11.4应用系统IT一般性控制内部控制矩阵
11.4应用系统IT一般性控制内部控制矩阵
中国移动集团公司内部控制手册与业务流程(doc 23)
中国移动股有限公司内部控制手册 业务流程
目录 业务流程
1资本性支出业务流程 1.1招标及合同管理业务流程 一、业务流程范围 1 所涉及的业务范围 选择设计单位、承建商、供应商和监理公司；签订合同并对合同的执行和存档进行管理；组织采购；对购入物资的数量、质量和单价金额进行检验并对相关资产项目,以及应付账款进行记录；监督工程建设的实施并适时进行验收；向供应商支付货款。 2 所涉及的部门范围 财务部门、法律事务部门、审计部门、纪检监察部门、网络规划部门、建设部门、采购部门以及其他有资本性支出需求的部门 二、目标 1 设备采购及项目招标行为规范、过程公开、竞争公平、裁决公正， 符合公司管理制度、国家法律法规和有关国际惯例的要求。 三、风险 1 未遵守合同条款要求，未遵循有关法律法规，导致合同索赔、项目 停滞或政府处罚。
四、相关会计科目 无 五、流程概述 (一) 招标流程 1 编制招标文件 当按规定需要采用招标方式确定物资供应商、施工单位、设计单位或者监理单位时，由采购部门/建设部门会同相关部门及单位负责制作技术规范书和商务规范书，并合并形成招标文件。如果委托招标代理机构完成招标过程的，编制商务规范书和合并形成招标文件的工作由招标方组织招标代理机构完成。招标文件完成后由法律事务部门对相关法律文件的合法合规性进行审核，然后上交采购部门/项目管理部门/建设单位负责人或其授权人审批。上述相关部门或者单位审批后，按照项目金额和性质的不同，由相应的权限机构或其授权人员进行审阅。 如属于土建项目，则按规定必须由相关政府部门进行公开招标，相关流程不在此流程中规定。 对达到招标标准，但不采用招标方式的项目审批按照项目金额和性质的不同，由相应的权限机构进行审批。 2 组织招标 采用自行招标方式的项目，招标单位应该在招标工作开始以前取得 自行招标资格，否则应委托招标公司完成招标工作，被委托招标的 招标公司应具有相应的资质证明。
行政事业单位内部控制实务
行政事业单位内部控制实务 第1部分判断题 1. 内部控制就是要重新建立一套新的内部控制 制度，而无需考虑单位现有的管理和制度。 A、对 B、错 正确答案：B 解析：内控不是建一套新体系，而是对现有制度的整合和优化。 2. 《行政事业单位内部控制规范》所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。 A、对 B、错 正确答案：A 解析：财政部《行政事业单位内部控制规范》（财会〔2012〕21号），是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。 3. 单位内部控制自我评价情况应当作为部门决 算报告和财务报告的重要组成内容进行报告。 A、对 B、错 正确答案：A 解析：未找到解析 4. 内部控制的建设是一次专项活动，活动结束内部控制即大功告成。 A、对 B、错 正确答案：B 解析：内部控制是一项长期工作，在过程中培养自身的内控团队和人才。 5. 财务部门只要做好自己的财务本职工作，无需考虑业务部门的制度以及流程。业务制度以及业务流程由业务部门去制定即可。 A、对 B、错 正确答案：B 解析：财务部门要参与设计、规划符合国家法律法规和自身单位情况的制度与流程，为其他部门提供服务，提供咨询，提供培训，让大家都掌握必要的财务知识；对业务部门的问题进行积极主动的反馈。 6. 单位应当编制常规授权的权限指引。各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 A、对 B、错 正确答案：A 解析：未找到解析 7. 内部控制主要是制定相关制度，因此是一个静态的过程。 A、对 B、错 正确答案：B 解析：内部控制是一个动态的过程，而不仅仅是财务和会计部门的结果反映。 8. 控制活动以制度为依据，制度经控制活动得以落实；控制活动需要制定业务流程得到具体运用。 A、对 B、错 正确答案：A 解析：未找到解析 9. 分事行权，就是对经济和业务活动的决策、执行、监督，必须明确分工、相互分离、分别行权，防止职责混淆、权限交叉。 A、对 B、错 正确答案：A 解析：未找到解析 10. 分岗授权，就是对各管理层级和各工作岗位，必须依法依规分别授权，明确授权范围、授权对
中国移动内部控制手册
中国移动内部控制手册 内部控制手册1缩写中国移动（香港）有限公司及其子公司 屮国移动中国移动（香港）有限公司公司屮国移动通信有限公司屮国移动总部/总部中国移动通信集团公司集团公司美国《萨班斯在2004年中国移动通信集团公司人力资源工作会议上的报告》《关于广东移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》（中移有限人[2004] 14号）《关于内蒙古移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》（中移有限人[2004] 15号）员工绩效考核结果反馈表111 2、1、2胜任能力管理者必须明确每一工作岗位所需的能力水平，并将此能力水平具体化为所需知识和技能。A 2、1用正式或非正式的职责描述或其它方式定义某一职位的 具体工作。 屮国移动对全部职位建立统一的书面职责描述，即职位说明书，界定职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容，且经过管理层的审阅批准。人力资源部定期根据各职位职责、权限的变化对职位说明书进行及时地更新并下发。 员工对工作职责和权限的一般理解通过部门内部的职责描述 与部门管理层的沟通和实际工作获得。 主要涉及部门：人力资源部文件索引：无A
