房地产数据库设计

房地产数据库设计
房地产数据库设计

学号:

课程设计

题目数据库系统原理课程设计

学院计算机科学与技术

专业

班级

姓名

指导教师唐祖锴

2013 年 1 月7 日

课程设计任务书

学生姓名:专业班级:

指导教师:唐祖锴工作单位:计算机学院

题目:房地产数据库设计

初始条件:

1) 公司简介

2) 查询广场:向用户提供查询界面。如输入房产类型(两室一厅)、阳台

的方向、房产的价格范围、房产的建筑面积范围、使用面积范围、楼层

的范围等条件,系统以表格的形式给出满足条件的房产户型,用户可以

常看弧形的详细介绍(包括户型图、价格、建筑面积等详细信息)

3) 房产看台:楼盘介绍、预定情况

4) 公司管理:楼盘登记、户型登记

要求完成的主要任务:

1.根据上述的初始条件,进行调查分析并设计适当的属性。设计一个房地产数

据库,DBMS可选Ms SQL Server、Access、VFP等。

2.完成课程设计说明书,其格式遵守学校今年的新规定。主要内容包括:需求

分析,概念设计,逻辑设计,物理实现等。

3.基于该数据库,最好实现一个或多个应用程序(自己确定功能),程序设计

语言(工具)任选。这一项是选作,不作硬性要求。

时间安排:

本学期第18周:

1.消化资料、系统调查1天

2.系统分析1天

3.总体设计,实施计划2天

4.撰写报告1天

指导教师签名:年月日

系主任(或责任教师)签名:年月日

房地产数据库设计

1.概述

本次课程设计要求完成一个房地产数据库的设计,根据初始条件,要实现以下基本要求:

1.公司简介,对该房地产公司进行一个简要的介绍,如:公司名称、公司地址、咨询电话等。

2.查询广场:向用户提供查询界面。如输入房产类型(两室一厅)、阳台的方向、房产的价格范围、房产的建筑面积范围、使用面积范围、楼层的范围等条件,系统以表格的形式给出满足条件的房产户型,用户可以查看户型的详细介绍(包括户型图、价格、建筑面积等详细信息)

3.房产看台:楼盘介绍、预定情况,也可以添加客户的在线注册和登录,实现在线订单的提交。

4.公司管理:由公司内部的管理员进行楼盘登记、户型登记。

通过分析以上基本要求,可以将整个数据库系统分成两个主要模块,客户模块和公司模块,客户模块主要处理客户查询楼盘和房产预订,而公司模块主要管理公司的基本信息,如房产录入、职员信息等。

2.设计环境

本课设采用MySQL5.2设计实现数据库

设计原则采用基于三范式的数据库设计方法。

3.需求分析

3.1功能需求

系统总共包括六个功能子模块:

1.数据库要求能够处理客户在线查看该公司的楼盘,根据客户喜好进行查询。而客户购房的一些注重点是关于楼盘的一些基本情况,如:房产类型、阳台方向、建筑面积、使用面积、价格范围等等。

2.为了能使客户在线查看,客户在进入公司页面之后再线登录或注册,获

得访问公司其他服务的权力。

3.系统必须能够处理客户在线提交订单(包括支付订金)、取消订单、修改订单。即客户在线预订房产。

4.公司模块主要处理楼盘的登记,户型的增加。

5.能够基于以上设计的数据库,实现一个应用程序。客户的在线注册、登录,以及在线提交订单和楼盘的信息查询。

3.2关系模式

关系模型。关系模型主要是用二维表格结构表达实体集,用外键表示实体间联系。关系模型是由若干个关系模式组成的集合。关系模式相当于前面提到的记录类型,它的实例称为关系,每个关系实际上是一张二维表格。

关系模型和层次、网状模型的最大判别是用关键码而不是用指针导航数据,表格简单用户易懂,编程时并不涉及存储结构,访问技术等细节。关系模型是数学化模型。SQL语言是关系数据库的标准化语言,已得到了广泛的应用。

本房地产数据库模式设计如下:

楼盘(楼盘编号,楼盘名称,占地总面积,可用面积,楼盘简介)

管理员(管理员编号,密码)

客户(客户编号,客户身份证号,客户名,性别,年龄,密码,联系电话)房屋(房屋编号,楼盘编号,单元号,房间号,阳台方向,户型编号,建筑面积,使用面积)

房屋交易(交易编号,客户编号,房屋编号,交易日期,已付金额,交易状态)

4.概念结构设计

概念结构设计是将需求分析得到的用户需求抽象为信息结构即概念模型的过程。基于以上初步的需求分析,后开始进行该数据库系统的概念设计,将需求抽象为以下的概念模型。概念设计采用自顶向下、逐步求精相结合的方法,最终得到了概念模型E-R图。

4.1 系统结构图

4.2 E-R 图

数据库E-R 图:

5 逻辑结构设计

逻辑结构是独立于任何一种数据模型的信息结构。 1.房屋表,主键为房屋编号。

房屋编号 int 主键 楼盘编号 int 外键 单元号 int 不可空 房间号 int 不可空 建筑面积 float 默认0 可用面积 float 默认0 单价 float 默认0 阳台方向 Varchar(2) 8个基本方向 户型 Varchar(10) 不可空 图片

char

存储图片地址

房地产数据库

管理部分

查询广场 客户部分

登录/注册 楼盘录入

房产预定

房产购买

n

n

房屋

楼盘 用户

管理员

属于

交易

1

1

2.楼盘表,主键为楼盘编号

楼盘编号int 主键

楼盘名称Varchar(20) 不可空

建筑面积float 默认0

可用面积float 默认0

楼盘简介Text

3.客户表,主键为客户身份证号

客户编号int 主键

客户姓名Varchar(20) 不可空

性别Char(2) ‘男’or‘女’

密码Varchar 默认0

身份证号Varchar(18) 不可空

联系电话Varchar(12)

4.管理员表,主键为管理员编号

管理员编号int 主键

管理员姓名Varchar(20) 不可空

密码Varchar 不可空

5.房屋交易表,主键为交易编号,客户身份证号房屋编号为外码

交易编号int 主键

客户编号int 外键

房屋编号int 外键

交易日期Date 自动生成

已付金额float 默认0

交易状态boolean 完成 / 预订

6.物理设计

数据库在物理设备上的存储结构与存取方法称为数据库的物理结构。为给定的逻辑数据模型选取一个最适合应用要求的物理结构的过程。主要依赖于所使用的数据库管理系统。

在此数据库设计的过程中,创建了5张基本表,在基本表上定义了一些约束条件和外键信息,以实现数据的完整性约束。包括表内约束条件和表间约束条件

(还包括了基本表上数据类型和数据长度的限制以及是否允许为空或表内是否唯一的限定)。

其中表内约束条件有,客户表上‘性别’限定取值(‘男’,‘女’);房屋预订的‘订金’必须大于0,楼盘表的‘建筑面积’必须大于0,‘使用面积’必须大于0且小于‘建筑面积’,‘总价’,‘单价’取值大于0,‘是否售出’取值(‘是’,‘否’)。

以下为数据库中各表之间的关系:

7数据库的实施与维护

根据上述各种约束条件和定义使用SQL语言创建数据库。

CREATE DATEBASE estate;

USE estate;

//创建楼盘

CREATE TABLE houses (

`hid` INT NOT NULL AUTO_INCREMENT ,

`hname` VARCHAR(20) NOT NULL ,

`asize` FLOAT NULL DEFAULT 0 ,

`usize` FLOAT NULL DEFAULT 0 ,

`hintroduction` TEXT NULL ,

PRIMARY KEY (`hid`) ,

UNIQUE INDEX `hname_UNIQUE` (`hname` ASC) , UNIQUE INDEX `hid_UNIQUE` (`hid` ASC) )

