县司法局三重一大管理实施方案

一、“三重一大”决策制度

“三重一大”集体决策制度是指：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由集体讨论作出决定。

二、“三重一大”事项

（一）重大决策的内容范围

1、贯彻执行党的路线方针政策、上级指示及重大决策、部署。

2、需要向上级请示和报告的事项。

3、贯彻落实县委、县政府重要会议精神及有关部署和要求。

4、本支部党的思想、组织、作风、纪律、党风廉政建设和精神文明建设的重大决策。

5、涉及全局性的重要改革举措、工作目标、任务、规划。

6、本单位内影响社会稳定的重大问题及重大突发性事件、群体性事件的应对和处置。

7、组织干部职工外出考察、学习。

8、与干部职工切身利益密切相关的重大问题。

9、应当提交单位领导班子集体讨论决定的其他事项。

（二）重要干部任免内容范围

1、科级后备干部的推荐。

2、股级干部的任免职务建议。

3、一股干部的轮岗交流、调整变动。

4、干部职工年度考核、奖惩以及推优评先的确定。

（三）重要项目安排的内容范围

1、本单位承担实施的重大工程和重要项目的安排。

2、本单位大额固定资产的购置。

3、本单位经费根据县政府安排的年初预算、半年调整预算和年底决算，及时向班子成员、集体通报有关使用情况。

（四）大额度资金使用的内容范围

1、专项经费使用，大额办公经费（固定支出除外）开支，重大活动及会议经费的开支在5千元以上的。

2、固定资产的购置（批量采购10000元以上，单项采购5千元以上）的事项。

3、挂钩联系村的资金扶持事项。

4、其他大额资金的安排使用。

三、“三重一大”集体决策原则、实施和程序

（一）“三重一大”集体决策原则

根据集体领导和个人分工负责相结合的原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须按照科学决策、民主决策、依法决策和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，由会议集体讨论作出决定。

（二）“三重一大”集体决策的实施

1、重大决策

涉及重大决策事项应根据决策内容，由负责经办的股室提出初步设想和意见报分管领导或主要领导同意，经深入调查研究、充分听取各方面意见后，提交会议集体讨论后作出决策。

2、重要干部任免

严格执行《党政领导干部任用工作条例》和组织、人事部门的有关规定，对于科级后备干部推选，若组织部门有相关要求和程序，按照组织部门的要求和程序办理，若无具体要求，在民主推荐的基础上，经支委会讨论确定推荐人选；对于本系统股级干部的任免，要通过局长办公会讨论确定后，报人事部门批复。对于一般干部轮岗交流、调整变动需经过局长办公会集体讨论确定。对于本单位干部职工工作年度考核、奖惩以及推优评先的确定，需在民主推荐的基础上，经局长办公会和支委会议集体讨论确定推荐人员，报人事、组织或有关部门批复。

3、重大项目安排

重大项目的安排必须由负责经办的股室在充分调查研究和论证的基础上提出方案和报告，经分管领导审阅同意后，提交局长办公会或支委会集体讨论决定。

4、其他“三重一大”事项需通过局长办公会或支委会议集体讨论研究决定。

（三）“三重一大”集体决策的程序

1、议题确定

会议议题由班子成员提出，根据议事规则和工作分工确定。支委会议的议题由支部书记确定，局长办公会议的议题由局长确定，凡“三重一大”事项，班子成员要事先沟通。列入会议讨论的重要议题，应当进行调查研究，充分听取各方面意见，涉及到重大项目投资、重大改革举措、整体规划等要事先进行可行性研究，必要时可聘请专门机构或专家进行评估、论证。属重要干部任免事项，事先严格按照规定的程序经过民主推荐和组织考察。

2、会议通知

会议的时间、议题应提前通知领导班子成员和参加会议的有关人员，会议的有关材料同时送达。除特殊情况外，不得临时改变议题。

3、会议人数

重大决策事项召开局长办公会或支委会进行研究，原则上班子成员（支委委员）须全部参加，若遇个别班子成员（支委委员）一段时间不在岗的情况下，须三分之二及以上的班子成员（支委委员）参加，才能召开。

4、议题讨论

研究讨论重要议题时，要由议题提出人员或有关人员认真全面地介绍议题的有关情况。与会人员要认真履行自己的职责，充分发表自己的意见。研究多个事项时，应当逐项讨论。主持人要充分发扬民

主，严格遵守会议程序和规定，认真听取每名与会成员的意见，对于少数人的意见，也应当认真考虑。

5、会议表决

会议讨论决定的重要事项，应进行表决，表决可采取口头、举手、无记名投票或者记名投票方式进行。决定多个事项时，应当逐项表决。研究推荐、提名和决定干部任免、奖惩事项，应当逐个表决。表决事项以赞成票超过应到会人数的半数为通过（其中，涉及干部人事事项的，执行相关规定）。对意见分歧较大的事项，如无时限要求，应暂缓作出决定，待进一步调查研究、交换意见后，下次再议决。所形成的决定涉及重要建设项目的，必须按工程建设程序和要求办理。涉及干部任免的，按照干部管理权限及程序办理。

6、决策实施

会议作出决议后，按照分工，明确实施的部门和负责人。对集体形成的决议，任何个人无权改变，个人或少数人有不同意见允许保留，也可按组织程序向上级反映，但在集体没有重新改变决策前，必须无条件服从。如在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决定，必须经领导班子集体复议，做出新的决定，并按新的决定执行。