2、2充分分析开展具体工作所需的知识和技能。考虑：管理层对特定的工作所需的知识和技能的程度进行了规定；是否存在迹象表明员工具有必要的知识和技能中国移动对全部职位建立统一的职位说明书，包括职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容，以明确每一职位对知识、技能与学历方面的基本要求，并由人力资源部定期根据各职位职责、权限等方面的变化对职位说明书进行及时地更新并下发员工知晓。同时，招聘程序亦可体现屮国移动对员工开展工作所需技能和知识的明确要求。 招聘开始前，用人需求单位（部门）向人力资源部提交人员 详细的需求申请，申请中需列明需求人数和对拟招员工的岗位说明，学历、技术、能力、工作经验等任职资格的要求。在聘用过程中，组成由人力资源部、用人单位（部门）相关人员以及外聘咨询专家等各方面人员组成的综合考评小组，并由综合考评小组对应聘人员进行基本素质和实际工作能力的全面考察。根据考察情况进行评价打分，提出用人建议。 中国移动通过对员工的绩效考核来衡量员工的工作能力、工 作质量与工作表现，判断其是否具备与职位所对称的知识与技能。 主要涉及部门：人力资源部文件索引：《关于印发的通知》中移人［20031334号121 2、1、3董事会及审核委员会一个积极有效的董事会及审核委员会，能够提供重要的监督功能。而且由于管理者通常有能力凌驾内部控制，董事会对于确保进行有效的内部控制具有至关重要的意
行政事业单位内部控制实务——2016年泰州市会计考试复习资料
行政事业单位内部控制实务
第 1 部分 判断题 1. 分事行权，就是对经济和业务活动的决策、执行、监督，必须明确分工、相互分离、分别行权， 防止职责混淆、权限交叉。 对 2. 内部控制的建设是一次专项活动，活动结束内部控制即大功告成。 错 3. 在内部控制实施过程中，财务部门需要与业务部门一起来建立制度、措施和程序，以保证防范 业务环节所产生的风险 。 对 4. 财务部门只要做好自己的财务本职工作，无需考虑业务部门的制度以及流程。业务制度以及业 务流程由业务部门去制定即可。 错 5. 控制活动以制度为依据， 制度经控制活动得以落实；控制活动需要制定业务流程得到具体运用。 对 6. 单位内部控制自我评价情况应当作为部门决算报告和财务报告的重要组成内容进行报告。 对 7. 内部控制主要是制定相关制度，因此是一个静态的过程。 错 解析： 内部控制是一个动态的过程，而不仅仅是财务和会计部门的结果反。 8. 分岗授权，就是对各管理层级和各工作岗位，必须依法依规分别授权，明确授权范围、授权对 象、授权期限、授权与行权责任、一般授权与特殊授权界限，防止授权不当、越权办事。 错 您的答案√ 正确 正确答案：B 解析： 分岗设权，就是对涉及经济和业务活动的相关岗位，必须依职定岗、分岗定权、权责 明确，防止岗位职责不清、设权界限混乱。题干说的是分级授权。 9. 推进内控工作是《行政事业单位内部控制规范》的要求，而不是一个单位自身管理水平的提升 的需求。 错 10. 《行政事业单位内部控制规范》所称内部控制，是指单位为实现控制目标，通过制定制度、 实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。对 11. 内部控制就是要重新建立一套 新的内部控制制度，而无需考虑单位现有的管理和制度。 错 12. 单位应当编制常规授权的权限指引。各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 对 第 2 部分 单选题 13. 单位的权限指引应当明确的内容不包括：（ ）。 A、 审批人员和审批权限 B、 审批程序和审批内容 C、 审批时间和审批地点 D、 审批人员的责任和审批的监督机制 14. 内部控制环境检查表的要素不包括：（ ） A、 被检查单位和检查期间
1
信息系统管理业务内部控制矩阵
1信息系统管理业务内部控制矩阵 11、1信息系统管理业务内部控制矩阵业务目标业务风险控制点适用单位不相容岗位控制点分值控制点相关资料相关制度索引会计报表认定会计报表项目1存在和发生/真实性；2完整性；3权利与义务；4估价或分摊；5表达和披露；6准确性123456 1、IT整体层面管理 1、1经营风险：信息化管理体系不完善，信息化领导小组或ERP指导委员会设置不健全，信息管理部门职责不落实，导致信息化工作受损。 1、1股份公司建立完善的信息化管理体系，设立ERP指导委员会，设立信息系统管理部负责股份公司信息化归口管理工作；各分（子）公司设立信息化领导小组或ERP指导委员会，定期召开会议，听取、总结和指导本单位信息化工作，设立信息管理部门负责本单位信息化管理工作，对信息系统和信息资源行使管理职责。总部分（子）公司6ERP指导委员会或信息化领导小组成立文件；会议纪要信息管理部门职责文件 1、 10、 51、 12、2经营风险：信息化建设中长期规划不符合股份公司经营战略目标，导致盲目建设、投资低效。
1、2根据股份公司发展战略目标和核心业务，结合信息技术发展和股份公司实际，信息系统管理部负责组织编制股份公司信息化建设中长期规划，在充分征求职能部门、事业部和分（子）公司意见后，组织专家组评审，并根据专家意见负责组织修改，经信息系统管理部主任审核，按规定权限审批后，纳入股份公司中长期发展规划。信息系统管理部5股份公司信息化建设中长期规划 1、 10、 51、3教育和培训 1、1经营风险：信息化培训缺乏，导致信息系统效能低下、信息化管理水平不高、信息化技能缺失。 1、3、1各级信息管理部门负责编制年度信息化培训计划，经部门负责人审批后，纳入人事部门年度培训计划,并组织落实。信息系统管理部分（子）公司2年度培训计划 1、 10、 51、1经营风险：信息安全教育不足，导致员工信息安全意识薄弱。 1、3、2各级信息管理部门配合人事部门开展全员信息安全教育和培训，并在信息门户或内部网站发布安全教育培训材料。信息系统管理部分（子）公司2安全教育培训材料
