vCenter5.0至vCenter5.1升级方案for crc

vCenter 升级方案升级文档

2013 年 8月

T E C H N I C A L N O T E

文档属性

文档变更过程

本版本变更内容描述

1.现状 (4)

2.升级流程 (4)

3.风险管控 (4)

4.兼容性确认 (5)

4.1.ESXi主机升级兼容性 (5)

4.2.vCenter升级兼容性 (6)

5.准备工作 (7)

5.1.软件准备 (7)

5.2.账号准备 (7)

5.3.其他准备 (7)

6.升级实施 (8)

6.1.虚拟机创建 (8)

6.2.DB实施 (8)

6.3.vCenter升级 (11)

6.4.升级ESXi主机 (15)

6.5.升级VC及DB虚拟机 (15)

1.现状

目前华润整个虚拟化平台运行的版本为vSphere5.0，vCenter与数据库同时运行在一台物理

服务器上。但由于项目的需求，需要将3台ESXI主机升级到vSphere5.1U1，将运行在物理机的vCenter5.0升级到vCenter5.1U1，并将vCenter及数据库分离到两台虚拟机上，已达到最佳实践。

2.升级流程

vSphere5.0升级到vSphere5.1U1的升级流程如下：

步骤一：兼容性确认，确定版本是否可以直接升级

步骤二：完成升级前的准备工作，含软件准备、账号准备及其他准备工作

步骤三：创建两台虚拟机供vCenter5.1及DB使用

步骤四：在DB虚拟机中安装SQL Server 2008 R2，并设置相应服务

步骤五：将vCenter5.0数据库进行备份，并还原到DB虚拟机的数据库中

步骤六：在vCenter5.1虚拟机中开始安装vCenter及其组建，并将数据连到DB虚拟机上

步骤七：升级ESXi主机（将影响运行在主机上所有的虚拟机工作）

步骤八：升级运行在该ESXi主机的虚拟机的虚拟机版本

步骤九：升级运行在该ESXi主机的虚拟机的VM-TOOLS

3.风险管控

风险一：ESXi主机升级失败，本地数据存在丢失风险。

应对措施：将需要升级的ESXi主机的本地数据迁移（建议），或对本地数据进行备份。

风险二：VC升级失败，旧VC无法管理新ESXi主机

应对措施：安装一个新的VC5.1，用于管理新ESXi主机，该方式将只会导致原VC的日志信息无法同步到新VC上，

4.兼容性确认

4.1.E SXi主机升级兼容性

ESXi主机升级兼容性表

参考网址：https://www.360docs.net/doc/e49007859.html,/resources/compatibility/sim/interop_matrix.php

4.2.v Center升级兼容性

vCenter升级兼容性表

参考网址：https://www.360docs.net/doc/e49007859.html,/resources/compatibility/sim/interop_matrix.php

5.准备工作5.1.软件准备

5.2.账号准备

5.3.其他准备

6.升级实施

6.1.虚拟机创建

6.2.D B实施

1.在DB虚拟机上安装SQL Server 2008 R2（DB可加域可不加域）

（支持混合模式，安装管理组件）

2.在SQL Server配置管理器中启动下面三个协议

3.连接到原VC SQL中，将原数据库进行备份

4.新建一个数据库用于数据库还原

5.将备份数据库还原到新DB数据库中

6.3.v Center升级

1.将vCenter加域（需要加域用户）

2.使用域管理员登录（需要域管理员账号，建议是超级管理员）

3.将原SSL证书放置到相应位置

4.安装SSO及Inventory Service

5.创建ODBC，并连接数据库

6.安装vCenter

6.4.升级ESXi主机

1.将ESXi关机，断开所有的光纤线

2.开启，并使用光盘启动

3.安装时，选择预留安装

6.5.升级VC及DB虚拟机

1.关闭虚拟机，升级虚拟机版本

2.升级VM-TOOLS

（可升级相关的模版、勿将预留给5.0主机的模版升级了）

软件升级实施方案设计

软件升级实施方案篇一：软件开发实施方案 1软件开发实施方案系统开发严格按照软件工程的方法进行组织，系统的开发过程按照需求分析、系统分析与设计要求、系统编码、系统测试几个过程有序推进。下表所示系统开发流程图，采用原型及迭代方式开发，根据用户需求持续改进，直到最终用户确认满意。 1.1开发流程总述如下图示流程定义了我公司内部的软件开发过程，以指导和规范软件项目中开发过程的定义和相应的实施。该过程可划分为一系列子过程，包括：软件需求分析、设计、编码、测试、验收、维护，每个子过程又由一系列任务和活动组成，如设计过程又可分为结构设计和详细设计。但是在实际开发项目中，情况仍然会是千变万化的，因此我们也并不是一成不变的死板执行一个僵化的工作流程，我们的原则是在一个规范流程的指导和约束下，根据具体工程项目的实际要求，为每一个项目评估并制定真正能够最好的满足该项目要求的开发流程。图 1.1-1软件开发流程总图在应用系统软件开发项目中，我们仍将遵循这一思想，这一点将在随后的项目开发实施计划部分有具体的体现，在这里和下面的相关章节中，我们仍将围绕着这个完整的开发流程来分析说明，以此来阐文案大全

明我们对项目开发的完整过程管理思想和相关实践。下面我们对这个软件开发工作流程进行简要地分解说明。 1.2软件需求分析（1）概述由于应用系统与众多相关应用软件需要进行交互，因此需要先对这些应用系统进行分别梳理，充分做好需求调研工作，编写经项目单位认可并评审通过的《系统需求规格说明书》。软件需求分析是按照项目定义的软件开发过程，根据系统分配给软件的需求（见《系统需求规格说明书》），进行软件质量特性规格说明的过程。该过程包括进一步明确软件运行环境，明确对软件的功能、性能和数据要求，以及软件与硬件、软件与软件之间的接口要求等，并对软件需求进行验证和文档化，即完成对软件需求的分析与规格定义。本元素在整个过程中的位置如下图所示：图示：软件需求分析在软件开发过程中的位置（2）入口准则和出口准则 1）入口准则 2）出口准则（3）评审评审《软件需求规格说明书》，具体评审过程见《评审程序文件》，对软件需求的评审准则包括：文案大全