四、主动接受纪检部门的监督

召开“三重一大”事项的决策会议时，提前把会议的时间、讨论的议题、决策的事项报告县纪检组。

五、“三重一大”事项的责任追究

凡不按规定的时间报告“三重一大”事项，不接受纪工委、监察分局监督的，发现一次由县第二纪工委、监察分局书面责成其整改；发现两次由县纪委、监察局通报批评，计入年终考核；三次以上由县纪委领导对该单位主要负责人进行诫免谈话，取消其纪检监察年终考核评先资格，对其单位涉及的“三重一大”事项进行重点检查。

凡属下列情况造成重大经济损失和严重不良影响的，根据其事实、性质及情节，依法依纪追究相关责任人的责任：

1、“三重一大”事项决策不按规定事项、范围、程序决策的，造成领导集体决策失误的。

2、违反“三重一大”事项集体决策规定，个人或少数人决定“三重一大”事项、化整为零使用大额度资金、拒不执行班子集体决策或擅自改变集体决策行为的。

3、向会议提供虚假情况造成错误决策的，集体决策执行不力或故意违规执行，造成重大经济损失或其他严重后果的。

4、在“三重一大”事项决策、执行中，违反有关规定泄露有关秘密、个人隐私，给单位、社会组织和个人造成损失的。

5、在执行决策中发现决策失误或影响，能够挽回损失或影响而不及时采取措施予以纠正的。

6、违反其他相关规定的。

六、工作要求

1、加强组织领导。各股室（所）负责人是执行本制度的第一责任人。要将本制度的贯彻落实情况纳入股室（所）的党风廉政建设责任制内容，主动支持和督促具体负责人开展工作，为制度贯彻执行提供有力的组织保障。

2、严格执行程序。凡列入决策的“三重一大”事项必须召开会议集体研究决定。

3、严格责任追究。各股室（所）都必须以高度负责的精神，如实按时报告“三重一大”事项情况，对隐瞒不报、不如实报、不按时报、干扰或阻挠如实报告或请示的，将视情节轻重在全系统进行通报批评；对弄虚作假，规避监督的，要追究主要责任人责任；在决策过程中违反相关纪律要求，不按决策执行而出现严重失误，或造成重大损失，产生恶劣影响以及引发严重社会矛盾的，将按有关规定追究相关责任人党政纪责任，对构成犯罪的，移送司法机关处理。

三重一大管理制度

×××公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法（试行）第一章总则第一条为全面贯彻中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，推进公司反腐倡廉建设，促进领导干部廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）制度的贯彻落实，推进公司领导班子民主集中制建设，结合公司实际，特制定本办法。第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则： 1、凡是涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。 2、坚持依法决策、遵循国家法律法规、党内规章制度、上级单位及公司相关规定，保证各项决策合法合规。 3、坚持民主决策，党政领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头实行民主集中制，坚持集中指导下的民主和民主基础上的集中相结合，保证权力正确行使。 4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险、增强科学决策性，避免决策失误。 5、坚持规范决策，党政领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。第二章“三重一大”主要内容第三条“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第四条重大决策事项包括： 1、公司贯彻落实党和国家方针政策以及上级重要决策、重大部署、重要指示意见和措施。 2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 3、公司年度经营计划、工程进度计划、预售目标、融资计划、经济运行报告、财务计划、预决算管理及调整、支出计划等重大生产经营管理事项。 4、涉及股权转让、投资参股、兼并、重组等重大资本运营管理事项。 5、利润分配方案和弥补亏损方案、企业资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。 6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、增减员工、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 7、员工年度考核、奖惩的有关事宜。 8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 9、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度。 10、公司党建、企业文化建设、思想政治工作等重要问题。 11、公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。 12、对违纪人员的处理。 13、需要提交董事会审议或向上级请示、报告的重大事项。 14、其它一切有关企业全局性、战略性的重大事项。 15、公司领导班子认为应该集体决策的其它重要事项。第五条重要人事任免事项包括： 1、公司后备干部的选拔、培养、推荐、管理。

三重一大制度管理办法

富裕牧场学校实施"三重一大"管理制度的办法为贯彻教育部、全国总工会联合下发的《关于全面推进校务公开工作的意见》和分局教育局《关于齐齐哈尔分局教育系统基层单位实施"三重一大"制度的通知》精神，加强对权力的制约与监督，实现决策的科学化和民主化，提高领导班子的整体工作合力，进一步规范领导干部从政行为，现就单位领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额资金使用事项集体决策制度提出如下办法：一、"三重一大"内容（一）重大决策 1、处重大决策主要包括：（1）贯彻学校党支部和行政各项决定指示的措施；（2）各项发展规划、改革方案、改革措施和党政年度工作计划、总结；（3）年度财务预算、经费分配计划、年终财务结算；（4）岗位聘任、人事安排；（5）党建工作、队伍建设规划和培训计划；（6）内部管理制度制定与完善、人员奖惩和涉及职工切身利益的重大问题；（7）对突发事件的预案与处理；（8）其他需要集体讨论决定的重要事项和开支项目；（二）重要干部任免中层及以上干部任免（三）重要项目安排 1、重大招投标项目； 2、专项基金使用项目申报； 3、投资在1万元以上固定资产项目采购审核申报；（四）大额资金使用

1、年度经费预算和决算； 2、干部、职工岗贴、绩效的发放标准等； 3、办公经费使用； 4、职工困难补助和有关福利费使用；（五）参与"三重一大"决策人员和决策程序一般由领导班子以会议形式讨论决定，不得以个别征求意见代替集体决策。 1、校党政工领导参与"三重一大"集体决策，工作需要可适当扩大到财务、管理岗位和有关部门负责人。 2、党政主要负责人根据分管工作召集会议充分讨论，到会人数应超过参加会议人数的三分之二，同意人数应超过到会人数的二分之一以上为通过，同时要做好详细的会议记录。 3、凡涉及"三重一大"内容都须经两委会（支委、校务）讨论决定。 4、决策过程的主要阶段：酝酿决策--设想、征求意见。集体决策---个人意见、主要负责人意见、表决意见。对分歧的意见暂缓决策，对过程做会议记录。 5、执行决策。个人对集体决策有不同意见，可保留，在没有作出新决策前，应无条件执行，同时按程序向上级党组织反映；个人不得擅自改变集体决策，因紧急情况等作出临时改变的，事后报告，需重新决策的，按程序进行。二、校务公开制度（一）公开的内容 1、发展规划、年度工作计划、总结； 2、重大改革方案和实施过程、结果； 3、财务的收支情况、年度预结算； 4、人员聘任、考核、晋升、奖惩等有关政策、程序及