中国移动(香港)内控手册(最新推荐)(可编辑)
中国移动(香港)内控手册(最新推荐) 中国移动（香港）有限公司内部控制 手册
中国移动（香港）有限公司中国移动中国移动（香港）有限公司公司中国移动通信有限公司中国移动总部/总部中国移动通信集团公司集团公司美国《萨班斯 - 奥克斯利法案》《萨班斯法案》
目录 1 手册概述 4 1.1 目的 4 1.2 评价内部控制的有效性的评估架构 4 1.3 与《萨班斯法案》404条款相关的内部控制的定义 4 1.4 内部控制手册的遵循 5 1.5 颁布日期 5 2 公司层面的控制 6 2.1 控制环境 6 正直守德的价值取向 6 胜任能力11 董事会及审核委员会12 管理哲学和经营风格15 组织结构19 职权和职责的分配22 人力资源政策和实务24 信息技术战略规划28 信息技术组织架构及关系29 信息技术部门的人力资源管理30 用户教育和培训31 2.2 风险评估32 企业层面目标32 经营活动目标34 风险37 对环境变化的管理39 信息风险评估 40 2.3 控制活动41 2.4 信息及沟通42 信息42 沟通44 信息架构 48 2.5 监控50 持续监控50 个别评价54 汇报内部控制缺陷 56 3 信息技术整体控制57 3.1 对程序和数据的访问57 BOSS系统 57 经营分析系统62 MIS系统66 OA系统71 彩铃系统76 智能网系统80 MISC系统85 久其报表系统90 客户服务系统93 网络及基础设施 98 3.2 程序变更管理103 3.3 程序开发108 3.4 系统运行112 BOSS系统112 经营分析系统116 MIS系统120 OA 系统124 彩铃系统127 智能网系统131 MISC系统135 久其报表系统138 客户服务系统141 网络及基础设施144 3.5 终端用户计算147 4 流程层面的控制150 4.1 资本性支出业务流程150 4.2 收入和计费业务流程178 新业务与产品定价业务流程178 业务受理业务流程186 计费账务业务流程195 收款和应收账款管理业务流程209 与电信营运商结算业务流程（国内、国际）220 与服务/内容提供商结算业务流程228 内部结算业务流程233 集团客户业务流程237 4.3 存货管理业务流程242 存货管理243 有价卡管理252 4.4 营运支出业务流程260 4.5 货币资金管理业务流程275 4.6 固定资产和无形资产管理业务流程285 4.7 人
XXXX年中国移动内控及内审项目平台操作手册(doc 57)
中国移动内控与内审管理平台 项目过程文档 用户操作手册 测试管理-内控自测 中国移动通信集团公司 二零一零年七月
文档控制●更改记录 ●查阅 ●分发
目录 1编写目的 (1) 2整体功能介绍 (1) 2.1功能说明 (1) 2.2功能角色权限对应表 (1) 3角色操作指南 (2) 3.1内控管理员操作指南 (2) 3.1.1功能概述 (2) 3.1.2新建自测计划 (3) 3.1.3查看统计分析 (10) 3.2测试人操作指南 (11) 3.2.1功能概述 (11) 3.2.2编写样本要求 (12) 3.2.3确认测试样本 (17) 3.2.4填写测试结果 (20) 3.3控制点负责人操作指南 (23) 3.3.1功能概述 (23) 3.3.2上传样本附件 (24) 3.4普通内控人员操作指南 (29) 3.4.1功能概述 (29) 3.4.2上传样本附件 (29) 3.5审核人操作指南 (34) 3.5.1功能概述 (34) 3.5.2审核测试测试结果和样本 (35) 3.6相关业务部门人员会签操作指南 (38) 3.6.1功能概述 (38) 3.6.2会签 (39) 3.7部门内控联系人操作指南 (42) 3.7.1功能概述 (42) 3.7.2发起部门自测 (42) 3.7.3接收会签任务 (43) 3.7.4下发计划单 (43) 4审批操作指南 (48) 4.1功能概述 (48) 4.2操作过程 (48) 4.3操作举例 (49)
1编写目的 为了配合开展【中国移动内控与内审管理平台】试运行的工作，向试点省用户介绍平台内控测试管理内控自测模块的操作流程，编写本手册。 2整体功能介绍 2.1 功能说明 公司总部每年拟定自测工作要点和工作计划，经过相关部门审核批准后，下发各单位。各单位内控管理员根据公司下发的工作要点和工作计划，结合各单位的实际情况确定本单位的工作计划，依据计划开展内部自测工作。 内控自测模块是对公司内部风险控制自测的模块，包括“测试计划”、“下发计划单”、“测试任务”、“测试样本”四个功能模块。 每个子功能模块介绍如下： ●测试计划：测试计划分为“部门自测”、“跨级自测”。所有内控人员均可发起自测 计划，发起自测计划后，由单位各级领导审批、相关部门会签；部门自测自测计划 审批结束后，测试人收到待办进行测试；如果是跨级自测，子公司内控联系人在接 收到上一级公司下发的测试计划后，设置测试人、审核人，下发计划单给测试人， 进入测试阶段。 ●下发计划单：在跨级自测中，如下发给部门，在此处分发。由部门联系人设置测试 人、审核人，并下发计划。 ●测试任务：显示自己的测试任务，点击打开进行测试或者查看。 ●测试样本：对于测试过程中的测试样本进行查看。 2.2 功能角色权限对应表
中国移动内部控制手册