高校人力资源管理解决方案.doc

高校人力资源管理解决方案1 浅析合协e-HR作为高校人力资源管理教学实践应用平台特色摘要：知识经济和信息时代的飞速发展对传统思维观念下的高校人力资源管理教学的建设与实践提出了新的要求和挑战，引发了高校人力资源管理教学的深刻变革。借助当代信息技术平台将信息化融入高校人力资源管理教学的全过程，借助现代人力资源管理软件应用平台是高校提升人力资源教学水平、提高学生人力资源管理实践能力的必由之路。合协e-HR管理软件作为中国企业人力资源管理信息化建设的先锋，为高校人力资源教学应用平台提出了新的教学思路和特色。关键词：高校；人力资源教学；合协e-HR 人才是高校的第一资源，高校在建设人力资源强国中起着非常重要的作用。知识经济和信息时代的飞速发展对传统思维观念下的高校人力资源教学的建设与实践提出了新的要求和挑战，引发了高校人力资源教学的深刻变革。借助当代信息技术平台将信息化融入高校人力资源教学的全过程，借助现代人力资源管理软件应用平台是高校提升人力资源教学水平、提高学生人力资源管理实践能力的必由之路。合协e-HR 管理软件作为中国企业人力资源管理信息化建设的先锋，为高校人力资源教学应用平台提出了新的教学思路和特色。一、中国高校人力资源管理教学现状当前，高校人力资源管理教学还处在以课堂理论教学为主，以及存在着各方面的不足，而且在e-HR 管理软件教学应用平台的建设上开展情况也并不理想，基本处于空白阶段，主要表现如下:

1、人力资源管理专业师资严重缺乏； 2、有大多数教师是半路出家； 3、有部分教师都没有受过正规的人力资源管理教育； 4、绝大多数教师无企业人力资源管理工作经验； 5、90%以上学生报考人力资源管理时不了解此专业的真正发展方向； 6、许多大学的教材已经严重滞后于社会应用的需求，学生反映：社会广泛需求的，老师不讲，而大量讲授的课程相当一部分已经企业淘汰了； 7、几年都没有更新过的教学模式、工具和方法； 8、可操作性的案例极少； 9、95%的学生都不太了解e化的人力资源管理，未见过e化的人力资源管理平台； 10、绝大多数学生没有独立操作过现实中的企业人力资源管理软件。二、合协e-HR作为高校人力资源管理教学实践平台概述合协e-HR作为人力资源管理教学实践平台是以一套现实中企业人力资源管理软件为载体，提供不同企业信息化管理数据为案例，其提供了现代企业人力资源管理的全部模块，使之与教师理论教学相结合的更为紧密，在注重实用功能的同时，融入更多的企业管理实践知识。学生在动手操作同时，可以吸取并消化更多的理论知识，更好地达到教学目的。本人力资源管理教学应用平台包括企业的员工管理、合同管理薪酬管理、计件工资、保险福利管理、考勤管理、休假管理、

视频会议系统升级改造项目

视频会议系统升级改造项目（浙江省防指办）本次项目中的设备采购数量为计划数量，最终实际采购数量以合同签订数为准，但浮动比率不超过合同总价的10%。如有远程视频会议系统项目建设经验，请提供合同及验收报告复印件，原件开标现场备查。一、防汛远程会商系统概况及现状防汛远程会商系统是省委、省政府实施防汛防台抗旱工作的重要决策指挥平台。该平台初建于2002年，经多年运行，由于早期视频会议技术相对落后，随着系统规模扩大、设备老化等原因，逐渐暴露出图像质量不高、稳定性下降以及会议调度管理困难等情况，为改善会商系统性能，决定对系统进行升级改造。主要内容包括：升级改造省、市视频会议MCU和终端设备；将原系统改造成为应急备份系统，增强应急保障水平；完善后台调度管理系统等。 1、网络结构目前省、市、县、乡四级视频会议系统为树状网络结构，在各层的网络会议结点各放置一台MCU，各区域的终端就近连接到各地的MCU，然后通过MCU级联，构成全省防汛远程视频会议系统。逻辑结构图如下：

全省视频会议系统以一级MCU为汇接中心，以辐射方式与二级MCU、三级MCU相连接，每一级的MCU同时与本区内的分会场相连接。各级MCU对本区各分会场的图像、语音、数据进行选择切换，将图像、语音数据送至上一级的MCU，切换后的图像、语音、数据经各级的分配设备传送到全网各个分会场。目前，省～市网络采用电信公司的6M MSTP线路；市～县网络线路各地分别采用2M SDH、MSTP等。 2、系统组成依托省～市～县三级计算机通讯网络，以MCU和视频终端为核心设备，构建成省、市、县三级防汛远程视频视频会议系统，系统拓朴图如下：

粮食局网站系统升级改造项目实施方案

粮食局网站系统升级改造项目实施方案目录 1 项目背景及现状 (3) 1.1 系统设备现状和利用率 (3) 1.2 系统数据交互 (3) 1.3 数据库现状 (4) 1.4 存储现状 (4) 1.5 迁移后的设备利旧 (4) 1.6 网站升级必要性 (4) 2 建设目标和实施内容 (6) 3 总体技术架构 (7) 3.1 总体架构 (7) 3.2 云服务架构 (9) 4 业务应用系统功能要求及云服务需求测算 (10) 4.1 内容管理系统新增功能要求 (10) 4.1.1 站群管理 (10) 4.1.2 信息采编功能优化 (10) 4.1.3 资源库 (11) 4.1.4 组件式的扩展接口 (11) 4.1.5 统计分析 (11) 4.1.6 系统日志 (12) 4.1.7 信息共享方式修改 (12) 4.2 政民互动系统新增功能要求 (13) 4.2.1 主要功能要求 (13) 4.3 全文检索系统功能完善要求 (14) 4.3.1 增加智能搜索技术 (14) 4.3.2 多格式支持 (15) 4.3.3 海量检索支持 (15) 4.4 网站系统同政务微博、微信绑定发布功能 (16) 4.4.1 终端页面 (16) 4.4.2 微信微博 (17) 4.4.3 全文检索 (19) 4.4.4 场景式服务 (19) 4.4.5 统一标准接口 (20) 4.5 网站无障碍浏览系统功能要求 (20) 4.5.1 系统架构 (20) 4.5.2 功能结构 (22) 4.5.3 部署方案 (22) 4.5.4 系统要求 (24)

