力支持社会办医。同年10月14日，

国务院印发《关于促进健康服务业发展的若干意见》。上海国际医学中心正是在此背景下诞生，成为上海地区发展高端医疗的先行者。

SIMC是第一家由新医改催生的国际综合性非公立医院，也是卫生部和上海市的重点项目，SIMC采取委托经营模式进行运营，已与亚洲最大的私人医疗集团——新加坡百汇医疗集团下属公司签订《医院管理协议》，委托其进行经营管理。其中，上海国际医学园区集团有限公司持股20%，其医院设施按照国际JCI与五星级酒店标准建造，共设有500个床位，包括450张病床、50张特殊监护病床（ICU、CCU）、118个门诊诊室、15间手术室、10间产病房。一期投资13亿元。

借鉴百汇医疗集团“建管用”分离模式，定位三大目标患者群体，打造顶级医生多点执业平台。2014年1月，SIMC与8家上海市三甲医院签约，结成战略合作伙伴，鼓励8家医院的专家带领他们的团队到上海国际医学中心开展多点执业。根据签约医院的优势专科，商定好多点执业的专家和工作时间，并建立绿色通道，患有疑难杂症的患者入住后，可由多个医院的专家组成专家团队为患者会诊。我们分析认为国内高端医疗服务的目标客户群体主要包括上海及周边地区从公立医院剥离出来的特需病房、对就医环境和医疗质量要求比较高的白领和金领人士、以及国内/国际旅游医疗人士。而在医疗人员储备方面，公司一方面为国内顶级医生提供了多点执业平台，另一方面雇佣了麻醉、影像、检验、病理、药剂等辅助人员和护理人员，旨在实现“医生拎包执业、患者拎包入住”的高标准服务体验。目前SIMC 旗下共计300名员工，其中辅助医疗人员50人左右，专业护理人员约100人，而多点执业的医生约50人（每个合作的优势专科配备2~3名医生）。

成功复制百汇模式的核心——如何吸引并稳住高水平医生团队？我们研究了新加坡专科医生收入的增长曲线，并与SIMC提供的所属医生职业发展路线做对比，认为灵活的多点执业模式+有竞争力的薪酬激励机制将成为SIMC成功复制百汇模式的核心。SIMC将签约多点执业的医生分为住院医生、专家医生、专家工作室，其工作时间较为自由、激励方式灵活、薪酬范围相较于国外同资历专科医生仍有竞争力，由此使得建立合作关系的医生既能保证绝大部分时间在公立医院工作，最大限度地服务于基本医疗为前提，也能合理合法地利用少量时间，在其他医疗机构完成执业活动，同时，还能获得高于公立医院支付的经济回报。

爱尔眼科：分级连锁、满足不同眼病不同层次患者的全部需求、创新激励机制黏制医生

爱尔眼科采取独特的“分级连锁”模式——省级医院和地市级

医院互动协同发展、满足不同患者不同层次不同难度的治疗需求。公司已经在全国23个省及直辖市完成省级医院布局，湖南全省、湖北省过半的地市级医院布局基本完成，未来继续布局下沉到地市级和县级医院。公司的省级医院需3~4年培育期，地市级医院需2.5~3年培育期。公司目前49家连锁医院中，仍有半数处于培育期。我们早在20140210《医药行业2014年2月报——52家重点公司2013年报前瞻》中把爱尔眼科纳入8只重点推荐个股、并提示公司将采取创新扩张投资模式加快投资布局。预计未来投资模式创新演变后，较快的业绩成长和扩张将同步实现。

公司管理层激励已经到位，中长期业绩持续较快增长可以预期。公司已在2013年1月和2014年1月分两次完成了限制性股票的授予激励，同时，公司打造多年的“医疗、科研、教育”一体化的人才培养和集聚模式正在转化为公司长期最重要的核心竞争力——即专家资源库和梯队优势。预计公司首批限制性股票将于年报后解锁（解锁条件要求2013年业绩增长不低于20%）、第二期期权激励行权期将于今年5月6日结束，这是公司核心人员首次享受股票和期权激励成果，我们期待公司实现理想的激励效果。

公司民营眼科连锁龙头，随着创新投资模式逐步明朗，公司业务布局和业绩释放都迎来快速发展时期，我们看好公司可持续的业绩较快增长和“专家资源库、专家梯队优势”的核心竞争力。