//创建房屋

CREATE TABLE room (

`rid` INT NOT NULL AUTO_INCREMENT ,

`hid` INT NOT NULL ,

`rdynum` INT NULL ,

`rnum` INT NULL ,

`rsize` INT NULL DEFAULT 0 ,

`rlivesize` INT NULL DEFAULT 0 ,

`rprice` INT NULL DEFAULT 0 ,

`rtype` VARCHAR(10) NOT NULL ,

`rdir` CHAR(2) NULL ,

`rpicture` CHAR NULL ,

PRIMARY KEY (`rid`) ,

INDEX `fk_room_houses_idx` (`hid` ASC) , CONSTRAINT `fk_room_houses`

FOREIGN KEY (`hid` )

REFERENCES `estate`.`houses` (`hid` )

ON DELETE NO ACTION

ON UPDA TE NO ACTION)

//创建用户

CREATE TABLE user (

`uid` INT NOT NULL AUTO_INCREMENT , `uname` VARCHAR(20) NOT NULL ,

`usex` CHAR(2) NULL ,

`uidnumber` VARCHAR(18) NULL ,

`upassword` VARCHAR(25) NOT NULL ,

`utel` VARCHAR(12) NULL ,

PRIMARY KEY (`uid`) )

//创建订单

CREATE TABLE order (

`oid` INT NOT NULL ,

`uid` INT NOT NULL ,

`rid` INT NOT NULL ,

`odate` DATE NULL ,

`payamount` FLOAT NULL ,

`state` TINYINT(1) NULL DEFAULT false , PRIMARY KEY (`oid`) ,

INDEX `fk_order_room1_idx` (`rid` ASC) , INDEX `fk_order_user1_idx` (`uid` ASC) , CONSTRAINT `fk_order_room1`

FOREIGN KEY (`rid` )

REFERENCES `estate`.`room` (`rid` )

ON DELETE NO ACTION

ON UPDA TE NO ACTION,

CONSTRAINT `fk_order_user1`

FOREIGN KEY (`uid` )

REFERENCES `estate`.`user` (`uid` )

ON DELETE NO ACTION

ON UPDA TE NO ACTION)

//创建管理员

CREATE TABLE manager (

`mid` INT NOT NULL ,

`mname` VARCHAR(10) NULL ,

`mpassword` V ARCHAR(45) NULL ,

PRIMARY KEY (`mid`) )

查询功能SQL语句:

SELECT *

FROM room

WHERE rsize>=A AND rsize <=B AND rprice>=C AND rprice<=D AND rtype in (X,Y,Z) AND NOT EXISTS (

SELECT * from order where order.rid=room.rid) A,B分别为面积的大小值,C,D是单价的大小值,X,Y,Z是房型,不一定是3个,是一个组合。

8.课程设计总结

实验结果基本符合实验要求,已经创建了数据库,但是没有实现程序这一个功能,这确实令人有点遗憾。

实验中存在一些不足之处,毕竟是新手,很多数据库的设计原理并不是很清楚,虽然学过数据库这门课程,但是对与一些实际使用情况的数据库设计还是缺乏了解,比如本次课程设计中,管理员的设计并不是非常符合规范,感觉脱离了其他关系一样,本来想打算再创建一些表,包括公司之类的,这样就可以对很多个公司同时使用,并且每个管理员还有等级,比如一个公司有一个最高权限的管理员,然后每个楼盘也有一个管理员最大,最后是一些普通管理员,就像公司内部的销售员工一样,如对于管理员操作权限的问题,确实非常复杂,管理员可以登录系统并进行公司管理,但是管理员对数据库的操作也要进行一定的限制,否则会造成恶意修改数据库内容,或者由于不当操作造成不良后果。同时在删除和更改某些信息时涉及到多个表也会造成数据库数据破坏等影响,所以对于数据库安全部分还要做很多工作。可惜考虑了这么多,却无法做出一个非常完美的数据库,最后还是从简单入手,以达到基本要求为主,先把它的主要功能给完成掉。

本次课程设计虽然做的不是很好的,也提高了我系统分析与设计的能力,其实一开始我试着做了一下程序,但是做到一半发现做不下去了,很多编程技能还没有掌握,最后发现系统也非常复杂,代码也很混乱,因此放弃了程序的编写。不过幸运的是,这样的过程依然给了我很多的经验。其实在课程设计过程中,最重要的是,要有恒心,

耐心,细心。通过软件工程的设计思想以及数据库的设计过程,首先进行需求分析,从全局开始。慢慢进行对自己所想做的东西进行分析,不能一开始就以很大的目标,我要做得很完美来,一定要把握住重点,实现最需要的最简单的功能为主,等到基本都实现了,再进行修改,进行完善或许对于我们这些新手来说,更好一些。

最后希望自己能够在以后的学习和实践的过程中能够坚持到底,不断学习不断进步,以后能够快速高效地完成这些任务。

9课程设计补充

下面是我增加的复杂一些的数据库的实体联系图,在这个联系图中,增加了公司,楼房,和销售员这三个实体,这样有助于,多个公司一起使用,楼房是为了更加具体每一幢楼,而销售员是为了更好的结算没一个销售员工的销售额以及他们应该获得的工资。比上面的更加完善一些,当然还是有一些缺点的。具体实现其实以上述差不多。

1 n

1

楼房

属于

属于

n

销售员

属于 公司

楼盘

属于

n

1

n

m

n

n

房间

用户

交易

1

本科生课程设计成绩评定表

序号评分项目满分实得分

1 学习态度认真、遵守纪律10

2 设计分析合理性10

3 设计方案正确性、可行性、创造性20

4 设计结果正确性40

5 设计报告的规范性10

6 设计验收10

总得分/等级

评语:

注:最终成绩以五级分制记。优(90-100分)、良(80-89分)、中(70-79分)、及格(60-69分)、60分以下为不及格

指导教师签名:

20 年月日

大型商业地产规划设计的

大型商业地产规划设计的重点 建筑设计包括三个层次:第一层次是宏观的外观造型。从很远的地方可以看得到建筑的天际轮廓线,强调可识别性。第二个层次是通常所说的立面设计,讲究横、竖线条。第三个层次就是细节的精细设计,人们对商业建筑感兴趣的装修装饰层面上的设计,如建筑材料、楼梯扶手、墙上吊灯等。 一、大型商业物业的空间个性 现代商业物业的外观设计已经不仅仅建筑材料,还包括用装饰材料、灯箱广告,干花、灯饰、招牌等各种各样的软性装饰,目的是为了营造繁华感和商业氛围。而商业物业的细部处理,跟业态定位、店铺档次有关。这种种手法最终体现于商业物业并在消费者心中留下的印象,就是该物业的个性。 做餐饮酒吧一条街和国贸品牌店不应该采用同一种手法,千篇一律的面孔也是最容易被遗忘的面孔,在商业的竞争已上升到不再是价格战与广告战所能涵概的阶段,每个不同的购物广场、商业街都应该有自己的独特个性才能获得成功。 SHOPPING MALL不是简单的概念,商业街更不是简单地把一条街道两边做成店铺就完了。每个人对空间个性都会产生一种感受,正是这种感受及由此产生的内在认同为商场带来了人气。 二、大型商业物业的人情尺度 营造一种气氛,让消费者对购物环境产生一种良好的感觉,这需要精心地进行商业空间的建筑设计。 可以看作反例的是,现今有很多大的商场,设计的雄伟挺秀,颇为美观,但缺乏人情味,所以难以营造出很好的购物环境,不能达到长久牵滞人流的效果。 以北京王府井大街为例,经过改造以后,四、五十米宽的大尺度,购物的人只能顺着一边走,不愿走之字形来回过到马路对面购物。过去王府井是老店街、名店街,千姿百态,现在变成一眼看过去就是像政府办公大楼的几栋大厦,没有人的尺度感。现在开始慢慢地进行改善,马路中间围起一小块咖啡座,几个凳子,几个雕塑小品,试图在辽阔的广场尺度上做出一点人情味。其实这些东西在原来的规划设计中就应该考虑到。商业街要特别强调平易近人,这样才能吸引人来。 尺度作为建筑用词,尽管尺寸是固定的,但小的尺度更能让人觉很舒服、很亲切。柏扬讲过美国的尺度体现的是马路非常宽,汽车非常宽,楼房非常高,好像是给巨人、神用的。亚洲是鬼的尺度,主要是香港、东京的楼房非常高,给人非常压抑、狭窄的感觉。欧洲是一种人的尺度,小镇、小桥流水都很有人情味。所以尺度舒适应该以欧洲的商业街、步行街这种模式为参考,而不是像美国那种自大自狂的尺度。 三、内部空间的可视性 对于大型商场,商家比较强调内部空间的可视性,加大可视性可以对公共购物产生引导作用。商场里面有很多店,如果哪一间店能够被人一眼看见或者多个角度都能看到,出租或者出售起来就非常方便,否则就很难出租。因此加大可视性以便对公共购物产生引导作用是很重要的。 整个空间可以通过天窗和中庭的变化,让顾客产生空间安全感和舒适感,而不是像进了迷宫。如上海的