市红十字会“三重一大”实施方案

市红十字会“三重一大”实施方案为进一步完善市红十字会内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范、决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，根据《兴安盟“三重一大”事项管理监督工作若干规定（试行）》文件精神,结合我单位实际情况，经研究决定，制定本方案。一、“三重一大”主要内容本制度所称“三重一大”事项是指具有方针政策性、全局性、战略性，对本单位有重大影响的重大决策决定事项、重要人事安排事项、重大项目实施事项和大额度资金使用事项。 (一)重大决策事项内容 1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项； 2、涉及群众根本利益的重大问题，影响社会稳定的重要问题。 3、重要性文件的制定、修改及废止。 4、重大执法、事故责任追究情况；重大突发事件的解决办法及措施。

5、具体工作中出现的问题和隐患。 6、重大信访案件。 7、重要接待。 8、其他应当提交集体讨论决定的重大决策事项。 (二)重要人事任免 1、推荐、选拔、任免、调动和奖惩副股级以上干部。 2、干部考核及奖惩方案。 3、后备干部的推荐、培养、确定。 4、重要岗位人员的调整。 5、其他应当提交集体讨论决定的重要干部任免事项。 (三)重大项目内容 1、1万元以上办公用房建设工程项目。 2、规模较大的招商引资，金额较大的物品支配和资产处置问题。 3、其他应当提交集体讨论决定的重大实施项目。 (四)大额度资金使用事项内容 1、单笔资金支出额度在1万元以上的。 2、经费以外的其他费用非正常支出。 3、大宗物资采购一次性支出1万元以上的采购方案。 4、其他需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用事项。二、决策程序

“三重一大”之财务管理制度

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财务管理制度一、会计岗位责任（一）认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》,维护和遵守财经纪律，严格按财务制度办事。（二）合理安排预算支出,定期分析预算执行情况,提高资金使用效益,保证统计业务工作顺利进行。（三）准确使用会计科目。正确处理会计事项,严格审核各项开支;做到帐、证、表三统一,会计工作制度化、规范化。（四）按照上级主管部门的要求,准确、及时、完整地编制各种会计报表。（五）对每年形成的会计档案，要整理立卷,装订成册，及时归档。二、出纳岗位责任制（一）认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》,坚持原则,忠于职守,严格按财务制度办事,对于不符合制度的一切开支要敢于抵制,拒绝报销。（二）严格遵守现金管理制度,不得以“白条”抵充现金,不得随意挪用或外借他人现金。（三）严格审查一切收款、付款凭证,对不合理的以及没有按审批程序办理的凭证拒不受理。（四）加强支票管理，建立支票领取、核消制度; 要及时到

银行查询清楚。（五）及时整理单据,填制记帐凭证,做到日清月结,帐证相符,款相符。三、财务报销制度（一）原始单据必须合理合法, 内容完整，大小写金额相符。经财务分管领导审核，局长签批。如有涂改一律不予报销。（二）工作人员出差,差旅费报销标准,按照财政部门规定执行,不得借出差之名“游山玩水”。因私事外出或私自为外单位办事者,不予报销差旅费。市局工作人员出差报销，经分管领导审核、局长审批后才能报销。（三）出差借款须经局领导审批,回来后,必须在一周之内办理结算手续，如无特殊情况,逾期不办者,所借款项在工资中扣除。（四）对于住宿自理的会议，报销差旅费需凭会议通知或出具证明,否则，不予报销。（五）差旅费报销单的填写,一般一人填写一张,如多人一同出差一起报销,应由出差者签名，并要将所有要报销的原始单据按规范化要求,粘贴整齐，否则,财务人员不予办理报销手续。（六）会议费的开支,各县(区)或各科室召开专业会议，需事先编制会议费预算报经局领导审批执行。会议结束后，要及时进行结算,并附上参加会议人员名单及开会时间,并经局领导签字。

“三重一大”管理办法

“三重一大”集体决策制度根据北汽集团的要求，结合公司实际情况，特制定“重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金”（以下简称“三重一大”）集体决策制度。一、基本原则（一）坚持科学决策。以科学的决策理论为指导，坚持科学发展观，从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方案，确保决策贴近本地实际，符合经济、社会发展规律。（二）坚持民主决策。坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度，凡属“三重一大”事项，都要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行决策。（三）坚持依法决策。坚持全面贯彻执行党的基本路线、基本纲领、基本理论和基本方针，在宪法和法律规定的范围内，严格按《章程》和有关规定办事，把议事决策纳入法制化的轨道，实现决策权依法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。（四）坚持效率原则。在科学民主的基础上确定合法程序，完善内部决策规则，提高决策效率，防止久议不决。二、“三重一大”事项的主要范围（一）重大决策 1、公司战略、方针、计划，上级指示、重要会议和文件精神的贯彻落实； 2、研究决定拟实施的带全局性、战略性问题及其形成的相应机制、工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止； 3、团队建设、廉政建设及企业文化建设； 4、年度资金预算安排； 5、公司年度工作目标；页脚内容1

