信息系统项目管理师计算题之挣值分析、完工预测知识与习题

信息系统项目管理师计算题之挣值分析、完工预测知识与习题来源：信管网2013年03月22日【信管网：项目管理师专业网站】所有评论

挣值分析：早期只需要记住三个参数，4个指标以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、C PI、SPI。但现在没这么简单了，深入考核PV、EV、AC的理解，从一段文字描述中计算出PV、EV、AC，对于概念没有掌握者，很难拿全分。

完工预测：难点。关键在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期记公式，能够判断典型或非典型偏差即可解题，现在考核对公式的理解，因此，要求能够推到出典型偏差的公式，并能够充分理解

变量：

EV、PV、AC、BAC

CV、SV、EAC、ETC

CPI、SPI

公式

CV=EV‐AC， SV=EV‐PV

CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度)

预测技术：

ETC=(BAC‐EV) 当前偏差被看做是非典型的

ETC=(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

EAC=AC+ETC ‐‐‐‐衍化为下面两个公式

EAC=AC+BAC‐EV 当前偏差被看做是非典型的

EAC=AC+(BAC‐EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差

术语说明

挣值分析

例题

阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

[问题2]（7分）

请简要叙述成本控制的主要工作内容。

挣值分析计算题案例与解析

来源：信管网2013年03月25日【信管网：项目管理师专业网站】所有评论

阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）

请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。

[问题2]（7分）

请简要叙述成本控制的主要工作内容。