房地产成本管理体系

成本管理体系 长期以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。 要加强成本管理,必须建立起系统的成本管理系统,对于房地产企业,成本管理系统应包含三个层面的内容,最基础的是成本管理的流程与制度体系,其次是每一个阶段的控制要点和知识积累,第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。 成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系,分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承,从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施,如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言,建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。 一、目标成本管理体系 所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划,目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一,也是编制成本责任考核指标的基础文件。 由于房地产企业自身的特点,地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细,但是房地产工程成本管理要实现主动控制,就要做到“算了以后再做”,而不是“做完后再算”,要实现这个目标,我们就要对房地产工程成本目标进行测算,做到花钱明明白白。事实上,如果有好的方法和成本数据的积累,建立目标成本的并不难。 在实际操作中,目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。在可研阶段要进行成本的估算,这个时候主要是对投资的可行性进行估算,然后随着方案的不断深化,目标成本开始逐渐的准备和细化,到主体工程施工图预算确定后形成最后定稿的版本。 从流程上讲,建立目标成本首先应该根据项目的设计特点、选材用料标准、财务利润要求和类似楼盘的成本经验,测算项目的单方建筑安装成本。然后根据项目特点和公司拟分包思路,明确各分包工程承包范围及其相互搭接关系,将单方建筑安装成本分解到各分包工程上,测算各分包工程的单位成本,检讨是否与选材用料标准吻合,如不吻合,调整有关要求或标准,重复上述步骤。

地产住宅底层商业设计要求及标准

【住宅裙楼商业设计要求】(2011年版)说明: 1. 本设计要求自2011年4月1日起实施。 2. 本设计要求为住宅裙楼商业的街铺、内铺及中大型商业的设计要求。 (一) 建筑 1分类 1.1 按现有图纸方案归纳为三大类: (1)街铺: 有独立门面的商铺,俗称店铺。各店铺可自主经营管理,营业时间可自行决定。 (2)内铺: 整体商用物业中的一些独立单元,各铺位需集中管理,营业时间需统一。 (3)中大型商业: 一般指规模较大,内部空间不做分隔的商业形式,如:百货商场、大卖场、超市、娱乐等。 1.2 按装修分为两部分情况: (1)装修部分: 公共管理部分,如门厅、中庭、走道、楼梯及楼梯间、公共卫生间等。 (2)毛坯部分: 街铺、内铺及中大型商业的独立管理部分。 具体做法详管理中心的要求。

2标高设置 2.1 均采用建筑标高系统;即:标高标注建筑完成面,结构标高相应降低。 2.2 地面装修层厚度:一般按50mm考虑。 有其他要求的按单项要求确定。 3首层入口 3.1 首层入口处室内外地面高差100mm-150mm。 3.2 中、大型商业首层入口处:空间允许的可不设台阶,做缓坡解决室内外高差。 3.3 街铺通常设一级台阶。 4电梯 集团2011年年度采购合同确定无机房电梯品牌为“奥的斯(OTIS)和三菱”。 4.1 电梯门洞尺寸要求: 电梯门洞结构留洞尺寸(高)=门洞建筑留洞尺寸(高)+地面装修层厚度 4.2 乘客电梯及货梯: 4.2.1一般选用:额定速度1.0m/s,载重1000~2000kg的电梯。根据实际工程情况确定选用有机房或无机房的形式: (1) 当工程条件许可时,一般首优先选用有机房电梯。 (2) 当电梯顶层上部是住宅等功能房,不适宜做机房时,可选用无机房电梯。 4.2.2 提供以往工程选用过的两种型号的货梯参考,详见附件: 附件:以下提供以往工程选用过的两种型号的货梯参考:

一份商业地产前期策划合同书

一份商业地产前期策划合同书 项目: (以下简称本项目) 项目地址: 委托方: (以下简称甲方) 地址: 电话:传真: 受托方: (以下简称乙方) 地址: 电话:传真: 甲、乙双方经友好协商,达成甲方委托乙方为本项目商业策划、独家招商及物业管理工作之协议。依据中华人民共和国法律的有关规定,具体协议内容如下: 2. 甲方权利和义务 2.1本合作协议签订后,甲方根据实际需要向乙方提供有关本项目的详细资料。包括产权证明,商业公司资质审查、工商营业执照等相关法律文件; 2.2提供给乙方本项目方案设计图及建筑材料简介; 2.3提供给乙方本项目的销售方案和商铺分割方案 2.4协助乙方向有关政府机构查核有关所需文件;

2.5就本项目招商推广宣传工作提供以下现有材料及资料(如有): 售楼书/招商资料; 效果图(室内及室外立面); 建筑模型; 展板; 现有的建筑设计方案 其他甲方应该提交给乙方的材料 2.7所有有关招商推广宣传之平面设计和印刷制作费用,包括印制招商书、录像带制作、横幅及单张制作等,均由甲方负责承担。2.8所有有关招商推广所须宣传推广及公关费用,包括广告宣传费、展销会、新闻发布会、酒会、促销活动、开业剪彩以及其他招商推广活动和邮递费用等,均由甲方承担; 2.9甲方可使用乙方的CI形象作本项目宣传之用。乙方向甲方提供乙方公司CI形象授权甲方使用的授权书。 3. 乙方权利和义务 3.1本合作协议签订后,乙方应实时开展本项目的各项工作,所有相关本项目的设计规划审核、商业定位、市场调查、及协助各方工作均由乙方策划统筹,但具体方案须事先经由甲方确认同意后方可执行;本合作协议生效后,乙方需实时开展本项目的各项招商工作,招商方案由乙方策划统筹,但具体方案须事先经甲方确认同意后方可执行; 3.2乙方提供本项目前期策划时间进度表,经甲方确认后执行;由乙方提供本项目前期招商工作、招商工作时间进度表,经甲方确认后执

