2015建筑施工企业转型之“PPP+EPC”模式
2015建筑施工企业转型之“PPP+EPC”模式2015-08-10點擊右邊關注中建政研工程建设领域咨询培训
吉首市科技园道路工程PPP+EPC项目中标候选人公示中标候选人，名单呈报如下：
第一中标候选人：太平洋建设集团有限公司
第二中标候选人：湖南北山建设集团股份有限公司
第三中标候选人：湖南红星建设有限公司
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丘北县笔架山片区八小线至县三中市政道路PPP+EPC
合作模式项目
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安庆市外环北路工程PPP项目中标候选人公示第一中标候选人：北京城建设计发展集团股份有限公司
第二中标候选人：龙元建设集团股份有限公司
第三中标候选人：中煤第三建设（集团）有限责任公司
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宿州市园林绿化ppp项目一包工程施工中标候选人公示第一中标候选人：安徽格林园艺有限责任公司，项目经理：陈辉,中标金额：134400597.48 元（小写），绿化养护报价：4.8元/㎡·年，工期：150 日历天；
第二中标候选人：安徽经典景观工程（集团）有限公司，项目经理：刘敏宝，中标金额：130626435.28 元（小写），绿化养护报价：4.66元/㎡·年，工期：150日历天；
第三中标候选人：华艺生态园林股份有限公司，项目经理：王海波, 中标金额： 130790780.97 元（小写），绿化养护报价：4.68元/㎡·年，工期：150 日历天
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泉惠石化园区重件道路以东区域码头及配套PPP项目中标候选人公示
第一中标候选人：中交上海航道局有限公司和中交第三航务工程勘察设计院有限公司组成的联合体
第二中标候选人：中交广州航道局有限公司（子项目一和子项目二运营期年投资回报率5.5%、子项目三和子项目四项目公司税后利润分配给泉惠开发公司的比例5%）
第三中标候选人：中交天津航道局有限公司（子项目一和子项目二运营期年投资回报率6%、子项目三和子项目四项目公司税后利润分配给泉惠开发公司的比例5%）
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瑞安市马屿截污纳管二期工程PPP项目中标公示浙江名博市政园林建设有限公司
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南京宁和城际轨道交通一期工程PPP项目中标候选人公示国电南瑞科技股份有限公司(以下简称“公司”)与南京南瑞集团公司、中铁二局股份有限公司、中铁二局集团电务工程有限公司组成的联合体(以下简称“本联合体”)被确定为本项目中标候选人第一名
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湖南省大学科技创新基地项目PPP模式中标候选人公示第一中标候选人：湖南兴旺建设有限公司
第二中标候选人：长沙金诚建筑有限公司
第三中标候选人：湖南捞刀河建设集团有限公司
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开蒙开个地区河库连通工程PPP项目预中标结果公示预中标人：云南建工集团有限公司
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农安大路改造（PPP）项目中标公告
中标供应商名称：农安县市政工程有限责任公司PPP+EPC模式的前景
中共十八届三中全会提出要让市场在资源配置过程中发挥“决定性”作用以来，PPP模式
受到国务院领导和各级政府部门的高度重视，已
成为落实国家战略的重要工具之一，并成为“全
面改革”的重要组成部分。
在PPP模式大行其道的背景下，建筑业企业如何广泛地参与到其中，借助PPP东风实现
企业转型升级及可持续发展，打造再次跨越发展
的新引擎，是行业目前面临的重要课题之一。
“PPP＋EPC”模式的组合，适应了当前工程建设
市场和建设施工企业的需要，具有广阔的前景。
建筑企业需通过转型提高核心竞争力
新常态下，建筑企业的生存环境面临更大的挑战。一是在产值增长速度上，随着前期投资拉动政策的结束，建筑
业产值从“十一五”的年均增长20%以上，下降到现在的