6、推荐申报市级以上先进个人或集体； 7、涉及重大信访矛盾的化解及安全稳定等重要问题； 8、涉及机构设置、调整及人员编制问题； 9、需向上级请示、报告的事项； 10、机关各科室、局属各单位的重要奖惩事项； 11、需要集体研究决定的其它重要问题。（二）重要干部任免 1、各子公司经理、各部门部长以上干部的任免和调整； 2、重要岗位的人事调整； 3、后备干部人选推荐； 4、部长以上荣誉人选推荐； 5、对干部的考核奖励和对违纪违法干部的处理意见。（三）重大项目安排需要领导班子集体研究决定的重大项目安排事项，规模较大的招商引资、工程等项目，金额较大的物品支配和资产处置等问题。（四）大额度资金使用 1、全年财政（财务）预算的编制； 2、大额度经费开支，如开展大型活动开支、外出学习考察活动开支等； 3、需经招投标的办公设备、物品等资金使用； 4、专项经费及预算外经费使用等，专项经费50万元以上，预算外5万元以上的资金使用； 5、其它需要领导班子集体研究决定的大额度资金使用事项。页脚内容2

司法局服务民生法律咨询实施方案

司法局服务民生法律咨询实施方案司法局服务民生法律咨询实施方案司法局服务民生法律咨询实施方案为贯彻xx区委四次党代会和人代会精神，落实帮民富、关民生、保民安、重民本的惠民措施，司法局整合司法行政系统的法律资源，建立服务民生法律咨询平台，并制订了如下实施意见：一、开设法律咨询服务的宗旨和意义法律咨询服务，是司法局利用现有条件，滤布厂统一组织系统内的律师、公证员、基层法律服务工作者和街道（镇）司法所工作人员，面向辖区内的群众和单位，提供便民服务的一种形式。其宗旨就是服务民生，为群众维权提供帮助。开设法律咨询服务，既是惠民措施，也是司法行政机关开展法制宣传的一个窗口。压滤机滤布通过这个窗口，可以拉近与群众的距离，这对提高公民的法律意识，引导群众通过法律渠道依法维权，促进机关依法行政，提高队伍素质和改进队伍作风，都具有重要的意义。二、开设法律咨询服务的单位为开展这项法律咨询服务工作，司法局组织了系统内下列x个单位，开设以电话为主的法律咨询服务，现把服务单位和电话公布如下： 1、xx区 148 法律服务电话 xxxx 2、xx区法律援助处电话 xxx 3、xx区公职律师所电话 xxx司法局监督电话 xxx 三、法律咨询服务的时间法律咨询服务的时间：

星期一至星期五上午8:00-12:00,下午2:30-5:30。四、法律咨询工作的要求各服务单位和和相关部门要加强领导，加强组织，加强落实。加强对工作人员的职业道德教育，保证法律咨询的服务质量和服务效率。（一）各服务单位要进行动员，提高全体工作人员认识。利用单位现有电话和办公条件，接受当事人来电来访。（二）司法局要制定工作制度，落实责任；为各服务单位配备实用法律书籍；组织法律服务人员进行培训。逐步推进这项工作的规范化和制度化。（三）请各有关部门从构建和谐xx的大局出发，支持和配合司法局开展这项工作，并做好宣传工作，使区委的四民工程真正的惠及于民。附送：司法局正风肃纪自查报告司法局正风肃纪自查报告篇一：正风肃纪专项行动自查报告关于正风肃纪专项行动的自查报告为扎实推进我局党的群众路线教育实践活动，按照《党的群众路线教育实践活动正风肃纪专项行动实施方案》的文件精神和要求，集中整治“四风”，切实解决群众反映强烈的突出问题，推动作风转变，树立党员干部为民务实清廉的良好形象，现将我局开展正风肃纪专项整治的自查情况报告如下：

XXX局三重一大工作实施方案

XXXXXXXXXX局 “三重一大”工作实施方案为进一步完善内部监督制度，充分发挥集体领导的核心作用，切实将“三重一大”制度在实践中加以贯彻落实，确保重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的程序规范、决策民主、科学，促进党员领导干部廉洁自律和党内民主集中制原则的贯彻执行，根据《中国共产党党内监督条例(试行)》、文件的规定和要求，经研究决定，制定本实施细则。一、“三重一大”主要内容 “三重一大”事项是指涉及重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的事项。 (一)重大决策 1.党和国家的路线、方针、政策和上级有关部门的重要文件、会议精神的贯彻落实; 2.研究决定拟实施的带全局性、政策性问题及其形成的相应机制和制度，工作制度、重要管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止; 3.研究决定党组班子成员分工与内设机构调整等问题; 4.干部队伍建设; 5.规范化服务型政府(机关)建设; 6.单位年度资金预算安排; 7.单位年度工作目标; 8.单位党风廉政建设中的重大问题和相关政策; 9.推荐申报县级以上先进个人或集体;

10.其他需要领导班子集体研究决定的重大事项。 (二)重要干部任免 1.研究决定干部人事管理权限范围内有关人员的教育培训、推荐任免、考察调整、奖惩辞退; 2.科级及科级以下干部的推荐、选拔、任免、调动和奖惩; 3.副科级以上后备干部的人选推荐; 4.人事、财务和关键业务等重点岗位人员的调整。 (三)重大项目安排 1.重点建设类和投资类项目计划;办公用房基本建设、修缮、改造;公务用车购置、处置; 2.涉及所在领域的各类预算外追加资金和专项资金拨付使用情况，执收执罚资金的收入和支出情况; 3.国有(集体)资产出租出赁出售; 4.年度部门预算方案及决算报告; 5.其他重大项目安排及大额度资金使用情况。 (四)大额度资金使用 1.单位全年财政(财务)预算的编制; 2.大额度经费开支，如开展大型活动开支、外出学习考察活动开支; 3.单位采购和招标，单位办公设备等5000元以上的资金使用; 4.专项经费及预算外经费使用等，专项业务费5000元以上的使用; 5.其它发生的1000元以上的资金使用;