集团成本数据库作业指引

《集团成本数据库作业指引》 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1目的 积累和沉淀集团内各项目的经验数据,并收集外部有价值的数据资源,可快速查询到相应的成本指标,供集团高层及各事业部、城市公司总经理决策时,提供数据支持。 2适用范围 本作业指引适用于集团高层及各事业部、城市公司总经理。 3术语和定义 无。 4职责 4.1集团成本管理部 4.1.1负责本作业指引的制订、修订和解释。 4.1.2负责《集团成本数据库》的录入。 5工作程序 5.1原则 5.1.1及时更新原则:集团成本数据库,需按照各表单的特性及要求,依据各房产公司上报备案资料,按 月进行更新,并在《集团成本简报》中体现。 5.1.2保密原则:集团5大成本数据库,是公司的经验数据累积,属公司一级商业机密,未经授权不得外 泄。 5.2具体填报说明 5.2.1《集团成本数据库》主要分5大数据库,分别为《四项开发成本汇总数据库》、《分项工程数据库》、 《消耗量数据库》、《行政规费数据库》、《常用材料数据库》。 5.2.2本数据库中除特别说明外,录入的成本指标皆为建筑单方指标。 5.2.3本数据库可依据类别、名称、地区、物业形态进行筛选查找,筛选查找顺序不分先后,都可相应缩 小数据范畴,帮助在众多的数据中快速查找到需要的成本指标。 5.2.4《四项开发成本汇总数据库》填报说明 (1)《四项开发成本汇总数据库》中的四项开发成本,仅指开发成本中的前期工程费、建安工程费、基础设施费、公建配套费。 (2)其中建安工程费又分土建工程费、安装工程费。装饰装修工程费纳入土建工程费,电梯、空调等设备费用纳入到安装工程费。

房地产项目策划方案分析

房地产项目策划方 案分析 目录

第一部分:项目分析 一、项目概况 二、项目的优劣势分析 (一)项目的优势分析 (二)项目的劣势分析 三、项目的SWOT分析及相应营销对策(一)项目的SWOT矩阵分析 (二)相应营销对策 第二部分:项目定位 一、项目目标市场定位 二、项目目标客户群定位 三、项目物业形象定位 第一部分:项目分析

一、项目概况 观海台项目是由深圳中建(蛇口)发展有限公司出资兴建的商品住宅项目。现根据有关图文资料及实地调查结果整理其概况如下: 观海台项目概况一览表

二、项目优劣势分析 (一)项目优势分析 依据项目现场和周边环境情况显示,本项目拥有自身的一些优势,具体而言,主要有以下几方面: 1、地处南山文化中心区,易受市场关注 南山商业文化中心区东区未来将建成21世纪最具现代化气息,深圳最大的纯滨海住宅区。项目位于南山商业文化中心区景观绝佳地段,优势不言而喻。随着南山区的发展、西部通道的建设,以及周边地区规划开发的不断完善,该区的升值潜力将日益显现。 2、濒临深圳湾,海景资源丰富 项目东面紧邻深圳湾,空气质素好,环境优美,永享无敌海景。是项目的独特优势和卖点。 3、高尚滨海大社区初具规模

项目周边已初具规模的知名楼盘有:蔚蓝海岸、招商海月、浪琴屿、蓝月湾畔、创世纪滨海花园、保利城、西海湾花园等。这些楼盘优质社区形象深入人心,在南山以至深圳都具有相当的知名度。高尚滨海社区已初具规模。这对二次置业者将产生极大的吸引力。 4、相对邻近楼盘,本项目的位置是社区组团内最好的 本项目东面与海相邻,北面与规划中的展览中心一路之隔。南面是安静的高尚住宅小区,道路通畅而不嘈杂,配套齐全而不靠近。视野开阔无遮挡。在社区组团内的位置优势非常明显。 5、新古典建筑风格,半围合布局,庭院式组团,中式园林在片 区独树一帜 项目采用半围合式布局及庭院式组团,像一个巨大的四合院,营造了传统的亲和力和私家尊贵感觉。为住户提供了良好的交流空间和平台,体现了以人为本的规划理念。将温馨、舒适提升到最高层次。本项目建筑风格独特,规划以自然为本色的中式悠闲庭园。使生活在本小区的住户能够放松心情,陶冶性情。本项目的独特风格将成为中心区楼盘中一道亮丽的风景。

房地产项目计划方案

空气家苑项目计划书 一、项目建设说明 空气家苑小区,是河池新空气投资有限公司投资筹建的。该小区的筹建是为空气集团河池科技园的配套设施,为园区入驻企业及百旺经济开发区的企业提供了利于企业建设开发,方便企业员工生活,改善生活条件及美化开发区环境的项目。 二、项目选择地理位置概况 该小区位于百旺开发区内,在南新路与新建路交汇处的东南侧,毗邻两条公路旁,交通方便、地势平坦、周围环境优雅。距市中心2000多米。 三、项目建设市场的需求情况及开发策略定位 1、市场需求状况 (1)、百旺经济开发区已进入驻许多企业,如钢构厂,橡胶制品厂等,目前没有建设一定规模的、给企业提供方便条件的小区。 (2)、东江镇内没有封闭式小区。住宅建筑规划不太集中、建筑风格、标准一般。 (3)、镇内较好地段新建房价,目前已达到2400元/㎡。 2、开发策略定位 (1)、小区规模、规划占地5万平方米以内,规划建筑面积10万平方米以内。 (2)、建筑类型:门市、住宅、车库比例适宜,户型面积适合市场需求。 (3)、建筑风格、绿化、景观具有特色。 (4)、较好的施工质量。 (5)、科学的物业管理。 四、项目建设规模、小区规划、建筑风格 1、建设规模 规划占地:41506平方米,建筑面积:85407平方米(其中住宅建筑面积:58485平方米,商业门市:17683.98平方米,物业及车库:9013平方米),住宅户型60-70平方米的占60%;90平方米的占20%;50平方米的占20%,总户数约835户。车库每套面积:19.8平方米,总套数约:400。 2、小区规划、建筑风格 (1)、小区规划有创意、道路布局合理,要人、车分流,方便进出。主入口为步行街,次入口为车辆出入口。 (2)、整个小区建筑风格要高雅,建筑线条设计合理,美观实用(尤其沿街楼面),建筑颜色搭配合谐,明朗,且有对比度。

3个商业综合体室内空间设计经典案例浅谈

3个商业综合体室内空间设计经典案例浅谈 城市的快速发展,业态多样化与消费享受化,引导了商业地产的升级与变革,形成了休闲商业聚集的全新创造——商业综合体。这是一种将城市中商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合,形成相互依存、相互裨益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。 案例1:【成都蓝光空港】 设计单位:毕路德 业主单位:蓝光集团 设计面积:16846㎡ 项目位置:四川成都 设计思路: 成都蓝光空港地处成都大西南中心片区唯一一个超大体量的商业中心,根据国际商业空间近年的发展方向,打造以休闲氛围、主题故事、艺术品位为核心的体验性购物环境。

设计师通过对材料肌理的质感化、材质的自然化和室内造型的户外化,营造出商业街道的故事场景,强化休闲体验的同时,突出了地域文化特色。富有变化的戏剧性光氛围处理,通过降低普通照明,引入集中式焦点光线,使其具有故事感的“舞台”效果,变普通商城为吸引年轻社群的交往空间。

通过开放式中岛自由布局,充分利用了交通空间。同时运用通道上安排摊档式花车及商铺空间的外摆,营造出目不暇接的热闹的商业感受。巧妙地放置具文化故事内涵的艺术装置,对传统文化进行现代抽象提取与再创造,形成“话题”中心,产生强烈的可记忆符号。