中国移动内部控制手册 内部控制手册1 缩写中国移动（香港）有限公司及其子公司中国移动中国移动（香港）有限公司公司中国移动通信有限公司中国移动总部/总部中国移动通信集团公司集团公司美国《萨班斯在2004 年中国移动通信集团公司人力资源工作会议上的报告》《关于广东移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》（中移有限人[2004]14 号）《关于内蒙古移动通信有限责任公司等公司配发员工认股期权的通知》（中移有限人[2004]15 号）员工绩效考核结果反馈表111 2、1、2 胜任能力管理者必须明确每一工作岗位所需的能力水平，并将此能力水平具体化为所需知识和技能。A 2、1 用正式或非正式的职责描述或其它方式定义某一职位的具体工作。 中国移动对全部职位建立统一的书面职责描述，即职位说明书，界定职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容，且经过管理层的审阅批准。人力资源部定期根据各职位职责、权限的变化对职位说明书进行及时地更新并下发。 员工对工作职责和权限的一般理解通过部门内部的职责描述与部门管理层的沟通和实际工作获得。 主要涉及部门：人力资源部文件索引：无 A
2、2 充分分析开展具体工作所需的知识和技能。考虑： 管理层对特定的工作所需的知识和技能的程度进行了规定； 是否存在迹象表明员工具有必要的知识和技能中国移动对全部职位建立统一的职位说明书，包括职位的工作内容、职责、权限、上下级督导关系以及任职条件等内容，以明确每一职位对知识、技能与学历方面的基本要求，并由人力资源部定期根据各职位职责、权限等方面的变化对职位说明书进行及时地更新并下发员工知晓。同时，招聘程序亦可体现中国移动对员工开展工作所需技能和知识的明确要求。 招聘开始前，用人需求单位（部门）向人力资源部提交人员详细的需求申请，申请中需列明需求人数和对拟招员工的岗位说明，学历、技术、能力、工作经验等任职资格的要求。在聘用过程中，组成由人力资源部、用人单位（部门）相关人员以及外聘咨询专家等各方面人员组成的综合考评小组，并由综合考评小组对应聘人员进行基本素质和实际工作能力的全面考察。根据考察情况进行评价打分，提出用人建议。 中国移动通过对员工的绩效考核来衡量员工的工作能力、工作质量与工作表现，判断其是否具备与职位所对称的知识与技能。 主要涉及部门：人力资源部文件索引：《关于印发的通知》中移人[2003]334 号121
工厂设备管理内部控制审计实务指南
设备管理内部控制审计实务指南 第二章内部控制审计 第七节设备管理内部控制审计 第四十三条设备管理内部控制审计是指内部审计机构为保证学校设备信息的真实可靠、资产安全完整、设备资源得到合理有效配置、降低单位设备管理风险、保证学校遵守设备管理相关法律法规，而对单位设备管理内部控制体系的健全性和有效性进行的分析、测试和评价活动。 第四十四条设备管理内部控制审计应获取的资料主要有： （一）设备建设发展规划； （二）设备管理机构及相关单位的部门职责、岗位职责及工作手册； （三）各类设备管理法律法规及相关制度文件； （四）设备管理数据库资料； （五）设备经费收支报表、会计账簿及会计凭证等会计资料； （六）设备采购合同和出租协议； （七）其他有关资料。 第四十五条设备管理内部控制审计的内容主要有： （一）设备管理的控制环境 1、单位是否有明确的设备建设发展规划或目标，并有具体可行的操作计 划； 2、设备管理制度建设是否健全，是否根据情况变化及时进行修改； 3、是否针对不同的设备管理业务活动制定了完整的业务流程，并为校内 各单位所熟知； 4、设备管理部门职责是否明确，与单位其他部门之间的职责划分是否合 理； 5、设备管理内部岗位设置是否合理，是否配备具有一定专业技术的合格 人员，岗位职责是否明确； 6、人员招聘是否履行相关程序，对员工是否定期进行培训，及时更新和 拓展知识结构，提高其设备管理能力； 7、是否定期对设备管理情况进行考核，并将考核结果进行公布，是否对 使用和管理情况制定合理的奖惩制度； 8、是否制定从业人员的职业道德规范，职业道德规范内容是否明确、切 实可行，并是否得到有效执行。 （二）设备管理的风险管理 1、风险管理目标是否明确并切实可行；
【VIP专享】09 江西移动工程物资管理实施细则(试行)
江西移动通信有限责任公司工程物资管理实施细则（试行） 根据《中国移动内部控制手册》（第一版）的相关规定，为了切实加强工程 物资的管理和核算，理顺管理流程，明确管理职责，特制订此实施细则。 第一章总则 第一条工程物资的管理原则：职责清晰、沟通顺畅、及时发运、准确计量、安全保管、合理使用。 第二条工程物资的管理任务：贯彻执行国家有关工程物资管理工作的政策法规； 按照国家和总部相关财务会计制度进行工程物资的管理和核算；加强工 程物资的采购、保管和使用管理，做好收、发记录，确保工程物资的安 全完整；合理适用工程建设资金，提高经济效益。 第三条管理涉及的部门和人员具体职责为：采购员负责进行工程物资采购，并将采购信息及时传递给MIS系统库存管理员和实物管理员（或工程建设 人员），负责供应商信息的维护和更新。MIS系统库存管理员负责进行工 程物资的账实相符核对，配合实物管理员或工程建设人员进行物资的验 收、入库、发放、退库、盘点清查等工作，进行MIS系统工程物资的出 入库操作，建立暂收暂出物资登记簿，并负责在月底将暂时领用物资估 价给财务部门。实物管理员负责入库工程物资的实物安全保管，根据合 格的单据进行物资验收、出入库、退库等操作，负责建立工程物资保管 台账和紧急领用登记薄。工程建设人员负责直发现场工程物资的验收和 使用，未用完物资的退库，配合相关部门进行工程物资的清查盘点。工 程会计负责按照国家和总部相关财务会计制度准确进行工程物资的核算，配合相关部门进行工程物资的清查和盘点。 第四条本办法适用于集团公司集中采购、省公司集中采购和各地市零星采购的工程物资的管理。 第二章工程物资采购 第五条根据需求部门提交的采购申请和批复的立项报告，由物资采购部门启动工程物资的采购工作。 第六条对于集团和省公司集采范围内的产品，按照公布的框架协议在指定的范