公司“三重一大”管理制度

公司“三重一大”管理制度有限公司 “三重一大”集体决策制度本标准主要明确了“重大决策、重大项U安排、重要人事任免和大额度资金运作事项”，以下简称“三重一大”，四项规定内容的界定、运作程序、决策原则和监督检查等工作。本标准适用于公司及项U部范ffl。各部门、各项U部可根据本部门、本项U 部实际参照执行。第二章规范性引用文件下列文件中的条文通过本标准的引用而成为本标准的条款。《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国全民所有制工业企业法》《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》第三章定义和术语 .“三a—大” 指企业的重大事项、重要项U安排、重要人事任免和大额度资金运作事项。三重一大”集体决策制度指根据中央要求和上级规定?对企业的“三重一大”事项采取领导班子会议研究决定的制度。其中?根据中央、地方及国资委对司务公开的要求?属职代会审议通过或审议决定的事项?应在集体决策后提交职代会审议，根据公司章程的规定?属董事会、股东会决定的事项?应在集体决策后形成提交董事会、股东会议案。

第四章“三重一大”事项内容界定一（重大事项 1?党的路线、方针、政策以及公司、分公司各项工作部署的具体贯彻与落实。 2?企业中长期发展规划、年度工作U标和工作任务。 3?资产损失核销、a大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损等巫大资产，产权，管理事项。 4?企业年度预算、决算的制订与调整。 5?企业机构设置、调整及人员编制。 6.企业重大改革方案和改革措施的制订。 7?企业重要规章制度的制定、修改与废除。 &企业对外签订的a大经济合同、协议以及对外经济担保。 9?企业重大责任事故、突发事件的处理。 10.企业薪酬分配?以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项。 11.企业领导班子认为应当集体研究决定的其他重要事项。二（《要干部任免事项 1?研究并决定中层管理人员的任免、聘任与解聘和岗位交流、变动。 2.研究决定涉及中层及以上管理人员的重要奖惩。 3.研究并决定向上级党组织推荐的企业经营班子后备人选。 4.中层管理人员以外的企业其他?要岗位人员的聘任与解聘。 5?推荐职工董事、职工监事。三（車要项U安排 1?年度投资计划和融资项U° 2?研究并决定50万元以上的工程建设项U的立项及承包事项。

三重一大事项决策管理办法

“三重一大”事项决策管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司管理层的决策行为，严格决策程序，提高决策水平，防范决策风险，实现决策民主化、科学化、规范化，增强监督的针对性和有效性，切实提高决策质量和效率，根据《中国**集团股份有限公司“三重一大”事项决策管理办法》及《中国**集团股份有限公司“三重一大”制度实施办法》和《***有限公司章程》的有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条公司决策“三重一大”事项遵循集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，坚持以下原则：（一）科学决策原则。坚持实事求是，运用科学方法，征询专家意见，使决策符合经济规律和企业发展实际。（二）民主决策原则。坚持发扬民主，广泛听取意见，集中集体智慧，防止个人或少数人说了算。（三）依法决策原则。坚持依法合规，使决策符合党的路线方针政策、国家法律法规和公司制度。第二章“三重一大”事项内容第三条“三重一大”事项是指依照国家法律法规和党内规章制度应当由集体决定的重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。公司依据《公司法》，

在《公司章程》和有关议事规则中对公司党总支、董事会和经营班子决策事项作出规定。第四条重大决策事项，是指公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定的重大措施，企业发展战略、破产、改制、上市、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等方面的重大决策，企业党的建设、企业文化建设、社会责任和安全稳定的重大决策。第五条重要人事任免事项，是指公司经营班子以外的中高层干部任免、聘用与解聘的确定，以及其他重要人事任免与解除劳动关系事项和其他干部管理的重要事项。第六条重大项目安排事项，是指对公司资产规模、资本结构、盈利能力以及生产装备、技术状况等产生重要影响的项目的设立和安排，包括投融资、担保项目，期权期货业务，重要设备和技术引进，采购大宗物资和购买服务，重大工程建设项目。第七条大额度资金运作事项，是指公司超过领导人员职责规定限额的资金调动和使用，主要包括预算内大额度资金调动和使用，超预算的资金调动和使用，对外捐赠、赞助以及其他大额度资金运作。 “三重一大”事项清单见《总经理办公（扩大）会议事规则》附件。第三章决策机制第八条依法照章议事机制。党总支部委员会、总经理