10%，这是近十年来的低谷。这样的大环境下，建筑施工企
业竞争越来越激烈。二是受各方面环境的影响，如劳动力
成本上升，建筑企业依赖低要素成本驱动的发展方式已难
以为继，建筑业正从要素驱动、投资驱动向创新驱动转变。
三是项目对建筑企业技术、资本、管理等能力的要求越来
越高，建筑企业只有通过转型升级，转变经营模式，才能
重新建设核心竞争力。那么转型之后，以创新投资模式PPP
为例，建筑施工企业的盈利点将从原来单一施工，转变为
投资、采购、施工、经营等多个盈利点。
建筑企业的战略转型有多个方向可以选择，是精细化发展，还是全方面拓展产业链，抑或创新商业模式？务必把
握好战略发展方向，这是最为关键的一点。综合考虑各方
面因素，结合自身条件，选择最适合自己的，切忌盲目跟
风。
在具体战略实施层面，建筑企业要注意以下几点：
一是人力资源体系要配套，根据发展战略合理调整人才结构。
二是管控模式要调整，企业发展战略的调整是一个从上到下全方位的调整，要求企业必须彻底转变管控模式。
三是要有一个坚定的团队，从企业一把手，到负责战略落地的团队，要坚定地推动战略落地。
当前建筑施工企业参与PPP项目存在的问题
PPP大趋势出来之后，很多施工企业不可避免的参与到PPP项目中去。但施工企业对PPP项目缺乏认识，PPP项目本质上是投资类项目不是施工类项目。
所以整个风险点、核心观念控制点、企业应该具备的核心竞争力都不一样，一个施工项目持续两三年，一个PPP项目可能持续二三十年。施工企业往往没意识到后段运营期的风险点，只关注、只擅长建设施工，不擅长作为投资方运营管控整个全过程，比如项目怎么设立、怎么运作、怎么管理，内部怎么进行分派，责任制怎么签，都是他们需要进一步考虑的问题。另外，施工企业现在介入PPP，当PPP模式下的项目比
重越来越高时，整个公司业务结构改变，这是战略问题。未来整个战略转型对整个核心利益和组织建设包
括项目管理模式挑战全出来了，怎么去调整是个必须
面对的问题。很多施工企业是被推着走，比如来了
PPP，项目怎么管理？有的企业同时迎来十几个PPP
项目，怎么运营？这种情况下整个企业组织体系、管
理体系、内部分配都要改革。比如很多企业成立PPP
投融资事业部，这是组织变革的第一步。第二步是人
员结构调整，要有投融资人才、运营人才、法律商务
人才，在人才结构上进行大幅度调整与战略节奏匹
配。
各相关单位
为了使我国建筑施工企业、大型业主等相关单位掌握
政府与社会资本合作的相关专业知识，提高
PPP+EPC模式风险防范意识，了解实务操作流程技
巧以及分析解决实践中的问题。我中心特组织“2015
建筑施工企业转型之“PPP＋EPC”模式实务操作专题
培训班”，现将有关事项函告如下：
培训内容
（一）当前最新PPP相关政策解读
1.《关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》解读
2.《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》及《政府和社会资本合作项目通用合同指南》解读
3.《基础设施和公用事业特许经营管理办法》解读
（二）PPP项目的概念、框架和要点
1.当前国际、国内基础设施PPP投资业务发展最新趋势
2.基础设施PPP项目的实施流程
3. PPP项目的开发决策及成功实施的先决条件
4. PPP项目实施方案的设计
5. PPP项目投标策略与投标报价的考虑因素
6. PPP项目合同条件、风险转移和保险应对措施
7. PPP实践前沿问题、合同架构、案例分析
8.工程移交、回购与合同关闭
（三）施工企业运作PPP+EPC项目的全过程风险解析及应对
1.PPP项目识别与策划阶段的风险解析及应对
2.PPP项目采购阶段的风险解析及应对
3.PPP项目建设期风险解析及应对
4.PPP项目运营期风险管控及应对
5.总承包合同文本的选择
6.PPP项目中的EPC合同和传统EPC合同的差别
7.PPP+EPC模式运作的关键点分析
（四）PPP模式下的建筑企业转型及核心能力构建
1.PPP模式应用对施工企业未来发展战略与转型的影响
2.施工企业在PPP项目开展中的定位和模式分析
3.施工企业商业模式转型的理念创新与构建
4.施工企业PPP模式下的核心能力转型与构建
5.施工企业PPP市场的开拓与培育方法
6.施工企业投资与工程总承包集成化发展的途径研究
培训对象：
工程咨询设计单位、工程公司、设计院、成套设备公司、项目业主
及各公司总经理、项目经理、市场开发与大专院校从事工程方面教
学等相关人员。
日程安排时间： 2015年8月27日—30日（27日全天报到）地点：杭州