4.6 数据迁移 (25) 4.6.1 数据库迁移步骤 (26) 4.6.2 数据备份 (27) 4.6.3 数据校验 (27) 4.6.4 系统切换 (27) 4.7 云服务需求测算 (28) 4.7.1 网站数据库服务器估算 (28) 4.7.2 应用服务器估算 (28) 4.7.3 网站服务器估算 (29) 4.7.4 网站无障碍浏览服务器估算 (29) 4.7.5 互联网网络资源需求 (30) 4.7.6 互联网存储资源需求 (30) 4.7.7 支撑软件 (31) 4.7.8 网站系统需求资源汇总 (31) 4.8 系统拓扑图 (32) 5 标准规范 (33) 6 项目实施管理 (34) 6.1 项目实施组织 (34) 6.1.1 管理机构 (34) 6.1.2 实施机构 (35) 6.2 项目进度安排 (35) 6.3 安全管理制度 (36) 6.3.1 网络安全 (36) 6.3.2 数据安全 (37) 6.3.3 应用安全 (37) 6.4 人员培训 (38) 6.4.1 培训目标 (38) 6.4.2 培训方式 (38) 6.4.3 培训内容 (38) 6.5 系统风险评估 (39) 7 系统保障及应急预案 (41) 7.1 保障措施 (41) 7.2 故障处理 (42) 8 项目投资 (43) 8.1 项目资金预算 (43) 8.1.1 云服务及其他需说明的资金支出 (43) 8.1.2 信息系统开发费用 (43) 8.2 项目资金筹措方式和进度计划 (43) 8.2.1 项目资金筹措方式 (43) 8.2.2 项目进度计划 (43) 附件1：云服务清单 (45) 附件2：信息系统开发费用 (47)

整村提升改造实施方案

整村提升改造项目实施方案村容整洁是建设社会主义新农村的重要任务之一，良好的村容村貌不仅体现着一个村庄及其村民的精神风貌，而且有利于提升农民群众的居住环境和生活质量，是统筹城乡发展，构建社会主义和谐社会的具体体现。近期，新农办通过实地调查和发放调查问卷等形式，对全县村容村貌现状进行了专题调研。一、基本情况目前，我县共有335个行政村，其中超过2000人的村48个、超过3000人的村14个、超过 5000人的村2个。通过整理汇总调查问卷，得出下列数据：从村庄建设规划方面看，有246个村完成了村庄建设规划，占全县村庄总数的73.4%；已建或在建农民公寓楼的村50个，占总数的14.9%。从村庄基础设施方面看，村内主干道实现硬化的村325个，占总数的97%；主干道两侧安装路灯并定时照明的村192个，占总数的53.4%；建有排污排水管道的村100个，占总数的 29.9%。

从村民卫生习惯方面看，村民自觉并习惯将垃圾定点投放的村192个，占总数的57.3%，其中建有固定垃圾投放点的村148个，占总数的44.2%；建立保洁队伍及配备清运车辆的村106 个，占总数的31.6%；垃圾实现集中处理的村79个，占总数的23.6%；制定环境卫生考核办法的村138个，占总数的41.2%。从村庄绿化美化方面看，建有公共休闲绿地的村59个，占总数的17.6%；干道两侧实现统一绿化的村121个，占总数的36.1%；干道两侧墙面统一粉刷的村100个，占总数的29.9%；干道两侧无“三堆”现象的村163个，占总数的48.7%。二、基本经验在改善村容村貌方面，一些有条件的村进行了积极探索和实践，取得了一些好的经验：（一）结合旧村改造，建设村民公寓。随着经济的快速发展，农民群众对居住环境提出了新的要求。近年来，不少镇村结合改善村容村貌，科学合理地编制建设规划，实施旧村改造工程。马桥镇从2002年开始停止农村宅基地审批，启动“合村并点”工程，规划农民生活区，建设农民公寓楼，逐步实现人口向镇驻地集中，居住向

酒店行业人力资源管理系统解决方案

酒店行业人力资源管理系统解决方案科艺嘉酒店行业人力资源管理平台软件:HR,webOA,iHR ---------用心服务，建立酒店人力资源管理系统软件第一品牌。 ---------酒店标准版、星级酒店版、集团酒店版 ---------人力资源六大模块+行政管理+一卡通一、背景概述酒店行业人力资源发展趋势，随着国际化竞争的日益加剧，酒店行业面临着更加复杂的行业市场环境和经营环境竞争，竞争已经由原来的资本竞争逐步转化成人才的竞争。如何利用信息技术提高人力资源管理工作的效率和水平，已成为酒店行业人力资源管理工作者最为关心的课题，随着酒店行业服务经营规模的不断扩大，出现了人力资本投资多、人才流失比较严重、人力资源发展不均衡、结构不合理等一系列问题，明显制约了酒店行业跨越式的发展。而如何吸引人才、使用人才、留住人才，真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务，人才之争是市场竞争中的核心内容之一，为了不断吸纳优秀人才，酒店必须采用现代化的人才管理方法。“科艺嘉酒店行业人力资源管理信息化解决方案”能够有效地提高人力资源管理工作的效率和水平，实现人力资源管理的跨越式提升。二、酒店行业人力资源管理现状 1、酒店员工忠诚度低，人才流失现象严重任何一家企业，人员的合理流动都会为其带来新鲜血液，但高频率的人才流动就变成了人才流失。作为一个服务型的行业，酒店业的人才流动不应超过15%，但实际上，很多酒店的员工流失率达到了30%，上海、北京的一些酒店甚至达到了45%。随着国际著名品牌酒店集团进驻中国，导致国内其它酒店的人才频频跳槽，严重影响到酒店服务质量。过高的员工流失给企业组织造成的混乱，最有害的后果是使酒店的长期发展目标难以实现。几乎所有的酒店都在想方设法降低员工流失率，尤其是要留住精英员工。 2、激励措施失效大多数酒店中不论物质激励,还是精神激励,还没有发挥大的效用。酒店业已经过了高利润发展期，因此，酒店业员工的工资收入相比其他行业而言就没有太多竞争力，高薪留人成为空谈。 3、人力资源部力量薄弱，工作量大而烦人力资源部疲于事务工作，无法分析，缺失决策机能，有待完善。许多酒店的高层决策人员没有介入，所谓的人力资源部基本只是执行招聘和传统的"管人"以及例行的培训等，没有真正参与酒店决策的权力，本应是重中之重的人力资源部在整个酒店中却是处在"高不成低不就"的尴尬地位。 4、人力资源管理，各分店的具体管理方法与管理模式各异人力资源管理工作，需要个性化，灵活。每个分店的管理方式方法，均需综合考量。一个店成功的人力管理模式，复制照搬，可能造成另一个店的员工抵触。如果统一使用一种管理模式，可能造成人力资管理巨大的失败。成也萧何,败也萧何。因此，根据集团酒店HR管理，可以采用统分管理的系统架构。三、酒店业人力资源管理的对策