风险控制矩阵介绍
1 1
风险控制矩阵描述介绍
?2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
目录
? 内控流程记录概述 ? 流程记录 ? 风险控制矩阵简介 - 风险控制矩阵编制的目的 - 风险控制矩阵的运用 ? 小结 ? 课堂练习
2 2
?2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
3 3
内部控制记录概述
风险与流程匹配后，对流程进行梳理
为满足此要求需要制作以下2套资料
流程图及注释 流程描述
风险控制矩阵
(Excel) Excel)
?相关的重要交易是怎样发生、授权、记 录、处理和报告的信息 ?重大错报可能发生的具体信息
评估（a）内部控制的有效性，以 及（b）内部控制防止或发现财务 报告的舞弊以及资产的挪用等效果
?2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
4 4
内部控制记录概述
流程图
①将业务描述上记载的内容 做成流程图 ②确定容易引起重大错报的 风险
企业名称： 组织名称：＊＊＊ 循环：销售 流程：接受订单
流程描述
对相关的流程的操作步骤按 照实际情况进行描述
风险控制矩阵
具体记载流程图上特定的为 降低风险而实施的控制活动 的相关内容
企业名称： 组织名称：＊＊＊ 循环：销售 1. 2. 3. R-1 4. 5. 流程：接受订单
企业名称： 组织名称：＊＊＊ 循环：销售 流程：接受订单
????????? ????????? ????????? ???????? ?????????
风险 ??????????? （R-1） 控制 （R-1）
? ? ??????????? ???????????
注上风险号码
?2009上海甫瀚投资管理咨询有限公司 机密：此文件只供格特拉克（江西）传动系统有限公司内部参阅，请勿复制或分发予第三方。
社会保险内控管理实施细则
****区城乡社会养老保险 内控管理实施细则 第一章总则 第一条为进一步建立健全和完善社会保障体系，推进城乡统筹发展，促进和谐社会建设，建立新型城乡一体化社会养老保险制度，根据党的十七大精神和《中华人民共和国社会保险法》的规定，依据国务院《关于开展城镇居民社会养老保险试点的指导意见》（国发…2011?18号）和《关于开展新型农村社会养老保险试点的指导意见》（国发[2009]32号）及省政府《开展新型农村社会养老保险试点的实施意见》（鲁政发[2009]131号）精神，结合我区实际，特制定本实施细则。 第二条城乡社会养老保险工作坚持“广覆盖、保基本、有弹性、可持续”的基本原则，按照个人缴费、集体补助、政府补贴相结合的要求，建立社会统筹和个人账户相结合的养老保险制度。 第三条户籍在我区，年满16周岁（不含在校学生），未参加企业职工基本养老保险的人员，依照户籍类别，均可自愿参加城乡社会养老保险。
第二章组织机构管理与部门职责 第四条劳动保障部门是全区城乡社会养老保险工作的行政主管部门，负责城乡社会养老保险工作的组织实施、统一管理、综合协调和监督检查。 城乡社会养老保险经办机构（以下简称“社保经办机构”）负责城乡社会养老保险的参保登记、保险费收缴、基金划拨、基金管理、个人账户建立与管理、待遇核定与支付、保险关系转移接续、档案管理、制发卡证、统计管理、受理咨询、查询和举报等工作，并对乡镇（办）劳动保障管理所（以下简称“劳保所”）的业务经办情况进行指导和监督考核，各科室具体职责如下： 一．参保管理科 主要职责：1.参保人员基本信息的登记 2.参保人员基本信息的修改 3.参保未领取待遇人员的退保 4.特殊人群身份（比如重症残疾人员、失地农民）的认定 5.参保人员子女关系的维护 6.人员开户信信息报送银行与银行开户信息返回 二．缴费管理科
行政事业单位内部控制实务
行政事业单位内部控制实务 第部分 判断题
. 内部控制就是要重新建立一套新的内部控制制 度，而无需考虑单位现有的管理和制度。 、对 、错 正确答案： 解析： 内控不是建一套新体系，而是对现有制度 的整合和优化。
. 《行政事业单位内部控制规范》所称内部控制， 是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施 措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和 管控。 、对 、错 正确答案： 解析： 财政部《行政事业单位内部控制规范》（财 会〔〕号），是指单位为实现控制目标，通过制 定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风 险进行防范和管控。
. 单位内部控制自我评价情况应当作为部门决算 报告和财务报告的重要组成内容进行报告。 、对 、错 正确答案： 解析： 未找到解析
. 内部控制的建设是一次专项活动，活动结束内部 控制即大功告成。 、对 、错 正确答案： 解析： 内部控制是一项长期工作，在过程中培养 自身的内控团队和人才。
. 财务部门只要做好自己的财务本职工作，无需考 虑业务部门的制度以及流程。业务制度以及业务 流程由业务部门去制定即可。
、对 、错 正确答案： 解析： 财务部门要参与设计、规划符合国家法律 法规和自身单位情况的制度与流程，为其他部门 提供服务，提供咨询，提供培训，让大家都掌握 必要的财务知识；对业务部门的问题进行积极主 动的反馈。
. 单位应当编制常规授权的权限指引。各级管理人 员应当在授权范围内行使职权和承担责任。 、对 、错 正确答案： 解析： 未找到解析
. 内部控制主要是制定相关制度，因此是一个静态 的过程。 、对 、错 正确答案： 解析： 内部控制是一个动态的过程，而不仅仅是 财务和会计部门的结果反映。