2019年司法所工作计划

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。不妨看看相关工作计划！在20 年里，大足县龙水司法所始终围绕法制宣传、法制保障、法律服务三大职能为中心，坚持“抓住重点、突破难点、培育亮点、形成特点”的工作方针，为“法治龙水、平安龙水”提供更有力的法制保障和法律服务，努力实现“两个创新”、健全“三项制度”、强调“五个深化”。 “2个创新”。一是实现社区服刑人员教育方式的创新。在推行“三个给合”教育的基础上，进一步解放思想，大胆探索，努力实现新的突破，探索出一套更为行之有效的教育方式方法。二是实现法制宣传教育方式的创新。以生动、丰富的法制宣传教育方式代替枯燥、单调的宣传方式，从中、小学生的法制宣传教育着手，进一步增加法制宣传工作的实用性、实效性和前瞻性，进一步发挥干部普法示范带头作用。 “3项制度”。一是健全周一例会制度。例会制度起着信息反馈、布置工作、加强沟通、增进团结的作用，使各项工作在有条不紊地开展，有利于提高工作效率，提升工作质量。二是健全创新激励制度。创新是源泉，是动力。只有鼓励创新思维方式，积极探索新时期下司法所工作的新思路、新办法、新举措，才能冲出制约工作的“瓶颈”。三是健全党支部活动制度。用科学发展观统领所内工作，充分发挥司法所党支部的积极作用，定期开展支部活动，以加强党的绝对领导，增强组织的凝聚力。 “5个深化”。一是进一步深化人民调解工作。以构建“和谐龙水”为主线，夯实调解基础一，规范调解模式，构筑“大调解”格局;积极开展人民调解工作争先创优活动，努力建立人民调解激励机制。二是进一步深化社区矫正工作。认真开展对社区服刑人员的谈话教育和走访活动，及时了解每一位社区服刑人员的工作、生活及心理近况，做到“勤走访、会倾听、多开导、快干预”，及化解异常心理，对工作、生活有困难的给予及时帮助。三是进一步深化法律援助工作。以“服务民生、服务基层”为着力点，大力加强法律援助的宣传、培训和咨询工作，着重加强对农民工维权知识的宣传，切实维护群众的合法利益，充分发挥法律援助在改善民生、服务社会和推进和谐建设中的职能作用。四是进一步深化刑释解教人员安置帮教工作。完善机制、落实责任，规范动作，狠抓对刑释解教人员新的政策落实，鼓励、加强对其就业帮扶和就业指导，培育先进典型，凸显社

司法局2018年“狠抓落实年”工作实施方案

司法局2018年“狠抓落实年”工作实施方案司法局2018年“狠抓落实年”工作实施方案为认真贯彻落实市委、市政府“狠抓落实年”工作会议和区委二届四次全会精神，全力抓好任务落实和项目推进，确保 2018 年各项目标任务顺利完成，司法局决定在全局开展“狠抓落实年”工作，根据《中共xx市xx区委xx市xx区人民政府关于 2018 年“狠抓落实年”工作的实施方案》（x发〔2018〕x号）要求，现结合我局工作实际,制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻党的十九大精神，全面落实省委十届四次和市委五届四次全会部署，紧紧围绕区委二届四次全会、区二届人大二次会议提出的总体要求、目标任务和工作重点，进一步加强领导、明确责任、细化任务、强化落实，坚持和完善狠抓落实的常态化机制，凝心聚力抓落实，全力以赴上项目，大力弘扬“马上办、踏实干”的作风，树立目标、问题、责任、考核、政策、结果导向，坚决祛除心中无数、脑中无事、手里无招、落实无果的状态，不断掀起谋发展、优服务、比作为的热潮。落实“马上就办”1+8 系列制度，着力做好“最多跑一次”改革、部门工作“不在前三就是落后”的争先创优工作，用好xx督办 APP，确保各项决策部署一件一件落实，把承诺的事一件一件办好，顺利实现全年司法行政各项工作目标。二、工作目标开展“狠抓落实年”工作的目标任务：治庸提能、治懒增效、治散聚力、治虚务实，着力解决我局干部队伍中存在的不想抓落实、不敢抓落实、不会抓落实、不真抓落实等慵懒散虚问题，使干部职工在抓落实的意识、作风、能力上有新的提升，真正做到用心工作、踏实工作，确保xx区司法局2018年行政工作目标任务圆满完成。 1.区委、区政府各项决策部署和具体任务全面落实； 2.上级部门安排的任务全面落实； 3.司法局十项重点工作全面完成。三、具体内容（一）提升群众工作能力，改进为民服务措施。举办报告会、专题讲座、群众工作理论研讨等形式，强化干警宗旨意识教育、群众观念教育。深入开展矛盾纠纷排查工作，全面排查掌握各类矛盾纠纷、治安问题和安全隐患，深入倾听人民群众对平安建设的期盼、意见和建议。加强“一社区（村）一法律顾问”机制建设，推动人民调解、法律服务等更多的司法资源向基层倾斜。（二）提升维护社会公平正

关于“三重一大”集体决策制度的实施方案

关于“三重一大”集体决策制度的实施方案为切实贯彻落实民主集中制，进一步健全和完善党内监督制度，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）、公司党发23号文件《关于“三重一大”集体决策制度的实施办法》等有关规定，结合分公司实际，现将分公司领导班子实施重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用（以下简称“三重一大”）事项集体决策制度制定如下方案：一、实施“三重一大”集体决策制度的基本要求（一）班子应坚持和健全民主集中制，实行集体领导与个人分工负责相结合，充分发扬党内民主，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。（二）班子应坚持按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策，凡属职责范围内的“三重一大”事项，都应集体讨论决定，保证上级党的路线方针政策和决议决定得到正确贯彻执行（三）班子成员尤其是主要负责人应正确处理民主与集中的关系，带头执行民主集中制，正确行使权力，防止权力滥用。（四）凡属“三重一大”事项，除遇重大突发事件和紧急情况外，应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅会签或个别征求意见等方式代替集体决策。二、“三重一大”事项的范围班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：

（一）研究决定贯彻落实上级党的路线方针、政策、党内重要法规和国家重要法律以及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施，研究决定经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的重要事项；研究决定国有资产产权重大变更的重要政策；研究决定有关稳定工作的重大事项，包括涉及全局性稳定的重大事件处置、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重大突发事件应急处理等。（二）按照干部管理权限研究决定干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和后备干部人选。（三）研究决定工程建设项目、办实事项目、办公场所改造及拆迁项目；研究决定以分公司党委、分公司名义安排的重大活动项目，包括文化、体育、旅游等重大活动和节庆活动。（四）研究决定财政（财务）预算的编制原则和大额度资金的使用原则。（五）研究决定职责范围内的其他重大事项。三、“三重一大”集体决策的主要程序领导班子决策“三重一大”事项，要做到规范化、制度化、程序化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。（一）酝酿准备 1、调查研究。“三重一大”事项决策前，应由分管领导牵头负责，开展广泛深入的调查研究，充分听取各方面的意见。 2、决策咨询。对专业性、技术性较强的事项，应进行技术咨询、决策评估、专家论证；对与职工利益密切相关的事项，应实行听证和