深圳高新区北区产业升级改造实施方案

深圳高新区北区产业升级改造实施方案（修订征求意见稿）为加快推进深圳高新区北区产业优化升级，拓展高新技术产业发展空间，建设产业更高端、资源更集聚、空间更广阔、交通更便利、环境更优美的世界一流高科技园区，根据《深圳经济特区国家自主创新示范区条例》、《深圳经济特区高新技术产业园区条例》、《深圳市城市更新办法》及市政府关于深圳高新区优化升级工作要求，制定如下实施方案：一、实施背景（一）高新区北区是指北环大道以北、南海大道以东、广深高速以南、沙河西路以西围合的区域，总面积2.58平方公里。20多年来，高新区北区为推动我市高新区和高新技术产业发展作出了重要贡献，但也面临以下发展瓶颈和突出矛盾： 1、产业结构层次不高。农副产品、食品加工，玻璃、塑胶制造，化工生产等低端传统产业用地占高新区北区产业用地的四分之一，且半数以上企业处于停产、半停产状态。 2、产业空间布局不优。产业用地平均容积率仅为 1.98，大部分早期建设的工业厂房低矮陈旧，无法满足新型总部企业办公、研发需要，也不能适应创新创业活动需求。 3、公共技术支撑不强。实验室、工程中心、技术中心、检测机构等公共技术服务平台数量少，使用效率低。 4、公共配套设施不全。教育、文化、医疗卫生、公园、员工宿舍等公共服务设施亟待完善，餐饮、购物、休闲等商业服务设施严重不足。 5、交通承载能力不足。北向道路阻断，内部循环不畅，拥堵节点较多，公共交通运力严重不足，目前尚无建成地铁站点，难以满足片区工作、居住人员出行需求。

（二）为给产业战略升级提供空间支撑，南山区政府提出加快推进高新北整体更新，助力南山区成为国际科技、产业创新中心核心区、世界级创新型滨海中心城区。在市政府的指导下，2016年8月31日，南山区政府与深投控公司签订了《高新区北区升级改造战略合作框架协议》，确定深投控公司为统筹主体，同时提出“政府主导、统一规划、产业升级、投控统筹”的整体思路。南山区政府负责对高新区北区进行统一规划、制定园区产业升级政策，深投控公司作为高新区北区的整体运营商，代表南山区政府统筹实施具体工作。二、总体目标高新区北区产业升级改造按照统一规划、分步实施、立体布局、复合更新的原则，通过片区统筹来实现产业升级、空间倍增和产城融合的总体目标，将深圳高新区打造成为世界一流高科技园区，为全国高新区“二次创业”探索集约型发展道路并发挥示范作用。（一）产业升级。引入战略性新兴产业和未来产业，培育产业集群。到2020年，高新区北区每平方公里产业用地创造工业总产值力争超过2000亿元，高新技术产品产值、工业增加值、利税总额比2014年翻一番。（二）空间倍增。通过拆除重建和综合整治等多种模式，高新区北区建筑面积由310万平方米增加到660万平方米。产业用地平均容积率由1.98提高到5，产业用房和产业配套用房建筑面积倍增。（三）产城融合。建立多层次、全方位、立体化的公共服务体系，公园、休闲绿地面积由8万平方米增加到16.5万平方米，商业服务面积由3万平方米增加到不低于36万平方米，员工宿舍、保障性住房、公寓面积由43.2万平方米增加到148万平方米，住户由9千户增加到2.8万户。三、政策要点在高新区北区产业升级改造中，根据产业布局、更新规划和企业需求，

PS人力资源管理解决方案

浪潮eHR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源行政事务管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持其他部门共同实现集团的经营战略目标．．．．．． 1. 重点难点分析目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，围绕现代人力资源管理，中国企业的探索已达十余年，现在，已经到了需要突破和发生质变的时刻。作为中国大型集团企业市场占有率第一的管理软件供应商，秉承“务实、专注、持续”的战略发展理念，结合多年来为国内用户供应管理软件的研发经验，浪潮HR人力资源管理软件深入研究探索了国内外人力资源管理的最新理念与最佳实践。经过研究发现国内人力资源管理存在以下问题：人力资源管理信息化的基础薄弱人力资源管理流程优化困难数据分散，管理协调困难、不及时数据真实性无法保证，难以正确监控信息孤岛现象严重信息集成层次不高，无法更宏观地利用HR数据对信息化的理解与现实的偏差具有较高的计算机专业人才，但业务与技术存在偏差缺乏评价标准、系统之间的转换有难度

如何突破以上所列的中国人力资源管理变革发展的瓶颈，成为企业人力资源管理经理人思考与探索的方向。 2. 方案概述浪潮HR 是一套B/S结构的人力资源管理软件系统，旨在帮助用户实现人力资源基础数据信息化管理，同时优化、改进和规范人力资源管理的流程，降低管理成本与风险，提高人力资源日常操作管理工作的效率，使人力资源管理者把更多的时间、更多精力投入到人力资源成本分析、规划和决策等影响集团核心竞争力方面的工作上，支持共同实现集团的经营战略目标。系统将实现如下设计目标：建立人力资源管理系统信息标准：通过本系统的建设，制定人力资源管理系统的标准，整合集团人力资源信息，建立集团内部员工信息数据库，对员工全方面的信息实施高效、准确的管理。采用先进的人力资源管理理念，规划、收集、整理人力资源数据资源，规范为统一的综合数据库，充分利用各种统计、查询等方法和工具，全方位、多层次地进行人力资源管理。通过分级、分块管理和维护，实现整个集团的信息互通共享；规范人力资源管理业务流程：建成人力资源业务管理平台，实现人力资源业务的程序化和规范化，优化流程并固化流程，定制实际有效的模型和方法，规范人力资源业务的管理工作。提供多种信息咨询，为人力资源管理的现代化、科学化、正规化服务，从而最大限度地发挥现有数据资源的作用。融合先进的管理理念：本系统的宗旨在于使集团人力资源管理向规范化、标准化、便捷化迈进。浪潮根据多年人事管理、人力资源管理系统开发和研究之经验，整合先进的人力资源管理思想，在对现有人力资

