网购的发展历程与进展

随着网购人数不断的增涨，总有一天网购人数比例会达到网上超市大发展基本要求点，网超商家能够在此基础之上组建便利优惠的配送网络，它刺激更多顾客选择网购，更多的顾客又反向促使网超商家经营成本曲线降低，网超长尾效应逐步发挥作用，良性循环，最终网上超市成为主流零售模式。网上购物https://www.360docs.net/doc/e16339610.html,的发展我们把未来零售业态模型命名为网上超市，上文分析了零售业态发展的本质和网上超市的优势。它投入更低，效率更高。未来一定会取代旧的零售业态。但这需要一个过程。只有当在网超消费者足够多时，网超商家才可能密集设点，统筹配货，提高送货效率，降低配送成本。现在顾客不选择网超主要因为网超购物并不比传统渠道优惠方便。而网超不够优惠方便的原因又是因为顾客不够多，所以不能密集设点、统筹配货、造成运营成本高。我周围很多朋友同事有这样的购物习惯，他们需要数码电器商品时会先到互联网查询相关资料价格，在到实体卖场去试用商品，如果卖场价格不能达到他们的期待值，他们就会到淘宝、京东等商城购买。互联网未出现之前，人们没有这样的习惯。当在淘宝、京东商城购买过商品，得到实惠后。人们就不愿意在回到以前的购物渠道。有这类网购经历的人是网上超市的主力目标顾客。这类人会越来越多，他们是网上超市发展的软件基础，当他们达到一个数量级时，就到了网上超市大发展的时候。网购发展第一个阶段。互联网出现之初，网民数量很少，销售额很少，多数人没有网购意识，这个时候出现了C2C 平台淘宝、易趣、大货栈、全棉时代等。对这个平台的经营者来说不需要自己管理商品，管理这个平台比较简单。淘宝2006 年销售额是167 亿，2007 年销售额是433 亿，2008 年销售额是1000 亿。返利网是真的吗它启蒙了网购意识，使网购行为司空见惯。网购发展第二个阶段。淘宝在经营中遇到一些不能解决的问题，比如假货问题、交易诚信问题、交易方便度问题、售后问题等。这时C2C 平台已经培养了一大批有网购习惯的顾客，B2C 平台出现解决了假货、交易方便度、诚信等问题。淘宝推出 B2C 平台淘宝商城。美国B2C 平台亚马逊的销量已经超过C2C 平台易趣的销量。网购发展第三阶段网上超市营运模式探索阶段。C2C 和B2C 平台培养大量的网购消费者。网购者对网购提出更高的要求，而全国性大型B2C 和C2C 平台无法解决一些要求，比如网购需要配送费，成本要求。网购送货时间较长，及时性要求。网购不便于销售超市商品。网购售后问题不便解决。创业者会尝试多种网购运营模式，其中有的模式具有网上超市特征。网购发展第四阶段。创业者实践大量的网购模式，总有一些会盈利发展。它们就像区域便利店烟杂店一样，没有名气，但能够在自己的领域发展壮大。它们针对的是小部分群体某方面的侧重需求，这些网站销售的是部分超市商品，进销配存全线自行管理。他们具有了网上超市的基本特征，他们不断创新，积累了团队、管理能力、市场洞察力及资金。在网超发展时机到来时，他们是推动网上超市发展成熟的中坚力量。互联网的出现和发展已经对传统零售业有了一定影响。媒体对网购报道铺天盖地，美国网民网购普及率超过66%，中国已经超过25%。网购已经侵占了部分传统渠道市场份额。随着网购顾客数量增长，在某些地区已经出现适合某种网超运营模式环境条件。现在网超无法全面取代传统购物渠道，但是网超能够灵活调整运营政策，使它能够满足某一类人特别关注的侧重需求，比如一号店能够满足的侧重需求就是当顾客购物超过 100 元时比在传统渠道购物更加便宜。我长久以来也是以此为出发点，关注网超商机。在此基础上总结出几套网超运营模式，这些网超能更佳的满足某类人侧重需求，对他们来说有强烈的购买理由。我们要做的是进一步积累完善这类网超模式，实

践这些网超。赚取利润并积累网超运营经验，在网上超市大发展时机到来时拥有先发优势