美国HCA 医院投资管理集团：连锁、贴近社区、健康管理模式HCA(Hospital Corporation of America) 是全球最大的营利性连锁医院运营商，主要经营医院、独立的外科诊疗室、透视成像诊疗中心、肿瘤放射治疗中心、康复理疗中心及美国各种不同的保健设施。公司设有普通医院和急诊医院，向住院病人、重症患者、心脏病患者等提供药物和手术治疗以及紧急救治服务。截至2013年年底，HCA 共管理165家医院和115个独立的手术中心，2013年实现收入380.4亿美元，净利润19.96亿美元。HCA的并购连锁的发展之路和管理模式，非常值得我国医院集团学习和借鉴。

20世纪60年代，美国医院多数以单体形式各自独立，1974年，美国国会通过了《全国医疗规划和资源发展法案（The National Health Planning and Resources Development Act of 1974）》，使得联邦、州和地方政府建立医疗规划机构和监管制度，来分配医疗资源、降低医疗费用。为降低成本、资源共享，70年代美国开始了医院管理集团的并购之路。这些医院管理集团经历了70年代兴起、80年代发展、90年代发展到顶峰、2000年后达到均衡的发展历程，并获得了4～7%的净利润率水平。

在此背景下，HCA的发展也经历了前期快速扩张、并购以及后期转型提升的阶段。70~80年代，随着美国联邦政府提供的联邦医疗保险(Medicare)和州政府提供的州医疗辅助(Medicaid)覆盖带来的医疗服务需求的大幅增加，HCA进行大规模的并购扩张以抢占市场份额，形成规模效应，90年代后期，HCA开始剥离部分非核心资产，发展方向由外部扩张的发散型模式转变为内部整合的集约型模式，着重于提高运行效率和改善盈利能力。

HCA的成功首先归功于其发展战略：要求各下属医院要更加贴近于社区。HCA认为“公司的核心价值在于每一个子公司和每一个社区。与此发展战略相应地，HCA实行分支医院的自主管理模式，每个医院都有一个首席执行官、首席护士长和首席财务官，每家医院都通过自身的条件来设定自己的运营目标，HCA统一向下属医院提供支持和资源，如IT医疗系统，而医院管理决策则由管理团队根据当地实际情况制定，这样就保证了每一家医院根据自身实际情况去经营，更好的为病患提供服务。

HCA的成功还得益于政府和保险机构的认可。2013年，在HCA的收入构成中，Medicare占比29.5%，Medicaid占比8.0%，雇主提供的商业保险占比52.1%，因此，获得政府和保险机构的认可是HCA成功的关键。得益于规模化和精细化管理，HCA的治疗费用显著低于同行业竞争者，这让HCA赢得了政府和保险机构长期的稳定合作。低价使HCA赢得政府和保险机构的认可及持续支持，这也是公司成功的关键所在。此外，在医保费用控制方面，医保对HCA采取的是DRGs（按病种付费）的支付模式，从而有效控制医保费用的支出。

2013年，HCA表观净利润率达到5.25%，实际上，集团大量的利用了债务杠杆，扣除财务费用的影响，公司实际的净利润率达到10.11%，ROA高达6.92%。

通策医疗

一、公司今年将在浙江省内继续复制杭口的分院模式，在浙江省外将以“通策口腔”品牌扩张。目前在浙江省内，公司的口腔连锁除了杭口、宁口、衢口之外，其他三家都是以杭口分院形式设立，即杭州城西口腔、杭州东河口腔、义乌杭州口腔。杭口在浙江省内影响力大，品牌认同度高，因此，借助“杭口分院模式”将能更快扩张并吸引患者。我们预计今年公司在浙江省内将开设10家杭口分院，衢口也将改造为杭口分院。

但在浙江省外，杭口影响力较弱，公司将以“通策”品牌设立口腔分院。目前省外口腔医院仅黄石口腔、沧州口腔、北京京朝口腔、昆明口腔4家，未来继续扩张。我们判断今年可能与郑州口腔医院进

行合作，进行新的连锁扩张方式的探索。

宁口今年有望恢复增长。宁口2012年12月搬迁至新场所之后，由于低端门诊病人大量增加和医师数量不足，2013年上半年出现收入同比下降3.5%，净利润同比下降52.6%，影响2013年业绩增速。我们认为，宁波人口与收入水平与杭州相当，过去几年旧宁口的较快增长表明宁口是最有可能复制杭口成功的地区，而且新宁口地理位置更优越，口碑仍然较好，2014年将恢复较快增长。