机房扩容改造升级方案

六、技术及施工方案目录 1 项目需求分析及建议项目概述智能化机房构造各系统需求分析及建议机房装修系统电气系统一级供电负荷计算机电子设备对电源的要求机房空气调节系统空调系统新风系统排风系统弱电安防系统综合布线系统消防系统项目组成人员工程项目人员组成各人员的职能与分工 2 机房整体工艺设计防尘设计

抗干扰设计防水设计防火设计保温、隔热、隔音 3 机房装修系统吊顶地面墙面 4 机房电气系统电气系统工程范围及任务机房UPS配电机房内辅助插座的设计配电柜设置配电柜布置配电柜元器件介绍电缆敷设，配管配线金属线槽、电源插座安装强弱电桥架的布置电缆的选择钢管的选择照明

照明设计应急照明机房接地接地型式种类放电磁干扰设计 5 机房空气调节系统机房冷负荷计算及空调选型机房现状机房空调系统设计参数空调负荷的确定空调室内外机位置安装精密空调机组主要特点精确的控制机柜框架结构新风系统概述新风设计排气系统设计 6 机房安防系统门禁及报警系统系统概述系统设计

设计内容系统功能监控系统系统概述硬盘录像机 7 消防系统火灾报警系统设计方案防护区参数设计条件设计计算气体灭火设计方案灭火及控制方式保护要求主要产品光电感烟火灾探测器感温火灾探测器气体释放门灯紧急启停按钮火灾声光报警器 8 设计依据 1 项目需求分析及组成项目概述本项目为XXX公司机房扩容改造升级项目工程，本次工程设计施工包括

原有旧机房约32平方米，扩建新机房总面积约为68平方米。本工程范围包括:机房装修系统(包括吊顶、地板、墙而、隔墙及门窗等)、电气系统(包括动力、US供配电、照明供配电系统、防雷接地系统和防静电系统)、机房空气调节系统(包括空调、新风、排风系统)、消防系统、机房环境监控系统(监控供配电、UPS.精密空调、消防、漏水、门禁、监控等项目)、网络综合布线系统、安防系统(包括闭路监控系统、防盗报警系统、门禁系统)。智能化机房构造根据我们公司多年来的设计和施工经验将计算机技术、控制技术、通信技术及图形显示技术综合应用在本层机房工程中，使机房智能化，这是我们的设计目标。我们设计的智能机房能满足: 1)保证计算机设备运行的可靠 2)保证机房运行的安全 3)延长计算机设备的使用寿命 4)保证机房设备扩展和管理的方便 5)确保投资的经济性、合理性 6)满足用户的特殊要求 7)保证场地下作人员的身心健康各系统需求分析及建议机房装修系统装修工程是机房系统的门面工程，对机房整体效果起着至关重要的作用。机房装修效果分为机房布局效果设计、施工工艺以及上辅材料选择三个方面

线路改造项目实施方案00

线路改造项目实施方案一、调研情况概述 1.初中教学楼始建于1993年左右，属于砖混建筑结构，地上三层（每层19间），现共有教学班18个（54间），办公室2间，近几年在国家对农村学校的大力投资下，学校的教学设施及办学条件在不断的改变。大功率用电器越来越多（主要是空调、多媒体设备等），原来改造的线路已不堪重负，再加上电线使用多年，线路凌乱、老化现象严重，插座和照明灯具也是故障频发，给教学楼及师生人身安全带来不安全因素，为保障空调及多媒体设备用电安全，需要对该楼进行电器线路改造升级。 2.教工宿办楼和学生宿舍楼建成后由于原来的线路在外墙上拉起室外线，近两年风刮日晒线皮老化。为了师生人身安全现需要将原线路进行改造更换。 3.电教楼始建于70年代，属于砖混建筑结构，地上二层（每层12间），原来改造的线路已不堪重负，再加上电线使用多年，线路凌乱、老化现象严重，插座和照明灯具也是故障频发，给电教楼及师生人身安全带来不安全因素，为保障用电安全，需要对该楼进行电器线路改造升级。 4.2015年春季开学，我校启用了新食堂。新建的食堂要将原进户线改成地埋线加大线号，及室内电路设计不能供应食堂电器设备的使用。为了不影响食堂正常使用，需要重新设计安装线路。

5.新建学生厕所即将交工使用，无外接线路，现需要架接照明线路。原厕所线路老化，现需要改造。 6.原校园内路灯较少，现需要重新布点安装路灯。经过我校询价小组市场调研、电话查询，由于该项目技术难度不大，特确定线材、开关和插座等要求施工方提供符合国家标准规范的合格产品就可以。二、采购方式在正规的经营商铺采购符合国家标准规范的合格产品，拟采用招标或议标确定具有相关资质的施工单位进行实施本项目。三、资质条件 1.具有年审合格法人营业执照（副本）、税务登记证；组织机构代码证、银行开户许可证； 2.具有房屋建筑工程施工总承包资质，具有有效的安全生产许可证； 3.项目经理具有项目经理资质证书，电器技术人员和电工作业人员的资质证书。四、改造实施方案 1.教学楼（1）将该楼原有线路（从一层配电柜下方）、照明灯具、开关、插座等全部拆除；（2）每层安装一个楼层配电箱（三相100A空气开关、分相分路开关），每个教室安装一个配电盒（20A自动开关、漏电保护器）；