. 控制活动以制度为依据，制度经控制活动得以落 实；控制活动需要制定业务流程得到具体运用。 、对 、错 正确答案： 解析： 未找到解析
. 分事行权，就是对经济和业务活动的决策、执行、 监督，必须明确分工、相互分离、分别行权，防 止职责混淆、权限交叉。 、对 、错 正确答案： 解析： 未找到解析
. 分岗授权，就是对各管理层级和各工作岗位，必 须依法依规分别授权，明确授权范围、授权对象、
中国移动设备通用安全功能和配置规范
中国移动设备 通用安全功能和配置规范 S p e c i f i c a t i o n f o r G e n e r a l S e c u r i t y F u n c t i o n a n d C o n f i g u r a t i o n o f D e v i c e s U s e d 版本号：2.0.0 ╳╳╳╳-╳╳-╳╳发布╳╳╳╳-╳╳-╳╳实施中国移动通信有限公司网络部
目录 1. 范围 (1) 2. 规范性引用文件 (1) 2.1. 内部引用 (1) 2.2. 外部引用 (1) 3. 术语、定义和缩略语 (1) 4. 设备安全要求框架 (2) 4.1. 背景 (2) 4.2. 设备安全要求框架说明 (2) 4.3. 本框架内各规范的使用原则 (3) 4.4. 设备安全要求编号原则 (3) 5. 设备通用安全功能和配置要求 (4) 5.1. 账号管理及认证授权要求 (4) 5.1.1. 账号安全要求 (4) 5.1.2. 口令安全要求 (5) 5.1.3. 授权安全要求 (6) 5.2. 日志安全要求 (6) 5.2.1. 功能要求： (6) 5.2.2. 配置要求： (7) 5.3. IP协议安全要求 (7) 5.3.1. 功能要求： (7) 5.3.2. 配置要求： (8) 5.4. 设备其他安全要求 (8) 5.4.1. 功能要求： (8) 5.4.2. 配置要求： (8) 6. 编制历史 (8)
前言 为了贯彻安全三同步的要求，在设备选型、入网测试、工程验收以及运行维护等环节，明确并落实安全功能和配置要求。有限公司组织部分省公司编制了中国移动设备安全功能和配置系列规范。本系列规范可作为编制设备技术规范、设备入网测试规范，工程验收手册，局数据模板等文档的依据。本规范是该系列规范之一，明确了中国移动各类型设备所需满足的通用安全功能和配置要求，并作为本系列其他规范的编制基础。 本规范主要从账号管理及认证授权要求、日志安全要求、IP协议安全要求和设备其他安全要求4个方面，提出了28项基本安全功能要求和19项基本安全配置要求。同时，结合实际情况，进一步将各项安全要求分为“必选”和“可选”两类，其中必选要求31项，可选要求16项。原则上，中国移动各类设备必须满足与其相关的全部必选要求，有选择的满足可选要求。 本标准起草单位：中国移动通信有限公司网络部。 本标准解释单位：同提出单位。 本标准主要起草人：中国移动通信集团公司陈敏时、曹一生、徐海东、周智、杨永、魏来、李友国、陈欣。
吴智勇《内部控制管理实务》课后习题参考答案
学习任务1 内部控制的概念与发展 一、单项选择题 1.B 2.B 3.D 4.A 5.A 6.C 7.B 8.D 9.D10.B 二、多项选择题 1.ABCE 2.ABCDE 3.BCD 4.ABDE 5.ACDE 6.AABCDE 7.ABCDE 8.ABDE 9.ABCD10.ABDE 三、判断题 1.× 2.√ 3.× 4.× 5.× 6.A 7.√ 8.√ 9.√10.× 四、简答题 1.答：内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构、内部控制整合框架四个不同的阶段，并己初步呈现向企业风险管理整合框架演变的趋势。 (1)内部控制是从内部牵制的基础上发展起来的，内部牵制是指:“以提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生为u的的业务流程建设.其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分丁，每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交3C控制。”由此可见，内部牵制的基木思路是分T和牵制.这一阶段的不足之处在于人们还没有盒识到内部控制的整体性，强调内部牵制机能的简单运用，不够系统和完善。 (2)内部控制的第二阶段为内部控制系统阶段，从时间上看大致为20世纪40年代至80年代.该阶段将内部控制一分为二。由此内部控制正式被纳入制度体系之中，同时管理控制成为内部控制的一个重要组成部分。 (3) 20世纪80年代进人到内部控制结构阶段。内部控制结构由下列三个要素组成:控制环境，会计系统和控制程序。内部控制结构阶段对于内部控制发展的贡献主要体现在两个方而:其一，首次将控制环境纳入内部控制的范畴。其二，不再区分会计控制和管理控制，而统一以要素来表述。 (4) 1992年，月，coso发布了著名的《内部控制—整合框架》。该报告是内部控制发展历程中的一座重要里程碑，它对内部控制的发展所做出的最重要的贡献在于它对内部控制下了一个迄今为止最权威的定义，同时还提出了内部控制的三个目标:经营目标、报告目标和合规目标，以及构成的五个要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。 (5) 2004年，月，coso发布了《企业风险管理一整合框架》。这一阶段的显著变化是将内部控制上开至全面风险管理的高度来认识。墓于这一认识，coso提出了战略目标、径营目标、报告目标和合规目标四类目标，并指出风险管理包括八个相互关联的构成要素:内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通和监控。 