案例2:【沈阳信基购物中心】 设计单位:毕路德 业主单位:沈阳房地产开发有限公司设计面积:51.5万平方米 项目位置:辽宁沈阳市

设计思路: 人们常说创意来源生活,果不其然。沈阳信基购物中心的室内空间设计灵感源于中国随处可见的连绵翠峰,随意自然的组合取代了固定而生硬的柱网结构,独具吸引力。同时建筑设计中林林总总的结构柱巧妙地隐藏于总图之中,设计的最终效果是从视觉上将原有的12根柱子减少为3根。 外,在统一的平面上新墙体的比例和尺寸正好适合现有的开窗,利于将自然光线引入室内空间,打造贵宾室,服务空间和办公室。最终创造出了一个充满活力又独特的空间,从视觉上放大原有小空间的比例,令线、板等元素的自由组合维持住了一种微妙的平衡,如同一幕戏剧里的缤纷角色。 选用不规则的线条来做完整个空间主要的设计语言,用几何图形进行堆砌、排列和转换,使人置身其中感受光影虚实间的流转,制造内部场域从下而上、从

商业地产建筑设计规范要求

商业地产建筑设计规范要求 一、餐饮 (11) 二、专业卖场 (21) 三、零售 (37) 四、酒店 (43) 五、专门业种 (52) 附件:商店建筑设计规范 (69) 餐饮: 餐厅的类型: 随着餐饮业的进展,不同型态、不同风格的餐厅逐渐出现并进展起来。而今,餐厅的种类不胜枚举,按照提供餐饮的方式为标准进行划分,餐厅能够大致划分为以下几类: 中餐厅 由于我国幅员宽敞,各地口味差异颇大,因而形成了诸多风味独特的餐饮菜色,如川菜、粤菜、江浙菜、湖南菜、上海菜等。西餐厅

人们一般把欧美各国料理统称为西式餐饮。欧美各国菜式、服务均有差异,比较知名的有法国菜、意大利菜、美国菜等,英国菜、瑞士菜及德国菜则居少数。 日式料理店 日本料理,其特色是精巧、清爽可口且不油腻。不管是简单的寿司吧依旧高级的日本餐厅,都有日式的装潢,透出浓厚的日本文化风格。 咖啡厅 又称简便西餐厅,要紧经营咖啡、酒类饮料、甜品点心、小吃、时尚美食等,常被白领阶层或商业人士作为聚会之地。 自助餐厅 自助餐厅比较注重气氛的渲染,讲究餐厅的布置和食品摆放的位置以及次序,尽可能地点便客人。从菜品方面看,比较重视食品的丰富性,充分让顾客享受参与和得到自我选择的满足感。 快餐厅 快餐厅是以提供速食为主的餐厅。这种餐厅的规模不大,菜品都限制在几种范围之内,大多是中、低档的大众化菜点。快餐厅经营的特点是只提供有限的服务,服务效率高;价格低廉,适合于经常性消费;质量稳定,能够取得顾客的信任;环境洁净卫生。

肯德基、麦当劳是典型的快餐厅。 各餐饮业态选址及建筑结构要求: 一般餐厅: 1.商圈选择 一般餐厅分为商务型和大众型两种餐厅类型。商务型的一般餐厅以商务酬宾为销售对象,一般选址在商务区域或繁华街市附近,或其他有知名度的街市;大众餐厅以家庭、个人消费为主,一般选址在社区型或便利型商业街市。 2.立店障碍 开设餐厅须经消防、环保、食品卫生、治安等行政治理部门会审后,方可颁照经营,周边邻居有异议而无法排除的也能成为立店障碍。餐厅必须离开污染源10米以上,对较大餐厅,消防部门会提出设置疏散通道要求。 商铺门前有封闭交通隔离栏、高于1.8米的绿化,以及直对大门的电线立杆均为选址所忌。 3.面积要求 大众型餐厅80~200平方米,商务型餐厅150~10000平方米均可。

房地产项目规划设计应注意的五大问题

房地产项目规划设计应注意的五大问题 2010年08月23日 17:39 从房地产营销角度来看,一个规划设计方案的好 坏,在很大程度上决定着一个项目的成败命运。那 么,我们怎样去审视一个规划设计方案?评价分析 一个规划设计方案,出发点是什么?根据我们的实 践经验,对规划设计方案的评价分析应该把握五条 基本原则。 一、房地产规划设计必须以人为本,以住 户的生活舒适方便为本。这应该是最高原则。楼盘 建成是让人住的,要住七十年,你必须对住户的七 十年(几乎是一辈子!)负责。许多规划设计在简 单潦草仓促完成的同时,给住户留下的是长期的隐 患。西安融发沁园的最初设计方案中,小区主入口在主干道上,人车混流;而主入口旁边不远就是一个红绿灯十字路口,一旦红灯亮起,排队的车辆即可一直排到小区主入口,而且旁边还有公交车辆的车站,可以想象将来小区业主的车辆出入会遇到多少麻烦!经过我们的再三坚持,这个方案终于做了修改,把车辆入口改为另一个地方,做到人车分流。这些细节看起来是小事,其实有大隐患,万万不可等闲视之。“规划方案无小事”,一个细节留下麻烦,住户会抱怨一辈子。这种细节就显示出设计师完全没有从用户的方便舒适角度考虑问题,只是简单地从平面布局的美学效果出发做设计,犯了一条大忌。 二、房地产规划设计必须符合项目定位,不要偏离定位去追求不切合实际的东西。项目定位是一个项目的根本大纲,框定了规划设计的方向,背离定位就会做出完全不能用的方案。深圳宝安碧海名园项目,定位是中小户型的白领社区,价位适中,档次中等,但设计院做出了一个出人意料的中庭园林景观设计,在大约一万平方米的中庭里,布置了“地中海”、“爱琴海”、“波罗的海”,连成一个完整的水系,加上喷泉、叠水、五个水幕墙,完全是顶级豪宅的景观设计!粗略计算一下,每平方米的造价要几百元,而物业管理的运转费用更高得可怕,这样一个中档小区,向业主收取的物业管理费是很有限的,而单只是水景的运转费用,一年就需付出三十多万元!谁来承担这笔费用?这就是设计师背离项目定位的典型例子。 三、房地产规划设计应该充分考虑将来物业管理的方便。现在物业管理已经成为楼盘项目成败的一个重要方面,“买不买房看环境,掏不掏钱看户型,满不满意看管理。”以前设计方案是不考虑物业管理的,而现在策划项目时就必须提前考虑物业管理的各种问题。湖南株洲的明珠花园,最初的规划方案是上海一家著名设计院提供的,以一个湖为中心,湖周围一圈是独栋别墅,别墅外围是多层住宅,再外围是小高层住宅。设计师的想法很简单:让别墅的业主最接近湖景,可以从客厅、卧室的落地玻璃窗内直接欣赏湖光水色。但是他没有考虑到:这个湖不是别墅业主独享的,而是小区全体业主共享的,那些住在多层、小高层的业主要去湖边散步游玩时,都要从别墅的花园、门前甚至窗前走过才能到达湖边,别墅的业主经常受到这种门前屋后纷纷来去的干扰,个人隐私无法得到有效保护。后来调整了规划方案,把一个湖变为两个湖,内湖是别墅区独享,外湖是

个人整理最全的商业地产广告语

商业地产广告语大全 1、国际商业城,富贵黄金铺! 2、坐享高于银行利息3倍的获利租金! 3、精明的商人判断永远不会错 4、近朱者赤,近高者赢 5、富贵千禧路,商业黄金铺—一顺德国际商业城。 6、名品汇聚,名牌基地—一顺德国际商业城。 7、日进斗金---丰泽百世 8、今日寸金买土,明日寸土寸金! 9、e+e数码广场虎锯商业中心引领数码时尚 10、森望蓝调商业街商业原始股招募中 11、真金等您拿--接手运动,财富涌动 12、传世领地商脉策源 13、今天抢铺东大街 14、存钱不如存商铺投资紫薇龙腾新世界,你还等什么? 15、买铺先赚四年租做西大街时代铺主 16、财富大赚盘怎么赚都是赢家 产权商铺世袭传承;比肩国际,完美共赢; 商业地产谁与争锋;引爆财富,因我不同; 最经典的商业地产项目广告词 ‐logan:新派商务集城 ‐主题:商务所及,路所及 ‐高度不同,世界亦不同。 香格里拉——房地产广告语! 精雕细琢玉玲珑钟爱一生国宝级窗景的永久居留权 别人有的香格里拉也有而香格里拉有的,别人却不一定有