人力资源管理系统解决方案

人力资源管理系统解决方案一、公司简介深圳市人元科技有限公司自1999年以来一直专注于企业人力资源管理和行政事务管理（I D/IC卡一卡通管理、指纹门禁、考勤、消费）为核心业务的管理咨询、管理应用软件开发、系统集成和销售的高科技企业。公司多年来一直为多家軟件公司和科技公司提供软件产品和技术支持，现已成功实施一卡通和人力资源管理系统项目客户1000多个，积累了丰富的行业经验。公司现已成为华南和华东地区人力资源管理及一卡通管理系统知名供应商。公司坚持“以人为本，科技创新”的企业宗旨，本着“诚信、专业、创新、共赢”的经营理念，通过专业化、规范化服务为客户提供全面的人力资源管理解决方案及咨询实施服务，帮助客户构筑核心竞争力以支持客户实现持续快速健康发展，同时为推动社会发展和员工进步不懈努力，致力于成长为行业最具影响力的系统集成及信息化服务供应商。二、JLHR系统特点：实用 1、组织、部门、岗位、职务、职级、工种、籍贯、民族、学历、婚姻状况等全面的人事信息管理以及家庭关系、学习经历、工作经历、奖惩记录、培训记录、调职记录、大事记录等全面的人事档案管理。 2、灵活准确的考勤计算：灵活的考勤规则，科学的班制定义，个人、批量、倒班、模糊等多种排班方法；正班、加班、迟到、早退、旷工、请假、出差、待料等全面的考勤项目。 3、快速准确的薪资计算：自定义计算项目、自定义计算公式、批量调薪、批量录入、自动计算个人所得税、灵活输出银行代发工资文件、面额统计表、工资明细报表、工资汇总表、工资条等多种自定义报表。 4、宿舍管理、招聘培训管理、保险、合同、证件、办公用品、劳保用品等全面的辅助管理。 5、食堂管理、出入管理、消费管理、图书管理、门禁管理等全面的一卡通解决方案。 6、多帐套管理。 7、简繁体支持。 8、及时的预警功能。可自定义各种提醒预警，不同人员可设置不同提醒预警。时刻提醒，使工作更主动！易用 1、界面友好、结构清晰，操作便捷。 2、用户可自行设置自己的工作界面，轻松拥有个性化的用户界面。 3、多途径操作，方便快捷的完成工作。 4、万能查询、任意项目查找、自定义组合排序。

食堂升级改造实施方案

食堂升级改造实施方案学校食堂卫生安全工作，是关系到学校师生健康和生命安全的一件大事，也是关系到各个学校和全市教育系统安全稳定的一项重要工作。但目前我市学校食堂量化分级等次偏低，存在较多安全隐患，成为学校安全最薄弱的环节。为了加快学校食堂升级改造，消除学校的食品安全隐患，预防食物中毒事件的发生，特制定本实施方案。一、工作目标到今年秋季开学前，我校食堂食品卫生监督量化分级（即食品卫生信誉度等级）B级以上。二、工作步骤（一）制定方案阶段（2013年2月23日—3月10日） 1、全面普查。主动积极邀请当地卫生监督分所，按照《学生食堂与学生集体用餐卫生管理规定》的要求，对照《小学、幼儿园食堂卫生监督量化评分表》、《学校食堂卫生监督量化评分表》迅速对学校食堂进行全面检查，查漏洞，找盲区。及时汇总情况，制定解决办法。 2、制定方案。学校要按照本方案的要求，结合本单位实际情况，制定细致、翔实、操作性强的实施方案，明确学校食堂升级改造的主要内容、方法步骤、工作进度和责任人员。（二）改造升级阶段（2013年4月11日—8月20日） 1、做好预防性卫生审查工作。做好预防性卫生审查工作是降低食源性疾病发生的基础。要积极主动与当地卫生监督分所联系，主动申请预防性卫生监督，使卫生部门从选址规划、问题排查到改造兴建、软件完善，每一个环节，都能自始至终全程参与监管，最终能保证改造后的食堂布局设施符合卫生要求。确保设备一到就能立即安装。 2、抓紧食堂硬件改造。结合学校食堂的实际情况，根据食堂改造各项工作的轻重缓急及难易程度，按照“学校主体、改造为主、分步实施、整体推进”的原则，加快食堂改造，使学校食堂的硬件设施得到完善，流程布局、功能分区更加合理。。

【合同】XX系统升级改造

合同登记编号：技术开发(委托)合同项目名称： x x 系统升级改造委托人：（甲方）研究开发人：（乙方）签订地点：北京市海淀区蓝靛厂东路2号金源时代商务中心C 座8B 签订日期： 2016年 05月 x x 龙信思源(北京)科技有限公司

合同条款合同双方：甲方：xx 主要负责人：地址：xx号邮编：xx 电话：xx 乙方：龙信思源(北京)科技有限公司地址：北京市海淀区蓝靛厂东路2号金源时代商务中心C座8B 邮编：100097 法定代表人：姜春玲联系人：xx 办公电话：移动电话：1 电子邮箱：

甲、乙双方本着平等互利的原则，根据《中华人民共和国合同法》的相关法规，合同双方就 xx系统升级改造项目的技术开发、实施和技术服务，双方经协商一致，签订本合同。一、合同术语 1.“合同”：系指甲乙双方就本项目建设达成并签署的协议，包括所有的附表、附件以及下面指出的构成合同的所有文件。双方同意下列文件作为本合同不可分割的组成部分阅读和理解：（1）本合同正文；（2）在合同实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。甲乙双方同意在出现合同理解上的歧义时，按照如下顺序执行： A、在合同实施过程中双方共同签署的补充与修正文件； B、本合同及其附件。 2.“合同价款”：系指根据本合同规定乙方在正确、全面地履行合同义务后，甲方应支付给乙方的费用金额。 3.“产品”：系指乙方在合同项下负责按照甲方的要求设计制作的 xx系统升级改造软件项目。 4.“服务”：系指任何由乙方按合同项下的要求进行的需求调研、方案设计、软件开发及相关技术培训、技术支持、技术服务等相关工作。二、合作内容、范围及要求 1.本合同规定甲方委托乙方承建 xx项目开发及相关服务工作，其中乙方对项目整体负责，工作范围包括项目的方案设计、软件开发、项目实施工程所需设备的提供