2.答:基本规范是内部控制体系的最高层次，起统驭作用.它描述了建立与实施内部控制体系必须建立的框架结构，规定了内部控制的定义、目标、原则、要素等基木要求，是制定应用指引、评价指引、审计指引和企业内部控制制度的基木依据。 基本规范主要明确了内部控制的目标、原则和要素.内部控制日标规定了五个方面，即合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告汲相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略.基本规范同时规定了企业建立与实施内部控制的五项原则:一是全面性原则；二是重要性原则；三是制衡性原则；四是适应性原则；五是工作效益原则.基本规范还规定了内部控制的五要素，即内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。 3.答:我国企业内部控制规范的框架体系是由《企业内部控制基本规范》:《企业内部控
2020年(安全管理)中国移动管理信息系统安全基线规范v
（安全管理）中国移动管理信息系统安全基线规范 v
QB-╳╳-╳╳╳-╳版本号：1.0.0
前言 本规范是针对操作系统、网络设备、数据库、中间件和WEB应用的系列安全基线,是各系统安全配置检查的基准，是中国移动管理信息系统产品准入、入网测试、工程验收、系统运维配置、自我评估、安全加固的权威性指南。 本规范由中国移动通信集团公司管理信息系统部提出并归口管理。 本规范的解释权属于中国移动通信集团公司管理信息系统部。 本规范起草单位：中国移动通信集团公司管理信息系统部 本规范主要起草人：起草人1姓名、起草人2姓名、…… 目录 1概述4 1.1目标和适用范围4 1.2引用标准4 1.3术语和定义4 2安全基线框架5 2.1背景5 2.2安全基线制定的方法论6 2.3安全基线框架说明6 3安全基线范围及内容7 3.1覆盖范围7 3.2安全基线组织及内容8 3.2.1 安全基线编号说明9 3.2.2 Web应用安全基线示例9 3.2.3 中间件、数据库、主机及设备示例9 3.3安全基线使用要求10 4评审与修订10
1概述 1.1目标和适用范围 本规范对各类操作系统、网络设备、数据库、中间件和WEB应用的安全配置和检查明确了基本的要求。本规范适用于中国移动管理信息系统的各类操作系统、网络设备、数据库、中间件和WEB应用，可以作为产品准入、入网测试、工程验收、系统运维配置、自我评估、安全加固的依据。 1.2引用标准 ◆《中国移动网络与信息安全总纲》 ◆《中国移动内部控制手册》 ◆《中国移动标准化控制矩阵》 ◆《中国移动操作系统安全功能和配置规范》 ◆《中国移动路由器安全功能和配置规范》 ◆《中国移动数据库安全功能和配置规范》 ◆《中国移动网元通用安全功能和配置规范》 ◆FIPS199《联邦信息和信息系统安全分类标准》 ◆FIPS200《联邦信息系统最小安全控制标准》 1.3术语和定义
中国移动通信各省市公司经营业绩考核管理办法
中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（版）
目录
中国移动各省（区、市）公司经营业绩考核办法（2010年版）为了充分贯彻公司整体发展战略，引导企业适应新形势的发展，协同公司发展目标，创造良好的经济效益，实现企业可持续发展，为股东创造更大的回报和价值，结合企业实际情况，特制定本考核办法。 一、考核范围 本办法适用于中国移动31个省、自治区、直辖市公司（以下简称各省公司）。 二、考核指标体系
三、考核指标计分方法和标准 （一）上市公司整体业绩考核指标 整体业绩考核是指对上市公司整体经营业绩状况的考核。 1、净利润（30分） 本指标主要考核公司整体净利润完成情况，按照目标法进行考核计分。整体净利润目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。 当整体净利润实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。 2、营运收入（20分） 本指标主要考核公司营运收入完成情况，按照目标法进行考核计分。整体运营收入目标由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。 当整体营运收入实际完成值不低于目标值时，得20分；当实际完成值不高于目标值的60%时，得0分；当实际完成值处于目标值的60%-100%之间时，线性得分。 3、总资产报酬率（ROA，30分） 本指标主要考核公司总资产创利能力，按照目标法进行考核计分。整体ROA目标值由公司管理层根据国资委和资本市场的要求确定。 当整体ROA实际完成值不低于目标值时，得30分；当实际完成值低
于目标值3个百分点（含）以上时，得0分；当实际完成值处于低于目标值3个百分点至目标值区间内，线性得分。 4、客户满意度（20分） 本指标主要考核公司在客户满意度方面相对竞争对手所保持的领先程度。客户满意度由各省公司整体综合满意度加权平均得到。竞争对手客户满意度以中国电信移动客户和中国联通移动客户中综合满意度表现较高者确定。 客户满意度领先程度＝省公司当年客户满意度－竞争对手当年客户满意度当领先程度在4个百分点以下时，按如下公式计算得分，最低为0分： 当领先程度为4个百分点时，得12分；当领先程度在13个百分点（含）以上时，得20分；当领先程度在4个百分点至13个百分点之间时，按如下公式计算得分： （二）省公司自身业绩考核指标 省公司自身业绩考核是指对省公司各自经营业绩状况的考核。 省公司自身业绩考核指标包括年度指标和长期指标，两者的考核期间不同，前者考核期间为一个会计年度，后者考核期间为连续三个会计年度。除ROA指标为长期指标外，下述其他指标均为年度指标。