水莲山庄——房地产广告语 有安法水莲专业的健康管理你只要轻松就能健康生活生活与健康同步,安法水莲 摩天引——房地产广告语 青春。捷运。摩天引家庭的梦想,在淡水,摩天引我们的长假在摩天引我和我的幸福在淡水摩天引淡水最魅力,摩天引,十全十美. 梦想最大,景观最好海誓山盟一户摩天引 海誓山盟化为实际理想一户摩天引 让您拥抱山水,真情永远 阅读欧洲——房地产广告语 阅读,让心灵澄静自觉家,让生活慰藉 阅读是一种体验,享受,品位,咀嚼 灵感,发现,重新开始的乐趣 “阅读欧洲”让您以看风景的心情来欣赏家 建筑年鉴——房地产广告语 在文山最精华的地段,成就一世纪只有一次的完美 人文经典大宅超然落成 精质六米楼中楼大户,大安换屋第一选 静静数千坪大自然书房,建筑年鉴为您收藏 御松园——房地产广告语 日本国宝大师与台北企业家的感动相遇 从禅艺盎然的京都意境?走进生活圣殿 坚持在最好的地点与世界级的一流团队合作 您的家将在世界上留名 太平洋时代——房地产广告语 专业心,爱家情

商业地产服务内容

商业不动产服务内容 一、商业销售及招商代理策划服务 二、商业规划服务 三、商业空间委托设计 四、商场外观及景观设计规划 五、商场美食街规划 六、停车场管理规划 七、商场形象(CIS)识别系统设计 八、商业物业管理筹备规划 九、商场经营管理规划

〈商业销售及招商代理策划服务〉

一、市场及产品概念调研。 二、商业不动产的招商工作。 三、商业不动产物业管理规划(实质经营之执行另发包计费)。 四、实质环境规划与设计整合。 五、景观概念规划(设计费另计)。 六、广告企划规划(所有委外工作之费用另计): 1、广告实施计划及方案。 2、广告诉求及广告宣传计划。 3、推广活动计划。 4、广告公司筛选。 5、联合行销及企业形象的推广。 七、接待中心规划整合。 八、销售管理: 1、业务销售规划及执行。 2、确定商业不动产租赁与销售比例。 3、确定租赁与销售底价。 4、确定核心店优惠办法。 5、确定销售计划及预算。 6、业务手册。 7、训练手册。 九、顾客服务管理规划: 1、顾客服务计划及执行方案。 2、顾客服务管理方案。 〈商业规划服务〉 一、市场调查 1.市调 (1)市场调研,市调分析 a、进行车流量、人流量统计

b、进行店内、外顾客问卷调查 c、提供现有资源和优势的分析报告 d、提供周边的需求潜力的分析报告 e、提供周边发展潜力的分析报告 二、商业规划 1、商场定位规划 (1)、商场经营定位提案 (2)、确定企业文化核心 (3)、商品规划 a、业种配置规划 b、目标品牌配置提案 c、目标品牌配置业绩预估表 2、空间规划 (1)、平面配置规划 (2)、整体空间规划 (3)、服务设施规划 3、招商与销售规划 (1)、各区销售(租金)收入估算 (2)、厂商组合模拟提案 (3)、主力店招商提案及进度……等 〈商业空间委托设计〉(一)设计规划阶段 壹.设计规划阶段为: 一、商品定位阶段 二、概念设计阶段 貳.另行委托的设计院执行以下阶段的落实工作: 三、发展阶段

房地产业成本预算面试简答题

一、简答题 1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面? 答:成本控制战略提倡全方位的成本控制,包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本,以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。 2.房地产已进入微利时代,如何加强成本控制,提升竞争力? 答:一是建立全员责任成本控制体系。 二是建立合约规划体系,变成本事后统计为事前控制 三是建立成本预警机制。 四是建立费用指标承包机制。 五是建立成本优化奖励机制。 3. 成本预警设置为几个级别? 答:成本预警设置为两个级别,一级警报:当月动态成本超过目标成本5%以内,下属公司组织分析实行限期整改;二级警报:当月动态成本超过目标成本5%时,总公司组织分析,对项目实施会诊,分析原因,提出改进措施,下属公司总经理做详细的成本专题汇报,直至解除警报。 4. 如何进一步完善设计管理机制,切实提高设计质量和效率? 答:一是进一步完善设计管理体制。 二是进一步强化设计条线双重管理职能。 三是进一步规范方案评审行为。 四是进一步强化方案质量控制 五是图纸质量处罚机制。 六是建立产品缺陷反馈机制。 5. 如何强化方案质量控制? 答:第一,建立方案交底制度。 第二,强化施工图会审制度。 6. 如何建立产品缺陷反馈机制? 答:第一,在设计管理中心设置专职设计质量检查员,专职检查各公司在建项目的设计缺陷,每季度完成一次《设计缺陷检查报告》;第二,物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况,每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。

7.全员全面强化成本控制,建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求?答:(1)进一步调整和完善成本限额指标; (2)重视和加强成本优化工作; (3)建立全员成本控制机制; (4)深入推进成本人员的转型; (5)严格落实好《合约规划制度》; (6)加大招标价格信息库建设,结合建设产业集团等兄弟单位历史数据,全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库,作为指导内部招标、决策的重要依据。 8.如何重视和加强成本优化工作? 答:一是加强设计阶段的成本优化,推进限额设计。二是加强对施工方案的优化,成本部要介入审核施工单位上报的施工方案。三是加强对新型材料的研究,在不影响效果的情况下,积极采用造价低的新型材料。四是要重点加大对“三点一线”的成本控制,严格控制样板房、临时售楼处、示范区使用奢侈材料,在确保效果、品质的情况下,尽可能考虑使用一些替代材料。 9. “三点一线”具体指什么? 答:“三点一线”的具体内容为:售楼处(会所)、样板房、工地现场、看房通道,以及覆盖售楼处、样板房、工地现场的示范区。 10. 如何强化检查监督,完善移动办公制度? 答:一是开展检查监督。 二是实现移动办公检查表单化。 三是建立年度审计监察机制。 11. 如何进一步提升移动办公的针对性和时效性? 答:1、确定移动办公“3+10”模式”,提升移动办公有效性。 2、建立移动办公工作“五维度”汇报机制,加强移动办公规范性。 12.移动办公工作“五维度”包括哪些? 答:移动办公工作“五维度”主要包括:1)对问题及上轮整改情况进行检查;2)针对问题提出管理措施和要求;3)对相关部门提出的指导意见;4)对相关部门的服务与支持;5)针对体制、机制和制度提出的意见和建议。

商业地产建筑规划与设计.