关于工业园区提升改造的实施方案

关于工业园区提升改造的实施方案为深入实施“产业强县”发展战略，更好的发挥园区主平台作用，结合XX镇实际，制定XX镇工业园区提升改造实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，以经济转型升级为主要任务，不断完善园区配套、盘活存量资源、提高土地效率，实现工业园区绿色发展、集约发展、高效发展。二、提升改造范围 XX镇工业园区主要是指XX国道以北、XX大道以东、XX路以南、XX村XX村以西的工业功能区，规划可用土地面积约1400亩，已用土地面积约1000亩，已建厂房面积56万多平方米，现有入驻企业61家，目前产业主要以机械制造、医疗器械、木材家具、塑料管网等为主。三、提升改造目标按照“突出重点、分步实施”的原则，鼓励企业通过积极提升有效产能、加大技改投资力度、兼并重组、推动股权收购、寻求出让或转租以及淘汰落后产能等举措改造提升低效闲置资源，优化园区产业布局，完善配套设施，促进医疗器械、先进装备制造等产业集聚发展，积极培育机器人制造、新材料等新兴产业，加快工业经济提质增效。X年计划盘活低效闲置土地30亩、存量厂房2万平方米；X年计划盘活低效闲置土地60亩、存量厂房3万平方米。到X年园区企业年销

售产值20亿元以上、税收5000万元以上；到X年园区企业年销售产值达到30亿元以上、税收1亿元以上，园区企业亩均税收达到10万元/亩以上。四、提升改造措施（一）腾退盘活一批。1.对XX公司、XX服饰等一批建设缓慢迟迟不能投产、生产停产无法经营的项目，通过司法拍卖、政府回购等方式进行腾退，用于引进新兴产业、高新技术企业，智能制造项目等； 2.对低效闲置且无力或没有意愿提升改造的企业，由政府通过协商或依据国土部门相关行政法规对企业全部或部分土地收回进行二次开发； 3.对需要发展空间的优势企业鼓励其对园区内低效闲置企业实行收购、兼并、重组。（二）倒逼转型一批。对未达到土地出让合同约定投入产出强度的企业和国家明令淘汰的落后产能企业，或污染严重、能耗过高、产出效率低、税收贡献差的企业以及不符合园区产业定位的企业，建立法律、行政等多种手段的倒逼机制，引导其进行提升改造，并要求在限定时间内按照提升改造目标进行投资开发，如达不到要求的，责令企业退出，由政府收回，统一安排使用。（三）督促整治一批。1.对用地15亩及以上、年用电量70万千瓦时及以上且规模以下的企业，加大消防安全、劳动保障、环境治理、工业产值、安全生产、假冒产品、违法用地、纳税等问题的稽查力度。 2.国税、地税部门建立规下企业税源监控数据库，对明显低于行业平均水平的企业，每季选取部分企业，纳入日常纳税评估案源库，进行

集团网络升级改造建设实施计划方案

---集团网络升级改造建设方案一、概述网络是集团信息的基础设施，以集团为中心下属各分支机构及项目部通过与中心节点的连接，实现互联互通。此方案从网络入口、网络安全、数据加密、网站加密等安全防护方面出发，保障公司网络安全与数据互联的畅通。二、原拓扑介绍： 1、外网接入：目前公司大楼接入的电信带宽是100兆光纤，较难满足公司后期带宽的需求。 2网络层设备核心路由器：设备接口为百兆而且是六年前采购的，相关配件已经停产。目前要想提速到300兆必须采购千兆接口路由器，因为千兆端口可以接收更多的并发访问数量，后期相关模块上线使用后会有大量的用户访问集团网络中心，带宽的扩容可以解决此问题。层交换机：目前公司六层主楼加五层副楼只有四个光口交换

机，从网络拓扑角度来讲应该是核心交换机通过光纤直连到层交换机，还需要采购七台光口交换机，保证300带宽可以到达弱电井，目前的设备只支持最多一百兆带宽到达弱电井，不能满足后期带宽的扩容。核心网关：目前公司用的核心网关为2013年采购，且前段时间已升级最新版本，完全符合公司的后期扩容要求，一般硬件厂家的支持升级年限为五年以上。上网行为：规范和限制员工的设备，包括上班时间禁止看视频、下载大容量文件等，后期网络改造将进行手工配置ip地址的模式，每人都对应自己唯一的ip地址。公司现在网络情况总结：百兆光纤接入，通过百兆路由器千兆交换机接入到弱电井，通过网络线接入到办公室，有相应的上网行为设备的控制，在服务器区通过核心网关做映射与外网相连，同时起到安全防护的作用。缺点：用户访问外部网络没有安全设备，会造成后期网络访问的数据安全问题；服务器区只有核心网关做防护，不能保证服务器区的足够安全；各楼层没有光纤交换机，后期扩容带宽受限；网站没有足够防护，主要原应是访问量和数据交换较少，暂时不会有大量的数据，不会引起相关木马等的攻击。之所以公司网络是这个现状主要原因是当时集团大楼为临时大楼只为过度使用，申特对网络的要求也很低，同时在线人数也不会超过100人，网络负载基本满足。三、网络整改后拓扑介绍

全区年老旧住宅小区综合提升改造工程实施方案

全区年老旧住宅小区综合提升改造工程实施方案根据《xxx市老旧住宅小区更新完善工程实施方案》（市政办函〔xxx〕59号）有关要求，为切实改善人居环境，加强居住区基础设施建设，加快我区xxx年老旧住宅小区综合提升改造工作，制定本方案。一、总体思路按照“政府引导、部门联动、群众参与”的原则，充分发挥各单位及社区的社会责任，完善城市功能，切实改善民生。通过消除安全隐患、完善配套设施、提升景观环境、整新建筑风貌及建立长效管理机制，使改造后的老旧住宅小区基本达到城市居住区规划设计规范要求。二、目标任务对我区范围内，2000年以前建成交付使用，建筑面积在5000平方米以上，近五年未列入危旧房和棚户区改造计划，土地性质为国有，房屋标准成套的老旧住宅小区，根据居民意愿进行更新完善。 xxx年计划完成xxx小区、xxx市第十一中学住宅小区、xxx小学住宅小区、xxx公司小区、xxx二十一公司小区的综合提升改造，主要内容包括：（一）通过房屋安全界定、整治违章搭建、打通消防通道、防止高空坠物等措施，消除小区安全隐患。（二）通过破损路面修补、老化管网管线更新、照明设施和停车