中国移动WLAN设备安全功能与配置规范
中国移动W L A N设备 安全功能和配置规范 S p e c i f i c a t i o n f o r S e c u r i t y F u n c t i o n a n d C o n f i g u r a t i o n o f W L A N D e v i c e s U s e d i n C h i n a M o b i l e 版本号：3.0.0 网络与信息安全规范编号: X X X X-X X-X X发布X X X X-X X-X X（修订）中国移动通信集团公司发布
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前言 为了贯彻安全三同步的要求，在设备选型、入网测试、工程验收以及运行维护等环节，明确并落实安全功能和配置要求。有限公司组织部分省公司编制了中国移动设备安全功能和配置系列规范。本系列规范可作为编制设备技术规范、设备入网测试规范，工程验收手册，局数据模板等文档的依据。本规范是该系列规范之一，明确了中国移动各类型设备所需满足的通用安全功能和配置要求，并作为本系列其他规范的编制基础。 本标准起草单位：中国移动通信有限公司网络部 本标准解释单位：同提出单位 本标准主要起草人：严晗、申健、李小雪、翟庆庆
1概述 1.1适用范围 本规范适用于中国移动通信网、业务系统和支撑系统的各类WLAN设备。本规范对上述WLAN设备明确了基本的安全要求。本规范作为编制WLAN设备技术规范、WLAN设备入网测试规范，工程验收手册，局数据模板等文档的依据。 本规范通用安全功能和配置要求部分，适用于所有WLAN系统设备；之后的安全功能和配置要求部分，分别适用于WLAN系统对应的设备类型。 1.2内部适用性说明 本规范是在《中国移动设备通用设备安全功能和配置规范》（以下简称《通用规范》）各项设备功能要求的基础上，提出的WLAN设备的安全功能要求。以下列出本规范新增的安全功能要求，如下： 1.3外部引用说明 《中国移动网络与信息安全总纲》 《中国移动内部控制手册》 《中国移动标准化控制矩阵》 1.4术语和定义 设备功能要求：描述规范适用范围内设备必须和推荐满足的最低安全功能要求。可作为编制设备技术规范、设备测试规范的依据。在设备入网测试时使用。 设备配置要求：描述规范适用范围内设备必须和推荐采用的配置要求。可作为编制工程验收手册、局数据模板的依据。在工程验收和运行维护时采用。设备
《内部控制管理实务》课后习题答案：任务9 内部控制评价 吴智勇 编(高教版).doc
学习任务9 内部控制评价 《一》单项迭择题 1.C2，B 3.A4.A5.D6.D 7.C 8.D 9.A 10.C (二)多项迭择题 1.ABCDE 2. ABC 3. ABCDE 4. ABC 5. ABCD 6. ABDE 7. BCD 8. ABCDE 9. DE 10. ABCDE (三)判断题 1. √ 2. x 3. x 4. √ 5. √ 6. X 7. √ 8. x 9. √10. √ （四）简答题 1．答：内部控制的目标包括合规目标、资产目标、报告目标、经营目标和战略目标。因此，内部控制评价的内容应是对以上五个目标的内部控制有效性进行全面评价。 具体地说，内部控制评价应紧紧围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素进行。 具体的内部控制评价内容可通过建设内部控制评价指标体系来确定，评价指标是对内部控制要素的进一步细化，评价指标可以有多个层级，大体可分为核心评价指标和具体评价指标两大类，企业可根据其实际情况进行细分。 2．答：企业对内部控制评价至少应当遵循下列原则： （1）全面性原则。全面性原则强调的是内部控制评价的涵盖范围应当全面，具体来说，是指内部控制评价工作应当包括内部控制的建设与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。 （2）重要性原则。重要性原则强调内部控制评价应当在全面性的基础之上，着眼于风险，突出重点。具体来说，主要体现在制订和实施评价工作方案、分配评价资源的过程之中，它的核心要求主要包括两个方面：一是要坚持风险导向的思路，着重关注那些影响内部控制目标实现的高风险领域和风险点；二是要坚持重点突出的思路，着重关注那些重要的业务事项和关键的控制环节，以及重要业务单位。 （3）客观性原则。客观性原则强调内部控制评价工作应当准确地揭示经营管理的风险状况，如实反映内部控制建设和运行的有效性。只有在内部控制评价工作方案制订、实施的全过程中始终坚持客观性，才能保证评价结果的客观性。 3．答：个别访问法、调查问卷法、专题讨论法、穿行测试法、实地查验法、抽样法、比较分析法。 4．答：（1）制订评价工作方案。内部控制评价机构应当以内部控制目标为依据，结合企业内部监督情况和管理要求，分析企业经营管理过程中的影响内部控制目标实现的高风险领域和重要业务事项，确定检查评价方法，制订科学合理的评价工作方案，经董事会批准后实施。评价工作方案应当明确评价主体范围、工作任务、人员组织、进度安排和费用预算等相关内容。评价工作方案既以全面评价为上，也可以根据需要采用重点评价的方式。 (2)组成评价工作组。评价工作组是在内部控制评价机构领导下，具体承担内部控制位查评价任务。内部控制评价机构根据经批准的评价方案，挑选具备独立性、业务胜任能力和职业道德素养的评价人员实施评价。评价工作组成员应当吸收企业内部相关机构熟悉情况、参与日常监控的负责人或业务骨干参加。企业应根据自身条件，尽量建立长效内部控制评价培训机制。 (3)实施现场检查测试。首先是充分了解企业文化和发展战略、组织机构设置及职贵分