商业地产建筑规划与设计(图 本期主题:中国商业地产建筑规划与设计 嘉宾讲师:中国建筑北京设计研究院总建筑师董少宇 时间:2009年4月16日 地点:北京市海淀区北四环西路58号理想国际大厦8层 主题背景: 商业地产从立项到开业运营,涉及多个环节,而建筑规划设计是诸多环节中决定性的一环。商业地产发展至今,在建筑规划设计的专业水平等方面取得了有目共睹的成绩,但同时也存在着不容忽视的问题。随着业态的日渐丰富,商业地产项目所承载的功能也日渐增多,对商业地产建筑规划设计又提出了怎样的要求?建筑一旦落成,可改造的空间非常少,为保证作品最终能够符合入驻各商家的要求,建筑师在进行规划设计时,要考虑到哪些因素?对比商业地产发达的国家,我国的建筑设计领域,存在欠缺并急待改善的问题有哪些? 新浪乐居商业地产专业讲台第11期,有请知名建筑规划设计专家董少宇先生,为我们一一解答。 讲师简历: 董少宇,清华大学建筑与规划工程硕士,现任中国建筑北京设计研究院总建筑师,中国房地产协会商业地产委员会常务委员,中国商业地产联盟专家。自1975年始至今从事建筑设计工作34年,主持设计完成大中型工业与民用建筑60余项;获国家及省部级优秀方案和优秀工程设计及金、银质奖30余次;在国家一级学术杂志上发表论文,译文二十余篇;参加和主持国家和省部级科研课题近十项。近年来主持设计完成多项大型城市商业综合体建筑并发表了多篇相关学术论文。其主持工作的董少宇工作室获“中国2008知名商业设机构”荣誉。

关键项目:北京万达广场、天鸿北京华宝大厦、北京国贸中国大饭店、南昌万达新城商业街、北京石景山万达广场、万达长春明珠、天津万国广场、天津美洲国际广场、河源生态购物广场、厦门美洲国际广场、昆明孔雀广场概念设计等。 主持人:欢迎董老师坐客新浪乐居。今天这期商业地产专业讲台的课题是商业地产建筑规划与设计。据我所知,董老师在八几年的时候,就已经开始参与商 业地产的建筑设计了,当时的国贸项目,现在在北京是绝对的地标性商业建筑了,当时的情况是怎么样? 董少宇:当时做的时候还没有商业地产这个概念,应该就称它是一个大型的综合体,现在看来是属于商业地产的。当时我主要是做中国大饭店那一部分。国贸在北京来说是正式的综合体概念的第一个项目。 以前商业项目我们做得比较少。改革开放之后我们国家在招商引资,这方面国家旅游局是甲方,从开发中国旅游资源的角度做了这样一个项目。策划是美国和日本两家建筑师事务所帮助做的策划国贸一期,最终用的是日本的方案。按照日本七八十年代流行的综合体的概念引进来的。国内商业地产的概念大约是在90年代末、本世纪初的时候出现,当然那时候的商业地产的概念还比较幼稚。 我们国家现在的商业地产的概念和行业的操作是分两大系统,大体上是这样一个情况。第一大系统以商务部为主,它们主要是从零售业地产出发。零售业大概有百货、超市、购物中心、便利店、专卖店、专业店。它的特点是,侧重于零售业,是零售业的房地产。因为所有的运营商都在商务部、物流都在商务部,基本上控制了零售业的资源,所以从这点上是有优势的。它对零售业的运营非常专业,但对于房地产应该不是太内行。 第二个系统是我们房地产界,基本上这是从建设部体系发展派生出来的行业协会,叫中国房地产业协会,是以开发商为体系做的商业地产,最早的商业地产是从这儿引发出来的。这里面牵扯到投资主体的转换。过去我们做零售业都是按照国家的规划划出一块地来,投资是由房地产投资,权属是归当地的商业管理部门,比如说归

房地产商业广场规划设计方案

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 1 设计内容 3.2.1景观规划与设计(包括交通组织、广场等环境艺术空间)。 3.2.2整体硬质铺装设计。 3.2.3整体软质环境设计(包括花草树及水体等)。 3.2.4功能性设施设计(如电话亭、公交站台、店招、休息座椅、垃圾箱等)。 3.2.5雕塑、小品以及休闲康体设施的环境布置以及其他构筑物的艺术处理(如汽车坡道、人防出口、采光通风井等构筑物)。 3.2.6现代室外商务、酒店空间环境设计(如建筑物出入口、城市广场等)。 3.2.7组团物业管理设施及围墙等。 2 设计要求 4.1 总体构思要求 4.1.1主题构思 要有鲜明的艺术性和浓厚的文化内涵,打造引领现代人生活需要的现代景观;设计须具有独特的艺术风格、个性张扬,强调其唯一性。 4.1.2协调环境 环境设计要求与建筑物作为整体进行考虑,突出硬质景观的整体感与大气,表现细部的精致;树木花草的设计要求作为硬质景观场所环境的一个表现因素,要精选品种与规格,精心布置,并体现与整个场所环境的有机融合;充分考虑建筑结构构造做法,完成具备经营功能的运动、休闲场所。

4.1.3限额设计 1 单方造价要求 绿地面积满足规划报批文件中对绿化率的要求。乙方应根据设计区域及价值不同,优化分配不同位置之造价。 2 软铺硬铺比例 景观设计总面积中绿地面积应满足项目规划报批文件中对绿地率的要求,并以此为基准进行限额设计总价控制。 3 成本合理分配 设计单位应根据设计区域及价值,优化分配不同位置之造价。 4.2 设计细则 4.2.1景观设计导则部分的内容要求 景观设计导则的内容要求:商业广场景观设计导则是从城市设计的高度,从大商业、大交通、大广场、大文化等方面对景观整体规划。贯彻“商业步行街区”的设计理念,在景观设计主题中加以体现,营造城市综合体整体商业氛围;同时考虑到项目开发的阶段性,提出了总体控制性概念,为景观方案整体的可持续发展提供了一个操作平台;以交通规划为先导,充分分析和了解项目现场情况的基础上,从商业广场与城市的连接界面、连接节点、景观轴线入手,将项目整体景观元素的运用手法与城市规划、建筑设计结合,形成有机统一的整体,就景观的整体设计方向提出控制性的要求。 4.2.2大商业地面部分 1 总体要求 商业广场景观设计是商业建筑外场设计的重要组成部分。其目的是为了更好的衬托商业气氛,通过合理、人性化的设计,营造商业建筑的室外场所。这是检验景观设计的最主要标准,也是甲方审查景观设计的依据。乙方应着重考虑如下方面内容: (1)使用功能:商业建筑要考虑各业态定期或不定期的促销活动,因此,在各业态的主入口和公共区域不应布置阻挡人流的固定设施,另外还要考虑物业公司组织的大型促销活动的场所和需求(包括预留水、电、通讯等)。此要求需在方案设计阶段单独阐述其设置位置、设置原则以及保证措施。 (2)交通组织:参考交通评估报告,依照以人为本的设计原则,并结合各单体建筑使用功能要求,从住宅和商业两方面确定机动车、非机动车、人流、物流等流线组织,合理确定地下车库的出入口、地面停车场的出入口(包括各主力店的地上、地下卸货口,卸货区,装卸货物的时间,出租车等候,餐饮娱乐停车区,商务办公停车区)等等。交通分析也需要在方案阶段进行单独阐述。

商业地产设计实用标准化指引

商业地产设计标准化指引

隆基泰和房地产开发 房地产事业部 商业地产管理中心 二O一二年十二月 编写说明 (一)编制目的 本标准是为了适应隆基泰和房地产开发项目开发过程中新的发展要求,满足本集团项目开发公司更好地营造高品质楼盘、增强与客户的互动、促进销售的需要,旨在指导设计单位和各项目公司的技术管理人员正确掌握示区设计的理念、原则和方法,成为项目公司把握示区设计的指导性手册。 (二)适用围 1、适用于集团商业地产管理中心、规划设计中心; 2、适用于各区域公司租售管理部、规划设计部; 3、适用于与集团合作的各建筑。 (三)应用说明 1、本问所述设计要求为设计过程中的技术要求文件,具体设计管理流程需按照集团规划设计中心各类专项设计管理指引执行。 2、本文所述设计要求为非流程性要求,各项要求间整体存在一定的先后关系,但具体分项间不可拘泥于行文先后顺序,需整体同步考虑。