二、两家辅助生殖中心有望在今年7月开始试营业。公司辅助生殖中心的两家合作医院：昆明妇幼保健院和重庆计生院已经获得试管婴儿（IVF）的试运营牌照，目前两家医院正在装修，预计7月份将开始试营业。两家医院每年各能进行2000例手术。

公司与试管婴儿鼻祖英国波恩公司合作，引进波恩公司的技术，技术能力远高于国内同行：

1、波恩公司囊胚形成率高达70%～80%，远高于国内的20%～30%；

2、波恩公司80%病例是单胎移植（即一次仅移入一个囊胚到子宫），20%病例是双胎移植；而国内医院由于囊胚形成率低，为了提高成功率，不得不一次移植多个胚胎进入子宫，当多个胚胎发育成功后，又不得不采取减胎手术。

3、波恩公司已经可以使用冰冻胚胎，但国内大多数医院只能使用新鲜胚胎。

我们判断，两家合作医院的运营，将以高成功率提升患者口碑，复制中信湘雅的成功。未来合资公司波恩中国可能继续与其他有牌照的不孕不育医院合作，收取管理费。

三、大股东通策集团投入研发数字医疗和数字口腔产品。大股东通策集团从4年前开始，已经投入2亿多元研发数字医疗和数字口腔产品。

数字医疗：在互联网（云端）上实现口腔医院的挂号、咨询、知识库管理等，未来可能采取合伙人制度，将口腔科的权威医生都吸引进来，成为公司的医学后台。

数字口腔：类似于隐适美Invisalign这种3D打印牙齿矫治器的公司，但公司不仅制造硬件，还将提供软件服务。

盈利预测与估值。我们预计2013/2014年公司净利润分别同比增长10%/21%，EPS分别为0.63/0.76元，目前股价对应2014PE 55倍，短期估值不低。

复星医药：积极培育医疗服务板块

复星医药业务是已经覆盖了医药工业、商业流通、医疗器械及医疗服务等产业链重要各环节的大型医药集团。

公司近几年加大医疗服务板块投入，以并购整合的方式布局了高端医院、肿瘤专科、综合医院。公司拥有自己的成熟专业的医院投资团队，在投资医院服务领域具有先发优势。医疗服务板块当前对公司业绩贡献尚小，2013年上半年，公司医疗服务收入1.63亿，占比3.62%，毛利3813万，占比1.91%。

恒康医疗：医疗集团战略确立，对外扩张步伐加快

2012年9 月，公司成立了四川永道投资管理公司，主营医疗投资管理，标志着公司开始试水医院投资领域，2013年年初至今公司在医院投资领域进行了4 次收购：1）1.2 亿元收购成都平安医院肿瘤业务85%收益权；2）4000万元收购德阳、资阳医院100%的股权；3）8000万元收购蓬溪健顺王中医（骨科）医院100%的股权；4）2014年2月份以6000万元收购邛崃医院100%股权。公司医疗集团战略思

路基本形成，未来恒康医疗将主要定位于肿瘤医院，首先考虑地域化，其次是名气，专家团队以四川为主，对专家的吸引方式-股权期权激励、好的平台、先进设备等。

现有的肿瘤医院450张床位，以放疗和化疗为主，病人平均住院日为15天（放疗病人住院5天、化疗病人住院15-20天），一个病人花费在3-4w左右，基本上以医保病人为主。

2家体检机构：做职业病体检，公司收购后为其提供增值服务，该体检机构是由原来军方医院放射科医生出来创业做的。

除此之外还有储备的医院：集团旗下有3家医院（辅助生殖医院处于土建阶段、恒康医学城尚未开建、与民营投资公司合资新建的三甲医院已建成，明年2月份开业），前期修建在集团做，开始盈利之后再装入上市公司。

目前盈利最好的是成都平安医院（肿瘤专科医院），净利润率达到20~30%。

总之，没有医疗背景的产业基金难以实施医疗产业投资，四川高端医疗资源高度的集中在华西医院和省人民医院。因此，紧密依靠华西和省医院，以医疗信息化为技术支撑，以并购整合为基本手段，实现医疗产业基金的市场化发展。

建议：

发展医疗产业基金、崛起投资团队（兼有资本运作和医疗信息化）、省医院（华西）管理专家、共同组成医疗产业基金的运营团队。联合强势的上市公司，以整个四川为主，实现产业、资本和信息化技术的闭环运作。