公司《三重一大管理制度》

XXX建设工程有限公司标题：《三重一大管理制度实施细则》编号：版次： A 页数：受控标识：发放号：编制：审核：批准： 2018年月日发布 2018年月日实施

第一章总则第一条为进一步贯彻执行中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实"三重一大"决策制度的意见》精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平、防范决策风险。促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保障科学发展，结合公司的工作实际，特制定本实施细则。第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及公司重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由公司领导班子集体作出决定。（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及公司相关规定，保证各项决策合法合规。（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金（单笔资金≥5万元）运作事项。第四条重大决策事项主要包括：（一）公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。（二）公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。（三）公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。（四）公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

司法局2017年度双拥工作计划

司法局2017年度双拥工作计划本文由第一公文网 o n w e n . 1 k e 收集整理 1 司法局2017年度双拥工作计划为搞好2017年我局双拥工作，制定如下计划：一、指导思想坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕全省“双拥模范县”建设目标，以法律服务拥军为主线，以维护社会稳定、支持军队现代化、法治化建设为重点，以结对共建为纽带，立足职能、深化共建，不断推进军地社会主义精神文明建设，提升我局“双拥”创建的整体水平，为全面建设小康社会、促进和谐xx、平安xx做出贡献。二、工作目标按照县委、县政府的统一部署，积极为驻地部队开展法律服务、法律援助、法治宣传、涉军纠纷调解等活动；进一步健全“双拥”制度、不断巩固拥军阵地，努力推进我局“双拥”工作制度化、规范化、社会化。三、工作任务(一)加强组织领导1、及时调整充实双拥工作领导组，明确工作职责。2、继续落实“一把手”负责制，将双拥工作纳入到全县司法行政总体计划、文明创建之中，形成全局上下齐抓共管的局面。3、加大我局双拥办公室的自身建设，配齐配全办公设备，搞好室内布置，各种职责、制度上墙。(二)营造浓厚氛围1、加大宣传力度，各所、股室要在内网上多形式广泛宣传我局双拥创建工作做法。2、双拥宣传标牌进行适时维护，对破损的要及时更换。3、结合建党、建军、建国和春节，组织开展慰问活动，大力开展军民共建、军民联谊和国防知识、法律知识进学校、进社区、进课堂活动。4、在全局上下干部职工中开展一次双拥知识测试活动。(三)开展双拥活动1、加强与我县武警、消防部队的联系和互动，积极探索与同xx有渊源的其他部队开展共建活动，建立局机关与基层连队对口联系活动。2、积极参加县“双拥杯”体育竞赛活动。3、积极开展军民共建活动。要认真开展学雷锋、扶贫济困活动，为驻地群众做好事。(四)组织慰问活动“八一”、春节期间，由局班子成员带领慰问部队、单位退伍安置军人及扶贫单位残疾军人、烈属代表等。(五)、落实优抚政策积极落实县有关优抚工作政策，对单位优抚对象在生活、工作上切实关心，为他们办实事、做好事，切实维护他们的合法权益，使他们体会到党和政府的温暖。四、工作措施1、加强理论学习。联系实际组织广大党员干部认真学习党中央关于拥政爱民、拥军优属、加强国防和军队建设的一系列重要指示，提高对新形势下双拥工作重要性的认识，增强做好双拥工作的自觉性和能力水平。2、重视宣传报道。要

镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案

镇“三重一大”事项集体决策制度实施方案为加强党内监督，发展党内民主，坚持依法决策，充分发挥党委的集体领导作用，切实贯彻“三重一大”事项集体决策制度，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》，按照《华宁县乡“三重一大”事项集体决策制度的暂行规定》要求，结合实际，制定本实施细则。一、“三重一大”事项的决策原则坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善并严格执行镇党委、镇政府的议事规则和程序。在集体决策过程中，广泛征求人大代表等各方意见，必要时可进行听证、公示、专家论证、技术咨询、决策评估。领导班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。二、“三重一大”事项的主要内容 “三重一大”是指涉及本镇重大决策、重要干部任免和奖惩、重大工程和重要项目安排、大额度资金使用的事项。重大决策 1、党和国家的路线、方针、政策和各级党委、政府重要文件、会议精神的贯彻落实，需向县党委、县政府请示、报告的重要事项; 2、本镇经济社会发展规划，社会公益事业建设中的相

关重大事项，事关镇干部职工、村委会群众切身利益、涉及面广的重要事项; 3、本镇经济社会发展的重要政策和制度的制定、修改、变更及废止，重大改革方案和措施，机构设置等重要事项; 4、本镇辖区内影响社会稳定的重大问题及重大突发性事件、群体性事件的应对和处置等重要事项; 5、本镇人大关于全年和阶段性的重要工作部署，换届选举工作，召开人代会的安排，依法监督等重要事项; 6、本镇关于全年和阶段性的重要工作部署，辖区内经济社会发展，就业、就学、就医等重要民生问题，重大改革政策，村委会建设和管理及加强自身建设的重大措施等重要事项; 7、安排干部外出学习考察、调研事项; 8、同级地方国家机关、人民团体、经济组织和其他非党组织请示、协商的重大事项，机关、站和村“两委”请示的重大事项; 9、应当提交党委会集体讨论决定的其他重要事项。重要干部任免、奖惩 1、机关、站和村“两委”干部的推荐、选拨、任免、选举、交流、奖惩、考核和使用意见; 2、机关公务员交流、轮岗、调动的审定; 3、推荐申报县级以上先进个人或先进集体;