目录 一住宅楼盘配套商业设计技术指引 4 1.住宅楼盘配套商业的技术要求 4 2.商业配套的类型 4 3.商业配套的规划 5 4.商业配套的规模 5 5.商业业态规划设置要点 6 6.建筑布局设计要点 6

7.建筑结构、水电、暖通设计要点 7 8.交通设计要点 9 9.设计模块 9 二商业街建筑设计技术指引 10 三购物中心建筑设计技术指引 75 1.购物中心建筑设计技术要求 75 2.商业业态的分类 76 3.购物中心的特点及分类 76 4.平面柱网与建筑层高 77 5.室商业街及中庭共享空间尺度 77 6.店铺开间、进深与面积的关系 77 7.垂直电梯与自动扶梯的服务参数 77 8.公共卫生间设置参数 77

四种房地产成本管理系统

四种房地产成本管理系统 四种房地产成本管理系统作者:佚名 时间:2008-10-2 浏览量: 长期以来,房地产企业因为行业的高利润,一般都不是十分的关注成本管理,在当前地产新政的形势下,由于政府行为日益规范、市场竞争加剧,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。 要加强成本管理,必须建立起系统的成本管理系统,对于房地产企业,成本管理系统应包含三个层面的内容,最基础的是成本管理的流程与制度体系,其次是每一个阶段的控制要点和知识积累,第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。 成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系,分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承,从战略角度所进行的成本优化则往往

是伴随着公司的重大战略措施,如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言,建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。 一、目标成本管理体系 所谓目标成本是指在不同阶段根据现有信息所制订的项目开发成本计划,目标成本是项目在开发过程中成本控制的依据之一,也是编制成本责任考核指标的基础文件。 由于房地产企业自身的特点,地产企业很难像工业企业那样把成本定额做得很细,但是房地产工程成本管理要实现主动控制,就要做到“算了以后再做”,而不是“做完后再算”,要实现这个目标,我们就要对房地产工程成本目标进行测算,做到花钱明明白白。事实上,如果有好的方法和成本数据的积累,建立目标成本的并不难。 在实际操作中,目标成本按开发进度的不同阶段始终处于动态调整之中,原则上,每一个版本的制订都是在上一版本的指导下进行的。在可

商业地产建筑设计规范要求

商业地产建筑设计 规范要求

商业地产建筑设计规范要求 一、餐饮 (11) 二、专业卖场 (21) 三、零售 (37) 四、酒店 (43) 五、特殊业种 (52) 附件:商店建筑设计规范 (69) 餐饮:餐厅的类型:随着餐饮业的发展,不同型态、不同风格的餐厅逐渐出现并发展起来。而今,餐厅的种类不胜枚举,按照提供餐饮的方式为标准进行划分,餐厅能够大致划分为以下几类:中餐厅由于中国幅员广阔,各地口味差异颇大,因而形成了诸多风味独特的餐饮菜色,如川菜、粤菜、江浙菜、湖南菜、上海菜等。西餐厅人们一般把欧美各国料理统称为西式餐饮。欧美各国菜式、服务均有差异,比较知名的有法国菜、意大利菜、美国菜等,英国菜、瑞士菜及德国菜则居少数。日式料理店

日本料理,其特色是精致、清爽可口且不油腻。无论是简单的寿司吧还是高级的日本餐厅,都有日式的装潢,透出浓厚的日本文化风格。咖啡厅又称简便西餐厅,主要经营咖啡、酒类饮料、甜品点心、小吃、时尚美食等,常被白领阶层或商业人士作为聚会之地。自助餐厅自助餐厅比较注重气氛的渲染,讲究餐厅的布置和食品摆放的位置以及次序,尽可能地方便客人。从菜品方面看,比较重视食品的丰富性,充分让顾客享受参与和得到自我选择的满足感。快餐厅快餐厅是以提供速食为主的餐厅。这种餐厅的规模不大,菜品都限制在几种范围之内,大多是中、低档的大众化菜点。快餐厅经营的特点是只提供有限的服务,服务效率高;价格低廉,适合于经常性消费;质量稳定,能够取得顾客的信任;环境干净卫生。肯德基、麦当劳是典型的快餐厅。 各餐饮业态选址及建筑结构要求:普通餐厅:1.商圈选择普通餐厅分为商务型和大众型两种餐厅类型。商务型的普通餐厅

房地产公司目标成本审核指引

目标成本审核指引 编制日期 审核日期 审核日期 审批日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人审批人

1目的 规范目标成本审核工作,统一解决目标成本审核过程的疑问,提高目标成本评审环节的工作效率和质量。 2适用范围 适用于XX置地有限公司下属独资、控股或具经营权合资公司开发的地产项目及XX集团孵化的地产开发项目目标成本审核。 3编制依据 依据《XX置地开发成本管理制度(2014年1月版)》及《XX置地目标成本编制及审核指引(2015年2月版)》编制。 4术语与定义 无。 5关键活动描述 5.1目标成本审核主体 各大区合约管理部负责审核城市公司提交的所有目标成本资料。 5.2目标成本审核要点 5.2.1目标成本审核要点包括合规性、专业性两类 合规性包括:资料齐全性、基础数据逻辑、成本核算对象、成本归集原则、限额指标对标口径。 专业性包括:前序阶段要点、单方成本指标、建安成本组成。 合规性保证指标口径统一、专业性保证指标合理。 5.2.2合规性审核 城市公司合约主责部门应将编制依据、图纸信息、目标成本编制表单及编制说明等完整资料报大区合约管理部审核。合约管理部需要对目标成本编制资料的完整性、数据的一致性、核算对象/成本分类及归集/限额指标成本归集/方案成果/限额指标对标口径的合规性进行全面审核。审核时限为5个工作日。 5.2.3专业性审核 1.对前序阶段置地总部审核意见的落实情况进行审核,确保前序阶段各项意见均已落实,如未落

实应说明原因; 2.成本指标审核:成本指标有限额指标按限额执行,无限额参照建议区间值: (1)开发成本范围的指标:持有物业GLA 单方、销售物业可售单方。 (2)建筑安装工程范围的指标,按以下业态部位展开给出相应指标值: 独立地下室(地下车库、地下后勤); 购物中心(地下商业、裙楼商业); 写字楼(塔楼); 住宅(多层、小高层、高层、超高层); 可售商业(底商、独立商业、商业街)。 (3)建筑安装工程分项明细主材价格指标:钢筋、混凝土安装单价。 目标成本编制时参照各项指标值,合约管理部在进行审核时应重点关注,原则上须满足各项指标值,不满足要求应做优化、调整,指标合理后报总部。 新报项目成本指标原则上应优于已评审项目成本指标。成本指标的确定应结合售价、利润率情况适当选配,若利润率情况不好时,应注重成本优化。 6目标成本审核参考体系 总部统一设置FTP 资源共享平台,将以往下发的制度文件、日常工作中的疑问案例库、成本数据库等知识性文件在大区间共享,以供大区在编制及审核目标成本过程中参考。合约管理部负责填写《共享平台需开通权限的人员清单填报模板》并报置地总部申请开通FTP共享平台权限。 6.1疑问案例库 总部定期汇总目标成本审核过程中及大区日常反馈的问题,分类形成疑问案例库,解决 目标成本编制过程中易出现的错误,对于共性问题由总部定期修订相关工具文件。 6.2成本数据库 总部将已审批目标成本项目的成本数据分析整理,形成成本数据库,供大区编制及审核目标成本参考使用。对于已竣工项目,由大区完成成本后评估,总部分析整理后评估成本数据,形成后评估案例库,在FTP 资料共享平台发布。 7支持性文件 下述文件如有更新则参照最新文件实施。 7.1《共享平台需开通权限的人员清单填报模板》

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