位合理布设等措施，完善小区配套设施。（三）对有实施条件的小区进行增补绿化、健身休闲器材及大门围墙、增设安防设施；增设垃圾收集设施设备，进一步完善和提升物业管理，加强日常管理，切实改变老旧住宅小区的“脏、乱、差”，全面提升小区景观环境。（四）对具有典型特色或位于重要区域周边的建筑物，结合既有建筑节能改造，同步实施建筑风貌整新。三、具体工作我区老旧住宅小区更新完善工作由区建住局牵头，各实施主体具体实施，各区级相关职能部门分工协作，共同推进。 (一）计划编制。各街道办事处、实施主体通过对老旧住宅小区入户调查，在尊重居民意愿的基础上，将年度拟实施项目和改造内容报区建住局，由区建住局汇总并报区政府审核后，报市建委审核，由市建委下达我区老旧住宅小区综合提升改造工程年度计划，作为项目立项和年度资金补助依据。（二）组织实施。按照市建委下达的年度计划，区建住局、各实施主体组织设计单位，根据小区实际情况和居民需求，编制设计方案，明确更新完善工作内容和投资规模，按照有关程序报批后，各实施主体按照设计要求组织实施，同时负责施工过程中的工程质量、施工安全、工地扬尘治理等监管工作。（三）工作验收。项目完成后，由各实施主体和区建住局共同组织竣工验收，出具竣工验收报告并报市建委，由市建委组织相关部门

人力资源管理的系统解决方案

人力资源管理的系统解决方案■课程目的：通过本课程的学习，您将掌握： 1.企业人力资源管理的关键。 2.现代企业人力资源管理的系统模型。 3.现代企业组织设计、绩效、薪酬管理的方法。 4.企业解决人力资源管理的系统方案。 ■课程大纲：第一部分人力资源管理的系统平台建设一、力资源管理的战略功能 1、人力资源管理的价值 2、人力资源管理的重要性 3、人力资源管理与战略的联系 1).确定人力资源问题 2).确定人力资源战略 3).人力资源部门的职能管理二、力资源管理的职能与模型 1、人力资源的基本特征 2、传统与现代人力资源管理部门的职责区别 3、人力资源管理对企业各层面不同的作用 4、直线经理与人力资源经理的职责划分 5、现代经济对人力资源管理的挑战

6、现代人力资源管理的系统思考方法 7、现代人力资源管理的五大难题 8、如何进行有效的人力资源管理 9、现代企业人力资源管理的系统平台建设1）组织与工作管理系统 2）企业文化与政策系统 3）以绩效为导向的人力资源管理模型第二部分组织设计与工作分析一、组织设计 1、组织的价值 2、战略性组织管理 3、组织设计思想 4、组织设计 1）结构性维度 2）关联性维度 3）影响组织结构的两维环境 4）环境不确定与组织反应 5）适应环境的不确定性 6）经营特征与组织反应 7）组织的功能与职责划分二、工作分析 1、工作分析的程序

2、分析目标选择与组织 3、分析方案的设计 4、分析情报的收集与分析 1）信息收集的内容： 2）信息分析内容 a.工作名称分析： b.工作规范分析 c.工作环境分析 d.任职资格分析 5、分析结果表达 6、分析结果的运用第三部分绩效考核与绩效管理一、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 1、传统绩效考核的目的 2、现代绩效考核的目的 3、绩效考核在理论与实践上存在的问题 4、在绩效考核中必须确认的事情二、绩效考核的应用 1、企业人力资源规划 2、招聘与选择 3、人力资源开发 4、薪酬方案的设计与调整

2020年区中心城区背街小巷提升改造实施方案

区中心城区背街小巷提升改造实施方案为推进城乡环境综合整治的决策部署，改善XX区中心城区居民的生活环境和居住条件，全面提升城市功能与品质，提升城市文明形象，结合我区实际，制定本方案。一、整治原则坚持“以人为本、综合治理、分步实施”的整治思路，以建设“美丽宜居、整洁文明”城市环境为目标，围绕解决人民日益增长的美好生活需要和城市基础设施不健全、城市公共服务不完善之间的矛盾,全力推进中心城区背街小巷提升改造，重点整治群众关心关注的背街小巷“脏、乱、差”问题，挖掘、建设一批独具宜春文化特色和历史古韵的特色示范街巷，不断完善XX区中心城区城市基础设施，改善居民生活环境，推进XX高质量发展。二、整治范围中心城区XX区辖区范围内（X个街道）所有背街小巷，不含棚改征收地块或近五年内有征地拆迁计划的背街小巷。三、整治任务2020年10月1日前，完成现有应改造背街小巷XXX条中的80%（XXX条），其中特色示范背街小巷不少于15%，其余背街小巷按照相关标准改造达标。四、整治内容及标准按照“路平、沟通、水畅、灯亮、

洁化、绿化、序化”的要求开展整治，整治内容为“4+1”，“4”为道路工程、地下管线工程、综合环境整治、立面整治等4项必改项目； “1”为特色工程，作为选改项目。具体整治内容及标准为：达标路：基本要求为“路平、沟通、水畅、灯亮、洁化、绿化、序化”。（一）道路工程1.机动车道整治内容：道路未硬化，路面坑洼积水（含裂缝、麻面、沉陷、坑槽）等，管线沟槽回填处和检查井四周路面破损等。改造标准：①新修：病害较严重路段全部进行翻挖新建，路面结构采用4cm细粒式沥青砼+6cm中粒式沥青砼 +32cm水泥稳定碎石+20cm级配碎石；对水泥稳定碎石结构不能满足碾压密实度标准的路面结构，可采用4cm细粒式沥青砼+6cm中粒式沥青砼 +30cmC30混凝土+20cm级配碎石进行改造； ②改造：病害较少路段采用病害维修+整体铣刨罩面出新； ③修补：对病害面积较小且不适合碾压的位置，采用30cmC30混凝土基层。沥青面层建议采用改性进口沥青和抗压强度＞150MPa的石料。 2.非机动车道整治内容：道路未硬化，路面坑洼积水（含