三重一大工作制度

XXX医院“三重一大”制度为加强和健全党内监督，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论作出决定）制度的贯彻落实，推进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学和规范决策，结合我院实际，现制定本实施办法。一、“三重一大”范围凡涉及我院改革、发展和稳定，关系干部职工切身利益的重大问题，均属重大事项决策范畴。主要包括：（一）重大事项 1、党和国家的路线、方针、政策，上级重要会议和文件精神的贯彻落实； 2、党的建设、作风建设、精神文明建设、廉政建设等事项； 3、医院年度工作计划的制定和调整； 4、重要工作部署，以及向上级请示报告的重要事项； 5、年度预算的制定和调整； 6、医院内部机构设置、调整等事项； 7、重大项目评估、验收审批等； 8、其他有较大影响的工作事项。（二）重要干部任免

1、重要科室干部任免； 2、优秀后备干部推荐、选拔； 3、党代表、人大代表和政协委员候选人推荐； 4、其他干部任免事项。（三）重要项目安排 1、医院项目； 2、自身能力建设； 3、建设、修缮、改造等基本建设工程项目； 4、大宗物品采购，大宗资产的使用安排； 5、其他需要领导班子集体研究决定的重要事项安排。（四）大额度资金使用 1、做好年度资金预算安排，加强经费管理，严格执行医院财务管理制度和财务管理实施细则，落实院长和院长授权的分管院领导审批制度。 2、原则上，一次性经费开支5万元（含）以上集体研究决定。 3、基本建设及大宗物品采购等，按照《招投标法》、《政府采购法》和《市政府集中采购目录及采购限额标准》要求进行规范操作。二、“三重一大”议事规划医院“三重一大”事项主要采取党总支会议、院长办公会等会议形式决策。依照有关规定，“三重一大”事项在提

三重一大决策制度实施办法

“三重一大”决策制度实施办法第一条总则（一）为深入落实中共中央、国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《关于贯彻落实<关于进一步推进国有企业贯彻落实‘三重一大’决策制度的意见>的实施意见》，规范公司领导班子和领导干部决策行为，提高决策水平、防范决策风险。进一步促进领导干部廉洁从业，深入推进公司反腐倡廉建设，保障公司科学发展，根据集团公司要求，结合公司实际，特制定本实施办法。（二）“三重一大”事项决策必须遵循以下原则： 1、凡涉及企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定 2、坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度及集团公司相关规定，保证各项决策合法合规。 3、坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，坚持集中指导下的民主与民主基础上的集中相结合，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策,保证权力正确行使。 4、坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

5、坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。第二条“三重一大”事项的主要内容（一）“三重一大”是指：公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。（二）重大决策事项主要包括但不限于： 1、贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及集团公司重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。 2、公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 3、公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。 4、公司改制、兼并、重组、破产或者变更、国有产权转让等重大资本运营管理事项。 5、公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。 6、公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 7、公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。 8、公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 9、公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

2020乡镇双拥工作计划范文精选(1)

【篇一】为认真做好新形势下双拥工作，促进军地全面和谐持续发展，县委、县政府决定，在全县开展双拥模范县创建活动。根据《全国双拥模范城(县)创建命名管理办法》规定和《全国双拥模范城(县)考评标准》要求，结合固始实际，制定如下实施方案。一、指导思想和目标以科学发展观为指导，坚持双拥工作与经济建设同步发展、国防观念与改革开放意识同步增强、优抚保障水平与人民群众生活水平同步提高的原则，紧紧围绕巩固和发展同呼吸、共命运、心连心的新型军政军民关系，着眼于巩固和加强军政军民团结以促进军民融合式发展，大力弘扬和实践双拥工作优良传统，积极推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明与和谐社会建设，促进双拥工作整体水平提高，以扎实有力措施，201x年创建成省级双拥模范县，201x年实现全国双拥模范县创建目标。二、创建任务及责任 (一)组织领导坚强有力 1、各级党委、政府和驻固部队要把双拥工作纳入经济、社会发展和部队建设的总体规划，把双拥工作作为事关全局、涉及长远的大事来抓;把创建双拥模范县工作纳入201x年和今后工作计划，摆上重要议事日程，并列入年度考评项目，保证双拥工作落到实处;各级各部门主要领导要亲自过问双拥工作，经常深入驻固部队，帮助解决存在的各种困难和问题。 2、各级各部门双拥工作领导小组每年召开一次全体成员会议，县委、县政府和驻固部队每年召开一次议军议政会议或军地联席会议，做到会议、活动有记载。 3、县双拥工作领导小组各成员单位要认真履行职责，制定年度双拥工作计划，落实创建双拥模范县措施，突出互办实事重点，年终进行工作总结，单位负责人每年要对双拥工作进行专题书面述职。 4、坚持各级党政领导与驻固部队建立联系点制度。各级党委、政府主要领导每半年至少到联系点一次，宣传党和国家有关双拥工作方针、政策，教育官兵安心服役、献身国防。听取部队对地方经济建设的意见和建议，指导联系点搞好双拥工作。 5、进一步加强县、乡双拥办公室建设，认真落实双拥工作机构、编制、人员、经费和办公场所，充分发挥其组织、指导、协调、检查、督促、交流经验和沟通情况等作用。牵头单位：县委办、县政府办。责任单位：县编办、县人社局、县财政局、县民政局、县双拥办、驻固各部队及其他县双拥工作领导